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第一篇：地市供電企業(yè)人力資源規(guī)劃管理思考

摘要：人力資源管理一直是企業(yè)內(nèi)部的重要工作，而其中的人力資源規(guī)劃更是直接影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，尤其是在國(guó)家電網(wǎng)不斷發(fā)展，電力體制全面深化改革的背景之下，地市供電企業(yè)面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源規(guī)劃已經(jīng)勢(shì)在必行。本文將重點(diǎn)圍繞地市供電企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

關(guān)鍵詞：地市；供電企業(yè)；人力資源；規(guī)劃；研究

引言：

當(dāng)前地市供電企業(yè)的人力資源管理工作當(dāng)中仍有部分企業(yè)存有觀念陳舊、人員安排不合理、用工成本巨大、人耗嚴(yán)重等情況，為了改善這些問(wèn)題，供電企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，為供電企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、人力資源規(guī)劃的概述

（一）人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵

人力資源規(guī)劃指的就是企業(yè)分析人力資源在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中的供需狀況并進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，從而以此為基礎(chǔ)制定相應(yīng)的方案措施，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，人崗和諧統(tǒng)一的重要目標(biāo)。首先人力資源規(guī)劃是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)利用進(jìn)行總體安排，包括分析企業(yè)內(nèi)部人力供需現(xiàn)狀，平衡企業(yè)人力資源并進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。其次對(duì)企業(yè)中的專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃，例如工資、員工職業(yè)生涯、薪資待遇等等。

（二）人力資源規(guī)劃的作用

合理的人力資源規(guī)劃能夠幫助企業(yè)充分了解員工的具體信息，為其安排與之相匹配的工作，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)并充分發(fā)揮每一位員工的才能，在激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)增加其對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度。另外人力資源規(guī)劃還能夠有效幫助企業(yè)降低用工成本，企業(yè)依據(jù)規(guī)劃可以在不同時(shí)期對(duì)不同人員及其職務(wù)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而控制用工成本。企業(yè)利用人力資源規(guī)劃建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，實(shí)行員工有序流動(dòng)置換，穩(wěn)定人力資源的同時(shí)分離多余員工，并依照其個(gè)人條件幫助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃。

二、地市供電企業(yè)人力資源規(guī)劃

（一）基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓(xùn)

地市供電企業(yè)需要依托國(guó)家電網(wǎng)的發(fā)展要求，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)之間的合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部緊缺的專(zhuān)業(yè)人才類(lèi)型開(kāi)展有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，全面提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技能，為企業(yè)建立一支具有極高管理水平和執(zhí)行能力的專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。同時(shí)需要將強(qiáng)培養(yǎng)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師，提高內(nèi)訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)程度與職業(yè)素質(zhì)；在供電企業(yè)內(nèi)部積極宣傳工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的思想，積極制定與生產(chǎn)技能相匹配的標(biāo)準(zhǔn)化課程大綱，為員工提供專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)資源，培養(yǎng)其具備高超的職業(yè)能力。

（二）企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃

地市供電企業(yè)需要根據(jù)員工的實(shí)際職業(yè)能力，以及其所在崗位的具體規(guī)范要求作為最重要的參考依據(jù)，通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)能力測(cè)試、職業(yè)技能大比拼等“比武競(jìng)技”的方式全面提升企業(yè)員工的職業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)企業(yè)員工獨(dú)立解決實(shí)際問(wèn)題的能力。將比賽中員工獲得的稱(chēng)謂和榮譽(yù)進(jìn)行認(rèn)定，同時(shí)直接將其與員工的薪資待遇相掛鉤，引導(dǎo)員工加強(qiáng)自我能力的強(qiáng)化與提升，從而不斷實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。完善職務(wù)和職級(jí)，結(jié)合企業(yè)員工的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和綜合職業(yè)技能等，幫助企業(yè)員工完成崗位分析，并對(duì)自己的勝任能力進(jìn)行綜合評(píng)估，幫助員工最大限度的發(fā)揮其潛能，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)生涯規(guī)劃。

（三）對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管控

國(guó)家電網(wǎng)公司明確劃分了各級(jí)的管理職能，地市供電企業(yè)需要以此為根據(jù)對(duì)各級(jí)職責(zé)進(jìn)行明確，建立健全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的制度體系，特別是人力資源管理制度和管理體系，統(tǒng)一工作目標(biāo)和政策標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施方式與組織方式，對(duì)供電企業(yè)中的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。根據(jù)具體的崗位素質(zhì)要求以及供電企業(yè)內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)，全面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整力求做到人盡其用，在農(nóng)電工等方面加強(qiáng)管理，控制用工風(fēng)險(xiǎn)。

