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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作建議范文第1篇

關(guān)鍵詞：管理模式；基層保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理

現(xiàn)今，在人們的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升下，保險(xiǎn)行業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有的份額越來越大。在這樣的發(fā)展勢(shì)頭下，保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其發(fā)展的過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)今市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境，采用集團(tuán)化管理的模式逐漸成為當(dāng)今時(shí)代的主流思想。保險(xiǎn)公司在不斷擴(kuò)大自身發(fā)展規(guī)模下，分支機(jī)構(gòu)和公司的數(shù)量逐漸增多，這對(duì)保險(xiǎn)公司自身管理和控制能力提出較高要求。保險(xiǎn)公司紛紛應(yīng)用了集中化的財(cái)務(wù)管理模式，經(jīng)過統(tǒng)一、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、合理、規(guī)范的集中管理模式后，能實(shí)現(xiàn)對(duì)資金更好的管控，這樣提高了保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)方面的管理效率，提升了基層保險(xiǎn)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、財(cái)務(wù)集中管理內(nèi)涵及應(yīng)用的必要性

（一）財(cái)務(wù)集中管理概念

財(cái)務(wù)管理中的集中管理主要闡述的是財(cái)務(wù)一體化形式的管理，在實(shí)際的管理中以網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為依托，將信息管理方面的技術(shù)和該企業(yè)相應(yīng)的財(cái)務(wù)實(shí)際管理工作進(jìn)行充分的結(jié)合，對(duì)企業(yè)或公司中的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。在企業(yè)或公司內(nèi)部施行集中管理，能在很大程度上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，并通過適當(dāng)?shù)募舨秘?cái)務(wù)管理當(dāng)中原有的層次機(jī)構(gòu)設(shè)置，來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)或公司內(nèi)部信息與資金使用之間的統(tǒng)一，其真正意義是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息、資金管理、預(yù)算管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整合，并最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。

（二）財(cái)務(wù)集中管理在基層保險(xiǎn)公司實(shí)施的意義

在經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展下，市場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式應(yīng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，其中在基層保險(xiǎn)公司內(nèi)部，采用集中管理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，最大的作用是提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，從而降低基層保險(xiǎn)公司實(shí)際財(cái)務(wù)方面的運(yùn)行成本。另外，在集中管理的作用下，逐步改善基層保險(xiǎn)公自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善，進(jìn)而建設(shè)出具有收支平衡特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)資金集約化的管理，這能在一定程度上提升資金使用率。最重要的是，實(shí)行集中化的財(cái)務(wù)管理模式，還能加強(qiáng)保險(xiǎn)公司自身的全面預(yù)算和費(fèi)用的控制，以此來提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)控制能力和管理的效率。

二、財(cái)務(wù)集中管理模式下優(yōu)化基層保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的修訂

財(cái)務(wù)方面管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的保障性作用，現(xiàn)今基層保險(xiǎn)公司在實(shí)際的工作中，^為注重財(cái)務(wù)方面的管理，在采用集中式的管理之后，使得基層公司的財(cái)務(wù)管理與管理指導(dǎo)歸為總公司的財(cái)務(wù)部，管理模式發(fā)生這樣的變化，一方面實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的集中管理，但是更重要的是對(duì)相關(guān)的制度的制定迫在眉睫?；谶@樣的狀況，為了保障集中式財(cái)務(wù)管理具有較高的管理效率，基層保險(xiǎn)公司應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的修訂。在實(shí)際的操作中，應(yīng)針對(duì)基層保險(xiǎn)公司相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，注重對(duì)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以適當(dāng)?shù)姆婪?，其中的包含出臺(tái)公司制度建設(shè)與管理指引，進(jìn)而明確公司的不同層級(jí)機(jī)構(gòu)的職能，統(tǒng)一定制財(cái)務(wù)工作流程與崗位的職責(zé)，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

（二）嚴(yán)格按照預(yù)算控制制度執(zhí)行

對(duì)財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理，主要目的是為了降低日常不必要的財(cái)務(wù)支出，在這樣的指導(dǎo)思想下，逐步強(qiáng)化對(duì)基層公司費(fèi)用預(yù)算管控，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)支出指標(biāo)予以明確，規(guī)范的開支的范圍，注重大額度費(fèi)用的核實(shí)和分析，重要的是對(duì)基層保險(xiǎn)夠公司上報(bào)的預(yù)算額度執(zhí)行狀況的跟蹤和分析，這樣才能從根本上對(duì)財(cái)務(wù)支出金額進(jìn)行合理的控制。在實(shí)際的工作中，應(yīng)嚴(yán)格地按照預(yù)算控制制度進(jìn)行執(zhí)行，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化。

（三）注重內(nèi)部審計(jì)職能的提升

內(nèi)部審計(jì)主要的職能是對(duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督和管理，將集中式的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)行的過程中，為了保障管理和制度執(zhí)行的力度，應(yīng)通過內(nèi)部審計(jì)來進(jìn)行管理。這是由于內(nèi)部審計(jì)的設(shè)定，能增強(qiáng)依法合規(guī)的意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，這樣的狀況能促進(jìn)的基層公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)基層保險(xiǎn)公司保費(fèi)預(yù)收的管理，并能檢查出是否存在挪用和貪污的現(xiàn)象發(fā)生，在每日賬目核下，提升了財(cái)務(wù)管理的安全性。

