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1)實行臺帳制度對水泥、砂石、鋼筋、日用工具及消耗品等進行驗收發(fā)放。
2)由機物部統(tǒng)一制定材料單據(jù),對于砂石按照統(tǒng)一格式驗收并填寫發(fā)料單據(jù),單據(jù)一式兩份,送料人和機物部各持一份,做好收料臺帳。及時核對攪拌站地材消耗情況,及時出料。
3)水泥、鋼筋等材料收料時必須認真點清數(shù)量,做好規(guī)格、產(chǎn)地、批號等信息的記錄。材料接收后要及時入庫,入庫時堆放要整齊。做好材料的發(fā)料工作,做到先入庫先發(fā)放,按需按量發(fā)放原則。并于技術(shù)部門隨時核對材料用量情況級設(shè)計定額,盡量減少材料浪費。
4)小型機具、日用工具入庫后要建立臺帳,入庫后存放整齊。小型機具及日用工具發(fā)放時要由領(lǐng)用人簽字確認,并負責保管。
5)做好庫房里面的東西的擺放,設(shè)立相應(yīng)的標志牌。對于物質(zhì)的進出都應(yīng)該有登記,并且做好相應(yīng)的報表,便于以后的查詢。
6)做好物質(zhì)的采購工作,首先,在材料采購前應(yīng)該向相應(yīng)的主管部門進行申請,批復(fù)后方可進行采購,其次,在對采購物品的價格有著大致的了解,并且貨比三家,對比誰家的貨質(zhì)量好而且價格便宜,有效的降低成本。
二、質(zhì)量、安全、工期保證制度
1做好質(zhì)量控制。認真復(fù)核設(shè)計圖紙,橋梁工程施工前應(yīng)該組織設(shè)計單位,業(yè)主單位,監(jiān)理單位,施工單位開圖紙會審的會議,對于各方提出的異議應(yīng)該與設(shè)計單位溝通,重復(fù)領(lǐng)會設(shè)計的意圖,對于無異議的應(yīng)該嚴格按照圖紙進行施工,有異議的及時與設(shè)計院溝通。在橋梁施工的過程中,應(yīng)該做好各項試驗工作,做好技術(shù)交底,監(jiān)理單位對于施工單位干的不妥的地方應(yīng)該及時要求更正,做好各項監(jiān)理工作。在橋梁工程施工完后,應(yīng)該做好養(yǎng)護工作,采用麻袋或者草袋等裹住砼,然后澆養(yǎng)護。
2做好施工完全措施。首先應(yīng)該嚴格執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》,采取各種預(yù)防措施防止事故的發(fā)生。在夜間施工的時候,應(yīng)該有足夠的照明,在危險點應(yīng)該設(shè)置明顯的紅燈警示。并且加強施工人員的安全教育,定期開展各項安全教育的會議和培訓(xùn)工作,確保人人心中都有安全的意識。對于特殊工種,必須拿到培訓(xùn)合格證后可上崗。
3確保工期。工期直接影響著工程造價和質(zhì)量,應(yīng)該在確保工程質(zhì)量的前提下,盡可能的減少工期,從而節(jié)約橋梁施工項目的工程造價。
三、工班管理制
度橋梁工程施工過程中,應(yīng)該加強班組的管理,施工人員應(yīng)該按時上下班,進去工地必須佩戴安全帽,違者將罰款;應(yīng)該嚴格遵守安全操作的各項規(guī)程,特殊工種必須持證上崗;各工班對各自分管施工區(qū)應(yīng)該做好衛(wèi)生清潔;工班所用材料必須實行班長簽字制度,材料由專人看管;樹立文明施工的意識,提高施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。
四、技術(shù)管理辦法
技術(shù)管理需貫穿整個施工過程,全面地指導(dǎo)施工的順利進行。
1資料編寫技術(shù)員及施工員必須每天記錄當天的施工情況(即做好施工日志),如存在問題應(yīng)及時上報。每完成一道工序或一個分部工程,其相應(yīng)的存檔資料應(yīng)及時完成,技術(shù)主管每周一次對技術(shù)人員的施工日志及資料進行抽查,月底進行檢查,如未按期完成,扣除當月獎金的40%,等到責任人按技術(shù)主管規(guī)定的時間完成該部分資料后,再予以補發(fā)。對無能力完成的,應(yīng)另派技術(shù)員進行編寫,并將扣留的獎金發(fā)給完成該資料的人員。資料填寫要字跡清晰,無涂改。
2測量放樣
(1)測量儀器每周對水平儀進行i角檢正或在每次測量前進行檢驗,對經(jīng)緯儀進行對中及角度檢查,測完后所有儀器應(yīng)歸放整齊。
(2)數(shù)據(jù)的核算測量前應(yīng)對設(shè)計數(shù)據(jù)進行核算,做到準確無誤。水準測量中一定采用閉合或附合水準線,前后視距應(yīng)盡量相等,且測站數(shù)要大于1,經(jīng)緯儀放點要進行多次復(fù)核,計算誤差大于限差的嚴禁采用,必須重測;要采用一人計算、一人復(fù)核的方法。
(3)施工技術(shù)交底技術(shù)員應(yīng)以書面形式對施工隊進行技術(shù)交底,交底資料力求清楚、完整,并附以文字說明,有圖示的,尺寸單位一定要說明清楚。施工人員對交底資料有不清楚、不明白的地方,技術(shù)員應(yīng)負責給予解釋。交底資料一式兩份,雙方簽字的一份存檔保管。
