摘要：在化工企業(yè)中，做好質(zhì)量管理意義重大，是保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全的根本所在。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)質(zhì)量控制形成認(rèn)識(shí)，并且將其融入到化工企業(yè)管理當(dāng)中。首先就化工企業(yè)質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，分析了目前國(guó)內(nèi)化工企業(yè)管理中，質(zhì)量控制工作的開(kāi)展情況，最后提出了質(zhì)量控制在化工企業(yè)管理中的有效運(yùn)用方法。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

目前，全球范圍內(nèi)疫情仍表現(xiàn)出快速蔓延的趨勢(shì)，因此，在這一背景下，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于化工企業(yè)今后的生存和發(fā)展將會(huì)產(chǎn)生十分深遠(yuǎn)的影響?；ば袠I(yè)為了能夠在風(fēng)云變幻的時(shí)局當(dāng)中立足市場(chǎng)，就必須不斷提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，而質(zhì)量控制便是保障質(zhì)量的重要內(nèi)容。怎樣在化工企業(yè)管理中做好質(zhì)量控制工作，當(dāng)前國(guó)內(nèi)化工企業(yè)質(zhì)量控制又存在著什么樣的問(wèn)題？這些都是我國(guó)化工企業(yè)所必須要嚴(yán)肅思考的問(wèn)題。

1化工企業(yè)管理中質(zhì)量控制所涉及的內(nèi)容

化工行業(yè)的生存和發(fā)展依托的便是質(zhì)量控制，它包含化工企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和化工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。化工企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制的重視程度，在側(cè)面展現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀，因此，化工企業(yè)想要在殘酷的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，重視質(zhì)量控制工作便是其中的一個(gè)重點(diǎn)。質(zhì)量控制的目標(biāo)，指的是對(duì)質(zhì)量管理工作當(dāng)中的責(zé)任人和質(zhì)量管理方針進(jìn)行確定，依靠質(zhì)量保障、質(zhì)量策劃、質(zhì)量改善等控制措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)化工企業(yè)的全方位質(zhì)量管理控制。隨著我國(guó)化工行業(yè)的不斷發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中也具備了更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而在這一利好背景下，怎樣進(jìn)一步緊密結(jié)合化工企業(yè)的現(xiàn)狀，把ISO9001質(zhì)量控制體系引入到自身的日常管理活動(dòng)當(dāng)中，是化工企業(yè)今后實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題的探討，具有十分深遠(yuǎn)的意義。

2國(guó)內(nèi)化工企業(yè)質(zhì)量控制工作開(kāi)展情況

各危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、使用企業(yè)：

為加快推進(jìn)“科技興安”戰(zhàn)略，切實(shí)提高化工生產(chǎn)過(guò)程本質(zhì)安全水平，有效控制化工企業(yè)事故的發(fā)生，逐步實(shí)現(xiàn)化工生產(chǎn)過(guò)程安全自動(dòng)化控制，確保我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《浙江省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和浙江省人民政府批轉(zhuǎn)省安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》【浙政發(fā)（2009）27號(hào)】要求，結(jié)合我市實(shí)際，就推行化工生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)提出以下實(shí)施意見(jiàn)：

一、充分認(rèn)識(shí)自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)在化工生產(chǎn)過(guò)程中的重要作用

化工生產(chǎn)過(guò)程大多涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害，一些化工反應(yīng)工藝過(guò)程復(fù)雜且蘊(yùn)含著巨大的能量，一旦生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常且控制不當(dāng)，將會(huì)給人身和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重后果。安全科技是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和技術(shù)保障，自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)能對(duì)化工生產(chǎn)裝置和設(shè)備可能發(fā)生的危險(xiǎn)或措施不當(dāng)行為致使繼續(xù)惡化的狀態(tài)進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和保護(hù)，使生產(chǎn)裝置和設(shè)備進(jìn)入一個(gè)預(yù)定義的安全停車工況，從而使風(fēng)險(xiǎn)降低到可以接受的最低程度，保障人員、設(shè)備和生產(chǎn)裝置的安全。這類安全控制系統(tǒng)以其可靠適用的設(shè)備和先進(jìn)的控制技術(shù)已被發(fā)達(dá)國(guó)家石油和化工企業(yè)普遍采用，為此，在化工相關(guān)行業(yè)中推行自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)對(duì)有效控制事故的發(fā)生，對(duì)我市危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

二、推行自動(dòng)化安全控制系統(tǒng)的總體要求和主要目標(biāo)

