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摘要：近年來，經濟貿易形勢的嚴峻性使得企業(yè)開始重視管理會計的作用。我國管理會計研究發(fā)展現(xiàn)狀和動態(tài)仍受到各方關注，管理會計仍是當前的熱點問題。管理會計在理論研究和實踐應用上得到了全新的探索，特別是我國跨越式發(fā)展的管理會計，必須全面推進管理會計研究，積極搭建管理會計體系建設，在實踐和理論的基礎上進行管理方法的實踐，才能切實提高企業(yè)管理水平。中國特色的管理會計應用體系建設應積極的加強內部控制管理，依據管理制度和方法進行管理會計融通。管理會計建設中相關內部控制體系研究至關重要，本文就如何在內部控制體系中實施管理會計進行探索，在問題中探索解決對策，才能實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。

關鍵詞：管理會計；內部控制；管理

■引言

現(xiàn)代企業(yè)制度下作為一種戰(zhàn)略管理手段，管理會計能夠真正地通過技術實現(xiàn)管理的效率，例如管理會計中運用的相關工具，可以推進內部控制的實現(xiàn)，運用的相關方法能夠進行內控的開展，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)內控水平的提升。內部控制工作的開展，需要管理會計給予積極的促進，企業(yè)實現(xiàn)內控水平的大力提升，更需要給予管理會計改革。

■內部控制與管理會計概述

企業(yè)的管理會計要站在一定的高度，積極健全內部控制制度，積極營造較好的生存環(huán)境，才能使得企業(yè)內部管理達到一定的高效水平。從理論上來看，管理會計能夠確保會計信息的真實性和完整性，其內部控制所提供的治理基礎最為重要，能夠確保財務報告信息的真實性和會計信息生成過程的完整性。內部控制能夠有效提高財務報告的可靠性，為管理會計提供一定的數據支撐依據。管理會計有著一定的信息價值，管理會計信息質量是尤為重要的信息內容，能夠影響到一定的企業(yè)管理，相關的實際效果會影響到企業(yè)長遠發(fā)展。管理會計能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)正確決策，有助于企業(yè)發(fā)揮一定的管理作用。管理會計的作用十分重要，企業(yè)要想在治理發(fā)展中得到永久發(fā)展，就必須加強內部治理結構的完善，更需要企業(yè)管理者積極探索內外部利益，讓管理會計真正發(fā)揮出其職能作用，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)監(jiān)督管理活動。

■管理會計應用于內部控制體系的必要性

隨著信息經濟時代的發(fā)展，企業(yè)應完善內部管理和會計制度，積極加強會計核算的準確性，確保各個職能部門之間加強相互配合，才能將企業(yè)經營管理上升到一定的高度。投資決策需要信息的準確性，管理會計能夠實現(xiàn)內部控制，有助于企業(yè)進一步完善內部管理。管理會計是一個全新的新型系統(tǒng)，它需要一定的數據支持，也需要內部控制機制給予大力幫助，積極收集相關數據能夠確保會計信息資料的準確性。內部控制體系建設也需要管理會計給予大力支持，特別是一些管理會計方法，能夠使得內部控制體系更加完善，也有助于內部控制設計更加的合規(guī)化。我國企業(yè)在實施內部控制過程中，往往大部分停留在內控體系建設上，而忽視了管理會計的職能作用，通過比較兩者的功能來看，管理會計有助于內部控制更有效地實施相關方法和手段，有助于內控體系更好地融合和完善。管理會計的相關理念和方法，要全部融合到內部控制制度上，只有確保內控制度的全面實施，才能建立高效的內控制度體系。內部控制目標要想得到順利實現(xiàn)，必須加強內部經營管理和決策，更需要通過管理會計切實提高整體的管理水平。近年來廣泛應用的內部控制管理系統(tǒng)，需要結合現(xiàn)代管理會計手段，實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理目標。近年來企業(yè)多種管理會計工具的廣泛使用，能夠幫助企業(yè)達到預期的管理效果，例如引進的一些相關管理會計工具，能夠更好地應用于企業(yè)環(huán)境中，例如管理會計的相關職能，能夠確保企業(yè)經營的方向，幫助企業(yè)內部控制制度得到有效落實。企業(yè)應建立內部成熟的管理機制，做到有效的內控水平提升，才能使得企業(yè)作出戰(zhàn)略性的正確決策。在正向發(fā)展結構上，企業(yè)高層應在戰(zhàn)略決策實施過程中做到相關管理決策的保證，制定一定的戰(zhàn)略決策轉型，如確保經營決策、戰(zhàn)略目標得以順利轉型?，F(xiàn)階段尤其是企業(yè)在橫向結構內部管理上，要加強各個部門之間的相互配合和影響，通過管理會計的高效技術手段，實現(xiàn)信息的交流和共享，最終幫助企業(yè)提高整體的運行效率。