園林工程范疇共有三個方面,包括工程設(shè)計原理、工程設(shè)計和施工及養(yǎng)護管理。園林工程簡單地講,包括兩方面內(nèi)容:即造景和解決問題。至于造景其任務(wù)相當明確。如假山、噴泉、水池等目的是為人們創(chuàng)造一種優(yōu)美的景觀,供人們欣賞。至于解決問題,它包括單純解決問題和解決問題時結(jié)合造景或造景中解決問題。如園林中的供水、電、排水等。都是為了滿足使用而解決問題的。
1.1 園林工程的特點。園林工程具有以下一些特點:
1)園林工程建設(shè)量大,工程周期較長、一旦確定了建設(shè)方案將很難進行修改,是整個建設(shè)過程中決定園林骨架、景觀和造價的重要一步。
2)園林工程建設(shè)需要的資金量龐大,其通常占據(jù)這個工程總預(yù)算的五至七成。
3)園林工程是運用技術(shù)為手段,塑造園林藝術(shù)的形象,在這一過程中需要兼顧工程的技術(shù)性、科學(xué)性與藝術(shù)性,使園林工程既賞心悅目又具有一定的實用性,充分發(fā)揮園林的生態(tài)效益和社會效益。
4)園林工程建設(shè)施工工藝要求嚴標準高、專業(yè)性強、施工技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模大綜合性強,因此要求各工種人員務(wù)必相互密切協(xié)作、配合。
1.2 園林工程建設(shè)項目的分類.園林工程的建設(shè)項目是由多個基本的分項工程構(gòu)成的,一般園林工程可以劃分為 4 個分部工程:園林綠化工程、堆砌假山及塑山工程、園路及園橋工程、水體與水景工程。根據(jù)園林工程建設(shè)的程序,一般把園林工程建設(shè)分為土方工程、給排水工程、水景工程、園路與廣場工程、假山工程、綠化工程、園林供電工程七部分。
2 園林工程建設(shè)中需要注意的一些問題
2.1 園林工程建設(shè)施工前的準備。園林工程建設(shè)不是一個獨立的建設(shè)項目而是需要多方面協(xié)作的項目,如何做好各個單位的協(xié)調(diào)工作,保障園林工程的設(shè)計和建設(shè)進度,其中,園林工程建設(shè)的前期準備工作是相當重要的。如在建設(shè)工程項目開工前需要結(jié)合工程建設(shè)項目的工程量做好相應(yīng)的工期規(guī)劃,并根據(jù)規(guī)劃做好工程建材、施工設(shè)備、工程隊的進場工作,以確保工程項目能順利開工。
2.2 園林工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理。在園林工程項目開工建設(shè)過程中,需要狠抓工程建設(shè)中的現(xiàn)場管理工作,因其是整個項目管理工作的重點,其管理工作是否到位將對園林工程建設(shè)的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。1)編制合理的工程施工流程。園林工程施工建設(shè)的流程如下:結(jié)合工程項目做好項目開工前的準備工作,并結(jié)合工程項目做好建材、施工人員及施工單位的進場工作,項目開工后做好工程項目的質(zhì)量監(jiān)督工作,在整體工程項目完成后需要報相關(guān)部門進行工程質(zhì)量驗收達到標準后方可投入使用,并對后期的園林工程的管理養(yǎng)護進行相應(yīng)的安排。2)組建合格的工程項目管理項目部。隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及國家相關(guān)法律法規(guī)的完善以及人們對于工程項目管理工作的重視,工程項目管理工作相較于原來有了明顯的進步,在工程項目招投標方面,通過引入規(guī)范化操作,避免了暗箱操作等不良現(xiàn)象,在進入現(xiàn)場工作時需要組建相應(yīng)的現(xiàn)場施工管理項目部。現(xiàn)場施工管理項目部需要遵循“兵少兵精”,同一管理,統(tǒng)籌負責的原則。在園林工程項目部的組建過程中需要結(jié)合工程項目的大小采用不同的管理方式,當是小型的園林工程項目時可以采用垂直管理的方式,由項目主管統(tǒng)一管理,下設(shè)各項目部,并任命各項目部經(jīng)理負責現(xiàn)場主管,采用此方式能夠靈活的應(yīng)對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理工作。而當遇到大型的園林工程項目時,則可以通過采用矩陣制的項目管理方式對工程項目加以管理,通過從各個組織部門中抽調(diào)相關(guān)人員組成,通過這種組成能夠加強各個部門間的協(xié)調(diào)溝通,集思廣益,從多方面對難題進行分析,最終更好的解決問題。
3 做好對園林工程施工項目的成本管理
工作在原先工程項目的管理工作中由于缺乏相應(yīng)的成本核算機制,導(dǎo)致在整個園林工程項目的建設(shè)過程中浪費現(xiàn)象日益嚴重,造成園林工程的施工成本增大,施工成本是指在整個項目施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和,如:人工費、材料費、施工機械的租賃費等?,F(xiàn)今通過合理的成本控制可以大大降低在園林工程施工建設(shè)過程中所產(chǎn)生的浪費,從而降低建設(shè)成本。園林綠化工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。應(yīng)從加強在招投標、財務(wù)管理、園林工程預(yù)算以及提高工程質(zhì)量避免返工這幾個方面入手,做好對于工程項目的成本管理。
