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三基培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

一、工作職責(zé)

1、新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟悉公司制度和工作流程

2、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識和客戶服務(wù)能力

3、銀行三方存管業(yè)務(wù)對接及開戶

二、KPI指標(biāo)達(dá)成（如有）

2018年度業(yè)績完成情況分析 (須列明與全年目標(biāo)值比對的實(shí)際完成比例)。

三、關(guān)鍵工作舉措與成果（主崗位）

1、新員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

積極按公司要求完成學(xué)習(xí)任務(wù)，了解了公司文化和規(guī)章制度；學(xué)習(xí)并掌握公司開戶及交易軟件使用方法；了解并掌握了公司常見理財(cái)產(chǎn)品類別、特點(diǎn)及購買方法；不斷地學(xué)習(xí)了解公司各項(xiàng)工作流程。

2、參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)提升專業(yè)知識和客戶服務(wù)能力

主動學(xué)習(xí)報(bào)考各類職業(yè)資格，經(jīng)過努力，于2018年11月通過了基金從業(yè)資格考試基金法律法規(guī)、職業(yè)道德與業(yè)務(wù)規(guī)范及證券投資基金基礎(chǔ)知識兩門科目，于2018年11月通過了期貨從業(yè)資格考試期貨法律法規(guī)科目；積極參加公司的培訓(xùn)會議，閱讀專業(yè)技能書籍及行業(yè)研報(bào)，提升自己的專業(yè)知識和客戶服務(wù)能力。

3、銀行三方存管業(yè)務(wù)對接及開戶

按照公司要求與農(nóng)行木壘支行及昌吉市支行對接三方存管業(yè)務(wù)，在公司與農(nóng)行開門紅方案的支持和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，共開戶1062戶，其中有效戶316戶。

四、關(guān)鍵工作舉措與成果（兼崗崗位，如有）

包括業(yè)務(wù)兼崗或黨、工、團(tuán)等行政工作，重點(diǎn)闡述2018年所兼任工作崗位的關(guān)鍵工作舉措與成果。

五、主要不足或遺憾，下一步改善措施或?qū)Σ?/p>

1、未能通過期貨從業(yè)資格考試期貨基礎(chǔ)知識科目和證券投資顧問資格考試，下一步將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快通過相應(yīng)考試，獲得相應(yīng)職業(yè)資格。

2、專業(yè)知識技能和客戶服務(wù)能力還很薄弱，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升。

六、2019年重點(diǎn)工作計(jì)劃

1、努力完成各項(xiàng)KPI指標(biāo)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過期貨執(zhí)業(yè)資格、證券投顧資格、期貨投顧資格考試。

三基培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

一、“三基”工程建設(shè)開展情況

（一）落實(shí)普編辦〔〕25號文件精神情況

根據(jù)《市機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室關(guān)于規(guī)范市縣（區(qū)）森林公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的意見》（普編辦〔〕25號）文件精神，我局及時(shí)向縣委、縣政府請示匯報(bào)，在市森林公安局的大力支持下，縣編辦于月日下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范縣級森林公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知》（景編辦〔〕2號）。一是明確了管理體制為雙重領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)設(shè)置為一局三所三室兩隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)副科級以上領(lǐng)導(dǎo)12名。二是明確森林公安政法專項(xiàng)編制30名。領(lǐng)導(dǎo)班子配備等后續(xù)工作正在爭取當(dāng)中。

（二）教育培訓(xùn)情況

我們始終把抓培訓(xùn)，苦練基本功作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，認(rèn)真開展教育培訓(xùn)工作。一是按照“凡晉必訓(xùn)”的要求，組織民警參加警銜晉升培訓(xùn)。二是結(jié)合工作實(shí)際，通過不同途徑適時(shí)采取崗位練兵，促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。三是聘請市局刑偵技術(shù)人員，對我局刑偵、治安、派出所、法制和辦公室的18名民警進(jìn)行刑事案件管理系統(tǒng)培訓(xùn)。四是組隊(duì)參加縣公安局春節(jié)舉行的職工籃球運(yùn)動會，?天的比賽，取得好成績。

（三）基層基礎(chǔ)建設(shè)情況

一是森林公安三所合署辦公”派出所綜合樓建設(shè)于月日正式啟動。經(jīng)過十月的施工，主體工程順利封頂。綜合樓為四層全框架結(jié)構(gòu)；建房用地面積1351.8㎡；建設(shè)面積：828平方米。目前，投入資金80萬元，已開始裝飾工程。

