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公司發(fā)展計劃范文第1篇

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以公司全體員工的生命安全和人民群眾用藥安全.有效為目標(biāo)，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展為出發(fā)點(diǎn)，以提高廣大員工安全意識及廣泛開展安全教育活動為途徑，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神。

工作方針：創(chuàng)大業(yè).樹優(yōu)勢.建品牌.做精品

二.計劃目標(biāo)

把握新形勢與要求，明確責(zé)任，強(qiáng)化安全管理意識，為確保公司的穩(wěn)定發(fā)展作出貢獻(xiàn)。努力創(chuàng)新，尋求突破，爭取質(zhì)量的飛速提高。每位員工都應(yīng)該清醒的認(rèn)識到安全工作是公司的重點(diǎn)工作之一，是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和保障。因此，全體員工必須提高認(rèn)識，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。加強(qiáng)研發(fā)管理和監(jiān)察，規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，對研發(fā)過程中的原始記錄等進(jìn)行檢查與規(guī)范，嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)；工作上尋求新的突破。

三.工作要點(diǎn)：

（1）認(rèn)真解讀有關(guān)法律法規(guī)，思想上高度重視：

針對目前單位現(xiàn)狀，健全所內(nèi)各項(xiàng)安全工作管理制度。加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全工作力度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層落實(shí)，明確責(zé)任到個人。做好安全防范工作，確保單位各項(xiàng)工作穩(wěn)定發(fā)展。

認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，做到思想上高度重視，力爭做到事故上的防患于未然，質(zhì)量上的提高。

（2）把握新形勢與要求:

我們每一位成員都應(yīng)該注意學(xué)習(xí)，了解新形勢，把握新問題。作為中醫(yī)藥的發(fā)源地，我國在中醫(yī)藥的應(yīng)用.研究等方面無疑走在世界前列，然而中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的制定與應(yīng)用卻一直是我國的軟肋。在走向世界的進(jìn)程中，中醫(yī)藥遇到的一個最大的困難就是很多學(xué)科的傳承僅靠口傳心授，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因而難以得到世界的公認(rèn)。標(biāo)準(zhǔn)的缺失令我國在國際競爭中十分被動。當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已成為各國科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。近年來，在WHO發(fā)展傳統(tǒng)醫(yī)藥決議的引導(dǎo)下，日本.韓國及歐美等國家紛紛開展了傳統(tǒng)醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)的研究制定，通過各種形式和途徑爭取國際標(biāo)準(zhǔn)制定的主導(dǎo)權(quán)，期望在未來的競爭中占得先機(jī)。在這一挑戰(zhàn)下，我國的中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)程已全面提速。

對于國內(nèi)制藥企業(yè)而言，近幾年發(fā)展非?？?。國內(nèi)藥企紛紛重組，隨著越來越多的中小企業(yè)被兼并，一些大型企業(yè)也在逐漸成型。

（3）加強(qiáng)研發(fā)管理和監(jiān)察，對研發(fā)過程中的原始記錄等進(jìn)行檢查與規(guī)范，嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)：

這是一個非常嚴(yán)重的問題，必須提高警惕，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁精神，把研發(fā)工作和檢查工作落實(shí)到每一個細(xì)節(jié).每一步環(huán)節(jié)。在研發(fā)過程的原始記錄不僅要記錄好.核對好，還要保存好，及時檢查，階段性自查，堅決做到嚴(yán)禁修改.編造假數(shù)據(jù)。每一位員工都要對自己的工作負(fù)責(zé)，更要對公司集團(tuán)負(fù)責(zé)。

（4）規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，杜絕試驗(yàn)的不規(guī)范.缺陷導(dǎo)致的偽結(jié)果產(chǎn)生。確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性.有效性和客觀性。

做到實(shí)驗(yàn)的規(guī)范性.安全性，嚴(yán)禁由于試驗(yàn)的不規(guī)范.缺陷導(dǎo)致的偽結(jié)果產(chǎn)生。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，對以前的安全工作進(jìn)行回顧.總結(jié)，對發(fā)生的問題要認(rèn)真分析原因.吸取教訓(xùn)，避免以后同類問題的出現(xiàn)；對以后的安全工作進(jìn)行細(xì)致的安排.布署，以減少杜絕安全事故的發(fā)生。

四.保障措施

1.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制不斷完善，行政管理體系逐步健全，管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.保證工作穩(wěn)步推進(jìn)，服務(wù)能力建設(shè)得以強(qiáng)化，研發(fā)實(shí)驗(yàn)水平進(jìn)一步提高。

3.人才培養(yǎng)全面開展，從業(yè)人員準(zhǔn)入管理進(jìn)一步規(guī)范，研發(fā)工作實(shí)現(xiàn)突破。

4.嚴(yán)格規(guī)范研發(fā)試驗(yàn)流程管理，使研發(fā)工作健康開展。

5.加強(qiáng)對外交流，不斷拓展，確保試驗(yàn)結(jié)果的真實(shí)性.有效性和客觀性。

公司發(fā)展計劃范文第2篇

第一：對合作伙伴必須“誠實(shí)，誠信,良知”，有益于與合作，達(dá)成“雙贏”，實(shí)現(xiàn)“共贏”進(jìn)行嚴(yán)格考察與實(shí)力查看，不然將終止所有的業(yè)務(wù)和往來。

第二：公司要進(jìn)行嚴(yán)格總結(jié)和公司年總匯表，必須上報負(fù)責(zé)，做嚴(yán)格的檢查和反省，不然公司將追究的責(zé)任。

第三；公司必須成立顧問小組和決策小組，面對年全年公司發(fā)展的狀況，承擔(dān)所有的責(zé)任，追究的責(zé)任，處罰人民幣5萬元，必須與2011年7月全部打回公司總賬務(wù)，在五年之內(nèi)這些費(fèi)用不許動，不然在五個月內(nèi)不許進(jìn)公司和主持公司事務(wù)。

第四：2011年公司嚴(yán)格緊急進(jìn)行收縮財政開支，加大業(yè)務(wù)量，提高業(yè)務(wù)水平和投資力度，業(yè)務(wù)員的獎勵制度，懲罰制度，薪水發(fā)放制度，必須實(shí)行“透明制度”和“陽光制度”。

