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管理工作交流材料范文第1篇

一、以培強(qiáng)特色產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，突出項(xiàng)目工作核心，帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

我區(qū)依托獨(dú)特的農(nóng)牧、能源、生態(tài)等資源優(yōu)勢，以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，著力推進(jìn)食品加工、新型能源、旅游服務(wù)三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷延伸和完善產(chǎn)業(yè)鏈條，努力構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群，強(qiáng)力打造具有特色的產(chǎn)業(yè)基地。年，圍繞培強(qiáng)培壯三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)施區(qū)級重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目14項(xiàng)，其中列入第一批省重點(diǎn)項(xiàng)目3項(xiàng)（能源集團(tuán)榆樹溝煤礦、馬鈴薯組培種薯產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目、華電國際西山風(fēng)電場項(xiàng)目），申報(bào)第二批省重點(diǎn)項(xiàng)目1項(xiàng)（郁金香小鎮(zhèn)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目）、市重點(diǎn)項(xiàng)目10項(xiàng)（第二批省、市重點(diǎn)項(xiàng)目尚未下達(dá)）、擬簽訂項(xiàng)目1項(xiàng)（太陽能發(fā)電項(xiàng)目），項(xiàng)目總投資75.3億元，今年計(jì)劃投資11.95億元，上半年完成投資2.02億元，占年計(jì)劃的16.9%（我區(qū)施工期短，工程項(xiàng)目開工晚，重點(diǎn)投資期在7、8、9三個月）。一是食品加工業(yè)項(xiàng)目。乳業(yè)產(chǎn)業(yè)，以完善乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條及實(shí)施配套項(xiàng)目為重點(diǎn)，投資2.3億元實(shí)施了眾合牧場續(xù)建工程，年內(nèi)計(jì)劃完成1.05億元，重點(diǎn)建設(shè)3個規(guī)?；B(yǎng)殖場，配套建設(shè)牛舍、擠奶廳及相關(guān)設(shè)施，現(xiàn)已完成投資4890萬元；完成了原三鹿乳業(yè)向恒天鑠乳業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，目前該公司已復(fù)產(chǎn)運(yùn)營；積極跑辦投資2億元的匯林印刷包裝及投資1.6億元的獸用疫苗生產(chǎn)線項(xiàng)目，年內(nèi)完成前期工作，明年開工建設(shè)；在市領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我們積極跑辦，與蒙牛集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，明年在建設(shè)1個萬頭現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖場，為乳業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)；投資1.1億元實(shí)施了現(xiàn)代牧場糞污處理新建工程，配套建設(shè)2處糞污綜合處理設(shè)施，今年4月初開工建設(shè)，土建工程基本完成，設(shè)備正在安裝，年內(nèi)竣工投產(chǎn)。馬鈴薯產(chǎn)業(yè)，全力打造從生物組培、種薯繁育、商品薯種植到鮮薯深加工、薯渣飼料生產(chǎn)的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條。投資2.45億元的弘基馬鈴薯組培種薯產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目已于月中旬開工建設(shè)，現(xiàn)已完成投資5860萬元。燕麥產(chǎn)業(yè)及其它食品加工項(xiàng)目，由弘基集團(tuán)投資1.5億元新建年加工燕麥原料1萬噸的高檔燕麥制品生產(chǎn)線，年內(nèi)完成前期工作，明年開工建設(shè)。積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，與中信集團(tuán)初步達(dá)成萬頭肉牛產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目的合作意向，該項(xiàng)目計(jì)劃投資3億元，年出欄育肥肉牛1萬頭，加工牛肉制品2500噸，年內(nèi)完成前期工作；與韓國投資公司達(dá)成金針菇產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目初步合作意向，項(xiàng)目總投資1.4億元，建設(shè)菌基培育區(qū)及灌裝生產(chǎn)線，明年建成投產(chǎn)。二是旅游服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。重點(diǎn)發(fā)展草原風(fēng)情游、生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光游和工業(yè)企業(yè)參觀游等項(xiàng)目。在今年5.18經(jīng)貿(mào)洽談會上，與旅游開發(fā)有限公司簽定了“玫瑰城5A級大型風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目”合作意向書。該項(xiàng)目計(jì)劃投資15.1億元，分四期實(shí)施，建設(shè)移動木屋、休閑樂園、水上運(yùn)動場、商務(wù)區(qū)、停車場及相關(guān)配套設(shè)施。目前已完成公司注冊登記，正在進(jìn)行項(xiàng)目可研、景區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃編制等前期工作，年內(nèi)完成河道治理工作，明年開工建設(shè)。與臺灣環(huán)視國際傳媒公司達(dá)成了林業(yè)種植加工暨生態(tài)綜合旅游開發(fā)項(xiàng)目的合作意向，年內(nèi)完成前期工作。三是新型能源業(yè)項(xiàng)目。華電國際電力股份有限公司投資9.3億元實(shí)施西山風(fēng)電場一期工程，今年計(jì)劃投資2億元，安裝50臺風(fēng)電機(jī)組，裝機(jī)容量10萬千瓦。目前除接入系統(tǒng)外，其他前期支持性文件全部完成，風(fēng)機(jī)設(shè)備已招標(biāo)訂購，區(qū)域風(fēng)資源評審已完成（20萬千瓦），7月底開工建設(shè)，明年全部建成并網(wǎng)發(fā)電。同時投資20億元，建設(shè)裝機(jī)容量10萬千瓦的大型風(fēng)光互補(bǔ)電站，擬在近期簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議；能源集團(tuán)投資8.9億元，建設(shè)年產(chǎn)120萬噸原煤的榆樹溝煤礦，今年計(jì)劃投資2億元，2013年6月建成投產(chǎn)。目前，鑿孔作業(yè)已完成，凍結(jié)站投入正常運(yùn)行。主、副井絞車、穩(wěn)車就位，并完成井架安裝、貨運(yùn)路基鋪設(shè)。