二是購買7套電腦、3臺打印機(jī)、1臺傳真機(jī)、1臺空調(diào)機(jī)，配備到到基層隊(duì)所，投入資金3萬元。

三是今年上半年上級配發(fā)的警棍11根、手銬11副、盾牌8塊、強(qiáng)光手電11只、防割手套11只、防暴頭盔8個、催淚瓦斯11只、警用裝備包11個、急救包11個、防刺服7件等單警裝備已如數(shù)就位啟用。

二、存在的主要問題

（一）經(jīng)費(fèi)保障不足，建設(shè)資金缺口大，仍然是制約“三基”工程建設(shè)的主要原因。

(二)“三基”工程建設(shè)發(fā)展不平衡。“硬件”建設(shè)仍然薄弱，基礎(chǔ)設(shè)施和裝備建設(shè)滯后。

三基培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：三基建設(shè)；車隊(duì)建設(shè)；思考

一、前言

三基一詞被廣泛的使用于各行各業(yè)，在新的形勢下，思想和內(nèi)涵有了升華，它是以基層黨支部、基層班子、班組建設(shè)為主要內(nèi)容的基層建設(shè)；以制度文本、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)工作；以政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識、操作技能為主要內(nèi)容的基本素質(zhì)。三基建設(shè)的思想對于推進(jìn)車隊(duì)建設(shè)有著重要的指導(dǎo)意義。

勝利油田“三基”創(chuàng)建工作富有特色，是指導(dǎo)各基層隊(duì)強(qiáng)化運(yùn)行，夯實(shí)基礎(chǔ)的重要舉措。作為勝利油田的基層車隊(duì)，車隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)就是要加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和管理以及車隊(duì)的安全管理，這是保障車隊(duì)的安全和創(chuàng)造效益的重要因素，從而促進(jìn)車隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)安全高效的服務(wù)。車隊(duì)建設(shè)目前依然存在許多的問題。本文從三基建設(shè)的角度思考如何加強(qiáng)車隊(duì)的建設(shè)和管理，車隊(duì)的三基管理，必須從車隊(duì)建設(shè)的基層、基礎(chǔ)以及基本素質(zhì)入手。推行精細(xì)化的管理，加強(qiáng)車隊(duì)的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)車隊(duì)的基層組織建設(shè)，把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對車隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)車隊(duì)建設(shè)水平的提高和效益的提升。

二、車隊(duì)建設(shè)的主要問題分析

車隊(duì)在日常的生產(chǎn)運(yùn)行和管理的過程中，存在著許許多多的問題，影響和制約了車隊(duì)的建設(shè)，其原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1）基層組織建設(shè)不完善。由于人員比例的配備問題，班組長頂車頂崗，不能把全部精力投入到班組管理和建設(shè)中去，缺乏科學(xué)性。車隊(duì)的基層組織建設(shè)一直是一個問題，小單元化管理不到位，一車一崗，每天執(zhí)行任務(wù)各不相同，比較分散，點(diǎn)多面廣，在管理上得不到直接有效控制，出現(xiàn)脫節(jié)失控現(xiàn)象。車隊(duì)的班組長建設(shè)不得力，班組長的獨(dú)立管理能力嚴(yán)重不足。不能全面有效地協(xié)助中隊(duì)進(jìn)行各項(xiàng)工作的管理。

2）車隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)困難重重。車隊(duì)的安全管理與生產(chǎn)運(yùn)行管理存在一定的矛盾。車隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行必須有可靠的質(zhì)量保證和安全檢測體制，這嚴(yán)重影響到了車隊(duì)運(yùn)行的安全和車輛的性能以及使用壽命。當(dāng)前，車隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)突出問題較嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營與成本管理矛盾重重，使車隊(duì)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)受到一定的影響，由于資金的缺乏不能得到有效改善，影響了車隊(duì)的運(yùn)行質(zhì)量和安全管理制度的有效發(fā)揮，制度落實(shí)不到位，導(dǎo)致車輛維修費(fèi)、燃料費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用得不到有效的控制。

3）車隊(duì)建設(shè)的基本素質(zhì)不強(qiáng)。由于車隊(duì)的工作性質(zhì)，導(dǎo)致職工的培訓(xùn)和管理不到位，缺乏行之有效的培訓(xùn)體系，駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全意識得不到提高，大大制約了自主創(chuàng)新和挖潛增效的能力，成本得不到節(jié)約。車隊(duì)駕駛員的工作業(yè)績和績效考核不能有機(jī)地結(jié)合，沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，影響車隊(duì)駕駛員的工作積極性。

