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技術(shù)匯報范文第1篇

一、精心組織開爐工作，為高爐一代爐齡長壽、高效奠定基礎(chǔ)

開爐是高爐一代壽命的開始，開爐工作順利與否對高爐壽命及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有著極其重要的影響。為此我們對開爐工作做了精心組織和安排：

1、組織專業(yè)人員對開爐準(zhǔn)備工作做以下確認(rèn)及驗收

所有設(shè)備、設(shè)施空載及載荷運行良好、可靠，并備足必要的備品備件及工具。按技術(shù)組要求備足原燃料、水、電、汽滿足生產(chǎn)要求；操作人員能熟練操作，做到“三懂四會”操作準(zhǔn)確無誤；通訊、聯(lián)絡(luò)信號暢通無誤，道路暢通，確保供銷物品出入順暢；安全、消防有保障措施和應(yīng)急預(yù)案；準(zhǔn)備必要救護(hù)措施，實施確認(rèn)工作簽字制，做到誰簽字誰負(fù)責(zé)，確保了準(zhǔn)備工作的質(zhì)量。

2、為保證開爐順利、有序進(jìn)行，特成立各專業(yè)工作小組

以總工程師為組長的技術(shù)組，負(fù)責(zé)開爐方案及技術(shù)操作的制定和執(zhí)行。以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開爐生產(chǎn)用原燃料和水、風(fēng)、電、汽的供應(yīng)；以設(shè)備經(jīng)理為組長的設(shè)備運行保駕組，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的安全監(jiān)督組，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全工作及應(yīng)急措施；以辦公室、供銷部負(fù)責(zé)人為組長的后勤小組，負(fù)責(zé)后勤供應(yīng)和應(yīng)急措施的落實工作。以上各專業(yè)小組對開爐工作各負(fù)其責(zé)，各盡其職，相互配合，排除了開爐工作中出現(xiàn)的各類故障及難題。在開爐原料條件極差的情況對開爐原料的冶金性能做了詳細(xì)的分析，結(jié)合本地資源狀況，確定使用安全生礦（進(jìn)口生產(chǎn)＋當(dāng)?shù)厣V）開爐，由于原料合理搭配及利用各種操作制度合理調(diào)制，確保了開爐成功、爐況順行，既是在設(shè)備故障頻發(fā)的情況下，也保持了高爐順利。真正做到“全廠圍著高爐轉(zhuǎn)，高爐圍著爐內(nèi)轉(zhuǎn)”拉緊各部門、各分廠與高爐的聯(lián)系，做到心往一處想，勁往一處使，樹立全廠一盤棋的思想。 二、建立生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)生產(chǎn)有序化管理

1、建立了《生產(chǎn)管理程序》，使生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，實行程序化管理。生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)一切按計劃進(jìn)行，做到了合理調(diào)配各種原燃物料、水、風(fēng)、電、汽，使有限的資源通過有效整合，達(dá)到最大效能，使高爐創(chuàng)造最大效益。

2、制訂日調(diào)度月分析制度。每天一調(diào)度會，對前一天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對存在的問題拿出解決方案，并對前一天布置的工作進(jìn)行考核落實。每月召開一次生產(chǎn)運行分析會，總結(jié)上月生產(chǎn)運行情況，對比計劃，找差距、總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，針對上月存在的問題和本月計劃制定有效的防范措施。

3、制訂了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》，為進(jìn)一步搞好現(xiàn)場管理，充分調(diào)動和發(fā)揮各專業(yè)職能部門的作用，使各項專業(yè)管理工作落實到位。按照國務(wù)院頒發(fā)的現(xiàn)場管理的六條標(biāo)準(zhǔn)，即：環(huán)境整潔、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合我公司的實際情況，制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核辦法》。通過本辦法的實施，做到責(zé)任明確、獎罰嚴(yán)明。生產(chǎn)現(xiàn)場面貌大有改觀，為文明有序生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，也為職工創(chuàng)造了一個良好的工作現(xiàn)場。

4、制訂了每周安全環(huán)境大檢查制度，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭，調(diào)度室、煉鐵廠、燒結(jié)廠、動力廠負(fù)責(zé)人參加的綜合大檢查。主要對生產(chǎn)崗位的生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生、原始記錄等進(jìn)行綜合大檢查，對查出的問題，限期整改，并實施復(fù)查制度，復(fù)查不合格的加倍處罰。通過上述安全工作措施的落實，我公司安全工作已逐步進(jìn)入正常軌道，自五月份以來我公司人身事故為零，現(xiàn)場環(huán)境也有明顯改變。

三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司1號文件精神，抓好安全工作

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司1號文件精神，學(xué)習(xí)了鄂煤“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，深刻領(lǐng)會到“安全就是效益”的含義。結(jié)合公司開展的“百日安全集中整治”活動，確實抓好安全工作。由于我公司初次涉足冶金行業(yè)，缺乏經(jīng)驗，設(shè)備新、工藝新、人員新、素質(zhì)低等情況，開展了“百日安全集中整治”這項活動，并下發(fā)了文件。這次活動的目標(biāo)為：提高管理人員及全體員工的安全意識，提高防患能力，消除隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。

