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1我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題

1.1財務(wù)預(yù)算管理得不到重視

在日常經(jīng)營管理中企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度不足，主要表現(xiàn)在沒有設(shè)置專門的財務(wù)預(yù)算管理部門和財務(wù)預(yù)算管理制度不健全。一些企業(yè)在經(jīng)營管理中雖然對財務(wù)預(yù)算管理進行了重視，但是為了節(jié)省開支降低運營成本，財務(wù)預(yù)算管理通常都是由其他部門兼任，這樣會導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理不具備應(yīng)有的權(quán)威性，在出現(xiàn)問題的時候不能及時進行解決，同時，也不能對其他部門的工作進行監(jiān)督和管理。財務(wù)預(yù)算管理在很多企業(yè)中成為了擺設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也受到了影響。

1.2財務(wù)預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相脫離

財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中進行實施的主要目的是能夠更好的防范經(jīng)營中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，預(yù)算管理也能為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實施貢獻力量。很多企業(yè)在實際經(jīng)營中，沒有將財務(wù)預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進行結(jié)合，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算的目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著不一致的情況，對長期規(guī)劃目標(biāo)的制定沒有重視。

1.3財務(wù)預(yù)算與實際相脫離

企業(yè)編制財務(wù)預(yù)算過程中經(jīng)常會出現(xiàn)和實際相分離的情況，這樣導(dǎo)致了很多問題的出現(xiàn)。在財務(wù)預(yù)算編制方面只是對企業(yè)內(nèi)部的情況進行分析，忽視外部經(jīng)濟環(huán)境，沒有進行必要的調(diào)查分析，會出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)和市場情況脫離，財務(wù)預(yù)算的市場應(yīng)變能力差，不能達到預(yù)期的效果。財務(wù)預(yù)算的編制脫離企業(yè)實際也將出現(xiàn)很多的問題，主要是會導(dǎo)致預(yù)算失去應(yīng)有的約束以及監(jiān)督能力，并且，在員工考核和激勵方面受到影響，導(dǎo)致員工的積極性受到壓抑，對企業(yè)的利益將產(chǎn)生直接影響。

1.4財務(wù)預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督和考核

企業(yè)發(fā)展過程中沒有建立預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋機制，這樣就導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算雖然編制完成了，但是對真正的執(zhí)行情況會非常不了解，預(yù)算管理部門也存在著沒有對執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查的情況，導(dǎo)致企業(yè)很多的財務(wù)預(yù)算編制不合理、無法進行落實，出現(xiàn)了各種空談現(xiàn)象。沒有將財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和落實情況與企業(yè)員工的績效聯(lián)系在一起，在考核和獎勵方面會導(dǎo)致很多的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致員工的積極性受到影響。

2提高企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理水平的對策

2.1加強財務(wù)預(yù)算管理重視力度

在財務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要的組成部分，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個層面都有涉及，而且和企業(yè)員工的工作也有很大的關(guān)系，因此，在財務(wù)預(yù)算方面要保證全體員工的積極參與和預(yù)算。對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的重視程度進行提高需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)予以重視，對財務(wù)預(yù)算的管理作用和意義進行積極的宣傳，為其順利開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第一，在企業(yè)中要設(shè)置專門負責(zé)財務(wù)預(yù)算的部門，并且對董事會直接負責(zé)，對財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性進行確定，高層領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)工作要進行重視，對預(yù)算管理要編制制度，然后從自身做起進行遵守，這樣才能更好的保證財務(wù)預(yù)算的指標(biāo)能夠得到落實。第二，企業(yè)對財務(wù)管理制度要健全和完善，其是預(yù)算管理機制良好運行的基礎(chǔ)，同時，要保證預(yù)算管理的實施在真實準(zhǔn)確的財務(wù)信息上，并且能夠有效的預(yù)測，并且提出相應(yīng)的措施。第三，企業(yè)對預(yù)算管理部門的專業(yè)素質(zhì)以及水平也要進行提升，確保財務(wù)預(yù)算工作能夠有效的實施，對財務(wù)人員的職業(yè)道德進行提高，在組織協(xié)調(diào)能力以及應(yīng)變能力方面也要增強，這樣才能在工作質(zhì)量和工作效率方面得到改善。

2.2以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

確定財務(wù)預(yù)算目標(biāo)為了能夠更好的實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對財務(wù)預(yù)算一定要進行編制，其是企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)預(yù)算在編制方面對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略要作為導(dǎo)向，而且，要圍繞著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來確定企業(yè)的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。財務(wù)預(yù)算在模式選擇方面會受到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的直接影響，對預(yù)算重點、預(yù)算目標(biāo)的具體確定都有直接的影響。缺乏企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)的財務(wù)預(yù)算是一種短期的行為，在這種情況下，企業(yè)戰(zhàn)略會在方向以及目標(biāo)上出現(xiàn)問題，很有可能會產(chǎn)生反效果，對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。企業(yè)在實行財務(wù)預(yù)算管理方面要根據(jù)市場環(huán)境、市場需求、企業(yè)資源等進行確定，保證財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)的正確性。

2.3財務(wù)預(yù)算編制要切合實際

企業(yè)內(nèi)部管理方面要對財務(wù)預(yù)算編制進行重視，同時，對可能存在的外部環(huán)境影響也要進行重視。企業(yè)發(fā)展過程中會受到內(nèi)外部環(huán)境的共同影響，尤其是外部競爭環(huán)境的變化，以及競爭對手和原材料價格方面的影響。因此，在財務(wù)預(yù)算管理過程中，要對內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，并且，對預(yù)算的實施情況也要重視。財務(wù)預(yù)算在編制方面要保證標(biāo)準(zhǔn)具有一定的彈性，這樣在市場不斷發(fā)生變化過程中，才能具備一定的應(yīng)變能力，更好的促進企業(yè)發(fā)展。

2.4建立財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督考核激勵機制

企業(yè)在運營過程中，為了能夠更好的保證財務(wù)預(yù)算能夠順利的執(zhí)行，要建立財務(wù)預(yù)算監(jiān)督考核激勵機制。第一，要對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)控力度進行加強，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行信息進行分析，這樣能夠及時找到出現(xiàn)的問題，并且對原因進行查找，在財務(wù)預(yù)算方面也能進行合理的調(diào)整。為了保證財務(wù)預(yù)算的實施，企業(yè)建立與之相適應(yīng)的獎懲激勵措施，能夠保證員工得到公平的待遇，同時，對員工的積極性也能進行調(diào)動，然后確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，也能幫助企業(yè)對專業(yè)人才進行吸收。對激勵制度進行優(yōu)化也能促進企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)得到很好的實現(xiàn)，對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，然后給予一定的獎勵，這樣對員工工作積極性能夠調(diào)動，同時，也能更好的促進財務(wù)預(yù)算管理工作的實施。

3結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)預(yù)算體系的制定能夠更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用，這樣對企業(yè)的發(fā)展也非常有利，在企業(yè)價值方面體現(xiàn)非常明顯。近年來，企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題非常多，外部競爭壓力的不斷提高，為此，企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理一定要進行重視，這樣能夠保證企業(yè)在發(fā)展過程中做到有據(jù)可依，同時，也能提高企業(yè)的競爭能力，為今后的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對財務(wù)預(yù)算的重要性進行重視，并且采取措施對出現(xiàn)的問題進行解決，才能更好的促進企業(yè)長遠發(fā)展。

作者：葉福生單位：東北特鋼集團北滿特殊鋼有限責(zé)任公司財務(wù)處