三、推進(jìn)車隊(duì)三基建設(shè)的措施

（一）狠抓基層工作，重點(diǎn)推進(jìn)班組長建設(shè)和班隊(duì)建設(shè)

首先，加強(qiáng)班組長建設(shè)。車隊(duì)的班組長建設(shè)，必須重視班組長的品行，班組長愛崗敬業(yè)的精神能力方面的考察。在日常的工作中，班組長要加強(qiáng)與駕駛員的交流與溝通，要多多觀察，要時(shí)刻提醒駕駛員的安全意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)對駕駛員日常的關(guān)注。在日常的管理中，班組長應(yīng)該關(guān)心下屬職工，做好一對一幫扶工作，不損害員工的利益，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。車隊(duì)的運(yùn)營必須有科學(xué)的計(jì)劃作為指導(dǎo)，班組長監(jiān)督和加強(qiáng)計(jì)劃的執(zhí)行力度。另外，加強(qiáng)班組長的選拔和使用工作。注重對班組長的選拔和管理，制定班組長的績效考核方法，重點(diǎn)加強(qiáng)班組長的文化水平的提高和業(yè)務(wù)技能的提升，培養(yǎng)獨(dú)立經(jīng)營管理意識，融入到中隊(duì)管理中來，遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)要沖鋒在前，身先士卒，在職工中要起到模范帶頭作用，對于組織能力差和大局意識不強(qiáng)的，不能夠達(dá)到愛崗敬業(yè)的班組長，要予以撤職和更換。其次，班組人員的配置工作必須抓好。要根據(jù)車隊(duì)的職工的年齡、文化水平，認(rèn)真分析班組成員配置中對人員的年紀(jì)結(jié)構(gòu)等各種因素的構(gòu)成比例，保證班組成員中的活力，提高班組成員中的學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)的交流的密切程度。在班組成員的配置中，要考慮黨員的分布，力爭班班有黨員，在班組中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。最后，要積極的開展各項(xiàng)活動，提高班組成員在工作中積極性。車隊(duì)的班組建設(shè)有利于發(fā)揮班組在運(yùn)輸隊(duì)伍的建設(shè)過程中的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性的提高。有助于提高團(tuán)隊(duì)的合作，提高班組的任務(wù)的執(zhí)行的力度。

（二）抓基礎(chǔ)，做到操作標(biāo)準(zhǔn)化

抓好基礎(chǔ)建設(shè)，在車隊(duì)的三基建設(shè)中占據(jù)重要的地位。運(yùn)輸車隊(duì)之所以建設(shè)存在諸多問題，關(guān)鍵在于基礎(chǔ)建設(shè)上抓的不夠扎實(shí)。提高車隊(duì)的操作標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員的培訓(xùn)，保障車隊(duì)的服務(wù)工作讓領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾滿意。車隊(duì)在操作標(biāo)準(zhǔn)化工作中，首先必須讓運(yùn)輸隊(duì)的職工認(rèn)識到基礎(chǔ)建設(shè)的重要性。要注重強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)巡回檢查制度和點(diǎn)檢制度，堅(jiān)持對車隊(duì)安全隱患情況進(jìn)行全面細(xì)致地排查，對存在問題及時(shí)整改，提高設(shè)備本質(zhì)安全化。加強(qiáng)車隊(duì)駕駛員的安全意識、標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識的宣傳、教育和培訓(xùn)工作。必須明確責(zé)任，將抓基礎(chǔ)的工作分解到各個班組，車隊(duì)每天對重點(diǎn)施工車輛必須進(jìn)行出車前的安全檢查，排查車輛隱患，對查出的問題影響安全的責(zé)令立即整改，不影響安全的下發(fā)整改通知單要求其限期整改，對拒不整改的和屢次出現(xiàn)的問題，將直接追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)厲考核。車隊(duì)干部每月必須制度詳細(xì)的設(shè)備檢修運(yùn)行計(jì)劃和措施，并將其納入到三基建設(shè)的環(huán)節(jié)中，每月按照計(jì)劃定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)工作。另外，月度必須召開設(shè)備例會進(jìn)行分析和總結(jié)表彰，獎優(yōu)罰劣，激勵員工的工作熱情和積極性，同時(shí)，安排下月的工作計(jì)劃，保證運(yùn)輸車隊(duì)的各項(xiàng)安全管理工作有序地開展。

（三）提高基本素質(zhì)，做好職工的培訓(xùn)

