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系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

驗(yàn)室，是擺在監(jiān)測(cè)管理部門(mén)面前的一件刻不容緩的大事。為此，科技監(jiān)測(cè)處根據(jù)基層環(huán)境監(jiān)測(cè)站資質(zhì)認(rèn)定和持證上崗的需求，按照環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理規(guī)定》和《環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗考核制度

》及《××自治區(qū)環(huán)境保護(hù)局關(guān)于對(duì)二、三級(jí)環(huán)境監(jiān)測(cè)站監(jiān)測(cè)人員持證上崗技術(shù)培訓(xùn)實(shí)施方案》的要求，在鄂爾多斯市、包頭市和赤峰市舉辦了三期環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)監(jiān)測(cè)人員590

人（242人、176人、172人）。分別是：額爾多斯市120人、赤峰市97人、包頭市94人、巴彥淖爾市49人、興安盟41人、錫盟41人、呼倫貝爾市30人、烏海市24、烏蘭察布市21人、阿盟21人、呼和浩特市

20人、通遼市19人、大型企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)人員13人。培訓(xùn)班聘請(qǐng)了自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)中心站三位資深專(zhuān)家，采取理論聯(lián)系實(shí)際的方式，對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量管理、大氣固定源和水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)進(jìn)行講授。在課堂上

師生互動(dòng)、紀(jì)律井然，學(xué)習(xí)氣氛很高。最為感人的是每次學(xué)習(xí)班都有哺乳嬰兒的媽媽?zhuān)瑤е鴭雰汉捅Ｄ穮⒓訉W(xué)習(xí)，充分證實(shí)了環(huán)境監(jiān)測(cè)人員的學(xué)習(xí)需求和渴望。學(xué)員對(duì)培訓(xùn)效果和方式反應(yīng)良好，培訓(xùn)班

達(dá)到了預(yù)期目的。課程結(jié)束后進(jìn)行了閉卷考試，經(jīng)考試達(dá)到91分以上的有228人，81分至90分的有280人，71分至80分的有73人，60分至70分的有9人。各占比例為：39%、47%、12%、2%。

現(xiàn)場(chǎng)判卷、統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)、頒發(fā)證書(shū)。并將考試卷全部交選送參加學(xué)習(xí)的監(jiān)測(cè)人員所在單位存檔、備案。百分制卷面，按60分算合格，三個(gè)班沒(méi)有不合格人員?，F(xiàn)場(chǎng)為合格人員頒發(fā)了理論考試“合格證

”。培訓(xùn)工作為各地區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)人員持證上崗的全面考核和實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)證工作奠定了基礎(chǔ)，為污染物總量減排三大體系建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測(cè)更好地為環(huán)境管理服務(wù)的目的。

系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

摘 要 隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)是隨之而產(chǎn)生的一種新型教育模式，遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)突破了員工學(xué)習(xí)的時(shí)空限制，能有效地解決人員集中培訓(xùn)難，培訓(xùn)需求差異性大，學(xué)習(xí)時(shí)間不可控等實(shí)際問(wèn)題。有效利用集團(tuán)公司開(kāi)通運(yùn)行的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)平臺(tái)，充分認(rèn)識(shí)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作的重要性，加強(qiáng)組織管理，廣泛宣傳，有效地提高培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性，讓全體員工提高自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

關(guān)鍵詞 遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng) 培訓(xùn)實(shí)施 考試管理 針對(duì)性

一、專(zhuān)業(yè)管理的目標(biāo)

（一）遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐的理念

國(guó)家電網(wǎng)公司遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)是由國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源部組織開(kāi)發(fā)的一套遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)，適用于國(guó)家電網(wǎng)公司廣域網(wǎng)特征的遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)該系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)施、考試管理以及培訓(xùn)信息統(tǒng)計(jì)等功能。

（二）遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐的范圍和目標(biāo)

遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用范圍：中層干部、機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員。

遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用的目標(biāo)：

1）通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，構(gòu)建以網(wǎng)絡(luò)信息共享為核心的培訓(xùn)模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、全面性、靈活性和實(shí)用性。

2）通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了員工學(xué)習(xí)地點(diǎn)分散、學(xué)習(xí)時(shí)間不可控等不利因素，可以有效地提高培訓(xùn)的針對(duì)性和靈活性。

3）通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，提高員工自主學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，加快員工職業(yè)生涯規(guī)劃，全面提升職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用與實(shí)踐的主要做法

