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銀行班子建設匯報范文第1篇

應景式稿件：這類稿件往往根據銀行部門的一些活動寫成。例如，上街宣傳反假幣、哪家營業(yè)部門開張等等。

表揚式稿件：這類稿件往往是寫優(yōu)質服務方面的內容。其中最常的稿件不是寫這位營業(yè)員技術比武受到表彰，就是寫那位營業(yè)員不怕辛苦兌換殘幣。

匯報式稿件。這類稿件的特點是事無巨細，只要與銀行有關，都要寫到稿子里去，唯恐少寫一條，就會沖淡主題。這類稿件多取材于半年總結、年終總結或對某件事情的匯報。

專業(yè)式稿件。寫這類稿件的人，確實對金融業(yè)務很在行，因此，稿子中出現了許多行話和專業(yè)術語。特別是在專業(yè)術語方面，什么存貸余額、銀行承兌、貼水貼現等等，不一而足。

上述四類稿件，媒體很難采用，因為，它犯了新聞的大忌。

一是新聞不新。應景式和表揚式稿件，從時效上看，是近期的，但僅憑這一點并不能認為它就是新聞。這兩類稿件所涉及到的事，有的是例行公事，比如反假幣宣傳，每年人民銀行都要下來搞這個活動，早已不是新聞。有的是銀行的基本工作，像兌換殘幣、說文明用語、對客戶優(yōu)質服務。這還用得著寫稿子表揚？

二是主題模糊。像匯報式稿件，一二三四五，樣樣都想寫清楚，從班子建設到抓職工素質提高，從開拓業(yè)務到兩個文明建設，從各項管理到嚴格考核，事情確實不少，但是哪條也沒寫明白，導致重點不突出，主題難現。

三是有礙解讀。像專業(yè)式稿件，且不說其水平高低，就憑那一句句行話和一組組專業(yè)名詞，就不符合媒體對金融新聞的要求。作為媒體，不只是面對銀行部門的業(yè)內人士，在更大的范圍內面對的是其它層面的讀者，若發(fā)表這類專業(yè)式稿件，就有礙于他們解讀，同時也不能達到宣傳銀行的目的。

就銀行寫銀行，是定位不準的癥結所在

在銀行部門寫金融新聞的人，總是以為，我就是寫銀行的事，這還存在定位問題?其實，這是種錯覺。

之所以這樣講，是因為對金融新聞來講，它首先是供媒體傳播的新聞。這就是說它不能僅僅局限于銀行系統(tǒng)認可，關鍵是要向社會上，要讓銀行系統(tǒng)以外的讀者能明白，從而理解和支持金融部門的工作。如果社會上的讀者不認可，你寫的即便是銀行發(fā)生的事，但也違背了事實的“新聞性”這一基本要求，這種金融新聞寫得再長再多，也沒有實際意義。

再從閱讀效果上看，金融新聞必須有其通俗性。可是銀行部門的人寫金融新聞，在這方面考慮欠妥當。他們把金融新聞等同于本部門、本系統(tǒng)的匯報材料和工作簡報，只求自己和領導看得懂，卻忘記了金融新聞的真正讀者大多數是外行這一特殊性，因此，對些名詞術語不做解釋，對一些新聞事件的背景不作交待，這就背離了金融新聞的初衷。因為，你的本意是要讓更多的人去讀它，而更多的人卻看不懂，這不是白耗費自己的精力嗎？

從上面的分析就可以看出，銀行部門的人寫金融新聞時，在定位上存在著一個最大癥結，這就是沒有站在讀者的角度去對金融新聞定位，因此，他們所寫的金融新聞就很概念化，大多失去了新聞性。

社會價值是新聞定位的重要標準

要走出金融新聞的定位誤區(qū)，筆者認為，銀行部門的人必須跳出本系統(tǒng)的圈子，站在更廣的社會層面，像一般讀者那樣，去分析金融現象，目的就是從中挖掘出金融新聞的社會價值。達到了這個目的，金融新聞定位的問題就可得到基本解決。

在具體操作中，應該注意以下幾個問題：

寫本系統(tǒng)的金融新聞，要認準其新意所在，除把握好時效性以外，最關鍵的是內容要出新。這倒不是說，一些原來的題材不能用，而是要看它的社會價值。例如，寫金融部門的管理問題，如果站在銀行角度，就管理論管理，可能會覺得總是這一套，了無新意，但是若把它按社會價值定位，就會發(fā)現常寫常新。這是因為，站在了客戶的角度看銀行管理，站在了競爭的角度看銀行管理。這方面會對銀行管理不斷提出新的要求，寫金融新聞的人通過比較后，就可找到寫作的突破口。

