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1安全生產(chǎn)要貫穿項目管理全過程

要把“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理以及組織和協(xié)調(diào)六項內(nèi)容緊密結(jié)合。

1)“安全生產(chǎn)”與質(zhì)量控制密不可分。安全事故和質(zhì)量事故往往密不可分，例如:混凝土澆筑時，如果支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，直接會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)斷裂，同時，造成打灰過程的人員傷亡。因此，我們要從質(zhì)量計劃，質(zhì)量驗評入手，嚴格執(zhí)行標準規(guī)范要求，從而減少安全事故的發(fā)生，保證生產(chǎn)順利進行。

2)“安全生產(chǎn)”與進度控制密不可分。在實際施工中，進度往往是建設(shè)單位、施工單位等參建方關(guān)注的重要方面，但抓進度的同時千萬不能忽視安全控制，在施工組織設(shè)計中，對深基坑支護體系、土方開挖、高大模板等分項工程要進行專項方案論證，不可盲目施工，帶來安全隱患。

3)“安全生產(chǎn)”與成本控制密不可分。安全管理前期投入是必須的，這與我們的成本管理工作并不矛盾。如果我們前期的安全防護、安全措施、安全培訓(xùn)等等安全管理工作抓得好，施工過程中，各種安全事故就會大大減少，由此造成的經(jīng)濟損失就會減少，從而很大程度上節(jié)約了成本。

4)“安全生產(chǎn)”與合同管理密不可分。建設(shè)工程項目實施階段，要簽訂各類合同，但不論是施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同還是其他各類衍生合同，在條款中，對安全方面的約定內(nèi)容，近幾年在不斷增加，這就說明安全管理在整個行業(yè)內(nèi)的重視程度在不斷提升。

5)“安全生產(chǎn)”與信息管理密不可分。隨著信息化在工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷深入，安全監(jiān)控、安全資料的整理、安全預(yù)警模塊等信息化技術(shù)已逐漸進入施工項目，并且發(fā)揮的作用越來越大，為我們今后的安全管理工作搭建了便捷、高效的平臺。

6)“安全生產(chǎn)”與組織和協(xié)調(diào)密不可分。無論是建立安全體系階段，還是安全管理在施工中的運行階段，組織的管理與協(xié)調(diào)至關(guān)重要，在每一個安全指標的實現(xiàn)過程，都離不開人的組織與協(xié)調(diào)，每一道安全指令的下達，都離不開良好的組織與協(xié)調(diào)。

2安全管理真正融入生產(chǎn)三要素

1)安全管理融入人力資源管理中。在實際施工中，管理層和操作層的安全知識、技能的掌握程度，直接影響到項目的安全管理水平。例如:一個熟練掌握安全操作規(guī)程的塔吊信號工，事故率就明顯低于不熟練、操作不規(guī)范的信號工。所以，要使安全管理上一個新臺階，努力提高人員素質(zhì)，在進人、用人等人力資源管理方面至關(guān)重要。

2)安全管理融入材料物資管理中。嚴把材料關(guān)，嚴格按照有關(guān)規(guī)范進行材料現(xiàn)場報驗、驗收，對質(zhì)量及安全等級不符合規(guī)范規(guī)定的材料物資堅決不予驗收，對于有行業(yè)特殊要求的物資材料更應(yīng)嚴格把關(guān)，如防火門、人防門、防火閥等。

3)安全管理融入機械設(shè)備管理中。施工機械設(shè)備在安全管理工作中尤為重要。塔吊、施工電梯、物料提升機等施工機械往往是安全事故頻發(fā)的部位，一些操作機械設(shè)備，如鋼筋加工機械、電焊機、切割機等等，造成操作安全事故舉不勝舉，所以，建立一套完備科學(xué)的施工機械管理辦法，針對特殊工種作業(yè)人員的管理非常重要。

3結(jié)合實際開展各項安全教育、培訓(xùn)活動

1)管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗定期考核制度。企業(yè)負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員必須經(jīng)考試合格取得安全考核證、特種設(shè)備操作人員及特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格后，取得上崗證書，并按照有關(guān)規(guī)定，定期參加法定部門組織的繼續(xù)教育及培訓(xùn)。

2)企業(yè)、項目、班組三級安全教育制度。開工前，有針對性的進行“三級安全教育”很有必要，將在企業(yè)、項目部、操作班組中進行?！鞍踩逃辈荒芰饔谛问剑以谑┕ぶ幸惨蛛A段進行，這是一個動態(tài)管理過程，針對不同的分部分項工程，不同工種的班組，進行教育的內(nèi)容也應(yīng)加入新的內(nèi)容。

3)教育和實踐相結(jié)合，組織定期應(yīng)急演練。各種安全事故發(fā)生后的應(yīng)急演練非常有必要，因為沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，一旦遇到事故發(fā)生，容易出現(xiàn)混亂狀態(tài)，這對減小和控制事故非常不利，我們要通過平時的針對性的應(yīng)急演練，鍛煉組織的快速應(yīng)急反應(yīng)能力，使有關(guān)管理人員具備一定的應(yīng)急技巧和素質(zhì)。

4建立安全獎勵基金制度

1)科學(xué)合理的建立安全基金。在開工前，由項目部向上級部門，按照項目合同價款的一定比例，繳納工程安全保證基金。在工程施工過程中，分階段返還給項目部，但如果發(fā)生安全事故，則視事故的大小，部分扣除或全部扣除。

2)科學(xué)合理的使用安全基金。安全基金還可吸納因安全創(chuàng)優(yōu)而獲得的獎金，分季度、年度在企業(yè)內(nèi)部，對安全管理排名在前的項目進行一次性獎勵。

3)鼓勵、支持安全方面的新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。我們要積極鼓勵和扶持有關(guān)安全施工方面的新技術(shù)、新工藝等的科技研發(fā)成果，以及提高安全性能的新材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用。綜上所述，安全生產(chǎn)重于泰山。安全管理工作是我們每一位施工人員工作的前提和保障。在今后的工作中，不論何時何地，我們都要警鐘長鳴，常抓不懈，運用科學(xué)的方法，規(guī)范的要求，嚴格把關(guān)，精細管理，真正做到安全開工，安全施工，安全竣工。

作者：賈士勇單位：山西四建集團有限公司