（一）主要做法

1）健立組織機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用，公司成立了遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)方案的制定和監(jiān)督實(shí)施，以及以參學(xué)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、總結(jié)和考核工作；各部門(mén)單位培訓(xùn)員負(fù)責(zé)本部門(mén)單位的具體應(yīng)用實(shí)施工作。

組 長(zhǎng)：分管教培的公司領(lǐng)導(dǎo)

副組長(zhǎng)：人力資源部主任

成 員：機(jī)關(guān)各部室主任、萊城供電部主任、鋼城供電部主任、市中供電部主任、調(diào)度所主任、變電檢修工區(qū)主任、變電運(yùn)行工區(qū)主任、輸電工區(qū)主任、開(kāi)源集團(tuán)綜合部主任、物資配送中心主任

成立遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐工作小組：

組 長(zhǎng)：人力資源部主任

成 員：培訓(xùn)專(zhuān)工、各部門(mén)單位培訓(xùn)員

2）對(duì)參學(xué)人員的學(xué)習(xí)情況以季度為單位做出《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》，并下發(fā)至各部門(mén)單位，各部門(mén)單位可相互對(duì)比相互監(jiān)督，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)計(jì)劃?！杜嘤?xùn)統(tǒng)計(jì)表》分為按部門(mén)統(tǒng)計(jì)和按人員統(tǒng)計(jì)。

3）年底評(píng)選、總結(jié)、考核

年底各部門(mén)單位上報(bào)培訓(xùn)總結(jié)，并評(píng)選出本年度的優(yōu)秀筆記和優(yōu)秀論文。公司人力資源部將定期對(duì)各部門(mén)單位遠(yuǎn)程培訓(xùn)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，對(duì)參學(xué)人員遠(yuǎn)程培訓(xùn)的上網(wǎng)次數(shù)、學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控，確保培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)未按計(jì)劃開(kāi)展遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作的單位（部門(mén)），定期進(jìn)行通報(bào)，對(duì)未完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的部門(mén)單位和個(gè)人將進(jìn)行考核。

（二）組織保障

1）建立規(guī)章制度健全管理機(jī)制。制定《遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐的實(shí)施方案》及相關(guān)規(guī)章制度，將遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)逐步作為公司員工培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、在線考試等項(xiàng)目的重要途徑。制定遠(yuǎn)程培訓(xùn)管理機(jī)制。

2）加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評(píng)估轉(zhuǎn)化和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中，結(jié)合《培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》每一個(gè)季度對(duì)參學(xué)人員培訓(xùn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)填寫(xiě)《課程評(píng)估轉(zhuǎn)化表》，查缺補(bǔ)漏，監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃完成；同時(shí)修正和完善管理制度和管理方法，提高員工自主學(xué)習(xí)積極性，最終實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)的全面應(yīng)用。

（三）績(jī)效考核

1）績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)。公司成立以總經(jīng)理為核心的，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加的績(jī)效考評(píng)委員會(huì)，教培中心負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐考核的具體工作，委員會(huì)的組成如下：

主 任：總經(jīng)理

副主任：分管副總經(jīng)理

委 員：分管副總工、各主要部門(mén)負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：監(jiān)督、檢查績(jī)效考核指標(biāo)的落實(shí)情況，對(duì)績(jī)效考核工作提出建議和改進(jìn)要求。

在充分溝通的基礎(chǔ)上，選取關(guān)鍵因素，以季度為一個(gè)周期，納入公司績(jī)效考核。

2）績(jī)效考核流程。遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用每季度考核一次。在確定績(jī)效考核項(xiàng)目時(shí)應(yīng)注意取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和與被考核人溝通認(rèn)可。教培中心根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況提出考核意見(jiàn)，每年教培中心針對(duì)檢查情況向考核委員會(huì)提出考核辦法完善和修訂意見(jiàn)。數(shù)據(jù)的采集結(jié)果一定要真實(shí)可靠，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與事實(shí)不符的行為，及時(shí)采取措施予以更正。

三、遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐的效果評(píng)估與改進(jìn)

（一）遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐的效果評(píng)估

通過(guò)定期召開(kāi)教育委員會(huì)成員、工作調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)、各部門(mén)單位培訓(xùn)員及學(xué)員代表座談會(huì)對(duì)遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用的管理流程、管理方法，規(guī)章制度等方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估的主要內(nèi)容為組織結(jié)構(gòu)、管理制度、工作流程、問(wèn)題整改、管理能力、績(jī)效考核和應(yīng)用效果。

