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煙草工業(yè)論文范文第1篇

1.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)模式，保證設(shè)備維護(hù)到位

（1）固化設(shè)備保養(yǎng)模式。堅(jiān)持例保、“進(jìn)站式”和“日輪保”相結(jié)合的三級(jí)保養(yǎng)模式，固化周期、保證時(shí)間、明確分工，保證設(shè)備維保到位。（2）明確標(biāo)準(zhǔn)。將各級(jí)保養(yǎng)的部位、標(biāo)準(zhǔn)及周期錄入裝備信息化系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中進(jìn)行實(shí)施記錄。（3）關(guān)注細(xì)節(jié)。對(duì)工作中需要關(guān)注的細(xì)節(jié)，形成固化文字內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)、執(zhí)行到位，如規(guī)定了：GDX2包裝機(jī)膠盒洗刷注意事項(xiàng)、關(guān)于機(jī)臺(tái)加注卷煙膠注意事項(xiàng)、關(guān)于自動(dòng)排除壓縮空氣中冷凝水的注意事項(xiàng)、關(guān)于停產(chǎn)時(shí)關(guān)閉卷煙機(jī)和咀棒接收機(jī)總電源的注意事項(xiàng)、機(jī)臺(tái)收尾特別注意事項(xiàng)及卷接包車間設(shè)備收尾保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2.嚴(yán)格設(shè)備“日輪保”管理，保證“日輪?！毙Ч?/p>

（1）有序進(jìn)行設(shè)備“日輪保”規(guī)定不動(dòng)搖。在無(wú)設(shè)備調(diào)試任務(wù)情況下，每周六由維修工段長(zhǎng)按順序確定下一周設(shè)備“日輪保”計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)管理部和設(shè)備管理部審批后在車間公示?！叭蛰啽！庇?jì)劃只有在其他機(jī)組出現(xiàn)預(yù)計(jì)維修時(shí)間＞4h故障、經(jīng)過車間同意后方可提前執(zhí)行，同時(shí)該機(jī)組本輪“日輪?！庇?jì)劃取消，原“日輪保”計(jì)劃日期向后順延執(zhí)行。（2）做細(xì)“日輪?！痹O(shè)備問題收集?！叭蛰啽！睓C(jī)組問題收集有3種途徑：第一種是機(jī)組進(jìn)行“日輪?！鼻?，各班操作人員在裝備信息化系統(tǒng)中填寫“設(shè)備異常問題報(bào)告”提交系統(tǒng)。第二種是設(shè)備點(diǎn)檢員將點(diǎn)檢異常需轉(zhuǎn)入維修的異常報(bào)告轉(zhuǎn)入裝備信息化系統(tǒng)中。第三種是裝備信息化系統(tǒng)管理員把車間備件庫(kù)收集的由承包機(jī)臺(tái)維修工、工段長(zhǎng)、質(zhì)量協(xié)調(diào)員等編寫的維修計(jì)劃作為異常報(bào)告提交系統(tǒng)。（3）“日輪?！痹O(shè)備維修部位詳細(xì)分工，明確職責(zé)。在“日輪?！惫ぷ鏖_始前，輪保組人員首先打開裝備信息化系統(tǒng)，對(duì)計(jì)劃輪保設(shè)備的異常報(bào)告進(jìn)行全部統(tǒng)計(jì)、查看，按照固定分工內(nèi)容處理設(shè)備問題，做到分工明確、協(xié)作有序。（4）嚴(yán)格“日輪保”維修工業(yè)績(jī)考核?！叭蛰啽！本S修工績(jī)效考核按照《卷接包車間設(shè)備“日輪?！惫芾磙k法》執(zhí)行月度百分制，考核方案明確，考核結(jié)果以正向激勵(lì)為主，在設(shè)備管理部月度考核中兌現(xiàn)。（5）利用“日輪?！睂?shí)施設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。“日輪?！痹O(shè)備停機(jī)的時(shí)間和周期是進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的有利條件，應(yīng)充分利用該時(shí)間，實(shí)施設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃，做實(shí)點(diǎn)檢工作，提升設(shè)備預(yù)防性維修能力。

3.設(shè)備“日輪?！惫ぷ餍纬砷]環(huán)管理

為了確保設(shè)備“日輪?！毙Ч?，卷接包車間對(duì)輪保流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化，建立起涵蓋故障處理追溯機(jī)制的設(shè)備“日輪保”新模式。（1）逐點(diǎn)排查。每天“日輪?！彬?yàn)收時(shí)對(duì)設(shè)備各部位逐點(diǎn)進(jìn)行檢查，將設(shè)備完好、液氣泄漏、表面積塵、性能缺失及維修質(zhì)量全部納入檢查范圍，經(jīng)過細(xì)致摸排，對(duì)設(shè)備所有部位和功能的完整性、有效性進(jìn)行檢查。（2）逐項(xiàng)整改。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)時(shí)整改的要求立即整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的需登記備案，由相關(guān)人員限期整改。（3）追蹤驗(yàn)證。結(jié)合EAM系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)上次輪保時(shí)需要整改的問題進(jìn)行追蹤驗(yàn)證，未處理的問題要查明原因，統(tǒng)計(jì)備案以便下次追蹤驗(yàn)證，直至問題得到徹底解決為止。通過持續(xù)輪保，逐步消除設(shè)備性能瓶頸，確保設(shè)備維持良好運(yùn)行狀態(tài)。

