編者按：本論文主要從房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求；房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟實現(xiàn)途徑;房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟的支撐要素等進行講述，包括了房地產(chǎn)企業(yè)初始規(guī)模的確定、企業(yè)最適宜規(guī)模的確定、企業(yè)最優(yōu)規(guī)模的選擇、房地產(chǎn)企業(yè)購并是資本集中的有效手段、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟也可以在政府統(tǒng)一運作下完成、企業(yè)戰(zhàn)略同盟、擁有土地資源的支撐等，具體資料請見：

摘要：規(guī)模經(jīng)濟是市場經(jīng)濟的一種現(xiàn)象，也是經(jīng)濟學(xué)中的一個重要范疇。追求利潤最大化的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在市場上謀求占有率的提高和市場份額的擴大，才能使開發(fā)成本降低。但是并非房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模越大越好，任何不顧市場狀況、企業(yè)狀況的盲目擴張有百害而無一利。如何使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)規(guī)模達到最優(yōu)組合，是本文研究的要點。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；規(guī)模經(jīng)濟；途徑；支撐要素

一、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟概念

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模（包括各種專業(yè)公司和聯(lián)合公司的規(guī)模）是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土地資源貯備、開發(fā)建設(shè)、資金、人才規(guī)模。它表明開發(fā)建設(shè)諸要素以及開發(fā)建設(shè)的房屋在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的集中程度。根據(jù)這種集中程度，一般可以把房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)模劃為大型、中型和小型三種。劃分房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準，既可用勞動力、資金來劃分；也可用其完成的開發(fā)量或正在開發(fā)的數(shù)量劃分；也可用其中兩個以上的要素同時作為劃分的標(biāo)準。

二、房地產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟要求

一、企業(yè)購并的正面效應(yīng)——交易成本的降低

1.縱向整合效應(yīng)

企業(yè)實施縱向購并戰(zhàn)略的目的是以企業(yè)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)替代部分市場協(xié)調(diào),從而有效地解決專業(yè)化分工引起的生產(chǎn)流程的分離,減少生產(chǎn)過程中各種損耗和時間浪費,降低交易成本,實現(xiàn)縱向整合效應(yīng)。具體說:(1)降低了搜尋過程的成本。市場不確定意味著有關(guān)價格、質(zhì)量、品種、交易伙伴以及供求雙方等方面的情況難以預(yù)料,為了使自己免受或少受市場變化的不利影響,企業(yè)會盡可能搜尋有關(guān)市場交易信息,從而花費大量的搜尋成本。企業(yè)購并后,通過縱向整合實現(xiàn)垂直一體化,將本企業(yè)正常生產(chǎn)業(yè)務(wù)向兩端延伸至銷售、零部件自制和原材料供應(yīng),使尋找和發(fā)現(xiàn)交易對象的成本,以及了解交易價格的成本降至最低,減少了市場所帶來的交易成本。(2)降低了討價還價成本?？v向整合使不同企業(yè)之間的不同生產(chǎn)階段建立了永久性聯(lián)系,企業(yè)不需尋找供應(yīng)者和銷售商,通過內(nèi)部交易即可使原材料、中間產(chǎn)品的供給得到保證,減少了企業(yè)對供應(yīng)商的依賴程度,減少了采購成本、銷售費用等討價還價成本。(3)降低了履約成本。由于市場的不確定性,訂立合同對交易雙方而言是一種承諾,雖然合同本身不能保證避免對合同條款的違約行為,但可以作為訴諸法律的憑據(jù)。因此,交易雙方都在談判和簽訂合同時強調(diào)合同的履行,并愿意為此自愿付出一定的監(jiān)督和履約成本?？v向整合使外部交易轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部供產(chǎn)或購銷的過程,減少了監(jiān)督合約履行的成本以及制約違約行為的成本。

2.規(guī)模經(jīng)濟

追求規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)是企業(yè)購并的重要動機之一。規(guī)模經(jīng)濟是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模的擴大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟帶來的收益,反映為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低,是企業(yè)購并的直接結(jié)果,與交易成本降低作用于同一方向。企業(yè)通過橫向購并,一方面可以對企業(yè)資產(chǎn)進行補充、調(diào)整,達到最佳規(guī)模經(jīng)濟要求,壯大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)大批量專業(yè)化生產(chǎn),提高技術(shù)熟練程度,提高勞動生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本;另一方面大規(guī)模生產(chǎn)便于實行大量銷售和大量采購,從而節(jié)省購銷費用,獲得規(guī)模收益。

