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督察工作思路范文第1篇

20__年XX物價(jià)局監(jiān)督檢查分局工作總的思路是：以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓進(jìn)取精神，不斷探索物價(jià)工作新的思路，思想再解放一點(diǎn)，路子再新一點(diǎn)，步伐再大一點(diǎn)，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿作用，積極疏導(dǎo)價(jià)格矛盾，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，鞏固治亂成果，抓住熱點(diǎn)，突出重點(diǎn)，加大監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)強(qiáng)化“定規(guī)則、當(dāng)裁判、搞服務(wù)”的職能定位，緊緊圍繞政府關(guān)注，群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展價(jià)格管理和監(jiān)督檢查。把減輕人民群眾的負(fù)擔(dān)真正落到實(shí)處，為我區(qū)構(gòu)建和諧社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)省、市有關(guān)物價(jià)工作的指示精神文秘站:，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，20__年到20__年物價(jià)工作，我們要圍繞“突出三個(gè)重點(diǎn)，爭(zhēng)取二個(gè)突破”這一主線(xiàn)，扎扎實(shí)實(shí)做好以下工作：一、加強(qiáng)農(nóng)村物價(jià)工作，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到為農(nóng)服務(wù)上來(lái)。

1、開(kāi)展涉農(nóng)價(jià)格、收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查，涉農(nóng)價(jià)格收費(fèi)檢查每年安排一次、一至二個(gè)檢查項(xiàng)目，重點(diǎn)檢查農(nóng)墾電價(jià)、農(nóng)業(yè)用水價(jià)格和農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料等部門(mén)的收費(fèi)。

2、抓好社區(qū)（村）價(jià)格公示落實(shí)。為進(jìn)一步規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)行為，加強(qiáng)和完善收費(fèi)的社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，優(yōu)化我區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。我局將繼續(xù)抓好對(duì)全區(qū)的行政事業(yè)單位收費(fèi)全面實(shí)行公示制度，并抓好落實(shí)。同時(shí)我們還將組織力量對(duì)已經(jīng)發(fā)放的《涉農(nóng)收費(fèi)公示牌》、《涉農(nóng)收費(fèi)匯編手冊(cè)》的內(nèi)容進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證涉農(nóng)收費(fèi)內(nèi)容的準(zhǔn)確性。

二、繼續(xù)加大教育、醫(yī)療收費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治力度，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到維護(hù)人民群眾的利益上來(lái)。

1、對(duì)老百姓普遍反映的“上不起學(xué)”、“看不起病”、“住不起房”的三大價(jià)格熱點(diǎn)問(wèn)題繼續(xù)給予關(guān)注，將對(duì)涉及亂收費(fèi)、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為予以堅(jiān)決取諦。

2、認(rèn)真開(kāi)展全區(qū)各行政事業(yè)性收費(fèi)單位涉及工業(yè)企業(yè)的收費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查；對(duì)取消的審批項(xiàng)目的收費(fèi)執(zhí)行情況和收費(fèi)許可證年審以來(lái)取消、降低收費(fèi)項(xiàng)目落實(shí)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；

三、推行價(jià)格誠(chéng)信活動(dòng)，重點(diǎn)抓好價(jià)格行為規(guī)范落實(shí)。

1、積極與區(qū)有關(guān)職能部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)并依托企事業(yè)單位價(jià)格聯(lián)絡(luò)員聯(lián)合組織開(kāi)展多種形式的價(jià)格政策法規(guī)宣傳教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，引行業(yè)逐步形成價(jià)格自律機(jī)制。

2、通過(guò)與大中型商業(yè)、餐飲、等有關(guān)單位簽訂《價(jià)格誠(chéng)信協(xié)議書(shū)》等方式，杜絕各類(lèi)價(jià)格欺詐行為，推進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格誠(chéng)信體系的建立，促進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

3、是開(kāi)展評(píng)定掛牌“價(jià)格信得過(guò)單位”、打造“明碼標(biāo)價(jià)一條街”等系列活動(dòng)，樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全區(qū)市場(chǎng)價(jià)格環(huán)境的不斷凈化。

4、繼續(xù)采取告知、提醒等行之有效的措施，做到提醒規(guī)范在先，繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)自律，加強(qiáng)價(jià)格誠(chéng)信工作，堅(jiān)決打擊價(jià)格欺詐。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，物價(jià)部門(mén)面臨的工作任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，逐步減少對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)管，同時(shí)為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，又要對(duì)關(guān)系群眾切實(shí)利益的商品價(jià)格進(jìn)行有效調(diào)控。所以，要求我們一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的思想，提升價(jià)格服務(wù)意識(shí)。爭(zhēng)取二個(gè)突破：

一、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，提升價(jià)格服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)取工作方法有新突破。

物價(jià)工作要面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)，充分利用電腦互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代先進(jìn)的物質(zhì)技術(shù)手段，改變思路，創(chuàng)新方法，要改進(jìn)檢查方式。變事后檢查為事前警示、注重以教育引導(dǎo)為主。努力適應(yīng)形勢(shì)需要。

二、在服務(wù)水平方法上要有新思路、新進(jìn)展、新突破。

要通過(guò)宣講、座談，專(zhuān)項(xiàng)節(jié)目等，廣泛深入地開(kāi)展價(jià)格法規(guī)政策宣傳活動(dòng)，提高老百姓自我維護(hù)價(jià)格合法權(quán)益的能力，切實(shí)保障各方的合法權(quán)益。要主動(dòng)服務(wù)，上門(mén)服務(wù)。