（二）遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)踐中的不足

遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)的宣傳力度不夠，個(gè)別部門(mén)單位、部分參學(xué)人員的重視程度不夠，未形成非常有效可靠的管理機(jī)制。

遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)中的在線考試等功能還未完善，暫時(shí)不能很好的替代人工考試，需在下一步的應(yīng)用中進(jìn)行改善。

將遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)納入考核、評(píng)價(jià)、培訓(xùn)體系的形式和管理方式過(guò)于簡(jiǎn)單，有待作進(jìn)一步的探討。

遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)過(guò)程中形成的筆記和論文質(zhì)量不高，存在一定敷衍態(tài)度。

系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

學(xué)習(xí)的具體計(jì)劃：

11日上午9：00-12：00，sap系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目系統(tǒng)操作入門(mén)培訓(xùn)；

11日下午13：30---13日上午12：00分部門(mén)（模塊）學(xué)習(xí)；

13日下午17：30考試

14日、15日、18日、19日、20日（五天時(shí)間）進(jìn)行集成測(cè)試。

11日上午，xx顧問(wèn)給我們介紹了系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：1、sap簡(jiǎn)介：sap公司成立于1972年，sap起源于systems application, products in data processing. sap既是公司名稱(chēng),又是其erp (enterprise-wide resource planning)軟件名稱(chēng).；2、sap登陸及導(dǎo)航；3、sap基本操作技巧; 4、sap報(bào)表查詢(xún)基本操作。

從11日下午開(kāi)始，我們開(kāi)始分部門(mén)（模塊）學(xué)習(xí)（1、pp模塊：生產(chǎn)、計(jì)劃；2、sd模塊：銷(xiāo)售；3、qm模塊：質(zhì)檢；4、mm模塊：采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)；5、fm模塊：財(cái)務(wù)），我主要學(xué)習(xí)的是mm?？臁＠钣裎念檰?wèn)是我們的老師，他給我們講解:采購(gòu)部門(mén)工作流程和儲(chǔ)運(yùn)部流程，我們儲(chǔ)運(yùn)部流程是：

一、原材料收貨：根據(jù)采購(gòu)的訂單進(jìn)行收貨---請(qǐng)檢（反饋）---入庫(kù)---發(fā)材料到生產(chǎn)線線邊庫(kù)；

二、成品入庫(kù)：由生產(chǎn)部線邊庫(kù)庫(kù)存---轉(zhuǎn)儲(chǔ)到儲(chǔ)運(yùn)部成品庫(kù)；

三、成品出庫(kù)：根據(jù)發(fā)貨單---建立銷(xiāo)售出貨單發(fā)貨---客戶(hù)簽收后進(jìn)行pod確認(rèn)；

四、盤(pán)點(diǎn)：下載盤(pán)點(diǎn)表---實(shí)物盤(pán)點(diǎn)---根據(jù)盤(pán)點(diǎn)表的格式核對(duì)錄入電子表---上傳erp系統(tǒng)---查差異清單----差異認(rèn)可后財(cái)務(wù)過(guò)帳

李顧問(wèn)除講授以上幾個(gè)大流程外，還講解了許多實(shí)際操作問(wèn)題及實(shí)例。如：每一步驟的事務(wù)代碼、庫(kù)存狀態(tài)、庫(kù)存地點(diǎn)代號(hào)、移動(dòng)類(lèi)型代號(hào)、物料編碼規(guī)則、批次編碼規(guī)則、相關(guān)銷(xiāo)售訂單出貨、各項(xiàng)轉(zhuǎn)儲(chǔ)、退貨等流程。李顧問(wèn)的生動(dòng)講解、多重案例都在我們的腦海里留下了深刻的印象。

通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為了在最短的時(shí)間內(nèi)掌握好工作所需的全部?jī)?nèi)容，我們都認(rèn)真、虛心、誠(chéng)懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專(zhuān)注，上課專(zhuān)心致志，全神貫注，認(rèn)真的聆聽(tīng)和記錄，及時(shí)完成作業(yè)，并考出了比較優(yōu)異的成績(jī)。

這次系統(tǒng)的上線，有以下幾個(gè)方面感悟頗多：

一、是具備敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神。不難體會(huì)，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。對(duì)工作要有正確的工作心態(tài)。我們要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長(zhǎng)自己。

二、認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過(guò)程，只有在實(shí)際工作的過(guò)程中不斷總結(jié)，通過(guò)總結(jié)尋找工作中的規(guī)律，從而培養(yǎng)和提高工作效率及完成工作能力。對(duì)照自己的工作實(shí)際，將所學(xué)知識(shí)為我所用。

