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獎勵匯報材料范文第1篇

為期半年多的胡埭鎮(zhèn)06年度中青班即將結(jié)束，身為一名中青班的學(xué)員，我感觸頗深，那一節(jié)節(jié)生動精彩的講座，那一幕幕令人難忘的互動場面，大大提高了我的思想境界，拓寬了我的知識層面，增加了我的認識深度。而且中青班的學(xué)員是來自不同工作崗位的朋友，這為我們相互借鑒工作經(jīng)驗、交流思路方法也提供了良好的機會。因此，我清醒得意識到；中青班確實是我人生旅途中難忘的一個加油站。

目前，我們胡埭鎮(zhèn)正處于實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的關(guān)鍵時期，黨政領(lǐng)導(dǎo)踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“富民強鎮(zhèn)、兩個率先”的總目標，突出加快發(fā)展主題，集中形成工業(yè)區(qū)、物流區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、農(nóng)業(yè)區(qū)和集鎮(zhèn)居住區(qū)等五大功能塊板，努力要把胡埭鎮(zhèn)建設(shè)成為無錫的衛(wèi)星城中心鎮(zhèn)，成為“三個文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的新城鎮(zhèn)。

針對本鎮(zhèn)的形勢，在本期中青班的開學(xué)典禮上，鎮(zhèn)黨委錢建明副書記強調(diào)：“我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速發(fā)展需要有一支高素質(zhì)的干部隊伍來支撐。中青年干部，是我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的主力軍，是鎮(zhèn)村二級領(lǐng)導(dǎo)干部的后備力量?！贝嗽捳Z重心長，是啊，我們中青年干部在建設(shè)新胡埭的征程中就要應(yīng)該主動擔負起承上啟下、繼往開來的歷史重任啊。

由此，我們的中青年干部們，我們何不努力地去做到以下幾方面呢：

一、作為中青年干部，我們要強化思想意識，服務(wù)于建設(shè)新胡埭的大局。

我們要進一步加深對“三個代表”重要思想的理解，增強實踐“三個代表”重要思想的自覺性，同時進一步認識作為一名黨員工作者圍繞中心工作服務(wù)大局的重要性。因為干部是聯(lián)系黨委政府群眾的橋梁和紐帶，我們的工作作風(fēng)生活作風(fēng)，我們對群眾的感情態(tài)度，我們對具體事物的看法主張，都會在具體的工作過程和結(jié)果中影響廣大基層干部黨員和人民群眾對黨的看法，同時也是一名黨員干部實踐“三個代表”的最終體現(xiàn)。

因此，我們一定要始終圍繞全鎮(zhèn)中心工作來開展，堅持“發(fā)展是第一要務(wù)”，并把經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗工作的標準，服務(wù)于建設(shè)新胡埭的大局。

二、作為中青年干部，我們要掌握操作本領(lǐng)，投身于建設(shè)新胡埭的大潮。

首先我們要通過以下三方面的學(xué)習(xí)，努力增長自己的才干，掌握操作本領(lǐng)。一是要深入學(xué)習(xí)政治理論，提高自己運用理論解決問題的能力，打牢思想基礎(chǔ)；二是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，要刻苦學(xué)習(xí)工作各個方面的業(yè)務(wù)知識，熟悉黨的路線方針政策，并熟練地運用到本職工作中去；三是要與時俱進，努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識，如學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟法律文化等方面的知識，以及各種新知識新技能，拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu)，要認真思考探索新時期工作的工作方法，使自己成為理論功底堅實工作視野開闊的中青年干部。

其次要堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，善于總結(jié)一些行之有效的經(jīng)驗做法，注意學(xué)習(xí)借鑒外地外系統(tǒng)的成功實踐，使我鎮(zhèn)的工作更加有效更富活力。

再次要清醒地認識到，我們要進一步樹立正確的世界觀人生觀價值觀以及權(quán)力觀地位觀利益觀，守得住清苦耐得住寂寞擋得住誘惑頂?shù)米毫?，把從事工作的?jīng)歷作為磨練自己提高自己的過程。要有強烈的事業(yè)心，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，積極開展各項工作，認真履行崗位職責(zé)，及時掌握本領(lǐng)，投身建設(shè)熱潮。