新的階段，如何進(jìn)一步提高執(zhí)政能力，是我們工作的重中之重，如何進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)價(jià)格行為，有待于我們積極探索，如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，任重而道運(yùn)，如何進(jìn)一步面對(duì)挑戰(zhàn)，緩解價(jià)格矛盾，切實(shí)為“平安XX區(qū)”建設(shè)服務(wù)是擺在我們面前新的艱巨任務(wù)。

督察工作思路范文第2篇

解放思想是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必然要求

破除重增長(zhǎng)輕效益、輕環(huán)境保護(hù)的片面發(fā)展觀，始終把科學(xué)利用有限的土地資源，切實(shí)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，堅(jiān)持做大經(jīng)濟(jì)總量，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，作為目標(biāo)追求；始終把切實(shí)引進(jìn)一批投資力度大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)層次高、安置就業(yè)多的項(xiàng)目，作為工作重點(diǎn)。

破除小富即滿(mǎn)、小進(jìn)則安的小農(nóng)意識(shí)。當(dāng)今區(qū)域間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，只要稍有松懈，就會(huì)被超越。只有進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，積極搶占發(fā)展先機(jī)，才能立于不敗之地。

破除“唯上”、“唯書(shū)”、“唯經(jīng)驗(yàn)”的思維定式。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生重大變化的時(shí)候，更要勇于解放思想，打破思維定式，牢固樹(shù)立超常規(guī)發(fā)展意識(shí)，在思想觀念、工作思路、方法措施上放手、放膽、放開(kāi)。要敢于動(dòng)真碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢破不合時(shí)宜的“”，敢闖矛盾復(fù)雜的“雷區(qū)”。

破除等、靠、要的消極想法。推動(dòng)地方發(fā)展，各級(jí)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要沖在一線(xiàn)，真抓實(shí)干，積極作為，努力克服“等、靠、要”的消極想法，牢固樹(shù)立“爭(zhēng)、闖、試”的積極觀念，主動(dòng)拓寬發(fā)展空間。

破除地區(qū)、部門(mén)狹隘的利益觀。科學(xué)發(fā)展是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，當(dāng)前正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各級(jí)、各部門(mén)更要心往一處想，勁往一處使，自覺(jué)以局部利益服從整體利益，眼前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，顧全大局，為順利完成預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)共同奮斗。

緊抓項(xiàng)目是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路

千方百計(jì)找項(xiàng)目。要深入研究國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，注重引進(jìn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保要求的重大項(xiàng)目，充分發(fā)揮本地特色和優(yōu)勢(shì)，利用各種渠道挖掘項(xiàng)目資源，并有針對(duì)性地整合組織一批大項(xiàng)目，牢牢把握招商引資的主動(dòng)權(quán)。

持之以恒跟項(xiàng)目。跟蹤項(xiàng)目，一要有準(zhǔn)備，善于捕捉信息，分析論證，準(zhǔn)確預(yù)判各種投資意向；二要有恒心，有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，和客商常聯(lián)系、常溝通、常協(xié)商，爭(zhēng)取盡早落實(shí)項(xiàng)目；三要有誠(chéng)意，針對(duì)各種疑惑和問(wèn)題，要解釋及時(shí)、到位，從而贏得客商的信任。

攻堅(jiān)克難推項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目在立項(xiàng)、規(guī)劃等方面要快速反應(yīng)、講究效率、確保到位，關(guān)鍵時(shí)候要及時(shí)決策、現(xiàn)場(chǎng)辦公。當(dāng)前，針對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略思路，要特別重視對(duì)一些重點(diǎn)工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的跟蹤引進(jìn)和推進(jìn)落實(shí)。

提升品位是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

要融入主城區(qū)，*湖區(qū)必須在進(jìn)一步提升城區(qū)品位、拓展城區(qū)空間上下工夫。

改造舊城區(qū)。加快推進(jìn)一批基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境改造工程的建設(shè)，大力改善周邊環(huán)境，迅速融入主城區(qū)；著力抓好一批駐區(qū)老企業(yè)的改造、搬遷，為引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、繁榮商貿(mào)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟新的空間。

拓展新城區(qū)。大力規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域，加快完善配套設(shè)施，積極爭(zhēng)取政策及項(xiàng)目支持，加快防洪體系、市政設(shè)施、城市配套功能等項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步完善城區(qū)功能，走良性發(fā)展之路。

做大做強(qiáng)工業(yè)園區(qū)。重點(diǎn)抓項(xiàng)目推進(jìn)，推動(dòng)簽約項(xiàng)目落實(shí)；抓好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快完成園區(qū)道路及地下管網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)園區(qū)自身發(fā)展能力；抓企業(yè)幫扶，對(duì)一些發(fā)展勢(shì)頭好的重點(diǎn)企業(yè)加大扶持力度，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)。

創(chuàng)新運(yùn)作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要途徑

著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)抓運(yùn)作。把握方向，立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積蓄后勁，加快發(fā)展速度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

謀劃全局抓運(yùn)作。全局之中有局部，局部利益必須服從全局利益。抓項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，各部門(mén)都要全力落實(shí)和推動(dòng)，站在全局的高度部署和落實(shí)各項(xiàng)工作，勇挑重?fù)?dān)，統(tǒng)籌好各方利益關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。

