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采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文第1篇

[關(guān)鍵詞]中波臺 安全播出 技術(shù)維護 應(yīng)急預(yù)案 經(jīng)驗總結(jié)

【分類號】：TG333.7

參加工作十幾年，一直從事技術(shù)維護工作，從事中波臺播出設(shè)備等維護工作，所以維修技術(shù)都是以安全廣播為基礎(chǔ)的。下面我說說我自己的一些看法：

在廣播電視當(dāng)中“安全播出”的重要性不可言喻，安全播出重要性重于泰山，這個在廣播電視行業(yè)當(dāng)中絕對不僅僅只是空話，安全播出可以說是衡量所有廣播工作人員的一個重要指標(biāo)，也是衡量一個廣播電視單位以及工作人員工作成績的重要指標(biāo)。只有進(jìn)行安全廣播才能夠給社會主義文明帶來更大的利益，這也是支撐廣播電視行業(yè)存在的意義。

我們想要做好廣播電視的安全播出，那我們?nèi)绾巫龅桨踩コ瞿?，我們需要考慮到哪些方面呢，所有需要考慮到的問題都是以安全播出為基礎(chǔ)進(jìn)行的。所以，從系統(tǒng)設(shè)計以及后續(xù)的維護過程中，我們需要考慮好系統(tǒng)的所有環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)。要考慮到出了問題怎么處理？在安全播出有保障后我們要如何來尋找哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題了，然后如何恢復(fù)系統(tǒng)的正常運行？下文中將針對這些問題進(jìn)行解答：

一、系統(tǒng)方案的制定一定要充分考慮到每個環(huán)節(jié)的備份和冗余

因為廣播電視設(shè)備都是對安全播出有嚴(yán)格要求的，所有單位采購的設(shè)備在可靠性方面是有一定把握的，設(shè)備的故障率也是比較低，因此，故障率低導(dǎo)致同志們無法多熟悉設(shè)備的維護工作，所以在設(shè)備沒有發(fā)生故障的時間要對設(shè)備的整體結(jié)構(gòu)、信號流程、設(shè)計原理進(jìn)行學(xué)習(xí)，參考相關(guān)文獻(xiàn)資料了解該類設(shè)備常見的故障，模擬故障發(fā)生情景，編寫應(yīng)急操作手冊，另一方面對發(fā)生故障后的設(shè)備維修做好應(yīng)該的備品備件工作，最后結(jié)合老同志的工作經(jīng)驗對設(shè)備的維修進(jìn)行學(xué)習(xí)，將安全播出設(shè)備的管理做到理論上完備，實際操作上準(zhǔn)備充足，這樣才能有效地保障安全播出。

二、在設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)該首先保證節(jié)目播出不中斷

通常系統(tǒng)運行時，都會把與安全播出相關(guān)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行備份，許多都是在線熱備份，還有很多都是系統(tǒng)級備份。所以，在對故障進(jìn)行處理的時候，最先要做的就是啟用備份系統(tǒng)或設(shè)備。這種操作一般都是系統(tǒng)自動繼續(xù)擰切換的。

如果發(fā)現(xiàn)故障的時候，自己保持鎮(zhèn)定，也要保證頭腦的清醒，先對問題故障進(jìn)行緊急的簡單處理，首先保證播出信號正常輸出。利用檢測系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)故障后在進(jìn)行 完全故障清楚處理。

在廣播電視播出系統(tǒng)中，技術(shù)維護人員是否合格最主要的是看他能偶最快的回復(fù)節(jié)目的正常播出，而并不是光看他的文憑有多高、理論水平掌握的有多好、知識是否豐富，甚至技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)、技能都沒有過嚴(yán)格的要求。所以，選擇技術(shù)維護工作人言的時候要考慮到工作人員能否快速了解到系統(tǒng)設(shè)備，盡快掌握系統(tǒng)快速應(yīng)急處理方法，一熟練的操作回復(fù)系統(tǒng)的正常工作，移動要保證在最短時間內(nèi)回復(fù)才行。

三、播出恢復(fù)后，如何找準(zhǔn)故障點、恢復(fù)系統(tǒng)正常運行

1、故障劃分

設(shè)備的組成可以分成硬件設(shè)備和軟件設(shè)備，那么它的故障也可以分成硬故障和軟故障兩個方面，硬件故障應(yīng)該是設(shè)備在設(shè)計上、原件選型上的不足而產(chǎn)生的，這類故障一般會集中體現(xiàn)在某幾個現(xiàn)象上，定位到某幾個常出問題的元器件上，對應(yīng)的處理方法也是一樣的，這類故障應(yīng)該做好記錄和實際操作流程，以備其他同志共享。另一類故障是軟件故障，和硬件差不多，一般軟件設(shè)計上的漏洞活者不足導(dǎo)致的，對于廣播電視器材而言，軟件的功能相對簡單，在不影響正常使用的情況下，記錄故障點，反饋廠家請求協(xié)助。

