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勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料范文第1篇

哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽平高速

公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

2006年4月22日

勞動(dòng)競賽總結(jié)匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好，現(xiàn)在我代表第二合同段全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)我標(biāo)段本次會(huì)戰(zhàn)施工情況，題目是“抓住機(jī)遇，迎難而上，誓保下次的勞動(dòng)競賽再創(chuàng)佳績”。

在百天大干勞動(dòng)競賽活動(dòng)期間，我標(biāo)段計(jì)劃及完成情況為：計(jì)劃產(chǎn)值2174.62萬元，實(shí)際完成1748.15萬元，完成占計(jì)劃80.39%。完成的實(shí)物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846m3，橋梁樁基礎(chǔ)20根，涵洞通道共完成19座。

下面我將會(huì)戰(zhàn)開展期間的一些做法向大家作介紹：

一、項(xiàng)目部黨建與生產(chǎn)互動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

會(huì)戰(zhàn)期間，項(xiàng)目部把黨建工作和施工生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，使黨建工作和施工生產(chǎn)形成互動(dòng)。在本次施工會(huì)戰(zhàn)中，全體黨員為廣大參戰(zhàn)員工做出了榜樣，如：雨多路濘，材料無法進(jìn)場，作業(yè)隊(duì)的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊道路；負(fù)責(zé)橋梁方面的技術(shù)方面的黨員干部堅(jiān)持跟班作業(yè)、現(xiàn)場全過程監(jiān)督、指導(dǎo)；會(huì)戰(zhàn)期間機(jī)械設(shè)備修理人員相對(duì)不足，項(xiàng)目部懂機(jī)械維修的幾位黨員干部主動(dòng)請(qǐng)纓配合搶修；負(fù)責(zé)涵洞通道施工的黨員干部在當(dāng)?shù)爻睗竦臍夂驐l件里早出晚歸，堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，層層把關(guān)，通過發(fā)揮黨員的模范先鋒作用，為大戰(zhàn)掀起注入了活力。

二、抓住機(jī)遇合理安排，形成全員參與會(huì)戰(zhàn)氛圍，掀起施工會(huì)戰(zhàn)，確保了會(huì)戰(zhàn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

百天大戰(zhàn)動(dòng)員會(huì)后，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析了百日會(huì)戰(zhàn)的形勢，周密地制定了總體計(jì)劃安排，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的百日會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，制定了安全、質(zhì)量及進(jìn)度的保證措施和方法。

在安全生產(chǎn)施工控制方面項(xiàng)目部組織成立了由項(xiàng)目部、施工隊(duì)、作業(yè)班組三級(jí)安全網(wǎng)；完善安全技術(shù)交底制度并確保落實(shí)，使每一道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都有安全記錄；在各施工作業(yè)工點(diǎn)設(shè)置專職安全員，確保技術(shù)權(quán)威、安全到位、質(zhì)量放心。大家都知道安全責(zé)任重于泰山，安全就是效益，形成了沒有安全員或責(zé)任人在場下不準(zhǔn)進(jìn)行施工的管理模式。

在質(zhì)量控制方面項(xiàng)目部建立qc攻關(guān)課題；嚴(yán)格要求技術(shù)人員對(duì)每道工序都按設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收；加大了質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的力度；同時(shí)將現(xiàn)有較強(qiáng)組織能力、業(yè)務(wù)水平高的6名管理人員充實(shí)到生產(chǎn)一線。分別擔(dān)任起生產(chǎn)一線的工班長和安全、質(zhì)量監(jiān)督員等重要工作崗位上，對(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理起到很大的作用。

在工期保證措施及控制方面項(xiàng)目部精心組織籌劃，按照任務(wù)計(jì)劃，倒排工期，把百日會(huì)戰(zhàn)分解為了“30天攻堅(jiān)戰(zhàn)”，“40天大會(huì)戰(zhàn)”，和“30天大決戰(zhàn)”，并加強(qiáng)資源配置，優(yōu)選上場的施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備，加大宣傳力度，要求大家今天的任務(wù)一定要完，不得拖欠，如遇特殊情況情況沒有完成，在短時(shí)間內(nèi)一定補(bǔ)上。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各施工作業(yè)隊(duì)伍人員的考核，對(duì)業(yè)務(wù)水平不滿足施工要求的一律換崗，力爭做到了誰負(fù)責(zé)的事情，誰就能完全處理，沒有遺留問題，一次成型，避免了返工，節(jié)省了時(shí)間，確保了施工進(jìn)度。

三、按章操作，獎(jiǎng)懲分明，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)，爭當(dāng)尖兵的濃烈責(zé)任意識(shí)

百日會(huì)戰(zhàn)中，項(xiàng)目部拿出一萬元的資金作為百天會(huì)戰(zhàn)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。對(duì)于每天堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，在百日會(huì)戰(zhàn)中的工作突出人員進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成負(fù)面影響的人和事馬上進(jìn)行罰款。獎(jiǎng)罰制度的開展，大大地促進(jìn)了干部職工的工作積極性，從而提高了工效，為確保本次會(huì)戰(zhàn)的成功奠定了基礎(chǔ)。

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料范文第2篇

根據(jù)公司《關(guān)于開展二00五年“安康杯”競賽活動(dòng)的通知》及工會(huì)的安排布署，xxx車間于3月31日至12月30日在全車間范圍內(nèi)繼續(xù)開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，為保證活動(dòng)的順利進(jìn)行專門成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的車間內(nèi)部競賽考核標(biāo)準(zhǔn)，全車間及各班組圍繞安康杯活動(dòng)做了大量工作，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

車間專門成立了由xxx任組長，xxx任副組長，各班班組長、技術(shù)員為成員的安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了以“安全第一、預(yù)防為主”為方針，以“掌握安全知識(shí)、杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮”為主題的競賽活動(dòng)。車間建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，規(guī)范生產(chǎn)管理。

