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摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入的發(fā)展，國(guó)企一直是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的領(lǐng)頭羊，要想保持國(guó)企的主要經(jīng)濟(jì)地位，國(guó)企改革勢(shì)在必行?，F(xiàn)階段國(guó)企面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、內(nèi)部管理模式、財(cái)務(wù)管理方法等都已經(jīng)呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也顯現(xiàn)出來(lái)，所以國(guó)企為了有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要注重企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估、控制和防范，以便發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文立足國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義，總結(jié)了新形勢(shì)下國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型，然后就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行管控，以便找到問(wèn)題解決的對(duì)策，規(guī)避?chē)?guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增加國(guó)企的經(jīng)濟(jì)收益，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：國(guó)企；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)；改革

時(shí)代在不斷進(jìn)步，國(guó)企改革形勢(shì)也是深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響因素也越來(lái)越復(fù)雜，為了企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)控管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別，識(shí)別影響財(cái)務(wù)工作的各類(lèi)因素，有利于企業(yè)制定措施，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的管理質(zhì)量直接影響國(guó)企的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)水平，所以國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作需要緊跟時(shí)代的腳步，以便隨時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方案，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義

我國(guó)市場(chǎng)受到全球經(jīng)濟(jì)的影響，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的轉(zhuǎn)變，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)也需要改革，以便適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。國(guó)企改革形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也在不斷轉(zhuǎn)變，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，所以國(guó)企應(yīng)該在清晰地掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避重要意義的基礎(chǔ)上提高國(guó)企財(cái)務(wù)質(zhì)量，減少企業(yè)的損失。首先，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，為國(guó)企的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。國(guó)企經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較廣泛，所以國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也具有復(fù)雜性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素指標(biāo)設(shè)定是符合國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的，而且國(guó)企通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，有利于國(guó)企依據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的改革，推動(dòng)國(guó)企發(fā)展。其次，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于規(guī)范資金使用，提高資金利用率，減少?lài)?guó)企資金使用不當(dāng)帶來(lái)的損失。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控需要制定風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)處不在，貫穿于國(guó)企內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。國(guó)企提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并制定完善的管理機(jī)制有利于國(guó)企強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。資金管理是國(guó)企內(nèi)控管理的核心內(nèi)容，也影響著國(guó)企發(fā)展前景，國(guó)企注重規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也減少了資金使用不規(guī)范問(wèn)題的發(fā)生，提高了資金使用效率，確保國(guó)企改革有充足的資金。再次，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有助于開(kāi)展全面的成本控制，提升國(guó)企的競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)企注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理工作也就是強(qiáng)化會(huì)計(jì)的管理，確保會(huì)計(jì)賬目真實(shí)，這樣國(guó)企可以開(kāi)展全面的成本控制，縮減財(cái)政資金的支出，提高國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。最后，國(guó)企規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有利于提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行，財(cái)務(wù)工作者的思想意識(shí)影響財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，國(guó)企在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，并且按照一定的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，提高財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平以及處理應(yīng)急問(wèn)題能力，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)意識(shí)的建立，國(guó)企財(cái)務(wù)工作者有意識(shí)地提高工作價(jià)值，也為國(guó)企的發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以走進(jìn)良性循環(huán)的狀態(tài)，有助于提升國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)企改革形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

1.國(guó)企內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企內(nèi)控環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避有重要的影響，綜合分析國(guó)企的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)企內(nèi)控環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)要素產(chǎn)生的原因主要是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，缺少健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)比較模糊，組織機(jī)構(gòu)不健全等方面都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素，他們威脅著國(guó)企的發(fā)展，為此國(guó)企應(yīng)該注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)的損失，保障國(guó)企的經(jīng)濟(jì)效益。

2.會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的風(fēng)險(xiǎn)也是影響和限制國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的主要因素，國(guó)企的發(fā)展承擔(dān)著社會(huì)的職責(zé)，對(duì)經(jīng)濟(jì)也有推動(dòng)作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下，國(guó)企會(huì)計(jì)工作需要跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變調(diào)整會(huì)計(jì)方法，但是大環(huán)境屬于客觀因素，單純依靠企業(yè)自身力量存在很多阻力，為了減少會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，要求國(guó)企轉(zhuǎn)變管理模式，清除相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范與理論等風(fēng)險(xiǎn)要素，盡可能將內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控制的最低范圍。