4 園林工程質(zhì)量管理中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對方法
“百年大計,質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量關(guān)系到生產(chǎn)、使用的效果。因此,嚴把質(zhì)量關(guān)是工程建設(shè)的首要環(huán)節(jié)。下面對在工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行介紹:
1)種植土及土方工程,在綠化的過程中,工程隊為了節(jié)省成本,選用了不符合要求的種植土,例如:建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生長的土壤,這些土壤會造成栽植的苗木長期處于亞健康狀態(tài)嚴重的甚至死亡。為應(yīng)對以上現(xiàn)象需要在建設(shè)的過程中加強對于種植土的選用,避免選用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地,在進行苗木種植前需要對土壤中的成分進行檢測,補充植物需要的營養(yǎng)元素。
2)栽植地形形成臺階式、墳堆式的現(xiàn)象,造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上現(xiàn)象的原因多是由于施工人員對于圖紙的精髓把握不夠,或是圖紙設(shè)計問題,這就需要加強設(shè)計人員與施工人員的溝通,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。同時設(shè)計單位也需要用資深專業(yè)人員進行審核,避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷。
3)栽培植物出現(xiàn)萎蔫現(xiàn)象,可能原因是苗木挖掘時間過長,且缺乏足夠的照顧而造成的,也可能是由于在種植時未能搗實土壤造成土壤水分流失。在種植時需要加強對于苗木的管理并做好澆水、填埋工作。
4)現(xiàn)場種植與設(shè)計圖紙出現(xiàn)偏差,這主要是因為施工人員對于圖紙的理解不到位,施工人員在施工前沒有踏勘現(xiàn)場,而使現(xiàn)場與圖紙有異而出現(xiàn)偏差,應(yīng)對方法如下:施工人員在施工前需要與設(shè)計人員進行溝通,且在施工前需要進行踏勘現(xiàn)場,確定施工放線的總體區(qū)域。以上是在工程建設(shè)過程中較為容易出現(xiàn)的一些問題。在施工過程中一定要做好管理工作,保證工程建設(shè)的質(zhì)量。
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是:重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進度的完成和工程的安全質(zhì)量,忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系;由于各種原因,部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長期掛賬,形成潛在的經(jīng)營風險;成本控制體系中指標、責任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵措施不健全,缺乏有效的監(jiān)督制約機制;盲目墊資施工,對債權(quán)回收的重視不夠,再加上建設(shè)單位暫扣的各項保證金,造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動資金嚴重不足;管理粗放,新工藝、新技術(shù)對效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強經(jīng)營管控提高經(jīng)濟效益的主要措施
1.切實完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況,實行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責任制,同時吸收社會力量參與承包經(jīng)營,從上交管理費或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合,完善考核指標,以承包促管理、增效益,以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風險;逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進行層層經(jīng)營承包的做法,將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,以承包促調(diào)整;改變職工工資與承包指標相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況,搞好工效掛鉤,理順分配關(guān)系。
