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一、當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)面臨的人力資源困境現(xiàn)狀

1.人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)中普遍存在人力資源流失現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)施工。產(chǎn)生人力資源流失的原因主要包括以下幾個(gè)方面：首先，薪酬方面的因素也是造成人力資源流失的主要原因之一，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)普遍存在薪酬低的現(xiàn)狀，施工人員的工作本身就具有相當(dāng)大的工作量，他們付出了辛苦的勞動(dòng)，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的報(bào)酬，自然不愿意繼續(xù)在施工企業(yè)中工作。這也是造成施工企業(yè)人力資源流失的最主要因素。其次，由于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，沒(méi)有給予人力資源充分的重視，導(dǎo)致人力資源對(duì)施工企業(yè)產(chǎn)生了不滿，在施工企業(yè)中看不到自身的發(fā)展前景，因此放棄在施工企業(yè)中繼續(xù)工作。

2.高素質(zhì)和高能力水平的人力資源不足

缺乏高素質(zhì)和高能力的人力資源，是當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)面臨的重要人力資源困境。出現(xiàn)這一困境的原因也比較復(fù)雜。一方面，施工企業(yè)不愿意高薪聘請(qǐng)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平較高的人力資源，這是導(dǎo)致此問(wèn)題的原因之一。另一方面，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有開(kāi)展對(duì)人力資源的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平的培訓(xùn)工作，使當(dāng)前的人力資源自身的素質(zhì)和技能已經(jīng)難以適應(yīng)新時(shí)期施工環(huán)境的需要。

二、解決我國(guó)施工企業(yè)人力資源困境的有效對(duì)策

1.加強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度

加強(qiáng)施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度，是解決當(dāng)前施工企業(yè)面臨的人力資源困境的首要措施，也是最基本的對(duì)策。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視對(duì)人力資源的管理，才能夠在根本上搞好施工企業(yè)的人力資源管理工作。這就要求施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能只是單純的重視經(jīng)濟(jì)效益，而忽視對(duì)人力資源的管理。

2.采用專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理

由于對(duì)人力資源管理工作的特殊性，就必須要有專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)對(duì)施工企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理。要求管理人員必須具備心理學(xué)和管理學(xué)等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠?qū)θ肆Y源的心理和需求規(guī)律有一定的掌握，并且根據(jù)人力資源的特性和需求，制定出具有針對(duì)性的管理方法。

3.控制人力資源的流失

對(duì)于人力資源流失現(xiàn)象的控制主要是通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)奶岣呷肆Y源的薪酬，保證人力資源付出的勞力，能夠獲得同等的薪酬，在資金上贏得人力資源。其次，施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要給予人力資源管理工作以高度的重視，改變對(duì)人力資源的觀念和看法，在人格上尊重他們。第三，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)人力資源給予政策上的優(yōu)惠，并且加大人力資源管理政策的可行性。另外，在勞動(dòng)環(huán)境方面也應(yīng)該進(jìn)行一定程度的提高，使人力資源能夠在良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，不僅能夠提高人力資源工作的積極性，還能為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)面臨著嚴(yán)重的人力資源困境，只有通過(guò)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源管理的重視程度，采用專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)人力資源進(jìn)行管理，控制人力資源的流失，并且不斷進(jìn)行對(duì)高素質(zhì)和高技能人力資源的引進(jìn)和培養(yǎng)，才能有效的解決施工企業(yè)面臨的人力資源困境。

作者：段曉嵐單位：中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司