2、用順藤摸瓜尋找硬故障點

通常查找硬故障點最常用的方法是順著信號走過的地方進(jìn)行逐級排查，維修人技術(shù)員足夠了解系統(tǒng)設(shè)計，清楚的知道系統(tǒng)內(nèi)的信號具體流程。這樣就可以順著信號流向?qū)ο到y(tǒng)進(jìn)行一級一級排查查找了，當(dāng)然，還可以反向?qū)ふ?，從故障點進(jìn)行查找。通常都是綜合使用查找，逐級故障出現(xiàn)的地方，隨后鎖定故障所在設(shè)備。

3、軟故障點的分析和查找

對軟故障點也可以進(jìn)行逐級排查，但難度要大很多故障也難以找到，只能作為輔助手段。同樣軟故障的處理也要求技術(shù)人員對系統(tǒng)足夠的了解，清楚知道系統(tǒng)內(nèi)的每一個信號流程外，還要了解相關(guān)設(shè)備的性能，明確知道每一個設(shè)計理念，對每一個設(shè)備存在的作用和意義都要非常清楚明白。在具體的分析中，需要注意下面幾個方面：

3.1從易到難，從簡到繁的分析問題。不要把問題看得太過復(fù)雜，這樣反而會給我們自身再來阻礙，有時候只是小故障隱藏的比較深就是了。而且，大故障也都是藏不住的，所以，我們要從小下手，從簡單的地方下手。

3.2大膽假設(shè)、小心求證。有時候我們不能及時發(fā)現(xiàn)故障出現(xiàn)的原因及故障所在，此時我們可以反過來進(jìn)行為題思考，那一個部位出現(xiàn)問題會造成這樣的故障，然后再進(jìn)行故障分析，分析會給系統(tǒng)帶來什么樣的影響，這樣就發(fā)現(xiàn)該發(fā)現(xiàn)問題所在了。

3.3我們的所有分析邏輯上必須是可行的。工作人員不可能對每一個設(shè)備的理論知識都完全掌握但是維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修的時候必須了解設(shè)備的性能。這個時候我們可以不考慮細(xì)節(jié)問題，從設(shè)備結(jié)構(gòu)邏輯上出發(fā)，進(jìn)行設(shè)備維修。

3.4辯證地認(rèn)識理論知識和經(jīng)驗的作用。在進(jìn)行故障分析的時候，人們?nèi)菀资艿阶陨斫?jīng)驗的影響，這樣的影響有時候是好的，但也會限制住我們的思維。所以我們要客觀看待這樣的問題我們所掌握的理論知識并不完全，有些錯誤我們之前并沒有遇到過，我們的經(jīng)驗也是有限的，同樣的故障也可能是多種原因造成的。

采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 中草藥庫房管理；現(xiàn)狀分析；經(jīng)驗探討

[中圖分類號] R952 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B [文章編號] 1674-4721（2014）11（a）-0160-03

中草藥庫房管理是指對中草藥的入庫、在庫、出庫的整個流程、中藥的保存場所及工作人員的職責(zé)等進(jìn)行規(guī)范管理的過程，目的是確保中草藥的質(zhì)量安全和臨床用藥療效，保證患者用藥安全[1]。在中草藥保存過程中， 如果保存方法不當(dāng)（如出現(xiàn)泛油、變質(zhì)、蟲蛀等現(xiàn)象），就會嚴(yán)重影響中藥的療效，因此必須加強對中草藥庫房的管理，確保中草藥質(zhì)量[2]。本文結(jié)合自身的工作經(jīng)驗以及近些年來發(fā)表的有關(guān)中草藥庫房管理文獻(xiàn)，對中草藥庫房管理的現(xiàn)狀及經(jīng)驗進(jìn)行分析和探討。

1 中草藥庫房管理的現(xiàn)狀

1.1 從業(yè)人員的實踐經(jīng)驗匱乏，中藥管理知識欠缺

經(jīng)過幾十年的不懈努力，中藥人才隊伍不斷在壯大，但也存在以下問題。①雖然專業(yè)知識掌握比較好，但缺乏實際經(jīng)驗。長期以來，我國整體的教育制度只重視書本知識，而忽視了實踐積累。中藥庫房內(nèi)中藥的品種復(fù)雜多樣，且儲存控制條件不同，因此需要從業(yè)人員有長時間的經(jīng)驗積累[3]。②中藥藥事管理是中藥從業(yè)人員必須掌握的專業(yè)管理知識，這對中藥庫房管理尤為重要，但在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大部分人員對中藥藥事管理知識掌握不熟練，不能夠在實際工作中應(yīng)用[4]。