銀行班子建設匯報范文第2篇

一　主要做法

一是加強組織保障，建立風險防范責任機制。成立了以行長為組長的內控風險防范領導小組，并按照行長、副行長、部門負責人和各崗位職責分層次落實了內控責任，使內控責任明確到崗、落實到人；制定了《支行內部控制風險防范實施方案》，包括內控的目標、遵循的原則、風險部位、風險點、防控措施、監(jiān)督檢查、責任考核及獎懲等；建立了內控風險防范例會制度，明確要求各股室負責人按月、分管領導按季、行長每半年召開內控風險防范例會，分別對各股室和支行的制度風險、操作風險和管理風險做出分析和考核。

二是創(chuàng)新工作方法，建立風險防控機制。采用定性與定量相結合的方法，根據職能職責，按照行長、副行長、股室三個層級，設置了風險部位和風險點，目前，已分析歸納了風險部位35個、風險點185個；按照內部控制活動要求，把行領導的風險部位科學地劃分為決策管理、思想教育、干部管理、班子建設、制度建設、廉政建設和監(jiān)督檢查等內容，把領導責任與風險防范責任有機地結合起來。各部門的風險部位依據其職責劃分，使內控風險防范覆蓋了各層次、各部門、各崗位，體現了內控應遵循的全面性原則；注重風險部位、風險點與防控措施的有機結合，制訂了《支行內部控制風險點防控表》，按照相關法律法規(guī)和有關文件要求，明確了切實可行的防范和化解風險點的措施210條，使每位職工能全面掌握各自崗位的風險點和防控措施，以便更好地加以落實。

三是強化同級監(jiān)督，建立監(jiān)督檢查機制。充分發(fā)揮班子成員、中層干部的作用，實行“月查、季查、半年檢查及考核”制度，各股室負責人按月開展自查，分管副行長每季進行檢查，行長每半年進行全面檢查和考核；充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用，支行監(jiān)察室作為內部控制風險防范領導小組辦公室具體負責內控風險責任的日常監(jiān)督；建立了《支行內部控制風險防范檢查登記簿》和《支行內部控制風險防范整改落實情況監(jiān)督檢查登記簿》，使內控管理做到規(guī)范化、精細化和經常化。

四是堅持獎懲結合，建立完善激勵機制。設立個人和部門內控風險獎勵基金及部門風險防范激勵榜。把內控風險責任納入目標管理考核，考核結果作為評價履職業(yè)績、干部聘用、精神文明建設等方面的重要依據。

與此同時，為增強職工的內控責任意識，在中國人民銀行麗江市中心支行黨委的關心幫助下，編制了縣支行35個崗位的風險防范歌謠，如安全保衛(wèi)崗位“安全保衛(wèi)最重要，值班守衛(wèi)準時到。監(jiān)控報警要靈敏，槍支彈藥管理好。月查季查除隱患，防火防搶加防盜。登記交接要清楚，可疑情況勤匯報”，風險防范歌謠按照“七言四句”，通俗押韻的格式，通俗易懂，朗朗上口，便于記憶，讓人耳目一新，使支行的內控管理賦予了生機和活力。

二、落實情況

華坪支行從2010年初以來，認真落實了《支行內部控制風險防范實施方案》，做到不走過場，不流于形式。從3月起，中國人民銀行麗江市中心支行對華坪支行內控安全大檢查的統(tǒng)計情況看，2010年華坪支行共開展同級監(jiān)督檢查142次，共發(fā)現和糾正存在問題1 55個，其中行長和分管副行長查庫24次，發(fā)現并整改問題8個；股長查庫34次，發(fā)現并整改問題1個；3位行領導開展內控檢查12次，發(fā)現并整改問題31個；分管基礎業(yè)務的副行長按月坐班檢查12次，發(fā)現并整改問題18個；監(jiān)察室開展內控檢查13次，發(fā)現并整改問題19個，執(zhí)法監(jiān)察1次，發(fā)現并整改問題5個；其他股室負責人開展自查累計45次、發(fā)現并整改問題63個；接受上級行內控審汁1次，發(fā)現和糾正存在問題10個。特別是行長、副行長堅持按季開展內控風險防范例行檢查，發(fā)現和糾正了許多差錯，消除了管理和業(yè)務操作中的風險隱患并及時進行了整改，規(guī)范了業(yè)務操作行為，充分發(fā)揮了自我檢查、自我監(jiān)督、自我糾錯、自我完善的作用。

按照《支行內部控制風險防范實施方案》要求，華坪支行將風險防范責任分層次實行量化評分并進行嚴格考核，其中，行長對全行各股室累計扣分承擔所扣分值的5％，同時，對分管股室扣分承擔所扣分值的15％；分管副行長對分管股室扣分承擔所扣分值的15％。股室負責人對股室內扣分承擔所扣分值的15％進行考核?？己嗣堪肽赀M行一次，與每個員工的績效工資掛鉤。從全年考核情況看，華坪支行班子成員和職工都不同程度地受到過經濟處罰，在班子成員中行長扣分最多，被扣罰的績效工資也最多，個別職工因出現較為嚴重的差錯一次性被扣罰各種津貼近2000元。通過認真考核，加大了各層級內控責任追究力度。

