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1管理制度不健全，監(jiān)管不到位

在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，許多煤礦企業(yè)根本沒有顧忌國家的相關(guān)管理規(guī)定，沒有建立相應(yīng)的機電設(shè)備管理制度，導(dǎo)致企業(yè)存在監(jiān)管的盲區(qū)。對煤礦企業(yè)來說，對機電設(shè)備進行管理是一項重要的工作，而許多煤礦企業(yè)通過兼職人員對機電設(shè)備進行管理，這些人員由于缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致機電設(shè)備在許多管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞。另外，由于缺乏相應(yīng)的管理，以及機電設(shè)備管理制度不健全，煤礦企業(yè)的管理人員在機電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護檢修到最后報廢的整個過程中也存在一定程度的疏漏，進而導(dǎo)致機電事故頻發(fā)。

2人員素質(zhì)低，培訓(xùn)不到位

隨著科技的不斷發(fā)展，高精尖的技術(shù)融入了機電設(shè)備當中，這些科技含量較高的設(shè)備要求高素質(zhì)的人員與之相匹配。根據(jù)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計，平均每10起機電設(shè)備事故，在責任人中，中、小學文化程度各占40%。這些機電設(shè)備操作人員由于文化程度較低，缺乏安全意識，沒有按照相應(yīng)的操作規(guī)章要求對機電設(shè)備進行操作，為發(fā)生機電事故埋下安全隱患。盡管一些煤礦企業(yè)建立了培訓(xùn)機構(gòu)，為企業(yè)員工提供培訓(xùn)機會，對員工進行安全教育。但是：培訓(xùn)人員資質(zhì)不足，責任心不強，不能很好地勝任培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容不能很好地與工作實際相結(jié)合，理論與實踐脫節(jié)。培訓(xùn)不注重效果，考核不夠嚴格，致使受訓(xùn)者麻痹大意、寬松懈怠。這些都使得培訓(xùn)流于形式，安全意識培訓(xùn)根本沒有起到應(yīng)有的效果。

3應(yīng)對機電事故應(yīng)采取的安全管理措施

第一，要采用具有新意的典型說教法不斷強化員工的安全意識。第二，收集整理對同行業(yè)內(nèi)發(fā)生的典型安全事故案例，通過案例進行教育，不斷提升員工的安全意識。第三，制作圖文并茂、簡潔明了的安全手冊，發(fā)放傳閱，起到發(fā)人深省、銘記在心的效果。第四，通過舉辦以安全作業(yè)為主題的演講比賽、知識競賽等活動，不斷豐富員工的業(yè)余生活，在一定程度上強化了他們的安全意識。加強技術(shù)培訓(xùn)。定期組織技術(shù)培訓(xùn)。聘請工作中經(jīng)驗豐富的老師傅或從外面邀請業(yè)績較好的單位或個人作為技術(shù)培訓(xùn)師，通過現(xiàn)場教學的方式，在一定程度上，提升了員工的知識理論水平和實際操作能力，避免了煤礦機電事故的發(fā)生。對煤礦企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，以業(yè)余培訓(xùn)、重點培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)為主，結(jié)合脫產(chǎn)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)、外部培訓(xùn)，全面提升員工的專業(yè)知識和操作能力。通過組織業(yè)務(wù)能力競賽，不斷強化員工的職業(yè)技能，借助相應(yīng)的獎勵措施，不斷激發(fā)員工學習的積極性，最大限度地挖掘員工的潛能。設(shè)備方面把握好設(shè)備、配件進貨關(guān)。設(shè)備、配件進貨時要遵守嚴格的招標制度、并進行嚴格的調(diào)試試驗，確保質(zhì)量合格。加大設(shè)備投入力度，不斷進行改造。充分利用國家的專項基金，結(jié)合相關(guān)的規(guī)章制度，對正常運行的設(shè)備進行監(jiān)管或者更新，對于不符合要求的機電設(shè)備，要及時予以更換。采用科學的設(shè)備維護方法。采用計劃檢修和狀態(tài)檢修相結(jié)合的方法。在設(shè)備計劃檢修的基礎(chǔ)上大力推行狀態(tài)檢修，建立設(shè)備的狀態(tài)檢修輔助決策系統(tǒng)，采用科學的評價方法，定期給設(shè)備的狀態(tài)打分，為設(shè)備的檢修提供合理的決策。積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝不斷減少事故發(fā)生源。制度方面對設(shè)備加強管理。對機電設(shè)備實施動態(tài)化管理，為設(shè)備建立相應(yīng)的設(shè)備檔案，熟悉各種機電設(shè)備的技術(shù)性能和特征，制定相應(yīng)的計劃對機電設(shè)備進行購置、更新、改造、修理及配件等，靈活把握大修資金和國債資金，對機電設(shè)備實行過程管理。建立和完善管理，對機電設(shè)備采用從采購、使用，管理、保管以及檢查的流程式管理，對機電設(shè)備進行制度化、規(guī)范化管理。建立責任制。建立崗位責任制，通過強化監(jiān)管機制，發(fā)揮員工的監(jiān)督職能，實行崗位、責任對應(yīng)制。全面貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，厘清每起機電事故的責任范圍，避免權(quán)責不明晰的現(xiàn)象發(fā)生，將崗位責任落實到個人。加大檢查和處罰力度。不斷強化安全檢查的力度，借助經(jīng)濟杠桿，通過進行考核，推行獎罰措施，從根本上將各項規(guī)章制度落到實處。

作者：盧春鋒單位：山西潞安集團屯留余吾礦業(yè)有限責任公司