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電網(wǎng)管理論文范文第1篇

（一）當前地市供電局財務管理現(xiàn)狀

目前，就地市供電局層面來說，財務管理主要有以下幾個特征：一是投入基礎業(yè)務工作時間過多，管理職能有待提升；二是財務職能較為分散，業(yè)務處理效果不一；三是財務人員所學習專業(yè)較為集中，缺乏信息化、生產(chǎn)設備等其他專業(yè)復合型人才；四是經(jīng)營分析停留在表面，大量數(shù)據(jù)并未對企業(yè)決策支持提供有力支撐；五是信息化平臺建設落后，與其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未實現(xiàn)橫向打通。

（二）大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務管理提出新的要求

大數(shù)據(jù)時代下，電網(wǎng)企業(yè)面臨著更多的機遇與挑戰(zhàn)。新一輪電力改革的重啟與全力推進、新光伏發(fā)電的并網(wǎng)、電動汽車的使用、大用戶直購電政策的出臺等，都為我國傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)開啟了一個嶄新的篇章。未來需要應對的已經(jīng)不僅僅是財務的基礎核算與月度（年度）報表，更多的應該是投資效益的分析、電價政策的研究、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及進一步探索電網(wǎng)企業(yè)拓展業(yè)務（含投融資）的發(fā)展等。

1.規(guī)范性與精細化并存。電網(wǎng)企業(yè)面臨“用上電”、“用好電”雙重壓力，勢必導致投資和成本壓力加大。2013年，佛山供電局正式應用“劃小核算單位”體系，將成本核算的精細化水平進一步顆?；?，將成本核算細分至輸配電線路與設備，為標準成本體系奠定基礎的同時，也為日后輸配電分離的成本效益核算提供有效數(shù)據(jù)支撐。2014年，中國南方電網(wǎng)印發(fā)了《中國南方電網(wǎng)有限責任公司會計基礎工作管理辦法》等31項財務管理制度，組織財務業(yè)務指導書的編制，深化財務工作手冊與財務管理手冊的應用，可以說，電網(wǎng)企業(yè)財務管理的規(guī)范性與精細化程度又邁上了一個臺階。

2.財務管理效率與效益的共贏。面對龐大的業(yè)務量與數(shù)據(jù)量，受到人員定編的不可控限制，如何加速提升工作效率成為財務人員的首要難題。同時，相關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管更為嚴厲，國資委的經(jīng)營業(yè)績考核政策對公司的價值管理和創(chuàng)造提出了更高要求。國資委開始全面推行經(jīng)濟增加值（EVA）考核，考核關(guān)注重點是從盈利規(guī)模向盈利能力轉(zhuǎn)變。另外，國家能源局的《2014年市場監(jiān)管工作要點》其中之一為加強成本和價格監(jiān)管。但是，歷年的經(jīng)營分析由于口徑不同、數(shù)據(jù)顆粒化程度不高、數(shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)動程度不強，數(shù)據(jù)的分析效率和使用效益不明顯，而大數(shù)據(jù)時代要求電網(wǎng)企業(yè)重新整合利用歷史數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)布局、電網(wǎng)投資建設等重要決策提供有力支撐。

3.高效信息化平臺的有力支撐。包括共享服務中心、經(jīng)濟運行平臺、資金監(jiān)控平臺在內(nèi)的所有財務管理數(shù)據(jù)管理平臺均需要一個強有力的信息化水平。它除了要有龐大的內(nèi)存空間供大數(shù)據(jù)的存儲、使用和轉(zhuǎn)換，還要與其他業(yè)務平臺打通，橫向穿透業(yè)務與財務間的數(shù)據(jù)，自動形成關(guān)鍵指標的監(jiān)控，并有效根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵要素提供地區(qū)電量預測、財務風險警示、投資布局分析、資金使用效益、財務人員培訓與績效掛鉤考核等重要模塊。筆者認為，這樣的信息系統(tǒng)并不是天方夜譚，未來電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型也勢必要通過類似有效的信息系統(tǒng)作為支撐才能夠順利進行。

4.積極應對新興業(yè)務的探索與推廣。隨著電網(wǎng)企業(yè)預付費管理的深入開展，現(xiàn)金流的有效利用也成為日后企業(yè)效益分析的關(guān)鍵點。電網(wǎng)企業(yè)是否可以像通訊產(chǎn)業(yè)一樣搞“充電費送電費”等增值活動，還需要國家政策的進一步支持。但是，我們要看到，正是因為電網(wǎng)企業(yè)的社會屬性，要求投資不能以效益為先。但是通過豐富和拓展我們的業(yè)務領域，可以達到提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的目的，同時，也通過科學的運營手段，使得電力用戶獲得一定的收益，也是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。因此，電網(wǎng)企業(yè)財務管理要提前應對好新興業(yè)務的推廣實施，進一步探索資金運營效益的提升舉措。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

1.財務基礎工作與管理工作分離。確保方案能夠?qū)崿F(xiàn)財務基礎工作（財務基礎工作指日常核算、資金支付等同質(zhì)化程度較高，重復性較多的工作）和財務管理工作（財務管理工作指資源配置、價值創(chuàng)造、風險管控和經(jīng)營分析等管理型工作）的分離，財務管理人員能夠?qū)Ｐ倪M行數(shù)據(jù)分析和決策支持工作，實現(xiàn)財務工作專業(yè)化。

2.推進會計核算和資金支付兩個集中。將區(qū)局的會計核算和資金支付工作集中到共享服務中心統(tǒng)一處理。區(qū)局財務部在將會計核算和資金支付工作分離后，加強履行財務管理職能，提升對區(qū)局管理的服務水平。

3.“減負”與“提效”相結(jié)合。注重減輕基層財務人員負擔，通過發(fā)揮共享服務中心的規(guī)模效應、業(yè)務流程的標準化和信息系統(tǒng)建設，提高工作效率。

4.提升財務人員勝任能力。在財務轉(zhuǎn)型過程中，注重財務人員勝任能力建設，為共享服務中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，完善輪崗機制，加強復合型人才培養(yǎng)和引進。

（二）財務管理轉(zhuǎn)型業(yè)務評估

通過分析共享維度、共享難度、業(yè)務關(guān)聯(lián)度、共享價值和監(jiān)管要求五個方面，評估電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務范疇。具體見表1。