二、以推進(jìn)三年上水平為契機(jī)，突出城鎮(zhèn)建設(shè)平臺，完善城鎮(zhèn)承載功能

我們按照“做城市就是做產(chǎn)業(yè)、做民生、做城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展”的基本思路，把城鎮(zhèn)面貌三年上水平作為拉動經(jīng)濟(jì)增長、打造長遠(yuǎn)競爭力的重要舉措，不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程。今年以來，我區(qū)在城建“三年大變樣”的基礎(chǔ)上，圍繞“三年上水平，三年出品位”的工作目標(biāo)，投資13.8億元，高起點(diǎn)、大手筆打造“特色彰顯、功能完備、產(chǎn)業(yè)集聚、環(huán)境優(yōu)美”的綠色魅力草原乳城。一是進(jìn)一步完善城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃，奠定草原乳城建設(shè)基礎(chǔ)。為更好地發(fā)揮城鎮(zhèn)規(guī)劃對城鎮(zhèn)發(fā)展和建設(shè)的引領(lǐng)作用，年內(nèi)投資170萬元完成《管理區(qū)總體規(guī)劃》（2011-2030年）修編及《產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)規(guī)劃》、《舊城區(qū)修建性詳規(guī)》等6個規(guī)劃的編制，修編后，城區(qū)面積將由1.5平方公里擴(kuò)展到6.08平方公里。目前已完成地形圖測繪，正在進(jìn)行總規(guī)評估工作。二是進(jìn)一步強(qiáng)化城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高城鎮(zhèn)承載能力。計(jì)劃投資1.2億元實(shí)施產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)鋪設(shè)、煤礦及文化廣場供水管網(wǎng)鋪設(shè)、城鎮(zhèn)道路建設(shè)等8項(xiàng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，上半年完成投資882萬元。目前，已完成6座公廁的主體建設(shè)，產(chǎn)業(yè)園區(qū)熱力管網(wǎng)工程地溝砌筑，煤礦及文化廣場供水管網(wǎng)鋪設(shè)，大街、大街、路的路階鋪裝、綠化、美化等工程；污水及再生水處理項(xiàng)目，正在進(jìn)行處理池基礎(chǔ)澆筑工程；6條城鎮(zhèn)道路建設(shè)工程已于月日開工，預(yù)計(jì)9月底竣工；二級客運(yùn)站項(xiàng)目已通過省交通廳審查和市發(fā)改局批準(zhǔn)，預(yù)計(jì)月份開工建設(shè)；遼寧奧德燃?xì)夤竟艿廊細(xì)忭?xiàng)目正在進(jìn)行可研編制工作，預(yù)計(jì)7月底開工建設(shè)，明年完工。三是進(jìn)一步加大城鎮(zhèn)開發(fā)力度，提升城鎮(zhèn)品位。計(jì)劃投資12.6億元的10項(xiàng)城鎮(zhèn)開發(fā)工程，現(xiàn)已完成投資3543萬元。假日酒店、弘基實(shí)業(yè)寫字樓正在進(jìn)行內(nèi)裝修及院面硬化，預(yù)計(jì)8月底投入使用；幼兒園和青少年活動中心已完成主體建設(shè)，7月底竣工；文體廣場正在進(jìn)行場地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和綠化，9月底竣工；建筑面積36000平方米的商業(yè)樓及住宅樓開發(fā)工程、公安分局業(yè)務(wù)技術(shù)用房、環(huán)境監(jiān)測中心、保障性安居工程現(xiàn)已開工，年內(nèi)完成主體建設(shè)；郁金香小鎮(zhèn)開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，明年開工建設(shè)。