第五：項(xiàng)目實(shí)行“單一制”和“雙面向”嚴(yán)格把持公司資金的外流和項(xiàng)目的整合，重要的修復(fù)和維護(hù)公司的口牌和聲譽(yù)，對公司的項(xiàng)目管理要做到三方面的要求：1業(yè)務(wù)量的吸收和消化，要量的適可。2后期的服務(wù)一定要按照前期的成若和要求不惜一切代價的去做并完成。3要誠實(shí)誠信，這是公司的遵旨，要加大力度對上海分公司的投資和項(xiàng)目管理。

第六：回顧年全年公司的發(fā)展，針對2011年，公司的項(xiàng)目大量縮減：主要做好以下項(xiàng)目：

1學(xué)歷：《地方自考預(yù)計2011年每次考試生源300人，軍隊(duì)自考預(yù)計2011年將達(dá)到300人，網(wǎng)絡(luò)教育2011年將達(dá)到500人，成教預(yù)計2011年將達(dá)到100人》。

2建筑類：《五大員：年生源達(dá)到700人，2011年預(yù)估計將達(dá)到1500人，過關(guān)率百分百。報關(guān)員，跟單員這兩個年生源一共不到200人，2011年希望繼續(xù)保持，不再繼續(xù)增加生源。造價員年生源達(dá)到了650人，過關(guān)率百分百，預(yù)計2011年生源將達(dá)到1200人，要求再2011造價員總?cè)藬?shù)不能超過1200人，要保證百分之百得過關(guān)率。監(jiān)理員：年總?cè)藬?shù)達(dá)到了800人，過關(guān)率創(chuàng)歷史最好的水平，百分之百的過關(guān)率，預(yù)計2011年生源將達(dá)到1500人。工程師類：繼續(xù)努力在2011年突破年的700人，達(dá)到1000人，保證高質(zhì)量的過關(guān)率。建造師：2011年的培訓(xùn)數(shù)量預(yù)計將突破100人，要求2011年人數(shù)不得超過100人，不然將處罰并嚴(yán)懲，處罰人民幣十萬元，停止在公司一切職務(wù)，公司造成重大損失將追究的責(zé)任》。

3會計：《會計從業(yè)資格證書的考試，年公司的生源和過關(guān)率達(dá)到了公司創(chuàng)歷史的最好成績，也是人的驕傲，生源1200人，過關(guān)率百分百，從目前的會計生源來看，公司2011年的生源將達(dá)到10000人,在此時，清醒的認(rèn)識到，必須加大培訓(xùn)力度，保證優(yōu)質(zhì)生源，跟蹤學(xué)生的教學(xué)質(zhì)量和后期服務(wù)上，要保證公司再創(chuàng)輝煌》。

4英語類：大學(xué)公共英語三級：2011三月份的生源達(dá)到了1800人，這次考試生源龐大，要特別嚴(yán)格的督俎學(xué)生考好這次試，爭取最大范圍的過關(guān)率。在2011年9月份的公三考試人數(shù)將要大大的壓縮，最大范圍的保證人數(shù)在800人。不允許超過800人，不然的話，公司將要追究的責(zé)任，處罰金為五萬，在公司停職一個月，要嚴(yán)格要求做好培訓(xùn)工作。

5各類資格認(rèn)證的培訓(xùn)：每期的生源控制在200到300人之間，不要太多，要保質(zhì)保量的完成培訓(xùn)工作和考試工作。

公司發(fā)展計劃范文第3篇

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：E

文章編號：1008-0961（2013）01-0089-05

一、公司概況

俄羅斯天然氣工業(yè)股份公司（以下簡稱俄氣）是一家集石油天然氣勘探、生產(chǎn)、儲運(yùn)、加工和銷售于一體的國家控股能源公司，是世界上最大的天然氣生產(chǎn)商和俄羅斯最大的天然氣石油公司，公司總部設(shè)在莫斯科納梅金那大街16號。公司董事會主席是曾任俄羅斯聯(lián)邦政府第一副總理的維克托·祖布科夫。

俄氣成立于1989年，其前身是蘇聯(lián)天然氣工業(yè)部。

2011年該公司營業(yè)收入4736萬億盧布，凈利潤1萬億盧布。擁有員工40.44萬人（見圖1）。在美國《財富》雜志評選的“全球最大500家公司”排行榜上排第15位。

俄氣控制了俄羅斯約70%的天然氣儲量，是世界上最大的天然氣生產(chǎn)商，其天然氣產(chǎn)量約占世界總產(chǎn)量的15%，占俄羅斯總產(chǎn)量的78%。俄氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要分布在俄羅斯國內(nèi)，在中亞國家、印度、越南、利比亞等國家也有油氣田勘探、開采業(yè)務(wù)。近年來，俄氣最核心的天然氣業(yè)務(wù)基本保持穩(wěn)定，天然氣探明儲量維持在33萬億立方米左右，年產(chǎn)量一直保持在5500億立方米上下。俄氣于2005年收購西伯利亞石油公司后，石油業(yè)務(wù)大幅增長。石油探明儲量從2003年的18.5億噸增加到2010年的29.8億噸。

（一）石油天然氣勘探

俄氣擁有豐富的油氣資源，尤其是天然氣資源。2010年底，該公司天然氣儲量達(dá)33萬億立方米，分別占世界和俄羅斯天然氣儲量的18%和70%；凝析氣儲量達(dá)12.85億噸，原油儲量達(dá)17.33億噸。公司已制定了2030年前公司油氣資源發(fā)展計劃，確定了地質(zhì)勘探工作的主要方向和公司許可證政策，設(shè)想今后將開發(fā)的新天然氣生產(chǎn)地區(qū)，主要是在亞馬爾半島、東西伯利亞和遠(yuǎn)東。該計劃要求公司將來年均天然氣儲量增量達(dá)到7000億～8000億立方米。實(shí)施該計劃，將使公司2030年天然氣儲量比2004年增加20萬億立方米，其中6萬億立方米將來自俄羅斯東部。

目前俄羅斯東部已發(fā)現(xiàn)的大氣田有：尤魯布切諾一托霍姆斯基，天然氣儲量7000億立方米，最大年產(chǎn)量103億立方米；索賓斯克-巴伊金，天然氣儲量1700億立方米，最大年產(chǎn)量73億立方米；科維克京，天然氣儲量2萬億立方米，最大年產(chǎn)量312億立方米；恰揚(yáng)京，天然氣儲量1.24萬億立方米，最大年產(chǎn)量310億立方米；薩哈林-Ⅰ、Ⅱ應(yīng)與后面一致項(xiàng)目，天然氣儲量9000億立方米，最大年產(chǎn)量300億立方米。