4.強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做實(shí)預(yù)防性維修

（1）嚴(yán)格以承包維修設(shè)備的績(jī)效為主線，與日常生產(chǎn)應(yīng)急維修相關(guān)聯(lián)，實(shí)行設(shè)備的全方位管理，使車間所有設(shè)備均有跟班管理人，實(shí)時(shí)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。（2）實(shí)施設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢，完善設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控。

二、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理

建立一套具有科學(xué)性、規(guī)范性、適用性的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控體系，持續(xù)提升設(shè)備預(yù)知性維修水平，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)可控目標(biāo)。

1.項(xiàng)目實(shí)施的主要原則

（1）實(shí)用原則。確定監(jiān)控點(diǎn)準(zhǔn)確實(shí)用，能夠?qū)χ攸c(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位狀態(tài)和安全穩(wěn)定運(yùn)行進(jìn)行有效監(jiān)控。（2）三級(jí)點(diǎn)檢有效結(jié)合原則。日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢相互依托，形成涵蓋全范圍的狀態(tài)監(jiān)控模式。日常傾向工藝質(zhì)量控制；專業(yè)點(diǎn)檢注重設(shè)備運(yùn)行狀況和安全運(yùn)行；精密點(diǎn)檢則重點(diǎn)關(guān)注需要通過專業(yè)手段進(jìn)行監(jiān)控的控制點(diǎn)。（3）準(zhǔn)確評(píng)價(jià)設(shè)備狀態(tài)原則。對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)在整個(gè)設(shè)備中的影響程度進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，科學(xué)評(píng)估被監(jiān)控設(shè)備的工作狀況。（4）技術(shù)與管理相結(jié)合原則。在建立相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，建立相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；在確立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控目標(biāo)與任務(wù)同時(shí)，建立一套保證工作效果的管理體系評(píng)價(jià)機(jī)制與業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制。（5）持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)原則。在實(shí)踐中持續(xù)優(yōu)化、改進(jìn)和創(chuàng)新監(jiān)測(cè)手段、標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及隊(duì)伍建設(shè)。

2.項(xiàng)目實(shí)施管理工作關(guān)鍵點(diǎn)

（1）準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。這里所確定的研究對(duì)象是指設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的點(diǎn)檢點(diǎn)、點(diǎn)檢人、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。充分發(fā)揮群眾智慧。按照當(dāng)前設(shè)備“日輪?！睂?duì)設(shè)備部位分工原則，兩個(gè)輪保組的維修工對(duì)設(shè)備組成分部分解體研究，根據(jù)各自掌握的維修經(jīng)驗(yàn)列出所負(fù)責(zé)部位三級(jí)點(diǎn)檢的“五定”要求。將收集到的內(nèi)容整理后進(jìn)行公示，讓所有維修工討論提出修改意見，最后由設(shè)備主任、點(diǎn)檢管理員、點(diǎn)檢組長(zhǎng)、機(jī)型技術(shù)組長(zhǎng)、機(jī)型點(diǎn)檢員論證后確定研究對(duì)象，這個(gè)階段關(guān)鍵是盡可能準(zhǔn)確確定研究對(duì)象。（2）以事實(shí)為依據(jù)，不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。準(zhǔn)確寫實(shí)設(shè)備運(yùn)行狀況，嚴(yán)格要求跟班維修工對(duì)設(shè)備出現(xiàn)維修時(shí)間10min以上的故障，在設(shè)備維修記錄中如實(shí)準(zhǔn)確記錄，保證研究對(duì)象研究的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實(shí)。專職點(diǎn)檢員在研究過程中對(duì)設(shè)備維修記錄進(jìn)行分析，每天對(duì)所有故障進(jìn)行分析，確認(rèn)故障與研究對(duì)象是否有關(guān)，如果有關(guān)根據(jù)情況進(jìn)行分析，對(duì)研究對(duì)象相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行深化、細(xì)化、優(yōu)化，初步開始建立設(shè)備狀況評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其準(zhǔn)確性驗(yàn)證。不斷優(yōu)化“五定”內(nèi)容。（3）狀態(tài)監(jiān)控工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。采用“故障反追蹤法”把狀態(tài)監(jiān)控管理工作與設(shè)備管理工作相結(jié)合。就是在設(shè)備出現(xiàn)應(yīng)急維修后，對(duì)維修部位的故障原因與狀態(tài)監(jiān)控工作關(guān)聯(lián)，確定是應(yīng)監(jiān)控而未監(jiān)控，還是監(jiān)控過程中點(diǎn)檢工作未做實(shí)，前者，繼續(xù)監(jiān)控確定是否增加研究對(duì)象，后者，追究相關(guān)人員工作執(zhí)行不到位責(zé)任。

三、設(shè)備工藝質(zhì)量監(jiān)控管理

煙草工業(yè)論文范文第2篇

從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來(lái)看，存在材料不齊備、驗(yàn)收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料存在后補(bǔ)、冒簽，部分項(xiàng)目送審時(shí)距離工程完工已有三四個(gè)月甚至半年的時(shí)間。驗(yàn)收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號(hào)；部分驗(yàn)收單確認(rèn)不及時(shí)，事后補(bǔ)辦驗(yàn)收單。維修部門對(duì)驗(yàn)收單進(jìn)行審核不嚴(yán)謹(jǐn)，給施工單位在驗(yàn)收單上弄虛作假提供可乘之機(jī)，大大增加了審計(jì)難度。工程結(jié)算水分大零星維修項(xiàng)目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進(jìn)行認(rèn)可，在實(shí)際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實(shí)際工程量不相符，虛報(bào)工程量，高報(bào)材料價(jià)格，重復(fù)計(jì)算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實(shí)工作不細(xì)不實(shí)，對(duì)結(jié)算中的價(jià)和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。