具體而言,如果一個行業(yè)的技術(shù)條件屬于規(guī)模收益遞增階段,具有大型生產(chǎn)設(shè)施的購并企業(yè)的生產(chǎn)成本就比一般小企業(yè)低。因為通過購并后的大企業(yè)擁有科學(xué)的專業(yè)化分工、較高的自動化生產(chǎn)技術(shù)等,隨著產(chǎn)品交易數(shù)量的增多,單位產(chǎn)品分攤的間接費用逐漸減少,從而使成本相對降低。此外,大企業(yè)的買主壟斷地位也引起成本的節(jié)約,即大企業(yè)由于有較強的市場控制力,在討價還價、市場開發(fā)等方面較之小企業(yè)更容易獲得利益,從而使交易成本絕對數(shù)額減少。

摘要:購并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,它是增強企業(yè)核心競爭能力,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購并所帶來的正面及負面效應(yīng),否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。本文從交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,對購并企業(yè)適度規(guī)模問題進行探討。

關(guān)鍵詞:購并;交易成本;管理成本;效應(yīng)

企業(yè)購并概念是在1990年代以后隨著我國上市公司股權(quán)收購現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸流行開來的。購并即收購(Acquidition)與兼并(Merger),按企業(yè)的成長方式來劃分,企業(yè)購并可以分為橫向購并、縱向購并以及混合購并三種類型。橫向購并是生產(chǎn)同類產(chǎn)品、或生產(chǎn)類似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進行的購并,這是最常見的一種購并方式,其目的在于擴大企業(yè)市場份額,在競爭中取得優(yōu)勢;縱向購并是在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷上有前后銜接關(guān)系的企業(yè)間的購并,如加工制造企業(yè)向前購并原材料、零部件、半成品等生產(chǎn)企業(yè),向后購并運輸公司、銷售公司等,其目的在于發(fā)揮綜合協(xié)作優(yōu)勢;混合購并是產(chǎn)品和市場都沒有任何聯(lián)系的企業(yè)間的購并,它兼具橫向購并與縱向購并的優(yōu)點,而且更加靈活自如。我國加入WTO以后,企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)市場競爭的壓力,還要直面國際市場的各種挑戰(zhàn)和外國大企業(yè)的競爭威脅,如何運用購并與重組手段,提高企業(yè)核心競爭能力,參與國際市場的競爭是擺在企業(yè)和政府面前的一個重要課題。本文試從購并的成本分析入手,從理論上探討購并行為的有效性。

一、企業(yè)購并的正面效應(yīng)——交易成本的降低

購并對企業(yè)的直接影響是降低交易成本。企業(yè)的交易成本是企業(yè)為完成交易行為而發(fā)生的成本,它一般包括:(1)尋找和發(fā)生交易對象的成本;(2)了解交易價格的成本;(3)討價還價的成本;(4)訂立交易合約的成本;(5)監(jiān)督合約履行的成本;(6)制裁違約行為的成本。通常情況下,一個企業(yè)不會僅與一個被選對象進行談判,談判意味著討價還價,往往要耗費大量的人力和物力,包括準備談判的時間、談判的時間、交通往返、談判材料的準備和修改等,在達成協(xié)議之后,交易合約的訂立也有一定的成本,如舉行各種簽字儀式;在合約簽訂之后,合約的履行仍是有成本的,尤其是合約的履行需要進行監(jiān)督,這對交易雙方都是一種費用的支出;如果合約的履行出了問題,那么交易雙方就會因制裁違約行為而支付更多的費用。

從企業(yè)購并的角度看,交易成本降低原因主要表現(xiàn)在以下幾方面:

市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國市場結(jié)構(gòu)置于國際市場大環(huán)境中加以研究，通過分析市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響和中國市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場國際化的不適應(yīng)性，探討在市場國際化條件下優(yōu)化中國市場結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

一、市場國際化對市場結(jié)構(gòu)的影響

改革開放以來，我國在對外開放方面取得了舉世矚目的成就。對外開放主要包括引進外資、對外貿(mào)易和對外直接投資，其結(jié)果使國內(nèi)市場和國際市場逐漸融為一體。因此，對外開放過程實質(zhì)上也就是市場國際化過程。而市場國際化對決定市場結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟、進入壁壘和市場集中這三個主要因素的影響，集中反映在以下幾個方面：