車間對(duì)“安康杯”競賽活動(dòng)的開展作了詳盡的部署和安排，組織各班組召開了“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，組織學(xué)習(xí)公司關(guān)于開展“安康杯”競賽活動(dòng)的通知精神，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和安全意識(shí)。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)條例：即工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員工作條例、基層工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查委員會(huì)工作條例、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員工作條例。

車間每月召開2次安全生產(chǎn)會(huì)，進(jìn)行2次安全生產(chǎn)大檢查，要求各班做好安全清潔生產(chǎn)，并對(duì)存在的問題提出了整改措施。通過崗位自查互查，消除危險(xiǎn)隱患，消除違章行為,消除麻痹思想，對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行“安全渡夏”大檢查，查找、排除故障隱患30項(xiàng)。班組每月召開2次安全會(huì)、2次安全活動(dòng)，如：事故預(yù)想、現(xiàn)場安全問答等，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員也不定期參加班組的安全活動(dòng)。車間嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票、工作監(jiān)護(hù)制度，各班組織對(duì)安全責(zé)任書內(nèi)容和車間安全規(guī)程進(jìn)行了學(xué)習(xí)、討論，并提出了安全工作合理化建議若干條。車間組織各班組參加公司的“安康杯”競賽活動(dòng)，并在車間內(nèi)開展了安全生產(chǎn)知識(shí)競賽。

車間給各班組指定監(jiān)督員、安全員，負(fù)責(zé)本班的安全活動(dòng)，制作安全警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒員工珍惜生命，遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)，確保安全。為使員工從多角度，全方位地了解安全生產(chǎn)知識(shí)，事故隱患的危害，營造員工自覺遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍，車間創(chuàng)辦了四期以“安全——永恒的主題”為主要內(nèi)容的黑板報(bào)。并于3月21日，組織了一場由車間領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、在崗職工全員參與、公司保衛(wèi)部、生產(chǎn)部觀摩指導(dǎo)的消防滅火演習(xí)，這是一堂生動(dòng)、具體的安全知識(shí)學(xué)習(xí)課。同時(shí)經(jīng)常抽調(diào)車間技術(shù)骨干向檢修、空壓、運(yùn)行等不同工種的員工開展安全知識(shí)和業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)，并通過了安全教育和專業(yè)知識(shí)的考核。通過對(duì)員工教育、培訓(xùn)的形式，加強(qiáng)了新進(jìn)人員的三級(jí)安全教育，各班自主開展“事故預(yù)想”、“反事故演習(xí)”等，加深了員工對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，鍛煉了動(dòng)手能力，強(qiáng)化了處理突發(fā)事件的熟練程度，為員工沉著、準(zhǔn)確地應(yīng)對(duì)“突發(fā)事故”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了安全操作，確保安全生產(chǎn)。

2005年4月6日凌晨5時(shí)29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電，當(dāng)班人員及技術(shù)人員迅速按照操作規(guī)程恢復(fù)了110kv2#進(jìn)線的供電，繼而恢復(fù)全廠供電，本著高度的責(zé)任心和職業(yè)素質(zhì)，車間技術(shù)人員xxx、xxx對(duì)110kv1#進(jìn)線繼續(xù)進(jìn)行查找，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)外鐵塔上線路的跳線已斷，立即向公司匯報(bào)，為上級(jí)供電部門查找故障節(jié)省了寶貴時(shí)間。無獨(dú)有偶，2005年9月13日23：15，一班班長xx在上班途中發(fā)現(xiàn)110kv高壓線塔線路聯(lián)結(jié)處有燒紅跡象，及時(shí)向車間匯報(bào)，經(jīng)過搶修很快恢復(fù)了正常，避免了重大事故的發(fā)生，為公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料范文第3篇

摘要：成本管理中的控制和降低問題是制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸，如何將現(xiàn)有的設(shè)備設(shè)施、人財(cái)物力發(fā)揮到極致才是重中之重，節(jié)能降耗尤為關(guān)鍵，可謂是企業(yè)生存發(fā)展的綜合性科學(xué)難題，也是行業(yè)間一直探尋、不斷公關(guān)的課題。文章分析了節(jié)能降耗對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，以引起企業(yè)管理者的進(jìn)一步關(guān)注。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；節(jié)能降耗；成本管理

中圖分類號(hào)：F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2014）22-0148-03作為一個(gè)企業(yè)而言，一切的工作重點(diǎn)均圍繞生產(chǎn)效益開展，效益和產(chǎn)能有時(shí)候是一對(duì)矛盾體，在成本適當(dāng)、合理優(yōu)化的時(shí)候，產(chǎn)能量產(chǎn)效益突出。而在市場低迷，成本較高的時(shí)候，產(chǎn)能過剩則等于自殺，直接導(dǎo)致企業(yè)無法生存，退出行業(yè)競爭的游戲規(guī)則，喪失核心競爭力。成本核算成為困擾管理團(tuán)隊(duì)的核心難題，行業(yè)間業(yè)績比較也逐步通過能耗對(duì)標(biāo)，指標(biāo)分析來判斷。如何找到一個(gè)降低成本的辦法，成為行業(yè)間互相學(xué)習(xí)之余持續(xù)探索的瓶頸問題，節(jié)能降耗工作成為了關(guān)鍵的必攻

