財務管理的萌芽時期

企業(yè)財務管理大約起源于15世紀末16世紀初。當時西方社會正處于資本主義萌芽時期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預測資本需要量，有效籌集資本。但由于這時企業(yè)對資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營管理，并沒有形成獨立的財務管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀末20世紀初。

籌資財務管理時期

19世紀末20世紀初，工業(yè)革命的成功促進了企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、生產(chǎn)技術的重大改進和工商活動的進一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來，并逐漸成為占主導地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動得到進一步強化，如何籌集資本擴大經(jīng)營，成為大多數(shù)企業(yè)關注的焦點。于是，許多公司紛紛建立了一個新的管理部門—財務管理部門，財務管理開始從企業(yè)管理中分離出來，成為一種獨立的管理職業(yè)。當時公司財務管理的職能主要是預計資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當時公司財務管理理論研究的根本任務。因此，這一時期稱為融資財務管理時期或籌資財務管理時期。

這一時期的研究重點是籌資。主要財務研究成果有：1897年，美國財務學者格林（Green）出版了《公司財務》，詳細闡述了公司資本的籌集問題，該書被認為是最早的財務著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財務》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財務理論奠定了基礎。

法規(guī)財務管理時期

［摘要］資產(chǎn)管理是國有企業(yè)財務管理的重中之重，也是國有企業(yè)整體管理的核心內(nèi)容，有助于促進國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。身為國有企業(yè)，如何最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)運用效益，加強企業(yè)資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值，已經(jīng)成為當前國有企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。對此，本文著重分析加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義，論述國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題，提出加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的策略。

［關鍵詞］國有企業(yè)；加強；資產(chǎn)管理

隨著國有企業(yè)改革的進一步深化，加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。資產(chǎn)管理是指國有企業(yè)對所有歸屬于國家的各類資產(chǎn)的使用、經(jīng)營模式，進行協(xié)調(diào)、指揮、組織、監(jiān)督、管理、控制等一系列活動的總稱。換言之，是國有企業(yè)對國有資產(chǎn)的運用、占有、處理進行全面管理，國有企業(yè)加強資產(chǎn)管理的目標，是實現(xiàn)國有企業(yè)資產(chǎn)的增值。身為國有企業(yè)要想在市場發(fā)展中存活下去，應發(fā)揮國有資產(chǎn)效應，改變以往資產(chǎn)管理靜態(tài)管理模式，而從動態(tài)的視角讓國有資產(chǎn)發(fā)揮最大的價值。將有用的資產(chǎn)、無用的資產(chǎn)、閑置的資產(chǎn)進行統(tǒng)籌管理，優(yōu)化資產(chǎn)資源，合理配置資產(chǎn)資源，進而為國有企業(yè)帶來較大的收益。

1加強國有企業(yè)資產(chǎn)管理的意義

社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，國有企業(yè)的競爭進入到白熱化中。從國有企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模來看，國有企業(yè)要想在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)綜合實力，增強國有企業(yè)效益，只依靠產(chǎn)品是不夠的，還應該不斷地增強國有企業(yè)資產(chǎn)管理模式。固定資產(chǎn)管理是國有企業(yè)管理中的重中之重，有效的資產(chǎn)管理模式，能夠為國有企業(yè)發(fā)展決策提供有力信息數(shù)據(jù)，進一步促進國有企業(yè)的發(fā)展。因此，應發(fā)揮國有企業(yè)資產(chǎn)管理優(yōu)勢，實現(xiàn)其管理的科學性、全面性、系統(tǒng)性，進而增強國有企業(yè)競爭力。

2國有企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題

【論文關鍵詞】：固定資產(chǎn)管理弊端途徑

【論文摘要】：固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，意義重大。一個企業(yè)的良性發(fā)展，固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個重要組成部分，固定資產(chǎn)具有價值高，使用周期長、使用地點分散、管理難度大等特點。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

1、折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥

會計制度規(guī)定,企業(yè)的固定資產(chǎn)應按規(guī)定計提折舊,將其價值逐漸轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本中去,通過銷售收入使資金回籠。但在審計中我們發(fā)現(xiàn),有些企業(yè)不按規(guī)定提取折舊,而是根據(jù)當期經(jīng)營指標完成情況多提、少提或不提折舊,從而達到調(diào)節(jié)成本和利潤的目的,將折舊作為成本利潤的調(diào)節(jié)閥,任意調(diào)整。