三　工作成效

華坪支行從2010年實施內控風險防范責任制以來，通過同級監(jiān)督對各風險點拉網式全覆蓋的監(jiān)督檢查以及整改落實，業(yè)務操作過程中差錯率進一步降低，執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性得到進一步增強，有效地防范了風險，在內控管理和完善同級監(jiān)督機制建設方面已取得了一定的成效。主要表現在：

(一)內部管理工作進一步規(guī)范化和精細化

華坪支行通過建立內控風險防范責任機制、防控機制、監(jiān)督檢查機制和獎懲機制，促使全行干部職工從被動接受到主動防范的轉變，一是內控管理工作更加務實。每位員工、每個崗位都有明確的風險部位和風險點，每個風險部位和風險點都有對應的防控措施和考核標準，使風險防范做到了可測、可量和可控。二是內控管理更加注重過程控制。內控風險防范工作的過程是一個不斷完善的系統(tǒng)工程，也是與時俱進地提高內控管理水平的過程。現在，大家每開展一項工作、辦理一筆業(yè)務，不是僅僅滿足于完成任務，還要充分考慮到是否符合業(yè)務操作流程，是否符合規(guī)章制度的要求，員工自我控制、參與控制以及發(fā)現問題、自我糾錯的能力進一步提高。

(二)內控制度的執(zhí)行力進一步增強

一是為提高內部控制風險防范的及時性和長效性，支行更加注重完善內控制度建設。要求各部門結合內控風險防范考核的要求，不斷完善崗位責任制和案件防范責任制等各項內部管理制度。二是加大了內控制度的監(jiān)督檢查和考核力度。在開展“月查、季查和半年檢查考核”過程中，發(fā)現各部門不同程度都存在一些問題和隱患，通過檢查并督促整改落實，做到了自我監(jiān)督，自我糾錯、自我完善。三是內控管理工作做到“務實”和“務虛”兩者的有機結合。從前華坪支行在內控管理方面更多地依靠上級行的內審檢查、執(zhí)法監(jiān)察，通過實施《支行內部控制風險防范實施方案》，經常性地開展不同層級的檢查和督促整改落實以及不同層級的風險防范教育，從而使內控管理工作做到“務實”和“務虛”兩者的有機結合，進一步提高了內控制度的執(zhí)行力。

(三)同級監(jiān)督機制建設進一步完善

華坪支行結合實際，整合資源，充分發(fā)揮領導班子、中層干部和監(jiān)察室的作用，不斷加強同級監(jiān)督機制建設。一是同級監(jiān)督工作走向制度化。目前，已形成了“月度股室負責人自查、季度分管行長檢查、半年考核領導小組檢查、監(jiān)察室負責日常監(jiān)督及再監(jiān)督”的格局。二是紀檢監(jiān)察工作更加貼近業(yè)務。從監(jiān)督和再監(jiān)督的重點和內容來看，紀檢監(jiān)察部門已深入到各業(yè)務部門，貼近業(yè)務開展工作，監(jiān)察部門的工作職責發(fā)生了變化。三是監(jiān)督力量得到加強。在完善同級監(jiān)督機制建設過程中，支行將年紀輕、業(yè)務能力強、進取心強的同志調配到監(jiān)察部門，充實和整合了監(jiān)察隊伍的力量。通過分層級、分時段的監(jiān)督檢查，目前，支行已形成了敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、勤于監(jiān)督的同級監(jiān)督格局。

銀行班子建設匯報范文第3篇

一、發(fā)揮工會鼓勁吶喊作用，宣傳教育工作有聲有色

一年來，我們按照中支宣傳思想工作會議和總體工作部署，圍繞支行的中心工作，牢牢把握正確的輿論導向，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主的方針，使工會宣傳教育工作更加貼近實際，起到了凝心聚力作用。

（一）組織學習十八屆五中全會精神，做好與其他專項活動相結合。工會會同黨建部門，通過多種形式組織學習十八屆五中全會精神，引導干部職工把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來，把智慧和力量凝聚到全面履職上來，確保全會精神切實落實。把學習貫徹五中全會精神與學習貫徹新修訂的《準則》和《條例》結合起來，與開展“三嚴三實”專項活動結合起來，對如何學習與理解《準則》和《條例》主要內容與特點，作了專題學習解讀。組織黨員開展了新《》知識測試，開展了制度學習競賽活動，組織黨員干部觀看道德教育片《一生有愛》和到縣法制教育基地—縣看守所接受警示教育，要求全行黨員干部牢固樹立、黨紀意識，自覺在廉潔自律上追求高標準，在嚴守黨紀上遠離違紀紅線，形成尊崇制度，遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風尚，以鐵的紀律和優(yōu)良作風為保障，推進各項工作任務的落實。