（四）全面完善企業(yè)的績(jī)效體系

根據(jù)地市供電企業(yè)中具體的工作崗位以及工作人員的能力和業(yè)績(jī)，適當(dāng)調(diào)整工資績(jī)效制度，將員工的業(yè)績(jī)和能力與其實(shí)際薪資待遇直接掛鉤，利用獎(jiǎng)金、休假等福利待遇作為鼓勵(lì)措施，激勵(lì)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)績(jī)。在考核員工績(jī)效時(shí)需要結(jié)合實(shí)際工作情況，秉持公正客觀的原則對(duì)員工進(jìn)行全方面績(jī)效考核，提升考核結(jié)果的精準(zhǔn)性、真實(shí)性，從而有效提高供電企業(yè)的人力資源管理能效。

（五）控制供電企業(yè)的用工成本

企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)人力資源管理機(jī)制，無(wú)法完成工作任務(wù)和業(yè)績(jī)，或是在工作中消極怠工的員工，進(jìn)行績(jī)效考核，并合理調(diào)整其工作崗位。在企業(yè)中營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)上崗的模式，根據(jù)員工的具體情況和實(shí)際能力為其安排最適合的工作，避免供電企業(yè)中因人情主義而造成因人定崗的現(xiàn)象，此種做法能夠大大幫助供電企業(yè)控制用工成本，將用于人力資源管理的資金花在“刀刃”上，最大限度的降低企業(yè)內(nèi)耗，將優(yōu)化的人力資源作為供電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)論

總而言之，地市供電企業(yè)想要提升人力資源管理能效，降低用工成本減少企業(yè)人耗，離不開(kāi)人力資源規(guī)劃，這也是供電企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障。因此地市供電企業(yè)需要加快內(nèi)部人力資源規(guī)劃，通過(guò)管理和完善內(nèi)部的績(jī)效考核制度、勞動(dòng)用工制度等合理安排員工崗位，努力在企業(yè)中培養(yǎng)高端人才，優(yōu)化人力資源配置。

參考文獻(xiàn)

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[3]張惠聰.關(guān)于地市供電企業(yè)人力資源規(guī)劃的研究[D].華南理工大學(xué)，2015.

作者：羅旭云，馮玉立 單位：國(guó)網(wǎng)四川省電力公司瀘州供電公司

第二篇：電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理對(duì)策

【摘要】隨著電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)也相應(yīng)提高了對(duì)人才水平的要求，因此，電力企業(yè)在人才資源管理方面的要求越來(lái)越精益化。為了推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的持續(xù)發(fā)展，加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐，應(yīng)加強(qiáng)建立符合自身特點(diǎn)的人力資源精益化管理。本文主要從精益化管理的含義入手，并對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理的相關(guān)策略進(jìn)行分析，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；人力資源；精益化；管理策略

1引言

現(xiàn)階段，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)雖取得較快發(fā)展，但其發(fā)展過(guò)程中仍存在諸多問(wèn)題，比如，當(dāng)前我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)管理中仍普遍采用粗放式管理為主的管理模式，其已不能滿(mǎn)足目前的電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展需要。因此，在對(duì)現(xiàn)階段電力項(xiàng)目施工及發(fā)展進(jìn)行了解前，應(yīng)加大對(duì)電力工程項(xiàng)目精益管理的研究力度，尤其是人力資源管理，因?yàn)椤叭恕边@一單位是保障電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的根本，針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源制定適宜的管理政策，以此來(lái)滿(mǎn)足電網(wǎng)企業(yè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)需求，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2精益管理的含義