在這次活動中，全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司及我公司有關(guān)安全方面的各類文件和規(guī)章制度。不僅提高了安全意識和防患能力，且排查出隱患40余項，現(xiàn)已排除并驗收的有40項，剩余幾項在設(shè)法處理解決中。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

1、由于我們初次涉足冶金行業(yè)，管理人員也缺乏經(jīng)驗，我們利用各種會議及溝通時間，向他們灌輸冶金行業(yè)管理理念和方法，使他們逐步適應(yīng)了本行業(yè)的管理工作。

2、為滿足高爐生產(chǎn)要求，必須建立一支紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過硬的職工隊伍。公司各分廠、各部門建立了各種形式的培訓(xùn)班，并制訂了各種培訓(xùn)計劃，學(xué)習(xí)演練應(yīng)急預(yù)案，部署長期規(guī)劃，為公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)造了良好環(huán)境。

特別是通過應(yīng)急預(yù)案的演練提高了員工對應(yīng)急事件的處理能力，以上兩條，使我們安全渡過了一次次雷雨交加、暴風(fēng)雨的襲擊，為我們的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

五、下一步工作打算

1、繼續(xù)深入開展全員培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

2、實行走出去，請進(jìn)來的辦法，指導(dǎo)、引導(dǎo)管理人員共同進(jìn)步，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞墓芾砣藛T。

3、完善各種規(guī)章制度，實現(xiàn)制度化管理。

4、加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、控制能力，做到資源有效整合，實現(xiàn)利益最大化。

5、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低維修率，為高爐優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、順行、高效創(chuàng)造條件。

6、鞏固“百日安全集中整治”活動成果，實現(xiàn)下半年安全事故為零。

技術(shù)匯報范文第2篇

也是公司成功崛起的一年，更是工程部輝煌的一年。作為一名土建工程師，工程部領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了一下幾方面的工作。

一、工程技術(shù)管理方面

這是施工技術(shù)管理中的第一步，①認(rèn)真審核施工圖。也是關(guān)鍵的一步。仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方。比如：1樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁，影響了整個立面效果。2樓局部梁沒有配筋，無法按圖施工。12樓局部門窗沒有細(xì)部尺寸，等等問題。發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后，及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達(dá)到解決問題，確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。②做好技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計，針對施工各工序、各部位的特點。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。

二、工程現(xiàn)場管理方面：

鋼筋布置，這是工作重心。①工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高、軸線。模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)情況?，F(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量、安全隱患，及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，進(jìn)行檢查驗收，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患。比如1樓8層一處邊墻剪力墻施工，由于支模不牢固，角柱上沒有加強(qiáng)支模處理，澆筑砼時發(fā)生嚴(yán)重的爆模，墻體移位。經(jīng)過嚴(yán)格的監(jiān)督和督促，項目部按規(guī)范，按我要求把新澆的砼全部清打干凈，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位檢查驗收后，重新澆筑的砼。經(jīng)過這次經(jīng)驗和教訓(xùn)，8層以上相同部位，加強(qiáng)了模板的支撐，采用縱橫方向拉撐，再也沒有發(fā)生類似的爆?，F(xiàn)象。②工程進(jìn)度控制：這是工程部控制的重點之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性。并且召開專門的進(jìn)度議會，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促。特別以我工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下，工程總進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)。

始終站好甲方的崗位，這個施工現(xiàn)場管理中。嚴(yán)格要求自己，督促監(jiān)理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報以便更好的及時的處理問題，使工程順利的進(jìn)行。

三、工程成本控制方面：

都反復(fù)的核實，①設(shè)計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更。確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并做好資料的收集和整理，以便結(jié)算工作。②在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上，不影響工程的使用功能和整體效果的前提下，合理變更或減少施工內(nèi)容。如我工程部在滿足構(gòu)造柱設(shè)計規(guī)范的前提下，盡可能的減少1樓2樓3樓填充墻構(gòu)造柱的設(shè)置。比原設(shè)計減少了約1/3構(gòu)造柱。砼化糞池改為磚混化糞池，外墻保溫的重新考慮等等。都節(jié)約了工程成本。③做好現(xiàn)場工程的收方工作。仔細(xì)查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同公司和約部、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn)。做好收方資料的收集和整理，并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性。

展望未來。年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，回顧歷史。整個國際一期的工程建設(shè)比較順利，也取得了比較良好的成績。所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，將更加努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”理論聯(lián)系實際，實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，將更加刻苦的鉆研管理知識。運籌帷幄之中，決勝于千里之外”多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在年中做的更好。

技術(shù)匯報范文第3篇

利用學(xué)科特點和自身條件，組織部分學(xué)生參加電腦興趣小組?；顒拥某晒南踩?，不少的學(xué)生電腦打字速度，電腦知識水平的很大的提高。以下是為大家整理的信息技術(shù)教師期末工作匯報資料，提供參考，歡迎你的閱讀。

信息技術(shù)教師期末工作匯報一

本學(xué)期的信息技術(shù)教學(xué)工作已基本順利地完成任務(wù)。工作中有收獲的喜悅也有另我擔(dān)憂的問題。以下是本人本學(xué)期的工作情況。

