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摘要:針對市場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源配置功能增強(qiáng)、人才流動頻繁的特點(diǎn),本文闡述了人力資本存在屬性,分析了人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因及常見類型,提出了加強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險防范的具體措施。

關(guān)鍵詞:人力；資本；投資；風(fēng)險；收益。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才流動越來越頻繁,導(dǎo)致人力資本投資風(fēng)險增加,給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。如何加

強(qiáng)人力資本投資風(fēng)險防范,避免因人力資本流失給企業(yè)帶來損失,是當(dāng)前人力資本投資中急需解決的問題。

一、人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因

作為生產(chǎn)要素的人力資本,是促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的一個重要變量,具“有物”的屬性,但人力資本與其載體——人的不可分割性,決定了人力資本又具“有人”的屬性,人力資本的兩重屬性導(dǎo)致了人力資本投資風(fēng)險的產(chǎn)生,具體表現(xiàn)在以下幾方面。

1、人力資本具有無形性“和生命性”

人力資本是無形的,主要表現(xiàn)為蘊(yùn)藏在人體內(nèi)的一種勞動能力,其所投資形成的資本形態(tài)與其承載的主體之間具有不可分割性,作為生物形態(tài)的人力資本主體由于受自然規(guī)律的支配,會出現(xiàn)年老、疾病、死亡等生物現(xiàn)象。因而所投資的人力資本會因?yàn)楸煌顿Y者的年齡、健康、意外傷害等方面的原因,造成人力資本的損失,從而使投資者減少或喪失投資收益。

2、人力資本具有社會屬性

一是人力資本具有異質(zhì)性,不同的主體,由于年齡、性別、身體素質(zhì)等方面的差異,同樣的投資會產(chǎn)生不同的結(jié)果;即使相同性別、年齡和身體素質(zhì)的人,在進(jìn)行同樣的投資時也會表現(xiàn)出不同的結(jié)果。二是人力資本具有主觀能動性,即人力資本在受到激勵的時候能夠做出積極的反應(yīng),從而為投資者帶來較大的收益;而在受到不利環(huán)境和負(fù)面影響時,又能夠減少或者喪失投資的收益。三是人力資本具有開發(fā)潛力,能夠通過培訓(xùn)提高人力資本的素質(zhì),通過適當(dāng)?shù)募畲龠M(jìn)人力資本發(fā)揮更大的作用,為投資者帶來更多的收益。

3、人力資本的形成具有長期性

一般來說,一方面人力資本的形成需要一個積累的過程,人力資本投資在短期內(nèi)難以收回;另一方面,人力資本的收益期限也較長,所形成的人力資本可以在幾年、甚至幾十年的時間內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造財富;由于人力資本與其承載主體不可分離,使人力資本不能像物質(zhì)資本那樣轉(zhuǎn)讓、買賣和抵押,企業(yè)投資形成的人力資本,會因員工的離開而流失。

4、人力資本投資者具有多元性

人力資本是多方面、長時期投資的結(jié)果,投資各方都要得到收益。即使企業(yè)所進(jìn)行的人力資本投資也是這樣。員工作為人力資本的主要承擔(dān)者和投資參與者,享有所有權(quán)、使用權(quán)和一定的收益權(quán);企業(yè)投資只是人力資本投資的一小部分,享有一定的使用權(quán)和收益權(quán)。人力資本所有權(quán)使用權(quán)和收益權(quán)的多元化,導(dǎo)致人力資本在使用和收益過程中的不確定性,增加了人力資本投資的風(fēng)險。

二、人力資本投資風(fēng)險常見的類型

人力資本投資風(fēng)險主要指人力資本在投資后,由于員工疾病、流失或者其他原因造成投資收益降低或者喪失收益的風(fēng)險,主要有以下幾種。

1、員工招聘風(fēng)險

招聘新員工是企業(yè)補(bǔ)充勞動力的重要途徑,企業(yè)在招聘過程中需要投入大量的人力、物力、財力。由于影響人力資本作用發(fā)揮因素的多樣性、人力資本投資收益的滯后性,要在招聘時就準(zhǔn)確地衡量人力資本的質(zhì)量是困難的,企業(yè)所招聘的人員不一定與企業(yè)的文化、戰(zhàn)略、物質(zhì)資本需要相一致,即招聘到不合格的員工。若招聘到低于企業(yè)要求的員工和高出企業(yè)要求的員工,都會增加企業(yè)的投資風(fēng)險,給企業(yè)帶來一定的損失。

2、崗位配置風(fēng)險

因事設(shè)崗、因崗設(shè)人是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。即使企業(yè)所招聘員工總體上符合企業(yè)工作崗位需要,但如果配置不當(dāng),比如員工技能低于崗位需要,導(dǎo)致工作效率下降,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少;員工技能遠(yuǎn)高于崗位需要,員工不能充分發(fā)揮自己的才能,導(dǎo)致員工流失,也會造成人力資本投資風(fēng)險;如果企業(yè)將經(jīng)過培訓(xùn)后具有很高人力資本存量的員工,配置到學(xué)非所用的崗位,其所具有的人力資本存量就難于發(fā)揮最大作用,同樣會降低企業(yè)的人力資本投資收益。