目前，針對(duì)精益管理并沒(méi)有一個(gè)明確定義，其現(xiàn)階段的含義和內(nèi)涵缺乏一定的科學(xué)性和權(quán)威性。精益管理的核心就是通過(guò)最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出，并通過(guò)合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)出消費(fèi)者所需的產(chǎn)品，在低成本、低價(jià)格上具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而為用戶(hù)提供高效、優(yōu)質(zhì)、全面的服務(wù)，將最終成果落實(shí)到經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益上，這里的效益并不只是眼前的利益，還包括長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。精益管理的關(guān)鍵在于降低或消除一切無(wú)效勞動(dòng)或浪費(fèi)，通過(guò)不斷降低投入成本、提高管理質(zhì)量、提升管理的靈活性等途徑及手段來(lái)保障電網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，精益管理應(yīng)將各個(gè)層次組織結(jié)構(gòu)的責(zé)任進(jìn)行明確，通過(guò)小組工作法，將全體員工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，將每個(gè)崗位上存在的缺陷和浪費(fèi)及時(shí)消除掉。精益管理自身的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、協(xié)作配套、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及經(jīng)營(yíng)管理等諸多方面，其將成為新時(shí)期標(biāo)準(zhǔn)的全球管理體系。

3電網(wǎng)企業(yè)人力資源精益管理策略探析

3.1電網(wǎng)企業(yè)組織的精益化

近年來(lái)，精益化管理已成為電網(wǎng)企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整的重要手段，電網(wǎng)企業(yè)堅(jiān)持以人為本的原則，建立靈活性較高的免疫系統(tǒng)，致使精益化管理在人力資源中的應(yīng)用更加趨近于人性化，將人力資源的潛能和功能充分發(fā)揮出來(lái)，以此來(lái)提高工作的效率，該點(diǎn)比較適用于扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織管理結(jié)構(gòu)模式主要借鑒優(yōu)秀電網(wǎng)企業(yè)的管理模式，并結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展歷程，逐步將組織機(jī)構(gòu)管理模式進(jìn)行集中、統(tǒng)一。橫向結(jié)構(gòu)管理模式能夠有效避免員工職能的交叉或重疊，以此來(lái)保證部門(mén)設(shè)置的合理性；縱向管理結(jié)構(gòu)模式有利于減少管理的層次和職能科室的設(shè)置。通過(guò)ERP建設(shè)，將流程管理作為主線(xiàn)，再造管理和業(yè)務(wù)流程，以此來(lái)保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的精簡(jiǎn)性，從而提高其工作效率。加強(qiáng)固定結(jié)合柔性管理模式的應(yīng)用，該管理模式適用于跨職能部門(mén)管理，以變化應(yīng)變化，設(shè)置靈活性的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)傳統(tǒng)的僵化組織模式進(jìn)行革新，創(chuàng)建以人為主的柔性組織，并加強(qiáng)組織內(nèi)部人員之間的交流和溝通。

擴(kuò)大主要職能部門(mén)的管理空間，同時(shí)將各個(gè)部門(mén)人員的聰明才智調(diào)動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，從而保障電網(wǎng)企業(yè)的能動(dòng)性、應(yīng)變性和靈活性，將組織的重點(diǎn)放在以變化應(yīng)變化和以人為本上。比如建立以副總為主導(dǎo)的綜合治理辦公室。綜合治理辦公室建立的主要任務(wù)在于進(jìn)一步推進(jìn)精益管理在企業(yè)的應(yīng)用，提升企業(yè)的整體形象，提高電網(wǎng)企業(yè)的能力，促使電網(wǎng)企業(yè)能夠和現(xiàn)代化電力企業(yè)的發(fā)展水平相適應(yīng)，同時(shí)，還存在一定的虛擬組織的管理模式，這種情況是針對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的工作過(guò)程和科研研究項(xiàng)目，建立一個(gè)相互依存的虛擬組織。在電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，虛擬組織小組正常工作，等到項(xiàng)目完成后，虛擬小組也隨之結(jié)束。這種虛擬組織的形式能夠有效突破管理常規(guī)的限制，打破部門(mén)人才的局限，實(shí)施人才按需分配，從而降低企業(yè)投入成本、提高員工工作效率。除此之外，將設(shè)備的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有利于產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)和結(jié)構(gòu)目標(biāo)的調(diào)整，從而進(jìn)一步提高電網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2崗位管理的精益化

