一、企業(yè)成本管理中出現(xiàn)的問題

（一）先進(jìn)成本管理理念的缺乏

當(dāng)前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理通常只針對(duì)成本核算員、采購部等具體的人員或部門，但是成本管理并未達(dá)到整體化和全面化的要求，在實(shí)施成本管理控制時(shí)，各環(huán)節(jié)或各部門之間的有效制約、交流和溝通仍然較為缺乏。

（二）成本控制計(jì)劃的缺乏

當(dāng)前我國多數(shù)煤化工企業(yè)的成本管理的連貫性與整體性較為缺乏，在企業(yè)的一些內(nèi)部部門并未建立科學(xué)合理的成本管理體系，也未針對(duì)企業(yè)的具體情況制定有效、可行、科學(xué)的成本控制計(jì)劃，造成企業(yè)的總成本控制的目標(biāo)較為模糊，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的成本控制效果較差。

（三）成本核算不合理

1化工企業(yè)的特點(diǎn)

1.1化工企業(yè)科技含量高，投資規(guī)模較大化工企業(yè)一般有著復(fù)雜的化工工藝，對(duì)設(shè)備、材質(zhì)等要求較高，具有較高的科技含量。而且化工企業(yè)為了降低成本，通常生產(chǎn)規(guī)模較大，這些都導(dǎo)致化工企業(yè)一般存在固定資產(chǎn)投資規(guī)模較大，項(xiàng)目建設(shè)后轉(zhuǎn)型難的特點(diǎn)。

1.2化工企業(yè)要求連續(xù)化生產(chǎn)，安全壓力大由于化學(xué)工藝路線、原材料特性以及工藝上對(duì)于反應(yīng)溫度、壓力等要求和特點(diǎn)，化工裝置一般腐蝕性高，運(yùn)行中安全環(huán)保壓力大，維護(hù)成本也較高，這使得化工企業(yè)投產(chǎn)后具有連續(xù)化生產(chǎn)的特點(diǎn)，且需要較高的維護(hù)費(fèi)用。

1.3化工企業(yè)成本管理比較粗放由于化工企業(yè)相對(duì)于一般制造業(yè)的特殊性，受制于行業(yè)工藝路線、生產(chǎn)等特點(diǎn)，化工物料、產(chǎn)品等因連續(xù)化生產(chǎn)導(dǎo)致度量的困難等，企業(yè)成本管理理念比較落后，用傳統(tǒng)的制造業(yè)成本核算方法難以體現(xiàn)化工行業(yè)的工藝特點(diǎn)，核算比較粗放。成本管理更多的是事后核算，而不是過程管控，且存在重技術(shù)輕管理的思想，使得企業(yè)在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，雖有降低成本的強(qiáng)烈意愿，但辦法不多，成本管理也不能很好地為管理決策服務(wù)。為此，我們通過分析目前化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足，以及產(chǎn)生的原因，探討加強(qiáng)化工企業(yè)成本管理的可能舉措。

2化工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和不足

2.1成本管理理念重視不足很多化工企業(yè)為了追求發(fā)展速度，對(duì)成本控制理念重視不足。有些企業(yè)忽視成本管理，盲目跨越，甚至直接從實(shí)驗(yàn)室小試裝置跨越到工業(yè)化大裝置，導(dǎo)致大裝置建成后不能達(dá)產(chǎn)，從而進(jìn)入無休止技改階段，大裝置驗(yàn)證技改效果所花費(fèi)的物料、能耗、人工等都遠(yuǎn)大于模試或中試裝置，使得企業(yè)進(jìn)退兩難，成本控制無從談起。成本控制理念的不足還表現(xiàn)在忽略投產(chǎn)前的成本控制上，有些企業(yè)為了趕項(xiàng)目進(jìn)度或搶市場(chǎng)機(jī)遇，急于求成，不重視項(xiàng)目前期的可行性研究，而寄希望于項(xiàng)目投產(chǎn)后的成本管理來控制成本，從而使得項(xiàng)目建成之日就面臨著巨大的成本負(fù)擔(dān)。實(shí)際上由于化工企業(yè)投資規(guī)模大，如果項(xiàng)目前期缺乏成本控制，項(xiàng)目就可能存在先天不足，給后面的運(yùn)營帶來巨大壓力。

一項(xiàng)目計(jì)劃控制在石油化工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

1項(xiàng)目計(jì)劃控制概述

所謂項(xiàng)目計(jì)劃控制，屬于一種項(xiàng)目管理方法，包含兩個(gè)方面：其一為項(xiàng)目計(jì)劃；其二為項(xiàng)目控制。