（一）總體要求

摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的持續(xù)滲透，化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸加劇，企業(yè)需要加強(qiáng)人力資源績(jī)效管理，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)管理制度不健全，管理機(jī)制不合理，缺乏專業(yè)管理人員，都有可能阻礙企業(yè)人力資源績(jī)效管理，限制了化工企業(yè)的發(fā)展。文章對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行分析，提出需對(duì)應(yīng)采取的相關(guān)方法和措施，以利于有效解決這些問(wèn)題，使化工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；人力資源績(jī)效管理；概述；配置意義；對(duì)策

0引言

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變革的現(xiàn)代社會(huì)，化工企業(yè)的發(fā)展需要一定的機(jī)遇，同時(shí)也會(huì)面臨許多的挑戰(zhàn)。在進(jìn)行化工企業(yè)人力資源績(jī)效管理時(shí)，需要制定更加完善的管理制度，要有專業(yè)的人才進(jìn)行人力資源配置，更要有科學(xué)的管理方法，這樣才能讓企業(yè)跟隨時(shí)代的發(fā)展完成優(yōu)化與升級(jí)，進(jìn)一步的提升企業(yè)整體質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展?；て髽I(yè)人力資源績(jī)效管理能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化，通過(guò)績(jī)效管理也能讓企業(yè)管理者更了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，化工企業(yè)需要進(jìn)行人力資源績(jī)效管理，這樣才能更加適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展節(jié)奏，符合市場(chǎng)的需求。

1化工企業(yè)人力資源績(jī)效管理基本概述

績(jī)效管理對(duì)于化工企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)是比較重要的，其中包括了部門的績(jī)效以及個(gè)人的績(jī)效雙重管理。部門的績(jī)效與整體部門員工的獎(jiǎng)金是直接掛鉤的，而個(gè)人的績(jī)效包括了工作態(tài)度、工作能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)精神、提升創(chuàng)新等定性指標(biāo)，可以有效地觀察出企業(yè)員工的工作狀態(tài)?；て髽I(yè)人力資源績(jī)效管理應(yīng)根據(jù)部門職能的不同進(jìn)行不同方式的績(jī)效管理，以此來(lái)提升績(jī)效管理的效果，幫助企業(yè)更完善的管理與發(fā)展。

化學(xué)工業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域及人民生活密切相關(guān)，其不但能夠?yàn)楣まr(nóng)業(yè)發(fā)展提供必要的生產(chǎn)、生活資料，能夠?yàn)檩p、重工業(yè)的發(fā)展提供新型原料來(lái)源，能夠制造出更多滿足人類生活、健康需要的日用品及醫(yī)藥產(chǎn)品，能夠?yàn)楸Ｗo(hù)綠水青山、保護(hù)環(huán)境、治理污染發(fā)揮巨大助力，還能夠?yàn)閲?guó)防建設(shè)、高新技術(shù)發(fā)展、新能源的開(kāi)發(fā)提供性能先進(jìn)的新型材料。歸納來(lái)說(shuō)，化學(xué)工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是我國(guó)新型工業(yè)化、信息化和城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要助力。社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)部門都會(huì)受到化學(xué)工業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及水平的直接影響。改革開(kāi)放多年來(lái)，我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展速度驚人，已經(jīng)形成了門類齊全、品種配套、符合國(guó)情、頗有特色的工業(yè)體系，取得了巨大的成就。但是傳統(tǒng)的化工企業(yè)管理已經(jīng)無(wú)法滿足全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并且暴露出越來(lái)越多的問(wèn)題：一方面，化工產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾相對(duì)突出，創(chuàng)新能力不足，資源環(huán)境污染較為嚴(yán)重；與此同時(shí)，化工企業(yè)管理水平仍然趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)企業(yè)，特別是化工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題較多，這在一定程度上影響了我國(guó)化工企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的管理效果與管理效率?！冬F(xiàn)代化工企業(yè)管理》（中國(guó)石化出版社，2009年第1版）一書由匡躍平著，系“現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)管理知識(shí)讀本”，編者耗費(fèi)6年的時(shí)光和心血對(duì)現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)管理及化學(xué)工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行綜合研究后編撰而成。該書的寫作目的是為了促進(jìn)石油、化工、生物技術(shù)領(lǐng)域的科技工作者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、學(xué)生懂得更多有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，了解化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)，造就更多的科技經(jīng)營(yíng)型人才，使我國(guó)的化學(xué)工業(yè)在融入世界經(jīng)濟(jì)體系后，能更優(yōu)質(zhì)高效地參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。通覽全書，共有如下三個(gè)特點(diǎn)：