教學(xué)上的主要工作：

(1)做到期初有計劃，有教學(xué)進(jìn)度，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去;雖然其中出現(xiàn)一些突發(fā)事件如課程的臨時調(diào)整，但由于教學(xué)計劃安排的比較好，所以并沒有給工作帶來太大的影響，當(dāng)然也有不利的一面即學(xué)生沒有辦法上機(jī)，缺少實踐機(jī)會，這個問題在下個學(xué)期要特別加于重視解決。

(2)按照學(xué)校工作管理規(guī)定，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課。電腦課學(xué)校安排的課時比較少(一周每班一節(jié))這對于學(xué)生來講的很重要的一節(jié)課;對老師來講是比較難上的一節(jié)課。所以才能上好每節(jié)課對老師對學(xué)生都是很關(guān)鍵的。除了備好課寫好教案外，我還要查閱各種資料，能上因特網(wǎng)時還上網(wǎng)尋找好的教學(xué)材料，教學(xué)課件，把它們和我所從事的工作結(jié)合起來，為我所用。

(3)利用學(xué)科特點和自身條件，組織部分學(xué)生參加電腦興趣小組?；顒拥某晒南踩?，不少的學(xué)生電腦打字速度，電腦知識水平的很大的提高。

對于三年級，這一學(xué)期主要學(xué)習(xí)讓學(xué)生了解信息，認(rèn)識計算機(jī)并學(xué)會啟動和關(guān)閉計算機(jī)。熟練掌握鼠標(biāo)操作的操作，掌握一些計算機(jī)規(guī)律。了解窗口操作，通過學(xué)習(xí)軟件摸索出學(xué)軟件的規(guī)律。學(xué)習(xí)鍵盤操作，認(rèn)識鍵盤，熟練進(jìn)行鍵盤的手指分工練習(xí)。在教學(xué)工作過程中，主要是采用了演示法和講解法。學(xué)生通過上機(jī)操作成就感和學(xué)習(xí)興趣。

在教學(xué)之余，我也注重自身發(fā)展進(jìn)步。從思想上，利用各種機(jī)會端正自己;從行動上鍛煉自己，學(xué)電腦技術(shù)，學(xué)教學(xué)技能等;在生活上注意形象，為人師表。

我工作中的遺憾：

工作雖然做了不少，也下了很大的工夫，但由于一些客觀原因給我流下了遺憾。如，學(xué)生人數(shù)太多，機(jī)子不夠用，嚴(yán)重影響了教育教學(xué)質(zhì)量;機(jī)子損壞次數(shù)太頻繁、數(shù)量太多，都來不及維修，這直接教學(xué)工作的正常開展。所有這些遺憾有沒有更好的解決辦法呢?下個學(xué)期的工作還得關(guān)注這個問題，否則情況定不如人意。

信息技術(shù)教師期末工作匯報二

一、教學(xué)工作任務(wù)

本學(xué)期承擔(dān)三年級6個班的信息技術(shù)課和四年級3個班的綜合實踐課教學(xué)任務(wù)。根據(jù)學(xué)校的實際條件情況進(jìn)行教學(xué)，主要完成了與課程內(nèi)容相密切的課本知識教學(xué)，如三年級的Windows窗口操作，畫圖軟件中各種工具及命令的使用;綜合實踐課中讓學(xué)生了解新疆的地理特征，有哪些物產(chǎn)、特產(chǎn)，動手制作等內(nèi)容。

二、教學(xué)目標(biāo)完成情況

1.德育目標(biāo)：通過一學(xué)期的信息技術(shù)課的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)了學(xué)生“自主合作的學(xué)習(xí)的能力”。在學(xué)習(xí)過程中，讓學(xué)生了解安全使用網(wǎng)絡(luò)，爭做文明上網(wǎng)的小公民。

2.智育目標(biāo)：讓學(xué)生在動手操作過程中，訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新意識。掌握“畫圖”軟件中各種工具及命令的用法。

三、主要教學(xué)成績及經(jīng)驗

信息技術(shù)課的動手實踐操作技術(shù)指導(dǎo)這方面取得很大的收獲。這主要是注重了教材的鉆研，教法的合理利用。

教師對教材認(rèn)真的領(lǐng)會，教材上提示到的操作步驟教師本人先反復(fù)的操作，然后再對學(xué)生講解。這方面具體是這樣做的：在上機(jī)課教學(xué)中盡量做到精講，把理論知識溶縮，一些很抽象的理論把它轉(zhuǎn)變成一些操作性很清楚的操作步驟或師演示操作方法;把理論知識的講解與實際操作聯(lián)系起來，尤其是把自己的實踐操作得出的經(jīng)驗結(jié)合起來，注重實際經(jīng)驗的傳授，而且教學(xué)時采用激勵性的語言來調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，把一些干干疤疤的理論講得很有生色。

教法上：注重學(xué)生的自學(xué)能力的培養(yǎng)。采用這樣的教學(xué)模式：(導(dǎo)入新課——設(shè)計問題——學(xué)生自讀教材尋找答案——討論實際操作過程或步驟——總結(jié)操作要領(lǐng)(經(jīng)驗)——上機(jī)操作)。一期來，學(xué)生感覺到學(xué)到了點實在的東西，學(xué)習(xí)積極性不斷的增強(qiáng)。其次，上機(jī)課，組織模式得到一定的探索，逐步找到一種適合不同班級的授課方式。有的班以演示、總結(jié)操作知識為主;有的班以實踐操作為主，每節(jié)課定一個操作任務(wù)，再給學(xué)生的自主操作時間，自行摸索，形成感性經(jīng)驗。

