一、目的

為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時(shí)期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對(duì)企業(yè)責(zé)任意識(shí)，豐富員工業(yè)余文化生活，結(jié)合“安康杯競(jìng)賽通知”文件精神，特舉辦“BAIK青年論壇2005——青春在這里閃光”活動(dòng)。

二、主題

緊緊圍繞公司“至誠(chéng)、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點(diǎn)，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個(gè)或幾個(gè)方面為題開展活動(dòng)。

1.安全生產(chǎn)與公司發(fā)展；

2.就工作中的某些環(huán)節(jié)，我們?cè)鯓幼龊冒踩a(chǎn)保障工作；

企業(yè)文化建設(shè)“正步走”論

——⒈⒉⒊齊步走，建設(shè)企業(yè)文化見成效

進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)誤區(qū)的企業(yè)需要“正步走”，盡快走出誤區(qū)；

準(zhǔn)備進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，一開始就走對(duì)；

希望完善企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)需要“正步走”，將會(huì)又快又穩(wěn)。

企業(yè)文化建設(shè)自世紀(jì)年代引入我國(guó)以后，在一些企業(yè)得到了一定的應(yīng)用，但是許多企業(yè)因?yàn)闆]有形成科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)思想和觀念、意識(shí)，沒能采取適應(yīng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方法，導(dǎo)致這些企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)沒有產(chǎn)生應(yīng)有的作用，還有的走入了誤區(qū)。那么，如何才能有效進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？

××年月日，以京煤集團(tuán)公司煤炭主業(yè)優(yōu)良資產(chǎn)為核心的北昊京華能源股份有限公司成立了。她是京煤集團(tuán)公司深化改革，實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，走跨越式發(fā)展道路的成果。那么，昊華能源為什么設(shè)立將走向何方怎樣生存發(fā)展是什么樣的形象吳華能源的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里這些問題是吳華能源全體員工的心結(jié)，縈繞在每一位公司領(lǐng)導(dǎo)的心頭。

一、企業(yè)文化的涵義和意義

企業(yè)文化可以理解為在企業(yè)家的引領(lǐng)—下，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展和培育，通過多種進(jìn)程的演化，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部形成的行為模式。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和員工的具體行為中。企業(yè)借助企業(yè)文化營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)員：工的工作積極性、主動(dòng)性和凝聚力，激發(fā)員工的士氣、斗志和創(chuàng)造力，以共同的信仰力量推動(dòng)企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工：的價(jià)值取向和行為方式有非常強(qiáng)的導(dǎo)向和支配作用，在企業(yè)中形成凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力、輻射力，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大的作用。

企業(yè)文化通過以下兩個(gè)方面來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值：

⒈企業(yè)文化可以使員工的活動(dòng)集中于特定的安排之中，減少員工單獨(dú)處理信息的要求減少?zèng)Q策成本，同時(shí)可以大大降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性：

一、編制依據(jù)：

1、創(chuàng)元集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃，創(chuàng)元集團(tuán)的文化理念；

2、蘇州旅游業(yè)及賓館、飯店業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向；

3、胥城大廈的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和基本思路；

4、胥城大廈的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；

5、蘇州地域傳統(tǒng)文化。

【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不斷加深，甚至將企業(yè)文化建設(shè)作為提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段，現(xiàn)階段民航企業(yè)也認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)對(duì)提升其服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度等方面的重要性，并加大文化建設(shè)力度，但受多方面因素的影響，現(xiàn)階段仍存在諸多的問題，本文為對(duì)民航企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生更加全面的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)民航企業(yè)文化建設(shè)水平提升，針對(duì)目前民航企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)展開民航企業(yè)文化建設(shè)途徑的相關(guān)思考。

【關(guān)鍵詞】民航；企業(yè)文化建設(shè)；誤區(qū)與思考

前言

近年來民航企業(yè)文化建設(shè)得到快速發(fā)展，取得了較顯著的成效，例如形成了獨(dú)具特色的民航精神等，但通過將目前民航企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐成果與國(guó)家、人民群眾對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)的要求對(duì)比分析可以發(fā)現(xiàn)，其仍存在諸多方面需要進(jìn)一步的強(qiáng)化和完善。

一、民航企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

（一）片面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建，忽視合理改進(jìn)