（三）財務共享服務中心組織架構(gòu)設置原則

財務共享服務中心組織架構(gòu)設置應以扁平化、專業(yè)化操作分工以及服務與協(xié)同作為設置原則。

1.扁平化。圍繞核算及結(jié)算職能，構(gòu)建以團隊為基本單元的扁平組織架構(gòu)；盡可能縮短匯報的層級、縮短溝通渠道和決策流程。

2.專業(yè)化操作分工。將相似工作合并至同一部門，實現(xiàn)技能集中、加快員工技能成長、提高操作專業(yè)化和流程標準化的程度。

3.服務與協(xié)同。以服務為導向，專注于內(nèi)部客戶關(guān)系管理；團隊合作及協(xié)同是該運營模式成功的關(guān)鍵，即會計核算與結(jié)算職能之間的協(xié)同。

（四）管理機制

財務共享服務中心的運行管理框架包括內(nèi)部管理、服務水平協(xié)議和客戶服務三個方面。運營管理框架體現(xiàn)了財務共享服務中心“服務共享”與“責任共享”的特點，規(guī)范并明確了共享服務中心與服務對象雙方角色和責任，以及推動財務共享服務中心績效提升的內(nèi)部管理流程和機制，是共享服務模式區(qū)別于簡單財務集中的關(guān)鍵。

1.內(nèi)部運營管理。

（1）人員管理。財務共享服務中心人員管理包括制定清晰的員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善員工培訓體系，提升員工專業(yè)和管理能力，促進員工可持續(xù)發(fā)展：為共享服務中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路。共享中心員工通過不斷了解、熟悉前端業(yè)務的內(nèi)容與流程，向技能專家的方向發(fā)展。共享中心員工重點向?qū)I(yè)技術(shù)類和技能類方向發(fā)展，在專業(yè)技術(shù)達到一定程度后，也可以向管理類進行轉(zhuǎn)化。引進和培養(yǎng)復合型人才。著重引進有復合專業(yè)背景的人才，同時加大對電網(wǎng)生產(chǎn)、基建、營銷等電網(wǎng)業(yè)務培訓，積極參與跨專業(yè)、部門、單位的掛職鍛煉。新進員工首先進入共享服務中心負責基礎核算工作，學習會計核算的基礎，熟悉各項業(yè)務流程。制定完善的輪崗制度。共享服務中心員工可以在共享中心內(nèi)部定期輪崗，幫助員工全面掌握共享中心的業(yè)務流程，提高員工對前端業(yè)務的了解。建立共享中心與財務部的輪崗機制。共享中心的人員在積累了一定的財務會計專業(yè)技能后，可以到財務部輪崗，學習財務管理、經(jīng)營分析和決策支持技能。

（2）績效管理?？冃е笜烁采w財務共享服務中心各個管理層級。每年通過組織績效管理流程分析共享服務中心整體、各部、各崗是否實現(xiàn)完成預設目標，并針對績效結(jié)果提出改進措施并調(diào)整績效目標。從財務共享服務中心整體角度來看，依據(jù)戰(zhàn)略目標核定共享服務中心年度組織績效目標，衡量共享服務中心整體是否實現(xiàn)預定戰(zhàn)略目標和愿景。每年對共享服務中心整體組織績效進行自我評價，并報送財務負責人和主管領導審閱。

2.客戶服務管理。未來共享服務中心可發(fā)展為對外提供服務的獨立服務中心，客戶對共享中心提供的服務質(zhì)量要求較高，因此未來財務共享服務中心需要與服務對象進行多個層面的溝通，收集和處理服務對象的詢問、投訴和建議，以及對客戶滿意度進行調(diào)查等。

3.服務水平協(xié)議。未來共享服務中心發(fā)展為對外提供服務的獨立服務中心后，服務水平協(xié)議（SLA）將會成為共享中心運營管理的核心組成部分。財務共享服務中心服務水平協(xié)議由統(tǒng)一制定和下發(fā)，包括標準的服務范圍、職責分工、服務水平評價和服務變更管理機制。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型的預期效果

在成立財務共享中心后，財務管理和會計核算界面將更加清晰，業(yè)務流程將得到進一步優(yōu)化，財務人力資源配置將更加科學，整體工作效率將進一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財務核心能力將進一步提升，提供的產(chǎn)品和服務將更加豐富和完善。

（一）工作效率將有較大提升

實踐數(shù)據(jù)表明，實現(xiàn)財務共享后工作效率將提升約40%。財務共享服務中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機構(gòu)，整合全局經(jīng)濟業(yè)務的會計核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會計基礎工作的效率，深化財務集約化管理和一體化管理。

（二）財務管理職能履行更優(yōu)

實踐數(shù)據(jù)顯示，建立財務共享服務中心后，財務管理人員占比將提升至60%左右。得益于會計基礎工作效率提升和財務專業(yè)化分工，財務部可專注于財務管理工作，實施對局經(jīng)營的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務指導。同時財務共享服務中心能夠提供及時準確和高質(zhì)量的會計信息，有利于及時準確把握外部經(jīng)營動態(tài)和企業(yè)營運狀況，優(yōu)化財務資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。

1.決策支持能力得到強化。成立財務共享服務中心后，市區(qū)兩級財務部將從目前繁雜的事務性工作中解放出來，運用共享中心提供的高質(zhì)量會計信息，提升宏觀管理和決策支持能力。

2.財務業(yè)務結(jié)合程度更深。財務部門著重引進同時熟悉工程和財務的復合型人才，同時加強對共享中心人員的培訓，推進財務共享中心和業(yè)務部門的深度結(jié)合，讓財務為業(yè)務提供更多支持。

（三）人員、業(yè)務分配均衡合理

財務共享服務中心不再以業(yè)務類型為劃分崗位的標準，共享中心的人員需接受培訓以提高對財務其他業(yè)務流程的了解，財務人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務，有助于解決地區(qū)業(yè)務分配不均的問題。

（四）風險管控能力得到提升

電網(wǎng)管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：精細化管理；電網(wǎng)；運行方式

0前言

社會在不斷的發(fā)展，人們在不斷的進步，電網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中普遍的存在，給人們帶來極大的好處，造福于全人類，通過電網(wǎng)，以前的傳統(tǒng)模式的管理化方式已經(jīng)不被人們所認可，我們將逐漸利用現(xiàn)代化的管理方式，不但簡單明了，更加提高了速度和質(zhì)量，但是電網(wǎng)的普及，必須要精細，一旦過于簡單化，就會造成數(shù)據(jù)的不準確性，令管理方面出現(xiàn)漏洞，所以精細化的電網(wǎng)運行方案我們要明確的做好。