課題。

1企業(yè)發(fā)展過程中面臨的諸多影響因素

制約一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的因素諸多，但歸結(jié)起來分為外因和內(nèi)因，即外部因素和內(nèi)部因素。外部因素包括市場行情的改變，這既包括季節(jié)性消費(fèi)因素，又包括消費(fèi)群體因素的改變，也包括原料成本的高低因素，更包括管輸、運(yùn)力費(fèi)運(yùn)的增減，還包括競爭環(huán)境的變化等外部干擾因素，統(tǒng)稱為外因。內(nèi)部因素則體現(xiàn)在勞動(dòng)力成本的變化，設(shè)備設(shè)施運(yùn)行周期狀況的變化，運(yùn)行調(diào)整優(yōu)化情況的好壞，安全事故事件的管理情況，也包括系統(tǒng)間的產(chǎn)能平衡調(diào)整和調(diào)配等內(nèi)部因素，統(tǒng)稱為內(nèi)擾。

2節(jié)能降耗工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響和作用

一個(gè)企業(yè)的成本控制包括很多方面，比如材料控制，人力資源控制，設(shè)備維護(hù)、檢修控制，運(yùn)輸、采購控制，投資控制，業(yè)務(wù)接待、商旅、外出控制，計(jì)劃控制等，但大多數(shù)可以人為的實(shí)現(xiàn)掌控，或者通過對(duì)比、計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)，只要稍加管理是可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和目的的，技術(shù)含量相對(duì)較為容易實(shí)現(xiàn)。而在統(tǒng)一基準(zhǔn)的情況下，衡量一個(gè)企業(yè)的業(yè)績指標(biāo)是否突出，則具體起來就是能耗指標(biāo)的高低，也就是成本的集中體現(xiàn)，解決成本降低的唯一辦法就是節(jié)能降耗，節(jié)能降耗工作的好壞將決定企業(yè)效能的好壞，也關(guān)系到企業(yè)的生存命脈和持續(xù)

發(fā)展。

3企業(yè)在節(jié)能降耗工作中采取的主要方法和手段

對(duì)于外部因素造成的企業(yè)成本變化，節(jié)能降耗手段比較單一和無奈，只能靠及時(shí)的跟蹤市場信息，調(diào)整產(chǎn)能的結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的需求。同時(shí)，根據(jù)季節(jié)的變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)流程和工藝，生產(chǎn)符合季節(jié)性變化的產(chǎn)品。及時(shí)匯報(bào)上級(jí)部門給予市場供給協(xié)調(diào)，核定、消減計(jì)劃內(nèi)虧損額度，以便減少年度成本盈虧。定期上報(bào)設(shè)備設(shè)施折舊情況，以便折舊返還，沖減賬目盈虧。必要時(shí)，根據(jù)市場行情，提前進(jìn)行設(shè)備檢修，以便度過虧損期，為后期開足馬力長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。在內(nèi)部成本控制方面，通過控制人工成本，控制虧損期產(chǎn)能及原材料入廠數(shù)量，控制計(jì)劃性投資，減少設(shè)備設(shè)施購置庫存數(shù)量，控制外出費(fèi)用及減少接待會(huì)議招待開支等手段平衡成本的上升。更主要的是可以開展以節(jié)能降耗工作為重點(diǎn)的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，突出人的力量和潛能，以科學(xué)、創(chuàng)新的技術(shù)手段為切入點(diǎn)，探尋節(jié)能降耗的新經(jīng)驗(yàn)、新路子。

3.1呼和浩特石化公司采取的節(jié)能降耗工作方法

呼和浩特石化公司前身為華北石油呼和浩特?zé)捰蛷S，是國家“八五”重點(diǎn)工程，與二連油田開發(fā)、阿賽輸油管線并稱內(nèi)蒙古三項(xiàng)石油工程，現(xiàn)在隸屬中國石油集團(tuán)公司。建廠以來，我公司累計(jì)加工原油2119萬噸，上繳稅費(fèi)共計(jì)72億元。

筆者身為呼石化的一名員工，親身參與了兩次工程建設(shè)、設(shè)計(jì)整改、項(xiàng)目調(diào)試投產(chǎn)運(yùn)營管理的全過程，體會(huì)到了生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種艱難與不易，更加了解一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過程中節(jié)能降耗工作遇到的艱辛與不同。特別是隨著管理的精細(xì)化管理要求，以及行業(yè)競爭的日益激烈形勢，國家對(duì)各行各業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)保管理的法制化進(jìn)程、集團(tuán)公司對(duì)低業(yè)績、高效能企業(yè)的淘汰機(jī)制的高壓態(tài)勢，逼迫企業(yè)向精細(xì)化管理開戰(zhàn)，節(jié)能降耗工作是企業(yè)生存采取的戰(zhàn)略性措施。為此，我公司于2002年10月15日至2003年4月15日，開始了第一次名為“冬季安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，一直延續(xù)至今。

3.2提升企業(yè)形象和危機(jī)感

為了達(dá)到全員參與，讓企業(yè)每一名員工了解當(dāng)前形勢，貫徹落實(shí)好國家、集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的具體要求和政策底線，確保員工收入穩(wěn)定，社會(huì)局面和諧，從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)一步深化“零事故、零污染、零排放”的國家安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)挖潛增效，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的戰(zhàn)略目標(biāo)。公司首先從提升企業(yè)文化著手，對(duì)外宣揚(yáng)自身優(yōu)勢，積極履行社會(huì)職責(zé)，參與各項(xiàng)公益活動(dòng)，服務(wù)于社區(qū)團(tuán)體，投身于企地共建活動(dòng)，贏得地方政府的理解和扶植，得到本地居民的認(rèn)可和好感，進(jìn)一步樹立了良好的中央企業(yè)形象，得到了社會(huì)的支持和認(rèn)可。對(duì)內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)員工的從業(yè)道德教育，以石油戰(zhàn)線的前輩王鐵人，當(dāng)今涌現(xiàn)的楷模郭明義等優(yōu)秀石油工人為代表，教導(dǎo)員工提升從業(yè)道德，牢固樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的服務(wù)意識(shí)。多次舉辦形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)，說明情況、擺明道理，講清形勢、提出要求，意在解決問題，全員參與，共同應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和難題。

