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摘要:在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中,資源選取機制與能力建造機制對于公司短期經(jīng)濟(jì)租金的獲取作出了較為圓滿的解釋,但對于長期經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機制的闡釋卻存在明顯不足。通過分析兩種經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機制的固有缺陷,二者在租金持續(xù)產(chǎn)生過程中是互補而不是獨立的關(guān)系,只有兩種機制的有效融合才是公司獲取持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的源泉,而核心能力為二者的融合提供了基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)租金;資源選取機制;能力建造機制;核心能力

在戰(zhàn)略管理研究領(lǐng)域中,對公司經(jīng)濟(jì)租金的獲取存在兩種截然不同的機制:一種是資源選取機制,強調(diào)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生于公司對資源的選擇;另一種是能力建造機制,強調(diào)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生于公司對其能力的建造(RichardMakadok,2001)。從表面上看,這兩種機制是相互分離,互無聯(lián)系的。資源選取機制強調(diào)公司對外部環(huán)境的關(guān)注,特別是公司能否從外部環(huán)境選取到產(chǎn)生租金的稀缺性資源;能力建造機制則強調(diào)公司內(nèi)部的修煉,特別是公司能否從協(xié)調(diào)運作內(nèi)部各項技能中獲得租金。但實際上,公司是作為一個內(nèi)外部環(huán)境相互作用的有機整體而存在的。因此,公司經(jīng)濟(jì)租金的獲取機制也必定是資源選取機制與能力建筑機制交互融合的結(jié)果。

一、經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機制

經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機制強調(diào)公司對有價值的、稀缺性資源的選取。這種機制將公司最終所有的利潤都?xì)w因于稀缺資源的所有權(quán)問題(e.g.,Barney,1986)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這些利潤解釋為處于短缺供應(yīng)狀態(tài)下的要素的租金積累。這種源于有價要素固有的供應(yīng)緊張狀況的經(jīng)濟(jì)租金,被稱為理查德租金或稀缺性租金(Ri-cardianorScarcityrents)。

經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機制有一個重要的隱含,就是這種產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金的機制實際發(fā)生于獲取相關(guān)資源之前。根據(jù)理查德的邏輯,公司業(yè)績方面的差異源于公司對具有不同生產(chǎn)力資源的擁有,進(jìn)而Barney(1986)在“戰(zhàn)略要素市場”理論中提出一個問題:公司怎樣才能擁有具有異質(zhì)性生產(chǎn)力的資源?Barney對于這個問題的回答是,公司要擁有能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金的資源,只有通過一種系統(tǒng)的方法,即公司必須運用高超的資源選取技能在資源市場上有上佳表現(xiàn),也就是要求公司開發(fā)出比資源市場上的其他參與者對所要選擇資源的未來價值更加精確預(yù)測的技能,才能擁有經(jīng)濟(jì)租金的資源。這種技能包括對相關(guān)信息的收集與分析等。擁有高超資源選取技能的公司運用該項技能來區(qū)分哪些資源可以產(chǎn)生租金,而哪些資源卻會帶來損失?；谶@種區(qū)分,公司就可以出價購買前者,而回避后者。因此,在資源選取機制下,所有這一切都發(fā)生于公司真正擁有相關(guān)資源之前。資源選取技能能夠在公司獲得資源之前影響一個公司的利潤,資源選取技能不僅能夠幫助公司獲取有價資源,而且可以幫助公司避免選取無價資源。實際上,對無價資源的避免比對有價資源的獲得對公司經(jīng)濟(jì)利潤的影響更大。

然而,經(jīng)濟(jì)租金的資源選取機制具有孤立性思維的缺陷,這種缺陷難以確保公司持續(xù)獲取經(jīng)濟(jì)租金。資源選取機制的孤立性思維將公司視為一個獨立存在體,但是,公司不是獨立存在的,它在市場中往往面臨許許多多的競爭對手。很多情況下,尋求改變經(jīng)營的公司往往都面臨現(xiàn)有獲利資源的成熟或過時的問題,這通常意味著同行業(yè)中的其他公司也面臨相同的壓力、威脅與機遇。正如所預(yù)料的那樣,它們也對選取有價資源非常感興趣。事實上,由于發(fā)達(dá)的通訊網(wǎng)絡(luò),豐富的信息資源,整個行業(yè)幾乎同時進(jìn)行決策,且同時開始對同種資源的選取采取行動。例如,在美國,各汽車制造商引進(jìn)同一條外國汽車生產(chǎn)線,保險公司和銀行看好同一金融業(yè)務(wù),這幾乎都同時發(fā)生。正如這些例子所揭示的那樣,從事相同類型業(yè)務(wù)、同樣面臨威脅或機遇而在尋求新商業(yè)機會的公司,常常會對下一步該尋求什么樣的有價資源得出相同或類似的答案。除擁有相同的生產(chǎn)技能外,他們原材料的狀況大體相同,技術(shù)水平相差無幾,對顧客及市場的了解也大同小異。