（二）舉行抗戰(zhàn)紀念日系列活動，大力宣傳和弘揚偉大的抗戰(zhàn)精神。一是突出活動主題，編發(fā)微博短信。組織青年職工開展“”圖文微信群發(fā)，將“”發(fā)生的背景、經過及歷史影響縮編成11條短信、7張圖片，通過在朋友圈互發(fā)、轉發(fā)，從而放大和擴展抗戰(zhàn)精神的宣傳效應。二是組織退轉軍人參觀“抗日第一槍”紀念碑。通過集體誦讀凝聚著血性與不朽的碑文銘志，感受抗戰(zhàn)老兵們在艱苦卓絕環(huán)境下抵御外侮的愛國、愛家情懷，再次喚起不忘歷史、珍愛和平的廣泛共識。三是組織員工座談勝利日閱兵觀后感。員工們從觀看閱兵后的切身感悟，談到自己如何立足崗位，盡職盡責做好本職工作，把偉大的抗戰(zhàn)精神轉化為肩負發(fā)展使命的擔當精神，轉化為自尊自強的進取意志，轉化為戰(zhàn)勝困難的拼搏力量，轉化為腳踏實地的報國行動。

（三）以“道德講堂”為平臺，開展征文、演講活動，著力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是按照“貼近實際、貼近職工”的基本原則，高起點編制了《支行“道德講堂”建設規(guī)劃》和一系列輔考核措施，提出了“5+5”模式即“十個一”建設規(guī)劃，更加豐富了“道德講堂”建設內容，更加突出了行業(yè)特點和針對性。二是利用櫥窗、LED電子屏和“金語軒”微信平臺，在全行上下大力營造“崇德尚善”的濃厚氛圍，充分發(fā)揮工會宣傳“主陣地”的功能作用，使干部職工在參與中認知、感悟、接受、提高。三是舉辦了全縣金融系統(tǒng)“農商銀行杯”青年職業(yè)道德演講比賽和匯報展演活動，充分展示了金融系統(tǒng)廣大干部職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神風貌和職業(yè)道德建設成果。四是結合“學雷鋒樹新風”青春微行動主題實踐活動，組織開展了無償獻血和獻愛心慈善捐款活動，帶動和引導干部職工身體力行，從小事做起，從身邊做起，做一名道德建設的先行者。

(四)開展“黨建宣傳與業(yè)務宣傳關系”調研，創(chuàng)新模式促進工會宣傳工作發(fā)展。工會宣傳工作緊扣全行中心工作，立足“圍繞中心、突出重點、聚焦主題、凸現特色”的職能定位，著力宣傳隊伍建設，準確把握宣傳動態(tài)，做到動態(tài)信息經常報，重要事情及時報，全力搶占輿論引導制高點，實現了工會宣傳工作新突破。截止到11月底，在市級以上媒體和工會網站發(fā)表文章信息80余篇（條），錄用數占全行用稿量的2/3，高質量完成了《黨建宣傳與業(yè)務宣傳的關系》、《新形勢下強化基層工會干部培訓的理性思考》等3篇課題調研，為推進工會各項工作創(chuàng)新發(fā)展，提供了強有力的精神動力和輿論支持。

二、發(fā)揮工會目標引領作用，文明創(chuàng)建工作群策群力

一年來，支行以打基礎、強素質、樹形象為重點，按照“重在建設、貴在堅持、注重實效”的原則，全面動員，人人參與，開展了扎實有效的創(chuàng)建活動，全面推動各項工作的開展。

（一）在規(guī)劃建設上著力，打造文明。一是明確創(chuàng)建思路，營造全員參創(chuàng)氛圍。支行始終把提升全員參創(chuàng)意識放在首要位置，結合社會主義核心價值觀教育及主題報告會等形式，持續(xù)不斷地對員工進行宣傳教育，喚起全員文明創(chuàng)建意識，著力在全行營造“我為創(chuàng)建作奉獻，創(chuàng)建因我而精彩”的濃烈氛圍。二是明確創(chuàng)建職責，強化班子自身建設。支行黨組把強化領導班子建設作為文明單位創(chuàng)建的重要抓手，班子每一位成員明晰個人創(chuàng)建職責，按照“學理論、建班子、轉觀念、創(chuàng)一流”的要求，將理論學習與創(chuàng)建實踐相結合，當好“方向標”，傳遞正能量，推動創(chuàng)建工作在新的基礎上實現新的跨越。三是明確創(chuàng)建目標，打造一流員工隊伍。把典型引路作為實現創(chuàng)建目標的重要依托，每季度評出3名“敬業(yè)愛崗”標兵、1名“身邊好人”，充分發(fā)揮優(yōu)秀標兵和先進集體的引領作用。通過強化員工崗位知識學習和業(yè)務技能提升，在全行大力開展崗位練兵活動，員工先后在中支開展的“行政執(zhí)法崗位大練兵”等多項業(yè)務競賽中獲得好名次。

