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一、煤炭企業(yè)會計管理工作的現(xiàn)狀分析

近年來，我國煤炭企業(yè)普遍重視會計管理工作的建設(shè)，采取多項措施提升會計管理水平，煤炭會計行業(yè)整體來說較好，但還以下幾個方面還存在有待改善之處：

1.會計信息存在滯后情況

對于煤炭企業(yè)會計管理來說，信息管理十分重要，因此，無論決策者還是管理人員，都要及時了解企業(yè)的所有數(shù)據(jù)，只有這樣，才能做好企業(yè)發(fā)展的決策工作，才能推動企業(yè)更快更好的發(fā)展。事實上，我國許多煤炭企業(yè)在信息管理方面，還存在這樣那樣的缺點，譬如，由于信息管理未實現(xiàn)透明化、集成化，其不對稱性致使會計信息準(zhǔn)確度不高，誤導(dǎo)了企業(yè)高層的決策，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。此外，在很多煤炭企業(yè)的各個層面，還存在隱瞞信息，甚至上報虛假信息的現(xiàn)象，造成會計信息嚴(yán)重失實，無法正確進(jìn)行核算，不僅延誤了填制報表，同樣也嚴(yán)重影響了企業(yè)的決策方向。

2.資金管理意識相對淡薄

管理、融資、銷售等類型的風(fēng)險，是煤炭企業(yè)中常見的資金鏈風(fēng)險。企業(yè)資金的管理，首先要求各級領(lǐng)導(dǎo)以身作則，強化資金管理意識，做好表率，但是在這方面，許多煤炭企業(yè)管理人員普遍存在不能合理分配、管理和使用資金的現(xiàn)象，造成企業(yè)資金缺口。另一方面，很多煤炭企業(yè)資金管理規(guī)劃不夠詳細(xì)和嚴(yán)謹(jǐn)，未完善財務(wù)分析的方式，且使用方法不當(dāng)，導(dǎo)致資金大量流失，加之未明確賒銷制度，銷售回款不及時，從而引發(fā)企業(yè)資金緊張，甚至造成企業(yè)資金鏈斷裂，危及企業(yè)正常經(jīng)營。

3.企業(yè)內(nèi)部資金支出標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范

目前，很多煤炭企業(yè)對于收支工作的管理缺乏力度，存在企業(yè)資金管理制度不完善，以及內(nèi)部資金使用不集中等問題，已嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康發(fā)展。由于企業(yè)未統(tǒng)一內(nèi)部經(jīng)費開支的標(biāo)準(zhǔn)，因而造成企業(yè)部門與部門之間，存在經(jīng)費開支嚴(yán)重失衡的問題。從煤炭企業(yè)財務(wù)管理的角度來說，由于超支現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有準(zhǔn)確把握支出標(biāo)準(zhǔn)，因而導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督乏力，措施形同虛設(shè)，阻礙了財務(wù)管理工作的有效開展。

二、煤炭企業(yè)會計管理新的發(fā)展思路探討

煤炭企業(yè)只有強化內(nèi)部資金管理，有效控制財務(wù)工作，完善資金管理的各項制度，杜絕有如挪用資金等問題的發(fā)生，才能實現(xiàn)健康有序發(fā)展。與此同時，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步加強內(nèi)部監(jiān)督和控制的管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保持資金流轉(zhuǎn)的暢通，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于如何解決煤炭企業(yè)資金管理的問題，筆者提出以下幾點建議，以供參考：

1.從根本上加強企業(yè)資金管理，做好科學(xué)性決策

煤炭企業(yè)只有做好各環(huán)節(jié)的資金管理，才能從根本上解決資金管理出現(xiàn)的問題。因為在企業(yè)經(jīng)營流程中，每一個生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，都保持著一定的連貫性，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，實時監(jiān)控資金流轉(zhuǎn)狀況，強化各環(huán)節(jié)資金管理，就顯得十分必要。與此同時，為避免企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行市場調(diào)研，做好可行性規(guī)劃分析，合理使用資金。對于企業(yè)資金鏈的管理，一般從兩個方面著手，一是外部管理，改善市場環(huán)境的適應(yīng)性，以避免資金風(fēng)險。二是內(nèi)部管理，為降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督資金運行狀況，健全和規(guī)范內(nèi)部管理系統(tǒng)，進(jìn)一步加強企業(yè)財務(wù)管理工作。

2.建立健全內(nèi)部控制制度，做好監(jiān)督和管理工作

煤炭企業(yè)內(nèi)部控制機制的建立和完善，另一關(guān)鍵即在于內(nèi)部財產(chǎn)的有效控制，嚴(yán)格規(guī)劃和制定內(nèi)部財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)的物資采購、支出和分配等程序，進(jìn)一步加強各項資產(chǎn)的管理，對財務(wù)漏洞采取合理措施。另一方面，應(yīng)在企業(yè)各個部門，強化資金管理的落實工作。煤炭企業(yè)內(nèi)部資金的管理，關(guān)系到企業(yè)運營的每一環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)管理人員都應(yīng)提升財務(wù)管理意識，而非只有財務(wù)部門負(fù)責(zé)用好和控制好企業(yè)資金的任務(wù)，要統(tǒng)一財務(wù)管理的認(rèn)識，實施全員參與。同時，也要提高資金的使用效率和效果，充分發(fā)揮每項資金的積極作用，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.進(jìn)行全面預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)資金健全運轉(zhuǎn)