無形資產(chǎn)管理是知識管理的核心內(nèi)容，加強企業(yè)無形資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。

所謂無形資產(chǎn)是指沒有實物形態(tài)，但能被所有者占有、使用并帶來經(jīng)濟效益的資產(chǎn)。企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括商標權、專有技術、企業(yè)商號、經(jīng)營謀略、管理能力、產(chǎn)品質(zhì)量、服務信譽、企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)形象、職工素質(zhì)等等。總之，一切與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關，能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，不具備物質(zhì)實體的資產(chǎn)，都屬于無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)具有如下主要特征：一是獨立性。無形資產(chǎn)相對于有形資產(chǎn)而言有其相對獨立性，它可以不依賴有形資產(chǎn)而獨立發(fā)揮作用，它體現(xiàn)一種權力或取得經(jīng)濟效益的能力。二是轉(zhuǎn)化性。無形資產(chǎn)雖然是看不見、摸不著的非物質(zhì)資產(chǎn)，但它同有形資產(chǎn)相結合，就可以相互轉(zhuǎn)化并產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益。三是增值性。無形資產(chǎn)能給企業(yè)帶來強大的增值功能，而且本身并無損耗。不少名牌企業(yè)無形資產(chǎn)價值遠遠高于企業(yè)的有形資產(chǎn)和年銷售額。四是交易性。無形資產(chǎn)有其價值性和增值性，因而具有交易性。如企業(yè)的專利權、商標權可在市場上進行有償轉(zhuǎn)讓、拍賣等交易活動。五是潛在性。無形資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中靠自身日積月累、不斷努力，經(jīng)過長期提高逐漸培育出來的，它潛在地存在于企業(yè)中，如經(jīng)驗、技巧、人才、企業(yè)精神、職工素質(zhì)、企業(yè)信譽等等。如何加強企業(yè)的無形資產(chǎn)管理？根據(jù)無形資產(chǎn)的特征，我認為應著重抓好如下六個環(huán)節(jié)：

第一個環(huán)節(jié)：無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)

無形資產(chǎn)是一個企業(yè)綜合實力的集中體現(xiàn)，是企業(yè)的科技水平、設計水平、工藝水平、研發(fā)水平、管理水平和營銷水平的凝結。無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)是一個艱苦而漫長的過程，往往需要花費幾代人的心血。在此過程中要重點做好以下四方面的工作：一是確保質(zhì)量。質(zhì)量是培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的基礎。今天是質(zhì)量就是明天的市場和效益，企業(yè)管理者只有從這樣的高度去認識質(zhì)量，才算是真正找到了培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的切入點和立足點。二是恪守信譽。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要通過講信譽創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。在培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的過程中，不講信譽等于慢性自殺，良好的信譽可以使無形資產(chǎn)增值。三是注重科技進步。要加快企業(yè)科技的研究與開發(fā)，并吸收國內(nèi)外一切先進技術和管理經(jīng)驗，提高企業(yè)無形資產(chǎn)的科技含量，從而不斷追趕國際先進水平，實現(xiàn)無形資產(chǎn)的更新?lián)Q代與質(zhì)量升級，以更好地滿足市場需求。四是取得規(guī)模效益，無形資產(chǎn)沒有一定的規(guī)模就很難在國內(nèi)和國際上競爭，要走集約化經(jīng)營的路子，成立跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國界的聯(lián)合集團，以取得無形資產(chǎn)的規(guī)模效益。在做好以上工作的同時應堅持以下四條原則：（1）名優(yōu)特新原則。注重質(zhì)量好、知名度高、特色鮮明、市場占有率高的無形資產(chǎn)的培育和開發(fā)。（2）外向原則。要放眼國際大環(huán)境，努力使無形資產(chǎn)向國際市場滲透、拓展。（3）因企制宜原則。要根據(jù)企業(yè)自身文化傳統(tǒng)、技術水平、管理經(jīng)驗、核心業(yè)務和科技實力以及本地資源、市場、生產(chǎn)條件等優(yōu)勢培育和開發(fā)獨具特色的無形資產(chǎn)。（4）循序漸進原則。培育和開發(fā)無形資產(chǎn)是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，不能急于求成，要煉好內(nèi)功，按照培育和開發(fā)無形資產(chǎn)的既定戰(zhàn)略一步一步地抓好落實。