二、加強(qiáng)零星維修精細(xì)化管理的對(duì)策

如何有效控制零星維修項(xiàng)目工程質(zhì)量和工程造價(jià)，從精細(xì)化管理的角度，筆者給與以下幾點(diǎn)思考：

(一)完善制度建設(shè)

歸口管理部門及審計(jì)部門應(yīng)完善制度建設(shè)，對(duì)零星維修工程的管理制度進(jìn)行細(xì)化和深化。完善《基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)管理實(shí)施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報(bào)建、立項(xiàng)、審批、管理、驗(yàn)收、審計(jì)程序。

(二)加強(qiáng)過程控制

1、細(xì)化維修預(yù)算將大型建設(shè)工程項(xiàng)目中工程量清單的理念引入到煙草工業(yè)企業(yè)零星維修項(xiàng)目中，維修項(xiàng)目實(shí)施前，細(xì)化清單內(nèi)容，對(duì)工程量和價(jià)格事前控制，做到心有數(shù)，降低過程人為變更損失，減少以致杜絕維修工作中的盲目性。

2、合理選擇維修單位確立合理的評(píng)標(biāo)原則，關(guān)注維修單位的資質(zhì)業(yè)績(jī)與維修項(xiàng)目匹配程度，合理確定審計(jì)優(yōu)惠率，多維度確定中標(biāo)單位。

3、加強(qiáng)合同履約控制在合同簽訂時(shí)，約定對(duì)施工單位收取一定比例的質(zhì)量保證金，以約束對(duì)其施工質(zhì)量的保證，對(duì)于達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量要求的，應(yīng)責(zé)令其返工，拒不返工或返工扔不能達(dá)到要求的，可以扣除其相應(yīng)的質(zhì)量保證金。此外，合同中可以設(shè)置扣款條款，防止施工單位超報(bào)工程價(jià)款，造成審計(jì)審減率較高，為項(xiàng)目審計(jì)的質(zhì)量提供保障。

4、加強(qiáng)工程質(zhì)量和材料價(jià)格控制應(yīng)建立零星維修工程質(zhì)量的管理制度，特別是材料價(jià)格控制制度，由熟悉業(yè)務(wù)的專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，對(duì)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)使用的主要材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行初步確認(rèn)，并在驗(yàn)收單中注明相應(yīng)的材料、品牌、型號(hào)，以便審計(jì)部門核實(shí)其材料價(jià)格的合理性。

(三)加強(qiáng)驗(yàn)收管理

煙草工業(yè)論文范文第3篇

煙草企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，就要以實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度積極地探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展，要求思想政治工作不僅要體現(xiàn)時(shí)代性，賦予創(chuàng)造性，還要尊重企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)員工中發(fā)覺經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況創(chuàng)新思想政治工作，才能夠做到服務(wù)大局、大膽嘗試、貼近企業(yè)員工，并深入開展為員工辦實(shí)事活動(dòng)，將工會(huì)的送溫暖工作持續(xù)展開，并形成長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)工會(huì)開展思想政治工作的要圍繞著企業(yè)的各項(xiàng)工作展開，不僅要為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想，更重要的是要維護(hù)好企業(yè)職工的利益。

2增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性

2.1對(duì)企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)要準(zhǔn)確把握

思想政治工作的重點(diǎn)內(nèi)容就是要從共性關(guān)系中把握住個(gè)性，即對(duì)于任何事物都要注意特殊性及其發(fā)展規(guī)律。煙草企業(yè)的員工受到社會(huì)環(huán)境的影響，思維方式和觀念意識(shí)都在發(fā)生改變，但是，由于企業(yè)員工的生活背景不同，文化程度不同，對(duì)于事物的理解就會(huì)有所不同。那么，開展思想政治工作就要具有針對(duì)性地展開。從煙草專業(yè)企業(yè)的整體員工隊(duì)伍來(lái)看，受到良好的企業(yè)文化的影響，無(wú)論是價(jià)值觀念、法律意識(shí)以及對(duì)工作的態(tài)度上，普遍是健康的、積極向上的，但是，也有部分職工在思想上存在著問題。這就需要充分了解企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài)，以具有針對(duì)性地開展思想政治工作。對(duì)于職工思想動(dòng)態(tài)的掌握，首先要從其個(gè)人基本情況獲得，包括家庭生活狀況、社會(huì)關(guān)系以及在工作崗位上的表現(xiàn)等等，都要有所詳細(xì)記載。針對(duì)于思想上存在問題的員工，要主動(dòng)地與他們接近，進(jìn)行思想交流，以尋找出思想波動(dòng)的根源，幫助他們解決后顧之憂。及時(shí)地了解企業(yè)員工八小時(shí)以外的活動(dòng)情況，可以對(duì)其思想動(dòng)態(tài)以定位，以主動(dòng)地開展思想政治工作。

2.2完善與企業(yè)員工的溝通機(jī)制

煙草企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)揮著凝聚力作用，引導(dǎo)企業(yè)員工心往一處想、勁往一處使。但是受到多元化社會(huì)環(huán)境的影響，企業(yè)員工所存在的思想問題卻是分散而復(fù)雜的。開展思想政治工作要能夠確立重點(diǎn)，抓住癥結(jié)，根據(jù)本單位員工特點(diǎn)具有針對(duì)性地建立溝通交流機(jī)制，隨時(shí)了解員工的情緒，關(guān)心他們的生活，傾聽他們的心理需求，只有強(qiáng)化與員工之間的交流，和員工打成一片，才能夠?qū)τ趩T工的個(gè)人情況有所了解。具有針對(duì)性地開展思想教育工作，可以使工作更具有感染力。