系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

2019年4月14日成立技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)公司安排部門(mén)主要職責(zé)是技術(shù)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、BIM管理、公司投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制五部分，部門(mén)職責(zé)根據(jù)人員配置進(jìn)行了劃分。我部門(mén)根據(jù)現(xiàn)有人員和公司整體的管理要求，對(duì)部門(mén)的工作職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化，并對(duì)部門(mén)人員崗位進(jìn)行了劃分和定位，力爭(zhēng)完善部門(mén)的系統(tǒng)工作，努力提升職能部門(mén)的監(jiān)管力度和服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)將2019年度上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃安排如下。

一、上半年工作總結(jié)

1、上半年主要完成工作

1）上報(bào)企業(yè)級(jí)工法5個(gè)，2019年研發(fā)立項(xiàng)3項(xiàng)，2018年結(jié)轉(zhuǎn)立項(xiàng)3項(xiàng)。

2）修訂了技術(shù)質(zhì)量部管理工作制度。

3）修訂了相關(guān)管理辦法和細(xì)則7項(xiàng)：《XX公司技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》《XX公司工程質(zhì)量事故管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》《XX公司分包質(zhì)量細(xì)則》。

4）落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)檢查制度，結(jié)合公司的項(xiàng)目綜合考評(píng)管理辦法，第一季度對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的檢查。分別對(duì)XX項(xiàng)目、XX北項(xiàng)目、XX項(xiàng)目X進(jìn)行檢查并形成檢查簡(jiǎn)報(bào)。

5）完成“XX項(xiàng)目總承包工程”和“XX施工總承包工程”兩個(gè)標(biāo)段技術(shù)標(biāo)編制。

6）項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)：和XX項(xiàng)目部一起完成收集和編制該項(xiàng)目冶優(yōu)報(bào)獎(jiǎng)資料，并上交集團(tuán)公司，等待確定冶優(yōu)的等級(jí)后上報(bào)。

7）質(zhì)量管理工作：按照質(zhì)量檢查內(nèi)容結(jié)合運(yùn)營(yíng)檢查，對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量考核，同時(shí)將分包質(zhì)量管理要求納入質(zhì)量管理體系。實(shí)行“樣板引路”，編制“樣板引路”方案。

8）宣貫培訓(xùn)：

組織人員參加集團(tuán)公司組織的BIM培訓(xùn)。編制了公司2019年上半年適用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單并下發(fā)到公司各部門(mén)和各項(xiàng)目部。

2、上半年存在的不足

1）技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人員不足，業(yè)務(wù)能力有待提高，需要進(jìn)一步提高培訓(xùn)頻次，并增加培訓(xùn)內(nèi)容。

2）技術(shù)標(biāo)編制人員的不固定性會(huì)造成技術(shù)標(biāo)編制質(zhì)量的不穩(wěn)定性；

3）對(duì)本系統(tǒng)人員在技術(shù)研發(fā)方面培訓(xùn)的力度有待加強(qiáng)；

4）技術(shù)研發(fā)任務(wù)完成情況不是很理想。

三、下半年工作計(jì)劃

1、7月份召開(kāi)公司上半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，安排下半年技術(shù)質(zhì)量及科技創(chuàng)新工作。

2、組織公司9月份“質(zhì)量月”活動(dòng)。

3、繼續(xù)開(kāi)展二、三、四季度的在建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)檢查工作。

4、落實(shí)培訓(xùn)工作，繼續(xù)組織系統(tǒng)內(nèi)的管理文件宣貫培訓(xùn)及ERP培訓(xùn)工作。

5、督促需報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)目的申報(bào)工作。

6、編制本系統(tǒng)工作指導(dǎo)手冊(cè)，對(duì)本系統(tǒng)今年新進(jìn)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。

7、根據(jù)集團(tuán)公司編制的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)方案模板，補(bǔ)充完善公司可能涉及的方案模板，加快項(xiàng)目部編制和公司各部門(mén)審批的速度。

8、推動(dòng)分公司BIM工作的開(kāi)展，重點(diǎn)推進(jìn)BIM工作在臨潁項(xiàng)目的實(shí)施。

系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn) 熱壓機(jī)液壓系統(tǒng) 多媒體教學(xué)方法

