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論文二對策
面對股權(quán)分置改革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國有上市企業(yè)必須緊緊地抓住這個千載難逢的好機(jī)遇,修改公司章程,調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,引進(jìn)短缺人才,迎接挑戰(zhàn),進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。
(一)修改公司章程
沒有規(guī)矩不成方圓。國家的根本大法是憲法,企業(yè)的根本大法是公司章程。因此,企業(yè)改革,章程先行。面對股權(quán)分置改革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國有上市企業(yè)首先要做的就是修改公司章程。筆者認(rèn)為,國有上市企業(yè)修改公司章程重點應(yīng)放在以下幾個方面:
1、反惡意收購條款的增加。在股權(quán)分置前,國有上市企業(yè)的大股東所持股份均為非流通股,并且絕大多數(shù)都處于絕對控股的地位,極難引發(fā)收購事件,更不用說惡意收購事件。因此,當(dāng)初的公司章程中沒有反惡意收購條款不會造成任何消極影響。股權(quán)分置改革后,所有股份都具有了流通功能,極易引發(fā)收購事件,惡意收購隨時都可能出現(xiàn)。在此情況下,國有上市企業(yè)應(yīng)修改公司章程,增加反惡意收購條款,從企業(yè)內(nèi)部修筑一道防范惡意收購風(fēng)險的長城。
2、修改公司的股息政策。從理論上來講,一個公司的股息政策取決于三個方面:一是公司的盈利水平,二是公司后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃,三是股東權(quán)益的維護(hù)。所以,如果盈利水平較高,上市公司在預(yù)留足夠的發(fā)展基金以后,往往會給股東以豐厚的股息回報。但從中國證券市場來看,國有上市企業(yè)特別是一些行業(yè)龍頭企業(yè)每年的利潤都非常高,分紅卻非常吝嗇,股票投資者如果持股到年底,收益率反而低于同期銀行存款。這從客觀上打擊了市場的投資熱情,助長了投機(jī)的欲望。在股權(quán)分割的狀態(tài)下,部分企業(yè)的股價由于流通股份額較小而能在投機(jī)氛圍中保持在較高的位置。股權(quán)分置改革完成后,全部股票都可流通,這些股票對投資者的吸引力將大大降低,這種狀態(tài)就再難保持。再加上國有上市企業(yè)運作相對規(guī)范,如果維持現(xiàn)有的股息政策,國有上市企業(yè)的股票就會淪為投資者集體“用腳投票”的對象,維持股價穩(wěn)定的目標(biāo)就要落空。因此,要想實現(xiàn)維持股價穩(wěn)定的目標(biāo),就必須修改現(xiàn)行的股息政策,在保證為企業(yè)后續(xù)發(fā)展預(yù)留足夠資金的前提下,盡可能多地給予投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利,用企業(yè)利潤的高速、穩(wěn)定增長和豐厚的股息留住投資者。
(二)調(diào)整經(jīng)營方略
在股權(quán)分置改革前,大股東對國有上市企業(yè)的控股比例普遍非常高,絕大部分超過65%,有些甚至在90%以上。控股比例過高,在經(jīng)營決策上容易造成“一言堂”的局面,歷年來為市場所詬病。控股比例過高,也不利于大股東充分利用自身資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。因此,在股權(quán)分置改革后,對于國有上市企業(yè)的大股東而言,可以利用股權(quán)分置所帶來的股票流通便利,減少對本企業(yè)的絕對控制比例(筆者認(rèn)為,控股51%就已經(jīng)足夠了,超過這個比例都屬于資源浪費),同時,通過相對控股等方式,增加對產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的控制,整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。
(三)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置
股權(quán)分置改革后,原來沒有設(shè)立獨立的資本運作部門的,應(yīng)增高獨立的資本運作部門。原來設(shè)立了資本運作部門的,則要應(yīng)進(jìn)一步完善原有的資本運作部門。同時,相應(yīng)增設(shè)股價研究部門,專門研究國內(nèi)外市場的動態(tài)和本公司股票價格走勢,分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)股票的投資價值,為資本運作部門提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的決策參考。
(四)引進(jìn)短缺人才
面對股權(quán)分置后股份流通的管理和資本運作力度加強(qiáng)的需要,國有上市企業(yè)應(yīng)著手調(diào)整人才引進(jìn)計劃,加緊引進(jìn)資本運作人才和股票市場運作人才。吸引和留住人才的關(guān)鍵是高薪和股權(quán)激勵。國姿委已經(jīng)在著手研究國有上市企業(yè)建立股權(quán)激勵的政策,國有上市企業(yè)也必須著手研究一套適合于本企業(yè)的股權(quán)激勵具體辦法,在國資委相關(guān)政策制訂和頒布以后,立即著手實施。
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