■企業(yè)管理會計與內部控制融合發(fā)展的策略

（一）加強理論研究與創(chuàng)新，夯實融合發(fā)展的基石企業(yè)在管理會計和內部控制融合方面要夯實發(fā)展基礎,并做到理論和實踐的相結合,才能探索出全新的發(fā)展經驗。企業(yè)應重視實踐的作用,積極發(fā)揮理論內容的實踐性作用,從制度建設角度，高度重視管理會計的職能,才能扎實地將內部控制落到實處。管理會計和內部控制融合發(fā)展能夠在短時間內達到一定的成效,但在后續(xù)融合中必然產生一系列的新型模式。例如企業(yè)必須高度重視理論基礎內容,注重在理論基礎上的工作創(chuàng)新,積極構建融合創(chuàng)新機制,從機制角度出發(fā)達到一定的內控手段，才能實現(xiàn)一定的內控效率。企業(yè)在相關業(yè)務開展上應盡快完善相關制度內容,從管理會計角度可以完善相關操守,可以應用相關技術指導內容實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略調整,幫助企業(yè)實現(xiàn)一定的戰(zhàn)略發(fā)展。財務部門應密切關注企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,要在行業(yè)發(fā)展的趨勢下實現(xiàn)理論的創(chuàng)新,更要實現(xiàn)執(zhí)行手段的完善和開拓,將兩者融合成為必要的發(fā)展條件。

（二）依托審計工作構建融合發(fā)展體系

內部控制應注重內部審計,內部審計是內部控制制度發(fā)展的重要手段,企業(yè)要想實現(xiàn)管理會計的工作職能,必須將管理會計和內部控制制度進行融合,才能確保內部審計機構積極地開展審計活動。例如管理會計可以通過其管理職能指揮審計機構進行審計活動,可以通過內部各成本中心負責人進行管理,全面落實相關職能和權利，讓管理者各司其職才能降低企業(yè)風險。管理會計在內部控制中應加強內部審計手段的落實，在內部審計過程中應秉承多元化的手段實施監(jiān)督，例如秉承公正和公平的原則，通過多元化的管理手段，創(chuàng)建出一定的審查制度，才能建立和執(zhí)行相關審計內容。企業(yè)必須高度重視管理會計的戰(zhàn)略職能作用，以企業(yè)內部控制為核心發(fā)展目標，通過管理會計的正確指揮才能使得企業(yè)達到一定的經濟利潤。

（三）健全監(jiān)督考核機制，做好風險防范

企業(yè)要想高度保持內部控制的效能，就必須健全監(jiān)督考核機制，積極做到相關風險的有效防范，才能幫助企業(yè)落實相關監(jiān)督效能。管理會計也能夠積極促進監(jiān)督考核機制的落實，例如其在考核監(jiān)督過程中應發(fā)揮出內在職能作用，積極調動相關負責人開展相關內部控制工作，做到內部控制工作的一定時效性，才能將內部控制工作落實到實處。內部控制監(jiān)督管理團隊，更需要管理會計給予高度的指揮，通過管理會計的定期檢查和評估，能夠使得內控團隊得到一定的效率提升。內部單位要想實施一定的監(jiān)督管理團隊的落實，必須開展相關績效考核，積極做到相關內部監(jiān)督轉型，同時借助管理會計的職能作用，將監(jiān)督轉變?yōu)槌Ｒ?guī)的工作，來強化內部控制作用，同時雙管齊下，才能達到對內單位監(jiān)督檢查的意義。內部控制存在一定的不足，這就需要管理會計借助一定的力量實現(xiàn)監(jiān)督檢查，從而確保相關內部控制制度得到有效的落實。管理會計在實施相關會計職能作用時，應加強會計系統(tǒng)控制、加強授權審批控制、加強預算管理控制，從而實現(xiàn)預算管理的職能。管理會計更應對現(xiàn)有業(yè)務活動進行風險監(jiān)控，做到有效的風險規(guī)避，才能實現(xiàn)內部控制的有效落實，才能幫助企業(yè)防范相關財務風險。

（四）完善的運營、財務管理機制

財務部門是企業(yè)發(fā)展的關鍵部門，該部門能夠實現(xiàn)價值鏈的連接，并且其相關業(yè)務會涉及企業(yè)的全方位價值體系，有助于企業(yè)加強相關運營和管理。管理會計更是財務部門的新興職位，該會計人員能夠輻射整個企業(yè)的價值鏈體系，能夠通過資金的有效運用和管理，將企業(yè)財務完全融于企業(yè)管理中。企業(yè)在運營體系建設中應積極發(fā)揮財務管理的作用，同時借助管理會計戰(zhàn)略分析和選擇的職能效果，正確引導企業(yè)進行財務預測和財務決策。管理會計能夠幫助企業(yè)實施一定高效的財務計劃，通過有效的財務控制做到事后戰(zhàn)略性的管理。管理會計能夠對企業(yè)財務管理和運營管理起到很好的指導作用，特別是從制度和流程角度能夠起到積極的推進作用。例如對于跨境電商企業(yè)來說，管理會計就能夠更好地指導流程化管理，有助于相關流程得到高效的進展，從而確保企業(yè)實現(xiàn)高效的經濟利潤。

■結束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)中的經營管理理念受著時展的影響，其主流經營理念就受集約化管理制度的約束，實現(xiàn)了相關資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)階段企業(yè)往往追求利潤的最大化，但其必須高度重視內部控制和管理會計相融合，積極探索兩者融合的相關措施，讓其在內控方法和目標上達到共通，才能在融合發(fā)展中實現(xiàn)創(chuàng)新。此外管理會計和內部控制融合必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，從一定發(fā)展階段和轉型背景出發(fā)，積極實現(xiàn)相關動態(tài)性和創(chuàng)新性的發(fā)展才是長久發(fā)展之道。

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作者： 楊新萍  單位：晉能控股煤業(yè)集團有限公司黨校