管理工作交流材料范文第2篇

第一、要把握新形勢，樹立新觀念，全心全意為老干部服好務(wù)

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、政治體制改革的不斷深化，老干部個體和整個老干部工作出現(xiàn)了許多新情況。老干部在自身年高、身體狀況變差、自理能力變低的情況下，心理上也出現(xiàn)了新的變化：對社會上出現(xiàn)的新思潮、新事物的陌生感，對自身的社會地位變化的失落感，對生活環(huán)境變化的孤獨(dú)感；表現(xiàn)在生理上的反應(yīng)就是留戀過去，對現(xiàn)實(shí)生活中的人和事物不敏感，正如一些老干部戲談的“眼前的事情記不住，過去的事情忘不了；沒事總瞌睡，躺下了又睡不著”，也有的說，“跟不上形勢了”。

觀念決定態(tài)度，細(xì)節(jié)決定成敗。老干部工作的新形勢、新任務(wù)，要求我們必須始終按照黨的先進(jìn)性要求，樹立新觀念、采取新舉措。要消除個別人思想意識中老干部部門權(quán)小、事雜、利益少、麻煩多的消極意識，樹立大局觀念、服務(wù)意識，樹立“管理就是服務(wù)”、“老干部的事無小事”的新觀念，緊緊圍繞黨委政府中心工作，緊緊抓住廣大老干部最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，真心誠意搞服務(wù)、鍥而不舍做保障、全心全意服好務(wù)，“常進(jìn)老干部門、熟知老干部情、必解老干部難”。變守?cái)?、蹲點(diǎn)、等老干部上門求助為主動聯(lián)系、幫扶老干部，了解老干部的所需、所求、所想、所感，切實(shí)履行部門職能，使老干部工作部門真正成為黨和政府聯(lián)系老干部、凝聚老干部的堡壘、保障老干部利益的“老干部之家”。

第二、要開拓新思路，探索新方法，積極開展特色服務(wù)

老干部工作是黨的干部工作的重要組成部分，老干部隊(duì)伍又是一個擁有許多“個性”的特殊群體。因此，做好老干部管理服務(wù)工作，既要堅(jiān)持和把握干部管理工作的基本規(guī)律，還要掌握老干部工作出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷開拓思路，探索新的工作方式、方法，研究出臺新措施，避免以不變應(yīng)萬變的“刻舟求劍”式做法，力求“一把鑰匙開一把鎖”，做到法無常式、與時俱進(jìn)，以親情服務(wù)、特色服務(wù)、全天候服務(wù)滿足老干部政治、生活、精神等各方面的需求。

要開展親情服務(wù)、貼身服務(wù)，為老干部送書、送報(bào)、送水、送液化氣、送醫(yī)藥費(fèi)上門；對老干部來信、來電、來人反映的問題，事無巨細(xì)、只辦不轉(zhuǎn)，老干部部門作為直接承辦人，職責(zé)范圍之內(nèi)的盡職盡責(zé)盡心盡力辦好，職責(zé)范圍之外的及時與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào)溝通，抓好落實(shí)，確保給老干部一個滿意的答復(fù)。要為老干部開展特色服務(wù)，為維護(hù)老干部隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定，切實(shí)加強(qiáng)老干部思想政治工作，實(shí)行“一幫三走十必談”。“一幫”就是在日常管理服務(wù)過程中，實(shí)行老干部工作人員與老干部結(jié)對幫扶，一名工作人員至少聯(lián)系、幫扶一名老干部；“三走”就是在老干部生病、去世、家庭有變故時，老干部工作人員都要進(jìn)行走訪慰問；“十必談”就是對有下述十種情況的老干部要開展談心活動：常年臥病在床的、生活不能自理的、生活困難窘迫的、鰥寡獨(dú)居的、離異獨(dú)居的、家庭不和的、與鄰里關(guān)系不睦的、經(jīng)常上訪反映問題的、易地安置的和老干部遺屬。