結(jié)論

通過本文的論述得知，現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過程中較為注重科學(xué)化與合理化，其中財(cái)務(wù)集中式的管理方式能對(duì)分公司的財(cái)務(wù)狀況予以充分的了解在本次研究中，筆者針對(duì)基層保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理提出了三點(diǎn)優(yōu)化應(yīng)用策略：強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度的修訂、嚴(yán)格按照預(yù)算控制制度執(zhí)行、注重內(nèi)部審計(jì)職能的提升。望此次研究的內(nèi)容和結(jié)果，能為保險(xiǎn)公司以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中其他形式公司的財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的優(yōu)化策略和建議，進(jìn)而增強(qiáng)其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬樹強(qiáng).談省級(jí)財(cái)務(wù)集中趨勢(shì)下的基層保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2012，09：6-7.

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作建議范文第2篇

1、積極組織部門人員，做好部門工作，具體體現(xiàn)在：

①完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，及時(shí)提供有關(guān)財(cái)務(wù)信息。在公司會(huì)計(jì)人員不足的情況下，互相協(xié)作，努力工作，滿足兩地核算的需要。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，多解釋、多理解，同時(shí)嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，按程序和審批權(quán)限辦理。

②加強(qiáng)公司現(xiàn)金、銀行存款管理，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。

③按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司基建經(jīng)營(yíng)狀況。

④按時(shí)辦理納稅申報(bào)，及時(shí)足額交納各項(xiàng)稅款。

2、根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司管理要求，不斷加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作

①逐步健全和完善公司財(cái)務(wù)制度公司內(nèi)部監(jiān)督、約束機(jī)制。按中國(guó)大唐集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)管理制度制定適合本公司需要的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如預(yù)算管理辦法、資金使用管理審批制度、財(cái)務(wù)檔案管理辦法、內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等，使公司的財(cái)務(wù)工作逐步走向規(guī)范化、制度化。

②修改和完善會(huì)計(jì)科目體系和核算辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)管理的需要；

③不斷提高會(huì)計(jì)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。以各種形式促進(jìn)部門人員不斷學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理整體水平的逐步提高。

④實(shí)現(xiàn)和完善了異地財(cái)務(wù)核算，提高了辦事效率，確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、及時(shí)。

3、努力把好費(fèi)用開支審核、控制關(guān)，做好公司2011年預(yù)算執(zhí)行情況分析。認(rèn)真編制2012年度財(cái)務(wù)、費(fèi)用預(yù)算。做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有總結(jié)有清理。

4、參與公司合同的談判及合同條款的審查，及時(shí)了解有關(guān)合同的內(nèi)容，以使合同執(zhí)行到位；

5、積極落實(shí)項(xiàng)目資金，確保工程需要

年是電力體制改革年，公司股東會(huì)、董事會(huì)等均不能按時(shí)召開，股東資本金不能按期到位，為確保工程建設(shè)資金的需要，我們積極向銀行爭(zhēng)取貸款資金，至年底累計(jì)到位銀行貸款資金21000萬(wàn)元，其中開行長(zhǎng)貸11000萬(wàn)元，短貸4000萬(wàn)元，建行短貸2000萬(wàn)元，中行3000萬(wàn)元，工行短貸展期1000萬(wàn)元。保證了喜河水電站按期開工及工程進(jìn)度對(duì)資金的需求。

6、及時(shí)辦理工程保險(xiǎn)，降低工程風(fēng)險(xiǎn)

年4月經(jīng)與多家保險(xiǎn)公司商談，最終與天安保險(xiǎn)股份有限公司西安分公司簽定了《陜西漢江喜河水電站工程保險(xiǎn)協(xié)議》，為工程的順利建設(shè)及人員的安全提供了有力的保障。并就今年雨季給喜河工程造成的損失，向保險(xiǎn)公司進(jìn)行索賠，共計(jì)取得工程損失保險(xiǎn)賠償20.6萬(wàn)元。

7、加強(qiáng)與公司各部門之間的聯(lián)系與溝通，多匯報(bào)，多交流，爭(zhēng)取各方對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和支持。同時(shí)搞好部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)凝聚力，從全局出發(fā)，自覺維護(hù)安定團(tuán)結(jié)；

8、聘請(qǐng)了會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的有關(guān)業(yè)務(wù)定期進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除工作中存在的隱患。

9、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”的精神實(shí)質(zhì)，廉潔自律，奉公守法，與公司簽定了“三項(xiàng)責(zé)任制”分解落實(shí)責(zé)任書，年內(nèi)沒有違規(guī)違紀(jì)的情況。

10、及時(shí)做好工程結(jié)算，按時(shí)辦理各項(xiàng)付款。沒有因工程款項(xiàng)支付影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象發(fā)生。

