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鎮(zhèn)長工作報(bào)告范文第1篇

一、以招商引資為要?jiǎng)?wù)，奮力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目大突破

1.全力招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。招商引資是全鎮(zhèn)工作的重中之重，我將堅(jiān)持全力以赴抓招商，始終不渝抓項(xiàng)目，主動(dòng)出擊，帶頭招商，積極捕捉信息，努力尋找商機(jī)。同時(shí)圍繞重點(diǎn)億元項(xiàng)目信息，加大梳理、甄別、洽談力度，積極開展招商選資，力爭招引一批投資強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、帶動(dòng)輻射能力強(qiáng)的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目和稅源性項(xiàng)目，確保所招項(xiàng)目貨真價(jià)實(shí)、低碳環(huán)保，全年確保完成工業(yè)億元項(xiàng)目1個(gè)以上，全鎮(zhèn)確保完成10個(gè)一、二、三產(chǎn)項(xiàng)目。

2.強(qiáng)勢推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。對己簽約項(xiàng)目和在建項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的開工、竣工和投產(chǎn)，嚴(yán)把項(xiàng)目開工時(shí)間、建設(shè)進(jìn)度、完成時(shí)限、投入規(guī)模、產(chǎn)出效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和指標(biāo)。進(jìn)一步明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任書，堅(jiān)持跟蹤督查，考核引導(dǎo)，倒逼工期，強(qiáng)勢推進(jìn)，確保項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效。

3.突出項(xiàng)目包保服務(wù)。完善黨政領(lǐng)導(dǎo)掛聯(lián)項(xiàng)目服務(wù)制度，一個(gè)項(xiàng)目明確一名黨政負(fù)責(zé)人、一個(gè)機(jī)關(guān)部門、一名中層干部和一名工作人員的“四個(gè)一”跟蹤服務(wù)機(jī)制，實(shí)行一站式、保姆式、全天候服務(wù)。堅(jiān)持深入項(xiàng)目現(xiàn)場，深入建設(shè)工地，在一線發(fā)現(xiàn)問題，在一線解決問題，全力化解項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種要素制約，為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，提供最快捷、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

二、以掛聯(lián)指導(dǎo)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)上臺(tái)階

1.堅(jiān)持分類指導(dǎo)。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測分析，按行業(yè)、按規(guī)模、按質(zhì)態(tài)對全鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)行有效歸類，健全一企一檔。全面落實(shí)掛聯(lián)企業(yè)“六個(gè)一”要求，確保每周調(diào)研走訪企業(yè)一家，每月召開一次工業(yè)座談會(huì)，每季召開一次經(jīng)濟(jì)形勢分析會(huì)，切實(shí)幫助企業(yè)研究對策，解決問題，助推企業(yè)加快發(fā)展，確保按序時(shí)完成全年目標(biāo)任務(wù)。

2.堅(jiān)持培大育強(qiáng)。規(guī)模企業(yè)是全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，我將把企業(yè)培大育強(qiáng)作為工作的主攻方向，出臺(tái)扶持政策，有重點(diǎn)、有目的地培植一批市場開拓型、科技創(chuàng)新型、要素集約型等示范企業(yè)。積極引導(dǎo)富德泰安、康鵬、江北研磨等企業(yè)加大技改投入，努力提升橋頭工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量。全年培植億元以上企業(yè)1家，規(guī)模企業(yè)15家以上，完成全部工業(yè)納稅銷售11.5億元，同比增長30%以上。

3.堅(jiān)持科技創(chuàng)新。深入開展產(chǎn)學(xué)研合作，引導(dǎo)企業(yè)提升自主研發(fā)能力，加快新品開發(fā)，加大市場開拓力度，不斷提高產(chǎn)品科技含量和附加值。積極鼓勵(lì)康鵬、大華、祥生新能源、興順等企業(yè)申報(bào)專利、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、民營科技型企業(yè)等項(xiàng)目，做響品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。全年完成產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目2個(gè)，申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)1家，申請專利100件，其中發(fā)明專利10件，新增注冊商標(biāo)1件。