（二）在創(chuàng)建細節(jié)處用心，彰顯文明。支行在文明單位創(chuàng)建活動中，既緊盯宏觀方面的總體要求，又量化細化到具體的工作生活的每一個細節(jié)，一以貫之地引導干部職工積極參與文明創(chuàng)建，自覺糾正各種不文明行為。在服務窗口部門，設有創(chuàng)建標識、服務指南，開展了以“給對面的客戶一個善意的微笑、給身邊的同事一個親切的問候、給需要幫助的人一個力所能及的幫助”為主要內容的“三個一”活動，使人際交往增加了更多的溫馨。在五樓文化中心設立包括書法、繪畫、攝影和編織等為內容的職工才藝展示園地，展示職工文明風采。在每一個電燈開關、每一處水籠頭上方都貼有“請隨手關燈”、“請節(jié)約用水”節(jié)能減排小提示。多維的創(chuàng)建細節(jié)，讓員工的腳步始終與全行的創(chuàng)建目標相向而行。

（三）在創(chuàng)建基礎中傾情，提升文明。工會在支行文明單位申報、考核、驗收等環(huán)節(jié)中，做了大量基礎性工作。一是嚴格對照文明單位創(chuàng)建標準，撰寫和申報有關材料，為上級單位考核驗收提供依據。二是認真做好文明單位創(chuàng)建一些基礎性工作，包括創(chuàng)建檔案的整理裝訂、音像資料收集、創(chuàng)建網頁更新和有關數據的及時錄入，保證創(chuàng)建工作長流水、不間斷、常態(tài)化。

三、發(fā)揮工會凝心聚力作用，職工文化活動多姿多彩

一年來，支行工會始終把加強文化建設和開展員工文體活動納入支行整體工作來抓，以滿足員工精神文化需求為出發(fā)點，積極構建以職工文化活動中心為重點的文化大陣地，不斷改善支行職工文體工作條件，大力組織開展蓬勃向上、豐富多彩的職工文化體育活動，堅持做到從年頭到年尾，接連不斷，紅紅火火。

（一）傾聽職工心聲，暢通民主渠道。一是組織召開了“交流思想面對面、傾聽心聲零距離”職工座談會。從座談會主題的選定、議題的采集到“金點子”的評選方案，工會始終提前介入，精心謀劃，確保會上個個職工有話說、會后事項件件落實有回音。二是組織開展了“錘煉大格局、提升新境界”思想大討論活動。嚴格按照中支要求，做到“規(guī)定動作”不走樣，“自選動作”有創(chuàng)新。組織青年員工以“爭取四大、力戒四小”為議題，開展“成長經歷大家談”活動，力求在思想辨折、澄清認識、解開扣子、體現價值、提升境界上收獲成效。

（二）關注節(jié)點時點，凸顯活動特色。元旦期間，工會組織了健康有益、積極向上的聯(lián)歡會；春節(jié)前開展了《動感“羊”年》庭院趣味運動會和“節(jié)能減排”微行動；三八節(jié)組織女職工開展“生態(tài)環(huán)保鄉(xiāng)村行”實境課堂活動，讓女職工們領略自然之美、生態(tài)之美、家鄉(xiāng)之美，在助民采摘中體驗不一樣的樂趣；七月一日，開展黨員公開承諾活動，結合黨員目標管理責任書的簽訂，通過“黨組書記上黨課”的形式，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀、黨規(guī)教育；今年12月4日，是我國第二個憲法日，支行組織開展了《我與憲法》征文比賽活動。工會在重大節(jié)日、重大事件、專題活動期間均組織健康有益、形式多樣的文體活動，實現了季季有主題、月月有活動。

（三）參與中支活動，認真組織籌劃。在上級組織的各類活動中，工會積極參與，精心組織。今年以來，組隊參加了中支組織的職工乒乓球比賽、“人保財險杯”紅五月健身展示、“紅五月”賽歌會、“幸福離我們有多遠”主題暢談及“和暢家風·伴我成長”心得體會征集等各類文體活動，并相繼取得優(yōu)異成績。

銀行班子建設匯報范文第4篇

在省、市局的關心和支持下，我局不斷加強機關建設的同時，著力構建社保內控體系建設，不斷完善一系列制度、程序和措施，形成了自我約束、自動預警、自行糾錯的機制，各項內控制度執(zhí)行得力，監(jiān)控有效，確保了各項社保業(yè)務的安全運行?，F將有關工作開展情況向各位領導作如下匯報：

