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一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算存在的問題

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中,成本核算普遍出現(xiàn)的一些問題直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益"因此,必須詳細(xì)分析這些問題,進(jìn)而找出根本原因,才能有效指導(dǎo)企業(yè)成本核算工作完善開展。

1.成本核算沒有固定的標(biāo)準(zhǔn),缺乏合理性與科學(xué)性"現(xiàn)階段,在企業(yè)普遍采用的成本核算工作模式中,企業(yè)在輔助生產(chǎn)部門針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)階段各項(xiàng)中間費(fèi)用向產(chǎn)品進(jìn)行分配與轉(zhuǎn)移的過程當(dāng)中,所采取的兩套方法將會(huì)引起企業(yè)產(chǎn)品的成本費(fèi)用以及利潤(rùn)收益核算金額存在較為明顯的誤差與矛盾,進(jìn)而也就導(dǎo)致了企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)針對(duì)利潤(rùn)收益的統(tǒng)計(jì)問題呈現(xiàn)出明顯偏差,成本核算的工作水平無(wú)法始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。

2.成本核算對(duì)象不規(guī)范"開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作,明確成本核算的作業(yè)對(duì)象是確保企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中針對(duì)銷售產(chǎn)品費(fèi)用消耗進(jìn)行合理計(jì)量的前提所在"與此同時(shí),成本核算對(duì)象的確保還能夠確保產(chǎn)品費(fèi)用消耗與成產(chǎn)收益之間形成良好的比例關(guān)系"然而現(xiàn)階段部分企業(yè)成本核算對(duì)象的不規(guī)范性問題表現(xiàn)仍然比較突出,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法針對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的能源消耗以及資源消耗進(jìn)行可靠性計(jì)量,最終導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)所實(shí)現(xiàn)的效益無(wú)法準(zhǔn)確估量。

3.成本核算方法單一"當(dāng)前,我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)進(jìn)行成本核算采用的都是分步法和品種法,很少有企業(yè)采用分批法"正常情況下,分步法和品種法適用于重復(fù)性高、單一、大量的產(chǎn)品生產(chǎn),但在現(xiàn)代生產(chǎn)方式下,市場(chǎng)已經(jīng)由生產(chǎn)導(dǎo)向型變成消費(fèi)者(市場(chǎng))導(dǎo)向型,市場(chǎng)逐漸細(xì)化,倡導(dǎo)產(chǎn)品的個(gè)性化小批量多品種產(chǎn)品生產(chǎn)更能適應(yīng)市場(chǎng)需求"適宜采用分批計(jì)算成本法。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)偏低,成本核算意識(shí)薄弱"有很多企業(yè)為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,所招聘的人員并非本專業(yè)的,但是企業(yè)管理人員很信賴的人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事宜,但是這樣就會(huì)因?yàn)樗麄児ぷ鞯牟粚I(yè)性,導(dǎo)致工作效率降低"這就會(huì)直接影響到企業(yè)的成本核算問題,以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的收人問題。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本核算的運(yùn)用對(duì)策

針對(duì)上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中成本核算出現(xiàn)的普遍問題,要想提高成本核算的工作質(zhì)量,使其能夠更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作的開展,就必須重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手,進(jìn)行有效優(yōu)化與完善。

1.合理選取與落實(shí)成本核算標(biāo)準(zhǔn)"在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中,必須針對(duì)各類型生產(chǎn)產(chǎn)品對(duì)于資金物資的消耗進(jìn)行差異性劃分,針對(duì)不同類型的產(chǎn)品費(fèi)用消耗選取與之相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn),借助于此種方式最大限度的避免成本管理過程當(dāng)中出現(xiàn)資金資源的浪費(fèi)問題"與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)當(dāng)選取一種相對(duì)比較簡(jiǎn)便與合理的成本核算標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品銷售收人與生產(chǎn)成本的對(duì)比睦比較,進(jìn)而基于對(duì)成本核算相關(guān)數(shù)據(jù)的分析探求企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定與落實(shí)提供可靠性依據(jù)。

2.嚴(yán)格審查企業(yè)成本核算過程及核算結(jié)果"在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷發(fā)展與完善的背景作用之下,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體,其在經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所涉及到的成本核算問題往往較多且復(fù)雜"通過對(duì)企業(yè)成本核算過程及核算結(jié)果的嚴(yán)格審查,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本核算工作過程中會(huì)出現(xiàn)的虛假成本控制問題,從而確保成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與有效性"現(xiàn)階段,成本核算所涉及到的審核方法多包括經(jīng)驗(yàn)法、耗材核對(duì)法以及驗(yàn)算費(fèi)用法這幾種類型,企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況進(jìn)行選取,確保成本核算可靠且可控。

3.根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的成本核算方法"成本核算的過程實(shí)質(zhì)上就是解決以下問題的過程:收益性支出與資本性支出的界限;分清成本與費(fèi)用的界限;分清不同品種之間的成本界限;分清月未在產(chǎn)品與產(chǎn)成品之間的成本界限。成本核算的方法有品種法、定額法、分批法、分步法等,月末在產(chǎn)品的計(jì)算方法有約當(dāng)產(chǎn)量法、定額法、定額比例法、在產(chǎn)品成本不計(jì)算法等,以上方法各有各的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,選取方法不一樣,成本計(jì)算結(jié)果也各不相同。企業(yè)成本核算通常用到的方法主要有逐步結(jié)轉(zhuǎn)法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法"逐步結(jié)轉(zhuǎn)法是按照產(chǎn)品加工順序,計(jì)算出每個(gè)步驟的成本并往下序結(jié)轉(zhuǎn)半成品的成本,最后計(jì)算出成品成本的方法"逐步結(jié)轉(zhuǎn)法不需要進(jìn)行成本項(xiàng)目還原,可以直觀了解半成品在每個(gè)階段所發(fā)生的成本支出"平行結(jié)算法則是把半成品成本結(jié)轉(zhuǎn)到最后程序"在最后歸結(jié)成本,不容易查看每個(gè)步驟的成本,很難形成直觀有效的控制。分批法是按照產(chǎn)品批別歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法"產(chǎn)品的個(gè)性致使不同產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中生產(chǎn)工藝、原材料消耗、生產(chǎn)周期等都有差異,只有分批法才能成為成本核算的基礎(chǔ)方法"采用分批法時(shí),生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)按月匯總,但由于各批產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致,月末不見得完工,而每批產(chǎn)品的實(shí)際成本,應(yīng)等到該批產(chǎn)品全部完工后才能計(jì)算確定,所以,分批法的成本計(jì)算是不定期的。

4.系統(tǒng)培訓(xùn)企業(yè)成本核算工作人員"企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的專業(yè)人士對(duì)成本管理相關(guān)工作人員進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn),尤其是應(yīng)該系統(tǒng)培訓(xùn)成本核算崗位工作人員,增加財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理常識(shí),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的成本核算能力和資金管理能力"更新成本核算人員的專業(yè)知識(shí),強(qiáng)化職業(yè)技能,提高職業(yè)道德"確保企業(yè)成本核算工作人員綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)定提升,提高員工的經(jīng)濟(jì)管理能力?？傊?只有企業(yè)管理者增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí),做好成本核算的細(xì)節(jié)工作,合理選擇成本核算的范圍、內(nèi)容與方法,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,才能真正實(shí)現(xiàn)成本管理體制,確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

作者：秦素珍單位：蓬萊市軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所