一直以來(lái)，崗位的冗余問(wèn)題在一定程度上直接限制了人力資源的平衡，因此，解決該類(lèi)問(wèn)題是實(shí)現(xiàn)人力資源精益管理的基礎(chǔ)。①改變員工的工作觀念，針對(duì)所有崗位開(kāi)展崗位評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)說(shuō)明的工作，并對(duì)定員的管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。對(duì)定員進(jìn)行集約化管理，在確定生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備和崗位設(shè)置等條件的前提下，應(yīng)統(tǒng)一相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各個(gè)部門(mén)不存在缺崗、空崗及冗員的現(xiàn)象，并根據(jù)相關(guān)的工作要求配備適宜的工作人員，以此來(lái)保證組織配備的合理性，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的有效優(yōu)化。另外，可對(duì)定員的增長(zhǎng)和工作人員數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；②建立科學(xué)合理的崗位管理體系，將企業(yè)人力資源部門(mén)的職能充分利用起來(lái)，對(duì)員工工作進(jìn)行規(guī)范和等級(jí)劃分，并將工資進(jìn)行合理分級(jí)；③合理調(diào)整薪酬水平，將每位員工的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的交流和溝通，以此來(lái)維持勞動(dòng)者權(quán)益和電網(wǎng)企業(yè)之間的平衡關(guān)系；④針對(duì)即將退休的員工，應(yīng)及時(shí)對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人才和組織的價(jià)值，創(chuàng)建區(qū)域合一的管理模式，對(duì)區(qū)域進(jìn)行集中管理?？珊喜^(qū)域相似的班組，優(yōu)化和規(guī)范現(xiàn)有崗位，將分散作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧凶鳂I(yè)，充分發(fā)揮人才集中的優(yōu)勢(shì)，從而降低人力成本。通過(guò)優(yōu)異的工作績(jī)效來(lái)推進(jìn)崗位精益化管理的實(shí)施，總的來(lái)說(shuō)，崗位精益化管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其基礎(chǔ)方法就是對(duì)現(xiàn)有工作崗位的職責(zé)進(jìn)行界定和說(shuō)明，并通過(guò)員工良好的工作績(jī)效來(lái)推行崗位說(shuō)明，以此來(lái)為電網(wǎng)企業(yè)的精益化管理提供科學(xué)的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的精益化管理。崗位說(shuō)明書(shū)為崗位量化提供可靠的依據(jù)，能夠有效推動(dòng)崗位精益管理的進(jìn)程，對(duì)員工的績(jī)效考核、工資的分配及員工培訓(xùn)具有重要的指導(dǎo)意義。

3.3工資管理的精益化

改善工人工資的激勵(lì)辦法，達(dá)到減人增效的目的。通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)企業(yè)的定員人數(shù)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果來(lái)確定員工的工資金額和獎(jiǎng)金，以此來(lái)保證年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)減人不減資、增人不增資。對(duì)于一些按照相關(guān)要求達(dá)標(biāo)的部門(mén)可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)鼓勵(lì)且部門(mén)自覺(jué)進(jìn)行減員，控制用工。對(duì)員工的工資機(jī)制進(jìn)行完善，通過(guò)效益和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人及部門(mén)工資水平的提高，積極監(jiān)督各個(gè)部門(mén)結(jié)構(gòu)精益化的應(yīng)用情況，提高員工的工作效率。另外，支持老區(qū)輸送工作人員至新的項(xiàng)目，并在定員范圍內(nèi)進(jìn)行減員，并享有工資留用的政策，對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)增加員工的固定工資比重，從而加強(qiáng)員工對(duì)崗位的重視度?？赏０l(fā)部分效益獎(jiǎng)，并將其中一部分用于提高員工崗位的工資系數(shù)上，從而提升員工崗位工資在全部工資中所占的比例，另一部分主要用于企業(yè)潛在效率的挖掘，滿(mǎn)足員工對(duì)工資水平的相關(guān)期望，以此來(lái)提高員工工作的積極性。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，人力資源精益化管理是一種較為適宜的人才管理模式，有利于電網(wǎng)企業(yè)工作效率的提高，進(jìn)一步促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中探索對(duì)電網(wǎng)企業(yè)人力資源的管理，推進(jìn)人力資源精益管理的應(yīng)用，才能保障電網(wǎng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：任雪 單位：國(guó)網(wǎng)湖南省電力公司懷化供電分公司

第三篇：國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展路徑

摘要：伴隨電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，電網(wǎng)投資主體與市場(chǎng)日益多元化，電網(wǎng)管理模式與管理技術(shù)逐漸先進(jìn)化。這一系列改變給國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诖耍疚膶?duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了一定分析，并給出了一些電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的有效策略。