統(tǒng)籌銀企抓運(yùn)作。融資問(wèn)題是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題。要多方借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大力創(chuàng)新投融資體制機(jī)制，通過(guò)大力整合資產(chǎn)籌措資金，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)，加大與開(kāi)發(fā)銀行的合作力度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)走上良性循環(huán)之路。

提高效能是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的基本保障

明確責(zé)任抓效能。注重把各方面的創(chuàng)造活力和潛能激發(fā)出來(lái)，做到分工負(fù)責(zé)，層級(jí)推進(jìn)，營(yíng)造個(gè)個(gè)都是責(zé)任人、層層都有責(zé)任田、人人都講責(zé)任心的良好氛圍。

督察工作思路范文第3篇

一、健全機(jī)制，不斷完善隊(duì)伍建設(shè)

*年7月，我區(qū)通過(guò)公開(kāi)筆試招聘了49名暫住人口協(xié)管員從事流動(dòng)人口信息采集工作。經(jīng)過(guò)半年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)制不全，專(zhuān)職不專(zhuān)等一些問(wèn)題，為了更好地提升為流動(dòng)人口服務(wù)的意識(shí)，我們于*年3月成立了暫住人口協(xié)管員管理辦公室，副科級(jí)事業(yè)單位，區(qū)委政法委派主任一名，財(cái)務(wù)報(bào)帳員一名，公安分局派治安大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)任教導(dǎo)員，專(zhuān)制抓業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)暫住人口協(xié)管員的管理及財(cái)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作主要由公安分局及派出所負(fù)責(zé)。在公安分局辦公。辦公室成立以來(lái)，不斷摸索前進(jìn)，大膽創(chuàng)新，不斷完善管理機(jī)制，力爭(zhēng)打造一流暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍。一直以來(lái)，區(qū)委、區(qū)政府在人力、物力、財(cái)力上給予流動(dòng)人口治安管理工作大力支持。*年，簽訂了勞務(wù)合同，區(qū)財(cái)政撥款30多萬(wàn)元為我區(qū)暫住人口協(xié)管員解決了“四金”問(wèn)題。并提高工資待遇標(biāo)準(zhǔn)（每月700元），極大的鼓舞了暫住人口協(xié)管員工作積極性。協(xié)管員這支隊(duì)伍穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、為區(qū)社會(huì)治安大局穩(wěn)定做出了很大的貢獻(xiàn)。

二、科技導(dǎo)入，全面強(qiáng)化流動(dòng)人口信息采集工作

為把握流動(dòng)人口治安管理的命脈，大力加強(qiáng)流動(dòng)人口管理，我區(qū)投入1800多萬(wàn)自主研制開(kāi)發(fā)建設(shè)了精準(zhǔn)打擊、有的防范、高效服務(wù)的人口信息研判指揮中心系統(tǒng)。該系統(tǒng)由人口信息研判指揮中心及與之相配套的81個(gè)人口信息采集站組成，其中固定信息采集站42個(gè)，流動(dòng)信息采集站39個(gè)，分布在17個(gè)派出所。并為每個(gè)固定信息采集站配備電腦、身份證讀卡器、活體指紋采集儀、人像采集儀、打印機(jī)及身高體重測(cè)量?jī)x等設(shè)備，為每個(gè)流動(dòng)信息采集站配備有1輛人口信息流動(dòng)采集車(chē)和2個(gè)人口信息流動(dòng)采集箱。采集箱內(nèi)含筆記本電腦、活體指紋采集儀、微型人像采集儀、身份證讀卡器、打印機(jī)、塑封機(jī)等設(shè)備。

人口信息采集站實(shí)行嚴(yán)密的網(wǎng)格化管理模式，主要負(fù)責(zé)采集劃定區(qū)域內(nèi)實(shí)有人口，特別是暫住、寄住人口多生物及相關(guān)聯(lián)的38項(xiàng)信息，實(shí)時(shí)上傳至人口信息研判指揮中心，并根據(jù)人口信息研判指揮中心比對(duì)、研判的結(jié)果，對(duì)實(shí)有暫住人口實(shí)行分層次處理，一是對(duì)比中的在逃人員、未破案件嫌疑人員立即實(shí)施抓捕；二是對(duì)比中的有犯罪前科人員由社區(qū)民警建立重點(diǎn)人口檔案，納入重點(diǎn)管理視線(xiàn)，落實(shí)“三查一控”管理措施；三是對(duì)無(wú)劣跡的正常人員提供務(wù)工證明等相關(guān)服務(wù)。

人口信息研判中心主要負(fù)責(zé)對(duì)各信息采集站上傳的指紋、身份證、人像等多種信息與信息庫(kù)中已存信息進(jìn)行自動(dòng)比對(duì)、碰撞、分析、研判，并將分析研判結(jié)果反饋給各信息采集站。通過(guò)微機(jī)化登記、網(wǎng)絡(luò)化管理、科學(xué)化分析，對(duì)實(shí)有暫住人口進(jìn)行分層次管理，有效破解了暫住人口管理的難題。