2.進一步強化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實際,層層分解各項經(jīng)營目標,規(guī)范項目施工單位的預(yù)算編制和機關(guān)部門的包干費用核定,量入為出,留有余地,對產(chǎn)值、管理費、成本費用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié),剛性預(yù)算約束。建立費用預(yù)算管理系統(tǒng),實行分級授權(quán)審批,推行管理費用的網(wǎng)上審批、報銷,嚴禁預(yù)算外費用的發(fā)生。對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進行動態(tài)考核,并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤,確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。
3.強化項目成本核算與管控,堅持前瞻策劃、過程控制、竣工審計,重視工程預(yù)算,預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算,以施工圖預(yù)算作為控制項目成本支出的最高限度標準,作為主要材料消耗量的控制目標,衡量成本的節(jié)約或超支;以施工預(yù)算作為控制工、料、機等直接成本實際消耗的標準,在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對標管理,努力實現(xiàn)降本增效,確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴格執(zhí)行各項費用控制管理辦法,施工單位的辦公費、差旅費(含租車費用)、招待費、通信費等非生產(chǎn)性費用按完成產(chǎn)值的一定比例進行總額控制;機關(guān)部門及直屬單位實行定編、定崗、定員、定費的辦法進行管理,辦公費、差旅費、通信費、招待費按核定費用進行控制;對小車隊的油耗、中小修理、配件,停車、道橋費等實行單車核算;對部門領(lǐng)導(dǎo)實行風險抵押考核獎罰,超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補。
5.建立內(nèi)部資金市場或內(nèi)部銀行,執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支,先借后用,不許透支”的原則。嚴格資金審批程序,實行生產(chǎn)資金計劃管理,非生產(chǎn)資金專項審批的辦法,施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶,在扣除管理費、稅金、質(zhì)保金和審計保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢互補加大工程承攬力度。以市場為導(dǎo)向,培育新的經(jīng)濟增長點,聯(lián)合其他有實力的單位優(yōu)勢互補協(xié)作承攬,短期工程要有長遠打算,做到干一項工程,占領(lǐng)一方市場,實現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動發(fā)展的目標。堅持“大小兼顧、主攻大項”的方針,爭取大項目,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下,可適當承攬一些回報率高的小項目,緩解任務(wù)不足的壓力。
7.搞好工程款及時回收工作。要有針對性地開展工作,及時落實工程款回收,緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責任追究及相應(yīng)的考核獎罰制度,項目承包人為債權(quán)回收的第一責任人,對其任期內(nèi)形成的債權(quán)實行終身負責制,債權(quán)清理指標完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對賬和簽證工作,做到經(jīng)常核對和重點清查相結(jié)合,通過多方抵抹、實物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開展科技攻關(guān),加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略,立足實際,著力尋找創(chuàng)新點,“不以技小而不為”,依靠企業(yè)自有資源,開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機具等,降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù),做到“人無我有,人有我優(yōu)”,靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量,降低施工成本,增加經(jīng)濟效益。
