分析電力工程施工技術(shù)管理
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1.1各個(gè)部門之間沒(méi)有進(jìn)行有效的銜接
供用電技術(shù)部門在整個(gè)施工技術(shù)管理流程中屬于關(guān)鍵部門，為整個(gè)工程技術(shù)管理發(fā)揮著重要的作用，在電力工程進(jìn)展的各個(gè)階段，它與業(yè)務(wù)部和工程管理部以及財(cái)務(wù)部等這些部門具有各自的職責(zé)，部門間多次的交接是不可避免的，但由于各個(gè)部門之間沒(méi)有有效的進(jìn)行銜接，這就會(huì)對(duì)電力工程施工的進(jìn)展產(chǎn)生影響。
1.2沒(méi)有建立完善的技術(shù)管理流程
在整個(gè)電力工程中技術(shù)管理流程還處于不完善狀態(tài)。規(guī)范化和精細(xì)化技術(shù)管理是需要通過(guò)實(shí)行規(guī)范的技術(shù)管理流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，同時(shí)規(guī)范化的技術(shù)管理還可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程周期的大幅縮短和成本的降低，并對(duì)工程的質(zhì)量具有改善作用。但就目前電力工程技術(shù)管理流程而言，規(guī)范化管理不到位，隨意性操作施工管理程序的想象很多，距離現(xiàn)代施工管理的規(guī)劃化和科學(xué)化等要求相差深遠(yuǎn)。
1.3管理人員和工程技術(shù)人員素質(zhì)偏低
臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)偏低，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的投資效益觀念，沒(méi)有充分的結(jié)合經(jīng)濟(jì)和技術(shù)因素進(jìn)行對(duì)工程施工方案和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制；在簽訂施工合同時(shí)，由于施工合同意識(shí)欠缺，簽訂的合同不規(guī)范，在合同中沒(méi)有明確應(yīng)隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備，這是在工程后期施工索賠等事件常出現(xiàn)的主要原因；由于控制工程造價(jià)的知識(shí)欠缺，往往在工程施工管理中的造價(jià)控制不能按照價(jià)值工程等執(zhí)行，造成施工造價(jià)難以控制的現(xiàn)象常出現(xiàn)在工程施工過(guò)程中。這些都是對(duì)整個(gè)電力工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，也最終會(huì)對(duì)工程的整體效益產(chǎn)生影響。
2、加強(qiáng)電力工程施工中技術(shù)管理的相關(guān)措施
2.1建立健全責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度
責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善建立，是電力工程施工技術(shù)管理中高質(zhì)量建設(shè)電力工程的有效保障，把對(duì)工程監(jiān)督模式的有效探索當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓，從而在工程建設(shè)的每一個(gè)角落都滲透其所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，使權(quán)利與人的管理較好地運(yùn)用制度來(lái)完成，運(yùn)行機(jī)制完全按照制度執(zhí)行，這樣就會(huì)實(shí)現(xiàn)順利有序地實(shí)施工程。
2.2優(yōu)化電力工程技術(shù)管理流程
電力工程施工中技術(shù)管理需要進(jìn)行強(qiáng)化，把對(duì)電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化當(dāng)做關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，這也是規(guī)范各項(xiàng)工作的重要手段。因此，在進(jìn)行施工技術(shù)管理過(guò)程中，管理要達(dá)到精細(xì)化和簡(jiǎn)約化。實(shí)質(zhì)精細(xì)與簡(jiǎn)約并不矛盾，主要是取消不必要的管理環(huán)節(jié)，在主要環(huán)節(jié)上要細(xì)抓，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息化技術(shù)進(jìn)行管理，堅(jiān)持以提高效率為終止，注重專業(yè)管理體系和目標(biāo)考核評(píng)估體系，以及監(jiān)督預(yù)控體系的建立，對(duì)施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化，從而使管理基礎(chǔ)得到夯實(shí)。以下幾個(gè)部分是電力工程整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)技術(shù)管理流程的劃分：
①結(jié)束工程招標(biāo)，供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部就可知道由市場(chǎng)管理中心告知的招標(biāo)結(jié)果，同時(shí)業(yè)務(wù)部也將得到轉(zhuǎn)交的圖紙；
②采購(gòu)和供應(yīng)材料等的相關(guān)內(nèi)容，將由業(yè)務(wù)部、工程管理部與施工材料供應(yīng)商共同協(xié)商，而用于施工的材料必須經(jīng)過(guò)工程管理部和用戶檢驗(yàn)合格后才能使用；
③用戶應(yīng)將工程預(yù)付款交與業(yè)務(wù)部，由工程管理部撥付給施工單位和材料供應(yīng)商以及設(shè)備供應(yīng)商工程預(yù)付款等。
2.3應(yīng)用現(xiàn)代科技手段提高管理效率
對(duì)于工程項(xiàng)目管理的資源管理和成本管理以及進(jìn)度管理等等，運(yùn)用專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件能夠很好的把各種施工管理要求結(jié)合起來(lái)，把利于實(shí)際的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃制定出來(lái)，有利于在預(yù)算范圍內(nèi)控制工程造價(jià)。但需要提出的是現(xiàn)代化軟件只能當(dāng)做管理工具，而還要我們結(jié)合實(shí)際，從電力工程的具體施工特點(diǎn)出發(fā)，把切實(shí)可行的和科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法制定出來(lái)。因此說(shuō)，我們應(yīng)該正確的看待工程項(xiàng)目管理軟件，做到活靈活用，從而使工程項(xiàng)目的建設(shè)技術(shù)管理效率得到提高。