1.2 中藥的儲存條件不達(dá)標(biāo)

長期以來，絕大部分醫(yī)院都存在著比較嚴(yán)重的重醫(yī)輕藥現(xiàn)象，同時在醫(yī)院的日常運營過程中，中藥的使用頻率遠(yuǎn)低于西藥的使用，因此對中藥的儲存不重視，由于庫房不達(dá)標(biāo)（如光線、溫度、濕度等方面設(shè)計不科學(xué)）而導(dǎo)致的中藥受潮、變質(zhì)、變色、發(fā)霉以及蟲蛀等現(xiàn)象時有發(fā)生。在藥材的儲存過程中，沒有嚴(yán)格執(zhí)行分類、分批以及根據(jù)藥材的性能、質(zhì)地等進(jìn)行儲存[5]。

2 中草藥庫房管理的經(jīng)驗總結(jié)

2.1 加強對人才的培養(yǎng)

人是第一生產(chǎn)力，是發(fā)揮主觀能動性的主體，應(yīng)倡導(dǎo)以老帶新、傳幫接代，切實提高從業(yè)人員的實際工作能力。鼓勵庫房管理人員不斷加強業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，積極參加各類實踐，了解中藥生產(chǎn)、采收、儲存、炮制、入庫、在庫養(yǎng)護、出庫的整個流程。庫房管理人員應(yīng)不斷深挖自身潛力，對中藥庫房管理的各個環(huán)節(jié)都精確掌握，充分保證庫房管理工作的效率和質(zhì)量[6]。

2.2 中草藥的采購控制管理

藥品的采購是醫(yī)院控制藥品質(zhì)量的第一關(guān)，對中草藥的采購過程應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一方面確保了中藥的質(zhì)量，另一方面防止了中草藥無謂的浪費[7]。在本院采購中草藥的過程中，首先由庫房負(fù)責(zé)人和各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，確定需要采購的中藥種類、數(shù)量及品種，然后草擬計劃，由院長批準(zhǔn)后執(zhí)行，然后再實行集中招標(biāo)采購制度，由有經(jīng)驗的老藥師對中草藥的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，最后選擇合格的中藥飲片企業(yè)作為供應(yīng)商，這個過程不僅降低了醫(yī)院的藥品采購費用，同時也降低了中草藥的質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)了醫(yī)院效益最優(yōu)化。

2.3 對中草藥的入庫過程執(zhí)行嚴(yán)格的入庫驗收制度

中藥的特點是來源多樣，但品種規(guī)格不一樣，存在道地藥材與非道地藥材之分，存在同名異物或同物異名等現(xiàn)象，并且時有不法商人摻入偽品的現(xiàn)象發(fā)生。為了從源頭上確保中草藥的質(zhì)量，必須加強對中草藥的入庫驗收工作[8]。在本院的驗收中，由3名至少有5年工作經(jīng)驗的執(zhí)業(yè)中藥師對中藥的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，首先對供應(yīng)商的資質(zhì)、藥材的生產(chǎn)日期等文件進(jìn)行仔細(xì)核對，然后主要鑒別中藥的真?zhèn)?、是否道地藥材、有無偽品、有無包裝受潮、有無蟲蛀等，并采用顯微鏡和理化方法對其中有效物質(zhì)的含量做進(jìn)一步鑒定[9]。

2.4 中草藥的在庫養(yǎng)護

中草藥的品種多、規(guī)格復(fù)雜，保存條件各不相同，如不加注意，就會導(dǎo)致中草藥出現(xiàn)霉變、泛油、蟲蛀等現(xiàn)象，影響中藥飲片的質(zhì)量和臨床療效[10]。根據(jù)每種中草藥的特性，應(yīng)進(jìn)行定期翻曬并做好記錄。對于劇毒類（如馬錢子等）和貴重類（如麝香、牛黃等）中藥，應(yīng)做到雙人、雙鎖保管。根據(jù)中藥的來源或者特性進(jìn)行分類保管[11]，如把根莖類的，易發(fā)霉、變色、蟲蛀的藥材歸為一類，這類倉庫要保證干燥、通風(fēng)。動物類藥材具有各種腥臭味，因此應(yīng)特別注意防止蟲蛀現(xiàn)象的發(fā)生，需要勤通風(fēng)。中草藥入庫后，與墻壁至少間隔10 cm，不能與地面直接接觸[12]。