首先，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)，職工的技能培訓(xùn)是提高基本素質(zhì)的關(guān)鍵。因此，車隊(duì)黨支部要有計(jì)劃的在職工中展開自主培訓(xùn)工作，面對車隊(duì)的工作特性，可以采取形式多樣的培訓(xùn)方式。車隊(duì)職員的技能培訓(xùn)，必須狠抓基層的培訓(xùn)工作，一是集中員工培訓(xùn)，確定時(shí)間和地點(diǎn)，對車隊(duì)的全體駕駛員的理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)的全面的培訓(xùn)，這是加強(qiáng)隊(duì)伍的技能和基本素質(zhì)的重要手段；二是在應(yīng)知應(yīng)會知識的掌握上，采取印發(fā)學(xué)習(xí)材料的形式，讓職工們出車在外時(shí)做到隨時(shí)隨地地學(xué)習(xí)，將課堂帶到一線現(xiàn)場，使時(shí)間得到充分利用；三是加強(qiáng)對職工培訓(xùn)過程管理，做到理論聯(lián)系實(shí)際，采用技能競賽的方法來強(qiáng)化對班組成員的實(shí)際操作能力，這樣不僅能夠提高員工的參加培訓(xùn)的積極性，還可以提高對于技能培訓(xùn)的針對性和時(shí)效性。其次，開展導(dǎo)師帶徒活動。傳幫帶可以提高年輕人的操作技能、思想品德和責(zé)任心，進(jìn)行手把手地教，一對一的練，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)整體水平的提高。再次，就是有效發(fā)揮中隊(duì)技術(shù)骨干的力量，充分利用技師們的先進(jìn)的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在日常的培訓(xùn)中發(fā)揮引導(dǎo)作用，培養(yǎng)班組成員的學(xué)習(xí)熱情，做好職工的培訓(xùn)，提升基本素質(zhì)。

四、結(jié)束語

三基建設(shè)在油田的管理和建設(shè)中，對車隊(duì)的建設(shè)和管理具有很大的推動作用。三基建設(shè)工作開展以來，車隊(duì)的各項(xiàng)工作都取得了進(jìn)步。車隊(duì)能否做到管理有序、工作高效、安全節(jié)約，不僅需要一套完善的切合實(shí)際的管理制度來遵循，還需要加強(qiáng)駕駛員的教育管理，而且還需要加強(qiáng)對于車隊(duì)的基層的班組建設(shè)。這些都是三基建設(shè)在車隊(duì)的建設(shè)中的體系。在今后的工作之中，車隊(duì)必須一如既往的堅(jiān)持三基建設(shè)，為油田的開采做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉永亮.梅河交警遷新址“三基”建設(shè)上臺階[N].北方法制報(bào)，20061205.

三基培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

全工作實(shí)踐中的具體應(yīng)用，對于將安全基礎(chǔ)管理工作

進(jìn)行量化考核提供了依據(jù)，為安全管理責(zé)任制的實(shí)際落實(shí)

提供了形式，對于提高安全管理的效率具有實(shí)際的意義。

關(guān)鍵詞：安全；基礎(chǔ)管理；實(shí)踐；責(zé)任制；效率

1 引言

城鎮(zhèn)燃?xì)庾鳛橐环N優(yōu)質(zhì)能源，發(fā)展非常迅猛，已經(jīng)由民用更多地引入工業(yè)制造領(lǐng)域。燃?xì)鈶?yīng)用中，壓力等級越來越高，種類形式越來越多，壓縮的、液化的、混合的、天然氣的、煤制氣的、二甲醚的等等，以后還會不斷出現(xiàn)新的氣源形式，相關(guān)的安全管理的要求會越來越高，難度會越來越大，但是安全管理的對象越復(fù)雜，我們就越是要抓住根本的要素，安全管理工作它是有章可循的。這其中安全基礎(chǔ)管理就是一個最基本的根基。我們首先必須把它抓好，安全的保障才能過硬。燃?xì)庑袠I(yè)，切實(shí)抓好安全的“三基”管理工作，是安全工作第一要做好的事情。

2 安全的基本概念

那么，到底什么是安全的“三基”工作呢，首先我們要明確安全的定義。

安全就是各種事物對人、對物、對環(huán)境不產(chǎn)生危害，消除能導(dǎo)致人員傷害、疾病或死亡，或引起設(shè)備及財(cái)產(chǎn)損失，或危害環(huán)境的條件。無危則安，無損則全，就是安全。

