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電氣安全管理論文范文第1篇

1.1材料質(zhì)量差

由于電氣工程在生活中應(yīng)用比較廣泛，在設(shè)備處理中沒有固定的材料使用要求。并且電氣工程對設(shè)備尺度沒有具體精密的要求，所以導(dǎo)致設(shè)備使用材料質(zhì)量普遍不高。例如，很多插座存在著接觸不良和漏電的現(xiàn)象，這些小問題會給電氣工程帶來巨大的影響，這不僅關(guān)系到工程質(zhì)量還對人身安全造成巨大威脅，最終影響了電氣工程的進度。

1.2線纜包扎不符合要求

在進行線纜穿管和包扎時，員工不能認識到線纜穿管工作的重要性，盲目的認為只是簡單的工作不要求細致。甚至有些員工在實施時沒有按照要求進行操作，最后導(dǎo)致線纜穿管不能達到標準要求，使線纜管在地下深埋程度不同，給電氣工程線路造成安全隱患。

1.3防雷裝置不合格

防雷裝置是電氣工程安全的重要保障，在電氣工程施工過程中，防雷接地安裝過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。主要問題有兩點，第一，在施工過程中，施工人員并沒有運用地梁來完成接地極，而是使用單面焊的方法進行接地；第二，在建筑物處理中，進出的金屬管道沒有與總等電位箱內(nèi)端子板相互連接。

2電氣工程的安全管理方法

2.1加強員工管理

在電氣工程安全方面，員工是管理的重點，那么如何提高電氣工程施工人員的自身素質(zhì)成為員工管理的重點任務(wù)。在具體工程實施中，施工人員直接參與電氣工程施工操作過程，員工的施工水平高低直接關(guān)系到電氣工程的施工質(zhì)量。因此，提高施工人員的能力十分重要。第一，施工人員的施工技能應(yīng)該要提高。在選擇電氣工程施工人員時，必須選擇施工技術(shù)基礎(chǔ)好的人員，基礎(chǔ)是一方面的因素，工作經(jīng)驗是重點，另外還要對在崗的電氣工程施工人員進行定期的施工技術(shù)培訓(xùn)，通過更加專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)指導(dǎo)不斷提高他們的施工水平。第二，增強施工人員的安全意識，提高其安全防范意識，只有這樣才能在具體施工中注意細節(jié)的處理。作為電氣工程施工安全管理人員，應(yīng)該將施工安全思想廣泛傳播，并且可以通過安全教育講座方式，增強電氣工程施工人員的安全意識，從而保證電氣工程施工人員的施工安全，提高工作責(zé)任感。

2.2優(yōu)化施工流程

除了施工工藝外，施工流程是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為了便于安全管理，施工中應(yīng)該全面優(yōu)化電氣工程施工的過程。在施工前確立好電氣工程的施工流程，并在施工中嚴格按照施工流程進行施工。在整個電氣工程施工規(guī)劃的過程中，相關(guān)的管理人員、施工人員以及設(shè)計人員，都應(yīng)該嚴格按照施工要求進行。如果有一個步驟出現(xiàn)錯誤將造成整個施工癱瘓，也不利于故障的排查。同時，還要對電氣工程施工重點環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，對那些絕對不能出錯的環(huán)節(jié)加大對監(jiān)督力度。此外，在進行電氣工程施工時，必須將各項核實工作做好，以保證電氣工程施工人員能夠有效的完成規(guī)范任務(wù)。

3電氣工程的質(zhì)量控制措施

3.1施工設(shè)備的質(zhì)量控制

在進行電氣工程施工前，要經(jīng)過專業(yè)的人員對施工中需要的材料和設(shè)備進行嚴格的質(zhì)量檢測，檢測的目的是控制材料的安全利用。確保在實施運用中的材料和設(shè)備的安全系數(shù)在控制范圍內(nèi)。施工中，施工單位要嚴格的對材料和設(shè)備的進行督促檢查，并且實時的給出安全使用報告，在精密檢驗之下，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量過關(guān)。由于施工后面對的是人們的生產(chǎn)生活，所以施工的材料在合理的情況下要安全環(huán)保，不能出現(xiàn)材料的污染事件，從安全角度考慮，合理選材，切記浪費和污染。

