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分配方案范文第1篇

申請(qǐng)條件及認(rèn)定辦法

本次分配限價(jià)商品住房143套，其中東湖小區(qū)60套，廣安小區(qū)83套。申請(qǐng)分配對(duì)象以家庭為單位，采取個(gè)人申請(qǐng)、政府審核、社會(huì)監(jiān)督的方式進(jìn)行。

（一）申請(qǐng)條件

1、申請(qǐng)家庭應(yīng)當(dāng)推舉具有完全民事行為能力的家庭成員作為申請(qǐng)人，申請(qǐng)人必須具有我縣城鎮(zhèn)常住戶口，并在我縣工作、居??；離異或單身家庭提出申請(qǐng)的，申請(qǐng)人必須年滿30周歲。

2、申請(qǐng)人上年度家庭人均可支配收入在縣統(tǒng)計(jì)部門公布的上年度當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)居民人均可支配收入的1.0倍以下（含1.0倍）。

3、申請(qǐng)人及家庭成員無自有住房（轉(zhuǎn)讓住房及其它房屋超過3年的，視為無自有住房）或者家庭住房人均建筑面積低于20平方米，并且住房總建筑面積在60平方米以下（含60平方米）。

4、申請(qǐng)人家庭成員屬異地戶口或非城鎮(zhèn)戶口的，需提供其所在單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具的收入證明，合并計(jì)算申請(qǐng)人家庭的收入、住房面積，但異地或非城鎮(zhèn)人口不納入住房保障人口。

（二）申請(qǐng)條件認(rèn)定

1、家庭認(rèn)定。按縣公安部門核發(fā)的戶口簿，實(shí)行一簿一戶認(rèn)定?；楹鬅o房，與父母同住，按分戶認(rèn)定；無配偶、無父母和無子女的單身人員，按一戶認(rèn)定。

2、家庭人口數(shù)量認(rèn)定。下列人員計(jì)入申請(qǐng)家庭人口：申請(qǐng)人、配偶、未婚子女。申請(qǐng)家庭成員之間應(yīng)具有法定的贍養(yǎng)、扶養(yǎng)或者撫養(yǎng)關(guān)系，包括申請(qǐng)人及其配偶、子女、父母等。

3、無房戶的認(rèn)定。家庭住房是指家庭全部成員名下承租的公有住房和擁有的私有住房。申請(qǐng)家庭沒有私有住房，居住臨時(shí)簡(jiǎn)易房、親友住房或從市場(chǎng)上承租私有住房，已婚的和父母同住的應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為無房戶。

4、住房建筑面積認(rèn)定。申請(qǐng)家庭現(xiàn)有兩處或兩處以上住房的，面積應(yīng)合并計(jì)算；有私有住房的，住房建筑面積以房屋所有權(quán)證上注明的建筑面積為準(zhǔn)。

5、家庭收入的認(rèn)定。家庭收入是指全部家庭成員的收入總和，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等勞動(dòng)收入和儲(chǔ)蓄存款利息等財(cái)產(chǎn)性收入。

（三）優(yōu)先準(zhǔn)入條件

在符合條件的家庭中，屬于下列三類家庭之一的，可優(yōu)先購買：

1、解危排險(xiǎn)、舊城改造和風(fēng)貌保護(hù)、環(huán)境整治、保障性住房項(xiàng)目和重點(diǎn)工程等公益性項(xiàng)目所涉及的被拆遷或騰退家庭；

2、家庭成員中有60周歲以上（含60周歲）的老人、嚴(yán)重殘疾人、患有大病或做過大手術(shù)的人員、優(yōu)撫對(duì)象的家庭；

3、已通過廉租住房、公共租賃住房申請(qǐng)或經(jīng)濟(jì)適用住房購買資格審核、自愿放棄的家庭。

申請(qǐng)分配程序

（一）申請(qǐng)程序

1、申請(qǐng)。由申請(qǐng)人持戶口簿、身份證到所在單位或鄉(xiāng)鎮(zhèn)安居辦申請(qǐng)，填寫《縣限價(jià)商品住房申請(qǐng)表》。

2、提交證明材料。申請(qǐng)人如實(shí)填寫《縣限價(jià)商品住房申請(qǐng)表》后，并附以下資料：

（1）家庭收入證明。提供家庭成員工資、獎(jiǎng)金、經(jīng)營性收入等證明；

（2）住房情況證明?，F(xiàn)住房產(chǎn)權(quán)證或租賃住房協(xié)議；

（3）家庭成員戶口簿和身份證明；

（4）申請(qǐng)人符合優(yōu)先購買條件的，還應(yīng)提供其它相關(guān)證明材料。

（二）審查、公示程序

1、初審。申請(qǐng)人所在單位自受理之日起3日內(nèi)，就申請(qǐng)人的收入、人口、住房等狀況進(jìn)行初審，有主管單位的須經(jīng)主管單位復(fù)審。初（復(fù)）審合格且在本單位公示7日無異議的，申請(qǐng)人單位或主管單位將初（復(fù)）審意見加蓋公章后和申請(qǐng)材料一并報(bào)縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門。

