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投標專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第1篇

我于**年3月18日通過招聘到xx集團公司**辦事處工程部上班。從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《xx酒店工程施工招標文件及投標文件》、《xx招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

4、認真學習**省概預算編制資料。我首先對**省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借xx項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對xx施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面：①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

二、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

投標專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第2篇

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始,我認真學習了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心,時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到《建筑施工手冊》、《建筑施工質(zhì)量通病防治手冊》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收細則》等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有《**酒店工程施工招標文件及投標文件》、《**招標文件及投標文件》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南》等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開始,工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對遼寧省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習,并堅持邊學習邊實際計算練習,借**項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng),雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力;與此同時,我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋,通過對**施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中,我將不斷的摸索和鉆研,把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司,打掃辦公室衛(wèi)生,為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情,又提高了自身能力⑤主動與同事交流,熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務,提高自身的實際操作能力,有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核,鉆研專業(yè)技術(shù),提高業(yè)務能力和專業(yè)水準;

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,爭當先進。

投標專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益

引言

我國建筑施工的經(jīng)濟效益同發(fā)達國家相比，差距較大，究其原因，主要在于我們的管理很落后，即人、財、物不能得到合理的利用，人們?nèi)狈ぷ鞯姆e極性。現(xiàn)代企業(yè)化的實現(xiàn)，必須要依賴先進的管理，如果只有人才、資金、技術(shù)、設備，沒有先進的管理，是不能有效提高勞動生產(chǎn)率的。建筑企業(yè)要生產(chǎn)更大的經(jīng)濟和社會效益，關(guān)鍵是管理。施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。做好建筑工程經(jīng)濟與管理的主要內(nèi)容是要研究建筑產(chǎn)品生產(chǎn)應遵循的經(jīng)濟規(guī)律，建筑工程技術(shù)經(jīng)濟分析、經(jīng)濟評價的原理和方法，以及建筑企業(yè)管理的科學方法和

主要業(yè)務活動等。

一 建筑施工企業(yè)項目管理

建筑工程項目管理在建筑工程發(fā)揮著舉足輕重的作用。一套完善項目管理配套設施是完成一個建筑工程項目的重要基礎。其需要具備以下幾點項目管理因素:

1．工程項目各種管理人才配備:主要有經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。

(1)經(jīng)營型工程項目管理人才是建筑工程項目管理的核心，負責工程項目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標、工程項目商務談判及有關(guān)工程項目決策事宜，它直接對企業(yè)負責。

(2)項目經(jīng)理管理人才是建筑工程項目施工的執(zhí)行者。負責項目各專業(yè)技術(shù)管理人員安排、項目各工種技能施工人員安排。項目資金及材料計劃、項目施工進度執(zhí)行，它直接對工程項目負責。

(3)各專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才。負責各專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督以及對各工種施工人員的管理，它對項目經(jīng)理負責、工程質(zhì)量負責。

(4)各工種技能人才是項目施工、各工種施工專業(yè)性人才。負責工程項目施工每道工序落實、質(zhì)量把關(guān)，它對項目經(jīng)理負責、各專業(yè)技術(shù)管理人員負責、工程質(zhì)量負責。

2．項目資金配備:分為材料費、人工費、管理費。它是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金使用前期主要采購工程各種材料用量大:中后期主要有人工費、項目管理費、零星材料費等，資金用量較小。

3．材料配備:是工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。只有對材料組織做到周密、詳細有序安排，材料進場計劃做到精、準、及時，施工中材料的合理化利用，才能有效控制工程成本，資金周轉(zhuǎn)到位發(fā)揮最好的作用。

4．施工機械配備:完善的施工機械配備能有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度并控制人工費成本?？梢姡芾砣瞬艦轫椖抗こ坦芾淼闹鲗д?。資金、材料、施工機械配備為項目工程的根本條件。他們共同配合影響著工程項目工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。

二 建筑施工企業(yè)的成本控制原則

1系統(tǒng)性。建筑工程的生產(chǎn)數(shù)量大、周期長、工序多，各環(huán)節(jié)相互作用、相互補充，組合成一個整體。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，既不能留空當，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。

2成本最低化。成本控制的目的是實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循此原則時，應注意降低成本的可能性和合理性問題。在施工中盡量減少材料損耗和浪費，采用科學的管理方法和先進的施工技術(shù)，提高工效，以此來降低成本，從而提高投資效益和社會效益。