檢驗(yàn)老干部工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)是黨委政府是不是放心、老干部是不是滿意、群眾是不是擁護(hù)。我們要通過為老干部開展貼身、貼心服務(wù)，使黨委感受到老干部部門對工作的用心用力，使老干部感受到老干部工作者的熱心、愛心，使群眾感受到老干部工作隊(duì)伍的盡職盡責(zé)。

第三，要明確新任務(wù)，提出新要求，推動管理服務(wù)工作上水平

管理工作交流材料范文第3篇

一、健全管理體制，強(qiáng)化統(tǒng)管職能

根據(jù)測繪管理工作需要，逐步建立和完善測繪管理機(jī)構(gòu)，在國土資源部門內(nèi)部下設(shè)測繪管理辦公室和基礎(chǔ)地理信息中心，配齊專職測繪管理工作人員，保障了各項(xiàng)工作的順利開展。結(jié)合國土資源管理體制改革，搶抓機(jī)遇、乘勢而上，經(jīng)過積極努力，將縣區(qū)測繪管理辦公室全部升格為副科級建制。局黨組根據(jù)縣（區(qū)）測繪管理辦公室人員配備情況和工作實(shí)際，嚴(yán)格履行推薦、選拔和考核程序，對部分縣測繪管理辦公室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任命。各級測繪管理辦公室的力量得到加強(qiáng)、工作條件得到改善、保障措施得到落實(shí)，激發(fā)了基層測繪管理人員的工作熱情，進(jìn)一步調(diào)動了工作積極性，基本實(shí)現(xiàn)了測繪管理工作人員到位、職能到位、經(jīng)費(fèi)到位、管理到位和服務(wù)到位，為順利開展各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、積極爭取政府支持，不斷優(yōu)化管理環(huán)境

早在，為了推進(jìn)全市測繪事業(yè)發(fā)展，我局提請市政府專門召開全市測繪管理工作會議，專題下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)測繪管理工作的通知》，成立了全市測繪管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，市、縣區(qū)政府為深入貫徹國務(wù)院和省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)測繪工作的意見》和《實(shí)施意見》，分別下發(fā)貫徹意見，對進(jìn)一步加強(qiáng)測繪保障能力和服務(wù)水平，加強(qiáng)測繪日常監(jiān)管，保障測繪事業(yè)健康發(fā)展作出了部署，也提出了具體的保障措施，為測繪事業(yè)進(jìn)一步向前發(fā)展指明了方向，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)測繪法制工作，提高社會對測繪的認(rèn)知程度

堅(jiān)持將測繪普法納入全市“四五”和“五五”測繪法制教育規(guī)劃，以測繪科普為載體，利用“8·29測繪法宣傳日”等有利時機(jī)，通過編印展板、印發(fā)法律法規(guī)、宣傳專版等方式，不斷豐富測繪法制宣傳的內(nèi)容和形式。通過制定規(guī)范性文件，將測繪法律法規(guī)與當(dāng)?shù)貙?shí)際有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)測繪管理法律法規(guī)的有效落實(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)格依法行政，構(gòu)筑了土地、礦產(chǎn)、測繪“三位一體”的國土資源執(zhí)法體系，取得了良好的效果。