3.2落實施工階段的質(zhì)量控制

在施工階段，電氣工程的相關(guān)設(shè)備的安裝應(yīng)該嚴格的按照設(shè)計師的設(shè)計圖紙來進行安裝。并且在安裝的過程中要求施工人員對圖紙與現(xiàn)場環(huán)境進行嚴格審核，一但發(fā)現(xiàn)圖紙的不足之處，應(yīng)該及時提出并加以改正，避免造成錯誤，浪費設(shè)施。在電氣工程項目主體施工中，施工人員必須按照電氣線纜的線路布置進行安裝設(shè)備。在進行線纜包扎時，應(yīng)該注意包扎的力度問題，不宜過緊也不宜過松，線纜包扎過緊容易造成電路故障，包扎過松使得部分不能很好的防水防潮。另外，相關(guān)的防腐蝕的工作也要做好，電氣設(shè)備安裝結(jié)束之后，不能盲目的進行運行，應(yīng)該按照設(shè)計思路重新檢查安裝過程是否有遺漏，然后在進行試運行。如果測試中發(fā)現(xiàn)問題，及時停止設(shè)備運行，并且及時改正。

4總結(jié)

電氣安全管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；風(fēng)險控制；資金；集中管理

電力企業(yè)承擔著電力投資、建設(shè)與經(jīng)濟的發(fā)展，主要負責(zé)電力方面的采購與銷售、電力方面的交易與電力資源發(fā)光面的優(yōu)化配置等，具有非常龐大的資金流入量以及資金流出量，電力方面的資金交易比較復(fù)雜，屬于資金密集型的企業(yè)。所以，在對電力企業(yè)的資金進行安全管理問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決對策。

一、目前電力企業(yè)資金管理存在的問題

（一）資金管理效率低下。就目前的情況看，部分電力企業(yè)在對企業(yè)資金進行管理的過程中，普遍的缺少集中的管理平臺，致使企業(yè)初夏資金缺口，而電力企業(yè)下屬的單位資金又出現(xiàn)周轉(zhuǎn)比價慢的情況，在這樣的情況下，電力企業(yè)的信用度以及資金管理的經(jīng)驗都受到了不良的影響。其次，在部分電力企業(yè)財務(wù)進行管理的過程中，還會受到空間以及時間的限制，在資金管理的過程中，管理的流程存在很多漏洞。按照目前電力企業(yè)的構(gòu)成來講，資金信息在進行管理的過程中才需要經(jīng)過層層的匯總之后再將其遞交給相應(yīng)的管理人員就會使得資金管理的信息出現(xiàn)不準確的情況，這樣就導(dǎo)致決策的人員出現(xiàn)決策錯誤的情況。第三，在電力企業(yè)的資金進行管理的過程中，資金效率出現(xiàn)降低的情況主要的是因為資金管理的預(yù)算編制并不合理，相關(guān)的配置也比較缺乏。（二）資金管理的監(jiān)督不力，可能產(chǎn)生較大經(jīng)營風(fēng)險。就目前的情況看，部分電力企業(yè)對于各項資金進行管理的過程中，資金的運行環(huán)境也普遍存在很多監(jiān)控不到位的情況，甚至出現(xiàn)資金挪用的情況，盡管部分企業(yè)在運行的過程中設(shè)置了一些監(jiān)督管理的職能，同時也設(shè)置了部分監(jiān)督管理的制度，當是因為監(jiān)督管理的人員沒有充分地掌握企業(yè)財務(wù)資金的運行情況，這這樣就使得管理人員的職能不能更好的發(fā)揮出來。相當多的企業(yè)管理人員在重大資金投資的問題之上并沒有形成有效地決策機制，資金的具體流向與控制比較脫節(jié)，在資金的管理機制也不健全，這樣就使得資金管理的風(fēng)險在不斷的增大。（三）資金安全評價機制不健全。因為電力企業(yè)各個單位對于已經(jīng)制定的資金管理制度理解并不是很相同，在對資金進行實際管理的過程中，很容易出現(xiàn)執(zhí)行能力不同的情況，這樣就導(dǎo)致資金管理很容易出現(xiàn)漏洞，并且會給資金帶來一定的資金安全隱患。大部分電力企業(yè)在進行資金管理的過程中，并沒有對下屬的企業(yè)進行定期的管理與不定期的抽查，但是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的管理制度以及相關(guān)的資金管理制度進行，按照相對分散、不能進行統(tǒng)一的措施，缺乏科學(xué)管理的機制。