安全生產(chǎn)管理是指國家應(yīng)用立法、監(jiān)督、監(jiān)察等手段，企業(yè)通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理制度和操作程序，對危害因素進(jìn)行辨識、評價(jià)、控制，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全的“三基”管理就是以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)管理工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練以及重點(diǎn)抓基層的建設(shè)。安全基礎(chǔ)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及到企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個方面?；A(chǔ)管理的一般內(nèi)容包括：安全管理體系、安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全策劃、安全培訓(xùn)教育、安全檔案、監(jiān)督檢查、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理、作業(yè)環(huán)境管理和條件管理等。

3 安全基礎(chǔ)管理的思路

在具體實(shí)踐中，應(yīng)該怎樣把安全基礎(chǔ)管理做好呢，我們從事安全基礎(chǔ)管理工作的體會是涉及面廣，內(nèi)容龐雜，天天講安全，容易長篇大論，工作起來卻感覺眉毛胡子一把抓，抓不住重點(diǎn)，實(shí)際工作難以真正地落實(shí)到基層，安全基礎(chǔ)工作瑣碎量大，工作成效經(jīng)常并不顯著，安全基礎(chǔ)管理工作效率較低。

那么我們要抓的根本應(yīng)該是什么呢？

針對這些問題，我們研究了他人安全事故調(diào)查處理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們總結(jié)出了安全“三基”管理最基本的思路。

簡言之，這套思路就是基本制度、責(zé)任制、操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全檢查和應(yīng)急管理。做事故調(diào)查時(shí)，也是這樣的思路，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，事發(fā)單位的安全檔案馬上會被凍結(jié)，有關(guān)部門要清查的首先也是有沒有上述這些書面的文字內(nèi)容。那么我們在安全基礎(chǔ)管理的實(shí)踐中，也是首先要建立這樣的管理思路，做這樣的事情，建立起這些實(shí)際內(nèi)容。對于一個具體的安全管理對象，企業(yè)是否建立了相應(yīng)的基本管理制度，是否建立了責(zé)任制，把具體工作落實(shí)到個人，操作崗位是否有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，然后就是企業(yè)是否將這三項(xiàng)內(nèi)容組織了認(rèn)真的培訓(xùn)，讓每個人都知曉，讓他們知道自己該做什么和怎樣做是正確和安全的，然后企業(yè)要組織逐級的安全檢查，保證操作人員真的是按照上述要求執(zhí)行，同時(shí)企業(yè)還要教會操作者在工作過程中如果發(fā)生各種危險(xiǎn)情況應(yīng)該如何處理，即應(yīng)急管理。這些就是“三基”工作最基本的內(nèi)容。

4 上述思路在實(shí)踐中的應(yīng)用

上述思路在實(shí)際工作中，我們可以縱向應(yīng)用和橫向應(yīng)用。

具體講，縱向應(yīng)用指的是需要由公司總部牽頭及直接操作和執(zhí)行的安全工作，包括的內(nèi)容有建立完善的管理體系及制度、建立全覆蓋的安全責(zé)任制、編制審核及下發(fā)各項(xiàng)制度規(guī)程、通過安全會議進(jìn)行安排部署、做好教育培訓(xùn)（包括三級教育和各項(xiàng)教育培訓(xùn)）、安全檢查（包括隱患排查）及考核、應(yīng)急管理、其他事項(xiàng)（工傷管理、安措管理、三同時(shí)管理、檔案臺帳管理等）。

橫向應(yīng)用指的是將這套思路用于需監(jiān)控的安全具體對象。監(jiān)控的具體對象可以包括管網(wǎng)安全（巡線、檢測、搶修）、用戶安全（安檢、宣傳、維修）、設(shè)備設(shè)施、施工管理（對內(nèi)管理-帶氣置換、通氣點(diǎn)火、戶內(nèi)補(bǔ)漏拆改移；對外管理-施工單位）、場站管理（儲配站、調(diào)壓站、加氣站）、電氣管理（防雷）、車輛管理、勞動保護(hù)職業(yè)衛(wèi)生有毒有害管理、消防管理、內(nèi)保管理。還可以應(yīng)用于班組達(dá)標(biāo)等其他的具體管理對象等。明確了需要監(jiān)控的對象，然后對這些具體的安全監(jiān)控對象也按照這樣的程序進(jìn)行管理，即建立相應(yīng)的基本制度、責(zé)任制、操作規(guī)程、進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查、進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練等。

如上所述，將這套思路的縱向和橫向應(yīng)用相結(jié)合，就可以獲得對一個安全監(jiān)控對象的最基本的較全面的有效控制。

5 各項(xiàng)操作要點(diǎn)