（二）天然氣生產(chǎn)

2011年俄氣天然氣產(chǎn)量5132億立方米，其生產(chǎn)地區(qū)分布為：烏拉爾聯(lián)邦區(qū)4765億立方米，伏爾加沿岸聯(lián)邦區(qū)179億立方米，西北聯(lián)邦區(qū)24億立方米，北高加索聯(lián)邦區(qū)132億立方米，西伯利亞和遠(yuǎn)東聯(lián)邦區(qū)31億立方米（見表1、表2）。

俄氣在產(chǎn)氣田主要位于亞馬爾-涅涅茨自治區(qū)，梅德韋日、烏連戈伊、亞姆堡和扎波利亞羅是其中最大的油氣田，前三者目前處于產(chǎn)量下滑狀態(tài)。扎波利亞羅是世界第五大氣田，天然氣儲量達(dá)3.5萬億立方米，1965年發(fā)現(xiàn)，2001年10月開始產(chǎn)氣。2001年10月底該氣田第一套350億立方米/年的天然氣處理裝置UKPG-1C投產(chǎn)，2002年12月設(shè)計能力均為325億立方米/年的第二、三套天然氣處理裝置投產(chǎn)，2005年前3套裝置合計天然氣產(chǎn)量達(dá)1000億立方米。2008年投產(chǎn)2套天然氣處理裝置，5套裝置合計能力將達(dá)到2410億立方米/年。同時扎波利亞羅氣田計劃每年還生產(chǎn)300萬噸凝析油和86萬噸原油。亞馬爾半島是俄氣天然氣主產(chǎn)區(qū)，目前在亞馬爾已勘探26個油氣田，天然氣遠(yuǎn)景儲量達(dá)10.4萬億立方米，凝析氣2.5億噸，原油2.9億噸。

目前，俄氣計劃在東西伯利亞、遠(yuǎn)東、亞馬爾半島和北冰洋大陸架開發(fā)幾個天然氣生產(chǎn)新項(xiàng)目，以逐年提高天然氣產(chǎn)量，預(yù)測2020年達(dá)5800億～5900億立方米，2030年達(dá)6100億～6300億立方米。

（三）天然氣和石油加工

俄氣的天然氣加工業(yè)務(wù)擁有6座全資加工廠（不含Sibur集團(tuán)），天然氣設(shè)計加工能力525億立方米/年，原油設(shè)計加工能力7540噸/年。

俄氣在2005年9月收購西伯利亞石油公司后使其原油加工量達(dá)到2620萬噸/年，同比增長7.4%。鄂木斯克煉油廠是西伯利亞石油公司的下屬企業(yè)，是俄羅斯技術(shù)最先進(jìn)的煉油企業(yè)之一，按加工量排俄羅斯第二位，按加工深度（84.5%）排第二位，按無色產(chǎn)品的產(chǎn)率排第一位。俄氣將對該煉廠進(jìn)行改造，在2012年前生產(chǎn)歐Ⅳ和歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)的汽油。2006-2011年天然氣加工廠生產(chǎn)情況見表3。

（四）儲運(yùn)系統(tǒng)

俄氣是世界上最大的天然氣管輸運(yùn)營商，擁有世界最大輸氣系統(tǒng)俄羅斯聯(lián)合供氣系統(tǒng)（UGSS）。UGSS是一個集天然氣生產(chǎn)、加工、輸送和地下儲存設(shè)施于一體的工業(yè)和技術(shù)綜合體，覆蓋俄全國，為俄、歐洲和中亞國家供應(yīng)天然氣，由俄氣中央控制中心控制和管理。2011年底，UGSS系統(tǒng)干線和支線管道總長度達(dá)到16.47萬公里，裝備218座壓縮站，擁有211座天然氣管輸增壓站（壓縮機(jī)總功率達(dá)4170萬千瓦）。供應(yīng)俄用戶和國外用戶的天然氣平均輸送距離分別為2785公里和3430公里。2011年，俄氣有2469.5公里新建輸氣管道投入試運(yùn)行，還投入511億盧布對原有管道進(jìn)行維護(hù)與翻修。2011年，UGSS管線輸送了728億立方米天然氣。UGSS系統(tǒng)還向26家天然氣公司提供輸氣服務(wù)。

俄氣在俄羅斯境內(nèi)共經(jīng)營25座地下天然氣儲存設(shè)施，天然氣儲存總?cè)莘e達(dá)652億立方米。此外，在拉脫維亞、德國、奧地利、英國和法國擁有地下天然氣儲庫，并在一些經(jīng)營地下儲庫的公司擁有股份。目前，俄氣正在俄羅斯建設(shè)3座新的地下天然氣儲存設(shè)施，另一些地下儲氣設(shè)施的建設(shè)正在設(shè)計、可行性研究或探討階段。根據(jù)政府問協(xié)議，該公司正在研究在奧地利、羅馬尼亞、阿爾巴尼亞、波蘭、土耳其、伊朗、中國和巴基斯坦建設(shè)地下儲氣設(shè)施的地質(zhì)和技術(shù)可行性。2006—2011年，俄氣在歐洲的儲氣容積從14億立方米增長到30億立方米。

（五）產(chǎn)品銷售

2011年，俄氣銷售天然氣5036億立方米，主要供應(yīng)國內(nèi)、獨(dú)聯(lián)體和波羅的海國家、歐洲國家、美國及亞太地區(qū)（見表4、表5）。國內(nèi)銷量為2653億立方米、歐洲1566億立方米、獨(dú)聯(lián)體和波羅的海國家817億立方米、美國和亞太地區(qū)30.6億立方米（液化天然氣230萬噸）。