3增強(qiáng)煙草企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性

3.1增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要結(jié)合基礎(chǔ)工作展開

煙草企業(yè)的思想政治工作要順利展開，不能離開各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)工會(huì)所代表的是職工的利益，開展思想政治工作就是要更好履行職代會(huì)職權(quán)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地將企業(yè)的發(fā)展思路和各項(xiàng)管理政策傳遞給企業(yè)職工。員工創(chuàng)效益，企業(yè)才能夠提高競(jìng)爭(zhēng)力。將思想政治工作滲入到群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中，開展形式多樣員工競(jìng)賽活動(dòng)，諸如企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、卷煙知識(shí)競(jìng)賽、職業(yè)技能勞動(dòng)競(jìng)賽等等，不僅豐富了員工的文化生活，而且還強(qiáng)化了企業(yè)員工的精神文明建設(shè)。工會(huì)要使思想政治工作順利展開，還要關(guān)心企業(yè)員工的生活，將思想政治工作落實(shí)到行動(dòng)中，將企業(yè)的溫暖送到企業(yè)員工的家中，讓企業(yè)員工不會(huì)有后顧之憂地在企業(yè)安心工作。

3.2增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，推進(jìn)煙草企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)

煙草企業(yè)要順利展開“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，就要發(fā)揮思想政治工作的實(shí)效性，將工作的落腳點(diǎn)落實(shí)到員工上，始終把關(guān)心員工、幫助員工放在首位，發(fā)揮思想政治工作的鼓舞員工士氣的作用，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。面對(duì)煙草行業(yè)的改革發(fā)展，企業(yè)員工的思想會(huì)有所改變，對(duì)于事物的看法會(huì)有所不同，特別是面對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)問題，在對(duì)企業(yè)員工開展思想政治工作的時(shí)候，要能夠直接面對(duì)，要說實(shí)話、講真話，幫助企業(yè)員工對(duì)改革的進(jìn)程所遇到的困難有所了解，能夠深入理解，以使思想政治工作發(fā)揮實(shí)效性。比如，新形式下，企業(yè)員工面對(duì)不斷更新的社會(huì)環(huán)境，加之國(guó)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，就會(huì)出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。企業(yè)工會(huì)開展思想政治工作，從服務(wù)群眾的角度出發(fā)，引導(dǎo)企業(yè)員工樹立“主人翁”意識(shí)，認(rèn)真履行工作責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮自己的潛在能力。

3.3增強(qiáng)思想政治工作的實(shí)效性，要密切聯(lián)系企業(yè)實(shí)際

思想政治工作的展開要密切結(jié)合煙草企業(yè)實(shí)際，以引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念向正確的方向發(fā)展。思想政治工作的重點(diǎn)是要關(guān)注企業(yè)員工的利益。從關(guān)心企業(yè)員工入手，將思想政治工作由理論化轉(zhuǎn)為工作實(shí)際，幫助員工辦實(shí)事，切實(shí)滿足員工的心理需求，幫助員工解決各種困難。煙草企業(yè)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而不斷地調(diào)整人事、工資制度，要讓員工理解煙草行業(yè)的發(fā)展實(shí)際，了解企業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，使思想政治工作更為貼近職工，同時(shí)還要維護(hù)職工的合法權(quán)益。此外，還要將思想政治工作與煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，融入到企業(yè)員工的工作中、生活中，引導(dǎo)員工產(chǎn)生積極意識(shí)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作得到促進(jìn)。煙草企業(yè)的思想政治工作要逐漸地向企業(yè)廣大員工滲透，與企業(yè)文化相融合，還要將政工組織體系建立起來(lái)，即思想政治工作不再僅僅是工會(huì)的工作，而是要全體參與，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成員的全面管理和自我管理，以使思想政治工作高效而順暢地展開。

4結(jié)語(yǔ)

煙草工業(yè)論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè) 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 自行招標(biāo)管理

煙草行業(yè)作為特殊嗜好類消費(fèi)品工業(yè)，有著明顯的行業(yè)特殊性。據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，在煙草專賣企業(yè)中，主要物資采購(gòu)成本一般占70%，人工支出（工資、福利費(fèi)等）占10%，營(yíng)銷費(fèi)用與管理費(fèi)用等其他費(fèi)用占20%。由此可見，物資原料采購(gòu)成本構(gòu)成了煙草專賣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本的主體，也是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分，降低物資原料采購(gòu)成本，可直接增加企業(yè)利潤(rùn)，有利于增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)自行招標(biāo)管理研究現(xiàn)狀

1.國(guó)外研究現(xiàn)狀

（1）英美煙草的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

成立于1902年總部設(shè)于英國(guó)倫敦的英美煙草集團(tuán)（簡(jiǎn)稱BAT）是世界上第二大的煙草上市企業(yè)。英美煙草供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其全球發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，將工業(yè)、商業(yè)、農(nóng)業(yè)上的物流形成強(qiáng)大的采購(gòu)及物流管理鏈，按照分層物流的理論，三線平行運(yùn)行，建立統(tǒng)一的物流戰(zhàn)略，更大程度上減少成本浪費(fèi)，優(yōu)化了采購(gòu)流程。近年來(lái)，英美煙草從自營(yíng)采購(gòu)及物流轉(zhuǎn)向與領(lǐng)先的第三方物流服務(wù)商相互合作，以降低英美煙草現(xiàn)有物流流程的復(fù)雜性，提高服務(wù)質(zhì)量和靈活性，降低總成本。