一、主題鮮明，內(nèi)容覆蓋面廣

現(xiàn)代化工企業(yè)管理并不僅僅是針對(duì)化工生產(chǎn)進(jìn)行管理，而是要對(duì)化工企業(yè)制度的建立、人力資源、財(cái)務(wù)等多方面進(jìn)行綜合管理。該書以全新的角度把化學(xué)工業(yè)介紹給讀者。它把世界化學(xué)工業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)、化學(xué)工業(yè)的幾個(gè)主要行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r、化工跨國(guó)公司的地位及部分著名跨國(guó)公司展示給讀者的同時(shí)，把國(guó)家政策對(duì)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行了剖析，并用中、美、德、日等國(guó)家的化學(xué)工業(yè)為案例加以說(shuō)明，使人對(duì)化學(xué)工業(yè)有了更全面的了解。全書共分成12章：第1章“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”，介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制及企業(yè)家素質(zhì)的相關(guān)內(nèi)容；第2章“規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題及企業(yè)核心能力”，歸納了現(xiàn)代化工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以及構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)核心能力的思路；第3章“現(xiàn)代化工企業(yè)人力資源管理”，明確了現(xiàn)代企業(yè)員工的聘用、績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化、人力資源開(kāi)發(fā)等內(nèi)容；第4章“現(xiàn)代化工企業(yè)科學(xué)技術(shù)管理”，歸納了世界科技體制的形成與發(fā)展，明確了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的意義與方法；第5章“現(xiàn)代化工企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理”，闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義和保護(hù)，歸納了專利管理、商業(yè)秘密管理及技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)及現(xiàn)狀；第6章“現(xiàn)代化工企業(yè)環(huán)境管理”，闡述了化學(xué)工業(yè)與可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，介紹了環(huán)境管理體系及清潔生產(chǎn)體系的建立等；第7章“質(zhì)量管理與合格評(píng)定程序”，提出了全面質(zhì)量管理的要求，并介紹了我國(guó)質(zhì)量管理及合格評(píng)定的程序；第8章“現(xiàn)代化工企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)”；第9章“引進(jìn)外資與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)”；第10章“供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)”，在介紹供應(yīng)鏈管理及電子商務(wù)的的構(gòu)成及特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了化工電子商務(wù)；第11章“企業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)投資”，明確了企業(yè)融資及風(fēng)險(xiǎn)投資的概念與特點(diǎn)，介紹了國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資的概況；第12章“企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)分析”，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容，明確了技術(shù)進(jìn)步對(duì)我國(guó)化學(xué)工業(yè)發(fā)展的影響。實(shí)際上，國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)中的重要內(nèi)容之一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一就是現(xiàn)代化工業(yè)。該書兼具了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，能夠有效地提高讀者對(duì)化工企業(yè)的了解與認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)化工從業(yè)人員的管理能力、管理意識(shí)，為我國(guó)現(xiàn)代化學(xué)工業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

二、特點(diǎn)突出，視野創(chuàng)新

化學(xué)工業(yè)是知識(shí)密集、技術(shù)水平較高的行業(yè)之一，也是一個(gè)多原料、多產(chǎn)品的行業(yè)。它與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，包括工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防各部門乃至新材料、新能源、航空航天以及人民生活的吃穿用住行等方面息息相關(guān)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展直接影響著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。該書突破了企業(yè)生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的范疇，把化學(xué)工業(yè)管理的必備知識(shí)與技能，包括一些國(guó)外普遍實(shí)行而國(guó)內(nèi)尚不熟悉的內(nèi)容呈現(xiàn)給讀者，比如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、環(huán)境管理、可持續(xù)發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)投資等。以“風(fēng)險(xiǎn)投資”為例，編者首先介紹了風(fēng)險(xiǎn)投資廣義和狹義的概念，并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)投資是與高科技互補(bǔ)的，高新技術(shù)得到風(fēng)險(xiǎn)投資的資金支持得以發(fā)展，而風(fēng)險(xiǎn)投資借助高新技術(shù)的發(fā)展而取得高額利潤(rùn)，兩者雙贏；風(fēng)險(xiǎn)投資與常規(guī)投資有顯著的區(qū)別，風(fēng)險(xiǎn)投資是一種權(quán)益投資，其著眼點(diǎn)在于投資對(duì)象的發(fā)展前景和資本增值；風(fēng)險(xiǎn)投資公司除了募集風(fēng)險(xiǎn)資金外，最重要的工作就是選擇項(xiàng)目和選擇投資階段。具體來(lái)說(shuō)，投資的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合年增長(zhǎng)率高于15%、內(nèi)部收益率不低于25%，而投資大多是從項(xiàng)目的發(fā)芽期介入。隨后，編者對(duì)美、英、法、日、韓等國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資情況進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)為世界風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)正朝著國(guó)際化方向發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國(guó)家在加強(qiáng)相互之間的風(fēng)險(xiǎn)投資合作的同時(shí)也開(kāi)始向發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行投資，跨國(guó)性風(fēng)險(xiǎn)投資及更廣范圍的高新技術(shù)聯(lián)盟已經(jīng)出現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，編者回顧并前瞻了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的情況，介紹了我國(guó)首家經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)投資公司——1996年成立的中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司（中創(chuàng)公司），歸納了我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資中存在的主要問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)在各行各業(yè)投身于風(fēng)險(xiǎn)投資熱潮的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持冷靜的頭腦、敏銳的目光、理性的分析，調(diào)查預(yù)測(cè)項(xiàng)目、市場(chǎng)和前景，仔細(xì)度量投資、風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。同時(shí)，為了促進(jìn)我國(guó)化工行業(yè)高新技術(shù)及科技型中小企業(yè)的發(fā)展，可以考慮在新領(lǐng)域精細(xì)化工領(lǐng)域設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資基金，加速科技成果的進(jìn)化。總之，該書的思維是與以往不同的，不是局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，更不是限于企業(yè)這個(gè)小范疇，而是把當(dāng)今世界化學(xué)工業(yè)的技術(shù)、管理問(wèn)題納入視野，拓展讀者的視野與思路。