三、作為中青年干部，我們要錘煉職業(yè)道德，樹立起建設(shè)新胡埭的形象。

我們每一位中青年干部，無論身處什么崗位，都要不斷加強自身修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，時刻警醒自己，嚴格自律。干部面臨著多方面的考驗，需要增強自我約束能力，樹立起良好的世界觀價值觀人生觀，經(jīng)常加以自我反省自我總結(jié)，經(jīng)常想一想當一個干部應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，樹立起正確的世界觀人生觀價值觀和正確的權(quán)力觀地位觀利益觀。

獎勵匯報材料范文第2篇

一、完善科研制度，健全網(wǎng)絡(luò)，分工負責(zé)，責(zé)任到人：

本學(xué)期學(xué)校教科研組進一步完善和落實教科研管理制度：重新學(xué)習(xí)了教科研例會制度、課題實施定期匯報制度、課題成果總結(jié)推廣制度、教科研成果評比獎勵制度等，真正落實科研興校，使教育科研向更自覺的理性水平提升。根據(jù)學(xué)校實際情況建立了四個子課題小組，教科室責(zé)任到人，具體負責(zé)四個子課題組，并設(shè)立了新的課題組長，負責(zé)子課題的日常研究工作。

二、注重學(xué)習(xí)，加強課題的研究力度，完成中期匯報：

各課題組認真學(xué)習(xí)有關(guān)科研工作的學(xué)習(xí)材料，學(xué)習(xí)先進的教育理念，繼續(xù)做好教育科研的常規(guī)管理工作，加強課題的研究力度，抓實研究過程，在深入實施過程中做好階段性成果的匯總工作和資料積累工作。使課題的管理、實施、操作更規(guī)范、科學(xué)、有效。教師的研究更加主動、自覺、扎實。本學(xué)期在各教科組活動的基礎(chǔ)上，匯編出《八一小學(xué)教科研成果集》，結(jié)合教研組團隊活動，組織青年教師開展了中期課堂教學(xué)匯報課，受到了區(qū)教科室領(lǐng)導(dǎo)的肯定。教科室還完成了08年度課題匯報。評選校教科研組及先進個人。

獎勵匯報材料范文第3篇

東華大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院2018申請審核制博士招生簡章

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院博士研究生“申請-考核”招生面試方案及錄取辦法

復(fù)試、錄取原則

環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院博士研究生“申請-考核”錄取工作堅持德智體全面衡量、保證質(zhì)量、寧缺毋濫的原則，充分體現(xiàn)公平、公正、公開性。依據(jù)考生申請材料情況及面試成績，綜合考慮考生思想政治表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、科研創(chuàng)新能力及身體健康狀況，擇優(yōu)錄取。

組織形式

1、學(xué)院成立研究生招生工作小組。

組長：柳建設(shè)

成員：李征 陳泉源 亢燕銘 薛罡 宋新山

秘書：朱立華

2、按學(xué)科組建不少于五人的復(fù)試專家小組。組長由學(xué)術(shù)帶頭人擔任，成員由責(zé)任心強、教學(xué)經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)水平高、公道正派的正高級專技職務(wù)人員組成(一般應(yīng)具備博導(dǎo)資格)，秘書由專職教師擔任。復(fù)試專家小組具體組織實施復(fù)試工作，公正、公平、科學(xué)、合理地考核考生并評分，復(fù)試程序要規(guī)范，要有現(xiàn)場記錄、成績等，考核結(jié)論由復(fù)試專家小組集體負責(zé)。

申請材料綜合測評

由復(fù)試專家小組負責(zé)，主要審核考生的綜合素質(zhì)和學(xué)術(shù)成果，包括研究生階段基本表現(xiàn)、獎勵及榮譽、英語成績、學(xué)術(shù)成果等，總分70分，計分標準參見附件。

復(fù)試基本要求

復(fù)試總分為30分。每位考生的復(fù)試成績包括“專業(yè)外語”和“綜合面試”兩部分。復(fù)試總成績的計算公式為：復(fù)試成績=專業(yè)外語成績+綜合面試成績。其中專業(yè)外語總分10分，綜合面試總分20分。

綜合面試采用PPT匯報及答辯形式進行，每人匯報時間10分鐘以內(nèi)。申請者可以簡要介紹教育背景、碩士階段科研成果、獲得獎勵和榮譽等。

復(fù)試專家通過申請者的匯報以及現(xiàn)場提問對申請者進行考核，復(fù)試專家對申請者的考核主要考慮以下幾方面：

①掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)理論情況(6分);