四、強(qiáng)化日常監(jiān)管，規(guī)范管理秩序

一是嚴(yán)格開展測繪資質(zhì)管理。不斷加大測繪資質(zhì)清理整頓力度，促進(jìn)測繪資質(zhì)管理法制化和經(jīng)常化，不斷促使測繪活動規(guī)范化。全市測繪資質(zhì)單位已經(jīng)從的10家發(fā)展到目前的31家。結(jié)合測繪資質(zhì)單位年度注冊，實(shí)行了測繪資質(zhì)動態(tài)管理，將測繪單位工作業(yè)績、成果質(zhì)量、內(nèi)部管理等與測繪資質(zhì)等級升降以及從業(yè)范圍擴(kuò)減相結(jié)合，對促進(jìn)測繪單位改善內(nèi)部管理和凈化測繪市場發(fā)揮了積極的作用。二是切實(shí)加強(qiáng)地圖市場監(jiān)管。經(jīng)常不定期地對全市地圖市場、編輯出版地圖、網(wǎng)上地圖等進(jìn)行檢查，有效地規(guī)范了地圖市場。三是認(rèn)真開展測繪保密工作。聯(lián)合市保密局，立足各自職責(zé)，采取各種手段加強(qiáng)測繪保密工作，經(jīng)常性的到使用保密測繪成果的單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證了測繪成果安全。四是加強(qiáng)測繪質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持每年將新申辦資質(zhì)的測繪單位、測繪資質(zhì)升級單位以及承擔(dān)地籍、房產(chǎn)等與群眾權(quán)益密切相關(guān)業(yè)務(wù)的資質(zhì)單位列為質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，采取單位自查、測繪行政主管部門抽查、有針對性的督查等方式，督促測繪單位完善內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)整改措施，提高成果質(zhì)量。

五、逐步降低工作重心，充分發(fā)揮整體功能

近年來，隨著國土資源管理體制改革的不斷深入，建立起了省以下垂直管理的新體制。針對這種新的形勢，我們重新審視測繪管理面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步界定各級國土資源管理部門的測繪監(jiān)管職能，下移工作重心，層層落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)測繪監(jiān)管向鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所延伸。積極創(chuàng)新日常監(jiān)管模式，安排各縣區(qū)測繪管理辦公室采取組織持證測繪單位互查等方式開展日常監(jiān)管，鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所主要承擔(dān)法律法規(guī)宣傳、測量標(biāo)志保護(hù)等職能。通過這些措施，我市測繪管理職能更加到位、管理更加規(guī)范、服務(wù)更加全面，整體功能得到進(jìn)一步發(fā)揮。

六、不斷創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)事業(yè)長足發(fā)展

近年來，我局不斷探索更加有效的測繪管理模式，加強(qiáng)行業(yè)間的橫向聯(lián)系和交流，著力構(gòu)建測繪行政主管部門和持證測繪單位協(xié)同聯(lián)動的測繪事業(yè)發(fā)展新機(jī)制，促進(jìn)測繪事業(yè)整體向前發(fā)展，產(chǎn)生了良好的效果。一是創(chuàng)新測繪管理機(jī)制。針對全市測繪行政管理部門技術(shù)力量薄弱，測繪日常監(jiān)管工作量大、面廣、技術(shù)要求較高的實(shí)際，在測繪質(zhì)量監(jiān)督檢查、地圖市場檢查、保密測繪成果檢查等重點(diǎn)監(jiān)管工作中，大膽吸納測繪資質(zhì)單位的技術(shù)力量參與日常監(jiān)管，既提高了監(jiān)管質(zhì)量，同時也增強(qiáng)了測繪資質(zhì)單位強(qiáng)化內(nèi)部管理的自覺性。

二是創(chuàng)新宣傳工作機(jī)制。在每年的測繪法宣傳日宣傳中，圍繞宣傳主題，組織持證測繪單位開展豐富多彩的宣傳活動，深化了宣傳效果。

三是創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)機(jī)制。積極探索全市測繪事業(yè)一體化發(fā)展的新模式，努力搭建行政管理與生產(chǎn)服務(wù)部門之間溝通聯(lián)系的橋梁，成功舉辦首期“張掖測繪事業(yè)發(fā)展論壇”。組織各級國土資源局、測繪管理辦公室和部分測繪資質(zhì)單位，結(jié)合全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展及本地區(qū)本單位實(shí)際，形成論文13篇，在大會交流后由市測管辦統(tǒng)一匯編成書。實(shí)現(xiàn)了測繪行政主管部門和業(yè)務(wù)部門的良性互動，促進(jìn)了各測繪單位之間的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)了全系統(tǒng)的發(fā)展意識和創(chuàng)新意識。

四是不斷擴(kuò)大法制宣傳覆蓋范圍。抓住開展縣鄉(xiāng)村干部國土資源法制培訓(xùn)的有利時機(jī)，組織測繪法律法規(guī)專題講座，通過豐富的事例和生動的多媒體演示，使測繪法律法規(guī)走進(jìn)鄉(xiāng)村干部法制培訓(xùn)課堂，使廣大鄉(xiāng)村干部對測繪法律法規(guī)有了更加系統(tǒng)和全面的認(rèn)識，對測繪豐富的內(nèi)容和廣泛的用途有了全新的體會和感受，對普及測繪法律法規(guī)和進(jìn)一步加強(qiáng)測繪管理起到了積極的作用。