2.4.1 嚴(yán)格控制庫房內(nèi)的貯存條件 對庫房的貯存條件進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保庫房具備各類中草藥儲存的條件和設(shè)備，如具備有通風(fēng)、防潮、降溫等條件，并且可以根據(jù)季節(jié)和氣候的變化，調(diào)節(jié)庫房內(nèi)的溫、濕度[13]。對庫房的溫、濕度要做到3次/d記錄，當(dāng)氣候異常時，可調(diào)節(jié)室內(nèi)的溫、濕度，如雨季多在室內(nèi)儲存生石灰，防止藥材受潮。

2.4.2 定期對中草藥庫房進(jìn)行檢查、滅菌 定期對各類中草藥進(jìn)行檢查，防止蟲蛀、受潮等現(xiàn)象發(fā)生，及時處理已經(jīng)遭蟲害和污染的藥材，防止對其他藥材污染[14]；保證庫房內(nèi)的清潔衛(wèi)生及環(huán)境的清潔，在中草藥入庫前，對空庫進(jìn)行消毒處理，但要避免消毒劑對中草藥的污染；建立重點養(yǎng)護目錄，對于性狀質(zhì)量不穩(wěn)定的藥材、需要特殊儲存的藥材，在儲存過程中應(yīng)重點定期維護。

2.5 在中草藥的庫房管理中應(yīng)用信息化制度

在庫房管理中推廣信息化制度，在藥材入庫時對藥材的產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、炮制信息、種類、數(shù)量、儲存條件、儲存位置等信息進(jìn)行系統(tǒng)化登記，在藥材的日常養(yǎng)護過程中，根據(jù)系統(tǒng)提示定期對藥材進(jìn)行殺蟲、翻曬等處理，可有效地避免因人為因素而導(dǎo)致的遺漏現(xiàn)象發(fā)生[15]。管理人員可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)查詢，得到該中藥材的所有信息，如現(xiàn)有庫存、本月消耗量等，并且根據(jù)醫(yī)生的需求、庫存的變化以及藥材的有效日期，及時補充更新庫存，降低不常用藥材的儲量，避免浪費，最大程度地提高醫(yī)院效益。

中草藥庫房管理的規(guī)范與否，直接關(guān)系著中草藥的質(zhì)量，而中草藥的質(zhì)量不僅關(guān)乎醫(yī)院的效益，也關(guān)乎著人民的用藥安全、生命健康。中草藥庫房管理是一門綜合性科學(xué)，需要管理人員具備各方面的專業(yè)知識，必須應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與傳統(tǒng)經(jīng)驗相結(jié)合的方法，建立完善的科學(xué)保管庫存制度，確保中藥療效，維護人民的身體健康。

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采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文第3篇

隨著社會日新月異的發(fā)展，人們對可控化的需求不斷提升，高科技與現(xiàn)代建筑結(jié)合的產(chǎn)物應(yīng)運而生。而面對需求的實現(xiàn)，在施工中往往會出現(xiàn)種種意想不到的問題，根據(jù)本人的一點經(jīng)驗總結(jié)，談?wù)勔恍┳约旱囊恍┮娊夂涂捶ā?/p>

一、智能建筑系統(tǒng)施工存在問題：

1、施工前期策劃及設(shè)計不到位

目前智能系統(tǒng)集成主要是設(shè)計院和系統(tǒng)集成商，但是不論是設(shè)計院還是系統(tǒng)集成商，都存在自己的劣勢。

智能系統(tǒng)發(fā)展時間較短，2006年才被正式列入大學(xué)新專業(yè)的大綱。雖然建筑設(shè)計院專業(yè)配套，人才濟濟，但是從事智能系統(tǒng)設(shè)計的人員甚少，基本由電氣設(shè)計人員兼之。智能系統(tǒng)歸屬于電氣專業(yè)，但智能子系統(tǒng)較多，且隨著科技和產(chǎn)品的迅猛發(fā)展，能精通電氣專業(yè)，又熟悉智能系統(tǒng)的設(shè)計人員基本沒有。因此，只能是設(shè)計院完成初步的設(shè)計，細(xì)化設(shè)計則在施工過程中由施工單位自己任意發(fā)揮。

本人曾參與一五星級酒店的施工，由于智能設(shè)計與建筑設(shè)計的配合不到位和脫節(jié)，導(dǎo)致在建筑施工過程中的管件預(yù)埋不能符合后期智能設(shè)備安裝的位置需要，不得不重新明配。

2、施工質(zhì)量有待提高

近些年，由于智能化系統(tǒng)的飛速發(fā)展，許多智能系統(tǒng)直至竣工也未能進(jìn)行系統(tǒng)的驗收，多數(shù)憑借建設(shè)單位、監(jiān)理單位的嚴(yán)格程度在施工單位原有施工水平上檢驗。

