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1財務(wù)管理目標的含義及種類

財務(wù)管理目標是企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時所要追求的根本目的，目標的建立是企業(yè)財務(wù)管理工作的導(dǎo)向，所有財務(wù)活動的出發(fā)點以及歸宿都是財務(wù)管理的目標，財務(wù)管理目標的制定也是對企業(yè)財務(wù)工作上的一個集中和概括，是衡量企業(yè)理財活動的是否科學(xué)合理的一個依據(jù)標準.

2醫(yī)院財務(wù)管理的目標

2.1短期的現(xiàn)實目標醫(yī)院當前所需要實現(xiàn)的短期目標是：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制并降低財務(wù)風險，追求合理的利潤.這個目標的建立也是醫(yī)院能夠生存并發(fā)展下去的一個前提和基礎(chǔ).而今，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展，單單靠政府的一些財政補助已經(jīng)不能滿足醫(yī)院生存及發(fā)展的需要了，因而注重經(jīng)濟的效益也成為了當前醫(yī)院服務(wù)社會的一個基本前提了.所以醫(yī)院加強實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使得資產(chǎn)的負債率能夠維持在一個合理的水平線上，從而能夠在較低的運作成本以及財務(wù)風險下籌集到發(fā)展所需要的資金.另外要實現(xiàn)合理的盈利，醫(yī)院就應(yīng)該加強運作成本的核算，并且要對醫(yī)療服務(wù)的各項成本以及相關(guān)費用進行準確的計量和確認，對于醫(yī)療陳本以及費用的構(gòu)成中存在的一些問題，要能夠在不影響醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低相關(guān)的醫(yī)療成本，從而實現(xiàn)醫(yī)院合理的盈利.

2.2中期的規(guī)劃目標醫(yī)院現(xiàn)階段所要制定的中期規(guī)劃目標是：提高醫(yī)院的持續(xù)性盈利能力，積累發(fā)展的潛能，為日后實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ).在社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展下，壟斷行業(yè)已經(jīng)無法生存在當代的社會中，因而對于醫(yī)院來說，彼此之間的競爭也愈發(fā)激烈.隨著改革開發(fā)以來我國物價水平的持續(xù)上漲，依靠藥品、醫(yī)療器械等物資才能正常運作的醫(yī)院也受到了物價的影響，并且醫(yī)療人員、勤雜人員等等人員的工資成本也隨之不斷增加，這些都無疑加重了醫(yī)院正常運營的壓力.同時，隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，醫(yī)療的技術(shù)發(fā)生著日新月異的變化，進而醫(yī)療設(shè)備的更新周期也就大大地縮短了，這也給醫(yī)院帶來了新的挑戰(zhàn).單單靠政府的財政補助已經(jīng)不能滿足醫(yī)院對醫(yī)療器材以及醫(yī)療人才的引進需求了.久而久之，在這樣的情形之下，醫(yī)院會形成惡性循環(huán)，因而會影響醫(yī)院的可持續(xù)性的發(fā)展，那么履行社會的責任也就無從談起了.

2.3長期的戰(zhàn)略目標醫(yī)院財務(wù)管理的中期規(guī)劃是堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質(zhì)，能夠以較低的醫(yī)療成本來高質(zhì)量地完成醫(yī)療服務(wù)，從而促進人民健康、提高國民的體制，體現(xiàn)出人文主義關(guān)懷以及社會主義制度的優(yōu)越性.醫(yī)院本身存在的目的就是為了提高全民的健康水平以及改善人民的福祉，因而任何醫(yī)院的長期目標都應(yīng)該是能夠得到持續(xù)性的發(fā)展，因而醫(yī)院要通過科學(xué)合理的財務(wù)規(guī)劃以及資金管理，在降低運營成本以及醫(yī)療陳本的基礎(chǔ)之上，不斷地引進先進的醫(yī)療技術(shù)以及設(shè)備，從而能夠為患者提供更科學(xué)、更高效的醫(yī)療服務(wù).真正盡到社會責任以及歷史使命.

3醫(yī)院財務(wù)管理目標實現(xiàn)的途徑

3.1加強醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)

3.1.1細化管理，節(jié)約運營成本所謂醫(yī)院的運營成本，存在于醫(yī)院中的各個環(huán)節(jié)，小到一張紙、一支筆，大到先進的醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)，這些都是醫(yī)院運營的種種成本.假如在醫(yī)院運營的過程中只顧追求賬面上的細節(jié)以及收支方面的合理性，而忽略了管理內(nèi)容上的細化以及成本的節(jié)約，那么這樣的行為既不能夠體現(xiàn)出醫(yī)院的風貌，更不能體現(xiàn)出醫(yī)院財務(wù)管理工作者應(yīng)有的基本素質(zhì).

3.1.2建立一支高效的財務(wù)管理隊伍跟我國其他行業(yè)的相比，醫(yī)院存在著一定的發(fā)展優(yōu)勢，因而在這樣的優(yōu)勢背景下，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)往往會忽略醫(yī)院內(nèi)部的管理，只是一味的注重醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療設(shè)備上的引進.就醫(yī)院現(xiàn)階段而言，日常管理中缺乏專業(yè)的財會人員，因而在財務(wù)管理工作上往往由醫(yī)院的一些醫(yī)療人員前來兼職，這種現(xiàn)象在中小型的醫(yī)院中尤為突出.因而為了適應(yīng)新時期、新發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理工作更加應(yīng)該凸顯出管理上的專業(yè)性以及技術(shù)性，所以要加強財務(wù)管理隊伍的建設(shè)及強化.