總結(jié)近幾年我市的測繪管理工作，在省局和市委、市政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《測繪法》、《甘肅省測繪管理?xiàng)l例》和省局的各項(xiàng)部署開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省政府關(guān)于加強(qiáng)測繪工作的文件精神，實(shí)現(xiàn)了管理職能全面強(qiáng)化、管理基礎(chǔ)扎實(shí)可靠、服務(wù)保障及時有效、日常監(jiān)管規(guī)范有序、測繪市場健康發(fā)展、法制宣傳深入人心、隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提高、整體功能不斷增強(qiáng)的目標(biāo)。我們深深體會到，要搞好測繪行政管理，一是必須堅(jiān)持保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，積極爭取各級政府支持；二是必須緊緊依靠上級業(yè)務(wù)部門支持，不斷夯實(shí)事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)；三是必須不斷強(qiáng)化監(jiān)管職能，充分發(fā)揮整體功能；四是必須切實(shí)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提升管理服務(wù)水平；五是必須時刻把握事業(yè)發(fā)展方向，不斷推進(jìn)管理方式創(chuàng)新。

管理工作交流材料范文第4篇

一、立足當(dāng)前形勢，保持高壓態(tài)勢，促進(jìn)治超工作日?；?。

通過對去年源頭治超工作的認(rèn)真總結(jié)分析，結(jié)合目前源頭治超工作的新形勢和新要求，該所對源頭治超工作人員及巡查范圍進(jìn)行了重新部署和局部調(diào)整，并加大了源頭治超力度，擴(kuò)大了巡查范圍（由原來的145家源頭企業(yè)增加到179家）、增加了人員和車輛的投入，為今年源頭治超工作的開展奠定了良好基礎(chǔ)。同時繼續(xù)保持源頭治超的高壓態(tài)勢，進(jìn)一步加大源頭治超力度，群策群力，聯(lián)合執(zhí)法。根據(jù)全市源頭治超的發(fā)展態(tài)勢和具體情況，安排部署全所三個稽查中隊(duì)和六個治超巡查小組共同協(xié)調(diào)配合，聯(lián)合執(zhí)法，不僅加大了貨運(yùn)源頭企業(yè)的巡查監(jiān)管力度和范圍，而且更加強(qiáng)化了路面巡查過程，使非法超限超載車輛無路可走，無處可逃，確保了我市源頭治超良好局面的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

在此基礎(chǔ)上，該所還要求全體治超人員認(rèn)真履行職責(zé)，牢固樹立長期作戰(zhàn)的思想，嚴(yán)格按照省政府兩個《辦法》和市政府《關(guān)于進(jìn)一步治理非法超限超載車輛的意見》的規(guī)定，認(rèn)真履行巡查、處罰、抄告、移送等職責(zé)，加強(qiáng)了貨運(yùn)源頭單位裝載、開票、計(jì)重等相關(guān)人員的監(jiān)管，做到持證上崗，切實(shí)把工作做實(shí)做細(xì)，使源頭治超日常化。

二、強(qiáng)化節(jié)日治超，措施人員到位，力保道路運(yùn)輸安全化。

為了確保春節(jié)、五一節(jié)和端午節(jié)放假期間源頭治超工作的正常開展，確保全市干線公路和貨物運(yùn)輸市場的安全暢通，市運(yùn)管所精心策劃，周密部署節(jié)日期間源頭治超工作。

一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制，所領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，及時應(yīng)對和處理節(jié)日期間可能出現(xiàn)的源頭治超各類問題；二是通過下發(fā)通知，要求全所治超工作人員節(jié)假日不休息，分組分片，對全市貨運(yùn)源頭企業(yè)實(shí)施巡查監(jiān)管，對有違反省政府223號令并已記錄在案的貨運(yùn)源頭企業(yè)實(shí)施重點(diǎn)巡查；三是采取靈活機(jī)動措施，加大路面巡查力度，確保無一輛超限超載車輛上路行駛；四是要求所治超辦工作人員24小時堅(jiān)守崗位，做好源頭治超各類信息報(bào)表的收集整理和匯總上報(bào)工作。