三、多策并舉，嚴(yán)管流動(dòng)人口協(xié)管員隊(duì)伍

我區(qū)嚴(yán)格按照區(qū)委政法委書(shū)記提出的“暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍要走精兵戰(zhàn)略、科學(xué)管理之路，力爭(zhēng)打造一流暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍”要求。按照“四級(jí)網(wǎng)絡(luò)，三級(jí)管理”模式，在派出所建立了17個(gè)協(xié)管員中隊(duì)，81個(gè)管理站，100多個(gè)管理小組。對(duì)協(xié)管員隊(duì)伍充分有效的管理，在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行工作責(zé)任制，每個(gè)社區(qū)、都市村莊都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，落實(shí)到人，進(jìn)行網(wǎng)格化管理，并簽訂責(zé)任書(shū)。

為打造一流暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍，提高暫住人口協(xié)管員的整體素質(zhì)，增強(qiáng)協(xié)管員業(yè)務(wù)能力以及隊(duì)伍的凝聚力，我們主要抓了以下幾點(diǎn)：。

1、嚴(yán)把隊(duì)伍入口關(guān)。通過(guò)實(shí)行協(xié)管員社會(huì)公開(kāi)招聘，嚴(yán)格考核培訓(xùn)上崗，嘗試采取與職業(yè)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)訂單式培訓(xùn)方式，嚴(yán)格考核合格后再上崗。

2、抓好思想政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度。積極組織暫住人口協(xié)管員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每年對(duì)協(xié)管員進(jìn)行一次軍事訓(xùn)練和微機(jī)培訓(xùn)。并邀請(qǐng)工商、計(jì)生等職能部門(mén)的專(zhuān)家為參訓(xùn)人員授課，全面提升協(xié)管員素質(zhì)。編寫(xiě)了《區(qū)暫住人口協(xié)管員管理制度匯編》小冊(cè)子，做到全區(qū)協(xié)管員人手一冊(cè)。從而提高暫住人口協(xié)管員的法律意識(shí)。

3、嚴(yán)格考核，加大監(jiān)督。我們成立了督察隊(duì)，專(zhuān)門(mén)對(duì)各中隊(duì)、管理站工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。區(qū)暫住辦制定并完善了《督察隊(duì)員工作守則》、《督察隊(duì)（隊(duì)長(zhǎng)）工作職責(zé)》等規(guī)章制度，使督察工作做到有章可循；不斷創(chuàng)新督察方法，提高督察效能，采取明察與暗訪、日常督察與專(zhuān)項(xiàng)督察、定點(diǎn)督察與隨機(jī)督察、交叉督察相結(jié)合的方法，確保督查結(jié)果真實(shí)、有效。

4、加強(qiáng)組織建設(shè)。組織建設(shè)是隊(duì)伍凝聚力的重要保證，在區(qū)委政法委政治部的指導(dǎo)下，在暫住人口協(xié)管員隊(duì)伍中建立了1個(gè)基層黨小組，現(xiàn)有流動(dòng)黨員12名，建立1個(gè)團(tuán)支部，擁有團(tuán)員79人，建立了1個(gè)工會(huì)組織，389名協(xié)管員加入工會(huì)，建立基層?jì)D委會(huì)組織，33名婦女協(xié)管員成為會(huì)員，為工作的良好開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

督察工作思路范文第4篇

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃管理 督查督辦

一、具體問(wèn)題描述

（一）計(jì)劃制定顆粒度不夠精細(xì)、不夠全面

對(duì)于基層單位而言，工作計(jì)劃的制定是否精細(xì)、全面直接影響了地市供電公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)或重要指標(biāo)的完成情況。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司管理更加精細(xì)化、科學(xué)化，基層單位作為一項(xiàng)工作任務(wù)的重要參與環(huán)節(jié)，對(duì)于管理部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)如果沒(méi)有形成動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制，想要全部兼顧確實(shí)很難。

每一年年初國(guó)網(wǎng)公司、新疆公司各專(zhuān)業(yè)都會(huì)下達(dá)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，將全年的工作方向傳達(dá)到基層，基層單位應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，制定適合自己部門(mén)的年度工作計(jì)劃，可現(xiàn)實(shí)呢，往往是不結(jié)合自身實(shí)際提出下一年工作思路，等靠上級(jí)單位下發(fā)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，從源頭上忽略了自身存在的短板，并沒(méi)有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任務(wù)中，上級(jí)單位下發(fā)的重點(diǎn)工作具有廣泛性、代表性，基層單位除了遵照?qǐng)?zhí)行外還應(yīng)將自己的重點(diǎn)工作補(bǔ)充進(jìn)去，不能在制定計(jì)劃的開(kāi)始就流于形式。

（二）計(jì)劃完成情況未形成監(jiān)督、考核閉環(huán)管理

對(duì)于工作計(jì)劃的監(jiān)督和考核應(yīng)是確保公司各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)完成的重中之重，但目前并未形成閉環(huán)管理機(jī)制，往往對(duì)于工作計(jì)劃都是缺少督辦，只注重考核，對(duì)于未完成工作任務(wù)引起的考核都是隨著考核的結(jié)束而結(jié)束，未對(duì)考核原因進(jìn)行分析評(píng)估，這些都是工作計(jì)劃完成情況監(jiān)督、考核閉環(huán)管理體系缺失造成的，是影響計(jì)劃制定剛性、影響工作效率的主要因素之一。