3.技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)企財(cái)務(wù)工作滲透到內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且財(cái)務(wù)工作具有經(jīng)營(yíng)范圍廣泛，內(nèi)容比較復(fù)雜的特點(diǎn)。在這種情況下對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)人員的綜合能力有嚴(yán)格的要求，但是目前的情況下是財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性滿(mǎn)足不了企業(yè)的發(fā)展需要，國(guó)企以人為本的經(jīng)營(yíng)理念不客觀，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的推進(jìn)難度比較大。國(guó)企財(cái)務(wù)人員工作的過(guò)程中自身也存在失誤因素，主要是思想意識(shí)落后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作具體操作過(guò)程中的弊端會(huì)造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)層面存在很多不準(zhǔn)確的因素，要求國(guó)企提出應(yīng)對(duì)措施，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的技術(shù)水平。

三、國(guó)企改革形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，或者說(shuō)管理者對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理思維僵化，缺少靈活性，僅停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作層面，常常是抱有僥幸心理，缺少對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面客觀的數(shù)據(jù)分析。同時(shí)因?yàn)楣芾碚咚枷胍庾R(shí)淡薄，使各部門(mén)以及工作人員對(duì)待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性低，參與過(guò)程中缺乏興趣，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效的溝通，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理重要意義的宣傳不到位，管理者沒(méi)有站在企業(yè)發(fā)展全局的角度看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，所以在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的把控能力差，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施不能及時(shí)地發(fā)揮作用，企業(yè)常常是束手無(wú)措的局面，這會(huì)增加國(guó)企的財(cái)務(wù)損失。

2.國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系不健全

目前雖然國(guó)企一直在改革，但是國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革現(xiàn)狀不佳，出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因是國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作目標(biāo)不明確，沒(méi)有對(duì)國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做客觀的分析和總結(jié)，直接進(jìn)行制度行為規(guī)范的管理，這就導(dǎo)致國(guó)企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系也不健全，風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估機(jī)制不客觀，評(píng)估出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)不符合國(guó)企實(shí)際的情況，而且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程也是處于滯后的狀態(tài)，無(wú)法與新的改革步伐一致，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏實(shí)效性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理防范措施落實(shí)不到位，國(guó)企遇到突發(fā)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的時(shí)候不能及時(shí)的補(bǔ)救，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理陷入到形式化狀態(tài)中，國(guó)企的財(cái)務(wù)工作依然隱患重重。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管體系薄弱

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中監(jiān)管機(jī)制的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)管控措施脫離企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況，形成的監(jiān)管體系報(bào)告可用性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響國(guó)企的經(jīng)營(yíng)決策。目前國(guó)企內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)存在偏差，而且監(jiān)管工作缺少專(zhuān)人負(fù)責(zé)，都是財(cái)務(wù)部門(mén)人員兼職進(jìn)行，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作受到國(guó)企管理者思想意識(shí)制約得很明顯，同時(shí)加上國(guó)企內(nèi)部的責(zé)任意識(shí)匱乏，在監(jiān)管的過(guò)程中常常是人情大于客觀真實(shí)的工作數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門(mén)的工作職責(zé)制定得比較混亂，更多時(shí)候監(jiān)管不全面，一般特別關(guān)注事后的監(jiān)管，缺少整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程的督促，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作散漫，面對(duì)問(wèn)題相互推辭，責(zé)權(quán)不清晰，長(zhǎng)此以往不利于國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范，直接將財(cái)務(wù)問(wèn)題擴(kuò)大化。