四、存在的問題

本期存在的問題主要是：

1.學(xué)生在上機(jī)課中不能按要求帶腳套，使這部分人得不到上機(jī)實踐操作的目的;

2.在合作學(xué)習(xí)中，有的學(xué)生還不太會去合作、交流;

3.在評價作品環(huán)節(jié)，語言太單調(diào)。

五、今后努力的方向

1.采取強(qiáng)性措施，讓學(xué)生明白帶腳套是他們的責(zé)任和義務(wù)和帶腳套的作用;

2.還需要繼續(xù)培養(yǎng)學(xué)生的合作方法，交流問題的技巧;

3.在評價作品方面，還需要提高自己的評價多元化。

信息技術(shù)教師期末工作匯報三

又是一學(xué)期的結(jié)束，回顧這個學(xué)期所從事的三年級的信息技術(shù)教學(xué)工作，基本上是比較順利地完成任務(wù)。當(dāng)然也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，從教學(xué)上講我主要做了這一些工作：

一、主要完成的教學(xué)任務(wù)有：

1.認(rèn)識計算機(jī)、鼠標(biāo)使用操作。

2.畫圖中直線工具和矩形工具、橢圓工具和文件的保存、圖的復(fù)制與粘貼、曲線工具和填充工具。

3. 認(rèn)識鍵盤、抓鍵盤手指分工、字母的輸入、單詞輸入。

4.初識智能abc、詞組的輸入、整句的輸入方法。

5. 用ie瀏覽網(wǎng)頁、撥號上網(wǎng)。

6.用“搜索引擎”查找信息、用ie瀏覽網(wǎng)頁、從網(wǎng)上下載游戲、ie瀏覽器的使用技巧。

7.發(fā)送電子郵件、接收并回復(fù)電子郵件。

8.遵守網(wǎng)絡(luò)文明公約、計算機(jī)病毒及防治。

二、主要采取的方法：

1.做到期初有計劃，有教學(xué)進(jìn)度，使教學(xué)工作能有條不紊地順利進(jìn)行下去;雖然其中出現(xiàn)一些突發(fā)事件比如：學(xué)校有活動和教學(xué)時間沖突，有時停電等;但由于教學(xué)計劃安排的比較好，所以并沒有給工作帶來影響，反而在一定程度上有利于教學(xué)工作的進(jìn)行，使得大量理論知識得于傳授給學(xué)生。當(dāng)然也有不利的一面即學(xué)生沒有辦法上機(jī)，缺少實踐機(jī)會，這個問題在下個學(xué)期要特別加于重視解決。

2.按照學(xué)校工作管理規(guī)定，認(rèn)真?zhèn)浜谜n，寫好教案，努力上好每一節(jié)課。信息技術(shù)課對于學(xué)生來講的很重要的一節(jié)課;對老師來講是比較難上的一節(jié)課。所以上好每節(jié)課對老師對學(xué)生都是很關(guān)鍵的。除了備好課、寫好教案外，我還要查閱各種資料，能上因特網(wǎng)時還上網(wǎng)尋找好的教學(xué)材料，教學(xué)課件，把它們和我所從事的工作結(jié)合起來，為我所用。

3.利用學(xué)科特點和自身條件，對于課堂上能力較強(qiáng)的學(xué)生，我額外教給他們一些課本上沒有的知識，使得他們知識水平得到很大的提高。

4.在轉(zhuǎn)差促優(yōu)上，我也注意在教學(xué)中耐心細(xì)致的對他們進(jìn)行示范操作，必要時還單獨給他們開小灶，從而促進(jìn)他們的發(fā)展。

5.在教學(xué)之余，我也注重自身發(fā)展進(jìn)步。除了聽課，參加教研活動外，我還注意到要自學(xué)。從思想上，利用行評機(jī)會端正自己;從行動上參加自考學(xué)知識，學(xué)電腦技術(shù)，學(xué)教學(xué)技能等;在生活上注意形象，為人師表。

6.開展競技活動，提高學(xué)生學(xué)習(xí)動力

本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容主要是讓學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，初步學(xué)會計算機(jī)的使用方法，能夠正確掌握指法的擊鍵方法。因為指法的訓(xùn)練是一個長期的過程，其中又是枯燥的，所以有必要開展一些活動以維持學(xué)生學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在教學(xué)過程中，我主要采用比賽的方法進(jìn)行，每過一個階段進(jìn)行一次比賽活動，由每小組先進(jìn)行，然后由組內(nèi)評出最好的，再由評出的進(jìn)行互評，通過這些活動，不僅使用枯燥無味的練習(xí)變成有趣的活動，而且激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力，個個都想爭著做個打字高手，從而使他們的能力得到了發(fā)展。另外，本學(xué)期在校內(nèi)開展了“打字小能手”比賽，通過比賽，提高了學(xué)生的競技水平。