（一）市場國際化為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國內(nèi)市場上追求規(guī)模經(jīng)濟，就會受到許多因素的制約：

1．國內(nèi)資源可供量的限制。因為一國的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無法獲得所需的大量資源。企業(yè)進入國際市場后，就能以較低的價格得到所需的資源，以擴大生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。例如，目前上?！皩氫摗彼璧蔫F礦石90％以上來自澳大利亞等國，其規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)對國際市場的依賴性很大。

2．國內(nèi)市場需求量的限制。在特定時期內(nèi)，一國對任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴大生產(chǎn)規(guī)模，往往會造成產(chǎn)品嚴重供過于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國際市場上，產(chǎn)品的需求量就會大幅度增加，從而為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟突破了產(chǎn)品需求的制約。

摘要：國內(nèi)科技水平的不斷加強，助力了信息技術(shù)的逐步升級，管理措施也符合社會發(fā)展趨勢，而信息技術(shù)與管理模式的相融合，可以明顯改善信息散亂、繁雜的局面，給商業(yè)銀行的經(jīng)濟管理向規(guī)模化層面升級創(chuàng)新了有利條件。信息技術(shù)在商業(yè)銀行內(nèi)部的普及也促進了商業(yè)銀行全面革新，需要在信息化管理角度出發(fā)，來對信息化模式之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響做出研討。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；商業(yè)銀行；經(jīng)濟管理

引言

信息技術(shù)、數(shù)據(jù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能終端設(shè)備的充分聯(lián)合、運用，引起社會各行業(yè)領(lǐng)域的進一步關(guān)注和了解。銀行在對信息化系統(tǒng)進行完善升級時，所涉規(guī)模經(jīng)濟的逐步提升導(dǎo)致商業(yè)銀行在信息技術(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)也伴隨諸多難題，所以，加強信息化技術(shù)水平，助力規(guī)模經(jīng)濟管理發(fā)展目標(biāo)的達成，也是商業(yè)銀行所要進一步注重的工作。

1.信息化規(guī)模經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

在對信息技術(shù)合理融入的條件下，商業(yè)銀行各項信息上傳的快捷性愈加凸顯，管理中直接對話的態(tài)勢也逐步明顯，促進商業(yè)銀行管理確立了扁平化發(fā)展路線。信息技術(shù)合理融入和信息管理系統(tǒng)完善升級促進了商業(yè)銀行管理工作快速升級，信息化模式創(chuàng)新了商業(yè)銀行的管理思想、方式、策略和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。信息化管理思想方式的建立和全面執(zhí)行，擴展了管理工作的覆蓋面，規(guī)模邊界、管理邊界都在逐步拓展，增進了銀行跨空間管理的快捷性，降低了銀行管理成本?，F(xiàn)實的經(jīng)濟規(guī)模,也助力銀行管理中的邊界費用不斷減少。信息化是商業(yè)銀行管理的全面創(chuàng)新。那么新時期商業(yè)銀行的管理工作都必須借助專業(yè)技能和體現(xiàn)專業(yè)技能的方法來開展。在信息技術(shù)、通信技術(shù)在商業(yè)銀行發(fā)展中不斷深廣性運用的條件下，銀行各方面信息上傳的快捷性逐步加強。管理等級中跨級對話也逐步體現(xiàn)，銀行相關(guān)管理人員能夠借助智能終端設(shè)備和通訊技術(shù)，來對窗口人員工作予以監(jiān)控和引導(dǎo),窗口服務(wù)人員能夠在跨地域的條件下給管理者上傳業(yè)務(wù)報表、匯報工作。如此一來，就可能使結(jié)構(gòu)精簡替代以往層級化的架構(gòu)，以往層級化管理體制會面臨革新。并且在信息技術(shù)不斷更新升級，信息化業(yè)務(wù)水平不斷加強的條件下，促使了以往非框架化思想逐步向框架化思想的層面升級，促進了建設(shè)性決策快速體現(xiàn)集約化，但非建設(shè)性的決策便能夠具有零散化，如此一來，便會導(dǎo)致以往無法想象的集權(quán)分權(quán)合力得以妥善處理，所以說，信息化之于商業(yè)銀行規(guī)模經(jīng)濟管理的影響主要有以下幾點：