1精細管理的現(xiàn)狀

在這個競爭激烈的社會中，每個公司都想生存下去，甚至更好更快的發(fā)展，然而一個公司要想發(fā)展好，必須要有管理模式的嚴謹態(tài)度，用認真的態(tài)度對待每一部分的工作，并將工作中的問題進行嚴肅的處理，如公司的成本問題以及資源的優(yōu)化問題，一旦在管理方面上做好相應的準備工作，那么將會令公司的成本大大的降低，并且令公司的資源得到優(yōu)化；然而目前其精細化的方式是初級階段，雖然對人們發(fā)揮了極大的作用，但是萬事開頭難，對于現(xiàn)在接受新事物，適應性不強的人們來說，其管理方式發(fā)揮的作用微乎其微；因此，想要改變現(xiàn)狀，就要解決目前的難題。

2精細化的管理方法

若將電網(wǎng)的精細的運行，我們必須將其技術(shù)進行了解，其中主要的技術(shù)包括精細化的運行方式、標準化的數(shù)據(jù)以及其他的變量的選取等等[1]。因此要想將此項任務做好，必須將其詳細的了解。

2.1標準化的數(shù)據(jù)

若出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，就會對線路的運行產(chǎn)生極大的影響，因為它是核心；因此，必須將數(shù)據(jù)進行細致的展示出來，若將數(shù)據(jù)直接的進行增大或者減小，就會對電網(wǎng)造成極大的危害，然而不是數(shù)據(jù)不可以更改，由于線路的電流以及對應的容量、電壓都是人工設計的，所以可以根據(jù)特殊的要求進行更改，用以達到最好的方案，最好令其的在不同的環(huán)境下運行的最好，其運行的性能達到最佳狀態(tài)。

2.2特征變量的選擇

管理的精細化方式和特征變量緊密相關(guān)，變量的增大或者減小都將影響管理的效果，然而變量并非一個單純的變量，它們之間的數(shù)據(jù)繁多，一個數(shù)據(jù)的變化，對整個數(shù)據(jù)會有一定的影響，然而眾多變量中，若全部選取，將是一個繁大的工程，所以對于有些陳舊并且使用率低的線路，我們將不選取他們作為特征量，由于他們長時間不被人們多利用，因此對于電網(wǎng)運行的影響微乎其微，并且經(jīng)過數(shù)據(jù)的標準化處理之后，數(shù)值就會變得很小，幾乎沒有影響，可以將其忽略；同時我們將選取一定的方法將變量進行的歸類，在很多的變量中尋找一些代表性大的數(shù)據(jù)，將他們歸為在一起，同時還可以運用三角函數(shù)的方法對一些相似度大的進行分類，同時對特征變量的角度之間進行總結(jié)，這樣就可以選擇出部分強線性的線路，而且還可以通過歐姆式的方法找出漏選的變量；特征變量的選曲方法很多，我們要選擇選取方法之間可以互相驗證的方式，不但可以驗證，還可以提高選取變量的準確性，將變量的選擇不要出現(xiàn)漏選，多選的現(xiàn)象，要達到一個精選的效果。

3改良和整頓電網(wǎng)精細化管理的方案

3.1有效的管理電網(wǎng)

精確的管理方案需要積極的執(zhí)行能力，將細致的管理方法融入到電網(wǎng)的管理中，通過定量的方式進行嚴格的執(zhí)行，以免在管理的制度上出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象，這樣會影響精細化的模式良好的發(fā)揮，同時完善運行體系是至關(guān)重要的，它是管理模式的核心[2]。所以，必須對其進行有效的改良，這樣才可以保證管理體系的良好進行。

3.2保證電網(wǎng)正常運行

電網(wǎng)對于人們是非常重要的存心，正所謂“天有不測風云，人有旦夕禍?！币磺薪仆昝赖墓芾硪约傲己玫南到y(tǒng)，都是會存在意外的因素，出現(xiàn)不可想象的突況，所以在對電網(wǎng)進行管理時，必須將預警的機制建立起來，它是其核心，必須將其工作做好，黨出現(xiàn)任何的情況，我們都可以保證電網(wǎng)正常運行；在此期間，必須針對性的進行測試，將出現(xiàn)的一切問題進行總結(jié)，以免造成極大的損失，為人們的電網(wǎng)機制提供最強有力的保證。

3.3培養(yǎng)電網(wǎng)管理人才

電網(wǎng)運行工作多而復雜，一項工作的效率和質(zhì)量，是決定此項工作的成敗，影響效率和質(zhì)量的因素有：敬業(yè)的精神和專業(yè)的人才，二者確一不可，沒有專業(yè)文化的人才，會使人們對電網(wǎng)的了解甚少，只有專業(yè)的人才才可以解決出現(xiàn)的任何問題，從中選取最簡單，最快捷的方案[3]。同時，若沒有敬業(yè)的素質(zhì)，那將是國家的蛀蟲，即使在擁有專業(yè)的知識的基礎上也無法將知識發(fā)揮到最大的作用，甚至不如普通的職員；因此我們要注重人才的培養(yǎng)和培訓管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)論

綜上所述，為了促進精細電網(wǎng)的管理模式，國家要注重培養(yǎng)管理人才和職業(yè)素質(zhì)，同時融入計算機技術(shù)，可以提高工作的效率和質(zhì)量，同時一個企業(yè)和國家的發(fā)展，時刻要學習它人的長處，取其中的精華，去其糟粕，時刻學習如何將管理體制做到最好，并且時刻對自身進行總結(jié)和思考，發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，及時做到準確的改善，同時，要想真正融入到精細化的管理體系，必須對電網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)進行詳細的了解和分析，找出存在的紕漏，并提出合理化的建議，進行改良，由于電網(wǎng)的工作收復雜和繁多的，并且還要進行精細化的研究，因此必須將可忽略的變量進行撤除，留下重要的數(shù)據(jù)信息；為了中國事業(yè)的不斷發(fā)展，認為精神的不斷進步，電網(wǎng)的管理式方式已經(jīng)在人們身邊普遍存在，我們要做好準備，以崇高的激情和斗志昂揚的精神邁出這最堅實的一步。

作者:許曉康 王志英 李曉志 單位:國網(wǎng)威海供電公司

參考文獻：

[1]劉巖.基于精細化管理模式的電網(wǎng)運行方式[J].硅谷,2014(22):199+201.