9.嚴格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標制度,強化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢,用好比價和競標機制,降低采購價格水平。在材料使用上,對可定性定量的材料消耗實行定額核算、限量發(fā)放,量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機械設(shè)備市場,完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度,搞好單機核算,通過嚴格獎罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動地加強設(shè)備保養(yǎng),保證設(shè)備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場,強化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場,對符合準入標準的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實行“員工化”的管理模式,選擇納入一些合作時間長、實力強、業(yè)績好、信譽高的分包單位,實行動態(tài)管理,隨時吸納好的作業(yè)單位進入市場;將信譽差不能滿足要求的、個人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場。通過實行集中招標管理,降低勞務(wù)成本。
11.強化合同及協(xié)議管理,嚴格合同的審查批準制度。未經(jīng)公司法人授權(quán),嚴禁對外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅持先簽合同后進場和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則,在開工當月必須簽訂相應(yīng)合同。加強合同交底工作,將合同責任進行分解,具體落實到部門與個人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場動態(tài),積極找尋索賠依據(jù)、計算出索賠費用,及時提出索賠。在分包合同履行中,嚴格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作,強化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r款的增加,通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比分析,找出成本節(jié)約或超支的原因,真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負責制,項目負責人是項目工程結(jié)算的具體負責人。
13.加大強化審計紀檢監(jiān)督力度,擴大單位工程審計范圍。要由規(guī)范性審計向效益性審計轉(zhuǎn)變,公開、公示審計結(jié)果。審計監(jiān)察部門要定期與不定期地對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督,切實加強對重點工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項目成本核算、“小金庫”等重點環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強化激勵約束機制,進一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益(業(yè)績)掛鉤的薪酬制度,堅持風險與利益共擔的原則,在堅持以人為本的前提下進行物質(zhì)激勵,根據(jù)項目的特點及規(guī)模采取不同的激勵機制,在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭模式,激勵項目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與成本控制的雙豐收,真正建立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的薪酬機制。
三、小結(jié)
1.1石油項目成本管理分析
成本是項目管理成功的一個重要基礎(chǔ)因素,實現(xiàn)成本的控制對于促成項目投資效益的快速收回具有重要意義。石油工程項目的負責人是控制成本的關(guān)鍵人員,其成本管理水平的高低直接影響到成本管理的成敗。項目經(jīng)理作為項目的負責人在項目管理過程中的控制手段一般需要具有以下幾個方面。
1.1.1“科學(xué)是第一生產(chǎn)力”的意識要牢牢遵守,項目經(jīng)理要清晰的認識到這一點,大多數(shù)的項目成本控制不力,都是因為項目周期過長導(dǎo)致的,長期的項目周期既要花費大量的人力物力,又要影響下一階段的項目管理,因此利用先進的科技手段和生產(chǎn)工具對于提高項目管理作業(yè)效率,縮短項目周期具有明顯效果。
1.1.2作為項目負責人,項目經(jīng)理要重視人員的素質(zhì)培養(yǎng),石油項目的重要資源之一是人才,高素質(zhì)水平的人才對于石油項目的技術(shù)水平提升和升級具有促進作用,項目經(jīng)理對突出技術(shù)人員的鼓勵并組織人員開展前沿技術(shù)培訓(xùn),調(diào)動起石油項目技術(shù)人員的創(chuàng)新積極性。