2.4提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)，是提高工程施工管理水平的基礎(chǔ)，這就要求施工技術(shù)管理人員不僅要具備過(guò)強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，還應(yīng)具備良好的思想素質(zhì)、強(qiáng)烈的質(zhì)量和法律意識(shí)和高超的綜合管理能力。
首先，要重視技術(shù)管理人員的工作技能培養(yǎng)，公司應(yīng)為其創(chuàng)造良好的技術(shù)學(xué)習(xí)環(huán)境，使其能不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。
其次，公司應(yīng)多創(chuàng)造各種途徑加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，如采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合的方式，讓技術(shù)管理人員不僅具備了專業(yè)技術(shù)水平，還能掌握和熟悉有關(guān)法律知識(shí)、合同條款、索賠程序、網(wǎng)絡(luò)管理、安全環(huán)保等相關(guān)知識(shí)，能很好地懂得和運(yùn)用現(xiàn)代化的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而逐步提高自身的管理能力。
另外，為了能增強(qiáng)工程技術(shù)管理人員的責(zé)任感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還應(yīng)在提高其自身綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上，建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在管理中貢獻(xiàn)突出的技術(shù)管理人員，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，推動(dòng)工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)的整體提高，從而推動(dòng)電力工程施工技術(shù)管理水平的提高。
2.5嚴(yán)格制定并遵守施工安全管理措施
為了保證電力工程施工的安全，應(yīng)把施工安全管理措施嚴(yán)格的制定出來(lái)并遵守。從而使安全管理決策與目標(biāo)得到落實(shí)，為事故避免發(fā)生或消除奠定基礎(chǔ)。
首先，應(yīng)把各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立起來(lái)，從而使各級(jí)人員對(duì)自己的安全責(zé)任具有明確的認(rèn)識(shí)，責(zé)任管理的實(shí)施有利于落實(shí)安全責(zé)任，出現(xiàn)施工中人人負(fù)責(zé)的局面。
其次，應(yīng)加強(qiáng)審查安全施工資質(zhì)，施工前需要培訓(xùn)施工人員，同時(shí)應(yīng)審查特種作業(yè)人員是否擁有特種作業(yè)操作合格證，“持證上崗”是保障安全施工的必然措施。第三，“三定”和“不推不拖”是對(duì)查出的事故隱患所必須具備的正確態(tài)度，從而及時(shí)消除危險(xiǎn)因素，避免危及人的安全。把具體整改責(zé)任人確定下來(lái)，把解決與改正的具體措施確定下來(lái)，把消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間確定下來(lái)，這就是“三定”的內(nèi)容。能夠通過(guò)自己的能力解決具體的危險(xiǎn)因素的，做到?jīng)Q不推拖，不等不靠，組織整改堅(jiān)決執(zhí)行。如果自己解決有困難時(shí)，應(yīng)尋求外界支援，積極主動(dòng)的盡快整改。使危險(xiǎn)因素以盡量快的速度被消除。
最后，要把由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班的安全生產(chǎn)值班制度建立起來(lái)，這有利于督促電力工程施工的安全。
3、電力工程施工中技術(shù)管理的發(fā)展前景
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展和人們生活水平日益提高的背景下，將會(huì)具有越來(lái)越大的電力需求量的發(fā)展趨勢(shì)。興建電力工程是適應(yīng)日漸增長(zhǎng)的電力需求的需要。科學(xué)技術(shù)在電力工程施工中的作用越來(lái)越大，技術(shù)管理可以更加合理而規(guī)范的在電力工程建設(shè)中運(yùn)用技術(shù)，使電力工程的施工效率進(jìn)一步的提高，并可對(duì)電力工程施工管理中的不足進(jìn)行彌補(bǔ)，為電力工程的質(zhì)量和進(jìn)度的確保創(chuàng)造條件。技術(shù)管理的作用越來(lái)越受到人們的重視，在我國(guó)電力工程的建設(shè)中，技術(shù)管理的使用必然會(huì)越來(lái)越廣泛，并被日漸完善。
4、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在電力工程施工中，電力工程施工技術(shù)管理顯示出非常重要的作用，為電力工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了重要的保障。因此在工程管理中，電力工程的施工技術(shù)管理需要進(jìn)一步的強(qiáng)化，從而為日益激烈的電建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。責(zé)任機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，電力工程技術(shù)管理流程的優(yōu)化，為使管理效率提高，現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，需要把電力工程施工技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)提高上來(lái)，施工安全管理措施的嚴(yán)格制定和遵守，這些是本文中主要提出的幾點(diǎn)措施，從而為電力企業(yè)的技術(shù)管理工作的完善，以及企業(yè)的高效發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
作者：?jiǎn)讨緞倖挝唬簝?nèi)蒙古送變電有限責(zé)任公司