在全所治超工作人員的共同努力下，節(jié)日期間，全市貨運(yùn)源頭企業(yè)無任何非法超限超載現(xiàn)象發(fā)生，基本杜絕了非法超限超載車輛上路行駛，干線公路安全暢通，貨物運(yùn)輸市場秩序井然。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升治超意識全面化。

5月12日，該所組織全市貨運(yùn)源頭企業(yè)相關(guān)人員100余人在三樓會議室進(jìn)行了補(bǔ)充培訓(xùn)。此次培訓(xùn)是今年開展的第二次培訓(xùn)，是源頭治超工作開展以來培訓(xùn)內(nèi)容最全、參培人數(shù)最多、培訓(xùn)方式最嚴(yán)的一次集中培訓(xùn)，通過培訓(xùn)強(qiáng)化了貨運(yùn)源頭企業(yè)相關(guān)人員的源頭治超意識，提高了他們對源頭治超各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知和理解程度，達(dá)到了預(yù)期效果。

5月24日,省運(yùn)管局源頭治超觀摩團(tuán)一行30余人,由省局聶保平副局長帶隊(duì),蒞臨所進(jìn)行源頭治超工作檢查。觀摩團(tuán)首先檢查了該所治超辦，肯定了該所在源頭治超的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)等方面的工作，同時對治超辦材料編寫方面的問題提出了中肯意見；其次，觀摩團(tuán)一行深入市市龍馬煤業(yè)有限公司、長平煤業(yè)集團(tuán)有限公司和南陽煤礦三個貨源源頭企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地觀摩，檢查了源頭企業(yè)治超工作落實(shí)情況、車輛登記情況等，通過嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、全面的詢問了解與觀察，觀摩團(tuán)對上述貨運(yùn)源頭企業(yè)的源頭治超工作給予了肯定。此次工作觀摩，對該所進(jìn)一步履行好源頭治超監(jiān)管職責(zé)，引深源頭治超工作起到了積極的促進(jìn)作用，達(dá)到了堅(jiān)定信心、開拓思路、取長補(bǔ)短、整體推進(jìn)的目的。

與此同時，該所通過深入了解學(xué)習(xí)太原、晉中、呂梁、陽泉等4市11縣的源頭治超先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深受啟發(fā)，充分認(rèn)識到源頭治超工作任重道遠(yuǎn)、職責(zé)重大,與一些先進(jìn)縣所相比,差距仍比較明顯,為此對全所治超人員提出以下要求：一要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，嚴(yán)格按照上級指示精神開展源頭治超工作，不折不扣地完成各項(xiàng)任務(wù)，履職盡責(zé)，追求卓越；二要經(jīng)常深入基層一線，了解治超動態(tài)，發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)、攻克難點(diǎn)、推出亮點(diǎn),把源頭治超工作搞出特色,搞出成效；三要結(jié)合我市實(shí)際,開動腦筋、開拓思路、創(chuàng)新理念，將先進(jìn)縣所的治超經(jīng)驗(yàn)逐步融入到我所源頭治超工作中,不斷完善管理制度、建立管控機(jī)制、健全單證手續(xù),把全所源頭治超工作進(jìn)一步引向深入；四要逐步建立完善源頭治超獎勵機(jī)制,提高工作人員的積極性、主動性、自覺性，使源頭治超各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。

四、活化宣傳形式，狠抓工作落實(shí)，確保輿論宣傳經(jīng)?；?。

近一年來，該所圍繞源頭治超這一宣傳主題，在開展好日常宣傳工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展了重大節(jié)日的宣傳活動，為推動全所源頭治超各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的輿論基礎(chǔ)。

一是針對源頭治超工作，于年初制定了今年的源頭治超宣傳工作要點(diǎn)，出臺了宣傳工作實(shí)施意見，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，成立了宣傳工作督查組，負(fù)責(zé)對全所源頭治超宣傳工作的督查，并將檢查結(jié)果納入年度目標(biāo)考核，確保宣傳工作收到實(shí)效。

二是在今年的宣傳工作上，除繼承傳統(tǒng)的宣傳形式外，更注重了實(shí)效性。進(jìn)一步加強(qiáng)對治超相關(guān)人員的法律法規(guī)及相關(guān)政策的宣傳力度，加大對服務(wù)對象的法律法規(guī)的宣傳力度。目前共編輯上報(bào)《運(yùn)管治超簡報(bào)》22期，《貨運(yùn)源頭治超 工作匯報(bào)》11期，轉(zhuǎn)發(fā)《晉城市開展打擊短途非法超限超載運(yùn)輸專項(xiàng)行動實(shí)施方案的通知》200余份，有效推動了我所源頭治超工作的有序開展，