目前，煤炭市場環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)外部不穩(wěn)定因素增多，基本生產(chǎn)壓力較大，其財務(wù)管理有待完善，因此，企業(yè)應(yīng)加大資金管理力度，全面進(jìn)行預(yù)算改革。應(yīng)對企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和控制，建立和完善企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算體系。首先，建立和完善月度、季度和年度的資金預(yù)算管理表，并根據(jù)企業(yè)實際的運營狀況，及時做出相應(yīng)的調(diào)整。其次，重視企業(yè)資金流轉(zhuǎn)及核算的研究分析，構(gòu)建一套完整的資金分析的科學(xué)體系。最后，進(jìn)一步強化企業(yè)財務(wù)部門的管理工作，有效控制財務(wù)預(yù)算，使其“金融管理”和“結(jié)算中心”的作用得以充分發(fā)揮，同時，加強企業(yè)子公司、分公司的財務(wù)管理，促進(jìn)各方面資金的有效結(jié)合，并深化和優(yōu)化其運作流程，及時掌握預(yù)算，以提高企業(yè)運營效率。

4.規(guī)范開支標(biāo)準(zhǔn)，對各項開支計劃進(jìn)行明確

首先，企業(yè)的決策層以及財務(wù)部門，應(yīng)細(xì)致分析企業(yè)資金收支的詳細(xì)情況，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的開支計劃，經(jīng)過嚴(yán)格論證，從而制定出符合煤炭企業(yè)實際狀況的財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。下一步，還應(yīng)控制好企業(yè)的收支，嚴(yán)格按照年度預(yù)算落實收支，力爭在預(yù)算范圍之內(nèi)控制好實際開支。此外，還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項支出的標(biāo)準(zhǔn)，堅決抵制虛假支出的行為。

5.會計工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高預(yù)算約束效力

完善我國煤炭企業(yè)的會計工作，必須以此為基礎(chǔ)。其有以下兩種實現(xiàn)的途徑：一是需要財政部門和人事部門通力合作，根據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費開支的基本標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)科學(xué)論證，制定出符合煤炭企業(yè)實際運營狀況的財務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)，從而使煤炭企業(yè)各項經(jīng)費支出有章可循，有法可依；二是對于煤炭企業(yè)的各項日常開支，要在年度預(yù)算計劃中加以落實。比如說，可將用于業(yè)務(wù)接待、車輛使用等日常開支納入公務(wù)費開支之中。而公務(wù)費的開支總額，需嚴(yán)格限定在一定范圍當(dāng)中，若因種種原因造成超支現(xiàn)象，可采取適當(dāng)措施予以解決。

6.提升會計信息化水平，提高會計管理效率

目前，在煤炭行業(yè)內(nèi)部，會計信息化水平還不高，會計工作開展仍以傳統(tǒng)的工作方式為主，主要依靠人力的工作方式，不利于會計工作效率的提升，同時人力會計在工作中，難免存在疏漏、錯賬、漏帳的可能，而會計信息化的引入，能夠借助先進(jìn)的計算機信息技術(shù)，在大量的會計報表整理、統(tǒng)計、計算工作中，以計算機來替代傳統(tǒng)的人力方式，將會計人員從繁重的工作中解放出來，使之將更多的精力投入管理型會計工作的建設(shè)，從事更加高級的分析和研究工作。

7.推動煤炭會計由核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變

隨著煤炭行業(yè)的發(fā)展，會計工作量不斷提升，會計管理工作也應(yīng)該適應(yīng)時展的需要，實現(xiàn)從核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)變。核算型會計在工作的側(cè)重點、工作實效、工作內(nèi)容方面，都存在一定的局限性，不利于對企業(yè)經(jīng)營狀況的準(zhǔn)確把握和科學(xué)決策。而管理型會計通過對會計信息的深加工和再利用，實現(xiàn)整個過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、考核的科學(xué)規(guī)劃和實施，實現(xiàn)以企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的的動態(tài)管理，因此，由核算會計向管理會計的轉(zhuǎn)變是煤炭會計未來的發(fā)展方向。

三、結(jié)束語

資金管理是煤炭企業(yè)財務(wù)管理的重點，同時也是會計基礎(chǔ)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，因此，只有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，才能有效控制企業(yè)的資金管理，才能保持企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)然，煤炭企業(yè)的決策者，還應(yīng)把握好發(fā)展方向，根據(jù)實際需要，切實抓好企業(yè)財務(wù)工作，增強會計基礎(chǔ)工作的實效性，以提高企業(yè)預(yù)算工作質(zhì)量，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：高偉單位：山東東山古城煤礦有限公司