三、主要存在的問題：

由于打字速度跟不上教學(xué)的進(jìn)度要求，導(dǎo)致部分學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)知識的學(xué)習(xí)操作不夠扎實，語文成績偏差的學(xué)生對信息技術(shù)的學(xué)習(xí)也較困難;個別學(xué)生在電腦上課期間有吃零食的習(xí)慣，下學(xué)期一定能夠嚴(yán)加管理教育引導(dǎo);部分學(xué)生對網(wǎng)絡(luò)游戲情有獨鐘，操作中也偷偷的打游戲，這些不好的行為教師一定要加以引導(dǎo)教育。

技術(shù)匯報范文第4篇

在公司的蓬勃發(fā)展中，我從一個新人到正式員工也開始了一點一滴的進(jìn)步，公司每個人都在為了團(tuán)隊的至高利益而在努力，我也從中學(xué)到了很多東西，平時在工作中，我也明白了一個團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)協(xié)作共同上進(jìn)的重要意義，獨木不成林，要想把工作做好，與同事的溝通協(xié)作是必不可少的。

在公司培訓(xùn)了近三個月以后，我真正意義上的第一次獨立出差是在常德南方水泥，那時的我非常興奮，來到現(xiàn)場以后，我就忙起了自己的工作，像在公司一樣檢查裝置線路，配合廠家做保護(hù)實驗，好像一切都很正常，在一天早上，突然接到公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，說用戶投訴我沒按時到現(xiàn)場，當(dāng)時我就懵了，自己明明在路上，而且離他們上班還有一個小時，后來雙方才知道是個誤會，我是跟著施工方做事，而打電話投訴的是水泥廠長，嫌工期太慢在發(fā)火，雖然后面有解釋清楚，但這次經(jīng)歷然我深深的明白，做售后技術(shù)不是第一位，有時候溝通很重要。

耐心也是售后服務(wù)人員最需要具備的，記得那是在廣西平桂飛碟水泥，晚上很晚了，所有廠家的人都還沒吃晚飯，原因是電機(jī)送電后就跳閘，所有廠家的人都在那里查找原因，晚上十二點正當(dāng)我們都準(zhǔn)備要走的時候，我再次打開了開關(guān)柜，用圖紙仔細(xì)對著線路，最后終于找出了問題，一根信號線接錯了位置，經(jīng)歷了這一次以后我就告訴自己，做什么事情都需要有耐心，再堅持下，往往問題就柳暗花明了。4

“售后也是銷售的一部分”這是我們的夏總說的，在湘煤集團(tuán)下的托山礦維護(hù)中我意識到了這點，到現(xiàn)場后。跟當(dāng)時的李礦長交談了許久，之后我們一起去往半山腰上的配電間，經(jīng)檢查是我們裝置內(nèi)部的非電量繼電器壞了，當(dāng)時現(xiàn)場還有一種現(xiàn)象就是保護(hù)裝置反應(yīng)很慢，因為是四年前的產(chǎn)品程序沒升級，想到這里，我開始勸說李礦長連裝置一起換了，用我們最新的產(chǎn)品。開始李礦長不同意，最后在我的極力推薦下，最終我們簽訂了一個合同額￥7700的維修合同。給公司，也給自己帶來了效益。

一個人要想積極進(jìn)步，不斷的學(xué)習(xí)新東西，汲取新知識是很重要的，我認(rèn)為能做售后調(diào)試的不一定都能做設(shè)計，但做設(shè)計的一定能做售后。基于這點，在今年八月份我毅然選擇轉(zhuǎn)入公司技術(shù)部，以前我從未接觸過設(shè)計，習(xí)慣性的思維是看別人的圖紙做事，而現(xiàn)在是要自己設(shè)計圖紙，要讓別人照我的設(shè)計方式做事，一開始我遇到了點小小的麻煩。

記得是宇東水泥的項目，設(shè)計一個主變保護(hù)屏，因為主變屏是公司常用的。我以前也調(diào)過很多對圖紙也還熟悉，所以在設(shè)計的過程中我復(fù)制了很多，修改的地方不多，最后在唐部長審核的過程中就發(fā)現(xiàn)了很多問題，諸如端子標(biāo)號與屏布圖不一致，線號錯誤，電纜出線方式等等，自己認(rèn)為很完美的圖紙一下子這么多錯誤，我沉思了很久，細(xì)心確實是設(shè)計人員最需要的。

技術(shù)匯報范文第5篇

第一部分20*年技術(shù)改造及設(shè)備更新情況

20*年，*洗煤廠在集團(tuán)公司和分公司黨政的正確帶領(lǐng)下，不斷適應(yīng)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)改制、煤炭市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)、出口量有所增強(qiáng)等宏觀環(huán)境，立足實際，緊緊圍繞科技興企的主題，加大了技術(shù)改造和設(shè)備更新的力度，對儲裝運、生產(chǎn)效率、環(huán)節(jié)設(shè)備設(shè)施等方面存在的問題進(jìn)行了4個方面的技術(shù)改造，更新、補充設(shè)備19臺，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)效1064.56萬元。

一、技術(shù)改造情況

20*年技術(shù)改造投資630.34萬元，其中：20*年綜合折舊費150.40萬元，20*年綜合折舊費444.94萬元（設(shè)備278.14萬元、工程166.80萬元），未列入計劃及其它35萬元。