第二個環(huán)節(jié)：無形資產(chǎn)的運作和經(jīng)營

無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營比有形資產(chǎn)經(jīng)營具有更大的運作空間，企業(yè)無形資產(chǎn)的升值比有形資產(chǎn)的擴張來說，可以具有更高的速度和更大的空間，一些國際知名企業(yè)的無形資產(chǎn)大于甚至幾倍于企業(yè)的有形資產(chǎn)就是例證。無形資產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)運營的高級階段。高明的資產(chǎn)經(jīng)營者主要是利用無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)的投入，即以無形資產(chǎn)輸出為手段，在更大的空間和范圍內(nèi)實施控股或參股，通過無形資產(chǎn)運營代替有形資產(chǎn)投入，實現(xiàn)少投資甚至不投資也能收購企業(yè)、合并企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟。知識經(jīng)濟時代的到來，使各種無形資產(chǎn)——品牌、知識產(chǎn)權、軟件、媒體內(nèi)容和技能的價值迅速升值。一方面，新興產(chǎn)業(yè)和高新技術企業(yè)的無形資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例愈來愈大，無形資產(chǎn)日益成為創(chuàng)造財富的主動力；另一方面，經(jīng)濟全球化刺激世界各地對國際名牌的消費需求擴大，更加速了無形資產(chǎn)在全球的擴張。微軟公司這種以無形資產(chǎn)為主的公司成為近十年來世界成長最快的公司就是一個極好的例子。無形資產(chǎn)的運作與經(jīng)營是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營的核心。其主要運作與經(jīng)營的方式是企業(yè)并購，現(xiàn)實經(jīng)營過程中，企業(yè)并購失敗的主要原因是收購戰(zhàn)略失誤、管理粗放、整合失敗等問題，因此，在資產(chǎn)經(jīng)營中要通過無形資產(chǎn)經(jīng)營，減少有形資產(chǎn)經(jīng)營的投入，通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、提高管理水平、戰(zhàn)略協(xié)同、文化融合、技術改造、資產(chǎn)重組、制度創(chuàng)新等確保并購成功。

1中小企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.1企業(yè)資產(chǎn)管理的概念

企業(yè)會計準則明確指出，企業(yè)資產(chǎn)是企業(yè)擁有所有權或控制權的經(jīng)濟資源，是企業(yè)過去的交易或事項形成的，企業(yè)經(jīng)營預期內(nèi)會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。經(jīng)濟資源即企業(yè)資產(chǎn)，它是企業(yè)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎，是企業(yè)最重要的組成部分。企業(yè)資產(chǎn)管理以保證資產(chǎn)的安全完整、充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效能為目標，通過科學合理的資產(chǎn)管理策略，利用信息化手段，合理優(yōu)化資產(chǎn)配置以降低成本，充分提高資產(chǎn)可利用效率，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益奠定基礎，為企業(yè)的市場競爭能力提供原始動力。企業(yè)資產(chǎn)管理，不僅要從資產(chǎn)的申購、領用、日常維護到最終報廢的整個生命周期過程進行靜態(tài)的財務核算管理，而且要升華到對其動態(tài)的過程管理，從而充分發(fā)揮資產(chǎn)的積極性，以實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理。

1.2中小企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

中小企業(yè)的基礎管理工作就是對企業(yè)資產(chǎn)管理，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，所以在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中，構建和完善資產(chǎn)管理制度尤為重要，科學合理的制定資產(chǎn)管理策略，以提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平。首先，企業(yè)管理好資產(chǎn)，要逐步完善資產(chǎn)管理方式方法，充分挖掘資產(chǎn)潛力、利用資產(chǎn)自身優(yōu)勢為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保資產(chǎn)保值增值；其次，企業(yè)資產(chǎn)管理好資產(chǎn)，不僅能利用資產(chǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益，而且能防止和減少資產(chǎn)損失，確保資產(chǎn)的安全；最后，企業(yè)管理好資產(chǎn)，能最大程度地優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高企業(yè)資產(chǎn)利用效率，減低企業(yè)運營和投資風險，夯實資產(chǎn)管理基礎，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

2中小企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題