（三）工作計(jì)劃完成情況未進(jìn)行循環(huán)持續(xù)跟蹤

工作計(jì)劃完成情況的監(jiān)督是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程?；鶎庸ぷ饔?jì)劃管理部門(mén)大多存在只注重工作安排，輕于工作任務(wù)過(guò)程管控的現(xiàn)象，往往造成工作計(jì)劃處于托管狀態(tài)，影響年度工作任務(wù)完成率，會(huì)對(duì)公司造成業(yè)績(jī)考核風(fēng)險(xiǎn)；工作計(jì)劃執(zhí)行單位大多存在等靠思想，不主動(dòng)上報(bào)、反饋工作計(jì)劃完成情況，對(duì)監(jiān)管部督辦計(jì)劃完成情況造成了較大影響。

二、解決問(wèn)題的思路和方法

（一）科學(xué)制定下一年度工作思路和計(jì)劃

對(duì)于各部門(mén)和單位而言，在每一年的年底總結(jié)一年工作成績(jī)和不足時(shí)，如何科學(xué)、準(zhǔn)確的制定下一年的工作思路是一個(gè)至關(guān)重要的工作。首先積極與上級(jí)管理部門(mén)溝通，制定下一年的工作思路。為了更好地配合上級(jí)管理部門(mén)的各項(xiàng)工作，作為基層單位必須提前了解上級(jí)部門(mén)來(lái)年的重點(diǎn)工作思路，將其列入公司或部門(mén)的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃；其次要從主要業(yè)績(jī)考核、專(zhuān)業(yè)管理以及同業(yè)對(duì)標(biāo)等指標(biāo)入手，查找不足和缺陷，將指標(biāo)落后原因分析出來(lái)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定年度指標(biāo)提升計(jì)劃，分解到部門(mén)周、月度工作計(jì)劃中，分解到部門(mén)負(fù)責(zé)人、指標(biāo)專(zhuān)責(zé)人，層層管控指標(biāo)，確保指標(biāo)提升計(jì)劃完成。

（二）利用星級(jí)區(qū)分工作計(jì)劃重要層級(jí)

基層單位要在年初對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行梳理，根據(jù)省公司、公司、部門(mén)級(jí)安排的重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作、一般工作、公司“兩會(huì)”安排的專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)工作、一般工作（臨時(shí)工作也按照以上等級(jí)區(qū)分），按照重要程度依次設(shè)置為五、四、三、二、一顆星，在制定計(jì)劃時(shí)就通過(guò)星級(jí)對(duì)工作的重要程度進(jìn)行區(qū)分，這樣有利于基層單位有的放矢、抓住重點(diǎn)，將工作計(jì)劃上報(bào)至管理部門(mén)，對(duì)于管理部門(mén)也是一種提醒，形成管理部門(mén)與基層單位良好的業(yè)務(wù)溝通體系。

（三）利用“二十四”節(jié)氣表分解月度重點(diǎn)工作

各單位可以利用“二十四”節(jié)氣表將上級(jí)和本公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再將臨時(shí)下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)滾動(dòng)列入節(jié)氣表中，每一個(gè)節(jié)氣間根據(jù)實(shí)際情況安排3-5項(xiàng)重點(diǎn)工作，這樣全年的重點(diǎn)工作任務(wù)在年初基本制定完成，將制定好的月度工作計(jì)劃再分解到每周，這樣就達(dá)到了年度計(jì)劃分解至月、周度計(jì)劃的目的，形成了工作計(jì)劃閉環(huán)管理機(jī)制，避免了遺漏重點(diǎn)工作引起的考核風(fēng)險(xiǎn)。

（四）四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”加強(qiáng)督查督辦管理 提升重點(diǎn)工作質(zhì)效

辦公室把督查督辦工作作為確保政令暢通的一項(xiàng)重要工作，按照統(tǒng)一管理、突出重點(diǎn)、分工協(xié)作、務(wù)求實(shí)效的原則開(kāi)展工作，并堅(jiān)持做到“四個(gè)圍繞”：一是緊緊圍繞著問(wèn)題轉(zhuǎn)――問(wèn)題不解決，督辦不終斷；二是緊緊圍繞著中心轉(zhuǎn)――公司中心工作有需求，督辦工作不懈??；三是緊緊圍繞著重點(diǎn)轉(zhuǎn)――年度工作任務(wù)重點(diǎn)在哪里，哪里就要有督辦；四是緊緊圍繞著會(huì)議轉(zhuǎn)――會(huì)議有部署，任務(wù)責(zé)任速分解，跟蹤督辦要到位。通過(guò)四個(gè)“圍著轉(zhuǎn)”，把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心關(guān)注的“急事”，影響公司安全和穩(wěn)定的“大事”及時(shí)督辦，確保了督辦工作督到位、落得實(shí)。充分發(fā)揮好辦公室的參謀助手作用，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，確保政令暢通。

三、解決問(wèn)題的實(shí)踐過(guò)程描述

督察工作思路范文第5篇

這次競(jìng)聘公用中隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，我將以滿(mǎn)腔熱情打造一支“團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的分隊(duì)，力爭(zhēng)年底評(píng)得“文明分隊(duì)”。

首先，打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的分隊(duì)。由于城管行政執(zhí)法取證難、查扣難，單靠個(gè)人是不行的，只有整個(gè)分隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相配合，充分發(fā)揮隊(duì)員的主動(dòng)性和能動(dòng)性，才能圓滿(mǎn)完成違法案件的查處。作為分隊(duì)長(zhǎng)首先要在分隊(duì)里樹(shù)立敬崗愛(ài)業(yè)，工作勤懇，作風(fēng)正派，不計(jì)個(gè)人得失的形象，以一身正氣贏得到隊(duì)員的尊敬和成為分隊(duì)的主心骨，同時(shí)要在分隊(duì)里培養(yǎng)兄弟情誼，平時(shí)注重相互溝通，了解隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好“上情下達(dá)”，“下情上達(dá)”的橋梁作用，努力在分隊(duì)里營(yíng)造一個(gè)和諧的環(huán)境，將隊(duì)員擰成一股繩，提高分隊(duì)的凝聚力，這樣才能在工作中無(wú)堅(jiān)不摧。