關(guān)鍵詞：國(guó)家電網(wǎng)；企業(yè)人力資源管理；環(huán)境；發(fā)展策略

前言

人作為信息、知識(shí)、技術(shù)等的重要載體，作為一切管理活動(dòng)的核心，人力資源管理水平直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展能力。現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理積極倡導(dǎo)以人為本，注重?zé)o形資產(chǎn)的管理、開(kāi)發(fā)與利用，國(guó)家電網(wǎng)也不例外。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)具有一定特殊性，與人們切身利益緊密相關(guān)，加強(qiáng)其人力資源管理，促進(jìn)人力資源發(fā)展是實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的重要手段。

一、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境

現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展所處環(huán)境也變得更為復(fù)雜，環(huán)境是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展必不可少的一個(gè)重要條件，了解與把握內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)保障國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源高效化管理、健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用。

1.外部環(huán)境

國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會(huì)環(huán)境和法律環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)出供過(guò)于求的狀況，勞動(dòng)力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人才。同時(shí)，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對(duì)高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進(jìn)一步加劇了勞動(dòng)力市場(chǎng)供求不平衡矛盾，普通勞動(dòng)力過(guò)剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺。近兩年，我國(guó)實(shí)施穩(wěn)步增長(zhǎng)政策，放緩經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會(huì)環(huán)境，這樣的勞動(dòng)力供求市場(chǎng)，無(wú)疑對(duì)國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期招不到高精尖人才。

2.內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境主要指國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點(diǎn)體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進(jìn)入新時(shí)代的電網(wǎng)企業(yè)迎來(lái)了集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)形式，形成了權(quán)責(zé)清晰對(duì)等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)入了高速發(fā)展階段，但多層級(jí)的組織形式與長(zhǎng)長(zhǎng)的管理鏈條限制了企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升與集團(tuán)化運(yùn)作的進(jìn)一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動(dòng)組織形式，加快人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部環(huán)境。

二、國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略

1.構(gòu)建戰(zhàn)略性

企業(yè)人力資源管理體系將人力資源管理發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來(lái)，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系，一方面通過(guò)人力資源管理與發(fā)展實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，另一方面以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)人力資源管理健康快速發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)樹(shù)立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強(qiáng)企、人才興企戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略全面落實(shí)到人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，重抓人才吸引、培養(yǎng)與使用，重視人才隊(duì)伍建設(shè)。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境分析，緊緊抓住國(guó)家電網(wǎng)建設(shè)重大發(fā)展機(jī)遇，拓展人才吸收渠道，加強(qiáng)人力資源管理平臺(tái)建設(shè)。以戰(zhàn)略性人力資源管理為核心開(kāi)展各項(xiàng)管理活動(dòng)，強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)職能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與配置，加強(qiáng)信息化管理平臺(tái)建設(shè)，引入ERP管理系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理模式，利用現(xiàn)代化手段來(lái)提高人力資源管理效率。

2.重視人力資源隊(duì)伍建設(shè)，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)

要想實(shí)現(xiàn)人力資源的專(zhuān)業(yè)化管理，首先就得打造一支專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)。人力資源是企業(yè)擁有的一項(xiàng)重要無(wú)形資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人力資源管理的重要性和重要價(jià)值，加大對(duì)人力資源的管理力度，重視專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的組建與培養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，以打造高端專(zhuān)業(yè)人力資源隊(duì)伍為目標(biāo)，定期組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能水平的鞏固提升。實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與績(jī)效考核，通過(guò)績(jī)效考核了解每個(gè)人員的工作能力，針對(duì)不同員工的不同追求與能力有針對(duì)性的實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提供有利于員工個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念。以物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等激勵(lì)策略引導(dǎo)員工加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)提升每一位員工的專(zhuān)業(yè)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化、管理的專(zhuān)業(yè)化。

三、總結(jié)

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改革與調(diào)整，目前國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本原則，采取有效策略改進(jìn)人力資源管理，推動(dòng)人力資源長(zhǎng)足發(fā)展，順應(yīng)時(shí)展趨勢(shì)，為我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的更好更快發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。

參考文獻(xiàn)：

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作者：陳銘 單位：國(guó)網(wǎng)浙江樂(lè)清市供電公司

第四篇：中小規(guī)模電力監(jiān)理企業(yè)人力資源與市場(chǎng)對(duì)策

在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中中小規(guī)模電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，為了促進(jìn)監(jiān)理企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展應(yīng)該培養(yǎng)自己的核心骨干隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)的科技裝備水平，建立完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制來(lái)加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