1.1.3項目經(jīng)理要重視項目的賬目狀況,隨時了解盈虧現(xiàn)狀,專業(yè)素質(zhì)水平高的財務(wù)人員是項目經(jīng)理需要考慮的問題之一,詳細的分科記賬是財務(wù)管理工作的重要部分。石油項目是一個涉及多方面的項目,財務(wù)針對每個階段進行模塊化區(qū)分,并進行獨立財務(wù)記賬管理,這樣可以清晰的掌握項目資金在各個模塊的利用情況,有利于整個項目資金的合理配置。
1.2.石油項目的時間進度管理分析
項目的進度管理主要是項目計劃的制定及項目計劃實施過程的控制,根據(jù)合同要求的項目周期,科學(xué)配置現(xiàn)有資源進行管理,最終實現(xiàn)項目的順利完成。項目計劃書是由項目經(jīng)理負責主導(dǎo)制定的,計劃書明確了整個項目實施的目標方向。項目計劃書是根據(jù)承包合同來明確石油項目的范圍,最終完成項目計劃書的制定。WBS圖完整的繪制出整個計劃書的內(nèi)容,即明確了項目的大類別,也對大類別進行了詳細的細分。項目的劃分實現(xiàn)了每個項目單元的人員落實,最終明確了每個人的任務(wù)及責任,充分利用人力資源。項目的進度情況需要項目經(jīng)理實時掌握,進度的控制可以在計劃書中進行一些明確設(shè)置,通過這些設(shè)置來實現(xiàn)進度控制,但是在設(shè)置過程中不可以將時間段設(shè)置的過長或太短,兩個月的期限是一個合理的設(shè)置時間段。除此之外,還可以利用其它手段進行項目進度控制,例如召開會議的形式,與會者多為主要負責人和各個分段的負責人,項目經(jīng)理主持整個進度管理會議,將整個項目管理過程中的進度管理問題進行集中解決,并規(guī)劃出科學(xué)合理的進度控制計劃。在項目的進度管理過程中,常常會受到外部因素的影響,提出一些“趕工”要求,這個時候就需要項目管理者及時進行反應(yīng)和處理,在必要時還要將項目計劃書進行修改,以適應(yīng)進度管理的變化。
1.3石油項目質(zhì)量管理分析
項目的質(zhì)量是關(guān)系到項目成敗的最關(guān)鍵因素,石油項目管理的質(zhì)量管理就是在計劃期限內(nèi),合理配置資源,完成高質(zhì)量的項目管理,這是一個非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。石油工程項目是一個龐大的項目,其質(zhì)量控制必須靠制度和管理,不像小的項目那樣依靠一個強力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以實現(xiàn)控制,石油項目質(zhì)量管理依靠的更多的是制度和企業(yè)文化來實現(xiàn)目標實現(xiàn)。一旦確認石油工程項目,項目負責人就要立即召集相關(guān)人員開著質(zhì)量體系標準的制定,完成質(zhì)量體系標準說明書的制定工作,這其中明確說明項目產(chǎn)品的質(zhì)量標準參數(shù),而且必須是具體詳細的,不能存在模糊情況,語義必須明確,完成質(zhì)量體系標準書的制定。在后期的生產(chǎn)過程中,嚴格的遵守質(zhì)量規(guī)章制度。石油工程項目的整個實施需要多個部門的監(jiān)督來開展質(zhì)量管理,在項目設(shè)立初期就要設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管部門,其責任就要將生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行實時監(jiān)測,并將檢查結(jié)果進行記錄匯總,上報至管理層,對于嚴重危害產(chǎn)品質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要堅決制止,對于危害產(chǎn)品質(zhì)量的行為要堅決抵制,切實保證質(zhì)量管理監(jiān)督工作的實現(xiàn)。整個項目的實施離不開人員參與,企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神所在,企業(yè)內(nèi)的人員都會受到這一精神的影響,在項目管理上企業(yè)文化常常會發(fā)生潛移默化的影響,企業(yè)開展企業(yè)文化的培訓(xùn)對于員工樹立質(zhì)量觀和集體團隊觀具有重要作用,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,建立有力的企業(yè)項目團隊,對于實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理具有重要的支持作用。
2結(jié)語