②對本學(xué)科專業(yè)前沿知識、研究動態(tài)的了解情況(6分);

③現(xiàn)有研究基礎(chǔ)、合作精神及科研創(chuàng)新能力(6分);

④博士攻讀規(guī)劃(2分)。

錄取原則

總成績=申請材料綜合測評成績+復(fù)試成績?？偝煽兿嗤稍嬖噷＜倚〗M根據(jù)其學(xué)術(shù)成果創(chuàng)新性投票決定。

學(xué)院根據(jù)學(xué)院招生計劃及導(dǎo)師的招生額度，按照總成績排序，從高分到低分依次錄取。

原則上，每位導(dǎo)師每年招收博士生總數(shù)不得超過2名，如果導(dǎo)師當年招生指標已滿額，需博士生同意轉(zhuǎn)換招生名額不滿的導(dǎo)師，否則不予錄取。

思想品德考核不合格者或體檢不合格者不予錄取。

學(xué)校審核通過各學(xué)院考核結(jié)果后，網(wǎng)上公示擬錄取博士生名單。

獎勵匯報材料范文第4篇

一、考核對象：

各行政村計生服務(wù)員和兼任計生服務(wù)員的村務(wù)員。

二、考核內(nèi)容：

人口計生目標管理責(zé)任制考核和個人工作實績考核。

（一）人口計生目標管理責(zé)任制考核。

1、統(tǒng)計誤差。做好調(diào)查摸底，及時、清楚掌握本轄區(qū)育齡人員的婚育動態(tài)，包括育齡婦女人數(shù)、結(jié)婚、生育、節(jié)育措施落實等情況?？己税翟L時發(fā)現(xiàn)有1例計劃外漏報扣一百元、計劃內(nèi)漏報扣五十元、性別差錯扣五十元、計劃屬性差錯扣五十元，育齡婦女漏登1人扣二十元。

2、計劃生育率

計生率達到83%以上的不扣分，否則按照83%的指標數(shù)，每多一個計劃外扣五十元，結(jié)合縣進行考核。

3、結(jié)扎率

計劃外生育二胎及以上的對象一方施行結(jié)扎（有醫(yī)學(xué)緩扎證明外），發(fā)現(xiàn)應(yīng)扎對象未結(jié)扎的每一例扣五十元。

4、放環(huán)率

達到77%以上得分，每低一個百分點扣十元，一年考核四次。

5、查環(huán)查孕率

協(xié)助鄉(xiāng)政府抓好查環(huán)查孕工作，查環(huán)查孕率達到96％以上得滿分，每低一個百分點扣十元，查環(huán)查孕率低于90%的，扣發(fā)一百元，一年考核兩次。

（二）個人工作實績考核

1、明確職責(zé)，當好參謀。工作職責(zé)明確、本村計生工作情況清楚以問卷形式進行考核；定期向村兩委主要領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)計生辦匯報本村的計生工作情況，及時分析各項指標完成情況，重點、難點對象等，要求每季以書面形式向村兩委和鄉(xiāng)計生辦匯報，少一次扣十元。

2、做好計生統(tǒng)計臺帳。要求村級計生帳冊齊全、變更及時準確。到村查看村級計生統(tǒng)計帳冊及月報告單，帳冊，要求填寫規(guī)范、變更及時準確并與數(shù)據(jù)庫一致。提交報表臺賬時，發(fā)現(xiàn)一處未變更或與數(shù)據(jù)庫不相符的扣十元，幫助他人完整臺賬，確保數(shù)據(jù)無誤獎勵十元，一次無故未完成報表扣五十元。

3、做好計生宣傳和服務(wù)工作。

（1）計生宣傳品進村入戶率100％、計生基礎(chǔ)知識知曉率80％以上，每低一個百分點扣五元。

（2）“優(yōu)生兩免”檢測率和知識普及率分別達到80%以上每低一個點扣五元。

（3）做好避孕藥具發(fā)放和管理。對本轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)使用避孕藥具對象及時送藥服務(wù)上門，及時處理過期變質(zhì)藥品得滿分，發(fā)現(xiàn)用藥對象漏送1例扣十元，未及時處理過期或變質(zhì)藥品一次扣十元。