2、核準(zhǔn)。縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門為申請(qǐng)購買限價(jià)商品房的核準(zhǔn)部門，自收到申請(qǐng)人所在單位或主管單位審核材料后15日內(nèi)對(duì)申請(qǐng)人的住房、人口、居住等狀況進(jìn)行復(fù)核并提出復(fù)核意見。

3、準(zhǔn)入。復(fù)核通過后，縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門將相關(guān)材料報(bào)縣保障性安居工程領(lǐng)導(dǎo)小組研究審查，確定準(zhǔn)入意見。符合條件的，在縣廣播電視臺(tái)、報(bào)、政府信息網(wǎng)等新聞媒體上進(jìn)行公示，公示期限為15天。公示無異議或經(jīng)調(diào)查異議不成立的，由縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部門根據(jù)年度房源情況、保障對(duì)象的住房困難程度和申請(qǐng)順序等因素，確定分配對(duì)象。

（三）分配程序

1、對(duì)于符合購買限價(jià)商品住房條件的家庭，向限價(jià)商品住房業(yè)主單位按規(guī)定繳納首付款后，在縣住建、紀(jì)檢監(jiān)察、公證等有關(guān)單位的全程監(jiān)督下，以公開抓鬮的形式進(jìn)行分配。

2、提前公示。抓鬮前15天由住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門向社會(huì)公告以下事項(xiàng)：

（1）抓鬮時(shí)間和地點(diǎn)；

（2）限價(jià)商品住房房源的套數(shù)、戶型、面積、位置等情況；

（3）抓鬮操作規(guī)程。

3、抓鬮程序。現(xiàn)場(chǎng)抓鬮分兩輪進(jìn)行：

第一輪：工作人員將選房順序號(hào)放入抓鬮箱，經(jīng)公證人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證后，申請(qǐng)人進(jìn)行抓鬮，確定選房順序號(hào)。

第二輪：申請(qǐng)人按照選房順序號(hào)從小到大逐一抓取房號(hào)，確定限價(jià)商品住房的單元、樓層、面積、樓號(hào)等。因故放棄第二輪抽簽，則視為放棄選房的權(quán)利，按選房順序號(hào)依次替補(bǔ)。

4、抓鬮結(jié)果。第二輪抓鬮結(jié)束后，由公證人員現(xiàn)場(chǎng)宣布抓鬮結(jié)果，明確抓鬮人所抓取的限價(jià)商品房的單元、樓層、樓號(hào)等內(nèi)容。

5、結(jié)果公示。分配結(jié)束后，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門在縣廣播電視臺(tái)、報(bào)、政府信息網(wǎng)等新聞媒體上公示分配結(jié)果。

6、取得限價(jià)商品住房的家庭，自房屋交付使用起，不再享受住房租賃補(bǔ)貼。

監(jiān)督管理

（一）由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門會(huì)同縣紀(jì)檢監(jiān)察、公證等部門對(duì)本次限價(jià)商品住房分配工作進(jìn)行審查、監(jiān)督。

（二）對(duì)弄虛作假、騙取限價(jià)商品住房的個(gè)人，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門取消其購房資格，收回已分配的限價(jià)商品住房；對(duì)出具虛假證明的單位，由縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)部門提請(qǐng)有關(guān)部門追究單位相關(guān)人員的責(zé)任。

分配方案范文第2篇

方案對(duì)象：分公司所有參與考核人員

方案目的：通過結(jié)構(gòu)工資制，希望能達(dá)到能級(jí)對(duì)應(yīng)、人崗匹配、人盡其才、崗得其人、崗薪相應(yīng)的效果。

方案方式：

月結(jié)構(gòu)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資-個(gè)人部分養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、公積金

年薪工資=月結(jié)構(gòu)工資×12+分公司年利潤比例分成（績(jī)效工資）

月結(jié)構(gòu)工資按月發(fā)放，年底分公司年利潤比例分成（績(jī)效工資）一次性支付。

方案規(guī)則：

一、基本工資采取學(xué)歷工資+工齡工資方式確定工資等級(jí).