電網(wǎng)管理論文范文第3篇

——我國著名經(jīng)濟學家潘蘊和在“政府與電子商務發(fā)展國際研究會”上發(fā)表的講話。

一對當代電子商務及電子商務網(wǎng)站的簡要點評

（一）電子商務現(xiàn)狀

電子商務的發(fā)展已經(jīng)開始“從狂熱到冷靜，從鼓噪到務實”。越來越多的公司希望通過這種無國界、無時間限制的便利環(huán)境來經(jīng)營與拓展商務畢業(yè)論文。

據(jù)公布的數(shù)字，2002年第三季度美國在線零售業(yè)的銷售收入為110.6億美元，與2001年同期相比增長了34%，比2002年第二季度增長了7.8%；占美國同期零售業(yè)銷售收入的1.3%。2001年同期的這一數(shù)字為1.1%。

截至2002年9月，曾在網(wǎng)上購物的法國人已達500萬，比2001年9月增加100萬人。法國網(wǎng)上貿(mào)易與服務協(xié)會會13個會員的大型電子商務網(wǎng)站2002年第三季度的網(wǎng)上交易量平均比2001年同期增長43％，2002年前9個月的交易量比2001年同期增長39％。

2002年1月韓國經(jīng)營網(wǎng)上銷售的企業(yè)為2212家，比2001年同期增長了18.6％；網(wǎng)上購物交易額比2001年同期增長了89.8％。

2001年中國電子商務交易額為60億元，2002年達到150億元，2003年將達到300億元。其中，BtoB將占75%，包括在線銷售和其他委托服務等。今后，在制造業(yè)、金融業(yè)和IT產(chǎn)業(yè)的公司中有50%將建自己的網(wǎng)站，方便公眾瀏覽。

移動商務也日漸看好，市場調(diào)研機構(gòu)Frost&Sullivan公司最新預測，到2006年移動電子商務市場將達到250億美元，其份額將占到全球在線貿(mào)易市場的15%左右。

（二）點評當代電子商務網(wǎng)站

隨著電子商務風潮的擴大，還會有更多的公司在網(wǎng)絡上進行各項業(yè)務，而不只是將公司或產(chǎn)品的介紹放在網(wǎng)站上供人欣賞。

電子商務追求的是無紙化辦公，“無紙”二字雖然有點夸張，但卻充分的說明了網(wǎng)絡平臺——網(wǎng)站在電子商務中的地位。

其國外著名代表有：，，。他們現(xiàn)在正在運行并盈利。戴爾電腦更是約有40%的造訪者在線購買。我國電子商務網(wǎng)站首屈一指的是，它在電子商務盈利方面的成績在國內(nèi)可以說是無與倫比。雖然其它公司也在搞電子商務（如），但我們知道，新浪直到去年才宣布開始贏利。

二述談電子商務網(wǎng)站的用戶管理模式

在這里我們不談電子商務網(wǎng)站怎么樣才能盈利，我只想說說電子商務網(wǎng)站用戶管理的模式——這只是電子商務網(wǎng)站建設工作中的一部分。對用戶管理模式研究，說白了就是對用戶登陸系統(tǒng)的研究。

通常，電子商務公司網(wǎng)站的建設者有兩種建設意圖：

1．只是準備進行再線直銷；

2．做一個集成公司所有的商務事務的信息平臺。

這兩種電子商務網(wǎng)站在定位上就不同。有著第一種構(gòu)建意圖的公司的對象是廣大的客人，而有著第二種構(gòu)建意圖的公司的網(wǎng)站由于承擔著事務信息交流中心的使命，其所面對的就不只是“客人”，還包括“自己人”。

（一）分析“客戶——管理者”用戶管理模式

我們先來分析一下有著第一種構(gòu)建意圖的電子商務網(wǎng)站的用戶管理模式。

第一種電子商務網(wǎng)站根據(jù)先例把自身的作業(yè)分為B2B和B2C。但無論是以B2B還是B2C構(gòu)建，其用戶管理模式都可以總結(jié)為“客戶——管理者”。網(wǎng)站的登陸者設定為可能的“客戶”，他們只準備在線跟“客人”進行交易。這樣的網(wǎng)站的代表有：和等知名網(wǎng)站。

首先設計好統(tǒng)一的顧客登錄頁，所有的客人如果要交易，就得通過該登錄頁先進行注冊，然后再登錄并交易。所有的客人都將會享受平等、自由、博愛的權(quán)利。

比較好的這樣的網(wǎng)站給客人設定的交易過程可以用下表反映：

“客戶——管理者”用戶管理模式

在這里，客戶沒有區(qū)別，如果想進行交易，所有的他們都的經(jīng)歷選擇、校驗、選擇結(jié)賬及發(fā)貨方式、填寫注冊信息等。他們的訂單填寫方式都是一樣的。

而管理者需要做所有的信息處理工作。

這樣的網(wǎng)站，管理者需要做的工作量太大，不容易確定用戶身份，客戶的購物方式單一，經(jīng)常有沒有意義的訂單，難以抓住客戶購買趨向，以及市場需求。垃圾信息多。雖然大多說電子商務網(wǎng)戰(zhàn)都在使用這種用戶管理模式，我卻并不認為它是所有公司（如外貿(mào)公司）構(gòu)建電子商務網(wǎng)站應該選用的。

（二）述談“客戶+員工——管理者”用戶管理模式

好的電子商務網(wǎng)站應該是能夠集成公司所有的商務事務的信息平臺。公司的事務分為外部事務和內(nèi)部事務。如果一個網(wǎng)站只提供外部事務平臺而不提供內(nèi)部事務平臺的話，它還能被稱為是好的電子商務網(wǎng)站嗎？

讓我納悶的是：如果登陸者是自己人呢？如果登陸者是公司的高層領導，他在國外想要了解公司的最近各個方面的發(fā)展情況呢？如果登陸者是公司里搞外銷的員工，他希望了解還有多少庫存，或者他跟人訂了一筆不小的訂單，他想直接通過公司的網(wǎng)站通知物流部在最短的時間內(nèi)把產(chǎn)品配送過去呢？如果………