11、做好部門年度工作總結(jié)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使工作能得到不斷改進(jìn)和提高。

12、開展了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)找出差距，解決問題。

13、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

二、意見和建議

喜河工程尚需進(jìn)一步完善工程結(jié)算，費(fèi)用審批程序，明確職責(zé)與分工，并力求簡(jiǎn)化手續(xù)，縮短結(jié)算時(shí)間。如旬陽(yáng)、蜀河前期費(fèi)用支出的審批、喜河工程結(jié)算等。

加強(qiáng)公司預(yù)算執(zhí)行的力度和剛性，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，精打細(xì)算，力求使工程投資控制在預(yù)算之內(nèi)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高人員綜合素質(zhì)。目前財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重不足，無精力進(jìn)行其他工作，請(qǐng)求公司配備增加經(jīng)營(yíng)管理人員和財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、年工作計(jì)劃

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作建議范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，保險(xiǎn)行業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，目前已經(jīng)迅速成長(zhǎng)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)力量。盡管保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是處于金融領(lǐng)域，并且資本運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)獨(dú)特的保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻不盡如人意。本文將就保險(xiǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范研究，分析當(dāng)前存在的問題，試圖從中找出解決問題的方法和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

一、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在問題的分析

（一）會(huì)計(jì)主觀操作混亂

保險(xiǎn)公司要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，必須要以會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)。由于保險(xiǎn)行業(yè)存在極大的特殊性：收取保費(fèi)在前、費(fèi)用支出賠付在后，有時(shí)兩者的時(shí)間差距很大，導(dǎo)致各個(gè)會(huì)計(jì)期間的收益費(fèi)用分配不合理。此外，保險(xiǎn)行業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的未來預(yù)期性要求很高，必須以自身會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行操作等等因素，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員主觀的隨意操作，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失實(shí)。加之，雖然財(cái)政部頒布了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是沒有硬性規(guī)定碰到具體的業(yè)務(wù)應(yīng)該采取什么操作方法，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只是規(guī)定碰到類似于準(zhǔn)備金提取、資產(chǎn)計(jì)提折舊等業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況做出選擇。這表明了我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在原有的規(guī)則性導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，部分業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)向了原則性導(dǎo)向，雖然會(huì)讓保險(xiǎn)公司體現(xiàn)出一定質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息，但是我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理比較隨意，判斷容易出現(xiàn)失誤。所有這些都會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量受到了嚴(yán)重的沖擊，進(jìn)而影響公司的財(cái)務(wù)管理決策。

（二）內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在缺陷

財(cái)務(wù)管理工作是要有內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)作為保障的，而保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有相互牽制的作用，體現(xiàn)不出治理的績(jī)效。比如說，眾所周知，保險(xiǎn)公司的利潤(rùn)往往很高，每天收到的保費(fèi)收入也非常高，致使公司每天增加的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過規(guī)定留存資金的限額，但是分公司或者支公司沒有按照規(guī)定存進(jìn)銀行，反而隨意支取，用于臨時(shí)救急或者私自消費(fèi)，因?yàn)榈诙鞎?huì)有更多的資金用來彌補(bǔ)前一天的透支。對(duì)于這種現(xiàn)象。首先會(huì)計(jì)人員是應(yīng)該予以制止的，因?yàn)椴僮鬟`反了相關(guān)的規(guī)定；其次，公司的治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮相應(yīng)的作用，在事前杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）預(yù)算管理缺乏有效性

預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置方式以預(yù)算的方式量化，對(duì)與企業(yè)的存續(xù)相關(guān)的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的未來情況進(jìn)行預(yù)期并控制的管理行為及其制度安排，是預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析與考核的過程。我國(guó)現(xiàn)有的部分保險(xiǎn)企業(yè)還沒有建立起預(yù)算管理體系，即使建立了預(yù)算體系的也沒有建立專門的預(yù)算管理部門，加之保險(xiǎn)企業(yè)的層級(jí)建設(shè)較為復(fù)雜，遍布全國(guó)各地，部門設(shè)置繁多，預(yù)算管理的理念難以在各部門、各層級(jí)之間展開，信息傳遞效率低下，失去了預(yù)算管理的預(yù)算意義。此外，各部門之間為了爭(zhēng)奪預(yù)算，激發(fā)了很多矛盾，部門之間的協(xié)調(diào)也不順暢，預(yù)算管理難以有效的貫徹執(zhí)行。

二、加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理工作的建議

（一）提高員工素質(zhì)。實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制度

人是一切因素中最積極活躍的因素，人的問題是解決一切問題的根本。提高員工的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)基層公司員工的教育和培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，為公司發(fā)展提供人力保證。財(cái)務(wù)委派人員是指具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格并經(jīng)上一級(jí)公司招聘合格后委派的財(cái)務(wù)人員。首先，實(shí)行委派人員由上級(jí)公司管理為主和基層公司管理為輔的雙重考核管理機(jī)制。將基層財(cái)務(wù)人員薪酬納入支公司管理，并建立相適應(yīng)的崗位考核和分配機(jī)制，使其薪酬直接與工作質(zhì)量相掛鉤。其次，委派人員作為上級(jí)公司和基層公司溝通的橋梁，既掌握了公司財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)，又能了解和掌握基層公司的財(cái)務(wù)狀況，從而大大降低了溝通的時(shí)間成本。然后，定期召開委派人員座談會(huì)，來進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和工作執(zhí)行力，從而增強(qiáng)基層公司財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)，建立高效的財(cái)務(wù)集中處理體系，從根本上扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)局面。

