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摘要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸在不同行業(yè)的應(yīng)用，能夠?yàn)?a href="http://www.rqylqx.com/lunwen/xinzhen/rlzygllw/202009/817730.html" target="_blank">人力資源管理提供更為科學(xué)合理的方式。因此人力資源管理需要通過(guò)不斷的改革，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極探索有效的變革策略，使人力資源管理能夠更加符合時(shí)展的需求，得到更加理想的管理效果。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；人力資源管理；變革

1人力資源管理的動(dòng)機(jī)目的

1.1規(guī)劃職業(yè)薪資水平

人力資源管理能夠起到對(duì)職業(yè)薪資水平規(guī)劃的作用，從而達(dá)到企業(yè)兩方面的整體性提升。一方面能夠提高員工的工作能動(dòng)性，職員薪資水平通過(guò)績(jī)效管理制度進(jìn)行一定程度的調(diào)控，但是缺乏更為精準(zhǔn)的管理。通過(guò)人力資源管理，對(duì)職工當(dāng)前的效益進(jìn)行宏觀分析，例如當(dāng)?shù)厣畛杀镜榷喾N因素，保障職工基本生存資料獲取的前提下，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)，對(duì)職工的實(shí)際工作效益進(jìn)行全面綜合性評(píng)估，設(shè)置更為合理的職業(yè)薪資水平規(guī)劃。合理調(diào)控職工薪資水平以及待遇，激發(fā)員工在工作崗位中的主觀能動(dòng)性。另外一方面，人力資源管理的目的能夠在一定程度上為企業(yè)后續(xù)運(yùn)行的成本提供保障，合理降低企業(yè)運(yùn)行中的成本，為企業(yè)的價(jià)值提升提供更為有效的保障。

1.2提高職工主觀能動(dòng)性

職工的主觀能動(dòng)性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此，職工的主觀能動(dòng)性以及職工的個(gè)人素質(zhì)提升對(duì)企業(yè)有著重要作用。同時(shí)，由于職工長(zhǎng)期進(jìn)行重復(fù)性工作，會(huì)對(duì)職工的主觀能動(dòng)性以及個(gè)人素質(zhì)的提升產(chǎn)生負(fù)面影響，進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成下滑的帶動(dòng)作用。人力資源的作用能夠建立更為專(zhuān)業(yè)性的管理模式和管理框架，通過(guò)各項(xiàng)管理制度的使用，讓職工在重復(fù)性的工作中獲得一定的成就感與激勵(lì)感，從而更好提升其個(gè)人素養(yǎng)以及更加富有激情地投入到工作中[1]。主要的人力資源管理方式：激勵(lì)制度、現(xiàn)有績(jī)效制度等。通過(guò)一系列的制度升級(jí)，獲得更為優(yōu)化的人力管理資源制度，從而提升職工的主管能動(dòng)性，建立良好積極的工作氛圍。

1.3培養(yǎng)員工個(gè)人素養(yǎng)

不同的工作內(nèi)容對(duì)職工的個(gè)人能力有不同的要求，因此，要根據(jù)對(duì)職工以其職位要求和公司提出要求方面進(jìn)行培養(yǎng)，通過(guò)職工個(gè)人專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺失方面以及綜合性思維方面的培養(yǎng)促使員工能夠提高工作質(zhì)量。人力資源的作用就是通過(guò)激發(fā)員工學(xué)習(xí)潛力，不斷提升其自身全面能力發(fā)展，以此提高整體效益。

1.4提升企業(yè)整體管理體系

企業(yè)管理整體發(fā)展中重要的內(nèi)容之一就是人力資源管理，其通過(guò)對(duì)人力資源管理的整體效益提升，達(dá)成更為高效的企業(yè)整體管理效果。企業(yè)整體管理受限一方面受到固有的管理模式不能與企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新同步，對(duì)企業(yè)和職工都會(huì)有一定的限制影響。另外一方面，創(chuàng)新的管理思路對(duì)從業(yè)要求限制方面提出了新的要求。人力資源管理本質(zhì)是能夠從職工基礎(chǔ)方面出發(fā)，理解企業(yè)目前存在的問(wèn)題，人力資源管理體系與企業(yè)其他管理體系的連接方式以及在企業(yè)整體管理體系中的應(yīng)用范圍[2]。當(dāng)企業(yè)整體管理體系出現(xiàn)連接問(wèn)題或偏差問(wèn)題時(shí)，通過(guò)及時(shí)給出問(wèn)題的解決措施，讓企業(yè)在調(diào)整過(guò)程中具備科學(xué)性和針對(duì)性。通過(guò)企業(yè)管理體系中核心標(biāo)準(zhǔn)的有效性，推動(dòng)企業(yè)整體管理制度的前進(jìn)。