有的人會說可以讓人整理以后通過電話、傳真、E-mail等發(fā)過來，但是如果這樣的話，電子商務網(wǎng)站作為信息中心的作用就不存在了。還有的公司作了兩個網(wǎng)站，一個對外，一個對內(nèi)。而這樣的話確是太麻煩了一點！

所以，只面對“客人”的“客戶——管理者”用戶管理模式不適于所有的電子商務網(wǎng)站；而既面對“客人”又面對“自己人”的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式才是有以上疑問的公司做電子商務網(wǎng)站時應該選用的。也就是說，“客戶+員工——管理者”用戶管理模式是要做一個集成公司所有的商務事務的信息平臺。

我們知道，網(wǎng)絡的信息傳遞速度很快。像發(fā)盤、還盤這樣很麻煩的外貿(mào)事務，通過網(wǎng)絡會很快，可為什么許多外貿(mào)公司沒有采取呢？因為他們中一部分公司建立網(wǎng)站只是向大家宣布它的存在而已；而另一部分公司是擔心交易的安全性；還有一部分公司覺著干什么事都得上網(wǎng)實在是太麻煩了。怎么辦呢？

就拿我們學校的網(wǎng)站來說吧，如果你在校外時根本沒辦法下載學校ftp里的內(nèi)容，怎么才能讓校外的本校同學也能享用本校ftp里的內(nèi)容呢？

如果上過的人都知道他們提供一種叫OfflineResume的系統(tǒng)，它可以讓人在脫機的情況下完善自己的簡歷，當你再上網(wǎng)時，你可以直接把填好的信息傳到cnjob的你的檔案里邊，而不用再一點一點的改進。為什么我們不借鑒一下呢？

我們知道，公司有些東西是不能讓客戶知道的。所以網(wǎng)站的用戶登陸界面應該分為顧客和員工兩個登陸口徑，而這樣的分別又不可以讓顧客知道。我們的員工界面除了有給顧客看的網(wǎng)頁外，還應該有給他自己看的東西。比方說：公司事務表、某同事給他發(fā)的便條、他個人需要上傳的個人業(yè)績報告、公司庫存情況、公司物流信息分布，以及在線與某位同事或顧客交流等。

做到這一點，方法很簡單。我們應該做一套像OfflineResume的系統(tǒng)（為了方便起見，我們就稱我們要用的系統(tǒng)叫OfflineOffice），它的功能近似于玩網(wǎng)絡游戲時用的私人服務器又或者是網(wǎng)際常用的軟件人。首先，公司給每一位“在職員工”的計算機內(nèi)裝上OfflineOffice1系統(tǒng)，然后初始化使用者信息，并把信息傳到公司在網(wǎng)上的服務器上，多重確認信息的正確性，使“在職員工”計算機上的OfflineOffice1系統(tǒng)和公司“在職員工”數(shù)據(jù)庫里的信息絕對相符。此過程也就是在OfflineOffice里邊內(nèi)置數(shù)字證書。這樣“在職員工”在脫機的情況下就可以辦公，而上網(wǎng)以后，先是OfflineOffice1通過網(wǎng)站服務器的認證，然后進入設定好的安全網(wǎng)絡連接中，之后進入在職員工登陸界面。（其具體使用過程將在后面向大家進行圖文注解。）如果登陸者不能在員工登陸界面很好的完成登陸的話，該網(wǎng)頁自動轉(zhuǎn)接到一般客戶瀏覽頁中，而且不可返回。由于有重重的把關(guān)，所以安全沒有問題。這就相當于每一位在職員工都有一個電子商務平臺。

由于電子商務網(wǎng)站重在其商務性，所以對跟公司有長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的客戶，我們也應該給他們一個OfflineOffice2系統(tǒng)，該系統(tǒng)使得伙伴客戶能夠更快捷的與我們進行交易及交流。OfflineOffice2系統(tǒng)的用戶可以在脫機的情況下填寫訂單、發(fā)盤、還盤、或一般交流信件內(nèi)容，然后在上網(wǎng)的時候，經(jīng)網(wǎng)站服務器認證合格后，在客戶要求傳送的時候，自動傳送到其指定的我們公司的某一地址或數(shù)據(jù)庫中。它的確認及登錄過程跟員工登錄過程一樣。如果他想單獨跟某位在職員工進行交流的話，公司的網(wǎng)站在他要求后，直接將他的OfflineOffice系統(tǒng)平臺跟該在職員工的OfflineOffice系統(tǒng)平臺進行連接，使得他們的交易或交流更加快捷和方便。對于一般客戶的管理，我們可以放輕松一點，其登錄網(wǎng)站的方法不用改變，只需要幾位位員工進行日常的整理、維護和處理工作就行。這樣無論是客戶還是員工，其登錄公司網(wǎng)站的方法及過程跟以往的大不一樣了。

當然，為了交易的安全性，我們的數(shù)字證書系統(tǒng)也應該像銀行的一樣進行經(jīng)常的更新。我建議公司員工每半年更新一次數(shù)字證書，跟公司有長期伙伴關(guān)系的客戶每一季度更新一次數(shù)字證書。

OfflineOffice系統(tǒng)還應該內(nèi)置記錄系統(tǒng)，它可以記錄公司員工或跟公司有長期伙伴關(guān)系的客戶對OfflineOffice的使用情況，及時核實客戶跟公司的交易情況，記載客戶對我們公司的交易傾向，以及向公司反饋員工及客戶信息。

接下來我們來說一下管理者在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中的地位。

在“客戶——管理者”用戶管理模式中，整個網(wǎng)站是一個錯綜復雜的平臺，管理者充當著信息統(tǒng)計者、核實者、調(diào)查者、分析者以及管理者等諸多的角色。在“客戶——管理者”用戶管理模式中，客戶的所有信息，你都得在客戶登錄網(wǎng)站并注冊后的信息中查找及分析。即使你知道某一大宗交易的客戶的用戶名是正確的，你也不得不考慮別人是否已將信息截取、篡改或偽裝。所以管理者是個忙人，公司的大小事務都得管，都得考慮。然而我們知道，如果我們太忙于干繁瑣的事情，我們就會無暇考慮公司的決策或發(fā)展方向。