2001—2006年俄氣在國內(nèi)的天然氣銷售量逐年增長，2006年達(dá)到3163億立方米。但2007年后則呈遞減態(tài)勢，到2011年銷量又比上年有所增長。天然氣平均售價不斷上漲，2011年天然氣平均售價（不含增值稅和消費(fèi)稅價格）比2010年增長17%，達(dá)2746.7盧布/千立方米。俄天然氣市場接受政府管制和不受管制兩種不同體制運(yùn)行，其中受管制市場為主體。俄氣是受管制部分的主要天然氣供應(yīng)商。在俄氣的國內(nèi)天然氣用戶中，電力工業(yè)占36.6%，家用占15.7%，公用工程占10.5%，農(nóng)用化學(xué)品占6.6%，冶金占6.6%，水泥工業(yè)占1.8%，其他占22.2%。今后，受管制部分將逐步縮小，而不受管制部分將逐步擴(kuò)大。2006年11月，俄羅斯政府決定提高2010年前受管制部分天然氣價格的最大上浮幅度。

二、東部天然氣規(guī)劃

（一）東部天然氣規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展

2001年，俄氣制訂了一份關(guān)于俄羅斯東部天然氣開發(fā)的公司文件，即是東部天然氣規(guī)劃的雛形。2002年7月，俄羅斯政府指令當(dāng)時的能源部（現(xiàn)在的工業(yè)和能源部）與俄氣制訂東西伯利亞和遠(yuǎn)東地區(qū)天然氣開發(fā)的規(guī)劃草案，俄氣在公司文件的基礎(chǔ)上稍作修改即獲得了能源部的認(rèn)可，并于2003年3月12日將規(guī)劃草案提交給政府。2004年8月，政府專門成立了政府部門工作組，對該草案進(jìn)行了徹底更改。2005年2月，新的規(guī)劃草案浮出水面，內(nèi)容也發(fā)生了重大變化，拋出了“西部”、“中部”和“東部”三個方案。所謂“西部”、“中部”和“東部”主要是指天然氣的流向。在俄氣推薦的“東部”方案中，實(shí)際上將恰揚(yáng)京氣田及薩哈（雅庫特）共和國的其他氣田“凍結(jié)”了，而且新草案規(guī)劃的只是現(xiàn)有的天然氣項(xiàng)目，天然氣的出口只限于薩哈林項(xiàng)目。在該規(guī)劃草案中，工業(yè)和能源部及俄氣著重強(qiáng)調(diào)了在東部地區(qū)進(jìn)行天然氣開發(fā)存在的一系列風(fēng)險（資源風(fēng)險、市場風(fēng)險和金融風(fēng)險），并且認(rèn)為中國在2015年后才需要俄羅斯天然氣，而韓國對俄羅斯天然氣的需求則不早于2020年。

2006年初，這一草案陸續(xù)提交給各相關(guān)部門審議，遭到自然資源部、經(jīng)濟(jì)和發(fā)展部、薩哈（雅庫特）共和國政府的批評。來自國家部委、地方政府及其他相關(guān)代表的主要意見包括：（1）開發(fā)方案沒有充分考慮當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)利益，與當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃不一致；（2）推遲科維克京氣田、恰揚(yáng)京氣田及其他已發(fā)現(xiàn)氣田的開發(fā)是不合理的；（3）只規(guī)劃現(xiàn)有項(xiàng)目和俄氣所參加的油氣項(xiàng)目，不具備全國規(guī)劃的意義；（4）對“向亞太地區(qū)出口天然氣的計劃”和“東部地區(qū)的氣化規(guī)劃”考慮不周。鑒于上述意見，政府再次要求對這一規(guī)劃進(jìn)行修改。

2007年第一季度，新版東部天然氣規(guī)劃再次提交政府。在這一版規(guī)劃中擬訂了15個天然氣開發(fā)方案。在這些方案分類中，目標(biāo)方案與強(qiáng)化方案的差別在于對東部地區(qū)天然氣需求量，即是否大力發(fā)展天然氣化工工業(yè)的預(yù)測不同。如果采取強(qiáng)化方案，就意味著額外向天然氣化工工業(yè)供應(yīng)136億立方米天然氣，即從2017年開始向克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)和伊爾庫茨克州的天然氣化工工業(yè)分別供應(yīng)30億和36億立方米天然氣，從2020年開始向薩哈共和國（雅庫特）的天然氣化工工業(yè)供應(yīng)70億立方米天然氣。

是否接入統(tǒng)一供氣系統(tǒng)意味著是否需要從東西伯利亞向西部供氣。如果接入，則意味著從2015年開始伊爾庫茨克州和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)有可能向西部供應(yīng)350億立方米天然氣。目標(biāo)方案中的“西部-500”等子方案是指根據(jù)預(yù)計的亞太地區(qū)對俄羅斯天然氣的需求，提高向亞太地區(qū)的出口量，到2020年將出口量從250億立方米提高到500億立方米。

2007年9月，俄政府經(jīng)過四年多的討論，最終批準(zhǔn)了《俄羅斯工業(yè)和能源部在東西伯利亞和遠(yuǎn)東地區(qū)建立考慮可能向中國和亞太其他國家出口天然氣的統(tǒng)一開發(fā)、運(yùn)輸及供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)劃》（簡稱《東部天然氣規(guī)劃》）。

根據(jù)這一規(guī)劃，俄羅斯將在東部地區(qū)建立四個新的天然氣開采中心，分別位于薩哈林州、薩哈（雅庫特）共和國、伊爾庫茨克州和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)。俄提出《東部天然氣規(guī)劃》的基本原則是，應(yīng)同步發(fā)展天然氣加工和天然氣化學(xué)工業(yè)。因此，按計劃，今后在每一個新天然氣開采中心中都要建設(shè)天然氣加工廠。同時，還要在東部地區(qū)建設(shè)輸氣管線。

俄聯(lián)邦政府批準(zhǔn)俄氣為《東部天然氣規(guī)劃》的主要操作者。

（二）東部天然氣規(guī)劃的實(shí)施

1 薩哈林天然氣開采中心

俄氣在落實(shí)《東部天然氣規(guī)劃》中首先繼續(xù)建設(shè)經(jīng)營位于薩哈林州的薩哈林-Ⅱ項(xiàng)目。薩哈林島及其周圍大陸架蘊(yùn)藏著豐富的石油天然氣資源，有“遠(yuǎn)東科威特”之稱。1994年，英荷皇家殼牌公司（Shell）、日本三井財團(tuán)的三井物產(chǎn)、日本三菱財團(tuán)的三菱商事成立項(xiàng)目公司，開始共同開發(fā)薩哈林-Ⅱ項(xiàng)目。該項(xiàng)目的石油儲量為6億噸，天然氣儲量為7000億立方米。鑒于當(dāng)時俄政府并沒有開發(fā)該項(xiàng)目的資金實(shí)力，薩哈林-Ⅱ油氣項(xiàng)目完全由外國公司參與開發(fā)。皇家荷蘭殼牌石油公司（Royal Dutch Shen Plc）是該項(xiàng)目最大的股東，擁有該項(xiàng)目55%的股份，另外45%的股份分別由日本三井物產(chǎn)（25%）和三菱商事（20%）持有。2006年底，在俄羅斯中央政府的干預(yù)下，俄天然氣工業(yè)股份公司以74.5億美元的價格購買薩哈林-Ⅱ項(xiàng)目50%的股份加1股。該項(xiàng)目最初的三個投資方所持的股份相應(yīng)減少，其中，殼牌石油公司持股比例從原來的55%降至27.5%，三井公司和三菱公司的持股比例分別從原來的25%和20%降至12.5%和10%。