2現(xiàn)階段人力資源管理中存在的問(wèn)題與缺陷

2.1數(shù)據(jù)來(lái)源狹窄

數(shù)據(jù)來(lái)源狹窄會(huì)影響企業(yè)以及職工的整體發(fā)展。一方面導(dǎo)致職工的主觀能動(dòng)性下降，另一方面致企業(yè)一味按照原有的工作模式收集職工數(shù)據(jù)內(nèi)容之間存在嚴(yán)重的不匹配問(wèn)題。數(shù)據(jù)來(lái)源狹窄還包含對(duì)職工的生理需求和心理需求不能認(rèn)識(shí)了解，形成內(nèi)部的自我管理氛圍，人力資源管理制度落后的主要原因在于基礎(chǔ)性問(wèn)題不能得到有效解決，僅限于修改其管理制度，而沒(méi)有從根源上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效整合，造成人力資源管理整體效果不佳。

2.2需求分析不足

職工需求主要分為兩個(gè)方面，一方面是生活需求，另外一方面是心理需求。生活需求是指類(lèi)似于在職工的購(gòu)房過(guò)程需要提供工資流水，而當(dāng)企業(yè)對(duì)職工采取的薪資發(fā)放方法為現(xiàn)金支付，即使薪酬水平較高，但是職工貸款手續(xù)更加復(fù)雜，只是按照原有的作業(yè)模式和工作環(huán)境[4]。就需要建立自認(rèn)為既可以符合職工需求，又可以讓企業(yè)避免財(cái)政支出的工作方案。心理需求是指幫助職工建立更為良好的社交環(huán)境與社交水平，建立優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。

2.3制度分析較差

整體的制度分析能夠幫助企業(yè)建立規(guī)范的管理方式，對(duì)目前階段職工的需求以及管理制度轉(zhuǎn)變方向可以通過(guò)大數(shù)據(jù)模型建立的數(shù)據(jù)模型進(jìn)行分析和決策。主要的制度分析內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境、管理過(guò)程的人性化、績(jī)效薪酬，管理系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。不夠詳細(xì)規(guī)范的管理制度體系，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。

2.4運(yùn)行體系缺陷

目前企業(yè)已經(jīng)建立的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，能夠發(fā)揮其風(fēng)險(xiǎn)防控和減低成本支出，但在現(xiàn)階段有一定成效卻不能夠在整體運(yùn)行過(guò)程中達(dá)到最優(yōu)效果，缺乏一定的前瞻性。并且，不能從本質(zhì)上支持人力專(zhuān)業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新改進(jìn)。在現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部存在管理目標(biāo)與工作指標(biāo)之間不能深入聯(lián)系的情況，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的效益并不明顯，長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)導(dǎo)致人力資源管理精準(zhǔn)度下降。

3大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理特點(diǎn)及影響

（1）比較傳統(tǒng)的人力資源管理模式與利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理方式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更加便利。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)內(nèi)部實(shí)際情況以及資源進(jìn)行整合和分析，并制定更加科學(xué)合理的人力資源管理方案[5]。從而減少企業(yè)在人力資源管理中投入的時(shí)間行業(yè)資本，獲得大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的理想效果。（2）績(jī)效管理的準(zhǔn)確性得以提升?？?jī)效管理是職員和企業(yè)都較為關(guān)心的人力資源管理的方面。保證其準(zhǔn)確性及效率，通過(guò)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于績(jī)效管理中，從而可使績(jī)效管理的準(zhǔn)確性得以提升，也能夠?qū)崿F(xiàn)績(jī)效管理效率的有效提升。（3）在人力資源管理的工作中，人文關(guān)懷是重要的內(nèi)容以及需要嚴(yán)格的要求。同時(shí)人文關(guān)懷也是人力資源管理工作重要的基礎(chǔ)保障。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)職工的需求以及需求特點(diǎn)了解更加充分，從而滿足職員的不同的心理需求與身體需求。從而讓人力資源的人文關(guān)懷得以體現(xiàn)，促進(jìn)人力資源管理的良性發(fā)展。（4）對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行利用，對(duì)于人才資源信息、不同職業(yè)適合的崗位等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)及分析，能夠?qū)Ω叨巳瞬徘闆r更好掌握?；诖耍岣邇?yōu)化配置，保證人力資源能夠在管理過(guò)程中起到更好的效果，提升企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升企業(yè)整體的行業(yè)人才優(yōu)勢(shì)以及行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。有利于企業(yè)更好發(fā)展。此外大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息數(shù)量增多及信息獲取更具便捷性[3]。