一、建立層次合理具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

監(jiān)理業(yè)務(wù)是一種特殊服務(wù)產(chǎn)品，不同于其他產(chǎn)品和服務(wù)監(jiān)理業(yè)務(wù)為業(yè)主提供服務(wù)主要依靠的是監(jiān)理人員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智慧、技術(shù)技能、團(tuán)隊(duì)合作能力、組織管理協(xié)調(diào)能力。人力資源是監(jiān)理企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是對(duì)監(jiān)理企業(yè)眾多經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行充分利用的優(yōu)先手段，因此監(jiān)理企業(yè)要生存和發(fā)展就必須要建立一支專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、層次合理的人才隊(duì)伍。監(jiān)理企業(yè)要想獲得并保持資質(zhì)等級(jí)就必須擁有一定數(shù)量的注冊(cè)監(jiān)理工程師，同時(shí)也決定了是否有條件獲得工程項(xiàng)目；項(xiàng)目監(jiān)理工作的開(kāi)展和質(zhì)量直接受到各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員配備情況的影響，但是數(shù)量過(guò)多又會(huì)直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)效益造成影響。因此監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該在保證可以正常開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況按照偏差10%以?xún)?nèi)來(lái)配置人員。企業(yè)應(yīng)該為員工提供合理的薪酬、福利待遇，建立完善的激勵(lì)機(jī)制才促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。企業(yè)可以高新聘用高層次和急需人才，可以用相對(duì)較低的薪酬來(lái)聘用新從業(yè)人員或畢業(yè)生來(lái)補(bǔ)充中低層次人員，在使用過(guò)程中把這些人培養(yǎng)成才，根據(jù)成長(zhǎng)程度和能力提高程度對(duì)其薪酬進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此來(lái)達(dá)到吸引和留住人才的目的。

二、首先把本地市場(chǎng)坐實(shí)、做大，再向相鄰和外地市場(chǎng)進(jìn)行有序拓展

監(jiān)理業(yè)務(wù)的特點(diǎn)決定了在學(xué)歷水平、職稱(chēng)等級(jí)等方面對(duì)從業(yè)人員有較高的要求，大中城市則集中分布了大部分的具有較高學(xué)歷水平、職稱(chēng)等級(jí)的人員，大中城市一般擁有較大規(guī)模的建設(shè)市場(chǎng)，因此這些大中城市也集中了大量建設(shè)企業(yè)在此進(jìn)行注冊(cè)。企業(yè)注冊(cè)地也是電力監(jiān)理企業(yè)大部分職工的常住地，熟悉當(dāng)?shù)爻鞘械墓芾?、文化、業(yè)務(wù)溝通等各方面，生活、工作都非常的便利，在當(dāng)?shù)仄髽I(yè)有相對(duì)較低的經(jīng)營(yíng)成本。隨著城市建設(shè)的發(fā)展和電力監(jiān)理企業(yè)職工隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，本地市場(chǎng)會(huì)逐漸出現(xiàn)飽和，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)能力需求逐漸不能滿(mǎn)足。因此大中城市周邊以及二三線(xiàn)城市的市場(chǎng)逐漸被開(kāi)發(fā)出來(lái)，市場(chǎng)需求在不斷擴(kuò)大，潛在的市場(chǎng)空間也非常大。因此電力監(jiān)理企業(yè)在做實(shí)做大本地市場(chǎng)的情況下，應(yīng)該逐漸拓展周邊相鄰和外地市場(chǎng)。

三、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上應(yīng)該立足系統(tǒng)內(nèi)，開(kāi)拓系統(tǒng)外，實(shí)現(xiàn)全方位經(jīng)營(yíng)中小型電力建立