三、理論聯(lián)系實(shí)際，為實(shí)踐提供服務(wù)

第一篇 1化工企業(yè)存在的安全管理問(wèn)題及原因分析

為了找到有效的化工企業(yè)安全管理應(yīng)對(duì)措施，必須認(rèn)真分析當(dāng)前化工企業(yè)存在安全問(wèn)題的原因。相比于民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有大中型企業(yè)資金相對(duì)充裕，安全設(shè)施投入舍得花錢，設(shè)備較為先進(jìn)，同時(shí)人員培訓(xùn)工作也得以落實(shí)，但由于安全管理體系運(yùn)行不善，操作規(guī)程和安全管理制度未能逐級(jí)落實(shí)到位，可能發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。而很多中小型企業(yè)，包括民營(yíng)企業(yè)為了節(jié)約成本，在安全生產(chǎn)設(shè)施方面投入嚴(yán)重不足，沒(méi)有制定相應(yīng)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。此外，中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)一線操作工的受教育程度普遍較低，企業(yè)安全培訓(xùn)方面不到位，而且缺乏必要的行為規(guī)章制度保障，管理人員缺乏素質(zhì)教育，不僅自我保護(hù)意識(shí)較低，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同度也低。當(dāng)前大部分企業(yè)的崗位安全責(zé)任并不是切切實(shí)實(shí)為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而制訂的，企業(yè)也尚未建立起有效的安全激勵(lì)機(jī)制，員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感不強(qiáng)，員工的主觀能動(dòng)性不能得到有效發(fā)揮。

2化工企業(yè)安全管理的對(duì)策

2.1確立化工企業(yè)安全管理目標(biāo)

提升管理人員的重視度是保持化工企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的保障，為了完善化工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，需要確定化工企業(yè)安全管理的目標(biāo)。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)驗(yàn)實(shí)際制定企業(yè)內(nèi)部方針，加強(qiáng)安全管理的宣傳力度，做好與員工的溝通工作，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，讓所有員工都參與化工企業(yè)安全管理中去。全員參與是實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全管理的重要保證，良好的管理溝通是確保全員參與的重要方式。化工企業(yè)需要將崗位責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，注重各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，同時(shí)滲透企業(yè)管理目標(biāo)，讓化工企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)人員都要承擔(dān)責(zé)任，具有責(zé)任意識(shí)，將管理目標(biāo)層次化，從而促使企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。此外，化工企業(yè)內(nèi)部需要推進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一制度，每個(gè)崗位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的同時(shí)，具備一定的權(quán)利，將權(quán)利與責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，使目標(biāo)管理具有綜合性。當(dāng)員工完整準(zhǔn)確的完成相應(yīng)的崗位職責(zé)后，企業(yè)管理層給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使員工的工作積極性得以提升。管理部門需要實(shí)現(xiàn)對(duì)安全目標(biāo)的管理與監(jiān)督，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，明確企業(yè)責(zé)任，把握好各個(gè)工作的細(xì)節(jié)。

2.2落實(shí)化工企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任制度