這些市場、技術(shù)等資產(chǎn)的相似使得每個公司實施了幾乎相同的資源選取戰(zhàn)略。這就產(chǎn)生了一個重要結(jié)論:孤立性思維導(dǎo)致同一行業(yè)對有價資源選取機會的“整體思考”———從而導(dǎo)致“整體行動”,這樣機會大大減少。雖然同行業(yè)競爭者的“整體行動”難以瞬時完成,這為公司獲取短期經(jīng)濟(jì)租金提供了余地,但在較長時期內(nèi),伴隨著“整體行動”的結(jié)束,公司經(jīng)濟(jì)租金也將逐步消逝。

孤立性思維缺陷使資源選取機制難以給出經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的另人滿意的解釋,從而蘊育了經(jīng)濟(jì)租金能力建造機制的產(chǎn)生。正如MahoneyandPandian(1992)所指出的那樣,理查德租金的資源選取機制受到熊彼特租金(Schumpeterianrents)的動態(tài)能力建造機制的挑戰(zhàn)(e.g.,AmitandSchoemaker,1993;Teece,Pisano,andShuen,1997)。熊彼特的動態(tài)能力機制提出了一種與資源選取機制截然不同的經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機制,即經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制。

二、經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制

經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制強調(diào)公司對其內(nèi)部各項技能的高效協(xié)調(diào)運作。為了闡釋清楚經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制,有必要對資源與能力兩個概念加以區(qū)分。關(guān)于對公司能力這一概念的產(chǎn)生和形成,其根源最早可以追溯到經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特和彭羅斯(Penrose)的思想。其后,從持有“資源觀”的經(jīng)濟(jì)學(xué)家到近年來發(fā)展出來的“能力觀”的學(xué)者,先后對能力的界定提出了許多不同的觀點。筆者通過綜合分析比較各種觀點,結(jié)合本文所要研究的問題,采用的是AmitandSchoemaker(1993)對能力的界定:“公司能力是指一個公司配置資源的能力,它通常以各項技能的組合形式存在,通過運用組織過程來達(dá)到最終目標(biāo)。公司能力是基于信息的、公司所特有的有形或無形的運作過程,是公司長時期對各項資源的復(fù)雜交互運作的結(jié)果。它可以被抽象為公司所產(chǎn)生的‘內(nèi)部媒介性資產(chǎn)’,公司以此來增強資源的生產(chǎn)力,提高戰(zhàn)略柔性以及保護(hù)最終產(chǎn)品或服務(wù)?！睆倪@個界定中,可以看出能力具有同公司其他資源所不同的兩個明顯特征:一是能力一旦嵌入組織及其運作過程中,就具有公司特有性,這種特有性是公司其他資源所不具備的。因為能力是附著于整個公司之上的,除非連同公司整體,否則能力的所有權(quán)不能被轉(zhuǎn)讓。如果一個公司不存在了,那么它的能力也相應(yīng)消失,但它的資源(如,場地、設(shè)備等)卻可以轉(zhuǎn)移到新的所有者;二是能力的最終目的是提高公司各項資源的生產(chǎn)力。能力不能直接參與經(jīng)濟(jì)租金的獲取,只能通過有效配置其它資源進(jìn)而提高資源生產(chǎn)力,從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)租金的。