2008-2011年俄氣在薩哈林地區(qū)投資超過950億盧布，2012年又投資430億盧布。

2008年2月薩哈林-Ⅱ項(xiàng)目開始出口原油。2009年2月俄羅斯第一座液化天然氣工廠投產(chǎn)，俄羅斯總統(tǒng)梅德韋杰夫出席了投產(chǎn)儀式。該廠的產(chǎn)品已簽訂了20年的長期供貨合同。2011年該廠生產(chǎn)液化天然氣1060萬噸，其中60%銷往日本，其余銷售到韓國、印度、科威特、中國和中國臺灣地區(qū)。2009年7月31日在哈巴羅夫斯克舉行了薩哈林一哈巴羅夫斯克一符拉迪沃斯托克天然氣輸送管道的開工儀式，普京總理出席儀式。該管道長1830公里，配置14座增壓站，設(shè)計輸送能力300億立方米/年。2012年它投入試運(yùn)行，可滿足薩哈林州、哈巴羅夫斯克邊疆區(qū)、猶太自治州、濱海邊疆區(qū)的用氣需求，還可出口中國、日本和亞洲太平洋地區(qū)。

自斯大林時代，薩哈林就是俄羅斯油氣領(lǐng)域?qū)ν忾_放的重點(diǎn)領(lǐng)域，目前已自北向南設(shè)立了從薩哈林-Ⅰ至Ⅵ等多個油氣開發(fā)項(xiàng)目。

2 薩哈天然氣開采中心

薩哈（雅庫特）共和國預(yù)測天然氣儲量10.4萬億立方米、石油和凝析氣儲量7910萬噸。恰揚(yáng)京氣田位于薩哈（雅庫特）共和國南部的連斯克區(qū)。該氣田估計天然氣儲量1.24萬億立方米，原油和凝析氣儲量6840萬噸。2008年4月俄羅斯聯(lián)邦政府批準(zhǔn)俄氣開發(fā)恰揚(yáng)京氣田。2012年10月30日俄氣管理委員會通過了建設(shè)恰揚(yáng)京氣田和薩哈-哈巴羅夫斯克-符拉迪沃斯托克天然氣管道的投資決定，并將在阿穆爾州的別洛戈?duì)査箍伺涮捉ㄔO(shè)天然氣化工廠。恰揚(yáng)京氣田和天然氣管道投資分別為4300億盧布和7700億盧布。薩哈-哈巴羅夫斯克-符拉迪沃斯托克天然氣管道長度3200公里，設(shè)計年輸送能力611億立方米，預(yù)計2017年底建成。該天然氣管道加上后續(xù)建設(shè)的連接伊爾庫茨克和雅庫特的800公里管道已被命名為“西伯利亞力量”。

俄羅斯東部地區(qū)的天然氣成分復(fù)雜，各種稀有化合物的含量很高，恰揚(yáng)京氣田的情況也是如此，其含氦量較高?！稏|部天然規(guī)劃》的目標(biāo)是在開采天然氣同時將這些化合物完全提煉出來，并把它們加工成為具有高附加值的產(chǎn)品。

恰揚(yáng)京氣田與“西伯利亞力量”管道建設(shè)面臨嚴(yán)酷的自然條件，那里地廣人稀，氣候寒冷，冬季最低氣溫在零下50度以下。管道敷設(shè)路線要跨越山區(qū)、沼澤和地震帶。

3 伊爾庫茨克天然氣開采中心

2007年俄氣在伊爾庫茨克州建設(shè)了布拉茨克氣田至布拉茨克市的天然氣管道，管道長26.6公里，并在市內(nèi)建設(shè)了天然氣管網(wǎng)。這使該市成為伊爾庫茨克州第一個城鎮(zhèn)市民使用天然氣的地方。2007-2009年俄氣投資建設(shè)了奧辛諾夫卡天然氣母站和周邊地區(qū)供氣的管道。

俄氣董事會在批準(zhǔn)恰揚(yáng)京氣田開發(fā)的同時也批準(zhǔn)了科維克京氣田的前期開發(fā)作業(yè)。位于伊爾庫茨克市東北450公里處的科維克京天然氣田是東西伯利亞地區(qū)最大的天然氣產(chǎn)地，探明儲量1.9萬億立方米。

伊爾庫茨克州天然氣地下儲備一期工程計劃建在安加爾斯克區(qū)的鹽洞穴內(nèi)，可完全保障伊爾庫茨克州南部地區(qū)的天然氣供應(yīng)。阿欽斯克以北建立的天然氣地下儲備庫將有望保障克拉斯諾亞爾斯克市和克拉斯諾亞爾斯克邊疆區(qū)南部的天然氣供應(yīng)。考慮到伊爾庫茨克州天然氣開采的數(shù)據(jù)，以及輸氣管建設(shè)的施工期，未來將建設(shè)薩彥斯克天然氣加工廠。

4 克拉斯諾亞爾斯克天然氣開采中心

克拉斯諾亞爾斯克天然氣開采中心與伊爾庫茨克相同，其生產(chǎn)的天然氣都是為滿足國內(nèi)的需求。目前，只是在做開發(fā)索賓斯克氣田的前期準(zhǔn)備，以后將在該地區(qū)建設(shè)天然氣化工廠。