（2）歐洲煙草的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

歐洲煙草采購(gòu)與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)泛歐的整體采購(gòu)供應(yīng)鏈，以創(chuàng)造最佳區(qū)域采購(gòu)供應(yīng)鏈，成就煙草公司世界級(jí)業(yè)績(jī)?yōu)檫h(yuǎn)景，旨在歐洲創(chuàng)建一個(gè)快速的供應(yīng)鏈體系來(lái)提升客戶服務(wù)水平和挖掘煙草行業(yè)的潛在價(jià)值。這種全歐整體的供應(yīng)鏈模式，可以改善客戶服務(wù)，強(qiáng)化客戶參與的過程；減少庫(kù)存；減少端對(duì)端成本和流程時(shí)間，包括卷煙生產(chǎn)過程中的成本和流程時(shí)間；還在各環(huán)節(jié)流程、人員和信息系統(tǒng)三個(gè)方面整合供應(yīng)鏈。全面實(shí)現(xiàn)了信息自動(dòng)化和數(shù)字化，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程更加順暢，數(shù)據(jù)傳遞更加快速，準(zhǔn)確、徹底解決了信息斷點(diǎn)和實(shí)時(shí)性問題。

（3）日本煙草的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

日本政府于1985年宣布廢除煙草專賣，1987年實(shí)行煙草零關(guān)稅，國(guó)產(chǎn)煙與進(jìn)口煙的價(jià)差迅速縮小，日本煙草進(jìn)入完全競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社（JT公司）為國(guó)內(nèi)唯一的卷煙生產(chǎn)企業(yè)，是一家產(chǎn)、供、銷高度壟斷的大型煙草企業(yè)。它們的成功在于奉行這樣的原則：市場(chǎng)營(yíng)銷是關(guān)鍵，工商協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)，建立網(wǎng)絡(luò)要先行，開拓市場(chǎng)（尤其是國(guó)際市場(chǎng)）用重錘的經(jīng)營(yíng)理念，建立了全國(guó)聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代煙草采購(gòu)及物流管理系統(tǒng)。

日本自取消煙草專賣以來(lái)，雖經(jīng)跨國(guó)公司的不斷沖擊，但日本煙草（JT）依然占據(jù)全國(guó)75%的市場(chǎng)份額，不少專家經(jīng)研究后認(rèn)為日本煙草的市場(chǎng)控制力歸功于其遍布全國(guó)的現(xiàn)代化物流網(wǎng)絡(luò)和獨(dú)立運(yùn)作的第三方物流配送體系。研究表明，構(gòu)建獨(dú)立化運(yùn)作、專業(yè)化管理的煙草供應(yīng)鏈管理體系，是增強(qiáng)煙草行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。

上述分析可知，目前英、歐、日等煙草行業(yè)均十分重視煙草采購(gòu)及物流系統(tǒng)整合運(yùn)作。其特點(diǎn)是：一是在內(nèi)部整合的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了煙草工業(yè)與商業(yè)的采購(gòu)及物流系統(tǒng)整合；二是從組織、網(wǎng)絡(luò)、信息、流程優(yōu)化等方面實(shí)現(xiàn)煙草供應(yīng)鏈管理體系的系統(tǒng)整合，其中組織整合是整合的能力保障，網(wǎng)絡(luò)整合是基礎(chǔ)，信息整合是技術(shù)支持。

2.國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

目前，我國(guó)煙草采購(gòu)的理論研究和實(shí)踐均處于起步階段，同國(guó)外先進(jìn)水平相比仍有相當(dāng)大的差距。且國(guó)內(nèi)研究主要集中在煙草商業(yè)采購(gòu)及物流分析，很少關(guān)注煙草工業(yè)自行招標(biāo)等方面。

（1）煙草商業(yè)方面研究

陳學(xué)軍（2005）對(duì)煙草商業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的配送環(huán)節(jié)做了分析，指出煙草商業(yè)采購(gòu)系統(tǒng)在信息、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸配送以及庫(kù)存管理等方面存在問題，在滿足物流系統(tǒng)及時(shí)性、物流質(zhì)量、成本最小化等目標(biāo)基礎(chǔ)上，提出對(duì)物流信息、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)輸配送以及庫(kù)存管理等合理化對(duì)策，并且對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在其物流系統(tǒng)優(yōu)化的過程中應(yīng)該注意的一些關(guān)鍵問題提出了建議。

劉麗（2006）認(rèn)為在工商分離后的煙草商業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下提出了取消縣級(jí)煙草公司的法人資格，設(shè)立卷煙營(yíng)銷管理中心的改革方案，目的是為了盡可能地減少中間環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，建立大配送、大物流的卷煙現(xiàn)代物流體系。而且提出煙草現(xiàn)代物流系統(tǒng)建設(shè)分為三個(gè)層次：A、系統(tǒng)平臺(tái)（煙草行業(yè)物流管理中心）；B、煙草區(qū)域物流配送中心；C、市級(jí)煙草物流配送中心。

岳芳等（2008）針對(duì)目前煙草商業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出以web服務(wù)為核心技術(shù)，SOA架構(gòu)下的煙草物流信息集成系統(tǒng)，其可以集成煙草現(xiàn)有的多種形式的信息系統(tǒng)。