3.3層層分解責(zé)任、具體落實(shí)到人

公司為了使節(jié)能降耗勞動(dòng)競賽活動(dòng)有序開展，取得實(shí)效，采取了與基層單位及一對(duì)一領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂責(zé)任狀的方式，將責(zé)任層層分解，具體落實(shí)到基層?；鶎右源擞致鋵?shí)到班組及班員，繼續(xù)深化、加大調(diào)動(dòng)廣大員工積極性的力度，即“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)?！蓖瑫r(shí)，科學(xué)合理的制訂競賽辦法，形成了以生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、安全、消耗、現(xiàn)場、勞動(dòng)紀(jì)律等七個(gè)方面為主要內(nèi)容的競賽實(shí)施內(nèi)容。統(tǒng)一大家的思想，為競賽活動(dòng)順利實(shí)施奠定了可靠的基礎(chǔ)。如何把每次競賽工作進(jìn)步落實(shí)好，員工思想是關(guān)鍵。每次召開員工動(dòng)員會(huì)，暢談歷屆“冬季安全生產(chǎn)與節(jié)能降耗”勞動(dòng)競賽中存在的得失。向廣大員工貫徹“公司業(yè)績，重在協(xié)力，節(jié)能降耗，從我做起”的思想。每次都推出有代表性的班組發(fā)出倡議，號(hào)召全體員工振作精神，繼續(xù)以飽滿的熱情投入到新的勞動(dòng)競賽和挑戰(zhàn)當(dāng)中。

3.4不斷加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核力度，提供競賽參評(píng)依據(jù)

為使競賽的各項(xiàng)措施、辦法落到實(shí)處，確保競賽的有序進(jìn)行，不流于形式，逐年加大了競賽的檢查考核力度，并建立專門的檢查記錄本，嚴(yán)格按照競賽的辦法，進(jìn)行考核。通過堅(jiān)持，克服了冬季生產(chǎn)中，低溫給生產(chǎn)帶來的嚴(yán)重影響，認(rèn)真的落實(shí)防凍防凝措施，杜絕了凍凝事故的發(fā)生。由于有嚴(yán)格的檢查考核，才能使各次競賽的各項(xiàng)措施、辦法真正落到了實(shí)處，為歷屆競賽活動(dòng)的有序進(jìn)行提供保證。為了讓各班組及時(shí)了解競賽情況，公司及車間逐年總結(jié)經(jīng)驗(yàn)將各管理口的檢查考核情況進(jìn)行匯總，每周有周檢查通報(bào)。每旬有旬檢查通報(bào)。及時(shí)將扣分、加分原因及需要改進(jìn)的方面進(jìn)行公布。既增強(qiáng)了車間、班組間的競爭意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家參與勞動(dòng)競賽的積極性，又為競賽結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)評(píng)比提供了依據(jù)。使競賽進(jìn)步推向，良性運(yùn)行。

3.5消除隱患，確保設(shè)備長周期運(yùn)行

公司及車間深知，要想真正實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)生產(chǎn)，設(shè)備平穩(wěn)、長周期運(yùn)行是關(guān)鍵。為此，公司及車間在生產(chǎn)組織上，力求作到嚴(yán)密，根據(jù)每年氣溫的變化，蒸汽用量的變化，做到合理平衡。主動(dòng)協(xié)調(diào)各用戶，并積極的想辦法，以公司的全局效益為重，確保水、電、氣、風(fēng)平穩(wěn)供給。克服了逐年由于機(jī)構(gòu)改革帶來的人員緊張問題，排除了重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行更為困難的事實(shí)，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)、執(zhí)行，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的指揮權(quán)威，強(qiáng)化車間生產(chǎn)指令的執(zhí)行，強(qiáng)化24小時(shí)不間斷巡檢制、“三級(jí)確認(rèn)制”的貫徹，嚴(yán)肅交接班制度，使生產(chǎn)始終在有計(jì)劃、有秩序的狀態(tài)下進(jìn)行。

3.6建立健全應(yīng)急機(jī)制，完善應(yīng)急演練體系

隨著國家對(duì)安全生產(chǎn)工作的逐年重視，建立健全應(yīng)急機(jī)制，遏制突發(fā)事故帶來的嚴(yán)重后果刻不容緩。在歷屆競賽期間公司及車間審時(shí)度勢，及時(shí)對(duì)相關(guān)的應(yīng)急救援預(yù)案及操作規(guī)程進(jìn)行了多次修訂，并對(duì)工程改造項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充。放眼國際、國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)管理模式，著手編制了QHSE體系文件。同時(shí)，不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，將應(yīng)急演練、QHSE相關(guān)內(nèi)容緊密和員工培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合在在一起收到了實(shí)效。將應(yīng)急機(jī)制落實(shí)到位，員工素質(zhì)得以不斷提高。

3.7總結(jié)、調(diào)查、持續(xù)改進(jìn)，確保節(jié)能降耗工作取得新成績

多年來，通過對(duì)節(jié)能降耗勞動(dòng)競賽活動(dòng)的不斷總結(jié)、探索，逐步總結(jié)形成下一步競賽的方案，發(fā)揮齊抓共管的有效機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，突出獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)廣大員工及基層部門獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共商公司發(fā)展大計(jì)。開展合理化建議征集活動(dòng)，收集、匯總員工合理化建議，并分類制定整改、落實(shí)方案，制定整改部門、負(fù)責(zé)人，規(guī)定整改期限，限時(shí)辦結(jié)，讓廣大員工看到公司解決問題的決心，堅(jiān)定參與公司發(fā)展大業(yè)的信心。