而在“客戶+員工——管理者”用戶管理模式中，客戶可以直接跟某位確定員工進行交流，該確定員工可以及時判斷并處理客戶的信息，并且這種交流在我們的監(jiān)控之下進行，首先在安全方面沒有問題。這樣管理者擺脫了種種復雜瑣碎的整理工作，而單一的將各個OfflineOffice系統(tǒng)反饋過來的信息進行整理，輕輕松松的進行公司整體規(guī)劃！

這樣的模式有利于業(yè)務流程和信息系統(tǒng)集成在一起。

下面我們用表格來講解我們的“客戶+員工——管理者”用戶管理模式。

“客戶+員工——管理者”用戶管理模式示意圖

重要客戶打開OfflineOffice2在脫機的情況下他可以充分做好與我交易的準備工作。OfflineOffice1本身就設定為在職員工的工作平臺?？梢哉f每一個在職員工都是網(wǎng)站的普通管理者。

而管理者則是Administator。

在上面的表格里面我們可以看到，公司的登錄對象分為三大種人：客戶、員工、管理者。而客戶本身又分為兩種人：重要客戶和一般客戶。他們的職責是不同的，他們在電子商務中的地位也是不同的。電子商務網(wǎng)站對于一般的客戶，我們沒有必要給他們特殊的待遇。他們通常只是隨意地瀏覽一下我們的網(wǎng)站，偶爾進行一點交易。而重要客戶在登錄我們網(wǎng)站的時候有著直接的目的，他們要求進行大宗的生意，需要跟我們進行洽談和交流，需要了解我們公司的發(fā)展動向，他們通常是我們真正的上帝。

有人也許會認為不應該給予在職員工太大的權(quán)利。然而彼“在職員工”非此“在職員工”，這里的“在職員工”指的是那些有一定權(quán)力的在職人員，譬如：像外銷員、業(yè)務員等等需要經(jīng)常跟我們的“重要客戶”進行洽談、磋商、交流的人員。這樣的人通常是公司的脊梁。而一般的公司員工則沒有必要列入“在職員工”之中。

也許有人會問，到底什么樣的用戶管理模式才是電子商務網(wǎng)站應該選用的呢？

電網(wǎng)管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；無功電壓優(yōu)化；定性管理；定量管理

1 引言

已往的調(diào)度運行過程中，無功調(diào)整是以分層、分區(qū)就地平衡為原則，盡量使功率因數(shù)達到0.95以上；電網(wǎng)電壓是以母線電壓范圍為依據(jù)來調(diào)整的，一般發(fā)電廠220 kV母線為220 kV-242 kV，110 kV母線為ll0kV-120 kV，35 kV母線為35 kV-0 kV，10 kV母線為10 kV-11 kV；一般變電站500 kV、220 kV、110 kV、35 kV、10 kV母線分別為500 kV-50 kV、213.4 kV-235.4 kV、106.7 kV-117.7 kV、3.95 kV-37.45 kV、10 kV-10.7 kV。也就是說給了一個定性的電網(wǎng)電壓和功率因數(shù)允許偏差范圍。實際電網(wǎng)調(diào)度運行工況是：

(1)無功調(diào)整應以分層、分區(qū)和就地平衡為原則，達不到這個原則就避免不了長距離線路或多級變壓器輸送無功功率現(xiàn)象；

(2)使各級電壓在允許偏差范圍內(nèi)基本達到，但時有超允許偏差范圍發(fā)生；

(3)供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負荷時的電壓值高于電網(wǎng)低谷負荷時的電壓值(正向調(diào)壓原則)不但做不到，而且電網(wǎng)高峰負荷時的電壓值一般都比電網(wǎng)低谷負荷時的電壓值低；

(4)對每個區(qū)域性電網(wǎng)和電壓等級在每段具體的時間內(nèi)沒有一個最優(yōu)的運行電壓值，所以根本談不上經(jīng)濟運行電壓問題和電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟運行電壓調(diào)度問題。

可喜的是，近幾年隨著我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，全國農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造即將完成，電網(wǎng)電力調(diào)度自動化水平大幅提高，SCADA系統(tǒng)(監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、MIS系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng))、DMS系統(tǒng)(配電網(wǎng)管理系統(tǒng))、EDC系統(tǒng)(經(jīng)濟調(diào)度控制系統(tǒng))、EMS系統(tǒng)(能量管理系統(tǒng))等的大量應用，使電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。特別是無功電壓優(yōu)化理論的廣泛研究和無功電壓優(yōu)化元件的大量應用，使無功電壓管理水平大大提高。我們通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算和離線計算，從理論上解決了電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟運行電壓問題和無功優(yōu)化問題，為電網(wǎng)調(diào)度無功電壓管理與優(yōu)化開辟了光明的前景。

2 電網(wǎng)無功管理與優(yōu)化的主要措施

無功優(yōu)化，首先要搞好分層、分區(qū)就地平衡。無功補償?shù)睦硐霠顟B(tài)是各級電壓線路上沒有無功電流流動，各級電壓母線的功率因數(shù)均等于l，避免經(jīng)長距離線路或多級變壓器輸送無功功率。

(1)應本著自下而上，由末端向電源端的順序逐級平衡補償。

(2)需補償容量，其中P為最大負荷月平均有功功率。

(3)調(diào)度員要加強對變電站無功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補償裝置的及時投停；全部補償裝置投入后，變電站母線無功補償仍不能滿足要求時，應匯報有關(guān)領導協(xié)調(diào)解決。

(4)新上變電站或電網(wǎng)改造應盡量考慮無功自動補償裝置。

(5)調(diào)度機構(gòu)根據(jù)電網(wǎng)負荷變化和調(diào)壓需要，對電廠電壓監(jiān)視控制點編制和下達電壓曲線(或無功負荷曲線)，電廠和具有無功調(diào)整能力的變電站應嚴格按照供電公司下達的電壓曲線自行調(diào)整無功出力，值班調(diào)度員有權(quán)根據(jù)電網(wǎng)情況進行修改，并監(jiān)督執(zhí)行。

(6)無功負荷高峰期間，電廠發(fā)電機無功要增到監(jiān)視控制點電壓達到目標電壓值或按發(fā)電機P―Q曲線帶滿無功負荷為止。

(7)無功負荷低谷期間，電廠發(fā)電機無功要減到監(jiān)視控制點電壓降至目標電壓值或功率因數(shù)提到0.98(遲相)以上(或其它參數(shù)到極限)。