二、加強資金安全管理的關(guān)鍵舉措

針對電力企業(yè)資金管理的過程中產(chǎn)生的問題以及其原因，電力企業(yè)應(yīng)該從建立完善的資金管理制度、加強廉潔的從業(yè)教育、樹立管理人員的責(zé)任意識、強化企業(yè)資金關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理、加強對資金管理信息化的建設(shè)等，這樣可以有效的保證電力企業(yè)資金管理的安全性。（一）建立健全財務(wù)資金管理制度。建立完善的企業(yè)財務(wù)資金管理制度：電力企業(yè)各個集團應(yīng)該積極對資金管理制度進行修訂、完善現(xiàn)有的資金管理制度，對于貨幣資金、企業(yè)的付款業(yè)務(wù)、銀行出具的票據(jù)、企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付的票據(jù)、印鑒印章等各個環(huán)節(jié)做出應(yīng)對明確的管理，涉及相關(guān)的基金管理流程與資金管理細化的明晰、對資金管理的表單進行統(tǒng)一的規(guī)劃，這樣就會成為企業(yè)范圍之內(nèi)一體化的資金管理制度，并且在企業(yè)之中開展資金業(yè)務(wù)的全面管理，編制相關(guān)的資金管理業(yè)務(wù)書。同時，在電力企業(yè)進行管理的過程中，應(yīng)該加強對企業(yè)財務(wù)管理人員的資金管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)進行相關(guān)的培訓(xùn)，確保財務(wù)管理人員能夠熟練地掌握并理解資金管理的流程，并且按照相應(yīng)的管理制度盡心管理。（二）強化資金集中管理的監(jiān)督考核。從電力企業(yè)運行的過程中可以知道，企業(yè)應(yīng)該從公司整體的經(jīng)濟效益出發(fā)，建立完善的資金管理機制，有效的保證電力企業(yè)下各個分單位資金管理的目標與整個公司資金管理的目標一致。在電力企業(yè)對資金進行管理的過程中，應(yīng)該加強對財務(wù)管理人員地專業(yè)水平的培訓(xùn)，使其擁有良好的財務(wù)就算管理的能力，有效地保證企業(yè)資金集中管理的權(quán)威性，同時，還應(yīng)該逐步的加強對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理委員會的職責(zé)，將每年的月底、季底、年底按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟管理指標對各個部門資金的使用情況進行分析。電力企業(yè)在進行內(nèi)部審計的過程中，對資金進行嚴格審計的監(jiān)督、考核，是企業(yè)強化監(jiān)督約束進行管理、使電力企業(yè)的資金能夠進行統(tǒng)一的管理。加強對電力企業(yè)內(nèi)部資金管理制度的建設(shè)，圍繞企業(yè)發(fā)展的實際情況與年度預(yù)算管理的情況，對企業(yè)中全部的資金進行管理與控制。

綜上所述，電力企業(yè)因為其運營對象比較特殊，以及企業(yè)在運行的過程中自身具有的特點，這樣就導(dǎo)致電力企業(yè)在市場化中仍，仍然會受到過去經(jīng)濟的影響，并且無法脫離國有企業(yè)自身的性質(zhì)，從而產(chǎn)生各種各樣的資金管理問題，通過加強對電力企業(yè)自身資金管理的重視，有效的提升企業(yè)資金管理人員地綜合素質(zhì)，注意對財務(wù)資金風(fēng)險的預(yù)防，保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

作者:陳劍 單位:國網(wǎng)安徽省電力公司全椒縣供電公司

電氣安全管理論文范文第3篇

1.1以本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標

本質(zhì)安全型企業(yè)是基于一切事故均可避免、一切風(fēng)險皆可防范的安全理念，公司提出創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)，即是要達到“人員無傷害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一”的本質(zhì)安全目標。

1.2深入開展NOSA體系建設(shè)和安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

公司在投資企業(yè)中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現(xiàn)與國際安全管理水平的接軌，持續(xù)改進安全管理，提高電力安全生產(chǎn)風(fēng)險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作規(guī)劃，指導(dǎo)投資企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化達標評級工作，促進企業(yè)形成標準、規(guī)范的安全管理。

1.3構(gòu)筑應(yīng)急管理、隱患排查和安全文化體系

加強應(yīng)急管理體系建設(shè)。公司按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)”的管理原則，建立了從上到下、完整統(tǒng)一的應(yīng)急管理組織機構(gòu)。強化應(yīng)急預(yù)案編制，組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設(shè)。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎(chǔ)，以完善隱患排查治理責(zé)任、監(jiān)督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓(xùn)為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設(shè)。每年精心開展安全生產(chǎn)月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產(chǎn)主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