3動態(tài)控制。工程的建設時間較長，期間受到不可控動態(tài)因素的影響，如設備材料價格、工程變更、工資標準等會在施工期間發(fā)生變化，這種變化直接影響到了工程造價。所以，工程造價處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。

4責、權(quán)、利相結(jié)合。施工過程中，各作業(yè)班組、各職能部門即擔負著成本控制的責任，又有成本控制的權(quán)力。要對全體職工的崗位責任制進行修訂，把工作任務、基本職責、經(jīng)濟責任、考核方法和獎懲等內(nèi)容在崗位責任制中訂明，只有如此，才能收到預期的效果。

5目標管理。沒有降低成本計劃，成本管理工作就處于沒有明確目標、沒有節(jié)約措施和沒有控制的盲目狀態(tài)。施工企業(yè)應在總結(jié)上一年度成本管理工作，分析上一年度成本指標完成情況的基礎上確定所施工項目的成本目標，并實行目標管理。

三 建筑施工企業(yè)的成本控制系統(tǒng)

1技術(shù)系統(tǒng)。它是成本管理的核心，只有采取先進的技術(shù)措施，確定正確的施工方案與施工工藝才能科學、合理的降低成本。

2社會系統(tǒng)。施工項目離不開一定的事、人、物，即為社會系統(tǒng)。項目責任人應具備很好的政治素質(zhì)，懂得全面的施工技術(shù)，這也是順利實現(xiàn)項目目標的根本所在。

3經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是成本管理的關(guān)鍵，工程需投入人力、物力和財力，投入太多會造成浪費，投入不足會影響施工進度與工程質(zhì)量。因此，施工的每一環(huán)節(jié)都要進行項目成本控制，只有這樣，才能真正做好項目的成本降低。

四 建筑施工企業(yè)的成本控制舉措

1建立成本責任中心，明確責權(quán)利，獎懲分明，提高全員成本管理意識。建立成本責任中心，明確管理權(quán)限，責權(quán)利相統(tǒng)一，以項目經(jīng)理部、各級分公司為成本責任中心的責任人，按照不同的成本要求將目標成本進行細化分解，縱向分解到各項目經(jīng)理部、班組，橫向分解到各職能部門、各工程負責人，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理模式，并把個人利益和成本指標密切掛鉤，嚴格考核，獎罰對等。項目經(jīng)理部依據(jù)細化和分解的責任成本，與各責任人簽訂合同，明確各自的權(quán)責利。通過建立切實可行的約束機制，提高企業(yè)全體人員的成本管理意識。

2搞好成本預測，確定成本控制目標。成本預測是成本控制的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，首先要抓好成本預測。成本預測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)項目的施工條件、機械設備、人員素質(zhì)、建筑材料市場價格等對項目的成本目標進行預測。

①工、料、機費用預測。分析工程項目的人工費用單價、工人的工資水平及社會勞務的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析人工費是否能超過工程合同價中人工費。材料費在整個工程項目中比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其他材料費進行逐項分析，分析其用量和價格的差異，同時匯總分析預算中的其他材料費。投標中的機械設備的型號，數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與實際施工有一定差異，工作效率也是不同的，因此，要測算實際將要發(fā)生的機械費，要考慮可能發(fā)生的機械租賃費和新購入設備的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額，測算使用成本。②施工方案引起費用變化的預測。項目中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的實施性施工組織設計，結(jié)合項目所在地的經(jīng)濟、自然條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，比較實際采用的施工方法與標書編制時的不同，做出比較合理的預測。

3加強事前、事中控制，完善成本管理體系，全過程成本管理。在項目開工前對工、料、機市場進行調(diào)研，形成調(diào)研報告，對管理力量、管理水平進行分析評估，找出存在的問題，并進行整改落實，分析出影響項目成本的主要因素，并提出對策。在投標階段，對擬投標項目進行詳細的成本預測，測算方法要科學，測算數(shù)據(jù)要準確，報價決策要慎重，不能惡意、隨意壓價、降低不可競爭的費用，決不能低于成本價投標；控制投標各項費用開支，降低投標成本。在施工過程中運用科學的分析方法對預算價、中標價（合同價）、變更價款、目標成本進行對比分析，實施動態(tài)控制，在每個環(huán)節(jié)加強成本管理，確立成本控制原則，對實施過程中的資源投入進行控制，對施工過程及成果進行監(jiān)督、檢查，并采取措施確保項目成本目標的實現(xiàn)。通過從招投標階段開始到竣工結(jié)算審計的全過程成本管理，加強事前、事中控制，建立完善的成本管理體系，同時建立現(xiàn)代化的成本信息管理系統(tǒng)，落實成本核算、成本分析、成本目標、成本監(jiān)管的各項責任制。