4大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革方式

4.1擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來(lái)源

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理基礎(chǔ)需要更為寬廣的數(shù)據(jù)來(lái)源，讓人力資源改革得以實(shí)現(xiàn)。需要管理人力提高對(duì)人力資源的重視，充分認(rèn)識(shí)高級(jí)人才在其單位內(nèi)發(fā)揮著重要作用。通過(guò)擴(kuò)寬數(shù)據(jù)來(lái)源，達(dá)到更好的人力資源管理效果，促進(jìn)整體的人力資源管理的更好運(yùn)行。

4.2創(chuàng)新人力資源管理理念

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷應(yīng)用在不同行業(yè)，都得到了良好的效果。因此，人力資源管理中，也需要符合時(shí)代需要的人力資源管理理念。首要工作是要建立創(chuàng)新的人力資源信念和創(chuàng)新改革方案，吸取成功的改革經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況和特征，進(jìn)行大數(shù)據(jù)的合理利用。通過(guò)對(duì)職員的各項(xiàng)指標(biāo)信息等因素進(jìn)行收集整合，構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，再通過(guò)模型對(duì)整體效果進(jìn)行全面的分析，結(jié)果能夠更好地為企業(yè)管理提供有效的管理制度決策，對(duì)職工的職業(yè)定位以及職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)其科學(xué)合理性。實(shí)現(xiàn)理想的人力資源優(yōu)化配置，使人力資源的利用率得以有效提升，滿足工作發(fā)展的實(shí)際需求。

4.3完善人力資源管理體系

綜合性管理中會(huì)出現(xiàn)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)方法等方面設(shè)置不合理等。在進(jìn)行人力資源管理變革過(guò)程中，需要對(duì)管理體系進(jìn)行完善的修補(bǔ)?？梢酝ㄟ^(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行分析提供合理的解決方案。通過(guò)完善的人力資源管理體系，讓職員能夠得到更好的發(fā)展，從而促進(jìn)各方面的優(yōu)勢(shì)共同發(fā)展。

4.4強(qiáng)化人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)

想要讓大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中得到更好的應(yīng)用，需要對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行更好的培養(yǎng)，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。首先，需要團(tuán)隊(duì)能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)整體管理利用情況有清晰的認(rèn)知，通過(guò)掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的學(xué)習(xí)，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中科學(xué)有效應(yīng)用，進(jìn)行高級(jí)人才資源管理模式，讓管理模式更加符合人性化的要求，促進(jìn)職員更加主動(dòng)配合人力資源管理工作[7]，獲得更好的人力資源管理效果。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理的工作缺陷包括數(shù)據(jù)的獲取范圍狹窄、管理流程的建設(shè)方法不夠科學(xué)、對(duì)職工需求分析不足等，導(dǎo)致實(shí)際的人力資源管理效果較差。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠有效且合理地改善人力資源管理的效果。主要的解決辦法為：全面實(shí)施創(chuàng)新科學(xué)的人力資源管理制度，升級(jí)激勵(lì)制度，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)職工的工作狀態(tài)、職業(yè)規(guī)劃、需求、素質(zhì)等進(jìn)行全面的分析。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在人力資源管理中的應(yīng)用，并提升人力資源管理的整體效果，為企業(yè)發(fā)展提供更多的幫助。

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作者:吳沂 單位:威海市人力資源和社會(huì)保障信息中心