二、崗位工資以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 

三、如在日后的工作過程中考取對(duì)總公司適用的學(xué)歷，可在取得證書原件提交到公司的下月起按新學(xué)歷計(jì)算學(xué)歷工資（取得適用證書的要及時(shí)總公司辦公室備案）。

四、所有員工按崗位入級(jí)后得出的結(jié)構(gòu)工資總額如果高于現(xiàn)有工資總額，則自動(dòng)調(diào)整為按崗位入級(jí)后的新結(jié)構(gòu)工資；如果低于現(xiàn)有工資總額，則調(diào)整為新的崗位等級(jí)工資。

五、如崗位工資已為本類別最高級(jí)別且職務(wù)無變動(dòng)，則崗位工資除參與公司物價(jià)性整體調(diào)資外不再調(diào)整。

七、分公司特聘高級(jí)或?qū)I(yè)人才薪資待遇報(bào)總公司批準(zhǔn)后另行制定。

八、崗位工資依據(jù)分公司經(jīng)營狀況及物價(jià)水平1—3年調(diào)整一次。

九、新入職員工的薪資在簽訂勞動(dòng)合同一年后按該方案實(shí)施。

十、取得職業(yè)資格的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按總公司方案執(zhí)行。

十一、本專業(yè)不對(duì)口的人員起點(diǎn)從普通員開始。

十二、事業(yè)編制人員取消原年效益工資與第13個(gè)月工資政策，如果分公司無利潤分成則補(bǔ)足檔案工資。

十三、分公司年利潤的分成拿總利潤的約1/3分配：A崗位占1/3的25%、B崗位占1/3的16%、C崗位占1/3的5%、D崗位占1/3的3%、E崗位占1/3的2%、F崗位占1/3的1%，剩余2/3以豐防荒，退休人員不再參與分配。

十四、本方案從2018年元月1日起實(shí)施，實(shí)施時(shí)間暫定為一年。進(jìn)步較大或表現(xiàn)不佳人員將重新評(píng)定崗位等級(jí)。

說明：

1、在這一年度中，累計(jì)曠工滿5天者，本年度取消績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、分公司年利潤比例分成。

2、在這一年度中，非因公休假累計(jì)滿1個(gè)月者，本年度取崗位工資、分公司年利潤比例分成（績(jī)效工資）。

附表一：                崗位分類表

崗位類別

崗位名稱

A

分公司經(jīng)理

B

分公司副經(jīng)理

C

技術(shù)負(fù)責(zé)人

D

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干

E

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干

F

一般職工

附表二：             崗位工資等級(jí)表

崗位類別

崗位工資

A

5000元

B

4000元

C

3300元

D

2800元

E

2300元

F

1800元

附表三：                

崗位類別評(píng)定表

一般職工（F類）：

無任何工作實(shí)踐的非相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生,或通過實(shí)踐需在經(jīng)常性指導(dǎo)下才能從事現(xiàn)有工作。

一般技術(shù)骨干、一般業(yè)務(wù)骨干（E類）：

通過實(shí)踐或公司培養(yǎng)，仍未能完全獨(dú)立勝任現(xiàn)有某項(xiàng)工作，但較之以往有很大的進(jìn)步,但需督促和時(shí)時(shí)提點(diǎn)且或接受進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鍛煉,且能夠積極主動(dòng)地從事其他相關(guān)工作。

主要技術(shù)骨干、主要業(yè)務(wù)骨干（D類）：

能夠出色地完成本職工作，在同類別崗位中起標(biāo)桿起帶頭作用。

技術(shù)負(fù)責(zé)人（C類）：

能夠帶領(lǐng)其他員工做好本職及項(xiàng)目技術(shù)管理其他相關(guān)工作。

分配方案范文第3篇

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合；必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合；堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶；

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)?！澳隙「駹枴比瞬旁u(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長400元/月，副護(hù)士長、技師長、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

分配方案范文第4篇

為貫徹落實(shí)《教育部辦公廳關(guān)于做好中小學(xué)生課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》要求，及唐山市教育局等四部門下發(fā)的《關(guān)于做好小學(xué)生校內(nèi)課后服務(wù)工作的指導(dǎo)意見》的通知精神。我校被定為首批課后延時(shí)服務(wù)的五所試點(diǎn)學(xué)校之一，根據(jù)教育局的統(tǒng)一部署，計(jì)劃于2021年3月15日起實(shí)施課后延時(shí)服務(wù)。課后延時(shí)服務(wù)工資分配意見如下：

一、指導(dǎo)思想

面向全體，對(duì)參加服務(wù)的教師同工同酬。

二、參與分配人員

參與本學(xué)期課后延時(shí)服務(wù)的所有教育、教學(xué)人員。

三、分配依據(jù)

以每學(xué)期參與課后延時(shí)服務(wù)教師的課時(shí)量為分配依據(jù)。

四、具體辦法

（一）、基數(shù)的確定。

根據(jù)五所學(xué)校的實(shí)際情況，學(xué)校所有參與教育、教學(xué)的人員，每人每天發(fā)放延時(shí)基本補(bǔ)償工資5元。