本人在當(dāng)?shù)刂衲z板企業(yè)“企業(yè)緊缺工種培訓(xùn)”培訓(xùn)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)，由于主要生產(chǎn)設(shè)備BY1148系列熱壓機(jī)中關(guān)鍵的液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的各類(lèi)液壓元件和工作介質(zhì)都是在封閉的液壓管路內(nèi)工作，設(shè)備故障具有隱蔽性、多樣性，不易發(fā)現(xiàn)和排查困難特點(diǎn)；同時(shí)液壓系統(tǒng)的回路動(dòng)作又和生產(chǎn)工藝要求緊密結(jié)合，設(shè)備故障直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)研，企業(yè)現(xiàn)有的大多數(shù)維修工學(xué)員機(jī)械知識(shí)特別是液壓傳動(dòng)知識(shí)缺乏，如果只是采用傳統(tǒng)的被動(dòng)接受知識(shí)的靜態(tài)教學(xué)模式無(wú)法將液壓傳動(dòng)系統(tǒng)理論和設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)工藝教學(xué)結(jié)合，培訓(xùn)也無(wú)法取得良好的效果。因此嘗試在培訓(xùn)中利用計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)手段所具有綜合動(dòng)畫(huà)、圖像、文字、聲音及有活動(dòng)影像的特點(diǎn)，全面提高學(xué)員液壓傳動(dòng)理論知識(shí)以及設(shè)備故障的處理和日常維護(hù)能力。

一、熱壓機(jī)液壓系統(tǒng)工作回路分析

根據(jù)竹膠板熱壓機(jī)的生產(chǎn)工藝，裝料-閉合-熱壓和開(kāi)啟動(dòng)作，針對(duì)性地選擇BY1148熱壓機(jī)的三個(gè)典型回路作為分析重點(diǎn)：

圖1 BY1148熱壓機(jī)液壓回路總圖

1.熱壓機(jī)閉合液壓系統(tǒng)低壓回路的教學(xué)分析

低壓回路中的動(dòng)力部分由三組組成（以下以一組說(shuō)明）其中-M1電機(jī)5驅(qū)動(dòng)葉片泵4，經(jīng)過(guò)輔助系統(tǒng)（低壓球閥3、吸油過(guò)濾器2將-油箱1）的液壓油輸入回路中。正常工作狀態(tài)電磁換向閥右位工作，油液通過(guò)板式單向閥進(jìn)入油缸，推動(dòng)油缸行程上升，此時(shí)機(jī)械能轉(zhuǎn)化為油液的壓力能，驅(qū)動(dòng)主油缸的行程上升，完成熱壓板的閉合作用。通過(guò)壓力表開(kāi)關(guān)6和壓力表7及電磁閥8的組成的限壓安全回路。

2.保壓（補(bǔ)壓）液壓系統(tǒng)高壓回路的教學(xué)分析

當(dāng)熱壓板完成閉合，電機(jī)5開(kāi)始驅(qū)動(dòng)高壓柱塞泵12進(jìn)行工作，通過(guò)單向閥14和三位四通電磁換向閥15的左位，油壓缸23的主缸2設(shè)定壓力20Mpa壓力表對(duì)熱壓板進(jìn)行保壓作用（此時(shí)M4停止工作）；一旦因?yàn)榘迮咴跓釅憾ㄐ妥饔眠^(guò)程中由于壓實(shí)體積變小造成壓力下降低于壓力表23設(shè)定的最低補(bǔ)壓值18.5Mpa時(shí)，M4將重新啟動(dòng)進(jìn)行補(bǔ)壓工作。一般整個(gè)周期需要進(jìn)行7-8次的補(bǔ)壓動(dòng)作，保證竹膠板產(chǎn)品的物理機(jī)械性能指標(biāo)。

3.熱壓板開(kāi)啟時(shí)的液壓系統(tǒng)卸荷回路的教學(xué)分析

當(dāng)整個(gè)生產(chǎn)周期要求的保壓時(shí)間完成，此時(shí)需要將油缸油液卸荷回到油箱，通過(guò)油缸自重下降開(kāi)啟熱壓板，通過(guò)-電動(dòng)單向閥19和-單向節(jié)流閥18組成的節(jié)流降壓回路，將油液壓力從設(shè)定的主缸壓力通過(guò)節(jié)流降壓回路油液壓力達(dá)到預(yù)定的卸荷壓力值0.5-1Mpa，再由液控單向閥20作用將油缸油液流回主油箱。

通過(guò)上述熱壓機(jī)液壓系統(tǒng)工作的三個(gè)主要液壓回路分析，學(xué)員能夠掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝要求和總體液壓回路的工作關(guān)系，利于后續(xù)