4節(jié)能降耗工作從節(jié)水做起的原因

在企業(yè)節(jié)能降耗工作中更加注重節(jié)水工作，這是因?yàn)樗Y源本身的重要性。特別是作為一個(gè)煉油行業(yè)，除了一些加工量指標(biāo)，衡量能耗指標(biāo)的高低，水耗占據(jù)了60%左右。對(duì)水資源來講，可謂是一個(gè)高耗能企業(yè)，如何做好一個(gè)既肩負(fù)國家使命，肩負(fù)國家經(jīng)濟(jì)收入大戶、利稅大戶的同時(shí)，又肩負(fù)起社會(huì)節(jié)水重任，擔(dān)負(fù)起人類長期生存的重任是重中之重，也是義不容辭的職責(zé)所在。除了生產(chǎn)，生產(chǎn)加工的主導(dǎo)者―人，也需要水的支持，特別是地下水更是彌足珍貴。在整個(gè)煉油加工過程當(dāng)中，從原油提取，原油卸車，加工取熱，廢水排放，水無處不在，地位無可代替，就連電能的供給也離不開水，離了水寸步難行。隨著加工煉量的逐步加大，水的需求量也進(jìn)步加大，而我國乃至全球水資源，特別是淡水資源則更加短缺，國家、社會(huì)要發(fā)展，人類更要生存，汽車可以不開但水不能不喝，如何解決好供求所需成為制約企業(yè)發(fā)展的頭等瓶頸問題，也是有待解決和不斷探索的課題，迫在眉睫，急需解決。

5在節(jié)水方面采取的重要舉措

隨著國家對(duì)水資源的使用控制力度加大，特別是對(duì)高水耗企業(yè)的監(jiān)管力度的增大，嚴(yán)禁使用地下水加工成為了共識(shí)和打擊重點(diǎn)。而我公司用水又種類繁多，無替代品。面對(duì)如此嚴(yán)峻的新形勢，解決好新鮮水、循環(huán)水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結(jié)水、中和水、工業(yè)廢水、生活廢水等之間的重復(fù)利用、供需矛盾既是技術(shù)難題，又是戰(zhàn)略所需。

為了減少和杜絕地下用水，我們先后經(jīng)歷了摻用黃河水，逐步關(guān)停地下用水的復(fù)雜過程和大量的技術(shù)資金；為了減少循環(huán)水的補(bǔ)水量，先后采用了補(bǔ)入處理過的黃河水，直至利用鍋爐排污水的過程；除鹽水由原來的新鮮水改為了雙膜+陰陽離子交換的黃河水處理工藝；為了減少蒸汽加工過程水的消耗和排放，增設(shè)了汽輪發(fā)電設(shè)備，進(jìn)步回收和利用了蒸汽的耗能，有效地改善了凝結(jié)水的回收品質(zhì)，降低了新鮮水及黃河水的使用量；在凝結(jié)水的回收問題上，投入資金，增設(shè)了除油除鐵工藝設(shè)施，提高了凝結(jié)水的回收率，從而也降低了原水的使用量；中和水、工業(yè)廢水、生活廢水一直是困擾和節(jié)水過程中的難題，經(jīng)過大量調(diào)研，采用了目前國內(nèi)外較為先進(jìn)的中水回用設(shè)施，既減少了用水需求，又確保了合規(guī)排放，用巨大的資金投入、人員付出、科技創(chuàng)新，肩負(fù)起了國家責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

6節(jié)水工作中遇到的瓶頸問題

在解決新鮮水、循環(huán)水、除鹽水、除氧水、透平水、凝結(jié)水、中和水、工業(yè)廢水、生活廢水等之間的重復(fù)利用問題上，還存在好多不盡人意之處，這首先是生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性。煉油行業(yè)工藝復(fù)雜，加工單元和保障單元數(shù)目繁多，互相的協(xié)調(diào)、影響至關(guān)重要，上游不穩(wěn)定就會(huì)造成對(duì)下游的沖擊，而供給、保障如水、電、氣、風(fēng)任意一個(gè)環(huán)節(jié)有問題則制約煉油加工工藝的完成，造成惡性循環(huán)。而目前設(shè)備設(shè)施、科技手段的先進(jìn)性和可靠性，相關(guān)關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量可控性，也是煉油企業(yè)自身無法決定和控制、預(yù)見的，只能是借鑒和不斷研究的問題。人員管理、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)存在的管理問題也是存在的，只不過這些問題通過加大考核、管理力度，強(qiáng)化、完善相關(guān)制度是可以實(shí)現(xiàn)和改善的。

7下一步的主要工作重點(diǎn)和探索方向

科技創(chuàng)新是解決以上瓶頸的工作重點(diǎn)，也是一項(xiàng)長期攻堅(jiān)破難的課題，如何將廢水綜合利用，變廢為寶，盡量減少水資源的浪費(fèi)是使企業(yè)的職責(zé)所在，也是一項(xiàng)永無止盡的探索方向。

8結(jié)語

企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，肩負(fù)起國家使命和社會(huì)責(zé)任，節(jié)能降耗工作是永遠(yuǎn)的主題，大到水資源的節(jié)能減排，小到一顆螺絲釘?shù)脑偕?，都有利于企業(yè)創(chuàng)收，國家經(jīng)濟(jì)的增長，更有利于造福社會(huì)及惠及子孫后代。為此，我們必須不懈努力，做出新的貢獻(xiàn)和成就。

參考文獻(xiàn)

