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1當(dāng)前企業(yè)管理方式的歷史演變過程分析

1.1以營銷為導(dǎo)向的管理經(jīng)營方式

企業(yè)的管理方式不斷轉(zhuǎn)型的過程中，單一式的管理方式與科學(xué)理論相結(jié)合生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，但是面臨的新問題是產(chǎn)品生產(chǎn)出后，有些產(chǎn)品通過一些業(yè)務(wù)渠道推銷出去了，但是有些產(chǎn)品賣不出去，與自身的付出不成正比。例如，在上個世紀(jì)三十年初期在世界經(jīng)濟危機爆發(fā)的大背景下，許多的企業(yè)為了拓展更為廣闊的銷售路徑，努力的尋找產(chǎn)品的賣點，將自身的產(chǎn)品賣出去，從而占領(lǐng)一定的市場贏得先機。

1.2以市場為導(dǎo)向的管理模式

在上個世紀(jì)五六十年代，面對著以買方市場為主的形式，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)時的市場發(fā)展。面對這種情況，企業(yè)必須在經(jīng)營模式上不斷地做出改變，這個時候就出現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思想。簡單的說就是以市場為重心，在滿足當(dāng)前市場的各種的需求的基礎(chǔ)之上再談企業(yè)的經(jīng)濟收益，進而盈利，從而達到企業(yè)健康發(fā)展的經(jīng)營管理目標(biāo)。

1.3以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理模式

上世紀(jì)的六十年代初期全球經(jīng)濟出現(xiàn)了深刻的大變革。在各個領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新的產(chǎn)品、新的產(chǎn)業(yè)等一系列的新興事物不斷地涌現(xiàn)，使得原來的企業(yè)面臨著倒閉的風(fēng)險。在這種形勢下，優(yōu)勝劣汰的經(jīng)營競爭越來越激烈，不少的企業(yè)經(jīng)手不住競爭的激烈紛紛的關(guān)門，然而，有些企業(yè)適時地轉(zhuǎn)變的自己的管理策略，在競爭中贏得生存的先機，在穩(wěn)定成長后把握全局的高度，關(guān)注市場的走向動態(tài)、需求意向，制定適合自己發(fā)展的管理體系，進而強化自身的優(yōu)勢。加快整合企業(yè)內(nèi)外部資源整合的步伐，促進戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理方式。

2企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求

在新的市場經(jīng)濟形式下，企業(yè)為了適應(yīng)時代的潮流，在企業(yè)的競爭中保持優(yōu)勢，勢必將經(jīng)濟管理模式變革到了知識經(jīng)濟的軌道上。知識經(jīng)濟的特點是它的盛行以及被各界推廣是依靠現(xiàn)代化的信息積累到發(fā)揮能動作用的有效利用。在這一過程中需要：

（1）管理目標(biāo)，在經(jīng)濟管理模式下企業(yè)更加的注重強化自身所投項目的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的物質(zhì)和精神需求，與此同時也要做好產(chǎn)品的售后受理服務(wù)，在服務(wù)中不斷地總結(jié)科學(xué)的管理方法。

（2）管理思想，在當(dāng)前的經(jīng)濟管理模式下，管理者需要轉(zhuǎn)變原本的以“物”為重心的管理思想轉(zhuǎn)化為以“人”為核心的思想觀念。新的管理思想能夠不斷的提升管理意識，創(chuàng)新管理方式。另外，能夠不斷地為企業(yè)創(chuàng)收經(jīng)濟效益，在潛移默化中增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，豐富企業(yè)的文化內(nèi)涵。

（3）管理組織，建立一只高效而富有活力的管理團隊，注重團隊的價值建設(shè)以及協(xié)作能力，做好管理的部署與安排。

（4）管理策略，企業(yè)不僅要做好管理系統(tǒng)中的資源結(jié)構(gòu)的對應(yīng)工作還要強化重視信息手段，合理運用知識經(jīng)濟時代下的信息資源，完善信息資源技術(shù)，更好的為企業(yè)提供科學(xué)合理的經(jīng)營策略。

3企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革措施

3.1引進先進人才

當(dāng)今時代是人才競爭的時代，一個企業(yè)能夠不斷地創(chuàng)新不斷地前進，離不開人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)。人才的素質(zhì)高低是知識經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)因素，對人才的高度重視，不僅是對企業(yè)文化的豐富，也是豐富企業(yè)資源的一大關(guān)鍵。在當(dāng)前激烈的市場競爭下，不斷地培養(yǎng)和儲備專業(yè)化的復(fù)合型人才，在有利于企業(yè)健康發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)全面、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。

3.2充分發(fā)揮員工的工作積極性

一個良好的企業(yè)團隊對于企業(yè)的健康快速發(fā)展至關(guān)的重要，認(rèn)真做好管理安排，注重企業(yè)團隊的組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，做好精細(xì)化的組織模式發(fā)展，從而建設(shè)一支靈活、高效的組織團隊。建立健全管理機制，建立員工參與監(jiān)督的風(fēng)險與決策機制，給員工一個公平合理的表達平臺。管理者要做到關(guān)心員工、理解員工，切實幫助員工解決工作和生活上的困難，能夠進行良好有效的溝通與交流。

3.3優(yōu)化企業(yè)管理體系

人力資源的管理體系在企業(yè)的健康生存方面起著關(guān)鍵性的作用。一套好的人資管理體系有利于企業(yè)健康快速的成長，有利于企業(yè)的團隊的不斷壯大。企業(yè)需要根據(jù)實際的情況和發(fā)展方向，制定一套適合自己的人資管理培訓(xùn)機制，放眼全國引進高層次的人才，更好地為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

3.4制定專業(yè)化的培訓(xùn)措施

專業(yè)化的員工培訓(xùn)能夠較好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，不僅有利于員工的快速成長，更有利于企業(yè)的健康發(fā)展。建立合理的考核獎勵機制，根據(jù)部門的不同科學(xué)合理的組織員工進行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、考核的形式促進員工培訓(xùn)的主動性與積極性，達到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的相互融合，更好的為企業(yè)服務(wù)。

3.5利用科學(xué)技術(shù)

隨著信息化時代的到來，信息產(chǎn)品在不斷地更新和完善，在現(xiàn)在企業(yè)中占據(jù)著十分重要的地位。在企業(yè)的管理策略中，在做好基本的管理工作的同時也要更加的注重信息技術(shù)的引進，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)完善信息資源，把它作為企業(yè)的技術(shù)支撐，為企業(yè)做出更加科學(xué)有效的理論知識。

4結(jié)束語

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來機遇和挑戰(zhàn)，建立一支以知識為背景的管理體系是一個企業(yè)健康有序發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。這就需要企業(yè)根據(jù)自身的現(xiàn)狀，制定一套科學(xué)合理的人力資源管理體系，注重組織團隊的建設(shè)、專業(yè)化的培訓(xùn)機制以及充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)更好的為企業(yè)服務(wù)，完善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的競爭實力。

作者：艾力克木吐魯單位：洪陜西國際商貿(mào)學(xué)院