1.1加強資源管理土木工程施工過程中會涉及多種資源的綜合利用,主要包括水、電、煤氣、燃料油等。土木工程施工過程中應(yīng)用最多的資源是電,各種機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動,例如攪拌機、取暖裝置、抽水動力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等,在土木工程行業(yè)主要指柴油。各種運輸車輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過柴油作為動力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場。對于上述資源的管理,綠色施工管理理念的要求是節(jié)能減排,提高資源利用效率。具體施工過程如下:選用能耗較小同時具有較高效率的建筑設(shè)備,減少污染物的排放。對于水電合理使用,在保證施工正常進行的情況下有效控制水電的輸出。對各種設(shè)備進行使用管控,嚴禁設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn),每次使用完成后需要對設(shè)備進行檢修,保證設(shè)備的安全性及可靠性。施工過程要貫徹綠色施工的理念,避免盲目追求奢華,浪費資源。嚴格意義上來說,所有與提高建筑質(zhì)量無關(guān)的行為都可以被視為浪費,因此必須盡量減少這部分浪費,保證施工過程的高效進行。
1.2加強對污染的管理土木工程施工過程中會產(chǎn)生各種污染,包括各種廢棄材料污染、光學(xué)污染、噪聲污染、分成污染等。伴隨施工過程的不斷進展,污染的種類也不一樣,主要取決于使用的建筑材料以及建筑設(shè)備。例如在施工之初需要進行打樁,這時候主要污染是噪聲污染,而在土木工程施工過程中則是各種污染的綜合,焊接過程會產(chǎn)生光學(xué)污染,各種材料的粉塵會造成粉塵污染。施工區(qū)域大多靠近居民住宅區(qū),必須對這些污染進行控制,保證將居民生活受到的影響降到最低。例如在施工中保持空氣的濕潤度,減少粉塵的擴散,將粉塵污染降到最低。對一些設(shè)備安裝消音器,最大限度放置噪音的擴散。使用清潔能源,減少污染物的排放。對廢水進行過濾排放或回收利用,減少水污染。焊接過程盡量室內(nèi)進行,減少強光對附近居民的影響。通過不同的防污染措施,保證施工項目的順利進行,同時保證居民生活質(zhì)量,一舉兩得。
1.3對質(zhì)量進行重點控制項目施工過程需要對質(zhì)量進行嚴格把關(guān),保證整個項目高效完成?!鞍倌甏笥?,質(zhì)量第一”是項目施工人員都熟知的一句口號,而項目管理部門人員必須將這一句話的精髓牢牢掌握,從意識上做到對質(zhì)量的管控。整個監(jiān)理工作就是圍繞質(zhì)量管理進行的,目的也是保證項目的最終質(zhì)量。項目管理人員在管理過程中需要結(jié)合建立部門制定的標準,對施工過程中的各個重點進行嚴格監(jiān)測,分步驗收項目,對于不符合質(zhì)量標準的項目堅決不予通過,必須保證已完成部分沒有問題才能進行下一步施工。項目管理人員需要在驗收合格后簽字,方便日后出現(xiàn)問題追究到個人,以此預(yù)防一些人從中作梗。在施工開始時需要做好施工基礎(chǔ)工作。正所謂好的開始等于成功的一半,良好的施工基礎(chǔ)有利于培養(yǎng)員工自覺提高項目質(zhì)量的意識,保證在施工過程中對項目質(zhì)量的保證。例如在施工初期對基本框架的構(gòu)建。對一些施工過程中的重點項目應(yīng)該給予高度重視,保證施工過程不掉鏈子。在施工過程中,項目管理人員需要定期進行現(xiàn)場勘查,尋找施工過程中存在的問題以及安全隱患。同時施工現(xiàn)場管理人員需要將每日施工實況及施工進度匯報給高層主管,在重點項目完工后需要進行重點監(jiān)測,多級確認無誤后才能進行下一步操作。施工過程中存在眾多不確定因素,這些因素可能導(dǎo)致施工人員的安全,也有可能導(dǎo)致安全隱患,因此必須對施工過程進行嚴格把關(guān),杜絕一切可能的安全隱患。作為施工主體,施工人員的重要性不言而喻,因此必須對他們進行必要的教育訓(xùn)練,通過一定獎勵手段激勵現(xiàn)場施工人員及時反饋信息。
1.4加強安全管理土木工程必須本著以人為本的管理理念,保障施工人員的人身安全。施工前必須做好所有員工的安全教育培訓(xùn),讓他們了解到安全施工的重要性,自覺做到保護自己和他人,為自己的工作負責。尤其是對于高空作業(yè)的施工人員來說,必須提高他們的安全意識,只有保證具備足夠的安全意識以及自我保護技能后才能讓其進行作業(yè)。對于安全防護衣帽的佩戴必須標準,教會員工檢驗施工過程中各種安全防護工具的質(zhì)量,確保每次施工前都進行一次檢驗,減少安全隱患。在施工過程中將建立各種防呆措施,防止施工人員由于大意造成嚴重的安全事故。
1.5進度與成本控制進度控制主要指在保證施工質(zhì)量的前提下推動項目在一定時間內(nèi)完成。成本控制的前提同樣是保證項目的質(zhì)量。項目管理人員需要根據(jù)計劃跟進項目的實施,維持施工人員的積極性,對計劃中應(yīng)該完成的部門進行定期追蹤,保證計劃準時完成。對未完成項目進行原因分析,及時處理影響施工進度的因素,對人為造成的因素追究到個人。在施工過程中應(yīng)該避免各種浪費的出現(xiàn)。首先讓員工在工作過程中養(yǎng)成良好的工作習慣,不浪費任何施工資源。對一些可以重復(fù)利用的資源進行歸類,在施工過程中走可持續(xù)發(fā)展道路。定期匯報資金耗費,做相應(yīng)成本分析,對已花費資金進行匯總,并對下一階段進行預(yù)算,通過逐步匯總的方式對資金進行精細管理,避免工作人員從中謀取個人私利,盡量將資金控制在全部預(yù)算內(nèi)。
2結(jié)束語