首先影響施工質(zhì)量的是材料，無論是施工單位采購還是建設(shè)單位自行采購，質(zhì)量關(guān)決不能放松，否則產(chǎn)生后果是技術(shù)和工藝所替代不了的，直接影響系統(tǒng)后期的運行穩(wěn)定性、維護的方便性，更嚴(yán)重的可能導(dǎo)致在施工過程中直接反工或影響竣工驗收。

施工工藝在施工中也起著至關(guān)重要的作用，即使再好的設(shè)備、材料，施工工藝不達(dá)標(biāo)，工藝水平較差，這也難免會造成嚴(yán)重的后果。而施工工藝則在較大程度上取決于施工人員和管理人員的個人技術(shù)水平和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

系統(tǒng)集成商的集成水平也不能忽視，由于市場競爭力度較大，小型的集成商層出不窮，并且在施工過程中追求經(jīng)濟利益而不注重施工人員的配置，導(dǎo)致很多工程不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、工程監(jiān)理力度不夠

監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，從設(shè)計到施工，再到驗收，全程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。但現(xiàn)狀是監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的智能化監(jiān)理人員，對于監(jiān)理人員來講，應(yīng)該比建設(shè)單位工程師更加了解工程的實施情況，對施工工藝、不同專業(yè)的交叉作業(yè)、不同工種的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量、進(jìn)度的全方位把握和控制，這樣才能到達(dá)建設(shè)單位委托監(jiān)理的目的。

二、對智能建筑施工存在問題的建議：

1、設(shè)計是項目的基石，只有設(shè)計到位，才能使后期施工過程中的返工率最低。首先是要選擇一個好的設(shè)計單位，無論是設(shè)計院還是系統(tǒng)集成商，前提是要有有相應(yīng)資質(zhì)，且有相對成功的案例，否則不予采納。而在設(shè)計過程中，必須進(jìn)行全面考慮，不能片面行事。智能系統(tǒng)應(yīng)與相關(guān)的土建、水電、裝修、、消防、幕墻的進(jìn)行密切協(xié)調(diào)，將施工沖突消滅在紙上，而不能是施工過程中出現(xiàn)問題再解決問題。

2、在施工單位確定后，施工之前，建設(shè)單位必須明確施工單位的施工范圍、施工內(nèi)容、施工界面、集成接口和通信協(xié)議、責(zé)任義務(wù)等等，避免后期扯皮現(xiàn)象發(fā)生。并且要求配備技術(shù)相對嫻熟、工作經(jīng)驗豐富的施工人員和管理人員，施工過程應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)范施工，做到每道工序都進(jìn)行自檢、互檢、專檢，在所有檢查符合要求后方可進(jìn)行下道工序的施工，必須在保證施工質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度。

采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：發(fā)電機組大修、ISO-9000、應(yīng)用分析

一、ISO-9000概述

目前作為提品和服務(wù)的各行各業(yè)所接受的認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)化體系ISO9000系列管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在世界各國巨大的市場中展現(xiàn)了其主要優(yōu)勢，而借用這一標(biāo)準(zhǔn)體系實現(xiàn)企業(yè)、質(zhì)量的管理也已經(jīng)成為了各行業(yè)爭相采用的一種管理措施，水輪發(fā)電機組大修也同樣可以借用該體系，來實現(xiàn)對質(zhì)量的控制管理。

二、 水輪發(fā)電機組大修中ISO-9000的四大監(jiān)督體系

隨著人類社會的不斷進(jìn)步，有效的保證目標(biāo)實現(xiàn)已經(jīng)成為大眾關(guān)注的要求，要想實現(xiàn)這一點就不得不依賴于監(jiān)督，目前在對發(fā)電機組的大修過程中，已經(jīng)形成一套完整的監(jiān)督體系，其主要包括：安全監(jiān)督、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及計劃體系。

1、安監(jiān)部門是安全監(jiān)督體系實施監(jiān)督的主體，在執(zhí)行發(fā)電機組大修之前必須有安監(jiān)部門對安全監(jiān)督進(jìn)行具體的計劃制定，在進(jìn)行大修的過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃并接受安全監(jiān)督。安全是安全制度體系的主要工作，其它包括工期、質(zhì)量、技術(shù)等范圍外的事物安全生產(chǎn)擁有一票否決的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)不安全事件，可以立刻停止工作，要求及時整改。

2、程序性文件是質(zhì)量保證體系在進(jìn)行監(jiān)督過程中的主要依據(jù)，其主體為質(zhì)保部門。它的主要對象是在大修過程中所有人的行為是否滿足程序文件，不規(guī)范行為是事故的主要根源。電力生產(chǎn)運行與質(zhì)量保證部門派專人進(jìn)行監(jiān)督，由此來監(jiān)督大修人員是都按照程序文件進(jìn)行操作。