其次，打造一支隊(duì)容整潔，紀(jì)律嚴(yán)明，執(zhí)法文明的分隊(duì)。作為分隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格要求自己，作好表率作用，同時(shí)在平時(shí)時(shí)刻引導(dǎo)、督促和約束分隊(duì)隊(duì)員的行為，以養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣為目標(biāo)來(lái)促使隊(duì)員成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良的執(zhí)法隊(duì)員。

第三、打造一支業(yè)務(wù)能力精湛的分隊(duì)。牢記日常巡查日志、分隊(duì)臺(tái)帳是工作的體現(xiàn)，執(zhí)法資料的積累和執(zhí)法案件的分析、研討是執(zhí)法能力提高的保證。隊(duì)員業(yè)務(wù)能力畸形發(fā)展是分隊(duì)長(zhǎng)的失職，在以后的工作中有計(jì)劃、逐步讓每個(gè)隊(duì)員以案件第一負(fù)責(zé)人的身份，直接判斷違法事實(shí)、性質(zhì)輕重；直接面對(duì)當(dāng)事人的推諉和拖拉；直接面對(duì)圍觀群眾的說(shuō)情和謾罵；直接面對(duì)詢(xún)問(wèn)時(shí)抵賴(lài)、推卸、拒不配合的行為。我的宗旨是寧可案件無(wú)法查處，也要讓隊(duì)員去面對(duì)，去實(shí)踐，讓每個(gè)隊(duì)員的執(zhí)法能力在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在壓力下提高，最終能夠獨(dú)擋一面。

第四、打造一個(gè)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的分隊(duì)。我們分隊(duì)必定做到及時(shí)保質(zhì)保量完成大隊(duì)、中隊(duì)安排的工作任務(wù)，在日常巡查中，不馬虎了事，處理案子不拖拉，不在工作中留尾巴，不把難啃的骨頭隱瞞、推諉給中隊(duì)，追求務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。所謂創(chuàng)新也就是根據(jù)大隊(duì)中隊(duì)的工作思路走在其它分隊(duì)的前列，探索新的執(zhí)法方法，但同時(shí)也擺正位置，分隊(duì)主要職責(zé)是不折不扣地完成中隊(duì)布置的任務(wù)，發(fā)揮分隊(duì)的能動(dòng)性和探索新方法必須在中隊(duì)首肯、支持的前提下來(lái)實(shí)施。

（2）

我這次參加競(jìng)聘的崗位是公用中隊(duì)三分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)。我的執(zhí)法思路是：

首先，盡心盡職當(dāng)好中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的助手。分隊(duì)長(zhǎng)就是中隊(duì)長(zhǎng)的左右手，一定程度上也是中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵。作為分隊(duì)長(zhǎng)一方面要積極配合中隊(duì)制定各項(xiàng)制度和計(jì)劃，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)中隊(duì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。另一方面，要及時(shí)向中隊(duì)匯報(bào)日常的執(zhí)法情況和分隊(duì)隊(duì)員的各種情況包括工作的，生活的和思想動(dòng)態(tài)等方面的情況，以便中隊(duì)能及時(shí)了解各種情況，從而做出準(zhǔn)確的決定。

其次，分隊(duì)內(nèi)部管理要“以人為本”，以提高隊(duì)員的工作積極性。作為分隊(duì)長(zhǎng)要做好協(xié)調(diào)，平時(shí)多和大家交心，努力營(yíng)造一個(gè)相互信任、相互幫助、相互理解的工作環(huán)境。在分隊(duì)內(nèi)組織各種活動(dòng)，增加分隊(duì)內(nèi)活躍的氣氛，增進(jìn)隊(duì)員之間的相互了解，培養(yǎng)信任感。同時(shí)分隊(duì)在制定計(jì)劃和制度時(shí)，就要多聽(tīng)取分隊(duì)人員的意見(jiàn)，從分隊(duì)實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。切實(shí)做到為大家辦好事，辦實(shí)事，盡力解決隊(duì)員的實(shí)際困難。分隊(duì)長(zhǎng)就是隊(duì)員們的公仆，只有分隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有凝聚力，工作才能形成合力。

再次，執(zhí)法工作要“有重點(diǎn)，有計(jì)劃，重實(shí)效，努力開(kāi)創(chuàng)執(zhí)法新局面”。

1、利用社會(huì)上一切可利用的力量，幫助我們的執(zhí)法工作。走訪轄區(qū)里的各個(gè)社區(qū)和居委會(huì)，加強(qiáng)彼此的溝通和聯(lián)系，以便及時(shí)為我們提供執(zhí)法信息。此外，我們還要和江東行政執(zhí)法大隊(duì)及其下屬中隊(duì)保持密切聯(lián)系，一方面在需要時(shí)可以借助他們的執(zhí)法力量幫助我們，以彌補(bǔ)我們執(zhí)法力量的不足，另一方面也可以達(dá)到信息資源的共享。