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 北京：北京大學(xué)出版社，2010．

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料范文第4篇

一：全心服務(wù)職工，聚焦熱點(diǎn)難點(diǎn)，聯(lián)席會(huì)議形式有創(chuàng)新

我省在不斷健全完善市縣聯(lián)席會(huì)議制度，提高市縣工會(huì)參政議政水平的同時(shí)，解放思想，積極創(chuàng)新聯(lián)席會(huì)議形式。各級(jí)工會(huì)爭取把聯(lián)席會(huì)議開成開放形式的會(huì)議，把層層征集議題、落實(shí)議題的過程，變成深入了解職工意見、建議和解決職工普遍關(guān)心問題的過程，變成工會(huì)干部主動(dòng)依法科學(xué)為職工維權(quán)的途徑，變成創(chuàng)新工會(huì)工作的手段和方法，在過程中求發(fā)展，在發(fā)展中求蛻變。各級(jí)工會(huì)還深入研究思考聯(lián)席會(huì)議的創(chuàng)新與發(fā)展問題，根據(jù)黨的十提出的“推進(jìn)協(xié)商民主廣泛、多層、制度化發(fā)展”的要求，在繼續(xù)推動(dòng)和完善工會(huì)與政府聯(lián)席會(huì)議制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步思考工會(huì)與政府職能部門、工會(huì)與其他社會(huì)組織、工會(huì)與人大、政協(xié)機(jī)關(guān)等就社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、職工切身利益等問題的聯(lián)席、協(xié)商等工作，廣泛開展民主協(xié)商，以求在更廣泛的領(lǐng)域、更多層面上發(fā)出工會(huì)的聲音，切實(shí)代表和維護(hù)廣大職工群眾的利益。

漢中市漢臺(tái)區(qū)把聯(lián)席會(huì)議制度延伸到了鎮(zhèn)、街道辦事處，形成了勞動(dòng)關(guān)系三方會(huì)議議事規(guī)則，建立了區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)勞動(dòng)爭議調(diào)解組織。西安市新城區(qū)在聯(lián)席會(huì)議議題 “在非公企業(yè)推動(dòng)集體合同制度和工資集體協(xié)商”通過后，率先在全省召開第一家工資集體協(xié)商觀摩交流會(huì)，區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、區(qū)總工會(huì)和區(qū)工商聯(lián)合會(huì)三家聯(lián)合制定下發(fā)了《推行工資集體協(xié)商工作的實(shí)施方案》，確定了三方在推動(dòng)工資集體協(xié)商工作中的配合機(jī)制，有力推動(dòng)了工資集體協(xié)商工作，截止目前，覆蓋協(xié)商企業(yè)2521家。

二、主要成效

我省各市縣區(qū)在推進(jìn)聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)中，緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)實(shí)在在地解決了一些廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和職工面臨的最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，把政府自上而下的要求和職工自下而上的期望有機(jī)結(jié)合了起來，把維護(hù)我省全局利益和維護(hù)職工具體利益有機(jī)統(tǒng)一了起來，切實(shí)發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，另外在解決工會(huì)自身建設(shè)方面也取得了一些成效，為各級(jí)政府與同級(jí)工會(huì)協(xié)商解決涉及職工權(quán)益和工會(huì)工作重大問題提供了有效平臺(tái)，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮了廣大職工群眾在促進(jìn)我省經(jīng)濟(jì)、政治、文化和社會(huì)建設(shè)中的主力軍作用。

（一）調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展

各市縣區(qū)工會(huì)以“勞動(dòng)競賽”、“技能大賽”、“民主管理”等議題為切入點(diǎn)，提高了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)了職工創(chuàng)造美好生活的熱情，為建設(shè)“三強(qiáng)一富一美”陜西，實(shí)現(xiàn)“陜西夢”發(fā)揮了主力軍作用。

商洛市第三次聯(lián)席會(huì)議將開展勞動(dòng)競賽所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政劃撥，建立了勞動(dòng)競賽的長效機(jī)制。XX市區(qū)第七次聯(lián)席會(huì)議決定舉辦區(qū)職工職業(yè)技能大賽，大賽每兩年舉辦一次，從20__年起每年撥付大賽經(jīng)費(fèi)4萬元，列入財(cái)政預(yù)算。勞動(dòng)競賽的開展成為了普遍提高職工的技術(shù)能力水平和社會(huì)生產(chǎn)效率的有效手段。城固縣通過聯(lián)席會(huì)議，以縣政府名義下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理的意見》，成為了實(shí)現(xiàn)職工民利的制度保障，推動(dòng)了全縣廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)一步發(fā)展。

（二）切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)

各級(jí)聯(lián)席會(huì)議成為下情上達(dá)的有效途徑，提出的“工資集體協(xié)商”、“勞模待遇”、“送溫暖”、“困難職工幫扶中心設(shè)置及擴(kuò)建”、“改制、破產(chǎn)企業(yè)職工安置”、“職工勞動(dòng)安全保護(hù)”、“社會(huì)福利”等議題著重解決了與職工切身利益相關(guān)的熱難點(diǎn)問題，維護(hù)了職工合法權(quán)益，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)工會(huì)重點(diǎn)工作發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)關(guān)系的建設(shè)。

XX縣于20XX年聯(lián)席會(huì)提出的進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商的意見，得到了政府的重視和支持，以政府名義印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)我縣企業(yè)工資集體協(xié)商工作的意見》，將建立集體合同、工資集體協(xié)商制度列入了 勞動(dòng)保障年度書面審查內(nèi)容和企業(yè)誠信評(píng)價(jià)體系。勉縣總工會(huì)針對(duì)農(nóng)民工勞動(dòng)保護(hù)及工資支付難，提出開展農(nóng)民工工資支付和勞動(dòng)保護(hù)情況專項(xiàng)檢查的議題，工會(huì)與勞動(dòng)和司法部門建立了維權(quán)合作機(jī)制，在九個(gè)職工集中的鎮(zhèn)成立了職工維權(quán)工作站。漢中市總工會(huì)提出并落實(shí)了《關(guān)于在企業(yè)改制中充分發(fā)揮工會(huì)組織作用的意見》，確保了全市各類企業(yè)在改制中職工安置方案由職代會(huì)審議通過，維護(hù)了職工合法權(quán)益。漢中市總工會(huì)針對(duì)勞模提出并落實(shí)了《關(guān)于我市勞動(dòng)模范調(diào)查摸底情況和改善提高實(shí)際勞模待遇的意見》，爭取到了市財(cái)政每年市級(jí)困難勞模補(bǔ)助款20萬元，一并落實(shí)了市級(jí)勞模退休榮譽(yù)津貼。漢中市漢臺(tái)區(qū)提出《關(guān)于解決中小學(xué)教師醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷難問題》的議題，區(qū)政府決定由區(qū)財(cái)政撥款45萬元解決此問題。榆林市總工會(huì)提出并落實(shí)了困難職工幫扶專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)配套資金，由市財(cái)政每年預(yù)算安排200萬元配套資金，還設(shè)立了“榆林市困難勞模救助基金”，市財(cái)政每年預(yù)算安排150萬元?？顚Ｓ?。