（二）、課后延時(shí)服務(wù)教師工資的確定。

每天基本工資5元+課時(shí)服務(wù)工資=每天延時(shí)服務(wù)的工資

1、課時(shí)的界定

（1）班級(jí)課時(shí)：以春、秋、冬季作息時(shí)間為例，按照教育局規(guī)定延時(shí)服務(wù)的時(shí)間，我校一二年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—16:45，計(jì)60分鐘，按照40分鐘1課時(shí)，為1.5課時(shí)；三四年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:00，計(jì)75分鐘，折合2課時(shí)；五六年級(jí)延時(shí)服務(wù)時(shí)間為15:45—17:10，計(jì)85分鐘，折合2課時(shí)。

我校共67個(gè)班，以班為單位，每天總課時(shí)122課時(shí)。

（2）社團(tuán)活動(dòng)小組課時(shí)：延時(shí)服務(wù)時(shí)間為16:20-—17:20，計(jì)60分鐘，折合1.5課時(shí)。

我校社團(tuán)音美14個(gè)，體育11個(gè)，文學(xué)社1個(gè)，計(jì)算機(jī)小組1個(gè)，比特活動(dòng)小組1個(gè)，每天總課時(shí)42課時(shí)。

（3）各段領(lǐng)導(dǎo)每天1課時(shí)。

（4）校級(jí)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)每天0.25課時(shí)，共計(jì)1課時(shí)。

2、每課時(shí)工資的界定

（1）每學(xué)期延時(shí)服務(wù)費(fèi)用總額/具體服務(wù)天數(shù)=每天延時(shí)服務(wù)費(fèi)用

具體服務(wù)天數(shù)為實(shí)際授課17周，除去節(jié)假日，共計(jì)68天。按照我?？傤~的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用為3319元。

（2）每天的延時(shí)服務(wù)費(fèi)用-每天基本工資總量=每天課時(shí)服務(wù)總額

我校在一線服務(wù)的教育教學(xué)人員205人，每天基本工資總量為1025元，每天課時(shí)服務(wù)總額2294元。

（3）每天課時(shí)服務(wù)總額/總課時(shí)數(shù)=每課時(shí)工資

分配方案范文第5篇

一、分配目標(biāo)：

按總公司企業(yè)化運(yùn)作方向，結(jié)合我院后勤工作實(shí)際，逐步實(shí)施與檔案工資脫鉤的崗位效益工資制。工資獎(jiǎng)金分配與完成任務(wù)和服務(wù)優(yōu)劣掛鉤；與崗位責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)大小和所承擔(dān)工作量掛鉤；與公司的整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

二、分配原則：

1.按勞分配，效益優(yōu)先，兼顧公平。

2.總公司員工工資總額應(yīng)報(bào)學(xué)校審定。公司工資總額的增長不高于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，職工平均工資的增長不高于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度。

三、分配內(nèi)容：

員工工資實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，由基本工資、崗位工資和效益工資組成。

1.基本工資：根據(jù)員工工作年限、職稱、職務(wù)、技術(shù)等級(jí)確定?，F(xiàn)階段參照學(xué)校檔案工資標(biāo)準(zhǔn)扣除30%津貼部分，按月發(fā)放。

2.崗位工資：根據(jù)員工職位高低、崗位不同、責(zé)任大小確定。按崗定薪，易崗易薪，對(duì)崗不對(duì)人，按人員所處檔級(jí)確定分值，按月發(fā)放。

3.效益工資：在監(jiān)控考核基礎(chǔ)上，根據(jù)總公司、所在部門、所在崗位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)質(zhì)量、貢獻(xiàn)大小確定，參照崗位檔級(jí)執(zhí)行，按半年、全年計(jì)發(fā)。

四、分配實(shí)施：

1.檔級(jí)分值：參照學(xué)院分配辦法有關(guān)規(guī)定，公司內(nèi)最高檔級(jí)分不超過26，最底分為4。根據(jù)各工作崗位性質(zhì)、任務(wù)輕重、責(zé)任大小、難易程度及技術(shù)含量等在此范圍內(nèi)確定具體檔級(jí)分，各檔級(jí)基本條件、具體條件另行確定。

2.分配類型：

⑴公司直屬機(jī)構(gòu)及管理服務(wù)型實(shí)體按本辦法執(zhí)行。

⑵事業(yè)型實(shí)體及經(jīng)營服務(wù)型的行業(yè)公司參照本辦法，結(jié)合經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)責(zé)任、完成情況等制訂相應(yīng)辦法。最高報(bào)酬不超過所在公司（實(shí)體）員工（事業(yè)編制）平均收入2倍，下不保底，逐級(jí)審批發(fā)放。

五、幾點(diǎn)說明：

1.根據(jù)產(chǎn)業(yè)后勤管理處監(jiān)督履行協(xié)議情況及總公司考核辦法及監(jiān)控條例，按照各公司協(xié)議履行及完成效益情況，確定各單位分值系數(shù)。