資料員工作總結(jié)

200x年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中，自己所做的本職工作，從接手治理監(jiān)理資料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。

200x年7月我擔任了xx小區(qū)資料員，從前任資料員接手了xx小區(qū)5＃6＃7＃8＃樓資料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程資料的形成、積累、組卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，使施工資料達到完整性、準確性，符合有關(guān)要求。

xx在200x年9月分包工程資料和監(jiān)理資料順利通過了檔案館預(yù)驗收和驗收達到了合格標準，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。資料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基礎(chǔ)。資料的順利通過是由各個施工單位的全力配合，才取得一定的成績,但其中也存在一些不足。

在監(jiān)理部的半年時間里，無論是從監(jiān)督、檢查各施工單位的施工資料，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理資料我做到了盡職盡責。作為監(jiān)理資料員我的主要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程資料作好嚴格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果，資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄，只有和監(jiān)理工程師、施工單位資料員全力配合才能完成并做好這項工作。

第一篇：建筑工程框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程施工

一、框架剪力墻結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)

1、放線測量

放線測量是框剪結(jié)構(gòu)工程施工前期必須做好的準備工作，放線測量的精確性影響到施工圖紙的繪制質(zhì)量，同時也會導(dǎo)致施工行為發(fā)生錯誤，所以必須慎重對待。放線測量必須做好以下幾項工作：第一，工作人員的專業(yè)技術(shù)能力一定要達到相關(guān)的要求，這是實現(xiàn)科學測量的前提；第二，測量設(shè)備的質(zhì)量要符合要求，要保證設(shè)備的性能良好，運轉(zhuǎn)正常，在測量工作開始之前，要對設(shè)備進行好檢驗工作，這是實現(xiàn)測量準確的必要條件；第三，做好測量的復(fù)查工作，在首次測量完成以后，一定要進行復(fù)核，排除誤差，保證數(shù)據(jù)的準確無誤，爭取兩次測量以后，能夠出現(xiàn)完全準確的數(shù)據(jù)。這三點是放線測量工作的必要標準，在這樣的標準之下，測量工作才能順利實現(xiàn)。

2、鋼筋工程施工

鋼筋工程包括很多環(huán)節(jié)，從選材到成型到布置都要加以注意。對于鋼筋選取來說，一定要把握好鋼筋的質(zhì)量關(guān)，根據(jù)鋼筋選取的規(guī)范來進行選材，鋼筋的質(zhì)量一定要優(yōu)良，在選取回來鋼筋以后，要對其進行嚴格的質(zhì)量檢驗，質(zhì)量過關(guān)以后才能用于工程；對于鋼筋的成型，也要首先保證質(zhì)量關(guān)，對于每道工序都要嚴格檢查，在保證沒有質(zhì)量問題以后，再進行下面的施工；鋼筋的布置工作，即鋼筋安裝施工，要采用科學合理的安裝方法，保證安裝的合理，符合規(guī)律。在此本文著重介紹鋼筋制作中電渣壓力焊接頭的質(zhì)量控制方法沒詳細如下：焊接頭焊接時，如果鋼筋端部截面存在不平整問題，鋼筋就很可能出現(xiàn)不順直問題，還有可能出現(xiàn)焊包不均勻這一質(zhì)量缺陷，影響鋼筋焊接質(zhì)量，降低被焊接鋼筋的強度，從而降低了鋼筋受力。如果想要緩解這一問題，在焊接鋼筋時就必須先保證鋼筋端部截面的平整度，要先削平鋼筋端部，使鋼筋端部截面垂直于鋼筋縱向軸線，隨后做好端部截面的清理，確保截面的平整與干凈。

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸年催化裂化工程、電石廠2萬噸年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)治理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學治理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。2001年到2003年先后在乙烯廠10萬噸年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工治理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量治理、成本治理、進度治理、安全治理。

在質(zhì)量治理上我把加強質(zhì)量終身責任制的治理，明確責任，強化治理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常治理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本治理上，在施工前認真做好成本猜測，在施工中對成本治理實施動態(tài)監(jiān)控治理，使工程成本始終在有序可控的治理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具治理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度治理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工預(yù)備，實行周計劃治理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工預(yù)備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)預(yù)備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全治理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全治理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的優(yōu)點，積極工作。年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金20萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān)理等多家領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

摘要:園林綠化工程資料是工程建設(shè)從項目的提出、籌備、勘測、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)等過程中形成的文件材料、圖紙、圖標、計算材料、聲像材料等各種形式的信息總和，是工程管理的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:園林綠化工程資料管理重要性

園林綠化工程資料是指園林綠化工程施工過程中形成的各種工程信息記錄，可直觀的反映出工程管理的成果，這項工作貫穿于園林建設(shè)的整個階段。但在實際施工過程中工程資料往往容易被忽視。在建設(shè)過程中，大部分的管理者都將精力放在了現(xiàn)場的施工上，抓進度、質(zhì)量、安全、產(chǎn)值及關(guān)鍵目標的實現(xiàn)，待工程完工后才發(fā)現(xiàn)資料滯后，以至于影響最終的竣工驗收。本文就園林綠化工程資料管理的重要性、存在的常見問題及解決措施進行探討。

1園林綠化工程資料的作用

1．1園林綠化工程資料提供驗收依據(jù)

園林綠化工程資料，記錄了整個工程的信息、數(shù)據(jù)及參數(shù)，是工程項目建設(shè)的依據(jù)。為此必須按相關(guān)規(guī)范、規(guī)定將資料編制到位、收集齊全，并且要分門別類的整理歸檔保存好，園林綠化工程資料的質(zhì)量直接影響到工程的驗收工作。

1997年7月畢業(yè)參加工作以來，我已從一名幼稚的學生逐步成長為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過幾年的現(xiàn)場實際工作，我已總結(jié)出一套適合自己、適合各工程的施工程序。這幾年來我先后從事過蠟化100萬噸/年催化裂化工程、電石廠2萬噸/年有機硅擴能改造工程、化肥廠10萬噸/年丁鋅醇擴建工程、煉油廠三機組移位改造工程、石化分公司二蒸餾擴能改造工程，乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、石化分公司一蒸餾擴能改造工程、煉油廠100萬噸/年延遲焦化工程等12個工程。在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%，部分工程已獲國家優(yōu)質(zhì)工程。

2001年到2003年先后在乙烯廠10萬噸/年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、乙烯廠15萬噸/年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術(shù)交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。

在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。

在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下，為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠140萬噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝1500個，各類焊接管件1200個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預(yù)制壓力表閥門和導(dǎo)壓管路的各個接頭，將導(dǎo)壓管路、伴熱管路敷設(shè)到儀表一次點附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。

在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。