1.4不斷夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

深化班組建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。公司推進安全和諧型班組創(chuàng)建工作，下發(fā)了《班組建設(shè)管理辦法》等制度，規(guī)范各投資企業(yè)班組管理，推進了班組安全管理制度化、規(guī)范化、標準化。完善制度建設(shè)，規(guī)范安全管理。公司編制了21項安全生產(chǎn)管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業(yè)安全管理制度的有效銜接，促進投資企業(yè)走上規(guī)范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據(jù)各時段工作重點及電力行業(yè)特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產(chǎn)大檢查等活動，全年對投資企業(yè)檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產(chǎn)指標控制體系和考核體系，把安全生產(chǎn)納入到投資企業(yè)主要負責(zé)人年度績效考核中，形成約束激勵機制?？己藢嵭卸ㄐ耘c定量相結(jié)合、履行職責(zé)與指標控制相結(jié)合的方式，并實行“一票否決”。

二以創(chuàng)新發(fā)展為助推，繼續(xù)探索發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式

2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業(yè)管控水平

建立完善的安全生產(chǎn)管理制度是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業(yè)已有的安全生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的投資企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度范本，涵蓋電力生產(chǎn)和工程建設(shè)過程中的安全生產(chǎn)管理工作要求。

2.2構(gòu)建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責(zé)

要進一步加強“兩個體系”建設(shè)，一是明晰安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系職責(zé)，避免“兩個體系”職責(zé)不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構(gòu)及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構(gòu)及人員滿足日常安全監(jiān)督工作需要。

2.3規(guī)范外包工程安全管理體系，消除安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)

要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規(guī)范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業(yè)內(nèi)部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

2.4開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建，推進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作

以安全文化示范企業(yè)為樣板，創(chuàng)建企業(yè)安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設(shè)和班組建設(shè)有機結(jié)合，積極發(fā)動基層員工的創(chuàng)造性，全面推進全體員工安全思想理念轉(zhuǎn)變，促使“我要安全”觀念深入人心。

2.5實施反違章管理日?；瑥娀?zé)任制和考核機制

電氣安全管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：縣級；供電企業(yè)；安全管理

1、縣級供電企業(yè)安全管理中存在的主要問題

1.1安全意識比較淡薄

受各方面因素的制約和影響，某些縣級供電企業(yè)的員工安全生產(chǎn)意識相對來說比較淡薄，個別員工在工作過程中缺乏自我保護意識，憑經(jīng)驗工作，存在麻痹大意的現(xiàn)象，甚至極個別的員工在安全措施、組織措施和技術(shù)措施不到位的情況下，違反操作規(guī)程冒險作業(yè)，導(dǎo)致人為的責(zé)任事故發(fā)生。

1.2執(zhí)行力比較缺乏

縣級供電企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范以及各種標準都相對齊全，但是在執(zhí)行過程中往往不能夠全面而徹底地得到落實，存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。

1.3設(shè)備管理存在著不到位的情況

對于設(shè)備出現(xiàn)小缺陷或發(fā)現(xiàn)小隱患需要進行檢修時，縣級供電企業(yè)需要向有關(guān)部門逐級申請，等有關(guān)部門批準后方能停下設(shè)備進行檢修。因此，設(shè)備帶“病”工作的情況時有發(fā)生，只是時間長短不一。而且，也存在著個別單位為了完成或超額完成任務(wù)指標，便盡可能縮短檢修時間，因此也存在著檢修質(zhì)量不高的情況。除此之外，運行規(guī)程的修訂工作也存在著不及時的現(xiàn)象，設(shè)備運行檔案資料也存在著不能及時完善的問題。

1.4依法治企做得不夠

縣級供電企業(yè)存在著依法治企不到位的現(xiàn)象，比如：受資金條件的限制以及安全意識、法治意識淡薄的影響，在縣級供電線路上，我們還是可以看到電視線、廣播線、通訊線與電線全部“擠壓”在同一根線桿之上的現(xiàn)象，尤其是一些老居民區(qū)的老線路，這種現(xiàn)象比較明顯；在按照相關(guān)規(guī)定必須懸掛安全警示牌、告示牌和標志牌的地方仍存在著標識不全的現(xiàn)象。

1.5安全管理存在不到位現(xiàn)象

電力體制改革以后，縣級供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員配置上明顯不足，工作任務(wù)比較繁重，加之一些非生產(chǎn)性的事務(wù)他們還要同時承擔，因此，工作中便顯得分身乏術(shù)、力不從心，從而導(dǎo)致安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能也得不到有效而充分地發(fā)揮。