一、機關建設進一步加強

1、完善了各項管理制度。

近年來，我局黨政多次召開辦公會議，修訂并完善了《縣社保局經辦業(yè)務流程》、《基金財務管理制度》、《內部控制暫行辦法》、《請銷假制度》、《考勤制度》等行之有效的能改善我局職工工作行為、工作作風的管理制度。

2、配齊配強了局領導班子，班子建設和職工隊伍建設明顯增強。

在縣委、縣政府的領導下，在上級業(yè)務主管部門的支持、幫助下，在今年9月，我局實行了局領導分工調整、中層干部輪崗、個別工作崗位輪換等措施。使我局形成了講政治、講團結、顧大局、謀實事、求發(fā)展的團體，各項工作取得了顯著成效，社會形象得到了明顯提升。

3、強化政治理論學習。

我局黨政根據本局工作特點，年初就制訂了間周五下午職工進行政治和業(yè)務知識的學習計劃，系統(tǒng)學習了“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀等一系列黨的最新理論成果。特別是十七大以來，我局為深入學習貫徹好黨的十七大會議精神，從強學習、講政治、促發(fā)展的高度出發(fā)，通過學報告原文、學相關文件、記學習筆記、看專題報道、談聯(lián)系實際、寫心得體會等多種形式組織學習，對十七大精神全方位進行宣傳，大力度貫徹落實，使全體干部職工真正做到“真學、真懂、真信、活用”，真正用十七大的精神武裝頭腦，指導實踐。

4、扎實開展作風建設。

根據縣委、縣政府和縣勞動局黨組的部署和要求，我局通過深入剖析和反思，并采取召開座談會、聽取社會各方的意見等多種形式，認真查找了我局作風建設方面存在的突出問題，剖析了問題產生的原因，明確了下一步努力的方向。一年來，我局黨政一班人帶領全局干部職工講政治、講團結、顧大局、謀實事、求發(fā)展，各項工作取得了顯著成效。

5、切實開展民主評議政風行風工作。

根據上級的安排部署，為規(guī)范我局工作行為，增強依法行政和廉潔從政意識，我局通過民主評議政風行風工作，促進了我局規(guī)范行為、轉變作風、依法行政、廉潔高效，推動了我局職業(yè)道德建設，提高了我局的社會公信力，提高了工作效率，樹立了良好的社會形象。

6、窗口服務功能進一步完善

一是實行了社保基金銀行代收制。我局為確保社?；鸢踩霂?，防止和預防社保基金的非正常流失，解決參保職工特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)參保職工長途跋涉來我局續(xù)保的問題，我局充分利用銀行服務網絡優(yōu)勢，經請示縣委、縣政府和上級主管部門后，在今年8月，推行了縣農行各中心鎮(zhèn)12個營業(yè)所和縣城區(qū)3個營業(yè)網點實行基金銀行代收制，使參保職工能就近繳納社保費，為參保職工節(jié)約了往返的費用，極大地方便了參保職工，同時又為我局節(jié)約了人力資源，更好地保證了基金的安全。

二是成立了政策法規(guī)股，為前來我局的群眾提供了政策和業(yè)務咨詢的專門股室。

三是完善建立了參保人員休息廳和業(yè)務咨詢臺，配備了空調、座椅、開水器等設施設備，同時訂閱了老年報刊和社會保險專用刊物等。

四是改進離退休人員領取養(yǎng)老金資格認證辦法，實行人性化管理，防止騙領、冒領養(yǎng)老金現象發(fā)生。特別是加強了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))勞動保障所這個平臺建設，通過勞動保障所及時掌握退休人員的生存狀況，及時核減死亡人員，防止長期掛名騙取基本養(yǎng)老金。

二、內控定理明顯增強

（一）強化教育培訓，著力構建自律機制

人是影響內控制度實施效果的最關鍵因素。近年來，我局始終將加強社保職工思想教育作為完善內控管理的首要任務來抓。

一是建立健全了組織機構。成立了由局長任組長、分管領導任副組長的社保內控管理與教育工作領導小組，正副組長親自組織實施教育培訓工作，并隨時跟蹤督查貫徹落實情況，辦公室、審計股等工作機構具體負責社保內控教育素材、資料的搜集整理。

二是經常性開展警示教育活動。以全國、全省、全市范圍內的違規(guī)使用社?；鸬湫桶咐秊榻滩?，組織全體干部職工共同分析，一起討論，深刻剖析問題形成原因，認真對照查找自身在內控管理方面的漏洞，從而到自我完善、警醒自已、提高免疫力、筑牢拒腐防變思想大堤的目的。

三是多層次開展業(yè)務技能培訓。將各項經辦業(yè)務的主要流程、風險環(huán)節(jié)、風險性和危害、防范風險的措施和辦法等，作為每周一次業(yè)務技能培訓的必備內容，由分管領導、股室負責人輪流授課，既提高了干部職工的業(yè)務能力，又加強了內控制度建設，在干部職工中樹立起風險觀念，增強了責任與防范意識。