1、儲裝運系統(tǒng)改造：包適3個小項。一是101原煤回煤系統(tǒng)改造，擴(kuò)建了10#原煤場*m2，增加貯存能力1萬噸，增加了201原煤落地與101返回系統(tǒng)，形成了高硫煤分離儲存、外調(diào)煤回倉的備用兩功能系統(tǒng)，提高了原煤貯存和回倉能力，提高綜合效益186萬元。二是原煤倉下自動配煤入洗改造，原煤倉下投用安裝了性能較好的12臺變頻調(diào)速給煤機(jī)和PLC自動配煤系統(tǒng)，使入洗原煤實現(xiàn)了精確配洗和分洗。確保了高硫煤的低比例配洗，提高了產(chǎn)率，提高了入洗原煤的調(diào)質(zhì)能力，年創(chuàng)效179.85萬元。三是精煤倉下貫通配煤系統(tǒng)改造，改造了精煤倉下運輸系統(tǒng)，串通六倉運輸線，實現(xiàn)了多倉配合裝車，彌補了品種、數(shù)量的不足，提高了有效倉容的利用率及精煤的貯存能力和裝車能力，等于擴(kuò)大了倉容多建了倉。另外，把精煤的裝車由兩道裝車變?yōu)橐坏姥b車，縮短了裝車時間，提高了裝車速度，同時還解決了精煤與中煤同一道裝車相互污染和相互影響問題，節(jié)支150萬元，確保了出口煤分洗配裝方案的實現(xiàn)，提高效益294萬元?？偢脑焱顿Y497.51萬元（*年125.40萬元；2001年372.11萬元），總計增加效益659.85萬元。

2、提高生產(chǎn)效率與分選效果改造：包括3個小項：一是跳汰機(jī)均勻給料改造，投資22.0萬元（2001年未列入維簡計劃）安裝投用了4臺變頻調(diào)速給煤機(jī)和變頻調(diào)速控制系統(tǒng)，實現(xiàn)了跳汰機(jī)的穩(wěn)定連續(xù)給料，確保了跳汰機(jī)處理能力和分選精度，提高了精煤產(chǎn)率，年創(chuàng)效153.8萬元。二是提高矸石運輸能力改造，投資9.*萬元提高了兩部矸石斗子和一部矸石皮帶速度，一部矸石溜子加大了功率，適應(yīng)了含矸較差原煤的高效生產(chǎn)，年可節(jié)支53萬元。三是洗矸落地返回改造，投資35.10萬元增加了洗矸臨時落地與返回系統(tǒng)，適應(yīng)了索道外排能力與生產(chǎn)能力不符時的生產(chǎn)，提高外排洗矸上山前的緩沖能力，年可節(jié)約倒運費14.5萬元。整體改造總投資66.13萬元，總創(chuàng)效221.3萬元。

3、環(huán)節(jié)設(shè)備完善改造。一是5*精煤配倉皮帶驅(qū)動裝置改造，投資5萬元，改造了5*皮帶傳動機(jī)構(gòu)，由電動滾筒式改為雙電機(jī)外減速驅(qū)動方式，消除了電動滾筒多發(fā)事故隱患，確保了精煤系統(tǒng)的安全運行。二是中煤配煤系統(tǒng)改造。在中煤倉外投資8.0萬元改造了一部40型配煤溜子，用倉外高低熱值中煤來調(diào)配倉內(nèi)產(chǎn)品，裝車銷售，提高了付產(chǎn)品中煤的配煤銷售能力，確保實現(xiàn)銷售中煤的質(zhì)級相符，同時也提高了中煤的外庫回倉裝車能力，實現(xiàn)了倉內(nèi)倉外優(yōu)勢互補，總投資13萬元，創(chuàng)效1*萬元。

4、產(chǎn)品脫水系統(tǒng)改造。投資53.70萬元（離心機(jī)23萬元、中煤脫水篩30.7萬元），改造安裝了一臺備用離心機(jī)和一臺中煤脫水篩，完善了跳汰精煤脫水系統(tǒng)和中煤脫水系統(tǒng)，確保了精煤的離心脫水始終連續(xù)和中煤入倉水分的降低，減少水分銷售損失78.41萬元。

二、更新補充設(shè)備及其它工程

更新補充設(shè)備及其它工程利用綜合折舊費168.*萬元，其中：更新設(shè)備15臺144.43萬元；補充設(shè)備2臺4.3萬元；工程3項19.30萬元。

三、大修情況

利用大修費用95.748*萬元，其中：大修設(shè)備25臺81.5663萬元；設(shè)施5項10.70235萬元，工

程5項6.7*4萬元。

第二部分20*年技術(shù)改造及設(shè)備更新計劃

根據(jù)集團(tuán)公司20*年洗煤生產(chǎn)工作的安排，圍繞洗精煤計劃80萬噸，力爭100萬噸的奮斗目標(biāo)，減員6%的基礎(chǔ)上，以及全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提下，經(jīng)分析研究需對下列7個項目進(jìn)行技術(shù)改造；對28臺設(shè)備進(jìn)行更新補充，三項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行完善。