1.1項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施的目的在于實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目成功開展和投入建設(shè)的保障。但是在實(shí)際實(shí)施過程中，欲以詳實(shí)的項(xiàng)目計(jì)劃提升項(xiàng)目質(zhì)量，顯然這種理想情況難以達(dá)到。并且項(xiàng)目計(jì)劃并非一項(xiàng)獨(dú)立的工作程序，其同樣具有不同層次及結(jié)構(gòu)，故而項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和開展并非一個(gè)人便可以完成，它應(yīng)當(dāng)是集合所有項(xiàng)目參與者思想的一種體現(xiàn)。項(xiàng)目計(jì)劃是一個(gè)項(xiàng)目的開始，為項(xiàng)目行動(dòng)提供行為指導(dǎo)。在項(xiàng)目計(jì)劃制定之初，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃工作，明確哪些工作處于項(xiàng)目計(jì)劃范疇之內(nèi)，確定計(jì)劃編制及計(jì)劃修改的方法。在絕大多數(shù)的石油化工項(xiàng)目中，項(xiàng)目計(jì)劃首先包含了項(xiàng)目任務(wù)，如建設(shè)一個(gè)乙烯裝置或者催化裝置，從設(shè)計(jì)、采購、施工三方面確定工作內(nèi)容；其次明確項(xiàng)目各個(gè)工作內(nèi)容的時(shí)間進(jìn)度，規(guī)劃每個(gè)時(shí)間段的工作任務(wù)；最后依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)施進(jìn)度計(jì)算并匹配其可能會(huì)消耗的資源?？偠灾?，項(xiàng)目計(jì)劃由小計(jì)劃有機(jī)組合合成，任務(wù)明確，且具有相應(yīng)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)可以衡量項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，安排項(xiàng)目的具體工作。

1.2項(xiàng)目控制

一信息化工程項(xiàng)目管理構(gòu)建體系的現(xiàn)狀及不足

從以上分析不難看出，信息化工程項(xiàng)目管理的核心在于計(jì)算機(jī)技術(shù)，更確切而言是軟件工程技術(shù)。從上世紀(jì)到當(dāng)今，有關(guān)信息化工程項(xiàng)目管理的軟件很多，卻各有缺陷和不足之處。大致可分為以下幾類:第一類是簡(jiǎn)單的辦公軟件，如微軟和金山的辦公軟件。但這些軟件只能對(duì)施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)資料進(jìn)行簡(jiǎn)單的分類整理，僅是從數(shù)據(jù)層面進(jìn)行組合和加工，沒有與項(xiàng)目管理理論相結(jié)合，實(shí)用性不強(qiáng)。第二類是與工程領(lǐng)域相關(guān)的軟件，如人員管理軟件，財(cái)務(wù)管理軟件，成本控制軟件等。這些軟件的一個(gè)共同特點(diǎn)就是僅從單一方面分析，沒有從全局和整體的角度綜合研究，不能全方位地對(duì)工程項(xiàng)目管理提出指導(dǎo)性的意見。第三類是利用了現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)并且融入了項(xiàng)目管理方法的軟件，以微軟公司Project系列軟件為代表。但是最大的不足之處在于無法同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)連接，進(jìn)行同其他數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的集成，且無法實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)控工程進(jìn)度，不能在第一時(shí)間全方位地了解工程進(jìn)展?fàn)顩r。

二新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想

1．簡(jiǎn)介

通過分析信息化工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，發(fā)展的現(xiàn)狀和不足，以及現(xiàn)有體系的不足之處，并且結(jié)合國內(nèi)外的研究情況，在分析了大量文獻(xiàn)和實(shí)踐案例后，筆者提出了新型信息化工程項(xiàng)目管理模式的構(gòu)想。這種新的模式以云計(jì)算為核心，以項(xiàng)目智能系統(tǒng)為關(guān)鍵，以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)和以專項(xiàng)管理體系為保障。

2．云計(jì)算

商業(yè)銀行核心功能管理論文

摘要：針對(duì)近年來金融“脫媒”現(xiàn)象的出現(xiàn)以及投資基金能否替代商業(yè)銀行的爭(zhēng)論。傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)理論已不足以解釋現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心功能。從風(fēng)險(xiǎn)管理的視角指出，商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于管理金融風(fēng)險(xiǎn)的過程中所采用的個(gè)性化工具和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)化器的制度設(shè)計(jì)。加快風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的創(chuàng)新是新時(shí)期商業(yè)銀行的生命線。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；核心功能；風(fēng)險(xiǎn)管理；新視角

引言

金融機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的資源配置作用。長期以來，商業(yè)銀行一直是金融機(jī)構(gòu)的主體，在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。然而，從20世紀(jì)60年代開始，隨著證券市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行的總資產(chǎn)在所有金融機(jī)構(gòu)總資產(chǎn)中所占比重不斷下降。尤其值得關(guān)注的是，自1868年世界上第一只投資基金——“海外和殖民地信托”在英國誕生以來，投資基金在西方發(fā)達(dá)國家取得長足的發(fā)展。20世紀(jì)90年代以來發(fā)展勢(shì)頭更為猛烈，并對(duì)商業(yè)銀行的生存空間形成持續(xù)壓力。新世紀(jì)以來，美國投資基金的資產(chǎn)規(guī)模更是超過了長期處于金融系統(tǒng)主導(dǎo)地位的商業(yè)銀行。由此引發(fā)了商業(yè)銀行是否會(huì)消失，轉(zhuǎn)而由投資基金所替代的廣泛爭(zhēng)論。

一、對(duì)傳統(tǒng)理論的簡(jiǎn)要梳理