1.6經(jīng)營環(huán)境比較差

我們不得不承認，農(nóng)村與城市相比整體素質(zhì)還存在著一定的差異，而且農(nóng)村的面積大，人口密度也小，這便給一些不法份子留了可乘之機，一些不法份子把手伸向了供電企業(yè)，竊電、損毀電力設(shè)施等現(xiàn)象仍然存在，給社會和電力企業(yè)帶來了一定的經(jīng)濟損失。而電力企業(yè)又沒有執(zhí)法權(quán)，除了聯(lián)合政府執(zhí)法部門外，還必須想出自己力所能及的辦法避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。

2、應(yīng)對縣級供電企業(yè)安全管理問題的策略

2.1加強安全文化建設(shè)，強化安全意識

針對上文中提到的有相當一部分的縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)意識比較淡薄這一問題，筆者認為應(yīng)該通過加強安全文化建設(shè)來強化員工的安全意識，筑牢安全思想防線，真正實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。從而使員工能夠自覺地遵守各項規(guī)章制度，落實安全措施、組織措施和技術(shù)措施，做到“三不傷害”，進而在確保人身安全的前提下，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。

2.2落實安全責(zé)任，加強執(zhí)行力

安全責(zé)任一定要逐級分解，分別落實到個人，實行企業(yè)、部門、班組“三級控制”。完善考核制度，無論是違章操作行為，還是造成了人身傷害或設(shè)備損壞等事故，都要按照制度的規(guī)定進行相應(yīng)的考核處理。事故處理一定要堅持“四不放過”原則，切忌“大事化小，小事化無”。

2.3抓好安全技術(shù)培訓(xùn)，強化設(shè)備管理

加大人員的安全技術(shù)培訓(xùn)力度，使所有的員工都能夠通過安全技術(shù)培訓(xùn)得到有效提升，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運行提供技術(shù)基礎(chǔ)。同時，一定要按照相關(guān)規(guī)定的要求，進行設(shè)備檢修、試驗，并且要做到“到期必修，修必修好”，堅決杜絕設(shè)備帶病工作，禁止超周期運行。

2.4加大資金投入力度，依法治企

加大資金投入力度，杜絕多種線路“擠壓”在同一根線桿之上的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)此類問題及時聯(lián)系相關(guān)部門，使問題得到及時解決；定期組織人員進行巡視檢查，通過加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)有標識不清、不全或是無標識的情況，及時補充解決。

2.5增加安全監(jiān)察人員，強化安全管理

針對安全監(jiān)察人員較少的問題，應(yīng)及時向上級反映適當增加人手，并針對工作內(nèi)容進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使他們能夠勝任本職工作。完善安全監(jiān)察制度，讓安全監(jiān)察部門的每一員都有各自的安全監(jiān)察責(zé)任區(qū)域，切實做好責(zé)任區(qū)域內(nèi)的監(jiān)察管理。并且能夠在事故發(fā)生后，第一時間趕往現(xiàn)場，聯(lián)合相關(guān)部門及人員，對事故進行調(diào)查分析、落實責(zé)任，做到“四不放過”。

2.6聯(lián)合執(zhí)法機構(gòu)，嚴厲打擊違法犯罪行為

電力企業(yè)沒有執(zhí)法權(quán)，但是可以與執(zhí)法部門聯(lián)合起來，對竊電、盜竊電力設(shè)施、破壞電力設(shè)施的事件進行調(diào)查、取證、追繳以及處罰。除此之外，電力企業(yè)必須加大巡回檢查及對違法犯罪份子的處罰力度，以對不法份子起到威懾作用，從而確保電力企業(yè)的利益不受侵犯。

3、小結(jié)

縣級供電企業(yè)安全管理中存在著很多問題，許多問題的存在都是與“人”的不作為有關(guān)。因此，要想解決縣級供電企業(yè)的安全管理問題，一定要首先解決人的問題，從思想意識到執(zhí)行力，從安全管理到設(shè)備管理，從按規(guī)程進行操作到依法治企，無一不需要“人”的努力與付出。筆者相信在全體干部員工的共同努力下，安全管理的問題會越來越少。（作者單位：廣東電網(wǎng)公司佛山南海供電局）

參考文獻：

[1]梁偉鋒.縣級供電企業(yè)安全管理存在的問題及對策探討[J].廣東科技，2008（04）.