四是高度重視職業(yè)道德教育。思想是行動的先導，只有具備了優(yōu)良的職業(yè)道德和職業(yè)操守，才能增強社保職工有所為、有所不為的自律意識。我局始終將加強職業(yè)道德教育作為強化內部管理的切入點，要求全體干部職工常懷律已之心，常思為民之舉，從而有效杜絕了經濟業(yè)務過程的差錯及舞弊行為，到了內強素質、外樹形象的目的。

（二）強化制度建設，著力構建防范機制

為了真正實現以健全的內控制度促進社保事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的目標，近年來，我局將內部控制機制作為一種與實踐聯(lián)系十分緊密的管理手段，結合社會保險經辦業(yè)務的具體情況，確立了事前、事中、事后控制的內部控制體系，建立了一套真正符合業(yè)務發(fā)展和管理需要的內部控制制度，并通過認真組織實施，有效防范了各類風險，做到了制度管權、制度管人，按制度辦事，使經辦工作在有效的監(jiān)督約束中健康運行。

一是健全了內部控制體系。制訂了《社?；鹨閳蟾嬷贫取贰ⅰ渡鐣ｋU經辦機構養(yǎng)老保險內部控制檢查工作實施方案》、《縣社會保險內部控制暫行辦法》，《業(yè)務審核審批制度》、《辦事公開制度》、《檔案資料保管制度》、《會計操作規(guī)程》、《內部管理制度》、《年度考核制度》、《內控檢查考評制度》等20多項規(guī)章制度。將內部控制貫穿于社會保險的全過程，全面規(guī)范各項業(yè)務行為，使各方面工作做到有章可循，形成一個互相補充、互相協(xié)調的內部控制體系。

二是實行了股室崗位責任制。本著科學、合理、相互制約的原則，按照各股室的職能職責將社保業(yè)務分解為社會保險統(tǒng)籌管理、社會保險費征繳管理、養(yǎng)老保險待遇管理、財務管理、社會保險稽核、社會保險信息管理、工傷保險待遇核發(fā)、生育保險待遇核發(fā)類業(yè)務，共細分成40個不同崗位，所有職能股室和崗位均建立了崗位責任制，真正將內控的觸角延伸、覆蓋至所有的股室和崗位，使每位職工對自己的崗位風險責任以及違規(guī)操作將承擔的相應處罰責任有了更加清醒地認識。

三是制訂了業(yè)務經辦內控制度。把經辦業(yè)務涉及的控制內容細化為45個風險管理點，并通過制訂和完善《縣社會保險業(yè)務規(guī)程》、《計算機局域網管理規(guī)章制度》、《財務制度》、《社會保險基金專用票管理制度》、《審計制度》、《職權分管控制制度》包括組織結構控制、授權批準控制、保險業(yè)務記錄控制等一系列業(yè)務內控制度和方法，有效地防范了各類風險，形成了制度健全、責權分明、運行有序的工作機制。

（三）強化監(jiān)督檢查，著力構建內控機制

為確保各項內控制度執(zhí)行有力，我局采取內部監(jiān)督與社會監(jiān)督、現場監(jiān)控與非現場監(jiān)控、定期檢查與不定期抽查相結合的辦法，切實加強了對各項社保業(yè)務的事前、事中、事后的監(jiān)督檢查，從而使每項社保業(yè)務的辦理流程成為互相交叉、互相制約、互相檢查的內部控制過程。

一是實行崗位職責分離。任何一項業(yè)務不能由一個人單獨操作，必須由兩人以上來辦理，而且經辦人員只能在自己的職權范圍內作出處理，即每一項業(yè)務活動都必須經過具有互相制約關系的兩個或兩個以上股室的控制環(huán)節(jié)方能完成。同時，對單位股室之間、各經辦人之間不相容的崗位、職責相分離，各股室間實行業(yè)務交叉審核，各司其職，各負其責，監(jiān)督環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了相互監(jiān)督的有效機制。如系統(tǒng)管理人員和操作人員都有明確的權限，數據管理人員不從事審批和處理社保經辦業(yè)務，以保證信息系統(tǒng)僅用于授權的用途和只有經授權的人員才能操作信息系統(tǒng)。對參加工傷保險企業(yè)職工實名建卡建冊，實行一企一案一卷，并將參保職工的檔案信息錄入微機，由分管領導審核通過，審計股審計終結，實行四方共管。