3.2實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理的電算化一體

3.2.1網(wǎng)絡(luò)化管理隨著我國計算機技術(shù)的快速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，我國的信息化時代已經(jīng)全面來臨，在這樣的新時代、新發(fā)展之下，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)得到了普及，因而在醫(yī)院的財務(wù)管理工作中也應(yīng)該加強網(wǎng)絡(luò)化管理，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理主要有以下三個方面的特征：

（1）提高了財務(wù)預(yù)測的地位.在醫(yī)院財務(wù)管理的體系中，財務(wù)預(yù)測是醫(yī)院對新階段下呈現(xiàn)的規(guī)模的一種預(yù)測，也是結(jié)合歷史數(shù)據(jù)對醫(yī)院未來發(fā)展狀況所作出的一種科學(xué)推測.因而財務(wù)預(yù)測對醫(yī)院的發(fā)展具有重要意義.具體的來講，醫(yī)院財務(wù)管理機構(gòu)可以就以往不同時期的財務(wù)狀況進行研究，從醫(yī)院的收入、消耗等等細節(jié)來對醫(yī)院的社會效益進行評估，依據(jù)評估的結(jié)果來指明醫(yī)院日后發(fā)展的道路.

（2）將財務(wù)決策數(shù)量化.將醫(yī)院籌資的規(guī)模、資金成本以及資金的結(jié)構(gòu)以數(shù)量的形式來進行確定，這樣的方式就叫做數(shù)量化.在數(shù)量化的方式下，對醫(yī)院日常財務(wù)管理的預(yù)測及控制就可以采用數(shù)學(xué)模型，以計量模型以及經(jīng)濟數(shù)學(xué)的方式對醫(yī)院所籌劃的各個項目進行測定.

（3）加強對醫(yī)院財務(wù)風險以及投資風險的分析.通過對風險因素的計量以及評估，可以作用于醫(yī)院財務(wù)方面的決策，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的背景，醫(yī)院財務(wù)管理的發(fā)展勢必要對各項風險進行準確的分析，對于當前各醫(yī)院而言，財務(wù)管理工作實際上就是對醫(yī)院的各項財務(wù)信息進行分析的一個過程，也就是說各方面的信息才是當前醫(yī)院財務(wù)管理的主要工作依據(jù).因而各醫(yī)院要在一信息數(shù)據(jù)為依據(jù)的基礎(chǔ)上，保證財務(wù)管理以及項目投資上的安全性.

3.2.2信息化管理醫(yī)院財務(wù)管理的信息化主要是指在發(fā)展和培養(yǎng)以計算機為主導(dǎo)職能工具的基礎(chǔ)上，以其作為當代代表的一種財務(wù)管理模式.通過這種模式的應(yīng)用來造福于醫(yī)院的發(fā)展，從而在擴大醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)上，造福于全社會.在信息化財務(wù)管理工作中有以下六個方面的要素需要進行完善：第一個：建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò).第二個：推進信息技術(shù)的應(yīng)用.第三個：開發(fā)利用信息資源.第四個：培育信息化管理以及應(yīng)用方面的人才.第五個：制定并完善信息化的財務(wù)管理機制.第六個：建立健全信息化財務(wù)管理評價機制.雖然財務(wù)管理的信息化系統(tǒng)在我國已經(jīng)實行了很長一段時間，但是回歸當前我國醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，大多的醫(yī)院在財務(wù)管理工作上還是使用手工的憑證，甚至于有些醫(yī)院事先將手工憑證做好，然后再將憑證的結(jié)果錄入到系統(tǒng)中.這樣一來，醫(yī)院財務(wù)管理的系統(tǒng)軟件就形同虛設(shè)，根本就沒有任何實際上的意義.因而財務(wù)管理體系的信息化建設(shè)將對財務(wù)的管理發(fā)揮重要的意義，它可以有效的提高賬目的清晰度，同時還能降低財務(wù)工作人員，從而降低運營成本.

3.2.3電算化就我國當前大多的醫(yī)院財務(wù)管理系統(tǒng)來看，基本都采用財務(wù)管理電算化的模式.在十九世紀末二十世紀初，隨著科學(xué)管理理論的發(fā)展，不少企業(yè)都開始嘗試著對財務(wù)管理進行機械化的處理，通過機械式的計算機對財務(wù)上的相關(guān)記錄、計量、分類等等進行工作，而這些正是財務(wù)管理電算化的初期形式.現(xiàn)階段，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)管理電算化在我國大都的醫(yī)院都得到了普及應(yīng)用，其中“Excel”系列軟件則較為普遍.隨著這些軟件的發(fā)展及創(chuàng)新，對醫(yī)院的財務(wù)管理工作具有相當大的實用價值.當前我國醫(yī)院的財務(wù)管理基本都向管理一體化的方向發(fā)展了，但是彼此間發(fā)展的層次大不相同，有的醫(yī)院已經(jīng)建立了特有的管理信息系統(tǒng)，然而有的醫(yī)院還是停留在部門級的應(yīng)用上.在醫(yī)院財務(wù)管理中，充分發(fā)揮出現(xiàn)代技術(shù)的作用，既能夠降低醫(yī)療成本，還能為醫(yī)院帶來更高的投資收益.

4結(jié)束語

隨著《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》的頒布實施，醫(yī)療市場間的競爭也日趨激烈，而財務(wù)管理目標的制定以及其實現(xiàn)的具體途徑作為醫(yī)院能否實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會效益的一個重要指標，對醫(yī)院的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用.隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制的不斷改革以及社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)管理目標以及其目標實現(xiàn)的方式也應(yīng)該得到不斷的發(fā)展和變化，這樣醫(yī)院才能夠做到與時俱進，才能在新時期、新階段中得到不斷的發(fā)展.

作者：孫麗單位：赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院