（二）全面實(shí)行預(yù)算管理制度

費(fèi)用支出是公司運(yùn)營(yíng)成本的主要組成，是影響保險(xiǎn)公司盈利能力的關(guān)鍵因素。而實(shí)行預(yù)算管理，則是有效降低成本支出的主要途徑第一，結(jié)合公司的實(shí)際，運(yùn)用ABc控制法，編制預(yù)算表。細(xì)化預(yù)算科目，把費(fèi)用分解為業(yè)務(wù)性、行政性和資本性三部分；編制月度、季度、年度長(zhǎng)中短相結(jié)合的費(fèi)用預(yù)算表。第二，實(shí)行預(yù)算報(bào)批制度。縣級(jí)公司費(fèi)用預(yù)算除本級(jí)相關(guān)人員審核同意外，同時(shí)上一級(jí)公司根據(jù)上報(bào)單位經(jīng)營(yíng)情況給予批復(fù)意見，只有經(jīng)過上一級(jí)公司審核同意后方可執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到每個(gè)職能部門和每個(gè)責(zé)任人。第三，上一級(jí)公司對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施過程監(jiān)控，進(jìn)行逐月考核：每月分月中、下旬、月末三個(gè)時(shí)點(diǎn)進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。對(duì)主要費(fèi)用項(xiàng)目和偏差比較大的項(xiàng)目實(shí)行預(yù)警制度，及時(shí)分析問題存在的原因，利用資金杠桿確保預(yù)算的實(shí)

施。這樣既增強(qiáng)基層公司自我管控意識(shí)，降低運(yùn)營(yíng)成本，又提高了費(fèi)用使用效益，確保公司費(fèi)用預(yù)算管理落到實(shí)處。

（三）加強(qiáng)資金管理，確保資金安全

資金是公司的血液，資金管理貫穿公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，資金的安全性是公司持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的基本保障。第一，加強(qiáng)銀行賬戶管理，實(shí)行銀行賬戶報(bào)批和備案制，非經(jīng)上級(jí)公司同意，不得自行設(shè)立、變更和撤消銀行賬戶。同時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行分類管理，基層公司不得在各類賬戶之間相互劃轉(zhuǎn)混用；通過網(wǎng)上銀行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將所有賬戶都納入監(jiān)控的范圍。第二，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的資金管理辦法。因現(xiàn)在實(shí)行車險(xiǎn)“見費(fèi)出單”制度，大大減少了應(yīng)收保費(fèi)的存在，縮短了保費(fèi)資金回收期限。對(duì)于收入資金采取限時(shí)限額上劃制度，減少資金在基層公司的沉淀量和沉淀時(shí)間。對(duì)于費(fèi)用資金嚴(yán)格按照預(yù)算項(xiàng)目撥付，對(duì)超預(yù)算的項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部有權(quán)暫停撥付。對(duì)于賠款資金，財(cái)務(wù)部認(rèn)真做好客戶信息的核對(duì)丁作，嚴(yán)把賠款支出關(guān)，確保賠款直接支付到客戶賬戶上。第三，嚴(yán)格銀行賬戶對(duì)賬制度，加強(qiáng)未達(dá)資金管理。要求將銀行對(duì)賬單、余額調(diào)節(jié)表于次月5號(hào)之前報(bào)上一級(jí)公司審核。嚴(yán)禁出現(xiàn)非正常和兩個(gè)月以上的未達(dá)賬項(xiàng)，如存在此類問題，必須上報(bào)產(chǎn)生原因和進(jìn)行限時(shí)清理。

（四）加強(qiáng)制度體系建設(shè)，完善財(cái)務(wù)制度

“無以規(guī)矩、不成方圓”。制度建設(shè)始終是公司管理的關(guān)鍵，對(duì)公司管理起著主要支撐作用。在單證管理方面，對(duì)主要的有價(jià)財(cái)務(wù)單證(例：保費(fèi)發(fā)票、賠款發(fā)票、代查勘收據(jù)等)的保管、領(lǐng)用、回銷等系列程序必須統(tǒng)一管理，制定《財(cái)務(wù)單證管理辦法》。要求單證管理員根據(jù)單證領(lǐng)用情況，分類別設(shè)置單證總登記薄，詳細(xì)記錄各類別單證的入庫(kù)、出庫(kù)、結(jié)存情況，并與庫(kù)存盤點(diǎn)核對(duì)一致；同時(shí)設(shè)置明細(xì)登記薄，詳細(xì)記錄明細(xì)的領(lǐng)用，回銷，未回銷情況，來保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和資金的安全。在資金管理方面，設(shè)立總出納崗位，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資金調(diào)度。建立健全《銀行賬戶管理》《現(xiàn)金和銀行存款管理》《應(yīng)收保費(fèi)管理》《資金收付程序管理》等各項(xiàng)資金管理制度。要在保證賠款支出、業(yè)務(wù)支出和行政管理支出正常支付的前提下，對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格有效的統(tǒng)一管理；既要保證資金的流動(dòng)性，又要保證資金的安全性。