3、檢修文件是控制體系實施監(jiān)督的主要依據(jù)，其主體為公司授權(quán)的QC人員，監(jiān)督對象則為檢修人員的工作是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一旦出現(xiàn)檢驗不合格的情況，QC人員應(yīng)該下發(fā)不合格通知對其進(jìn)行處理。

4、為了更好的對大修進(jìn)度進(jìn)行控制，計劃體系是必不可少的，它的主要依據(jù)是控制進(jìn)度表，其主體是大修計劃制定，監(jiān)督對象則為實時進(jìn)度，主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督計劃的執(zhí)行狀況。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常的情況，其必須及時進(jìn)行反映，并要求相關(guān)人員進(jìn)行原因分析，及時調(diào)整檢修計劃。

三、發(fā)電機組大修中ISO-9000的應(yīng)用

1 目標(biāo)性文件

在大修之前必須制定目標(biāo)文件，以此要求參與大修的人員按期完成目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)考核，它必須通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，是其大修工作成為大家的共同目標(biāo)。

2 程序性文件

在進(jìn)行大修準(zhǔn)備以及實現(xiàn)大修目標(biāo)的過程中會出現(xiàn)很多影響因素，其主要包括準(zhǔn)備工作、人員、物資、檢修過程、后續(xù)管理等。必須針對這些問題制定程序性文件。

2.1 大修準(zhǔn)備工作的受控

大修準(zhǔn)備過程是對過程活動控制要求、各單位銜接關(guān)系的規(guī)定，同時在大修過程中也可以利用檢修控制程序來完成對過程的約束，其主要內(nèi)容有檢修準(zhǔn)備工作程序表、修前設(shè)備的分析評價、修后設(shè)備狀況交待、熱態(tài)評價、大修總結(jié)。

2.2 物的受控

大修中對物的有效控制，對保證大修質(zhì)量至關(guān)重要。大修物的控制用“物資管理程序”、“檢修專用工具、設(shè)備管理程序”、“檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序”來實現(xiàn)控制。

（1）物資管理程序。物資管理程序規(guī)定了從物資的申請、供應(yīng)商的控制、“三比”（比質(zhì)、比價、比信譽）的評定、采購、驗收、倉儲、領(lǐng)料各個環(huán)節(jié)的工作程序，確保物資的質(zhì)量。（2）檢修專用工具、設(shè)備管理程序。檢修專用工具、設(shè)備管理程序規(guī)定了檢修的專用工具、設(shè)備的采購、維護、試驗、取證的工作程序。

（3）檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序。檢驗、測驗和試驗設(shè)備控制程序規(guī)定了機組檢修中涉及的各種量具、儀器、儀表、建標(biāo)的校驗設(shè)備的種類、檢驗周期、采購、保管、報廢的各種工作程序。

2.3 對檢修過程的受控

對檢修過程的控制將會直接影響機組大修質(zhì)量、安全，一旦缺少對過程的控制，將無法實現(xiàn)對機組的大修目的。而這一過程主要采用的是機組檢修停機服役管理程序、設(shè)備檢驗與實驗程序、不合格控制程序。機組檢修停服役管理程序主要規(guī)定在機組啟動、停機過程中系統(tǒng)操作計劃、實驗項目、工作票計劃編制、執(zhí)行方法等；設(shè)備檢驗和試驗程序主要是對過程中的見證點、停工待檢點的檢驗和驗證，從而實現(xiàn)過程質(zhì)量的控制。不合格控制程序則是主要針對過程中一項檢修質(zhì)量的不合格控制，對檢修活動出現(xiàn)的不合格進(jìn)行處理的程序，以及由不合格產(chǎn)生的糾正措施的檢查與驗證。

2.4 對后續(xù)管理的控制

大修經(jīng)驗反饋以及可追溯性能夠有效的提高檢修管理水平，糾正預(yù)防措施管理程序則是主要的后續(xù)管理控制程序，它的主要目的在于對不合格存在的消除，對可能不合格進(jìn)行原因分析，并采取必要控制，避免此類問題再次出現(xiàn)，抑制不合格的產(chǎn)生。

三、操作性文件

1 檢修文件包編制使用導(dǎo)則

設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)和客觀證據(jù)是檢修文件包，它必須由檢修負(fù)責(zé)人進(jìn)行攜帶、保管、使用、記錄以及補充、匯總。其主要核心內(nèi)容為設(shè)備管理人員提供的設(shè)備檢修程序、技術(shù)記錄。它也是最終管理工作經(jīng)驗總結(jié)和永久性的記錄報告。其主要內(nèi)容包括了檢修項目的名稱、工時、設(shè)備材料、作業(yè)條件、檢修工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、記錄、見證點等。它是工作人員工作和設(shè)備可追溯性QC見證的主要依據(jù)。