2、在燃?xì)夥矫娴膱?zhí)法，重點(diǎn)要從源頭上嚴(yán)格控制。平時(shí)我們要對(duì)轄區(qū)內(nèi)各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)的儲(chǔ)配站和供應(yīng)點(diǎn)，加強(qiáng)檢查、管理、宣傳和教育，根據(jù)條例上的規(guī)定，使他們逐步走上規(guī)范化管理。對(duì)于學(xué)校，賓館飯店等設(shè)置的燃?xì)馄拷M氣化站，要有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢查，防患于未來(lái)。而對(duì)于無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)，則以堵疏結(jié)合。教育一批，整改一批，對(duì)于教育無(wú)效，又不整改的，則予以查處，以維護(hù)市民的人生和財(cái)產(chǎn)安全。當(dāng)然無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)又與市民的日常生活息息相關(guān)，這就是我們執(zhí)法難點(diǎn)所在，所以我們?cè)趫?zhí)法違法行為的同時(shí)也要盡力要求各燃?xì)饨?jīng)營(yíng)企業(yè)切實(shí)做好送氣義務(wù)，以不影響市民的日常生活，同時(shí)這也減少了無(wú)照經(jīng)營(yíng)的代充點(diǎn)的生存空間。

3、在供節(jié)水方面的執(zhí)法，在我們?nèi)粘５难膊榈耐瑫r(shí)，要充分利用自來(lái)水公司提供的信息，加強(qiáng)聯(lián)系。這樣做不但節(jié)約了我們有限的執(zhí)法資源，也能及時(shí)查處違法案件，達(dá)到事半功倍。

4、堅(jiān)持開(kāi)展“親民宣傳”。有計(jì)劃地增加進(jìn)社區(qū)執(zhí)法宣傳的頻率，拉近我們與市民的距離，提高市民對(duì)我們城管執(zhí)法的認(rèn)識(shí)。下一在宣傳的同時(shí)又能聽(tīng)到群眾的心聲，還能樹(shù)立我們直屬大隊(duì)良好的公眾形象。

5、針對(duì)我們執(zhí)法力量不足的實(shí)際情況，我們的日常巡查以小組為單位各自巡查，發(fā)現(xiàn)情況后分隊(duì)再進(jìn)行集中整治，注重實(shí)效，以提高執(zhí)法效率。我希望經(jīng)過(guò)分隊(duì)全體隊(duì)員的努力工作后，形成這樣的一個(gè)良性循環(huán)：就是現(xiàn)有的違法案件得到及時(shí)處理的同時(shí)，可以預(yù)防和減少新的違法行為的發(fā)生，開(kāi)創(chuàng)新的局面。

最后，就是要努力提高隊(duì)員們的整體素質(zhì)和辦案能力。分隊(duì)要營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，以提高分隊(duì)人員的學(xué)習(xí)積極性，從而達(dá)到分隊(duì)整體素質(zhì)和辦案能力的提高。作為分隊(duì)長(zhǎng)要有意識(shí)地組織學(xué)習(xí)和討論，不拘于形式，可以是全體參加，也可以是2人，3人進(jìn)行討論。內(nèi)容也是多種多樣，可以是案例，也可以是巡查情況，分隊(duì)長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)，善于收集這方面的材料，目的就是在分隊(duì)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)自由的，活躍的，豐富的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)隊(duì)員們發(fā)表各自的觀點(diǎn)，培養(yǎng)隊(duì)員們的學(xué)習(xí)積極性，使隊(duì)員們?cè)谳p松的氣氛中，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到共同提高。

（3）

我在中隊(duì)工作了三年，走過(guò)120多條河，了解河道的分布狀況、基本情況，在心里有一張分布地圖，并經(jīng)歷過(guò)大到專(zhuān)項(xiàng)整治，小到勸阻洗滌、亂吊掛等執(zhí)法活動(dòng)。我競(jìng)聘中隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，職務(wù)不高，卻也是麻雀雖小，我將做到以下幾點(diǎn)：

第一，力求做到在業(yè)務(wù)工作上能領(lǐng)先一步。無(wú)論是對(duì)河道的熟悉情況，還是對(duì)法律條文的理解把握上，都能領(lǐng)先一步，更好地開(kāi)展執(zhí)法工作。

第二，使分隊(duì)具有活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。城管行政執(zhí)法，要求兩人以上（含兩人）聯(lián)合開(kāi)展工作，因此，一個(gè)分隊(duì)有無(wú)活力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接影響分隊(duì)的工作。目前，我們海曙分隊(duì)關(guān)系融洽，工作既活潑又嚴(yán)肅，我們所做的一切都離不開(kāi)大家的努力。

第三，我將做到充分發(fā)揮每位隊(duì)員的主觀能動(dòng)性，展現(xiàn)出他們最好的一面來(lái)。把工作做好，是我對(duì)自己的要求，也是對(duì)分隊(duì)的希望。為此，我將尊重每位隊(duì)員的意見(jiàn)，虛心接受隊(duì)員的建議，發(fā)揮隊(duì)員的長(zhǎng)處，只有這樣才能把分隊(duì)的工作做好。

（4）

在年月進(jìn)入直屬大隊(duì)以前，我是一名國(guó)際海員，在外闖蕩了十年，進(jìn)入大隊(duì)后一直工作在督察機(jī)動(dòng)中隊(duì)。三年來(lái)，除了完成督察工作外，參加了大隊(duì)指派的各項(xiàng)機(jī)動(dòng)任務(wù)，在這過(guò)程中，熟悉并掌握了各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。今天來(lái)競(jìng)聘機(jī)動(dòng)分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)，相信在今后的工作中能做好下面具體幾點(diǎn)：