（三）大力加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，健全依法維權(quán)的工作機(jī)制

通過聯(lián)席會(huì)議制度，困擾市縣區(qū)工會(huì)多年的經(jīng)費(fèi)、人員編制、人員工資等方面問題得到了妥善解決，不但為工會(huì)積極開展工作提供了政策支持和經(jīng)費(fèi)保障，還提高了工會(huì)干部的內(nèi)驅(qū)力和服務(wù)廣大職工群眾的熱情。

自省政府與省總工會(huì)聯(lián)席會(huì)議確定工會(huì)經(jīng)費(fèi)由地稅代收后，各市縣區(qū)工會(huì)通過聯(lián)席會(huì)議推動(dòng)政府支持工會(huì)經(jīng)費(fèi)地稅代收，工會(huì)經(jīng)費(fèi)大幅提升。許多市縣區(qū)將機(jī)關(guān)事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)和總工會(huì)辦公經(jīng)費(fèi)納入了財(cái)政預(yù)算。各級(jí)工會(huì)解決了人員編制的問題，充實(shí)了工會(huì)干部隊(duì)伍，加強(qiáng)了隊(duì)伍力量。榆林市榆陽區(qū)通過聯(lián)席會(huì)議協(xié)商解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)干部的編制、經(jīng)費(fèi)等問題，自20__年以來，一次性為15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了專職工會(huì)主席，9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了兼職工會(huì)主席。在原有124名工會(huì)專職工作人員的基礎(chǔ)上，又選聘了54名工會(huì)組織員充實(shí)到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)工會(huì)。部分市縣區(qū)還將地方文化宮俱樂部納入了政府公共文化服務(wù)體系建設(shè)中，為職工開展豐富的文化生活提供了平臺(tái)。

三、存在的問題及原因

（一）認(rèn)識(shí)不到位。個(gè)別地區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“全心全意依靠工人階級(jí)”的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)建立聯(lián)席會(huì)議態(tài)度不積極，沒有把聯(lián)席會(huì)議提升到職工參與國家和社會(huì)行政事務(wù)管理重要渠道的高度；有些工會(huì)對(duì)召開與政府的聯(lián)席會(huì)缺乏自信，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)等協(xié)商；廣大職工群眾對(duì)聯(lián)席會(huì)議制度缺乏認(rèn)識(shí)，還未形成積極參與的氛圍。

（二）議題質(zhì)量不高。一是選題局限?；鶎庸?huì)提出的議題中存在考慮工會(huì)自身發(fā)展多，考慮職工現(xiàn)實(shí)需求少；考慮具體個(gè)案多，考慮職工長遠(yuǎn)利益少等問題。二是選題缺乏普遍和典型意義。一些縣區(qū)總工會(huì)受人手少、調(diào)研不足、能力有限的影響，提不出足以引起政府重視的高質(zhì)量議題。提出的與職工利益相關(guān)的問題，出現(xiàn)了超出同級(jí)政府能力范圍能夠解決的現(xiàn)象，也有拿不出解決問題的方案，缺乏針對(duì)性可行性，且存在畏難情緒，擔(dān)心影響和政府的關(guān)系，不敢提具有典型意義的議題。

（三）形式不規(guī)范。部分市縣區(qū)雖然都建立了聯(lián)席會(huì)議制度，但是在工作實(shí)踐中不注重規(guī)范性。有的市縣區(qū)工會(huì)和政府因?yàn)槿粘９ぷ髅Φ仍?，不能按照要求定期召開聯(lián)席會(huì)議，有的甚至三五年才召開一次，隨意性大；還有些地區(qū)在實(shí)際操作中違反了聯(lián)席會(huì)議的基本原則，降低了聯(lián)席會(huì)議的規(guī)格，開成了聯(lián)系會(huì)、匯報(bào)會(huì)、座談會(huì)，削弱了聯(lián)席會(huì)的平等性、權(quán)威性。

（四）落實(shí)不到位。雖然省委省政府有一系列文件都對(duì)聯(lián)席會(huì)議督查制度做了具體要求，也明確了政府是聯(lián)席會(huì)議的責(zé)任主體，但由于缺乏相應(yīng)的工作機(jī)制，部分地區(qū)沒能將聯(lián)席會(huì)議的落實(shí)擺上應(yīng)有的位置，缺乏專人跟進(jìn)，出現(xiàn)了工會(huì)“一頭熱”唱獨(dú)角戲，政府部門推諉扯皮的現(xiàn)象。

四、幾點(diǎn)建議

隨著時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們?cè)趫?jiān)持這一制度的基礎(chǔ)上，有必要進(jìn)一步健全、完善、規(guī)范聯(lián)席會(huì)議制度，推動(dòng)聯(lián)席會(huì)議制度成為政府支持工會(huì)履行職能、工會(huì)在工作大局中發(fā)揮作用、維護(hù)職工權(quán)益的重要載體和平臺(tái)。