公司通過能力建造機制獲取經(jīng)濟(jì)租金。簡單來講,公司能力就是公司所特有的、深嵌于組織內(nèi)部難以轉(zhuǎn)移的、能夠提高公司其他資源生產(chǎn)力的一項特殊資源。其于這個定義,Teece(1997)認(rèn)為能力不能通過購買而獲得,要獲得能力的唯一途徑只能是公司自行建造。經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制就是指公司通過建造能力而促進(jìn)其他資源生產(chǎn)力的提升這樣在與競爭對手擁有同等質(zhì)量和數(shù)量資源的前提下,擁有能力的公司其資源的生產(chǎn)力高于對手,進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)租金。由于公司能力是公司通過自身的長時期運作而建立起來的,它具有明顯的異質(zhì)性,即不同公司的能力是有差別的。正是這種差別完善了經(jīng)濟(jì)租金資源選取機制孤立性思維的缺陷,確保即使行業(yè)中的競爭對手同時面臨相同的壓力、威脅與機遇,同時擁有相似或相近的生產(chǎn)技能、機器設(shè)備和原材料等資源,甚至對下一步的行動得出相同或類似的答案的情況下,由于具體公司所建造出的能力不同,進(jìn)而產(chǎn)生不同的資源生產(chǎn)力,建造出強大能力的公司仍然可以獲取經(jīng)濟(jì)租金。

然而,經(jīng)濟(jì)租金能力建造機制孤立性思維的缺陷,同樣使公司經(jīng)濟(jì)租金長期內(nèi)難以維持。能力建造機制的孤立性思維將公司視為一個封閉資源結(jié)合體。但是,公司實際上是一個資源開放體,它時刻進(jìn)行著與外界交換資源的活動,特別是選取戰(zhàn)略性資源進(jìn)入,淘汰無價值資源退出。因此,雖然短期內(nèi)公司可以通過對內(nèi)部現(xiàn)有戰(zhàn)略性資源的優(yōu)化配置來獲取租金,但是,長期內(nèi)當(dāng)戰(zhàn)略性資源失去戰(zhàn)略意義時,也就是公司經(jīng)濟(jì)租金不復(fù)存在之時。

綜上所述,持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的獲取不是資源選取機制或能力建造機制其中任何一個所能解釋圓滿的。因此,既然公司作為一個實體存在于內(nèi)外兩個環(huán)境,而經(jīng)濟(jì)租金的能力建造機制與資源選取機制又分別從公司內(nèi)部與外部對租金的獲取機制作出了較好的闡釋,那么將兩種觀點的闡釋機理深入一步的整合,將是對公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生機制探究的一種有意義的嘗試。

三、資源選取機制與能力建造機制的融合

資源選取機制與能力建造機制時空兩維上的差別,表現(xiàn)為兩種租金產(chǎn)生機制的相對獨立。時間上,資源選取機制對公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在獲取相關(guān)資源之前,甚至是此資源的獲取并沒有實際發(fā)生。而能力建造機制對公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在公司獲取相關(guān)資源之后,如果該資源的獲取沒有具體實現(xiàn),則能力建造機制無法產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)租金。這是因為資源選取機制對于經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在決策階段,而能力建造機制對經(jīng)濟(jì)租金所施影響發(fā)生在執(zhí)行階段,二者在時間上具有先后順序;空間上,資源選取機制對公司經(jīng)濟(jì)租金的影響發(fā)生在公司實體的外部,而能力建造機制卻發(fā)生在公司內(nèi)部。資源選取機制在資源未進(jìn)入公司時就對經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生影響,而能力建造機制卻只有通過對公司內(nèi)部資源生產(chǎn)力的提高來對經(jīng)濟(jì)租金施加影響,二者在空間上有內(nèi)外之分。經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的資源選取機制和能力建造機制似乎被時空割離為兩種相互獨立的機制。