三、以重點(diǎn)工作為核心，切實(shí)提高群眾滿意率

1.突出農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。繼續(xù)放大“1+6+7”適度規(guī)模經(jīng)營模式，按照“八有”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范管理，積極培育新型主體，努力打造省級(jí)示范性家庭農(nóng)場。積極引進(jìn)資金，著力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，調(diào)優(yōu)品種，不斷做大規(guī)模，提高產(chǎn)出效益，努力增加村集體收入和農(nóng)民人均純收入，積極爭創(chuàng)市農(nóng)業(yè)示范園。

鎮(zhèn)長工作報(bào)告范文第2篇

[關(guān)鍵詞]干休所；兩高；財(cái)務(wù)保障；措施

中圖分類號(hào)：C91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-0278（2013）02-067-01

一、前言

近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國人口老齡化趨勢勢不可擋。有調(diào)查顯示，目前，我國60歲以上的老年人口已達(dá)1.44億，占人口總數(shù)的11%。預(yù)計(jì)再過20年，我國將全面進(jìn)入老齡化社會(huì)。十中，養(yǎng)老資金短缺，延遲退休、養(yǎng)老金領(lǐng)取年限，取消養(yǎng)老金制度雙軌制（不同用工性質(zhì)的人員采取不同的退休養(yǎng)老金制度）等有關(guān)老齡化問題再度引起熱烈討論。干休所也是人口老齡化問題中的一部分。如今，“兩高”問題（高齡、高發(fā)?。┤找妗吧郎亍?，也正逐漸成為一個(gè)社會(huì)問題。針對“兩高”的特點(diǎn)，做好干休所財(cái)務(wù)保障工作已成為一個(gè)亟待解決的問題。

二、“兩高”的特點(diǎn)

“兩高”即高齡、高發(fā)病。它具有以下特點(diǎn)。第一，高齡化速度加快。根據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前，在軍隊(duì)安置的離休干部平均年齡已達(dá)77歲，80歲以上的接近20%。老干部步入高齡之后自理能力弱，生活困難。有調(diào)查顯示：100%人的領(lǐng)取生活費(fèi)，31%的人生活不能自理，21%的常年出不了家門。第二，老干部身體健康狀況下降。退休后的老干部進(jìn)入高齡期以后，身體健康狀況明顯下降，身體抵抗能力弱，疾病發(fā)生率也隨之升高。關(guān)節(jié)炎、支氣管炎、高血壓等這些在老年人群中常見的疾病，干休所的老干部們也不例外。在被調(diào)查的老干部中，36%的人患有1至2種疾病，43%的人患有3至5種疾病。老干部疾病的增多，也就增加了醫(yī)療保障的負(fù)擔(dān)。第三，心理問題日漸突出。有些老干部以一種積極的心態(tài)面對退休后的生活，但也有不少老干部進(jìn)入高齡后，心理問題越來越突出。他們很多人會(huì)經(jīng)常有孤獨(dú)感。由于老干部離開了工作崗位，空閑的時(shí)間增多，又沒有兒女陪伴在身邊，所以他們會(huì)感到孤獨(dú)、寂寞。有的老干部甚至因?yàn)橥诵萦X得自己已經(jīng)無用武之地，情緒低落，心情煩躁不安，易動(dòng)怒，經(jīng)常發(fā)脾氣等。第四，空巢家庭增多。所謂空巢家庭是指家庭中因子女外出工作和學(xué)習(xí)而老人獨(dú)居的一種現(xiàn)象。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，子女外出工作、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)更多。因此，空巢家庭隨之增多，家庭養(yǎng)老就減少了，將會(huì)有更多老干部的生活無人料理，加重了財(cái)務(wù)保障工作的任務(wù)。