“設(shè)備的故障分析和處理”的教學(xué)。

二、液壓傳動(dòng)中動(dòng)力部分液壓泵的多媒體教學(xué)

液壓傳動(dòng)系統(tǒng)的動(dòng)力元件液壓泵也是培訓(xùn)教學(xué)中安排的重點(diǎn)，常見(jiàn)的三種液壓泵的齒輪泵、葉片泵和柱塞泵具有不同的結(jié)構(gòu)和工作特點(diǎn)，在培訓(xùn)中充分利用多媒體課件，模擬它們的結(jié)構(gòu)和工作原理進(jìn)行教學(xué)。

圖2 外嚙合齒輪泵的工作原理 圖3 葉片泵的工作原理 圖4 軸向柱塞泵的工作原理

通過(guò)多媒體演示和理論教學(xué)比較齒輪泵、葉片泵和柱塞泵的工作原理和不同的工作特性。該教學(xué)模式結(jié)合設(shè)備的液壓泵配置進(jìn)行分析，補(bǔ)充學(xué)員理論基礎(chǔ)知識(shí)不足，使培訓(xùn)教學(xué)效果更為全面系統(tǒng)。

表1 液壓系統(tǒng)常用液壓泵性能比較

三、熱壓機(jī)液壓傳動(dòng)系統(tǒng)中典型液壓控制回路的多媒體教學(xué)

1.“電磁溢流閥控制的限壓安全回路”的工作原理

培訓(xùn)中通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)演示DBW型先導(dǎo)控制的電磁溢流閥構(gòu)成限壓安全回路，觀察包括電磁換向閥如何改變閥口的通斷和通過(guò)先導(dǎo)控制式的溢流閥工作來(lái)保證系統(tǒng)的壓力安全，通過(guò)壓力表開(kāi)關(guān)6和壓力表7及電磁閥8的組成的限壓安全回路，當(dāng)壓力高于工藝限定壓力2Mpa時(shí)，電磁換向閥左位工作，卸荷回路工作，完成限壓保護(hù)設(shè)備安全工作。

2.節(jié)流閥控制的卸荷回路工作原理

通過(guò)FLASH動(dòng)畫(huà)演示單向節(jié)流閥控制的卸荷回路工作原理和工作特點(diǎn)電動(dòng)單向閥19和-單向節(jié)流閥18組成的節(jié)流降壓回路，將油液壓力從設(shè)定的主缸壓力20Mpa先降到壓力表23設(shè)定的卸荷壓力值0.5-1 Mpa，目的是避免產(chǎn)生巨大的液壓沖擊和發(fā)出巨大噪音。

四、培訓(xùn)效果的實(shí)踐應(yīng)用，總結(jié)“設(shè)備故障原因分析及對(duì)策”

設(shè)備機(jī)修工只有具備查找故障的和排除故障的能力，才能說(shuō)明培訓(xùn)的真實(shí)效果。對(duì)此在理論教學(xué)結(jié)束后通過(guò)采取談話法和討論法，引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)以往發(fā)生的設(shè)備故障，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)如下“常見(jiàn)故障、原因及對(duì)策”表2。

五、培訓(xùn)教學(xué)總結(jié)

在此次企業(yè)培訓(xùn)中，嘗試針對(duì)學(xué)員的理論知識(shí)基礎(chǔ)和培訓(xùn)需求，結(jié)合熱壓機(jī)的生產(chǎn)工藝，利用計(jì)算機(jī)FLASH動(dòng)畫(huà)技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)。課程中安排學(xué)習(xí)液壓回路分析，液壓泵的結(jié)構(gòu)工作特性和典型液壓控制回路的工作原理教學(xué)，引導(dǎo)學(xué)員總結(jié)“常見(jiàn)液壓故障，原因分析和對(duì)策表”。實(shí)踐證明，這樣的培訓(xùn)教學(xué)安排和方法既增加學(xué)員的液壓系統(tǒng)理論知識(shí)，也提高學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)和故障分析處理能力，取得較好的培訓(xùn)效果。

參考文獻(xiàn)

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《機(jī)械基礎(chǔ)》（第三版）中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 第九章，第十章，第十一章

[2]楊曙光 何存興著《液壓傳動(dòng)與氣壓傳動(dòng)》（第三版）

華中科技大學(xué)出版社

[3]“BY1148/1250（15F）熱壓機(jī)設(shè)備安裝和維修說(shuō)明書(shū) ”，“設(shè)備液壓原理圖” 福建捷創(chuàng)機(jī)械有限公司資料