3 經(jīng)濟運行電壓調(diào)整的主要措施

通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算和離線計算，然后利用負荷電壓的對應關(guān)系曲線，在保證電壓質(zhì)量的基礎上，適度、合理地調(diào)整發(fā)電機端電壓和變壓器分接頭，投切電容器及調(diào)相機調(diào)壓等手段，使電網(wǎng)運行電壓可以達到最優(yōu)經(jīng)濟運行電壓，從而達到降損節(jié)電效果。

(1) 在做到無功功率平衡的前提下，然后利用負荷電壓的對應關(guān)系曲線，按負荷分時段進行調(diào)整變壓器的分接頭。當母線電壓低時，先投電容器組，后調(diào)整主變分頭，有載調(diào)壓變壓器必須逐個分接頭調(diào)整；當母線電壓超出偏移上限時，應首先調(diào)整主變分接開關(guān)檔位，以降低電壓，無力調(diào)整時，才將電容器退出運行。

(2) 在電壓允許偏差范圍內(nèi)，供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負荷時的電壓值高于電網(wǎng)低谷負荷時的電壓值。

(3) 在有調(diào)壓能力的情況下，嚴禁使各級電壓超限值運行。

(4)調(diào)度員要加強對變電站無功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補償裝置的及時投停；全部調(diào)壓手段用完后，變電站母線電壓質(zhì)量仍不能滿足要求時，應及時匯報上級值班調(diào)度員協(xié)助調(diào)整。

(5) 一般35 kV以上的供電網(wǎng)中，負載損耗約占總損耗的80％左右，負荷電壓的對應關(guān)系優(yōu)化曲線一般偏中上限運行，因此白天負荷重時應提高母線運行電壓。

(6) 6-10 kV配電網(wǎng)中，變壓器損耗約占配電網(wǎng)總損耗的70％左右，變壓器空載損耗約占配電網(wǎng)總損耗的30％-55％；農(nóng)網(wǎng)變壓器空載損耗約占變壓器總損耗的70％～80％。特別是后半夜運行時，因負荷低，往往運行電壓偏高，造成空載損耗比例更大。所以配電線路(特別是農(nóng)網(wǎng))在深夜低負荷期間，在用戶對電壓偏移要求的允許范圍內(nèi)，按電壓下限運行，可使損耗減少。

(7) 在保證二次電壓的前提下，應盡量提高分接頭檔位以降低鐵心磁通密度，該工作不需頻繁做，但也不能長期不管，每年應按季節(jié)分1―2次進行適當調(diào)整。

(8) 因為電網(wǎng)的負荷是變動的，我們不必要對任意負荷點進行經(jīng)濟電壓的調(diào)整。從調(diào)度的實用性和可操作性考慮，我們可以根據(jù)變壓器的調(diào)壓檔位和規(guī)程規(guī)定的電壓偏移值，利用負荷電壓的對應關(guān)系分時段、按負荷進行經(jīng)濟調(diào)壓。

(9) 已執(zhí)行上款規(guī)定但監(jiān)視控制點電壓仍高達目標電壓值的102％及以上時，100 MW以下容量地方發(fā)電機組功率因數(shù)要求達到l(自動勵磁調(diào)節(jié)裝置投運。

(10) 如果不能通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算，可以通過負荷曲線進行離線計算，同樣可以解決電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟運行電壓問題和無功優(yōu)化問題，調(diào)整運行電壓具體條件如下。

(a) 當電網(wǎng)的負載損耗與空載損耗的比值K大于表1中數(shù)值時，提高運行電壓有降損節(jié)電效果。

表1 高運行電壓降損判別

(b) 當電網(wǎng)的負載損耗與空載損耗的比值K小于表2中數(shù)值時，降低運行電壓有降損節(jié)電效果。

表2 低運行電壓降損判別

4 電網(wǎng)無功電壓管理與優(yōu)化的實例

某電網(wǎng)原北郊站，平均有功負荷13000 kW，平均無功負荷5000 kvar。經(jīng)過理論計算，在35kV用戶化肥廠和北工線、一化線、二化線等10 kV用戶增加無功補償2 800 kvar，使平均功率因數(shù)由0.933提高到0.986。北郊站主變年降損2.73萬kWh，北郊線年降損21.5萬kwh，上級主變年降損5.3萬kwh，上級110kV安埠線年降損6.25萬kwh，220 kV站主變年降損2.1萬kwh，僅僅主站電網(wǎng)年降損37.88萬kwh。另外，通過調(diào)節(jié)南埠站和北郊站主變分接頭，北郊線和北郊站主變及10 kV系統(tǒng)，年降損約5萬kWh。

參考文獻：

電網(wǎng)管理論文范文第5篇

1.性能要求

保護信息獨立對數(shù)據(jù)進行采集，不經(jīng)遠動系統(tǒng)進行傳輸?shù)忍幚怼８鱾€廠商、各種型號的保護裝置應遵循相同的通信協(xié)議，以保證系統(tǒng)的通用性與可擴充性。為便于查詢與修改，系統(tǒng)中所有設備、數(shù)據(jù)均具有全局唯一的ID。為便于多個調(diào)度終端的操作，系統(tǒng)內(nèi)信息須可以共享。

2.系統(tǒng)組成

地區(qū)電網(wǎng)繼電保護故障信息管理系統(tǒng)的系統(tǒng)主站網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。從圖中可以看出，數(shù)據(jù)由主站的WEB服務器向區(qū)調(diào)的WEB服務器單向流動，主站不接受區(qū)調(diào)的數(shù)據(jù)信息。WEB服務器需加防火墻及物理隔離。通信服務器與數(shù)據(jù)服務器分離設置。通信服務器按2臺互為熱備方式設置，即運行的一臺故障時，熱備的一臺能瞬時自動投入運行。數(shù)據(jù)服務器按2臺雙備設置，即正常2臺同時運行，承擔同樣的任務。應用工作站按5臺設置，即調(diào)度員工作站、運行管理工作站、故障分析工作站、整合計算工作站、專業(yè)管理工作站各1臺。另設數(shù)據(jù)備份工作站1臺。