4.財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)水平不足

國(guó)企改革需要符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，但是目前國(guó)企改革方向一般是體制的改革，對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理存在忽視的狀態(tài)，國(guó)企并沒(méi)有引進(jìn)更多專(zhuān)業(yè)的管理型財(cái)務(wù)人員，還是維持著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)狀，長(zhǎng)期發(fā)展下去國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平會(huì)落后于社會(huì)中財(cái)務(wù)制度的要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)很難得到保證。國(guó)企財(cái)務(wù)人員的工作喜歡維持現(xiàn)狀，不愿意接受新事物，加上國(guó)企內(nèi)部沒(méi)有將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入到日常工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)的眼光，所以財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理敏感度低，專(zhuān)業(yè)性弱。企業(yè)也沒(méi)有制定健全的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)方案，員工學(xué)習(xí)不主動(dòng)，專(zhuān)業(yè)的理論經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)背后的因素，很難對(duì)財(cái)務(wù)管理做出正確的判斷。

5.企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理機(jī)制不完善

國(guó)企改革形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效考核機(jī)制依然沒(méi)有改變，導(dǎo)致原有的績(jī)效考核指標(biāo)不符合現(xiàn)實(shí)的工作需要，這會(huì)降低財(cái)務(wù)人員工作的積極性，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核工作的整體作用不明顯，很多情況下都是績(jī)效考核職責(zé)不清晰，績(jī)效考核的過(guò)程缺乏監(jiān)管，考核的結(jié)果存在不公正現(xiàn)象，而且績(jī)效考核與財(cái)務(wù)人員的薪資待遇等直接掛鉤，這會(huì)引起財(cái)務(wù)人員對(duì)工作的不滿(mǎn)情緒，工作中積極性低，影響后續(xù)工作的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核作用發(fā)揮不出來(lái)，也不能準(zhǔn)確評(píng)估員工的真正工作價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展會(huì)丟掉有價(jià)值的人才。

6.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的科學(xué)性不足

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是客觀存在的，只要企業(yè)在發(fā)展中，就極有可能面臨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)又不是一成不變的，需要有針對(duì)性的方法解決不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，但是目前在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理方法相對(duì)單一，并且沒(méi)有科學(xué)性。會(huì)計(jì)人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的了解不深入，概念比較混淆，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)問(wèn)題沒(méi)有基本的掌握和認(rèn)知，以至于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有辨識(shí)的能力，缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估手段，在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中，缺乏科學(xué)的思路和方法，運(yùn)用的風(fēng)險(xiǎn)管理手段相對(duì)落后，這些都是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理方法單一，不具備科學(xué)性所造成的，要引起企業(yè)的重視。

四、國(guó)企改革形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因的改善對(duì)策

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

國(guó)企改革的形勢(shì)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要轉(zhuǎn)變自身的管理思維，注重全面靈活的管理模式。國(guó)企立足改革的大背景，結(jié)合國(guó)企經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，管理者要起到帶頭作用，樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，以便企業(yè)內(nèi)部形成自上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作模式，確保各部門(mén)以及工作人員能夠積極地參與到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，為國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理和規(guī)避工作奠定思想基礎(chǔ)。企業(yè)加強(qiáng)宣傳的作用，擴(kuò)展宣傳方式，宣傳和普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，以便企業(yè)可以采取措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，還能加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)把控，遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候采取措施積極應(yīng)對(duì)，減少?lài)?guó)企的損失。

2.健全國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系

隨著國(guó)企的深入改革，國(guó)企經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的種類(lèi)在增加，在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中存在很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)要素，要想有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要國(guó)企健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系，以便加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還有利于規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理行為。依據(jù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)情況明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作目標(biāo)，目標(biāo)要分為長(zhǎng)短期目標(biāo)，同時(shí)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理責(zé)任機(jī)制，確定好各部門(mén)的工作職責(zé)，以便國(guó)企規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程，推動(dòng)國(guó)企改革。國(guó)企明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素評(píng)估機(jī)制、預(yù)警機(jī)制和防范措施，并且在風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中特意強(qiáng)調(diào)資金的使用和管理，因?yàn)橐淮蟛糠值娘L(fēng)險(xiǎn)都來(lái)源于資金規(guī)劃不合理造成的，所以國(guó)企應(yīng)該將資金資源用到實(shí)處，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供保障。

3.國(guó)企注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系建設(shè)