五 總結(jié)

施工企業(yè)要嚴格成本核算，就必須做到：第一，科學組織項目評估。項目評估是責任成本核算的出發(fā)點前提，責任成本核算是項目評估的具體化，二者必須有機結(jié)合起來，共同發(fā)揮控制成本支出作用。責任成本的出發(fā)點是責任，落腳點是核算，因此，目標成本要分解，落實到責任單位和個人，使全員職工都參與核算；建立健全責、權(quán)、利各項管理制度，做到獎懲分明，以促進成本核算落實到位。第二，加強可控費用管理，降低非生產(chǎn)性費用支出，近年來，施工企業(yè)由于管理區(qū)域跨度的加大，非生產(chǎn)性費用逐年上升，影響了企業(yè)效益的提高。要減少不必要的費用支出，必須從以下這幾個方面抓起：一是總量控制。年初制定費用開支

計劃，按費用開支項目逐一制定指標。二是要減少管理層次，精減管理人員和行政用車，要嚴格出差審批手續(xù)，對業(yè)務招待費的支出，要嚴格事前報告，事后審批制度。對各項管理費用的支出按計劃執(zhí)行。三是對特殊性開支和較大數(shù)額的開支，必須經(jīng)集體決定，嚴禁個人說

了算。

參考文獻：

[1]宋愛蓮.如何有效確定和控制工程造價[J].山西建筑，2010（1）.

[2]趙樹陽.淺談完善建筑工程造價管理的途徑[J].建筑經(jīng)濟，2009（5）.

投標專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第4篇

一、主要工作表現(xiàn)及成績

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我認真學習了工程質(zhì)量管理細則，并將其牢記于心，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。

2、認真學習各種規(guī)范文件。從最開始的檔案編制指南，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到建筑施工手冊、建筑施工質(zhì)量通病防治手冊、建筑工程施工質(zhì)量驗收細則等等各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有酒店工程施工招標文件及投標文件、招標文件及投標文件、房屋建筑和市政基礎設施工程招投標編制指南等文件。

3、對于一個剛畢業(yè)的學生來說，雖然在學校也有過一個多月在施工現(xiàn)場實習的經(jīng)歷，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班開始，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、安全、文明施工等情況的那段時間，是我吸取知識、總結(jié)經(jīng)驗的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教導和關(guān)心。

4、認真學習遼寧省概預算編制資料。我首先對省概預算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了認真系統(tǒng)的學習，并堅持邊學習邊實際計算練習，借項目投標之際，參與了技術(shù)標的編制過程，并針對其中11號樓施工圖加以計算，由于大學畢業(yè)設計做的就是投標編制，所以較快的掌握了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備一定的獨立完成任務的能力；與此同時，我還學會了使用“廣聯(lián)達預算軟件”編制預算和抽算鋼筋，通過對施工圖的預算練習，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完美。

5、其他方面:①堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。②管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便需要時能夠及時找到③對部分事宜進行登記備忘，供以后對照④與分公司同事積極探討造價控制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過討論既增進了同事間的友情，又提高了自身能力⑤主動與同事交流，熱情幫助他人。

三、努力的方向

1、考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更需要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時，順利通過全國造成價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務，提高自身的實際操作能力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力量，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。

2、積極參加證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務能力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當先進。

投標專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文第5篇

摘要：隨著經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和人民生活質(zhì)量不斷改善，建筑裝飾行業(yè)在近些年得到快速持續(xù)發(fā)展。然而，由于法制建設滯后、市場管理不規(guī)范、技術(shù)研發(fā)緩慢等因素，建筑裝飾市場在發(fā)展過程中不斷涌現(xiàn)問題。只有真對存在問題研究對策，及時有效地解決，才能引導建筑裝飾市場得以持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；存在問題；思考與對策

一、引言

隨著經(jīng)濟快速增長，城市化進程不斷加快、城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)逐步升級，以及由于制度性變革帶來的房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展和居民私人擁有住宅比例的提高，建筑裝飾行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)、迅猛增長的勢頭，成為成長性最好的新興行業(yè)之一，其在國民經(jīng)濟中的地位和重要性不斷提升。建筑裝飾行業(yè)具有較強的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應，不僅對房地產(chǎn)和服務業(yè)的發(fā)展具有重要的支撐作用，還對冶金、化工、建材等產(chǎn)業(yè)具有明顯的帶動作用，同時也是滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要，以及轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力、提高農(nóng)民收入的重要行業(yè)。