資源選取機制與能力建造機制孤立性思維的缺陷,對兩種租金產(chǎn)生機制的融合提出要求。一方面,資源選取機制的孤立性思維導(dǎo)致同行業(yè)競爭者對于具有戰(zhàn)略意義的資源選取的趨同,進(jìn)而淡化了戰(zhàn)略性資源的異質(zhì)性。然而,資源的異質(zhì)性是經(jīng)濟(jì)租金產(chǎn)生的源泉。在資源選取趨同的情況下,要從同質(zhì)資源中獲取經(jīng)濟(jì)租金,只有通過在對資源的運作中產(chǎn)生異質(zhì)性來實現(xiàn),這正是對能力建造機制提出要求;另一方面,能力建造機制的孤立性思維使公司將精力集中于對現(xiàn)有戰(zhàn)略性資源存量的運作,而忽視了及時從外界補充戰(zhàn)略性資源。然而,隨著時間的推移,大多數(shù)資源都容易受到侵蝕:顧客性資源(如品牌)會隨著新顧客進(jìn)入和老顧客退出而逐漸衰退;專有技術(shù)的價值會隨著競爭者的革新而降低;專利權(quán)終究會到期等,所以,公司今天的戰(zhàn)略性資源也許明天其戰(zhàn)略意義就不復(fù)存在,進(jìn)而以此獲以的經(jīng)濟(jì)租金也只不過是曇花一現(xiàn)。公司要延續(xù)租金的獲取,必須選取新的戰(zhàn)略性資源加以運作,這正是對資源選取機制提出要求。由此可見,持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的產(chǎn)生是資源選取機制與能力建造機制融合作用的結(jié)果。

持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金通過資源選取機制與能力建造機制的融合而產(chǎn)生。自C.K.Parahal&G.Hamel提出核心能力概念以來,核心能力作為公司持續(xù)競爭優(yōu)勢之源已成為不爭的事實。雖然Prahalad&Hamal(1990)對核心能力界定仍然偏重對公司內(nèi)部的分析,但兩學(xué)者同時也強調(diào)了公司外部環(huán)境的重要性。特別是此后學(xué)術(shù)界對于核心能力所做的大量研究,進(jìn)一步拓寬了核心能力的外延與內(nèi)涵,出現(xiàn)了大量的研究成果。其中,比較有見樹的要屬E.C.Prescott&M.Visscher(1980)對核心能力的界定。兩位學(xué)者充分認(rèn)識到核心能力要作為公司持久租金的源泉,必須同時兼顧公司內(nèi)外部環(huán)境對公司經(jīng)濟(jì)租金的影響。因此他們認(rèn)為,公司核心能力既是公司組織資本,又是公司社會資本,是兩種資本的統(tǒng)一體。組織資本強調(diào)公司核心能力在公司內(nèi)部協(xié)調(diào)運作方面,對應(yīng)于能力建造機制;社會資本則強調(diào)公司作為行為人與外界相互關(guān)系方面,對應(yīng)于資源選取機制。因此,核心能力是資源選取機制與能力建造機制的融合,融合的結(jié)果是通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)租金。超級秘書網(wǎng)

技術(shù)創(chuàng)新的兩大前提條件是資源與能力,因此它同時對資源選取機制與能力建造機制提出要求。熊比特對技術(shù)創(chuàng)新的界定不僅局限于產(chǎn)品和技術(shù)方面,它還包括市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和觀念創(chuàng)新等方面的內(nèi)容。無論公司在哪一方面的創(chuàng)新,只要它是經(jīng)濟(jì)上可行的,并且在同行業(yè)是先進(jìn)的,都能給公司帶來租金。但是,任何一種具體的技術(shù)創(chuàng)新都是可以被模仿的,所帶來的超額利潤只能短期存在。因此,單項創(chuàng)新只能形成公司短期經(jīng)濟(jì)租金。然而,如果公司在運作中核心能力得到增強,那么通過資源選取機制會有戰(zhàn)略性資源不斷注入,通過能力建造機制會有技術(shù)創(chuàng)新不斷涌出。這樣一來,一個技術(shù)創(chuàng)新消失了,一個新的技術(shù)創(chuàng)新又可以生產(chǎn)出來,雖然每一個技術(shù)創(chuàng)新只能為公司帶來短期經(jīng)濟(jì)租金,但連續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新可以為公司帶來連續(xù)不斷的短期租金,這些短期租金的前后銜接就可以形成為公司長期經(jīng)濟(jì)租金。

綜上所述,核心能力有效地將資源選取機制與能力建造機制融合在一起,通過技術(shù)創(chuàng)新,對持續(xù)經(jīng)濟(jì)租金的產(chǎn)生機制作出了較為圓滿的解釋,并向經(jīng)理人員闡明,超額利潤的長時期獲取一定要以培育和增強公司核心能力為前提,片面強調(diào)外部資源的選擇,或內(nèi)部能力的建造不是獲取超額利潤的長久途徑。

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