（2）煙草工業(yè)方面研究

于翔（2007）探討煙草企業(yè)在商物分離基礎(chǔ)上，提出工業(yè)企業(yè)建立基于物流與商流分離的物流系統(tǒng)流程重構(gòu)具體做法和模式。

關(guān)淑紅（2008）認(rèn)為工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組、實(shí)行多點(diǎn)生產(chǎn)、集團(tuán)化運(yùn)作以后，企業(yè)內(nèi)部物流的整合問題日益突出。為適應(yīng)煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)跨地區(qū)聯(lián)合重組的發(fā)展，解決工商企業(yè)卷煙運(yùn)輸對(duì)接問題，搞好同一地區(qū)工商企業(yè)的物流布局是近期煙草行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)工作重點(diǎn)。

盧子奎等（2008）主要研究自動(dòng)化物流系統(tǒng)在煙草工業(yè)企業(yè)中應(yīng)急保障能力不足以及在大流量作業(yè)條件下存在的瓶頸問題，它們提到利用信息技術(shù)對(duì)自動(dòng)化物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造，從而提高了物流系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)的應(yīng)急保障能力，提高了成品庫(kù)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，提高了系統(tǒng)的可靠性與穩(wěn)定性，減少了故障停產(chǎn)時(shí)間，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了卷煙發(fā)貨效率。

（3）煙草工商協(xié)同物流

王冬梅（2003）提出采購(gòu)作業(yè)貫穿煙草行業(yè)的生產(chǎn)和流通整個(gè)過程，合理高效的采購(gòu)體系能夠通過對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)和流通的協(xié)同與完善而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

楊逸文等（2005）對(duì)煙草行業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問題，結(jié)合當(dāng)前煙草行業(yè)戰(zhàn)略改組和改革的實(shí)際，從戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)功能、具體實(shí)施三個(gè)層面對(duì)煙草行業(yè)供應(yīng)鏈再造的層次結(jié)構(gòu)作了初步探索。

胡紹峰（2007）分別從供應(yīng)、制造、分銷網(wǎng)絡(luò)對(duì)我國(guó)煙草供應(yīng)鏈進(jìn)行詳細(xì)描述，并從三個(gè)方面分別進(jìn)行集成，以形成煙草企業(yè)完整的供應(yīng)鏈，使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)便形成了一個(gè)集成化的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，達(dá)到信息共享、作業(yè)同步目的。同時(shí)，構(gòu)建和整合煙草商業(yè)企業(yè)分銷網(wǎng)絡(luò)，建立定量模型對(duì)配送中心的布局規(guī)劃做出實(shí)證分析。

金常飛（2009）提出通過構(gòu)建煙草物流協(xié)同體系來(lái)整合現(xiàn)有的資源，引入?yún)f(xié)同理論，研究影響煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同的各主要參數(shù)，并應(yīng)用協(xié)同學(xué)計(jì)算方法，建立煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同的序參量方程，揭示煙草物流業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的基本機(jī)理。同時(shí)，建立基于供應(yīng)鏈的煙草物流協(xié)調(diào)度模型，對(duì)國(guó)家及地區(qū)的煙草物流協(xié)調(diào)程度做出定量評(píng)價(jià)。

綜上所述，國(guó)內(nèi)理論研究領(lǐng)域?qū)τ谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩濃重的煙草行業(yè)采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理理論的研究，主要集中在煙草采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建與路徑優(yōu)化等方面，對(duì)于煙草行業(yè)的許多領(lǐng)域尚未涉及，更缺乏具有操作層面參考價(jià)值的定量化研究。因此，煙草專賣行業(yè)要實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)效率、效益、效果的不斷提升，迫切需要從供應(yīng)鏈整合和采購(gòu)管理整合入手，分步實(shí)現(xiàn)各子系統(tǒng)的內(nèi)部整合以及系統(tǒng)外部整合目標(biāo)。

（4）自行招標(biāo)管理

我國(guó)煙草行業(yè)物資采購(gòu)、基建工程等各項(xiàng)工作基本上是做到“能招盡招、應(yīng)招盡招”，全部公開招標(biāo)。對(duì)于金額小、頻次高的采購(gòu)項(xiàng)目，也基本上歸類整合，變分散采購(gòu)為集中招標(biāo)采購(gòu)，變零星采購(gòu)為批量招標(biāo)采購(gòu)。招投標(biāo)是在貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)行為中，招標(biāo)人通過事先公布采購(gòu)的條件和要求，吸引眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，按照規(guī)定程序并組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律等方面專家對(duì)眾多的投標(biāo)人進(jìn)行綜合評(píng)審，從中擇優(yōu)選定項(xiàng)目的中標(biāo)人的行為過程。而自行招標(biāo)是個(gè)人或者團(tuán)體為了滿足自身的資源整合針對(duì)社會(huì)上的資源擁有者發(fā)起以通知、標(biāo)書為媒介的公告，然后供購(gòu)雙方進(jìn)行的利益交換活動(dòng)。

從資料分析來(lái)看，有關(guān)自行招標(biāo)的研究主要包括兩個(gè)方面：一是招標(biāo)的流程設(shè)計(jì)；二是自行招標(biāo)中存在的問題及對(duì)策分析。

自行招標(biāo)的流程設(shè)計(jì)：采購(gòu)招標(biāo)的目的之一就是利用有限的資金，買到質(zhì)量好、價(jià)格合理的物資。在中國(guó)，由于政企合一的現(xiàn)象還存在，因此無(wú)論是委托招標(biāo)還是自行招標(biāo)，都遵循一定的法規(guī)。在我國(guó)，“設(shè)計(jì)+監(jiān)理”型咨詢服務(wù)業(yè)還不發(fā)達(dá)，另外，我國(guó)大多數(shù)承包商使用由國(guó)家工程造價(jià)管理部門頒布的統(tǒng)一定額。