二、建筑裝飾市場存在問題

據(jù)筆者對本地區(qū)情況的了解，建筑裝飾行業(yè)發(fā)展很快，但起步較晚，整體上仍屬于粗放增長行業(yè)，在發(fā)展過程中存在許多問題。這些行業(yè)內(nèi)部問題不能及時、有效地解決，必定會影響行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

1.裝飾裝修市場秩序比較混亂

（1）市場主體資格混亂。納入行業(yè)管理的企業(yè)比重過低，具有建設行政主管部門核發(fā)的建筑裝飾設計、施工資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照的建筑裝飾企業(yè)比例不足30％，有大量的無照或無資質(zhì)認證的企業(yè)在市場上經(jīng)營業(yè)務，給規(guī)范市場、統(tǒng)一管理、提升工程質(zhì)量等造成困難。管理部門多元，資質(zhì)多樣，造成市場混亂。

（2）市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進入市場，企業(yè)之間互相殺價、業(yè)務過程中給予回扣等不當競爭現(xiàn)象十分嚴重和普遍，使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損害。另外大量無照、無證經(jīng)營的地下裝飾企業(yè)在承攬工程，合同簽訂和執(zhí)行過程難以監(jiān)督、施工難以監(jiān)理、質(zhì)量難以監(jiān)控，導致欺詐、質(zhì)次、違約等糾紛產(chǎn)生，致使消費者利益得不到保證。

（3）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，使一些無資質(zhì)的企業(yè)借此獲得工程得以生存，而出借資質(zhì)企業(yè)對此只收取管理費，不對其進行管理，導致大量工程項目由無資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工期限和質(zhì)量難以得到保證。

（4）低價競標對行業(yè)造成極大危害。裝飾裝修項目推行招投標制度，是鼓勵公平競爭、提高效率的有效措施。但目前有些招投標項目僅以價格高低決定是否奪標，出現(xiàn)一些低價中標甚至是惡意投標的行為，價格甚至大大低于施工成本，其結(jié)果要么是更改設計、追加工程款、拖延工期，要么是降低施工標準和材料標準，影響施工質(zhì)量，留下工程安全隱患。

2.企業(yè)規(guī)模偏小，組織規(guī)模化程度低

由于建筑裝飾行業(yè)起步較晚，大部分企業(yè)規(guī)模小、資金、技術(shù)實力差，加上標準化水平低，管理不夠規(guī)范，施工質(zhì)量難以提高，行業(yè)整體運行效率較低，競爭力較弱。

3.施工技術(shù)傳統(tǒng)，高新技術(shù)研發(fā)與推廣步伐緩慢

建筑裝飾行業(yè)是在中國傳統(tǒng)建筑業(yè)的基礎上進一步分工發(fā)展起來的，除幕墻工程外，施工生產(chǎn)技術(shù)主要依靠傳統(tǒng)的木、油、瓦、電、水等手工操作為主的綜合性施工技術(shù)，技術(shù)和工藝流程比較落后。新技術(shù)開發(fā)滯后，主要依靠國外技術(shù)的引進，自主開發(fā)、研制的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)及新工藝較少。高新技術(shù)推廣和使用緩慢。目前，大部分建筑裝飾企業(yè)仍然使用手工操作的施工方式和現(xiàn)場制作的工藝流程，主要材料的模數(shù)化、標準化水平低，生產(chǎn)的復合化和深加工程度低，導致成套技術(shù)集成度低、勞動生產(chǎn)率低、建筑產(chǎn)品的綜合質(zhì)量水平低。

4.培訓手段傳統(tǒng)，從業(yè)者隊伍的素質(zhì)低

建筑裝飾行業(yè)從業(yè)者隊伍雖然龐大，但整體文化水平較差，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較低，其中裝飾設計人員接受正規(guī)專業(yè)訓練的人數(shù)較少，有專業(yè)技術(shù)職稱的人數(shù)較少。施工隊伍的主體是農(nóng)村轉(zhuǎn)移的富余勞動力，受正規(guī)文化、技術(shù)教育的程度低。行業(yè)培訓的主要形式是師徒間的傳、幫、帶，缺乏現(xiàn)代培訓手段，行業(yè)缺乏接受過系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓，具有各種裝飾業(yè)務技能的技術(shù)骨干力量。大部分從業(yè)人員所從事的工作主要是以體力的支出為主的重復性簡單勞動，對新技術(shù)、新材料、新工藝的理解和掌握水平很低。