（一）擴(kuò)大宣傳，提高認(rèn)識(shí)。黨的十報(bào)告明確提出，要健全社會(huì)主義協(xié)商民主制度。政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議正是擴(kuò)大有序政治參與，推進(jìn)協(xié)商民主的重要渠道，是職工群眾通過工會(huì)依法參與政府事務(wù)和社會(huì)事務(wù)的一種民主制度。最近，總理在中國工會(huì)十六大的經(jīng)濟(jì)形勢報(bào)告中也強(qiáng)調(diào)了聯(lián)席會(huì)議制度建設(shè)的重要性，要求“既然是制度就要辦”。因此各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)以此為契機(jī)，樹立自信，緊緊圍繞黨委、政府工作大局，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢，不斷開拓創(chuàng)新，勇于探索實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步健全完善聯(lián)席會(huì)議制度，積極發(fā)揮工會(huì)民主參與的重要作用。各級(jí)政府應(yīng)充分認(rèn)識(shí)新形勢下建立完善政府與工會(huì)聯(lián)席會(huì)議制度的重要性和必要性，充分利用報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體的正能量，大力宣傳政府與工會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度，擴(kuò)大影響力使廣大職工群眾積極參與到聯(lián)席會(huì)議議題征集的過程中，使聯(lián)席會(huì)議更能全面表達(dá)職工訴求，使決議更具科學(xué)性、民主性。

（二）深入調(diào)查研究，提高議題質(zhì)量。聯(lián)席會(huì)議議題是開好聯(lián)席會(huì)議的關(guān)鍵。議題應(yīng)該關(guān)乎當(dāng)?shù)攸h委和政府的工作大局、關(guān)乎民生特別是職工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以及工會(huì)自身建設(shè)需要政府給予支持的事項(xiàng)。因此在提高議題質(zhì)量方面首先要把握好工會(huì)與同級(jí)政府聯(lián)席會(huì)議制度的“三條原則”即基本利益一致，親密合作；承認(rèn)各自工作角度差異，協(xié)商對(duì)話；維護(hù)政府權(quán)威和尊重工會(huì)獨(dú)立性相統(tǒng)一。這既是理順政府與工會(huì)關(guān)系的重要原則，也是開好聯(lián)席會(huì)議制度需要把握的基本原則。第二，工會(huì)組織要努力提高工會(huì)干部素質(zhì)，提供充足的學(xué)習(xí)調(diào)研機(jī)會(huì)，使工會(huì)干部熟悉法律知識(shí)、了解社會(huì)情況、知曉職工心聲，使其具備較高的政策理論水平和解決問題能力，提出具有普遍意義、典型價(jià)值的高質(zhì)量議題。第三，工會(huì)要站在職工的立場上，認(rèn)真履行維權(quán)職責(zé)，在參與制定有關(guān)涉及職工切身利益政策、發(fā)展規(guī)劃時(shí) ，更多地反映工會(huì)、職工的主張和意見。

勞動(dòng)競賽匯報(bào)材料范文第5篇

雪后天晴的婁底，寒風(fēng)依然冷冽。劉革安一行輕車簡從，先后到婁底市工人文化宮建設(shè)工地、婁底市總工會(huì)機(jī)關(guān)，了解婁底工會(huì)建設(shè)發(fā)展情況；到漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司、湖南三泰新材料股份有限公司，深入機(jī)聲轟鳴的生產(chǎn)車間，與職工群眾面對(duì)面，傾心交談。

三泰公司是一家民營股份制加工企業(yè)，有180多名員工，2012年銷售收入1億元，創(chuàng)稅1100萬元，員工人平工資3600多元。公司工會(huì)主席胡勇，是從員工中直選出來的，他同時(shí)也是一名車工班的班長。在機(jī)加工車間，劉革安與胡勇親切交談，了解他的工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的情況。當(dāng)了解到公司工會(huì)經(jīng)常開展勞動(dòng)競賽，員工們各項(xiàng)權(quán)益得到有效保障時(shí)，劉革安非常高興。他鼓勵(lì)胡勇以黨的十精神為指針，加強(qiáng)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，更好地履行工會(huì)職責(zé)，多為企業(yè)解難題，多為員工服好務(wù)。劉革安還參觀了該公司專為員工修建的室內(nèi)游泳池、室內(nèi)籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室。劉革安對(duì)公司董事長李聚良說：“作為一家民營企業(yè)，為員工的業(yè)余文化生活舍得投入，是有眼光的行為，既為員工帶來了溫暖，又增添了員工的凝聚力。”

在漣鋼集團(tuán)公司250熱扎薄板廠幾百米長的生產(chǎn)線，軋機(jī)飛旋，一眼望不到頭的紅鋼板，在輥道上奔馳著，散發(fā)著紅艷的光彩。劉革安與漣鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理顏建新一邊參觀繁忙的薄板生產(chǎn)線，一邊了解漣鋼的生產(chǎn)經(jīng)營情況。2012年，面對(duì)整個(gè)漣鋼行業(yè)的“寒冬”和企業(yè)日趨艱難的經(jīng)營環(huán)境，漣鋼堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾，積極開展減債降負(fù)，挖潛增效工作，四季度鋼鐵主業(yè)與集團(tuán)實(shí)業(yè)雙雙盈利，實(shí)現(xiàn)減債33.9億元。劉革安指出，漣鋼有好的傳統(tǒng)、好的職工隊(duì)伍，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行對(duì)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與壓力，漣鋼依靠職工群眾積極應(yīng)對(duì)，形成了奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，增添了扭虧脫困的信心與決心。劉革安要求漣鋼工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作；要教育職工增強(qiáng)危機(jī)感，團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)；要積極開展有益于職工身心的活動(dòng)，構(gòu)建和諧積極的生產(chǎn)環(huán)境。