一、和分隊(duì)的同事一起，不折不扣地完成支隊(duì)及大隊(duì)指派的各項(xiàng)機(jī)動(dòng)任務(wù)。在這過(guò)程中，首先做好上情下達(dá)，下情上報(bào)的工作，其次在完成好跨中隊(duì)，特別是支隊(duì)范圍內(nèi)指派的機(jī)動(dòng)任務(wù)過(guò)程中，樹(shù)立我們直屬大隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員各項(xiàng)業(yè)務(wù)都拿得起的良好形象。

二、在中隊(duì)內(nèi)協(xié)助督察分隊(duì)做好督察工作。機(jī)動(dòng)分隊(duì)除了完成機(jī)動(dòng)任務(wù)外，協(xié)助做好督察工作也是一項(xiàng)日常性任務(wù)。在近半年以來(lái)的工作當(dāng)中，本人和機(jī)動(dòng)分隊(duì)的同事一起以積極主動(dòng)負(fù)責(zé)的工作，密切配合督察分隊(duì)做好督察工作。相信在以后的工作中也能一如既往地配合好。

三、分隊(duì)內(nèi)創(chuàng)建良好的工作氛圍，使同事間能更多地相互關(guān)心、相互支持、相互鼓舞、相互競(jìng)爭(zhēng)，使分隊(duì)內(nèi)建立起和諧的隊(duì)友關(guān)系，培養(yǎng)相互間兄弟般的感情，這樣才能使一個(gè)分隊(duì)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。

以上具體三點(diǎn)，我想是機(jī)動(dòng)分隊(duì)分隊(duì)長(zhǎng)所必須腳踏實(shí)地做好的，在這近半年臨時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)分隊(duì)的時(shí)間里，我也是這么實(shí)實(shí)在在做的。相信機(jī)動(dòng)分隊(duì)已是一支團(tuán)結(jié)一心、尊重他人、作風(fēng)硬朗的分隊(duì)，也相信未來(lái)的機(jī)動(dòng)分隊(duì)是一支隨時(shí)都能拉得出打得響的機(jī)動(dòng)分隊(duì)。

（5）

公用中隊(duì)六分隊(duì)主要從事公共客運(yùn)執(zhí)法，從四個(gè)方面談一談我競(jìng)聘分隊(duì)長(zhǎng)的工作思路：

一、在中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下，與客運(yùn)辦密切合作，努力做好公交條例的宣傳工作和執(zhí)法工作。要做好公交執(zhí)法，必須考慮以下四個(gè)特點(diǎn)：一是公交線(xiàn)路點(diǎn)多線(xiàn)長(zhǎng)，我市有5家公交公司，2413輛公交車(chē)，194條公交線(xiàn)路，線(xiàn)路總長(zhǎng)3614公里；二是公交企業(yè)特別是公交總公司的一大特征就是公益性，如老人、傷殘軍人免費(fèi)乘車(chē)、發(fā)行學(xué)生卡、開(kāi)通深夜間線(xiàn)路、中巴車(chē)公交化改造等，在一定意義上公交行為是政府行為的延伸；三是違規(guī)行為證據(jù)的瞬間消失性，像市民常投訴的的拒載乘客、到站不停等行為瞬間消失，很難取證；四是城管公交執(zhí)法的開(kāi)創(chuàng)性，全國(guó)還未有城管公交執(zhí)法的先例。根據(jù)以上四個(gè)方面的特點(diǎn)，我認(rèn)為公交分隊(duì)的工作不能以線(xiàn)路巡查為主要工作方式，以處罰為主要手段，而只能從源頭抓起，在大隊(duì)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下與客運(yùn)辦密切合作，做好對(duì)公交企業(yè)的宣傳工作，提高他們遵守公交條例的自覺(jué)性，以處罰為輔助手段，只要這樣才有可能做好公交執(zhí)法工作，達(dá)到加強(qiáng)公共客運(yùn)管理、維持公共客運(yùn)秩序、提高服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)各方權(quán)益的目的。

二、組織好分隊(duì)的學(xué)習(xí)。一要根據(jù)大隊(duì)、中隊(duì)的安排組織好政治學(xué)習(xí)，二要組織好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不但要學(xué)習(xí)法律的基礎(chǔ)知識(shí)、行政法的基礎(chǔ)知識(shí)、行政處罰法、公交條例和管理辦法，還要學(xué)習(xí)公交行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，如寧波公交現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)，公交優(yōu)先的內(nèi)涵是什么、為什么提出公交優(yōu)先，怎樣才能做到公交優(yōu)先等，把我們培養(yǎng)成公交行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員，因?yàn)槲覀兊膱?zhí)法對(duì)象大都是公交企業(yè)和業(yè)內(nèi)人員，要向他們宣傳、解釋相關(guān)法條，我們至少要和他們站在同一高度，我們所做出的解釋才有說(shuō)服力，做出的行政處罰他們才可能接受，才能得到他們的理解和尊重。

三、做好信息宣傳報(bào)道工作。局機(jī)關(guān)的工作經(jīng)歷使我體會(huì)到宣傳工作很重要，做好這方面的工作，這也是大隊(duì)“三個(gè)突破”的要求。