三、思考與對策

1.理順管理體制、加快體制創(chuàng)新，為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境

首先要解決長期困擾行業(yè)發(fā)展的如建設、輕工等行業(yè)行政主管部門的多頭管理問題，其中包括內(nèi)部出現(xiàn)的多頭管理問題。

逐步調(diào)整行業(yè)的資質(zhì)管理模式，制定適合行業(yè)市場要求的資質(zhì)等級標準和實施細則。以促進并提高行業(yè)組織規(guī)?；潭?，推動行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。政府簡化行政審批手續(xù)，提高公共服務質(zhì)量水平，要通過一站式服務，降低企業(yè)管理成本，提高行業(yè)運行效率和效益。

理順房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)、建材生產(chǎn)業(yè)與建筑裝飾業(yè)之間的關(guān)系，要推動行業(yè)內(nèi)企業(yè)與關(guān)聯(lián)企業(yè)的聯(lián)盟合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈建設，完善價值鏈，提高行業(yè)的整體服務能力和市場競爭能力。要積極推動和適應住宅成品房的發(fā)展，以此調(diào)整住宅裝飾市場的業(yè)態(tài)。加大對建設工程資源使用與環(huán)境影響的評估制度建設，提高行業(yè)運行質(zhì)量。

2.加強生產(chǎn)要素市場建設，完善行業(yè)市場體系

為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場在逐步規(guī)范有形建筑市場、材料市場的基礎上，加快人才市場、勞動力市場、技術(shù)市場、信息市場和資本市場的建設，形成服務于行業(yè)的專業(yè)市場體系，更好地發(fā)揮市場機制在配置資源、平衡供求、促進生產(chǎn)力發(fā)展方面的主導作用，要通過市場體系的建設，提高行業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

3.加快行業(yè)法制建設，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境

目前，建筑裝飾行業(yè)迫切需要制定或修訂的標準規(guī)范包括三個方面：一是技術(shù)標準或規(guī)范，包括建筑裝飾工程節(jié)能、環(huán)保技術(shù)規(guī)范；再生性材料設計與施工規(guī)范；建筑裝飾工程設計深度規(guī)范；工廠化施工工藝標準；住宅一次性精裝修技術(shù)規(guī)范；建筑物使用規(guī)范等。二是裝飾裝修市場管理規(guī)范，包括專業(yè)要素市場管理規(guī)范；建筑裝飾工程招投標實施細則；建筑裝飾工程審計條例和建筑裝修裝飾企業(yè)資質(zhì)等級標準及管理辦法等。三是對從業(yè)人員的規(guī)范，如執(zhí)業(yè)資格、從業(yè)資格的認證管理；從業(yè)人員上崗與管理條例等。

要制訂對業(yè)主違反工程建設法定程序、違反市場行為規(guī)范的處罰辦法；要完善裝修工程招投標制度，嚴厲懲處招投標過程中的弄虛作假行為；加強對國有投資工程招投標的監(jiān)督。

4.推動行業(yè)科技進步，促進行業(yè)技術(shù)升級

注重節(jié)能降耗技術(shù)；以及以資源代替、資源綜合利用和資源再生為主的資源轉(zhuǎn)化技術(shù)行業(yè)技術(shù)的整合；大力發(fā)展和應用資源循環(huán)技術(shù)，以資源物理轉(zhuǎn)化和生化轉(zhuǎn)化為特點的資源循環(huán)轉(zhuǎn)化技術(shù)整合：行業(yè)的信息技術(shù)、智能化技術(shù)的整合。建立以企業(yè)為主體的技術(shù)開發(fā)體系，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力建設。加快裝飾裝修施工法的編制和實施，統(tǒng)一操作人員的施工操作標準，提高現(xiàn)場操作人員的標準化、規(guī)范化程度。鼓勵裝飾裝修企業(yè)制定具有自身特點的企業(yè)技術(shù)標準和施工方法，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)儲備。

5.以培訓推動人力資本積累，全面提升從業(yè)者隊伍素質(zhì)

加強全行業(yè)的培訓，全面提高行業(yè)整體素質(zhì)，是行業(yè)人力資本積累的基本途徑。要以法規(guī)條例、思想道德、專業(yè)技術(shù)知識與技能的培訓教育為手段，通過對從業(yè)者隊伍的考評、鑒定和合理使用，大力培養(yǎng)有職業(yè)道德、有專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)新能力、有健康身心的應用型、復合型人才。