同時(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范、固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)分析、會(huì)計(jì)檔案等其他方面也要建立與公司內(nèi)外部發(fā)展相適應(yīng)的管理制度。上述幾個(gè)方面的制度既相互獨(dú)立、又相互制約而成為一個(gè)有機(jī)的制度整體。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部稽核，完善內(nèi)控制度

國(guó)際上一般對(duì)內(nèi)部控制按職能劃分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制兩類。內(nèi)部稽核制度不同于內(nèi)部審計(jì)制度，前者是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部的一種工作制度；保險(xiǎn)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核包括涉及直接與財(cái)產(chǎn)保護(hù)和財(cái)務(wù)記錄可靠性有關(guān)的所有方法和程序。目前大部分公司僅有兼職內(nèi)部稽核人員，無法保證此項(xiàng)工作的正常開展。為使各項(xiàng)制度有效實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督制度的落實(shí)工作。要通過稽核人員的現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)檢查的方式，建立事前、事中和事后為一體的全程監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金霞、齊青嬋：《我國(guó)國(guó)有控股保險(xiǎn)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)研究》[J]．浙江金融，2008，(06)；

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作建議范文第4篇

一、我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性的含義

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制主要是指企業(yè)內(nèi)部為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率等而提供合理保證的過程，包括控制環(huán)境、單位制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制不僅包括為了保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全而實(shí)行的控制，也包括影響內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方法，措施和程序?qū)嵤┬Ч目刂骗h(huán)境，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為企業(yè)管理的一種重要方法，可以保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)獲取最大利潤(rùn)服務(wù)。

二、目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性分析

內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自我調(diào)節(jié)和自我約束的內(nèi)在機(jī)制，存在于公司治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)各個(gè)管理組織中，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程結(jié)合緊密，其建立、健全及實(shí)施是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，

然而，我國(guó)企業(yè)(包括壽險(xiǎn)企業(yè))的內(nèi)部控制現(xiàn)狀卻難盡如人意，具體表現(xiàn)為：

1　領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足，法制觀念淡薄

目前，相當(dāng)一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部控制制度不重視，有并未建立企業(yè)內(nèi)部控制制度的；有內(nèi)部控制制度殘缺不全的：也有的是有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度，寫在紙上，貼在墻上”，作為應(yīng)付外來審計(jì)的門面，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，單位里領(lǐng)導(dǎo)說了算，才能真正體現(xiàn)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)建立內(nèi)控制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。

2　資本控制不規(guī)范

具體到壽險(xiǎn)控股集團(tuán)來說，我國(guó)壽險(xiǎn)公司的資本控制制度還不能完全適應(yīng)控股公司的組織架構(gòu)，其基本表現(xiàn)是：壽險(xiǎn)控股母公司要么過度干涉子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，使子公司等同于壽險(xiǎn)控股母公司的分支機(jī)構(gòu)，無法發(fā)揮其作為獨(dú)立法人金融機(jī)構(gòu)的積極性；要么是子公司權(quán)力過度膨脹，壽險(xiǎn)控股母公司對(duì)子公司的資本控制與約束形同虛設(shè)，壽險(xiǎn)控股集團(tuán)的整體利益很難保證。

3　對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏有效的控制機(jī)制

壽險(xiǎn)控股集團(tuán)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人缺乏監(jiān)控，導(dǎo)致財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人只為子公司經(jīng)營(yíng)者著想，按照子公司經(jīng)營(yíng)者的意圖辦事，有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人甚至與子公司經(jīng)營(yíng)者合伙來謀取私利，嚴(yán)重?fù)p害了集團(tuán)的利益。

4　績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制不合理

目前，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)價(jià)多限于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和短期評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)體系過度偏重規(guī)模指標(biāo)，效益指標(biāo)考核較薄弱，有的保險(xiǎn)控股集團(tuán)并未引入長(zhǎng)期考核指標(biāo)，導(dǎo)致極易出現(xiàn)短期行為。

三、保證我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有效性的對(duì)策

1　確保董事會(huì)的核心地位，完善董事會(huì)的構(gòu)成

董事會(huì)是股東的受托人，承擔(dān)受托責(zé)任，這種關(guān)系是一種信任托管關(guān)系，對(duì)于擁有眾多股東的公司來說。不可能靠所有股東經(jīng)常集會(huì)來執(zhí)掌所有權(quán)。而是把自己的財(cái)產(chǎn)交給他們所依賴的董事會(huì)管理，一旦董事會(huì)受托來經(jīng)營(yíng)管理公司，就成為公司的法定代表。股東既然把公司交給董事會(huì)托管，就不能再去干擾公司的管理事務(wù)。董事可以是公司的股東，也可以不是公司股東。董事一經(jīng)推選參加了董事會(huì)，就要代表全體股東的利益，而不能僅僅代表推選其為董事的個(gè)別股東的利益。董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事，對(duì)于那些、未盡到受托責(zé)任的董事，股東可以他們，或者不再選舉他們連任。