三是督促各貨運(yùn)源頭企業(yè)安裝公示牌和警示牌各200余塊，懸掛橫幅標(biāo)語200余條；簽訂《無非法超限超載承諾保證書》170余份，簽訂《治理非法超限超載搞好貨運(yùn)源頭管理工作目標(biāo)責(zé)任書》和《駕駛員承諾書》200余份；印發(fā)宣傳資料3000余份，

四是通過省、市電視臺對該所源頭治超工作多次進(jìn)行了采訪報(bào)道。同時進(jìn)一步完善了信息網(wǎng)站建設(shè)，將源頭治超工作進(jìn)展情況，工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及取得的成績在第一時間上網(wǎng)，接受社會的監(jiān)督。

五是大力宣傳省政府兩個《辦法》的相關(guān)內(nèi)容，認(rèn)真總結(jié)回顧兩個《辦法》施行一周年來的工作情況，尤其是對源頭治超一年多來工作中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)和存在問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)、深刻反思，進(jìn)一步堅(jiān)定了全所干部職工的工作信念。

五、認(rèn)真開展調(diào)研，配合上級工作，推動源頭治超制度化。

管理工作交流材料范文第5篇

要使到初中校際聯(lián)盟工作收到預(yù)期效果,需要全力搭建四大交流平臺。

一、校長論壇交流平臺

由責(zé)任科室牽頭安排,根據(jù)不同時期、不同需要,內(nèi)容可以從熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,從教師學(xué)生管理,從教育辦學(xué)觀念,從教學(xué)教研工作,從常規(guī)教學(xué)管理的有效途徑;形式可以由某位校長主講,其他校長質(zhì)疑提問、辯論,可以設(shè)定主題,人人發(fā)言探討分析,可以讓校長談?wù)勛约恨k學(xué)最成功一、兩點(diǎn)體會進(jìn)行交流分享,或?qū)ψ罾Щ蟮膯栴}集思廣益進(jìn)行分析。地點(diǎn)可以在學(xué)校之間進(jìn)行輪流,在交流經(jīng)驗(yàn)體會,共同探討,思維碰撞,取長補(bǔ)短的同時,安排互相參觀校容校貌、設(shè)備設(shè)施、學(xué)校各項(xiàng)活動,使校長們在辦學(xué)思想、辦學(xué)理念、辦學(xué)管理都能在主觀上客觀上得到真正的交流、思考、積淀、借鑒、提升。

二、跟崗學(xué)習(xí)交流平臺

跟崗人員可以作如下分類:學(xué)校行政人員、級組長、科組長、骨干教師。可以分批安排在不同學(xué)校(肯定是弱校到強(qiáng)校),跟崗時間一至兩個星期為宜,一名帶崗老師帶五人左右,跟崗形式應(yīng)為常態(tài)跟崗,不搞虛架子,即帶崗老師按自己工作常態(tài)全過程展示給跟崗學(xué)員,包括備課、上課、批改、輔導(dǎo),甚至檢測都用常態(tài)方式展示,每天安排時間給學(xué)員之間進(jìn)行思考討論及向帶崗老師詢問。

三、管理工作交流平臺

管理工作交流的重點(diǎn)放在管理制度紙質(zhì)材料的交流,這一點(diǎn)很重要,學(xué)校制度建設(shè)是否科學(xué),是否做到公平、公正,是否有針對性、導(dǎo)向性、激勵性,其作用不可忽視,學(xué)校辦不好,很大程度是制度的作用發(fā)揮不夠或制度制定不好無法發(fā)揮作用甚至起到負(fù)面作用。因此管理工作的交流重點(diǎn)放在制度的制定、建設(shè)上,管理工作交流筆者認(rèn)為可以通過如下途徑、方式進(jìn)行:

(一)分人員交流:教導(dǎo)主任、政教主任、總務(wù)主任等。

(二)分材料交流:事先確定相對應(yīng)的交流材料目標(biāo),到會人員人手一份。

(三)制度熱點(diǎn)內(nèi)容交流:會上要求人人發(fā)言,對一些熱點(diǎn)、有成效性的主要制度條文作介紹交流。

四、教學(xué)教研交流平臺