安全管理制度編制時(shí)，對于具體事項(xiàng)的基本制度，我們的經(jīng)驗(yàn)是抓住要點(diǎn)，越簡越好，要有針對性。制度編制不用長篇大論，指導(dǎo)具體事項(xiàng)的制度就是突出執(zhí)行要點(diǎn)和明確達(dá)到的程度即可，越簡越利于執(zhí)行。

責(zé)任制編制時(shí)，分出機(jī)構(gòu)的、部門的、崗位的、還有個人的，如安委會機(jī)構(gòu)的職責(zé)是什么，安全部門的職責(zé)是什么，巡線崗位的職責(zé)是什么，某某巡線員他負(fù)責(zé)的范圍是什么，從機(jī)構(gòu)一直做到個人職責(zé)范圍，個人的責(zé)任制要有他本人的簽字和上一級直接責(zé)任主管的簽字，尤其是設(shè)備設(shè)施的管理中，要把每一項(xiàng)設(shè)備設(shè)施落實(shí)到具體哪個人負(fù)責(zé)并簽責(zé)任書。

編制操作規(guī)程時(shí)，操作要點(diǎn)和安全控制的重點(diǎn)要明確。

做教育培訓(xùn)時(shí)，重點(diǎn)是對崗位的針對性和對要控制的安全事項(xiàng)的針對性，以及培訓(xùn)形式的靈活性。比如培訓(xùn)不一定要集中在一個會議室里，責(zé)任主管可以在工作間隙隨時(shí)對組員進(jìn)行某些安全事項(xiàng)的教育，組員也可以隨時(shí)對主管提出培訓(xùn)意見。

應(yīng)急管理的重點(diǎn)是應(yīng)急教育和預(yù)案演練，應(yīng)急教育可以在工作中靈活展開，責(zé)任主管隨時(shí)可以告訴組員應(yīng)急處置的要點(diǎn)，同時(shí)公司要創(chuàng)造實(shí)戰(zhàn)演練的條件進(jìn)行預(yù)案演練。

上述具體工作處處體現(xiàn)安全“三基”工作的要求，包含了安全基礎(chǔ)管理的基本內(nèi)容，是安全管理的基本功。制定制度規(guī)程時(shí)要處處考慮到對具體操作的指導(dǎo)性，從理論上就要縱貫到基層操作中。

三基培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

“三基”工作是20世紀(jì)60年代初由大慶油田總結(jié)出的基層管理經(jīng)驗(yàn)，是我們石油石化企業(yè)幾十年積累、培育形成的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，是我們夯實(shí)管理基礎(chǔ)、推進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展的“傳家寶”。實(shí)踐證明要想企業(yè)快速健康的發(fā)展，強(qiáng)基固本，打好發(fā)展的基礎(chǔ)是關(guān)鍵。中石化股份公司油田企業(yè)近幾年“把著力點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)上，在嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒上下功夫”，通過大力強(qiáng)化基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，推動基層工作盡快步入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化軌道，促進(jìn)中國石化的良性發(fā)展。

筆者所在的采油二廠地質(zhì)研究所，近年來通過強(qiáng)化“三基”，深入開展“五項(xiàng)勞動競賽”活動，有力提升了企業(yè)核心競爭力，該所2011年跨入中石化“金牌地質(zhì)所”行列。筆者結(jié)合該所的“三基”管理經(jīng)驗(yàn)談一下提升基層單位“三基”工作管理水平的方法和途徑。

一、以制度建設(shè)為保障立“三基”

分析基層推行一種規(guī)章制度的原因，在于提高組織的協(xié)調(diào)性和管理的有效性，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各部門之間的協(xié)作分工、組織與外部銜接的有效性。其最根本的目的在于獲得最大的潛在效益。在推進(jìn)制度建設(shè)的進(jìn)程中，不斷認(rèn)識到，工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題要從規(guī)律上找原因，反復(fù)出現(xiàn)的問題要從制度上找原因。制度的功能就在于規(guī)范和約束行為。無論是形成“三基”管理的長效機(jī)制，還是形成權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，歸根到底都要通過制度來固定、來保障、來促進(jìn)。