2 質(zhì)量監(jiān)督計劃編制導(dǎo)則

設(shè)備檢修工作、更改工程等是質(zhì)量監(jiān)督計劃的主要內(nèi)容，它規(guī)定了專門的質(zhì)量檢驗、監(jiān)督措施以及活動順序，是質(zhì)量見證的主要依據(jù)，也是QC人員檢查見證執(zhí)行情況的主要依據(jù)。其主要由施工單位、施工管理部門、設(shè)備管理部門等制定的專業(yè)質(zhì)控人員進(jìn)行編制，其編制順序為施工單位--施工管理部門--設(shè)備管理部門，前一級必須遵守后級別的審核。

3 檢修施工計劃編制導(dǎo)則

檢修施工計劃的主要內(nèi)容包括：安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成所承擔(dān)的檢修任務(wù)所必須的檢修進(jìn)度、資源配置、工藝紀(jì)律、安全質(zhì)量管理措施等一系列管理文件。

結(jié)語：通過本文對水輪發(fā)電機組大修中ISO-9000的應(yīng)用分析，我們可以看到正是由于這樣一套國際化的完整質(zhì)量控制體系的存在，我們在對發(fā)電機組進(jìn)行大修時，才能夠從方方面面完成大修過程的每一個細(xì)節(jié)，從而有效的保證其大修質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鈕志剛. 標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供電企業(yè)生產(chǎn)實踐中的應(yīng)用[J]. 內(nèi)蒙古電力技術(shù). 2006（04）

采購工作經(jīng)驗總結(jié)范文第5篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療改革 財務(wù)管理 問題

自2008年以來,各地政府針對社會醫(yī)療保障機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,并結(jié)合醫(yī)療保險做出了相關(guān)的調(diào)整。為了提高醫(yī)院的服務(wù)水平,政府從醫(yī)保住院患者切身利益出發(fā),對醫(yī)院的醫(yī)療工作、藥物銷售等都提出了新的要求。這一系列的變革調(diào)整,既是對醫(yī)院的新標(biāo)準(zhǔn),更是對醫(yī)院財務(wù)管理的一大考驗。

一、醫(yī)院財務(wù)管理的具體內(nèi)容

財務(wù)管理作為醫(yī)院醫(yī)療工作之外的重點運營內(nèi)容,涉及到醫(yī)院資金使用的很多方面。隨著醫(yī)療改革工作的深入開展,財務(wù)管理工作變得格外重要。對于協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)、銀行等各方面關(guān)系發(fā)揮了積極作用。其包含的內(nèi)容有:

1、成本方面。成本是醫(yī)院正常運行中的重要組成部分,其主要涉及到的構(gòu)成有資金、藥物、設(shè)備等多個方面的成本,而資金投入與消耗則是最為主要的醫(yī)療成本,這是醫(yī)院財務(wù)管理的主要對象。

2、經(jīng)營方面。市場經(jīng)濟的發(fā)展使得醫(yī)院的經(jīng)營方式出現(xiàn)了巨大的調(diào)整,集團化經(jīng)營成為了當(dāng)代醫(yī)院管理運行的主要方式。而集團化經(jīng)營需要引進(jìn)大量先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù),資金消耗預(yù)算是財務(wù)部門的工作任務(wù)。

3、投資方面。醫(yī)院制定針對性的投資規(guī)劃擴大運營規(guī)模是必不可少的發(fā)展策略。但從市場上或得行業(yè)數(shù)據(jù)信息常常缺乏可靠性、真實性,容易給醫(yī)院的判斷帶來誤導(dǎo),對市場信息做出及時地分析是財務(wù)管理的內(nèi)容之一。

4、計劃方面。財務(wù)管理工作過程中可以結(jié)合醫(yī)院的具體運營信息對今后的發(fā)展做出規(guī)劃,如:藥物采購、設(shè)備引進(jìn)、人力分配等方面做出科學(xué)地安排。財務(wù)部門在日常管理中主要負(fù)責(zé)醫(yī)院發(fā)展計劃的制定。

二、醫(yī)療改革中的財務(wù)管理問題

雖然醫(yī)療改革的實施在提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量上起到了顯著的改進(jìn)作用,確實對財務(wù)管理工作進(jìn)行了徹底調(diào)整。新的運營模式使得原有的財務(wù)管理模式難以滿足現(xiàn)代管理的需要,讓我們看到了醫(yī)療改革中的財務(wù)出現(xiàn)了較多的問題。