董事會(huì)對(duì)企業(yè)負(fù)有的受托管理責(zé)任及對(duì)企業(yè)活動(dòng)提供的控制、指導(dǎo)和監(jiān)督，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)控制深受企業(yè)董事會(huì)的影響，董事會(huì)獨(dú)立于管理階層的程度，成員的經(jīng)驗(yàn)與才能，投入于監(jiān)督活動(dòng)的精力及監(jiān)督活動(dòng)的適當(dāng)與否，董事會(huì)提出問題的難易程度、對(duì)管理階層質(zhì)疑的程度。董事會(huì)與內(nèi)外審計(jì)的聯(lián)系等，都會(huì)影響到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的有效性，這是因?yàn)椋菏紫龋瑢?duì)于董事會(huì)而言，建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是為了通過“不喪失控制的授權(quán)”來保證公司有效運(yùn)行、完成公司的目標(biāo)；其次，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是董事會(huì)抑制管理人員在獲取短期盈利機(jī)會(huì)中的機(jī)會(huì)主義傾向，保證法律、公司政策及董事會(huì)決議切實(shí)貫徹實(shí)施的手段；最后，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制以及涉及內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的信息流動(dòng)是構(gòu)成解決信息不對(duì)稱、保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的重要手段，而確保信息質(zhì)量是董事會(huì)不可推卸的責(zé)任。

2 董事會(huì)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控

在公司制企業(yè)中，股東會(huì)作為最高權(quán)力機(jī)關(guān)，其控制權(quán)是通過對(duì)董事會(huì)所上報(bào)的財(cái)務(wù)文件的審批權(quán)體現(xiàn)出來的，而董事會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，每年也只是通過固定的董事會(huì)會(huì)議對(duì)企業(yè)中期和全年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和分配預(yù)案，重大投資項(xiàng)目等重大議案進(jìn)行討論決定，其擬訂重大財(cái)務(wù)決策的信息基礎(chǔ)又主要來源于企業(yè)的經(jīng)理階層，而股東會(huì)或董事會(huì)制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何，一般都是在事后才能了解，因此，如果不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的日常經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督，企業(yè)的既定目標(biāo)就很可能異化，而由公司董事會(huì)聘任的財(cái)務(wù)總監(jiān)正是以其獨(dú)特的地位，代表資產(chǎn)所有者對(duì)公司日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)履行來監(jiān)控職責(zé)。

3　內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)著重于業(yè)務(wù)程序的控制

一般說來，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款，籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用，擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。而根據(jù)多層次內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的構(gòu)成，第三層次的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制即業(yè)務(wù)組織系統(tǒng)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制可由三部分組成；組織機(jī)構(gòu)，包括管理部門設(shè)置和崗位分工；人員管理，包括聘用、考核和獎(jiǎng)懲；業(yè)務(wù)程序，包括業(yè)務(wù)循環(huán)、處理程序，控制要點(diǎn)等。結(jié)合企業(yè)存在的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為，當(dāng)前，重點(diǎn)是要加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)程序的內(nèi)部控制。

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)工作建議范文第5篇

創(chuàng)新型的公司財(cái)會(huì)發(fā)展是未來公司競(jìng)爭(zhēng)力的主要發(fā)展方向之一，提升公司財(cái)會(huì)軟實(shí)力，主動(dòng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)才能讓公司走向和諧的可持續(xù)發(fā)展之路，才能使公司不斷發(fā)展壯大。國(guó)內(nèi)大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為：要搞好公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新，必須在理財(cái)思路上實(shí)現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變：一是從單純注重靜態(tài)的財(cái)務(wù)收支核算與平衡轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)控制；二是從單純的預(yù)算收支的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程；三是從單純注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重；四是從以實(shí)物資產(chǎn)管理為中心向注重?zé)o形資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新需要解放思想，開拓思路，運(yùn)用符合我國(guó)發(fā)展需求的方式進(jìn)行創(chuàng)新。