（4）做好隨訪服務(wù)。對本轄區(qū)內(nèi)的應(yīng)隨訪人員及時進行隨訪，計生隨訪登記卡記錄規(guī)范、完整得滿分；發(fā)現(xiàn)漏訪或漏登記一人扣十元。

（5）建好村級計生活動室。規(guī)范整潔、制度健全、文件齊全。制度缺一項扣十元。

（6）村公開欄規(guī)范，公開內(nèi)容齊全。缺一項扣十元。

4、做好流動人口服務(wù)和管理：

（1）規(guī)范填寫外出外來育齡人員臺帳，有外出外來人員的現(xiàn)居住地及聯(lián)系電話，發(fā)現(xiàn)漏登一人扣十元，內(nèi)容填寫不齊全或不真實的每一項扣十元。

（2）外出已婚育齡婦女聯(lián)系信息準確率90%以上，發(fā)現(xiàn)一個人信息不準確扣十元。

（3）外來已婚育齡婦女納入本地管理率90%以上，發(fā)現(xiàn)一個人未納入本地管理扣十元。

5、做好計生協(xié)會工作。每年組織“5.29”等活動兩次以上得滿分，少一次扣十元。

（三）獎勵

動員計劃外懷孕引產(chǎn)對象自己去引產(chǎn)，憑醫(yī)學(xué)證明獎勵二百元，凡先告知鄉(xiāng)政府，鄉(xiāng)政府協(xié)同引產(chǎn)成功的每例獎勵一百元。

（四）倒扣

1、嚴格把好獨生子女證、一孩生殖健康服務(wù)證、再生育、計生公益金、獎勵扶助對象申請表等有關(guān)證件和證明材料的審核關(guān)，每錯報一例扣五十元。

2、出現(xiàn)人口計生工作惡性事件必須立即內(nèi)向鄉(xiāng)政府匯報，未及時上報導(dǎo)致嚴重后果的，每次扣一百元。

3、被上級暗訪、考核發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作差錯而影響全鄉(xiāng)計生工作成績的，視問題輕重給予扣一百元至伍佰元。

三、考核方法

1、實行一年四次考核，每季根據(jù)工作實績并結(jié)合上級考核結(jié)果予以公布。

2、考核由鄉(xiāng)黨委政府組織實施。

四、獎懲措施

獎勵匯報材料范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程項目成本管理

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個成本預(yù)測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預(yù)測計劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書及成本控制目標。以下從提高全員經(jīng)濟意識、人力資源管理、材料使用和管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識，在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：①可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。②在項目部內(nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責(zé)任，誰負責(zé)、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責(zé)任意識，可將責(zé)任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。③具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

人力資源的管理成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗加快施工進度，應(yīng)該做到：

（1）在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該根據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責(zé)人商議此份用工計劃，做到民工負責(zé)人心中有數(shù)。

（2）項目部根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

（3）在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

（4）在施工過程中，應(yīng)增強民工負責(zé)人的責(zé)任意識。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與民工負責(zé)人交涉；也可在施工開始前與民工負責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的?？刹捎酶黜検┕すば蛎窆こ邪┕さ姆椒ǎ涸诒ＷC施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、責(zé)任施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。具體的民工費考核標準，先采取以上的管理方式待工程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本分析其中的浮動額。根據(jù)不同結(jié)構(gòu)形式工程的不同施工情況，分析民工費在工程總造價中所占的比率，按工程總造價的百分比對民工費予以支付。除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責(zé)任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責(zé)。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。項目部可以定期舉行一些小的活動，如組織大家去打羽毛球、保齡球等以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。強抓材料管理和使用，在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

（1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

（2）材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應(yīng)：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權(quán)歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權(quán)歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。

機械使用和管理，施工機械費占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

（1）確定機械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

（2）對于重要工序所使用的重要機械，機械手可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數(shù)量及臺班數(shù)，待工序完成后如臺班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺班數(shù)按臺班費兌現(xiàn)，將其中的10%獎勵給機械手。在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下，如果不同規(guī)格、型號機械的臺班費既定，也可實行機械調(diào)配權(quán)歸項目部所有，由項目部自行選擇租賃所內(nèi)機械或外租機械，如采用此種方式使得機械使用成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。除此之外我還想提幾個建議：

（1）施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。