招標(biāo)一般具有相對(duì)固定的程序：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。具體來(lái)說，一個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)工作涉及以下主要程序：制定采購(gòu)計(jì)劃、發(fā)放招標(biāo)文件、只做投標(biāo)文件、接受投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)、簽署合同，在招標(biāo)過程中應(yīng)注意招標(biāo)方式的選擇、招標(biāo)文件的編寫、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。招標(biāo)方式上分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)，前者適用于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施留有充裕的招標(biāo)時(shí)間等情況，而后者適用于因涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密、商業(yè)機(jī)密、施工工期或貨物供應(yīng)時(shí)間緊迫、只有少數(shù)幾家潛在招標(biāo)人等不適用公開招標(biāo)項(xiàng)目。

二、研究評(píng)述

隨著國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，外煙開始搶占中國(guó)市場(chǎng)，而我國(guó)煙草業(yè)發(fā)展的矛盾卻愈加突顯。許多煙草專賣企業(yè)雖然開始逐步認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理模式對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展的重要性，但是從何調(diào)整、怎么調(diào)整、怎么評(píng)估調(diào)整的效果、怎么應(yīng)對(duì)既得利益者的變革壓力等問題使得我國(guó)煙草業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到限制。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)煙草專賣企業(yè)存在很多問題，比如采購(gòu)成本高、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)的產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求等，且大部分存在采購(gòu)計(jì)劃缺失，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求；與供應(yīng)商之間的信息缺乏共享；部門間的職能權(quán)限不清，合同管理不規(guī)范，外部資源管理能力較弱等問題。因此，對(duì)煙草專賣企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重組非常有必要，一方面能降低企業(yè)的采購(gòu)成本、降低煙草采購(gòu)周期；另一方面可以增加企業(yè)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，擴(kuò)大自身應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外煙草企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

自行招標(biāo)管理中有待進(jìn)一步研究的問題：相對(duì)于委托招標(biāo)而言，企業(yè)自行招標(biāo)往往程序簡(jiǎn)單，所以很多大型企業(yè)或者單位更愿意選擇自行招標(biāo)，對(duì)此，國(guó)家制定了相關(guān)法律。但由于自行招標(biāo)在我國(guó)實(shí)行的時(shí)間短，還存在很多問題：（1）很多企業(yè)主觀上不愿意招標(biāo)，設(shè)法規(guī)避招標(biāo)；（2）搞意向內(nèi)定，玩虛假招標(biāo)。（3）企業(yè)自行招標(biāo)不如專業(yè)機(jī)構(gòu)熟悉。（4）業(yè)主自行承辦招標(biāo)，往往只注重自身的利益，而忽視了投標(biāo)方的合法權(quán)益，使招標(biāo)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期的目的，往往事倍功半。（5）評(píng)、定標(biāo)不科學(xué)，不嚴(yán)謹(jǐn)。（6）招標(biāo)結(jié)果履行度低。（7）不規(guī)范問題：在國(guó)企中有較嚴(yán)重的規(guī)避招標(biāo)及暗箱操作行為；而在民營(yíng)企業(yè)或大型家族式企業(yè)中，招標(biāo)采購(gòu)決策權(quán)限較集中于股東或其下屬親信，操作方式簡(jiǎn)單并多為議標(biāo)或直接發(fā)包，其招標(biāo)范圍也有一定局限性，常導(dǎo)致流標(biāo)情況發(fā)生。不規(guī)范問題不僅僅是我國(guó)特有的，西方國(guó)家也存在類似問題：越來(lái)越多的證據(jù)表明，多目標(biāo)的招標(biāo)過程中如果存在競(jìng)標(biāo)者之間相互勾結(jié)的情況，這場(chǎng)招標(biāo)肯定是不規(guī)范的。在價(jià)高者得的多目標(biāo)招標(biāo)中，招標(biāo)人如果有一定的法定自由裁量權(quán)可以允許投標(biāo)人在開標(biāo)之前調(diào)整自己的報(bào)價(jià)，那么他可以通過濫用這一職權(quán)來(lái)獲得投標(biāo)人的賄賂。招標(biāo)人從招標(biāo)中提成的誘因和與之聯(lián)盟的投標(biāo)人是緊緊聯(lián)系在一起的：首先，相互勾結(jié)的招標(biāo)傳達(dá)了人的決策權(quán)的價(jià)值；其次，自利的濫用自由裁量權(quán)以抽取提成也強(qiáng)制形成了人與招標(biāo)人之間的“合作”機(jī)制。

目前世界上已經(jīng)形成一個(gè)國(guó)際化的招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)，但我國(guó)招投標(biāo)方面的法規(guī)建設(shè)起步晚，招標(biāo)投標(biāo)不成熟，存在許多問題。國(guó)外所說的自行招標(biāo)，實(shí)際上也是找招標(biāo)專業(yè)機(jī)構(gòu)招標(biāo)，而我國(guó)所說的自行招標(biāo)是指具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的企業(yè)或團(tuán)體根據(jù)自身的需要自行招標(biāo)，并不是一切均由業(yè)主自行操作的概念，與國(guó)外的自行招標(biāo)有所不同。相對(duì)于委托招標(biāo)而言，企業(yè)自行招標(biāo)往往程序簡(jiǎn)單，所以很多大型企業(yè)更愿意選擇自行招標(biāo)。