二、公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式分析

國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求迫使財(cái)務(wù)領(lǐng)域必須進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新是事物向前不斷發(fā)展的本質(zhì)需求，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代的節(jié)奏不斷發(fā)展壯大，就要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)理念與體制的改革，這是順應(yīng)時(shí)展需求所不能避免的事情。其中最重要的是要盡快建立健全與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的公司財(cái)務(wù)管理體制。公司財(cái)會(huì)工作要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展做出調(diào)整與部署，對(duì)于現(xiàn)階段復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，我國(guó)的公司財(cái)會(huì)要尋求適合自身發(fā)展的創(chuàng)新模式，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的契機(jī)，走出一條新的道路。伴隨世界經(jīng)濟(jì)重心的轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作重點(diǎn)也發(fā)生了明顯變化，由勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)向知識(shí)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移，由產(chǎn)品密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在的重要問題就是只注重能反映經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)“硬資源”，卻往往忽略了那些能產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)效益的財(cái)務(wù)“軟資源”。這就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部資源分配不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)企業(yè)要根據(jù)新形勢(shì)、新思想及自身的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)創(chuàng)新的核心是將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移。財(cái)務(wù)創(chuàng)新內(nèi)容豐富、涉及面廣。從目前來講，財(cái)務(wù)創(chuàng)新的標(biāo)志就是將公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌控創(chuàng)新、公司財(cái)務(wù)投融資技巧創(chuàng)新、公司財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新等。

（一）由靜態(tài)財(cái)務(wù)收支記錄向動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)變更控制創(chuàng)新 現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)和組織內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)靜態(tài)記錄的占大多數(shù)，對(duì)于公司或組織內(nèi)部可變量或動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)指數(shù)的掌握非常欠缺，內(nèi)部可變量的記錄，是企業(yè)未來發(fā)展需要變革的部分，對(duì)外部可變部分的掌握與控制是公司財(cái)務(wù)的新拓展點(diǎn)，這樣的拓展可以加強(qiáng)公司對(duì)于外來風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，增強(qiáng)公司資金本身的機(jī)動(dòng)性，有益于公司本身的健康發(fā)展，幫助公司在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中了解全面的財(cái)會(huì)信息和估計(jì)發(fā)展趨勢(shì)。數(shù)據(jù)的掌握是財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于未來企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，軟件與硬件都要分兩部分，即：動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)與靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)。完整記錄各項(xiàng)有關(guān)數(shù)據(jù)的變動(dòng)，這些數(shù)據(jù)為企業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略歸劃會(huì)起到指導(dǎo)性的作用。企業(yè)完善數(shù)據(jù)庫(kù)是打贏未來信息商務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)的必要準(zhǔn)備條件和基礎(chǔ)。

（二）公司投融資組合技巧創(chuàng)新 公司應(yīng)通過科學(xué)的組合融資，并在有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況下充分利用財(cái)務(wù)杠桿，從而為公司獲取更大的收益，進(jìn)而通過改善員工福利而促進(jìn)員工積極性。公司需要開展的融資手段除了以往的債券、基金、證券、拆借外還可以選擇比較有挑戰(zhàn)性的外匯、期貨、期權(quán)等，利用這些金融產(chǎn)品的杠桿化操作有效的發(fā)揮資本的最大價(jià)值，為公司所用，創(chuàng)造財(cái)富，但是這也同樣承擔(dān)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，在投資的過程中也很容易拖欠巨大的債務(wù)。所以在這里筆者建議公司財(cái)務(wù)部門制定融資組合，通過資產(chǎn)報(bào)酬率與債務(wù)的比例計(jì)算，選出利益可得的金融產(chǎn)品，將金融產(chǎn)品進(jìn)行必要的組合，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖。這樣做的目的就是為了最大限度的保證公司財(cái)務(wù)水平的發(fā)揮，保證資金最大限度的被利用，保證公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展。

搞好投資創(chuàng)新組合的，首先是公司理財(cái)者必須更新觀念，變投資固有資產(chǎn)的單一模式為多元化投資模式；變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的模式；變單一的增量投資模式為增量和對(duì)存量?jī)?yōu)化調(diào)整并重的模式?！吧朴猛顿Y組合者為王”已被海內(nèi)外新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的歷史所證實(shí)。我國(guó)加入WTO十年來，逐步放開市場(chǎng)，企業(yè)在這一過程中起到了不可忽視的作用，所以要積極加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在與自身?xiàng)l件相結(jié)合的基礎(chǔ)上借鑒外國(guó)經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（三）公司財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新 主要表現(xiàn)在：

（1）財(cái)務(wù)硬資源觀念的變革。知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的一個(gè)極為重要的影響是改變了企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)，并豐富了資源的內(nèi)容。從形態(tài)上劃分，財(cái)務(wù)資源可以分為硬財(cái)務(wù)資源和軟財(cái)務(wù)資源兩大類，硬財(cái)務(wù)資源指的是客觀存在的，在一定的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)條件下，所有能被企業(yè)利用的有形資源，包括自然資源和資本。硬資源充分體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表上。企業(yè)的財(cái)務(wù)資源在企業(yè)內(nèi)投入、分配、運(yùn)作各種具體資產(chǎn)，從而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)資源分配的格局。財(cái)務(wù)硬資源的掌握與認(rèn)知的觀念變化需要從企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)展開，人員素質(zhì)的培訓(xùn)與提高是改善財(cái)務(wù)硬資源的基礎(chǔ)。要擴(kuò)寬人員財(cái)務(wù)底蘊(yùn)，增強(qiáng)人員財(cái)務(wù)運(yùn)用能力從根本轉(zhuǎn)變觀念與認(rèn)識(shí)上成熟起來。