一、技術(shù)改造項目

技術(shù)改造需綜合折舊費240.60萬元，其中：設(shè)備6臺177.10萬元，工程6項63.50萬元。

1、精煤倉下自動化配煤系統(tǒng)改造目前洗煤廠的六個精煤倉，在20*---20*年儲裝運一期技術(shù)改造中，串通了六倉運輸線，安裝了24臺可調(diào)頻新型給煤機(jī)和推拉桿，實現(xiàn)了六個精煤倉同線裝車及多倉配煤裝車。但是從一年的運行來看，該系統(tǒng)仍不完善，一是無法按既定比例精確計量配煤裝車。一期改造沒有完成自動調(diào)頻、皮帶秤檢測計量及精煤倉料位儀監(jiān)測，靠人工調(diào)節(jié)配煤，人為因素影響大，配煤比例誤差大、波動大，不能適應(yīng)精確比例特別是10#高硫煤低比例配裝的要求，無法發(fā)揮一期改造后的新型給煤設(shè)備的最佳效能和精煤六倉同線裝車的優(yōu)勢及整個系統(tǒng)改造的最佳配裝效果。二是無法適應(yīng)精煤外運量增加及質(zhì)量指標(biāo)多元化要求的精煤配裝需求。近幾年，*洗煤廠精煤銷售量逐年增長，20*年精煤銷售量達(dá)67.1750萬噸，2001年達(dá)74.5827萬噸，到20*年計劃80萬噸，月計劃銷售量近6.8萬噸。銷售的精煤煤種有肥煤和1/3焦煤，產(chǎn)品分8、9、10、11四個級別，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求除傳統(tǒng)的灰分、水分、揮發(fā)分指標(biāo)外，硫分的要求則日趨多變，從小于0.6%---1.8%都有，而粘接指數(shù)（G值）和膠質(zhì)層厚度指數(shù)（Y值）則要求更加嚴(yán)格。配裝時不僅僅是配灰、配硫，還要在質(zhì)量指標(biāo)互配的基礎(chǔ)上配煤種。由于現(xiàn)有配煤系統(tǒng)不能按精確的比例配裝，對于硫分、G值、Y值只能是總體上把握，配煤時質(zhì)量指標(biāo)波動大，無法實現(xiàn)硫分指標(biāo)極限化、G值最大化，配裝時不能發(fā)揮10#高硫煤低內(nèi)灰、高G值、高粘接性、高產(chǎn)率的優(yōu)勢，影響產(chǎn)品的質(zhì)量和最大效益的取得。因此，需盡快對精煤倉下自動化配煤系統(tǒng)進(jìn)行二期技術(shù)改造，參照原煤倉下，安裝全自動化配煤系統(tǒng)，以完善精煤配煤系統(tǒng)。

改造資金150萬元，其中：設(shè)備130萬元，安裝20萬元。

改造后，可實現(xiàn)全自動化精確計量配煤裝車，一可以提高精煤合格率和質(zhì)級相符率。二可以提高有效倉容的利用率，適應(yīng)精煤外運量的增長及多質(zhì)量指標(biāo)要求的精煤銷售，彌補庫容小、品種數(shù)量的不足，相當(dāng)于多建一個倉。三可以充分發(fā)揮10#高硫煤低內(nèi)灰、高G值、高粘接性、高產(chǎn)率的優(yōu)勢，實現(xiàn)各項質(zhì)量指標(biāo)極限化，減少銷售損失，提高精煤與綜合產(chǎn)率0.5%，年可創(chuàng)效262萬元。

2、提高原混煤裝車速度改造目前洗煤廠專用線總長3060米，8股道，6個裝車點，其中：3道、4道只供精煤裝車，各配有專用皮帶運輸裝車系統(tǒng)和調(diào)度絞車；2道僅供調(diào)車，不能裝車；1道自南向北有南平臺、中煤裝車站、中煤落地平臺與小貨位四個裝車點，其中：南平臺、中煤裝車站、中煤落地平臺位于1道南半部，配有一部調(diào)度絞車；小貨位裝車點位于1道北半部，無調(diào)度絞車，裝車時靠機(jī)車帶裝。而本站機(jī)車既要負(fù)責(zé)站內(nèi)接送車和調(diào)車，又要負(fù)責(zé)圣佛站內(nèi)和圣佛洗煤廠調(diào)車，經(jīng)常發(fā)生裝車與調(diào)車相互沖突，嚴(yán)重影響原混煤的裝車速度，不能適應(yīng)突擊外運，并增加機(jī)車的使用費用。因此，擬在專用線1道北半部小貨位南120米處，專用線2道與3道之間，新增建一座調(diào)度絞車房并安裝2JDM-20E型調(diào)度絞車一部，其牽引繩從鐵路下穿過專用線2道和1道向北延伸到小貨位北120米處。以替換機(jī)車帶車，提高1道原煤裝車速度，減化裝車程序。改造資金30萬元，其中：設(shè)備18萬元；安裝工程12萬元。

3、化驗室改造洗煤廠化驗室占地281m2，共有9個工作間，可開展灰分、水分、揮發(fā)分、硫分、發(fā)熱量、真比重、膠質(zhì)層、自膨以及水質(zhì)等九個項目的測試。共有設(shè)備19臺（其中：熱量儀1臺、測硫儀2臺，馬沸爐2臺、電子天平2臺、電子秤2臺、膠質(zhì)層測定儀1臺、自膨儀1臺、烤箱2臺、制樣設(shè)備6臺）。隨著市場質(zhì)量指標(biāo)檢測的多樣化需求和化驗室標(biāo)準(zhǔn)化要求，化驗室存在著許多