基層單位應(yīng)把完善制度建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要工作全力抓好。自2009年采油二廠開展“基礎(chǔ)管理年”活動以來，地質(zhì)研究所從完善制度建設(shè)入手并本著“簡化工作程序、提高工作效率”的原則，對原有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，并結(jié)合當(dāng)前形勢任務(wù)和油田發(fā)展戰(zhàn)略以及油田管理體制、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、工作職責(zé)的變化，參考借鑒先進(jìn)的科學(xué)管理理論，從班子管理、隊(duì)伍管理、經(jīng)營管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)培訓(xùn)等企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面，修訂、建立和完善各項(xiàng)制度，基層工作業(yè)務(wù)流程得到進(jìn)一步優(yōu)化。在地質(zhì)開發(fā)方面，著重對包括自然遞減、含水上升率、井組穩(wěn)升率、分注率等在內(nèi)的15項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，進(jìn)一步完善了“日觀察、旬分析、月總結(jié)、季調(diào)查”的活動分析管理制度，形成了對油井日產(chǎn)變化0.5噸以上、水井油套壓變化±3兆帕的油水井變化快速反應(yīng)機(jī)制，確保了油藏開發(fā)效果的改善，該廠十五項(xiàng)指標(biāo)月度考核總分名列油田之首。僅2010年，該所就修訂完善了《地質(zhì)研究所基礎(chǔ)工作管理考核制度》、《地質(zhì)研究所油藏開發(fā)動態(tài)分析管理辦法》、日觀察制度等21項(xiàng)規(guī)章制度，著力建設(shè)“三基”工作檢查、考核、獎懲長效機(jī)制，夯實(shí)了基層管理之基。通過完善制度，狠抓落實(shí)，使地質(zhì)研究所以班子建設(shè)為核心的基層建設(shè)得到全面加強(qiáng)，以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作得到規(guī)范，以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

二、以競賽活動為推手強(qiáng)“三基”

為更好地促進(jìn)油田企業(yè)“三基”工作思路的全面深入落實(shí)，自2003年開始，中國石化油田板塊結(jié)合油田企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際，在油田板塊開展了“五項(xiàng)勞動競賽”活動。競賽活動的核心是“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”，競賽內(nèi)容涉及油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化等多個方面。中原油田探索完善油藏經(jīng)營管理機(jī)制、創(chuàng)建基層油藏經(jīng)營管理新模式、推行采油作業(yè)一體化管理等油藏經(jīng)營管理試點(diǎn)的工作作為競賽活動的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了“五項(xiàng)勞動競賽”活動與油藏經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，推動了中原油田管理水平的提升。

油田行業(yè)的特殊性就需要有“五項(xiàng)勞動競賽”活動這樣的載體來統(tǒng)一職工思想行動，凝聚人心和力量，最大限度地發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造熱情，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展目標(biāo)。

各基層單位應(yīng)以問題整改為突破口，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建起黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局，建立起自上而下的金字塔式的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和橫向到邊、縱向到底的組織管理網(wǎng)絡(luò)，以“五項(xiàng)勞動競賽”為載體，從源頭上查找管理弊端，完善競賽考核機(jī)制，不斷優(yōu)化基礎(chǔ)管理。促進(jìn)競賽活動扎實(shí)有效開展。

有的基層單位圍繞爭創(chuàng)紅旗采油（氣）廠、優(yōu)勝采油（氣）廠、金銀牌基層隊(duì)和星級站（所）的奮斗目標(biāo)，狠抓措施落實(shí)，強(qiáng)力夯實(shí)“三基”，精心組織活動并創(chuàng)造性的開展工作，產(chǎn)生出很多好的經(jīng)驗(yàn)做法；有的基層單位把“五項(xiàng)勞動競賽”與專業(yè)工種比賽相結(jié)合，科學(xué)制定比賽方案，合理設(shè)置考核比賽節(jié)點(diǎn)，在帶動職工降本增效、促進(jìn)企業(yè)扭虧增盈方面取得了顯著成效；有的基層單位通過“量化考核排序，末位警示淘汰”，建立了完善的優(yōu)勝劣汰基層創(chuàng)建動態(tài)管理制度，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。各基層單位如果能集思廣益，認(rèn)真總結(jié)成績、經(jīng)驗(yàn)和做法，并將好的經(jīng)驗(yàn)做法固化提升，同時(shí)分析掌握新情況、新變化、新特點(diǎn)，找出其內(nèi)在的聯(lián)系、趨向和規(guī)律，必將有力推動“三基”工作全面、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展。