1、“零差價”政策難實施。自我國衛(wèi)生部門實施“藥品零差價”政策以來,醫(yī)療機構(gòu)或藥店在銷售藥品的過程中以購入價賣給患者。這一政策給患者看病帶來了很大的利益,但醫(yī)院的財務(wù)管理方案卻未根據(jù)這一措施進(jìn)行調(diào)整,很容易造成醫(yī)院賬務(wù)不清。

2、醫(yī)院專業(yè)水平落后。財務(wù)人員是醫(yī)院財務(wù)管理的主導(dǎo)者,但目前很多醫(yī)院財務(wù)部門的工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的職業(yè)技能鑒定,缺少職業(yè)資格證書,這些直接導(dǎo)致了財務(wù)人員工作效率低下,降低了財務(wù)管理的專業(yè)化水平,不利于財務(wù)管理工作的有效開展。

3、內(nèi)部資金預(yù)算失調(diào)。資金預(yù)算是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,但在財務(wù)管理過程中常常忽略了資金預(yù)算的重要性。財務(wù)部門對于各類資金信息的處理也僅僅停留在數(shù)據(jù)分析,并未對醫(yī)院今后的資金使用做出推算預(yù)測,直接導(dǎo)致醫(yī)院資金預(yù)算難以控制而出現(xiàn)失衡。

4、固定資產(chǎn)管理不當(dāng)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院財務(wù)管理的重要組成部分,但多數(shù)醫(yī)院在固定資產(chǎn)的配置方面沒有做好工作,導(dǎo)致資產(chǎn)的使用效率降低。加上管理觀念及管理方式的落后直接造成國有自身管理效率低下,資產(chǎn)流失問題更加嚴(yán)重,這對于醫(yī)院的財務(wù)而言是很大的風(fēng)險。

三、加強財務(wù)管理的針對性措施

為進(jìn)一步提高醫(yī)院財務(wù)管理的效率,讓醫(yī)院的資金得到充分的運用以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。為患者創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù),筆者結(jié)合了自身的工作經(jīng)驗總結(jié)了提高財務(wù)管理效率的有效途徑。

1、固定資產(chǎn)管理。購買決策和日常管理是固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自己的內(nèi)部情況合理安排管理科室,并聘請專業(yè)人員加強固定資產(chǎn)管理,同時建立總賬以及各類明細(xì)賬,以對醫(yī)院的財產(chǎn)物資做好有效管理,這樣才能保證各類賬務(wù)被準(zhǔn)確記錄,實現(xiàn)“有賬可查,有賬可依”。

2、樹立管理目標(biāo)。財務(wù)管理的最終目的不僅僅是降低醫(yī)院的醫(yī)療成本,更為主要的是能夠?qū)崿F(xiàn)醫(yī)院盈利水平與社會效益的互相協(xié)調(diào),弄清醫(yī)院價值最大化與社會效益最大化之間的聯(lián)系。醫(yī)院在制定財務(wù)管理工作時應(yīng)該為財務(wù)部門制定目標(biāo),這樣才能提高財務(wù)人員的工作態(tài)度。

3、提升會計素質(zhì)。會計人員在醫(yī)院財務(wù)管理過程中主要工作是進(jìn)行信息處理財務(wù)核算,這就要求會計具備良好的職業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院除了制定管理計劃外,還需要注重對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),讓會計人員明白自己職業(yè)責(zé)任感,在新型的財務(wù)工作環(huán)境下提高辦事效率。

4、合理購買設(shè)備。醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備的采購問題上應(yīng)嚴(yán)格控制,結(jié)合實際醫(yī)療需要引購,這是降低成本消耗的重要手段。而財務(wù)部門需針對采購過程中資金的審核、撥付、結(jié)算實施管理,控制資金的使用。這樣能夠防止搞私下交易,避免暗箱操作。

5、完善監(jiān)督體制。醫(yī)院積極開展監(jiān)督工作能夠?qū)ω攧?wù)部門的工作給予及時監(jiān)督,增強財務(wù)部門的工作責(zé)任心,促使會計人員執(zhí)行自己應(yīng)有的職責(zé)。內(nèi)部審計監(jiān)督在財務(wù)管理工作中是最為關(guān)鍵的內(nèi)容,可以對專職人員進(jìn)行合理安排,保證財務(wù)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。

四、結(jié)論

醫(yī)療改革方針的提出為我國醫(yī)院的管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求,財務(wù)管理是整個管理過程中的重點內(nèi)容。醫(yī)院一方面要結(jié)合醫(yī)改的要求調(diào)整運營模式,另一方面要對財務(wù)管理工作進(jìn)行深入調(diào)整,處理好管理中存在的問題,以提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]朱明文.當(dāng)前社會醫(yī)院財務(wù)管理的問題與解決.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2008