（2）將財(cái)務(wù)“軟資源”作為第一觀念。在國(guó)內(nèi)對(duì)于財(cái)務(wù)軟資源的定義是：指建立在智力、知識(shí)上的無形的資源，即知識(shí)資源和時(shí)間資源。主要包括四個(gè)方面：一是市場(chǎng)資源，即企業(yè)通過其所擁有的與市場(chǎng)密切相關(guān)的無形資產(chǎn)而獲得的潛在利益綜合；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)；三是人力資源素質(zhì)；四是組織管理資源，如企業(yè)的文化、管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等。這些資源沒有具體的形態(tài)也沒有在具體的財(cái)務(wù)報(bào)表中體現(xiàn)出明確的價(jià)值，但它們往往都發(fā)揮著巨大作用，它們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)就是最好的說明，它們?cè)趲椭鰪?qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面更具優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)財(cái)務(wù)所占的比重“軟資源”是60%，也被稱為公司財(cái)務(wù)的軟實(shí)力，所以要將財(cái)務(wù)“軟資源”作為第一觀念，這樣才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)公關(guān)創(chuàng)新模式 在國(guó)內(nèi)發(fā)展財(cái)會(huì)事業(yè)的近幾十年里，企業(yè)劃分出了橫向分類與縱向分類，部門按照不同職責(zé)設(shè)立，相互聯(lián)系較為松散。以前國(guó)內(nèi)不懂企業(yè)文化，不懂CIS的重要性，也不重視公共關(guān)系的維護(hù)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)參與國(guó)際化市場(chǎng)，信息時(shí)代的來臨讓國(guó)際新學(xué)術(shù)的信息充斥著公司與組織內(nèi)部，要做的是在迎接經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新局面時(shí)學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)接踵而至的危機(jī)，財(cái)務(wù)管理中常常忽視對(duì)人的管理，財(cái)會(huì)部門也總是與其他部門格格不入，這就是長(zhǎng)期以來造成公司內(nèi)部關(guān)系財(cái)會(huì)與職權(quán)對(duì)立局面的誘因，這種“怪圈”現(xiàn)象無法回避，要勇于面對(duì)，開拓思維想出新的思路與途徑來解決這個(gè)問題。所以新時(shí)期的財(cái)務(wù)公關(guān)問題必須得到解決，國(guó)內(nèi)學(xué)者有一句經(jīng)典話語(yǔ)可以涵蓋此點(diǎn)：“財(cái)務(wù)公關(guān)是一門科學(xué)，如果機(jī)器和物質(zhì)存在高科技，那么大腦和精神以及攻心和勸服更是一門高技術(shù)?！边@充分說明了公關(guān)在企業(yè)內(nèi)部的重要性，主要是加強(qiáng)財(cái)會(huì)部門與其他部門之間的溝通，包括內(nèi)部與外部的溝通，內(nèi)部的成員主要指各個(gè)員工，有同級(jí)別員工，下級(jí)員工，高級(jí)員工等，外部的成員主要指的是一些利益相關(guān)者，如企業(yè)股權(quán)投資者、銀行信貸專員、保險(xiǎn)公司、環(huán)保人員、當(dāng)?shù)厥姓块T、潛在投資者等。所以在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)公關(guān)創(chuàng)新模式的建立，有利于企業(yè)與各方關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)，不僅可能爭(zhēng)取到優(yōu)惠的貸款、應(yīng)付款的延期支付而又不損及公司信譽(yù)；還有可能得到財(cái)政的補(bǔ)貼、輿論的支持與公眾投資者的信任，這樣就可順利地籌集經(jīng)營(yíng)所需資金、減少費(fèi)用、增加收益，從而加快企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)論

未來發(fā)展公司財(cái)務(wù)我國(guó)需要改變的還有很多，還需要眾多學(xué)者一起努力探索與研究。首先，對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)問題的特殊性原因是行政化因素過多干擾，能否擺脫中國(guó)式財(cái)務(wù)管理的“怪圈”，尚需要時(shí)間與政策；其次，會(huì)計(jì)行業(yè)的職業(yè)道德問題也是關(guān)鍵，在未來我國(guó)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的監(jiān)督與管理能否將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到人員的道德素質(zhì)，人員應(yīng)由原來的“硬實(shí)力”打拼，轉(zhuǎn)移到“軟實(shí)力”至上的重要轉(zhuǎn)變；再次，財(cái)務(wù)部門與公司內(nèi)部其他部門的公關(guān)管理問題，因?yàn)樨?cái)會(huì)人員依靠資本控制優(yōu)勢(shì)，有意抬高身份，在公司內(nèi)部造成不好的影響，使公司內(nèi)部的良好溝通渠道變得狹窄，這也是公司企業(yè)文化的普及受到影響不能全面展開的重要原因。國(guó)內(nèi)財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力尚在，只是障礙比較復(fù)雜，需逐一攻破，我國(guó)公司財(cái)務(wù)創(chuàng)新型發(fā)展模式的改革將為國(guó)內(nèi)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來巨大益處。