不足：一是制樣室小，制樣室只有27m2，生產(chǎn)、銷售技術(shù)檢查共用，相互影響；二是制樣室距天平等儀器距離近，作業(yè)時振動大對儀器影響大；三是熱量儀與測硫儀共處一室，對熱量測定的影響大，不符合熱量測定室恒溫的要求；四是工業(yè)分析室無通風(fēng)設(shè)施；五是熱量室無恒溫設(shè)施。因此，為確保化驗室各項作業(yè)的互不影響及良好的工作環(huán)境，需對其進(jìn)行改造。一是向南擴(kuò)建54m2廠房，做制樣室，原制樣室做測硫室；二是工業(yè)分析室、膠質(zhì)層室、自膨室加通風(fēng)廚；三是熱量室配備空調(diào)、冰箱各一臺。改造需資金10萬元，其中：設(shè)備1.1萬元，工程8.9萬元。

4、完善計量設(shè)備改造洗煤廠在鐵路專用線1道、3道、4道有3臺機(jī)械式軌道衡，1道、4道為GGT-150型，3道為G-150型。3臺軌道衡因作業(yè)環(huán)境差、服務(wù)年限長，腐蝕老化嚴(yán)重，量值傳遞極不準(zhǔn)確，特別是3道軌道衡已無大修價值，計量檢測部門也停止檢定。給外運裝車計量工作造成很大困難，超裝違反鐵路有關(guān)規(guī)定，欠裝導(dǎo)致運費損失，影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，需要改造更新軌道衡，計劃今年將3道軌道衡更新為GCS-150型全電子靜態(tài)軌道衡，需資金34萬元，其中：設(shè)備18萬元，安裝工程16萬元。

5、完善中煤脫水系統(tǒng)改造20*年通過對中煤脫水系統(tǒng)的改造，將中煤脫水由單一斗提機(jī)脫水改為斗提機(jī)一次脫水、ZKX2460脫水篩二次脫水，篩下水經(jīng)雜物撈坑分級，7-8%的煤泥由T3*0斗提機(jī)提升參入中煤入倉銷售。中煤水分較以往有了明顯的改善，由13%降至10-11%左右。但由于摻入的煤泥水分仍在30-40%左右，還直接影響中煤水分的降低。為此，需要對中煤脫水系統(tǒng)補套完善。在374皮帶機(jī)尾安裝一部GPS1025型（2.5m2）高頻篩，對煤泥進(jìn)行二次脫水。中煤水分可降到10%，提高效益38.5萬元。改造需資金13.50萬元，其中：設(shè)備10萬元，安裝3.5萬元。

6、2#、3#濃縮機(jī)貫通改造洗煤廠煤泥水平衡系統(tǒng)為：跳汰機(jī)洗煤用水1200m3/h，撈坑分級后，煤泥水由1#、2#濃縮機(jī)沉降處理，溢流水返回跳汰機(jī)循環(huán)使用，底流由2臺6/4E-AH型渣漿泵（流量160--360m3/h.臺）打入浮選機(jī)分選，尾礦（900m3/h）入3#濃縮機(jī)凈化處理，澄清水由1臺8SH-9和1臺8/6E-HH渣漿泵返回做浮選機(jī)稀釋水或脫泥篩噴水（小時返回量），富余的澄清水經(jīng)一條φ255mm平衡水管靠落差返回1#、2#循環(huán)水池補充跳汰機(jī)用水（返水量160m3/h）。隨著系統(tǒng)環(huán)節(jié)的不斷完善，各環(huán)節(jié)都進(jìn)入滿負(fù)荷運行狀態(tài)，原有的澄清水返回系統(tǒng)能力已不能滿足要求，特別是水洗停車時大量的澄清水需要排入4#濃縮機(jī)臨時貯存，正常生產(chǎn)時再返回系統(tǒng)，影響洗水平衡，增加運行費用。為此，需要進(jìn)行改造。用φ377mm焊管將2#、3#濃縮機(jī)溢流口貫通，由閥門控制平衡水量，可提高小時返回水量，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，節(jié)約澄清水返回設(shè)備1臺，年可節(jié)約費用3.5萬元，改造需資金2萬元。

二、更新、補充設(shè)備及其它

為了確保洗煤廠的可持續(xù)發(fā)展，保持強(qiáng)勁的生產(chǎn)后勁，更新補充設(shè)備及其它工程需綜合折舊費389.20萬元，其中：更新設(shè)備28臺314.40萬元；工程2項52.80萬元；增補2001年技改投資22萬元（選前自動給料系統(tǒng)：工程10萬元，設(shè)備8臺12萬元）。

另外，根據(jù)焦煤集團(tuán)總公司與集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我們逐項對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一安排，需對3項工作進(jìn)行改進(jìn)完善，共需資金20.3萬元。

1、完善10部較長皮帶（301、501、5*、568、536、537、542、543、581、228）的綜合保護(hù)設(shè)施，需資金10.8萬元。

2、4臺濃縮機(jī)周圍地面硬化1m2，需資金4.5萬元。

3、完善通訊設(shè)施：更新1臺程控總機(jī)（200門）；增加1臺對講母機(jī)和10臺對講機(jī)，需資金5萬元。