國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避工作是一個(gè)系統(tǒng)的工作，只要企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必然會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的同時(shí)注重風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理有效推進(jìn)。國(guó)企明確監(jiān)管工作目標(biāo)，還要在監(jiān)管工作營(yíng)造良好的工作氛圍，注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管責(zé)任制建設(shè)，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，同時(shí)注重財(cái)務(wù)監(jiān)管人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升其專(zhuān)業(yè)技能，加強(qiáng)工作責(zé)任感，還要注重監(jiān)管工作的獨(dú)立性，避免受到管理者思想意識(shí)的約束。國(guó)企應(yīng)該健全監(jiān)管工作流程，監(jiān)管應(yīng)該是全面的事前風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別、事中風(fēng)險(xiǎn)控制、事后風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)估，以便保證遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并做好防范，減少企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)

國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作一直都是內(nèi)部管理的重中之重，為此國(guó)企應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)方面，還要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性，以便強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)質(zhì)量。企業(yè)要注重人才招聘工作，提高財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，向著管理型財(cái)務(wù)工作方向發(fā)展。企業(yè)對(duì)招聘進(jìn)來(lái)的財(cái)務(wù)人員要進(jìn)行試用期的考核，考核不僅局限在基本的工作內(nèi)容上，還要注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估能力，以便挖掘出財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值。企業(yè)制定財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)管理方案，提升財(cái)務(wù)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性，并且引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷地充實(shí)財(cái)務(wù)知識(shí)，調(diào)整財(cái)務(wù)管理工作方式，以便對(duì)財(cái)務(wù)工作作出正確的判斷，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量以及財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性。

5.企業(yè)建立財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理機(jī)制

財(cái)會(huì)管理工作必須要建立在嚴(yán)格的工作制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制上。國(guó)企要結(jié)合自身的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)科學(xué)的責(zé)任體系，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行明確的劃分。同時(shí)，可以建立相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)提升工作人員的工作質(zhì)量，減少他們的工作失誤，提升他們的工作效率，激發(fā)他們的工作熱情。針對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異、工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員，企業(yè)在口頭表?yè)P(yáng)的同時(shí)還可以進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于那些工作態(tài)度不端正、職業(yè)道德較差、工作效率低的工作人員，企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)的批評(píng)和處罰，對(duì)他們起到警示作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以借助財(cái)務(wù)績(jī)效考核管理機(jī)制的作用，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作做出公正的獎(jiǎng)懲管理，以便提高管理水平，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的約束。國(guó)企的改革也要注重績(jī)效考核管理工作的改革，依據(jù)國(guó)企的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)調(diào)整國(guó)企財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作模式，保證績(jī)效考核發(fā)揮作用。企業(yè)管理者應(yīng)該制定績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)估體系，客觀地評(píng)價(jià)員工的工作，以便最終的績(jī)效考核結(jié)果公平公正，對(duì)員工的工作有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰，懲罰不是目的，是在督促員工的工作，提高國(guó)企財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性。

6.采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多變的，而且種類(lèi)繁多，為此面對(duì)不同類(lèi)型的風(fēng)向要有針對(duì)性地采取措施加以規(guī)避。對(duì)于無(wú)法墊付資金、收入較低的投資項(xiàng)目，可以采用多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避；還可以采用購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；采用將資金損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等方式承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)具體的情況進(jìn)行具體的分析，不可僵化固守不變的模式，而應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全程的、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，采用適宜的、切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略和方法，以有效地規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)事件，使之在可控的范疇之內(nèi)，不會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。五、結(jié)束語(yǔ)國(guó)企的改革是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的，也是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著國(guó)企改革的深入發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要素的種類(lèi)也比以往更多，但是由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)片面，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)要素識(shí)別機(jī)制和防范措施，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存在不真實(shí)現(xiàn)象，也不利于企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。為了促進(jìn)國(guó)企改革，也為了穩(wěn)住國(guó)企的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)地位，要求國(guó)企結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和發(fā)展現(xiàn)狀，采取樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、健全管理機(jī)制以及發(fā)揮績(jī)效考核的作用等，提高員工工作的積極性，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作價(jià)值，為國(guó)企全面改革和發(fā)展提供助力。

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作者:王亞丹 單位:長(zhǎng)春宇都建設(shè)投資有限公司