2.1子站網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)與功能。各變電所配置一套保護故障信息遠傳系統(tǒng)（子站），子站經(jīng)通信通道向區(qū)調(diào)主站傳送保護故障信息和故障錄波器的有關(guān)信息。保護故障信息遠傳系統(tǒng)的信息傳送采用10BASE-T接口接入通信ATM設備。保護故障信息遠傳系統(tǒng)組成一個單獨的以太網(wǎng)，能提供以太網(wǎng)接口的設備直接接入該網(wǎng)，不具有以太網(wǎng)接口的通過RS485或者經(jīng)采集柜轉(zhuǎn)換后接入該網(wǎng)。子站管理系統(tǒng)可實現(xiàn)自檢和巡檢設備、數(shù)據(jù)查詢和檢索備份、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)上傳、遠程通信、信息功能。而且不影響不影響原有繼電保護和故障錄波裝置的正常運行。

2.2調(diào)度端功能。

2.2.1基本功能：通信管理功能；圖形及監(jiān)控功能；告警管理功能；數(shù)據(jù)庫管理功能；運行管理；網(wǎng)絡功能；安全管理。

2.2.2繼電保護專業(yè)管理：故障分析高級應用；報表管理；設備管理；統(tǒng)計分析；檢修管理；定值單管理。在故障發(fā)生后，調(diào)度端可以實現(xiàn)以下功能：首先故障信息可按事件的時間發(fā)生順序在調(diào)度屏幕上顯示。其次，可以綜合分析保護與錄波的數(shù)據(jù)并判斷設備的運行情況。再次系統(tǒng)還應具備可同時接受多個子站信息的功能。調(diào)度端主站具備訪問各子站的功能，并能通過站端子站進一步訪問具備條件的各種裝置。

二、經(jīng)驗與認識

1.與遠動系統(tǒng)的關(guān)系

由于數(shù)據(jù)采集對象與處理目的的不同，保護信息和遠動信息的主要區(qū)別如下：

1.1保護信息主要應用于事故的分析處理等，并非用于實時控制，所以對數(shù)據(jù)的完整性要求比較高，信息量比較龐大。保護信息主要需求部門是運行管理部門，所以系統(tǒng)也應有運行管理部門負責。

1.2遠動信息則主要應用于實時調(diào)度服務，信息的實時性要求高（信息傳輸時間一般1-3S內(nèi)），但信息量要求不大。從以上分析可以看出，兩種信息各有其不同的特點，所以傳輸過程不宜用相同傳輸通道。

2.與變電站監(jiān)控系統(tǒng)的關(guān)系

變電站的監(jiān)控系統(tǒng)主要是針對電廠或者變電站正常運行的監(jiān)視與控制，系統(tǒng)采集的信息很難滿足事故分析功能；而且，保護與錄波信息具有一定的特殊性，從而導致監(jiān)控系統(tǒng)不能處理所有的保護與錄波數(shù)據(jù)。所以保護信息系統(tǒng)應該作為一個獨立的子系統(tǒng)。然而為避免系統(tǒng)重復投資同時縮減系統(tǒng)維護的工作量應將保護故障信息管理系統(tǒng)與監(jiān)控系統(tǒng)的軟硬件資源進行合理配置，既節(jié)省費用又可方便系統(tǒng)擴充與信息共享。

3.通信接口設計

3.1新建綜合自動化變電站。新建110kV及以上綜合自動化變電站應一律選用新型的繼電保護、故障錄波器宇安全自動設備，新型裝置可提供雙RS-485或雙以太網(wǎng)接口（IEC870-5-103規(guī)約）。滿足監(jiān)控系統(tǒng)及故障信息管理系統(tǒng)單獨組網(wǎng)要求。

3.2常規(guī)變電站。常規(guī)變電站保護設備基本上為老型微機裝置（南瑞LFP系列、四方CSL系列等），通信接口與通信協(xié)議完全不一樣，所以首要是解決通訊問題，包含設備的硬件接口形式與通信協(xié)議的轉(zhuǎn)換。將RS—232，RS—485，RS—422通過各廠家保護設備專用保護管理機轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一接口，考慮到RS-485在通信速率與通信距離方面的優(yōu)勢，宜將其他接口轉(zhuǎn)換為此種接口。對開關(guān)量和信息不上網(wǎng)的裝置，由子站管理機集中搜集和處理送調(diào)度端。

3.3數(shù)據(jù)的規(guī)范處理。為便于數(shù)據(jù)的存儲、傳送與調(diào)用，保護與錄波裝置提供的信息需按信息的屬性進行分類，然后形成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式。

4.數(shù)據(jù)共享

同一個網(wǎng)絡內(nèi)數(shù)據(jù)共享需要根據(jù)不同用戶的不同要求設置不同的信息服務，同時一定要考慮數(shù)據(jù)的安全性兼具一定的靈活性。為滿足這三點要求可以考慮使用SQL數(shù)據(jù)庫。針對不同網(wǎng)絡的數(shù)據(jù)共享，則需要綜合考慮各個部門對站端數(shù)據(jù)信息的不同需求，在盡量減少投資的情況下提高系統(tǒng)的管理水平。

5.對站端信息的需求分析

站端信息的需求決定了數(shù)據(jù)采集部分的設計，所以下面先給出站端信息的需求：

5.1信息可用來提高系統(tǒng)的運行管理水平。該系統(tǒng)在對全網(wǎng)保護與錄波裝置的實時監(jiān)測下可大大減少保護由于異常導致的停運事件，提高設備的可用率。

5.2信息可以為系統(tǒng)事故分析提供科學依據(jù)。為保證運行人員可以及時、準確的掌握電網(wǎng)的故障情況，從而提高事故分析的準確性，完整的保護動作與錄波數(shù)據(jù)信息應可以迅速準確的傳送到調(diào)度端。

5.3信息可以作為事故處理的重要依據(jù)。當前電力系統(tǒng)的故障信息傳遞多是經(jīng)由廠站值班人員的觀察匯報實現(xiàn)，信息的實時性與精確性均存在一定問題。特別針對復雜重大事故，全面快速的動作保護信息與錄波數(shù)據(jù)對于事故處理具有相當重要的意義。綜上所述，完整、精確、實時性高的站端信息是整個系統(tǒng)核心的組成部分，是整個調(diào)度與生產(chǎn)水平提高的根基。

6.站端子站與調(diào)度主站傳輸方式

（1）通信機房與保護室在同一樓內(nèi),距離不超過100米。

（2）通信機房與保護室不在同一樓內(nèi)或距離超過100米。

7.兩點注意事項