企業(yè)應(yīng)該把擁有電力、通訊、土木建筑工程、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，把本專(zhuān)業(yè)工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)和用電客戶(hù)用電工程施工建立業(yè)務(wù)做實(shí)做大做強(qiáng)的，同時(shí)還應(yīng)該逐漸拓展相鄰和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)，與其他企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)強(qiáng)弱實(shí)現(xiàn)有無(wú)互補(bǔ)，可以采用聯(lián)合承包等方式逐漸拓展其他行業(yè)的市場(chǎng)。同時(shí)還應(yīng)該積極向建設(shè)項(xiàng)目周期的全方位、全過(guò)程監(jiān)理拓展，摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和體制改革的進(jìn)行，如今用電客戶(hù)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要執(zhí)行尋找用電工程施工的合作企業(yè)，因此電力監(jiān)理企業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越受到重視，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中電力監(jiān)理企業(yè)如何抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展成為電力監(jiān)理企業(yè)面對(duì)的一個(gè)重要難題。關(guān)鍵詞：中小規(guī)模；電力監(jiān)理企業(yè)；人力職業(yè)；市場(chǎng)策略比如項(xiàng)目立項(xiàng)咨詢(xún)、工程造價(jià)咨詢(xún)招標(biāo)、勘察、設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目結(jié)束后的開(kāi)車(chē)服務(wù)和保修等。

四、監(jiān)理企業(yè)為了提高監(jiān)理效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該不斷的提高技術(shù)

裝備水平和監(jiān)理設(shè)備手段影響監(jiān)理效率的因素有監(jiān)理單位對(duì)工程的熟悉程度、業(yè)務(wù)水平、管理水平、人員素質(zhì)、監(jiān)理設(shè)備手段等。高水平的監(jiān)理單位在完成一個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)理工作中可以都讓較少的人力，如果一個(gè)監(jiān)理單位的監(jiān)理技術(shù)設(shè)備裝備和手段比較落后、管理水平不高、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)則可能會(huì)在一個(gè)建設(shè)工程的監(jiān)理工作中投入較大的人力，降低了人均生產(chǎn)勞動(dòng)率。利用先進(jìn)科技提高電力監(jiān)理企業(yè)的技術(shù)裝備水平，對(duì)監(jiān)理設(shè)備手段進(jìn)行改善和提高，從而不斷提高監(jiān)理企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)監(jiān)理企業(yè)有著重要意義。供電企業(yè)一般都擁有分布廣泛、完整、先進(jìn)可靠的通訊網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)理企業(yè)可以供電企業(yè)提供的辦公和通訊設(shè)施在地點(diǎn)固定、工作面集中、工期較長(zhǎng)的施工項(xiàng)目工地上裝設(shè)適當(dāng)?shù)囊曨l監(jiān)控裝置，利用供電企業(yè)的通訊網(wǎng)絡(luò)向項(xiàng)目辦公室或中部傳送視頻信息，這樣可以有效的節(jié)約旁站人員和交通成本，還可以及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)信息，讓監(jiān)理工程師可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及時(shí)進(jìn)行了解，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題可以及時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程診斷和集中會(huì)診，提高監(jiān)理工作效率，縮短施工的工期。

五、在市場(chǎng)、項(xiàng)目成本和利潤(rùn)方面實(shí)施差異化策略

電力監(jiān)理企業(yè)通過(guò)管理和組織勞動(dòng)來(lái)為客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)對(duì)各類(lèi)資源消耗和成本支出進(jìn)行協(xié)調(diào)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)。但是根據(jù)不同的市場(chǎng)情況和自身?xiàng)l件電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該各自實(shí)施不同的成本利潤(rùn)策略，不能一味復(fù)制其他企業(yè)的策略否則可能會(huì)取得相反效果。中小型電力監(jiān)理企業(yè)尤其應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域、項(xiàng)目性質(zhì)和自身?xiàng)l件在成本利潤(rùn)方面采取差異性的策略，在成本控制和追求利潤(rùn)上不能一致對(duì)待，對(duì)一項(xiàng)目、一時(shí)、一地的盈虧、成敗得失不能過(guò)于在意。要做大坐實(shí)做強(qiáng)本地和成熟區(qū)域的成熟專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)，爭(zhēng)取最大化占有市場(chǎng)，投入最小的成本獲得最大的利潤(rùn)。在新專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目和拓展區(qū)主要目標(biāo)是拓展市場(chǎng)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，不是追求最大化利潤(rùn)。

總結(jié)，中小型電力監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該從自身?xiàng)l件出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求逐漸一支高素質(zhì)、高能力的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，不斷提高和改善監(jiān)理技術(shù)裝備水平和設(shè)備手段來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在做好本地、本行業(yè)市場(chǎng)的前提下向相鄰地區(qū)和相關(guān)行業(yè)拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)監(jiān)理企業(yè)的全方位發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力監(jiān)理企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者：全淑鳳 單位：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢(xún)有限責(zé)任公司