公司發(fā)展計劃范文第4篇

一、面臨的形勢和存在的問題

世界進(jìn)入知識時代以來，伴隨高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，互聯(lián)網(wǎng)的日益普及，人力資源的管理與開發(fā)顯得猶為重要。實(shí)際上，它與物質(zhì)資本、自然資本并駕齊驅(qū)，甚至在某些領(lǐng)域超過后者。目前從人力資源管理職能上大至可概括為4個方面：1、人力資源的配置，2、培訓(xùn)與開發(fā)，3、社會保險及工資福利，4、制度建設(shè)。就我們公司而言，人力資源管理在現(xiàn)有體制機(jī)制下，要注重解決以下幾個方面的問題。

(一)人才觀念落后。計劃經(jīng)濟(jì)思維模式程度不同存在于干部和職工思想中，選人用人上存在論資歷、唯學(xué)歷、唯職稱的現(xiàn)象。

(二)人員結(jié)構(gòu)不盡合理。公司人員年齡梯次、知識結(jié)構(gòu)和性別配置不合理。從年齡角度看，老、中、青配置不合理，知識結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷人才缺乏，重要崗位大多數(shù)為年輕的專業(yè)技術(shù)人員，他們的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力與實(shí)際工作的要求都存在著程度不同的差距，亟待鍛煉成熟。

(三)專業(yè)技術(shù)人員不足。由于多種原因，公司形成人員既多又少的局面，即管理、服務(wù)人員偏多，專業(yè)技術(shù)人員不足，而且大部分進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，專業(yè)技術(shù)骨干和專業(yè)領(lǐng)域的人員很少，這個比例與公司員工文化素質(zhì)要求高的特點(diǎn)是極其不相適應(yīng)的，從而制約了公司業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與提高。

(四)激勵機(jī)制不夠完善。嚴(yán)格地來說，我們還沒有一套完整的激勵員工的管理體系。盡管公司多年來陸續(xù)出臺了一系列激勵措施，但自下而上的逐級考核機(jī)制以及考核細(xì)則還需要進(jìn)一步完善，考核細(xì)則應(yīng)該具備可操作性，過于繁雜的考核辦法，往往流于形式。

二、人才資源開發(fā)的指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞公司改革和發(fā)展的目標(biāo)，樹立科學(xué)的人才觀，以育人工程主線，以提高公司人才整體競爭力為核心，以人的能力開發(fā)為重點(diǎn)，加強(qiáng)人才力量整合，突出培訓(xùn)教育、崗位培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉三個環(huán)節(jié)，全方位地開展人力資源工作，提高公司人才素質(zhì)和競爭力，用五年時間，努力建立適應(yīng)公司改革與發(fā)展需要的人才工作新機(jī)制，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源保障，促進(jìn)人力資源管理全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

在以上指導(dǎo)思想的統(tǒng)領(lǐng)下，必須堅持以下幾項(xiàng)原則：

(一)人力資源是第一資源的原則。尊重人才、尊重勞動，確保“人盡其才、才盡其用、能位相適、按勞取酬”。通過大力開發(fā)人力資源、加強(qiáng)人力資本投資和保障勞動者權(quán)益來推動企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(二)多元化開發(fā)的原則。實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)朝多元化趨勢發(fā)展，最大限度地發(fā)揮多主體、多層次、多渠道的潛在優(yōu)勢，拓展人力資源管理的發(fā)展空間。

(三)公平公正的原則。勞動關(guān)系是社會關(guān)系的重要組成部分，勞動關(guān)系制度的建立應(yīng)以確保勞動者權(quán)益的相對公平公正為前提，以維護(hù)勞動關(guān)系的穩(wěn)定為基本內(nèi)容，培養(yǎng)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、能真正承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的平等勞動關(guān)系主體。

(四)改革創(chuàng)新的原則。在建立人力資源管理體系方面大膽嘗試，創(chuàng)新人力資源開發(fā)機(jī)制、配置機(jī)制、分配機(jī)制、保障機(jī)制，推動人力資源管理適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并率先在重點(diǎn)改革領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。

四、總體規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的總體思路：

(一)戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來的發(fā)展方向，構(gòu)建公司在主價值鏈條的核心競爭力，因此，在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這種戰(zhàn)略的思路。

(二)核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競爭力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對公司核心人力資源能力的評估。

(三)人力資源盤點(diǎn)：綜合評價分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況，這是人力資源規(guī)劃的核心工作。

(四)人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的人力資源需求，有針對性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血液。

(五)人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且在整個人力資源管理過程的各個環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有人事激活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹，組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施，才能夠樹立良好的企業(yè)文化，這是解決核心人力資源缺乏的最根本的、有效的途徑。

五、加快人才開發(fā)的主要措施

根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合面向未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，公司的人力開發(fā)的主要措施是：公司機(jī)制的作用大于人的作用，建立發(fā)展、發(fā)揮大多數(shù)人能力的機(jī)制；配合公司向市場化轉(zhuǎn)型的經(jīng)營戰(zhàn)略，在管理體系中也引入市場觀念，提倡開放，認(rèn)可競爭，鼓勵市場認(rèn)可的職業(yè)化精神；將關(guān)鍵人才作為公司資源統(tǒng)一進(jìn)行整合和調(diào)配；人力資源政策必須有利于促進(jìn)其內(nèi)部流動；在將現(xiàn)有基礎(chǔ)管理進(jìn)行優(yōu)化、固化的基礎(chǔ)上，需要將關(guān)注點(diǎn)更多地投入如何通過人力資源管理體現(xiàn)；關(guān)鍵人才繼續(xù)以內(nèi)部培養(yǎng)為主，適當(dāng)引進(jìn)職業(yè)化人才，同時考慮更有效地利用外部人力資源；以市場和客戶為出發(fā)點(diǎn)，以流程為基礎(chǔ)，強(qiáng)化內(nèi)部客戶概念，強(qiáng)化協(xié)作；營造團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)績效、團(tuán)隊(duì)能力；重視長期績效，短期效益服從于長期績效，重非經(jīng)濟(jì)性激勵，適當(dāng)提升經(jīng)濟(jì)性激勵的水準(zhǔn)和有效性。

