概述建筑工程施工過(guò)程的管理
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在工程施工階段也存在著很多不利于建筑工程施工全過(guò)程管理的因素。建筑企業(yè)應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)提供相應(yīng)的設(shè)備和專業(yè)人員，以確保工程能夠順利進(jìn)行。但是在實(shí)際中，建筑企業(yè)所提供的相關(guān)設(shè)備并沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，直接就下發(fā)到施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，建筑企業(yè)也沒(méi)有合理地安排工程施工所需要的專業(yè)人員和施工設(shè)備，這會(huì)造成工程施工沒(méi)辦法順利有效地進(jìn)行，嚴(yán)重影響到工程施工的進(jìn)度。此外，由于建筑企業(yè)并沒(méi)有對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢測(cè)，這就會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)備在施工過(guò)程中出現(xiàn)老化、破損等問(wèn)題，從而延長(zhǎng)工程工期。
二、改善工程施工全過(guò)程管理的對(duì)策
（一）在工程施工準(zhǔn)備階段的改善措施
建筑企業(yè)在這個(gè)階段首先要做的就是要確定施工全過(guò)程管理的目標(biāo)。由于建筑工程施工全過(guò)程管理牽涉到很多的項(xiàng)目，管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，所以在工程施工準(zhǔn)備階段，要先確定工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)，并依據(jù)項(xiàng)目管理的目標(biāo)來(lái)合理劃分和確定相關(guān)的人員與崗位職責(zé)，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠保證有效地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，這樣才能讓施工全過(guò)程管理在明確管理目標(biāo)的引導(dǎo)下順利進(jìn)行。另一個(gè)需要企業(yè)做好的工作就是與施工相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備和資源配置。在現(xiàn)代化的條件下，人們對(duì)建筑工程的要求越來(lái)越多，大多數(shù)現(xiàn)代建筑都具有工藝復(fù)雜、應(yīng)用更多的新型材料、材料品種多樣等特點(diǎn)。建筑施工管理人員要在施工前做好技術(shù)和工藝方面的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖紙，做好施工前的組織計(jì)劃與高新技術(shù)的施工工藝準(zhǔn)備，控制后續(xù)的施工工作在計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行。對(duì)資源進(jìn)行合理分配，首先要對(duì)施工中用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行落實(shí)，按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行施工資源的分配。在這個(gè)過(guò)程中要根據(jù)建筑項(xiàng)目的工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，配好工程施工所需要的機(jī)械設(shè)備。其次，對(duì)施工人員的安排也是這個(gè)過(guò)程中不能缺少的一個(gè)步驟，施工人員可以到勞務(wù)市場(chǎng)招聘，或者讓建筑企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)雙方一起選擇。
（二）在工程施工階段的改善措施
首先，管理人員要做好管理原材料的工作。保證建筑施工最關(guān)鍵的就是原材料，要確保好原材料的質(zhì)量。在施工階段的管理工作中要嚴(yán)格審查原材料的質(zhì)量，明確原材料購(gòu)買廠家的信譽(yù)，保證原材料的質(zhì)量，從而提高總體施工的質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中，管理人員要嚴(yán)格檢查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的原材料，建立檢查機(jī)制，保證每項(xiàng)檢查都是合格的。其次，做好安全管理工作。在施工中實(shí)行責(zé)任管理體制，明確施工人員在生產(chǎn)進(jìn)度、成本管理和安全管理等方面的責(zé)任，組建安全生產(chǎn)管理部門，確保管理活動(dòng)有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行。最后，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。要想確保編制的施工總進(jìn)度在計(jì)劃范圍內(nèi)，就必須做好對(duì)施工項(xiàng)目的控制管理，只有這樣才能如期完成施工工程的任務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中要編制好整體項(xiàng)目和分部進(jìn)度的作業(yè)計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制，確保按照要求完成目標(biāo)。要建立一個(gè)完整的項(xiàng)目體系確定好每一項(xiàng)進(jìn)度控制的工作。
（三）創(chuàng)新工程施工全過(guò)程管理
（1）適應(yīng)市場(chǎng)需求。市場(chǎng)是在不斷變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)需求才能提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（2）能夠提高建筑企業(yè)的文化和品牌效益。建筑企業(yè)擁有先進(jìn)的企業(yè)文化才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中及時(shí)確定自身的位置，才能夠適應(yīng)市場(chǎng)的需求，在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，要充實(shí)、更新建筑企業(yè)的各級(jí)管理層；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)熟悉建筑業(yè)的市場(chǎng)，為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新管理體制提供市場(chǎng)最新的信息。
（四）在工程竣工階段的改善措施
在竣工階段最重要的工作就是堅(jiān)持審核工作，雖然施工的過(guò)程都進(jìn)行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴(yán)格審核。一定要按照規(guī)定，在工程輔助設(shè)施設(shè)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各項(xiàng)目清單等方面嚴(yán)格審核和驗(yàn)收，最終保證建筑工程在施工全過(guò)程中的質(zhì)量，整理好工程驗(yàn)收竣工的資料，完成交接、存檔工作。
（五）施工進(jìn)度控制上的管理
建筑工程進(jìn)度控制嚴(yán)重影響到工程施工全過(guò)程的管理甚至是企業(yè)的信譽(yù)。因此，要做好管理工程進(jìn)度控制的工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保工程按時(shí)竣工，這是工程承包單位常常遇到且還需要解決的問(wèn)題。所以，可以組建一個(gè)有組織能力、有較高效率的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織，依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。要做到因崗設(shè)人、辦事效率高、落實(shí)責(zé)任，制訂相關(guān)的規(guī)章制度確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（六）改善現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
施工進(jìn)度計(jì)劃是現(xiàn)場(chǎng)施工最重要的依據(jù)，所以要落實(shí)貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃。在這個(gè)過(guò)程中，要依據(jù)施工方案編制的進(jìn)度進(jìn)行，施工進(jìn)度并不是一成不變的，會(huì)受到不同方面的影響，使實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度。因此，要定期檢查，及時(shí)掌握情況，通過(guò)分析進(jìn)度偏差的原因，找到解決的措施，從而保證施工進(jìn)度能夠順利實(shí)施。同時(shí)在施工過(guò)程中要定期進(jìn)行檢查，確保工程按編制的圖紙施工，符合要求，保證整個(gè)施工的質(zhì)量。
三、總結(jié)
通過(guò)上面所講述的內(nèi)容可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工全過(guò)程管理對(duì)確保工程施工質(zhì)量有很大的影響，在實(shí)行工程施工全過(guò)程管理的過(guò)程中，需要在工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段等不同的階段相應(yīng)地采用不同的有效管理措施，要把堅(jiān)持質(zhì)量作為全程管理工作的首要原則，結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，選擇適合施工現(xiàn)場(chǎng)的管理辦法，提高工程施工的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：楊思斌單位：中建二局第二建筑工程有限公司
