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1建筑工程電氣造價有效控制的前提條件

1.1熟悉工程量計算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確是合理控制造價的前提。例如：在主材料費用中，已經(jīng)在定額中計算了線管、導(dǎo)線、電纜等主材的損耗量，在進行定額取費時，對損耗率進行綜合考慮，通常情況下不做調(diào)整。

1.2對于電氣造價控制人員來說，在工程概預(yù)算、造價控制方面需要熟練地掌握相關(guān)內(nèi)容，同時對施工方與業(yè)主之間簽定的合同條款做到全面的熟悉和了解，例如合同中規(guī)定固定的單價、取費等，以及有關(guān)工程價款約定的相關(guān)規(guī)定等。同時，在施工過程中，為了避免因簽證引起糾紛，需要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的原則和程序。注意合同價內(nèi)是否已包括了要辦簽證的項目，不得重復(fù)計費。

1.3在同一項目中，需要清楚不同處理方案對投資產(chǎn)生的影響。對于電氣造價控制人員來說，需要從工程的經(jīng)濟性角度出發(fā)，仔細(xì)斟酌電氣設(shè)計過程中嚴(yán)重影響工程投資的部分。

1.4及時報驗已經(jīng)完成的分項工作，為了便于支付工程進度款，需要及時計量工程量，在工程進度款申請內(nèi)容中，不能涉及未經(jīng)報驗的分項工程。

2控制建筑工程電氣造價的策略

2.1項目投資決策期造價控制對工程造價產(chǎn)生的影響，傳統(tǒng)觀念認(rèn)為主要集中在施工階段。在工程造價控制方面，長期以來，我國工程造價控制主要集中在施工階段，這是因為在該階段，主要是對施工圖預(yù)算進行審核、對建筑安裝工程價款進行結(jié)算，根本沒有重視工程項目建設(shè)前期的投資決策。根據(jù)數(shù)據(jù)資料顯示，在電氣工程項目施工過程中，對項目進行投資決策時，通常會嚴(yán)重影響工程造價。在投資決策期間，通過組織開展造價控制工作，可以進一步?jīng)Q定電氣工程的工程規(guī)模、工程標(biāo)準(zhǔn)等，尤其對工程投資的估算產(chǎn)生重大影響。因此，造價控制人員需要在項目投資決策期，從整個工程的初始規(guī)劃的角度，全面的把握工程項目建設(shè)的規(guī)模、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)，進而在一定程度上獲得造價估算數(shù)據(jù)，進而為控制工程造價奠定基礎(chǔ)、提供保證。

2.2項目設(shè)計造價控制項目投資決策完成后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。在項目設(shè)計階段，需要對投資決策階段的意向進行明確，并且需要進一步深化投資決策期的投資意向，同時安排、制定相關(guān)程序。對于控制的理解，長期以來，人們一直將其認(rèn)為就是對比分析目標(biāo)值和實際值，如果實際值偏離目標(biāo)值，在這種情況下，需要對產(chǎn)生偏差的原因進行分析，同時對下一步的對策進行確定。但是，對于建筑業(yè)來說，通過這種方式進行管理，通常情況下只能發(fā)現(xiàn)差異，但是不能從根本上消除差異，同時也不能預(yù)防將要產(chǎn)生的差異。而且差異一旦發(fā)生，其造成的損失往往是非常巨大的。因此，這是一種被動的成本控制方法。在設(shè)計階段，對工程造價進行控制，可以采用招投標(biāo)的方式確定最優(yōu)設(shè)計單位并采用限額設(shè)計的辦法，參考項目投資意向期間制定的投資估算，確定項目設(shè)計時的造價額度，在進行項目設(shè)計概算、施工圖設(shè)計時，能夠有效的控制預(yù)算。通常情況下，這種管理方式能夠預(yù)先發(fā)現(xiàn)差異，同時能夠事前預(yù)測成本，進而在一定程度上對造價進行主動控制。

2.3項目實施階段造價控制為了在項目實施階段對造價進行有效的控制，通常情況下可以通過招投標(biāo)的方式對造價進行管控，通過清單計價的方式對工程實施階段的各項工作進行管理，在整個電氣工程項目實施過程中，進行規(guī)范化管理，例如，在工程項目實施階段，明確記錄所使用的每一件材料、每一個人力等，都要對其標(biāo)定相應(yīng)的價格，并且在施工過程中，嚴(yán)格遵守設(shè)計方案。在招標(biāo)過程中，要謹(jǐn)防投標(biāo)人串通投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)。通過招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位后，在施工階段，合同簽訂是進行造價控制的關(guān)鍵，如果簽訂的合同比較合理、可靠，那么能夠從根本上對造價進行控制，同時可以有效地避免發(fā)生合同欺詐現(xiàn)象，同時對于合同方面的風(fēng)險，可以進行有效的防范。對于單價、取費、工程價款約定等，在合同中都要有明確的規(guī)定。但是，由于工程項目建設(shè)的周期比較長，并且會涉及到一系列的經(jīng)濟關(guān)系、法律關(guān)系等、同時受到自然條件等客觀因素的影響，與項目招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比，通常情況下，工程項目的實際情況會發(fā)生一些變化。在這種情況下，在對設(shè)計進行變更時，需要對變更進行嚴(yán)格的審核。此外，對于設(shè)備、材料、運輸?shù)炔豢煽沽σ蛩匾鸬馁M用的變動，需要及時掌握相關(guān)信息，并對相關(guān)市場情況進行全面的監(jiān)控，在項目實施過程中，需要對造價進行動態(tài)的管理，抓住成本控制的關(guān)鍵。

2.4竣工階段造價控制在對電氣工程造價進行控制的過程中，竣工階段是最后的環(huán)節(jié)。通常情況下，這一階段的主要工作就是對竣工資料進行詳細(xì)的審核，在審核竣工資料的過程中，需要依據(jù)施工圖、竣工圖、施工合同等進行詳細(xì)的核對。對相關(guān)手續(xù)的齊全性進行分析，核實現(xiàn)場簽證的重復(fù)性等。對于驗收人員來說，需要熟悉核算工期、材料、工程量等方面的技術(shù)，同時需要掌握相關(guān)費用的市場行情，進而在一定程度上對重復(fù)計算現(xiàn)象進行檢驗，以及是否存在過多計算的情況，通過提高竣工決算的質(zhì)量，進一步對工程造價進行控制。

3結(jié)語

電氣工程雖然只是建筑工程的一部分，但是它在工程造價中所占的比重也是不容小覷的。在電氣工程造價管理過程中要真正的做到造價控制，就得覆蓋建設(shè)工程策劃決策及建設(shè)實施各個階段的造價管理。除此以外，在對電氣工程造價進行管理的過程中，通常情況下，需要做好下列工作：加快造價信息化的發(fā)展步伐，為參與工程建設(shè)的各方努力提供快捷、高效信息服務(wù)；培養(yǎng)造價工程師，同時對造價工程師加大考核力度，進而為提高工程造價管理水平提供智力支持。

作者：王鵬單位：陜西建工第四建設(shè)集團有限公司