三、財(cái)務(wù)保障工作存在的問題及原因

據(jù)調(diào)查，許多干休所經(jīng)費(fèi)保障方面存在供需不足，資金利用、管理不當(dāng)?shù)葐栴}。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，客觀上，經(jīng)費(fèi)少，解決不了實(shí)際困難。干休所領(lǐng)報(bào)的經(jīng)費(fèi)保障不能滿足實(shí)際需要。領(lǐng)取的經(jīng)費(fèi)少，但實(shí)際問題卻很多。例如，由于老齡化速度加快，老干部健康狀況下降，老干部慢性病多，危重病人搶救頻繁，衛(wèi)生保障費(fèi)用開支多。為了使老干部不太孤獨(dú)，使他們老有所樂，為他們舉辦各種娛樂休閑活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支增多，老干部出外療養(yǎng)，差旅費(fèi)用開支增多。其次，主觀方面，主要是管理不當(dāng)。有的干休所財(cái)務(wù)管理制度不完善，財(cái)務(wù)報(bào)銷程序不嚴(yán)格，出現(xiàn)亂報(bào)銷的情況，使得有些人經(jīng)常報(bào)銷了一些本不應(yīng)報(bào)銷的經(jīng)費(fèi)。有的干休所經(jīng)費(fèi)使用沒有計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)不能得到控制，如電話費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的預(yù)算問題。

四、措施

解決“兩高”問題，對我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展有重要影響，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)和實(shí)現(xiàn)全面小康亟需解決的問題。因此，針對干休所出現(xiàn)的問題，必須采取相應(yīng)的措施，才能保證工作的順利開展，才能真正有利于我國老齡化問題的解決，才能保證社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。具體措施主要有以下幾個(gè)方面。

（一）國家加大經(jīng)費(fèi)投入

經(jīng)費(fèi)是解決問題的首要條件。干休所的主要資金來源于國家，所以，國家政策傾斜，加大支持力度，增加干休所的資金投入是解決問題的關(guān)鍵。目前許多干休所經(jīng)費(fèi)不足，不能滿足日常的開支，影響到工作的開展。針對這種情況，國家相關(guān)部門應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地制定出可行的方案，以便合理地進(jìn)行資助。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

完善的制度是一個(gè)單位日常工作有序進(jìn)行的前提條件。因此，干休所的領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制訂出切實(shí)可行的規(guī)章制度，以保證干休所的一切活動(dòng)都能有章可循，有條不紊地進(jìn)行。在實(shí)際工作中，由于制度不完善，有的人就有機(jī)會(huì)損公肥私，投機(jī)倒把。完善的制度，可以保證經(jīng)費(fèi)的合理支出，使得干休所的工作得到良好的效果。比如，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證要真實(shí)可靠、內(nèi)容完整、書寫清楚。財(cái)務(wù)報(bào)銷程序要嚴(yán)格。部門購買的物品，無論大小和多少，都要按正常的報(bào)銷手續(xù)報(bào)銷。首先由相關(guān)工作人員查驗(yàn)符合報(bào)銷要求，然后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)簽字，財(cái)務(wù)的相關(guān)人員才能給予報(bào)銷。這樣一來，就不會(huì)再出現(xiàn)亂報(bào)銷的情況，資金就落到了實(shí)處，保證了財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的有效利用。

（三）實(shí)行科學(xué)管理

科學(xué)的管理可以使干休所的工作事半功倍。例如，首先，進(jìn)行預(yù)算，按計(jì)劃辦事。國家因?yàn)橛蓄A(yù)算，所以一切都能井然有序地進(jìn)行。企業(yè)單位也應(yīng)該有預(yù)算，這樣才能掌握大局，順利地開展工作。干休所的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入預(yù)算，統(tǒng)一安排，實(shí)行整體控制，防止計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)。其次，實(shí)行民主管理，加強(qiáng)監(jiān)督。干休所實(shí)行民主管理，使財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的支出情況公開，使權(quán)力在陽光下行使，不僅可以防止有些人投機(jī)倒把，暗箱操作，損公肥私，而且可以增加老干部當(dāng)家作主的意識(shí)和提高他們參與干休所各項(xiàng)工作的積極性。這樣，既保證經(jīng)費(fèi)的合理使用，保證單位制度和財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃的落實(shí)，又能起到良好的監(jiān)督作用。

五、結(jié)束語

老干部們?yōu)閲耀I(xiàn)出了青春，為社會(huì)做出了重大貢獻(xiàn)，在他們有生之年，社會(huì)能使他們老有所樂，老有所居，也可以說是對他們的回饋。因此加強(qiáng)財(cái)務(wù)保障工作，不僅是應(yīng)對老齡化問題的措施，而且具有重大的社會(huì)意義。

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