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一、低碳經(jīng)濟下銀行金融發(fā)展戰(zhàn)略

(一)明確低碳經(jīng)濟的重要性，提高銀行金融對低碳經(jīng)濟的認識

要想讓銀行金融提高對于低碳經(jīng)濟的重要性，首先需要加強社會對于低碳經(jīng)濟的認識，并且讓銀行了解到低碳經(jīng)濟確實可以給自身帶來較大利潤。要達成這點，必須使銀行將低碳經(jīng)濟融入經(jīng)營理念中，在這一方面可以吸取國外金融機構(gòu)的經(jīng)驗，定期對人員進行培訓，不斷提高金融人員的綜合素質(zhì)，由人員這個“點”擴大到行業(yè)整個“面”對低碳經(jīng)濟的認識，只要有了扎實的理論技術(shù)作保障，才可以將低碳經(jīng)濟在銀行經(jīng)營活動中貫徹落實，進而促進低碳金融的發(fā)展。

(二)加強可持續(xù)發(fā)展理念的普及

低碳經(jīng)濟的核心就是可持續(xù)發(fā)展，不僅僅是經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，也包括資源的可持續(xù)發(fā)展，使金融機構(gòu)樹立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好短期效益與長期效益的關(guān)系，提高綠色信貸的市場份額，在實現(xiàn)社會效益的同時兼顧好企業(yè)的自身效益。首先金融機構(gòu)需要明確的是，在開展低碳經(jīng)濟發(fā)展的短時間內(nèi)，會對自身的經(jīng)濟效益造成影響，但是從長遠來看，能夠解決企業(yè)高能耗高污染的長期發(fā)展缺陷，降低信貸風險，進而使銀行良性的可持續(xù)發(fā)展。其次，還要了解進行低碳經(jīng)濟發(fā)展會失去一部分的固定客戶，在市場競爭中丟失一定份額，但是這也是為長遠的發(fā)展以及尋求低碳環(huán)保型客戶做必要的準備，也是將以前高污染的信貸模式向綠色信貸轉(zhuǎn)變的必經(jīng)過程。最后，由于銀行金融企業(yè)與其他企業(yè)機構(gòu)的差異性，其涉及的社會部門眾多，牽連的范圍廣，所以承擔一定的社會責任是其義務(wù)，只有保證社會效益得到體現(xiàn)，銀行才能實現(xiàn)其價值，只有通過綠色的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，才可以實現(xiàn)社會效益與自身利益雙贏的局面。

(三)加強對低碳金融人才的培養(yǎng)力度

進行低碳金融改革的主體是金融人才，其主觀能動性直接決定改革的成果，所以加強對人才的培養(yǎng)是必要的改革過程，只有綜合素質(zhì)強的領(lǐng)導者才可以保證銀行企業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟的過程中保持在市場競爭中的有利處境。按等級將人員構(gòu)成分為以下兩個方面：管理人員以及金融人員。具體做法如下。一方面，加強領(lǐng)導隊伍的建設(shè)。在低碳經(jīng)濟的大環(huán)境下，管理人員必須做好榜樣作用，自身必須具備專業(yè)的技術(shù)，對于低碳經(jīng)濟業(yè)務(wù)能夠熟練操作，并且可以承擔其他人員的培訓工作。另一方面，由管理至下，開展對金融人員的培訓，人員需要了解國家對于低碳經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)政策，制定適當?shù)莫剳痛胧?，提高人員的工作積極性，并且對人員的業(yè)務(wù)客觀考評，將人員的工資績效與低碳經(jīng)濟的業(yè)務(wù)開展相結(jié)合，增加金融管理人員對低碳經(jīng)濟的重視度，從而提高銀行人員整體的綜合素質(zhì)，增加低碳經(jīng)濟實施的效率。

(四)強化監(jiān)管機制

為了應(yīng)對企業(yè)在進行低碳經(jīng)濟發(fā)展過程中可能遭遇的風險，必須要有完善的規(guī)范制度來約束銀行的經(jīng)營活動。從國外優(yōu)秀的實踐經(jīng)驗中，我們可以了解到在低碳項目交易中監(jiān)管制度發(fā)揮著重要的作用，所以加強對低碳客戶的信息收集，對與客戶合作的過程中，要了解客戶的低碳發(fā)展意向，并且組織專項人員研究，從而根據(jù)客戶的變化情況調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，逐漸形成有自我風格的服務(wù)內(nèi)容，為采取針對性金融服務(wù)方案的制定打好基礎(chǔ)。

二、結(jié)束語

總的來說，低碳經(jīng)濟為銀行帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機遇，當銀行面對這種客觀的環(huán)境變化時，需要從全局出發(fā)，制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，因此需要不斷的革新經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在變化迅速的市場中立于不敗之地。

作者：王惠麗單位：中國建設(shè)銀行股份有限公司孝感分行