煙草行業(yè)的自行招標(biāo)采購(gòu)目前還沒有成熟的案列可供參考，借鑒其他國(guó)企自行招標(biāo)管理的新思想、新方法，開發(fā)出適合煙草行業(yè)自己的自行招標(biāo)管理體系，構(gòu)建其運(yùn)行機(jī)制，對(duì)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)“更加規(guī)范、更富效率”目標(biāo)，管理創(chuàng)一流，提升內(nèi)部管理水平，推進(jìn)煙草和諧成長(zhǎng)具有重要意義。

（齊美生，男，安徽省宣城市煙草專賣局黨組書記、局長(zhǎng)、經(jīng)理；章回，女，合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院碩士生；丁蕓，女，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦副主任；程則鋒，男，安徽省宣城市煙草專賣局企業(yè)管理辦公室整頓辦主任。）

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煙草工業(yè)論文范文第5篇

RFID的中文是射頻識(shí)別技術(shù)，也叫做“電子標(biāo)簽”。人們通過該技術(shù)能夠識(shí)別特點(diǎn)的信息，同時(shí)讀取相關(guān)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行相應(yīng)處理。作為一種新興的技術(shù)，該技術(shù)具有許多優(yōu)點(diǎn)：具有很強(qiáng)的穿透性、很大的存儲(chǔ)空間、更快的讀取速度以及更高的安全性能。RFID一般由以下幾個(gè)部分組成：天線、標(biāo)簽、讀寫器以及中間件等等。

2基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案

本論文設(shè)計(jì)的煙草倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，主要業(yè)務(wù)是對(duì)卷煙的出入庫(kù)管理。采用RFID技術(shù)，可以使得每個(gè)環(huán)節(jié)的信息更加透明，使得管理者和操作人員能夠更方便及時(shí)地了解煙草的數(shù)量、位置等狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)了信息流和物流的融合。

2.1系統(tǒng)整體架構(gòu)

基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的主要工作原理是：所有的卷煙都存放在托盤上，每個(gè)托盤都貼有相應(yīng)的電子標(biāo)簽。數(shù)據(jù)庫(kù)通過相應(yīng)處理，將每個(gè)托盤上電子標(biāo)簽的信息整合在一起，同時(shí)一一對(duì)應(yīng)。采集到相應(yīng)的電子標(biāo)簽的信息，就可以獲得相應(yīng)的各種條碼信息。

2.2系統(tǒng)流程設(shè)計(jì)

整體的系統(tǒng)流程如下：

（1）處理件煙的信息：通過掃描托盤上安裝的RFID電子標(biāo)簽來(lái)讀取相應(yīng)的信息（生產(chǎn)日期、數(shù)量等等）。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)在物流的過程中及時(shí)更新信息，使得供貨商可以確定合適的入庫(kù)方案。

（2）對(duì)于煙草入庫(kù)的管理：煙草在入庫(kù)的過程中，在通道口的RFID讀寫器對(duì)件煙信息進(jìn)行讀取，同時(shí)對(duì)電子標(biāo)簽進(jìn)行信息寫入，主要是入庫(kù)時(shí)間和地點(diǎn)等信息。同時(shí)這些信息應(yīng)該及時(shí)更新到倉(cāng)儲(chǔ)的管理系統(tǒng)中。系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別，如果這批貨物是所訂的煙草，就發(fā)送信息使搬運(yùn)車對(duì)其進(jìn)行搬運(yùn)，將貨物存儲(chǔ)；如果不是所訂的煙草，系統(tǒng)會(huì)提示工作人員進(jìn)行相應(yīng)處理。貨物全部入庫(kù)后，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫(kù)信息，打印入庫(kù)清單。

（3）對(duì)于煙草庫(kù)存的管理：工作人員通過RFID讀寫器可以實(shí)時(shí)掌握煙草的各種基本信息。工作人員可以通過其實(shí)時(shí)了解困村信息，在庫(kù)存量減少時(shí)可以及時(shí)補(bǔ)貨；在煙草貨物移動(dòng)位置時(shí)，RFID會(huì)自動(dòng)讀取貨物的位置信息，并傳送到管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的精確控制。

3系統(tǒng)性能分析

其在煙草的物流管理中所采取的傳統(tǒng)做法是：條碼技術(shù)。這種技術(shù)的使用可以使得生產(chǎn)效率大大提高，同時(shí)也存在著許多缺點(diǎn)：容易損壞、需要逐個(gè)掃描、在出庫(kù)入庫(kù)時(shí)需要大量掃描時(shí)間以及有較高的誤碼等等。企業(yè)采用這種方式還需要許多人工錄入信息，效率并沒有顯著提高。我們可以看出，基于RFID的煙草倉(cāng)儲(chǔ)管理方案有如下特點(diǎn)：

（1）整個(gè)管理過程都采用了先進(jìn)的RFID射頻識(shí)別技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效覆蓋。這樣做可以提高管理效率，使得管理過程更加人性化，同時(shí)縮短了出入庫(kù)的時(shí)間。

（2）以外的成品卷煙識(shí)別率都不高，采用RFID技術(shù)后可以大大提高其出入庫(kù)的識(shí)別率。這樣不僅使得時(shí)間大大縮短，同時(shí)節(jié)約了大量的人力勞動(dòng)。RFID可以在同一時(shí)刻識(shí)別很多標(biāo)簽信息，這就使得煙草在出入庫(kù)過程的效率成倍增加了。

4總結(jié)