3、員工培訓(xùn)風(fēng)險

培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)行人力資本投資的主要手段。人力資本承載者個體的天賦、身體條件、文化程度、價值觀等方面的差異,使得等量的人力資本投資所獲得的人力資本增量出現(xiàn)差異。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資時,如果考慮不到人力資本承載者的個體差異以及個體與企業(yè)文化、人際關(guān)系、相關(guān)制度的適應(yīng)性,忽視員工對培訓(xùn)的積極性,培訓(xùn)效果就會降低。此外,經(jīng)過培訓(xùn)后的員工由于各種原因出現(xiàn)流失,會直接給企業(yè)帶來培訓(xùn)投資風(fēng)險。

4、員工健康風(fēng)險

由于人力資本具有“生命性”,因此,作為人力資本承擔(dān)者的人,由于疾病、年老等原因造成工作能力下降以及工傷事故造成員工身體損害,人力資本在受雇期間死亡或喪失勞動能力,都會導(dǎo)致企業(yè)所投資的人力資本部分或全部喪失,從而給企業(yè)帶來人力資本投資風(fēng)險。

三、人力資本投資風(fēng)險的防范措施

針對人力資本投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因及類型,防范人力資本投資風(fēng)險,減少人力資本投資風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失,應(yīng)該采取如下措施。

1、制定科學(xué)的員工招聘計劃

企業(yè)在進(jìn)行員工招聘時,要根據(jù)企業(yè)崗位需要和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定嚴(yán)格的招聘計劃,并根據(jù)招聘計劃招聘符合企業(yè)需要的員工。進(jìn)行招聘時,要認(rèn)真選擇和培訓(xùn)招聘者,并對員工招聘計劃進(jìn)行評估,及時進(jìn)行修改和補(bǔ)充完善;要采取有效的測評手段對員工進(jìn)行測試,避免因招聘者的道德風(fēng)險因素招聘到不符合企業(yè)需要的員工。

2、制定科學(xué)的崗位配置計劃

企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)置工作崗位,進(jìn)行必要的崗位分析評價后制定員工配置計劃,并根據(jù)員工個人實(shí)際情況進(jìn)行配置,使每一位員工都能夠得到自己合適的崗位,做自己既有能力做好又愿意做好的工作,以達(dá)到生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,促進(jìn)生產(chǎn)效益的最大化。要避免因?yàn)閸徫辉O(shè)置不當(dāng)、員工配置不力,造成員工不能充分發(fā)揮自己的才能,致使企業(yè)在人力資本上的投資收益減少。

3、制定科學(xué)的員工培訓(xùn)計劃

企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時,要了解當(dāng)前科技發(fā)展的趨勢,從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和當(dāng)前目標(biāo)出發(fā),根據(jù)企業(yè)的工作需要和員工的實(shí)際情況,制定出既符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略又符合員工職業(yè)生涯發(fā)展的員工培訓(xùn)計劃。在實(shí)施員工培訓(xùn)計劃時,要根據(jù)員工的具體情況選擇培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。企業(yè)要與員工簽訂培訓(xùn)合同,尤其是企業(yè)投入較大或是時間較長的培訓(xùn),必須通過合同的形式予以約束,防范培訓(xùn)投資風(fēng)險。

4、建立公平的薪酬制度

建立公平的薪酬制度有利于降低人力資本投資風(fēng)險。一是工資水平要與同行業(yè)其他企業(yè)工資水平一致或略高一些,這樣既具有競爭力,又不至于使企業(yè)支付過高的工資成本,實(shí)現(xiàn)工資水平的外部公平。二是制定出多勞多得、按勞取酬的企業(yè)內(nèi)部分配制度,嚴(yán)格按照工作崗位、工作績效結(jié)合企業(yè)的財務(wù)狀況執(zhí)行,避免由于內(nèi)部分配不公,導(dǎo)致員工對企業(yè)喪失信心,另攀高枝,最終造成人力資本投資收益減少。5、建立風(fēng)險共擔(dān)的投資機(jī)制

企業(yè)要建立起一種制度,使企業(yè)和員工共同進(jìn)行人力資本投資,共同分享投資收益,讓投資風(fēng)險分散,進(jìn)一步減少人力資本投資風(fēng)險。比如,在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時,先讓員工承擔(dān)全部或部分費(fèi)用,待培訓(xùn)結(jié)束,員工達(dá)到要求或工作到一定時間后再給予報銷;利用職工入股分紅、效益工資等方式將員工收入與企業(yè)效益掛鉤,激勵職工努力工作,最大限度地發(fā)揮人力資本作用。