(一)完善人員管理機(jī)制，合理配置人員。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國家提出保增長、保民生、保穩(wěn)定要求，我們肩負(fù)的擔(dān)子有太多的社會責(zé)任。在現(xiàn)有的體制機(jī)制下，一是采取自然消腫的辦法，自然減員。二是對于每個基層單位，每個工作環(huán)節(jié)，每個工作崗位的增擴(kuò)編制增加人員必須要有人力資源部門、企管部門、技術(shù)部門進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的認(rèn)證，報請公司批準(zhǔn)。三是粗分崗位。崗位的越細(xì)化，直接導(dǎo)致人力成本的上升。逐步實(shí)行一人多崗一職多能的崗位模式。四是堅決取締因人設(shè)崗的做法，科學(xué)設(shè)置崗位、合理安排人員。五是要逐步增加人力成本考核科目，并且將核算辦法逐步推進(jìn)到部門，提高基層管理人員的主動性及效益意識。

(二)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高人才素質(zhì)。要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，使廣大員工真正成為德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。一是鼓勵在職員工學(xué)技術(shù)，積極引導(dǎo)員工參加社會勞動培訓(xùn)部門的技術(shù)等級考試，逐步提高生產(chǎn)單位中、高級職稱占員工中的比例。二是對于獲得技術(shù)職稱的員工由公司進(jìn)一步考核認(rèn)證，給予提高工資待遇的獎勵。三是在現(xiàn)有體制機(jī)制下還是要進(jìn)一步抓好抓實(shí)培訓(xùn)。充分利用業(yè)余時間進(jìn)行逐一培訓(xùn)，糾正那些流于形式華而不實(shí)只體現(xiàn)在書面材料上的培訓(xùn)。四是要將學(xué)技術(shù)與勤奮工作結(jié)合起來進(jìn)行考核，制定多條有可操作性，員工自已可以實(shí)實(shí)在在查找對比的考核細(xì)則。

公司發(fā)展計劃范文第5篇

【關(guān)鍵詞】會計電算化；會計信息化；內(nèi)部控制；會計檔案

從我國電算化會計經(jīng)歷的二十幾年的歷史來看，已取得了長足的進(jìn)步。傳統(tǒng)的企業(yè)信息管理體系發(fā)生了本質(zhì)的變化，尤其在企業(yè)會計信息管理領(lǐng)域更是以嶄新的電腦賬務(wù)系統(tǒng)取代了舊式的手工“日清月結(jié)”，便捷的企業(yè)管理電算化漸為廣大的現(xiàn)代企業(yè)所普遍采用。會計電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各企業(yè)單位要進(jìn)行大量而復(fù)雜的會計電算化的配套管理工作，在整個企業(yè)管理現(xiàn)代化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下做好會計電算化的長期、近期發(fā)展規(guī)劃和計劃并認(rèn)真組織實(shí)施，從而確定對會計電算化管理工作的目標(biāo)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于中小企業(yè)自身的特征，開展會計電算化時也存在許多問題。因此，我對中原公司會計電算化的應(yīng)用從以下三大方面進(jìn)行闡述：

一、會計電算化的應(yīng)用給企業(yè)帶來的有利之處

會計電算化是電子計算機(jī)為主的當(dāng)代電子處理技術(shù)應(yīng)用到會計中的簡稱，是用電子計算機(jī)代替人工記賬、算賬與報賬，以及部分代替人腦完成對會計信息的分析、預(yù)測、決策的過程。在現(xiàn)階段我國會計電算化的總體發(fā)展趨勢經(jīng)歷了三個大的發(fā)展階段:即會計核算電算化——財會管理或企業(yè)管理計算機(jī)化——決策支持計算機(jī)化。并且從中原公司我認(rèn)識到會計電算化軟件對企業(yè)加強(qiáng)和完善會計工作起到的三大作用：

（一）會計電算化應(yīng)用推動了會計理論和實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合

從表面上來看，中原公司會計僅是利用電算化通過將電子計算機(jī)應(yīng)用于會計核算工作中，減輕會計人員的勞動強(qiáng)度，提高會計核算的速度和精度，以計算機(jī)替代人工記賬。而實(shí)際上，公司會計電算化決不僅僅是核算工具和核算方法的改進(jìn)，而重要的是引起會計工作組織和人員分工的改變，促進(jìn)會計人員素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)，會計工作效率和質(zhì)量的全面提高，節(jié)省會計人員的時間和精力，轉(zhuǎn)變會計工作職能，推動會計理論和會計技術(shù)的進(jìn)步，提高整個會計工作水平，使會計理論和實(shí)務(wù)的方方面面都將發(fā)生前所未有的深刻變化。

（二）會計電算化應(yīng)用促進(jìn)了會計管理制度的改革

中原公司的會計電算化管理不僅改變了會計核算方式、數(shù)據(jù)儲存形式、數(shù)據(jù)處理程序和方法，擴(kuò)大了會計數(shù)據(jù)領(lǐng)域，提高了會計信息質(zhì)量，而且改變了會計內(nèi)部控制與審計的方法和技術(shù)，因而推動了會計理論與會計技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展完善，促進(jìn)了會計管理制度的改革。

（三）會計電算化的應(yīng)用提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

中原公司引進(jìn)的會計電算化軟件具備建賬、日常賬務(wù)、賬務(wù)分析以及系統(tǒng)管理等賬務(wù)處理全部功能，具有靈活、通用、使用簡便、功能豐富、嚴(yán)密可靠的特點(diǎn)。從運(yùn)行結(jié)果來看，建賬后，只需進(jìn)行初始化工作，既可完成填制憑證、復(fù)核憑證、記賬、對賬（含銀行對賬）、往來帳管理。部門核算、專項(xiàng)核算、期末轉(zhuǎn)賬、打印帳頁、綜合查詢等工作，憑證和賬簿格式與手工方式一致，賬頁實(shí)現(xiàn)連續(xù)編號，便于裝訂，大大減輕了財務(wù)人員的勞動強(qiáng)度。利潤、資金等項(xiàng)目計劃執(zhí)行、增減變動、結(jié)構(gòu)比重分析，往來賬款分析，并可將分析結(jié)果給制成各種圖形，達(dá)到了當(dāng)時財務(wù)管理和企業(yè)管理的目的，從而大大增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、會計電算化的應(yīng)用給企業(yè)帶來的弊端

企業(yè)光擁有好的軟件技術(shù)是不行的，還要有優(yōu)秀的管理模式做保障才可以。中原公司雖然在軟件上對企業(yè)財務(wù)管理起到了改進(jìn)作用，但是沒有同時改變公司財務(wù)部門傳統(tǒng)的工作模式，以至于沒有發(fā)揮出會計電算化軟件的最大功能。所以我發(fā)現(xiàn)了以下幾點(diǎn)弊端：