地質(zhì)研究所近兩年以爭創(chuàng)中石化“金牌地質(zhì)所”為動力，以創(chuàng)建“百年油田”為發(fā)展愿景，堅(jiān)持“科技立所、文化強(qiáng)所、管理興所”的現(xiàn)念，通過強(qiáng)化“三基”，不斷深入開展以“比貢獻(xiàn)，以責(zé)任心加強(qiáng)為主增產(chǎn)量；比效益，以優(yōu)選措施為主控成本；比安全，以落實(shí)‘211’安全工作法為主固基礎(chǔ)；比水平，以月度措施排名為主增實(shí)力；比作風(fēng)，以提高執(zhí)行力為主強(qiáng)素質(zhì)”為內(nèi)容的“五項(xiàng)勞動競賽”活動。活動“內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、融化于企”，極大地激發(fā)了該所廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創(chuàng)建工作水平。競賽活動開展效果顯著，該所率先在油田開展了“精細(xì)注水”工作，開創(chuàng)了“三培養(yǎng)、兩跟上、一堅(jiān)持”的精細(xì)注水管理模式，使老井產(chǎn)量自2007年以來保持硬穩(wěn)定的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自然遞減和綜合遞減的連年下降，為采油廠增儲上產(chǎn)、持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

三、以企業(yè)文化為引領(lǐng)促“三基”

在“三基”管理的實(shí)踐中，越來越認(rèn)識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵不在于企業(yè)中有多少人才，而是在于企業(yè)能最大限度地調(diào)動多少員工發(fā)揮其能力和潛力。對基層單位來說，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是為了統(tǒng)一員工的思想，倡導(dǎo)積極的思想和生活工作方式。良好的企業(yè)文化可以起到很好的凝聚功能、導(dǎo)向功能和示范效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，通過企業(yè)文化起到增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的作用。

各基層單位應(yīng)緊緊圍繞儲量、產(chǎn)量、成本和效益等中心工作，從自身情況出發(fā)，圍繞“以人為本”的文化理念，本著“尊重、信任、依靠”員工的思想，從各方面關(guān)懷和愛護(hù)員工，在“人”字上做細(xì)文章，為員工積極搭建展示本領(lǐng)的平臺，以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)基層創(chuàng)建工作，營造出濃厚的文化氛圍。地質(zhì)研究所把開展“五項(xiàng)勞動競賽”活動作為企業(yè)文化落地的有效抓手，積極推行以“多產(chǎn)效益油氣”為核心價(jià)值觀的“3+1”特色企業(yè)文化，促使全體員工認(rèn)知、理解和接受文化理念，內(nèi)化于心，外化于行，打造團(tuán)結(jié)、有為、奮進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)。所屬各室也積極建設(shè)特色文化，努力實(shí)現(xiàn)文化與技術(shù)研究的深度融合。堅(jiān)持宣貫制度化，積極把文化理念融入管理制度規(guī)范，建立完善“一日一主題”和“6S工作法”實(shí)施辦法，培育精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨榱?xí)慣，調(diào)動干部職工全員參與的積極性。

地質(zhì)研究所把建塑地質(zhì)根文化作為鑄就金牌團(tuán)隊(duì)的持久動力，大力實(shí)施以環(huán)境留根、事業(yè)扎根、親情聚根、知識強(qiáng)根為主要內(nèi)容的文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，并以“職工的心，企業(yè)的根”為主旨，推進(jìn)以“四種文化”為主的品牌戰(zhàn)略。首先，該所以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭當(dāng)知識型職工”活動為支點(diǎn)，本著“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的指導(dǎo)原則打造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)文化；其次，本著尊重知識、尊重人才的指導(dǎo)原則，實(shí)行一套在干部選拔、評先選優(yōu)、成果表彰、硬件設(shè)施四方面，科技人員優(yōu)先為內(nèi)容的“四優(yōu)先”的激勵機(jī)制，深化制度文化；再次，該所還把典型的培養(yǎng)、選樹、推廣納入到文化建設(shè)和思想政治教育的經(jīng)常性工作中，在全所開展科技項(xiàng)目攻關(guān)“四季星”活動，變年終“一茬果”為四季“果滿枝”，增強(qiáng)了典型的生命力，充分發(fā)揮了“典型文化”的輻射作用；最后，該所的“功能文化”有力增強(qiáng)了企業(yè)親和力，凝聚了職工隊(duì)伍。大到為技術(shù)人員建立休閑娛樂室、讀書室、乒乓球室，小到解決單身員工的食宿、配置太陽能洗澡器等，凡是員工生活工作需要的事情，該所都做到了觀念認(rèn)識、目標(biāo)激勵、關(guān)心投入和辦事解難“四個到位”，實(shí)現(xiàn)了事業(yè)留人，感情留人，環(huán)境留人，企業(yè)的凝聚力和感召力得到顯著增強(qiáng)，極大地激發(fā)了廣大干部職工的熱情，挖掘了工作潛能，提升了基層創(chuàng)建工作水平。