（一）會計電算化的應(yīng)用造成企業(yè)內(nèi)部控制不完善

中原公司雖然已經(jīng)使用了先進(jìn)的會計電算化軟件，但是他們沒有注意到加強(qiáng)會計核算系統(tǒng)的保密性和安全性，在實(shí)際工作中，他們沒有很好的明確對上機(jī)人員的權(quán)限管理,以至于財務(wù)人員從出納到會計主管隨時能控制賬套下的所有內(nèi)容。從而可能導(dǎo)致公司財務(wù)機(jī)密的流失。

（二）會計電算化的應(yīng)用造成企業(yè)人才不足

在公司電算化軟件出問題的時候，很少是會計人員自己解決，財務(wù)人員僅僅是對電算化軟件的賬務(wù)工作有輕微的了解，這樣造成了在出現(xiàn)問題時，計算機(jī)人員與財務(wù)人員忙成一團(tuán)，浪費(fèi)大量的時間去解決存在的問題。這就是說明，中原公司原有的會計人員和計算機(jī)人員沒有對軟件起重視，總是依靠支付給外來計算機(jī)人員上門服務(wù)的高額“費(fèi)用”來解決問題。

（三）會計電算化的應(yīng)用造成企業(yè)會計檔案保管不善

中原公司安裝電算化軟件的主服務(wù)器電腦在沒有安裝殺毒軟件和防火墻的情況下，還總被用于上網(wǎng)。這樣有可能導(dǎo)致病毒的入侵，給已有的軟件資料造成丟失，延緩公司財務(wù)工作的進(jìn)行，影響公司的正常工作。公司里沒有專門負(fù)責(zé)管理電算化會計檔案的人員，在需要以前資料的時候總是費(fèi)很長時間去查找找，這樣可能導(dǎo)致重要的財務(wù)資料丟失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、企業(yè)改進(jìn)在應(yīng)用會計電算化過程中存在的問題

針對中原公司會計電算化進(jìn)程中存在的問題，我認(rèn)為中原公司應(yīng)該采取以下對策：

（一）完善電算化會計的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是指被審計單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤舞弊，保證會計資料的真實(shí)、合法、完整而制訂和實(shí)施的政策程序。內(nèi)部控制的目標(biāo)及其對財務(wù)管理的重要性并不因計算機(jī)的采用而改變或削弱。中原公司對財務(wù)部門除手工操作下的內(nèi)部控制同樣適用外，電算化會計系統(tǒng)還必須從系統(tǒng)控制方面給予加強(qiáng)。它應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）系統(tǒng)用戶只負(fù)責(zé)提供待處理數(shù)據(jù)，而不應(yīng)介入系統(tǒng)部門的日常業(yè)務(wù)；（2）系統(tǒng)部門只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理，不經(jīng)管系統(tǒng)部門以外的財產(chǎn)物資；（3）系統(tǒng)內(nèi)部系統(tǒng)分析、程序設(shè)計與計算機(jī)的操作等職責(zé)應(yīng)予以分離。以上的錯誤都是因?yàn)楣緝?nèi)部控制沒有抓好造成了嚴(yán)重的后果，影響了企業(yè)的形象。所以內(nèi)部控制在每個企業(yè)或事業(yè)單位的管理工作中處于十分重要地位。

（二）加速會計電算化人才的培養(yǎng)和提高會計人員的電算化知識

1．會計電算化人才的培養(yǎng)。會計人才應(yīng)該是復(fù)合型人才，要求既懂會計又懂管理：既有原則性，又有創(chuàng)造性、靈活性；躍熟悉會計電算化知識，又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識；既會會計業(yè)務(wù)操作，又能解決實(shí)際工作中存在的種種問題。但是目前一大部分會計人員的專業(yè)知識可以說相當(dāng)薄弱，文化程度偏低，根本不能適應(yīng)電子商務(wù)條件下的會計的發(fā)展要求。因此，會計人員的素質(zhì)不高問題是電子商務(wù)條件下會計發(fā)展中面臨的最大困難。為此，應(yīng)加大對現(xiàn)有財會人員的計算機(jī)和商務(wù)知識的培訓(xùn)，以適應(yīng)未來的網(wǎng)絡(luò)時代的需要。

2．如何提高會計人員的電算化知識？要提高會計人員計算機(jī)業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須大力加強(qiáng)人才培訓(xùn)的力度。企業(yè)應(yīng)立足于國際水準(zhǔn)，培養(yǎng)或聘用一批高級技術(shù)人才，他們能夠掌握國際先進(jìn)技術(shù)，精通信息技術(shù)，熟練應(yīng)用會計電算化，推動企業(yè)電算化事業(yè)由“核算型”向“管理型”、“智能型”轉(zhuǎn)變。各基層單位應(yīng)積極支持及組織會計人員學(xué)習(xí)和提高會計電算化知識，維護(hù)軟件正常運(yùn)行，掌握計算機(jī)先進(jìn)技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型人才，為本單位盡快建立高效的會計信息系統(tǒng)創(chuàng)造條件。

（三）進(jìn)一步做好電算化會計檔案管理工作

隨著我國會計電算化事業(yè)的不斷發(fā)展，應(yīng)做好會計電算化會計檔案的管理工作。中原公司為了保證會計電算化工作的質(zhì)量、更有效地做好電算化會計檔案管理工作，他們就必須根據(jù)電算化會計檔案的特點(diǎn)，分別做好會計檔案的收集、保存、利用等方面的工作。

隨著電子技術(shù)的飛速發(fā)展和電算化信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，新的問題和新的課題將不斷出現(xiàn)，如：信息處理網(wǎng)絡(luò)建立后，企業(yè)將如何做到既及時合法提供會計信息，又能有效保護(hù)商業(yè)秘密；信息經(jīng)濟(jì)將對現(xiàn)行會計理論和方法產(chǎn)生什么影響等。因此，會計電算化必須有一套相應(yīng)的規(guī)章制度來規(guī)范和管理，單位各級領(lǐng)導(dǎo)和會計人員要提高認(rèn)識，把電算化管理制度的制定和落實(shí)作為搞好會計電算化工作的貢點(diǎn)來抓，使電算化納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。電算化在會計工作中起著越來越重要的作用，這是一種必然的趨勢，所以我們更應(yīng)該不斷地完善會計電算化在企業(yè)中的應(yīng)用。

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