二是堅持層層把關審核。如對工傷人員待遇的支付，由經辦人員進行待遇初審，股室負責人復核，分管領導復審，審計股審計通過，主管領導簽字同意后報請勞動保障部門終審才能支付待遇。對關鍵、基本信息的修改，實行了四維一體的修改聯(lián)動機制，即經辦人員對資料與微機相結合進行初步審核，分管領導確定通過，審計股復審，政策法規(guī)股終審有效的防止個人修改信息行為。在基金征收專用票據的管理方面，對作廢票據實行財務、基金征收、審計、統(tǒng)籌聯(lián)動機制，堅持四審原則，即對發(fā)現的作廢票據由基金征收、財務、審計、統(tǒng)籌股室負責人共同審查簽字，基金征收股填制“票據作廢清單”并說明作廢原因，經主要領導審核后加蓋“作廢”戳記并一式四聯(lián)交由審計股保管，杜絕了不收錢就記錄繳費現象發(fā)生。工傷參保實行體檢準入制度。此項工作是在勞動保障局的參與下，在全市率先推行的一項制度。讓參保職工到定點醫(yī)院進行體檢，使我局全面了解掌握參加工傷保險人員的健康狀況，有效控制了非工傷職業(yè)病冒領現象；

三是強化審計監(jiān)督檢查。按照現行內控制度和業(yè)務經辦流程，用“一個標準、一把尺子、一個態(tài)度”，對重要的業(yè)務經辦環(huán)節(jié)設置風險點和監(jiān)控點，將各項保險業(yè)務置于稽查核對控制制度之下。成立了由局長任組長、分管審計工作的副局長任副組長，審計股同志為成員的審計與稽核工作小組，由稽核人員定期不定期地對社保內控制度建設、內控機制運行效果、社?；疬\營狀況、規(guī)定的工作職責和程序履行情況等實施監(jiān)督檢查，并根據因果連環(huán)鏈進行稽查核對，如對繳費申報與審核、享受資格確認、補繳與緩繳審批等涉及基金收支的諸多環(huán)節(jié)，全過程進行控制。同時，適時對離崗人員辦理業(yè)務過程中所涉及的人員、環(huán)節(jié)是否按照內控制度程序進行內部審計，從而避免了差錯和舞弊行為的發(fā)生。

四是大力推行輪崗交流。在對業(yè)務、財務、信息系統(tǒng)管理等重要崗位合理設置，全面實行基金征繳、基礎數據錄入、個人帳戶管理、數據匯總統(tǒng)計、財務管理等專人負責、終身負責的基礎上，著力完善了定期輪崗制度，大力推行人員定期交流，不僅避免了一些人員因長期在一個崗位工作導致思想麻痹松懈并易滋生腐敗問題，而且通過輪崗交流，培養(yǎng)出一批工作創(chuàng)新意識強，能夠獨擋一面的復合型人材。

（四）強化服務手段，著力構建保障機制

社會保障工程是一項惠及千萬群眾切身利益的民生工程，社保業(yè)務經辦機構是落實各項社保政策、直接面對廣大參保對象的窗口單位。因此，只有不斷豐富服務方式，完善服務手段，深化服務活動，才能在“眾目睽睽”的監(jiān)督機制中實現最嚴格的內控管理。

一是著力打造“陽光社?！?。將深入開展“一票征繳”一站式服務和“五統(tǒng)一”、“五零”服務活動作為“內控制度建設年”活動的重要內容，充分運用內部控制新的工作模式，發(fā)揮社保內控杠桿作用，在加強業(yè)務執(zhí)行能力的同時，確定了“高標準起步，規(guī)范化運作，高效率運轉”的工作目標，通過狠抓優(yōu)質高效快捷服務，不僅大大提高了工作效率，保證了參保職工的切身利益，而且自覺將各項社保業(yè)務工作置身于了最廣大人民群眾的監(jiān)督之下。

二是大力推行“代收”?；鹫鞴芄ぷ饕恢笔巧绫９ぷ髦械闹攸c和難點。為保證基金征收完整和安全，有效制止違法違規(guī)行為，根據基金管理的新要求，我局擠出專項資金，先后委托縣農業(yè)銀行代收社保基金，委托郵政銀行發(fā)放退休費，參保人員可以根據其具體情況在家門口就可以繳費或領款，既方便了參保人員，又確保了基金入庫和發(fā)放安全；同時，在社保大廳安裝了“sds”刷卡機,新參?；蛘哐a繳社保費的可憑卡直接在我局刷卡繳費,使經辦人員不直接接觸現金,實現了“款在網上走,錢在線上流”。在方便辦事群眾、精減辦事環(huán)節(jié)的同時，切實加強了內部控制與管理，最大限度降低了風險，確保了基金運行安全。

三是強化計算機信息系統(tǒng)控制。利用計算機信息技術手段，通過設立權限，建立社保機構內部控制系統(tǒng)，減少和消除人為控制因素，確保內部控制的有效實施。首先，立足內部控制制度建設，提升了計算機信息系統(tǒng)管理控制能力。利用計算機信息系統(tǒng)控制，在業(yè)務信息系統(tǒng)中加強內控功能實行流程控制，形成了社保業(yè)務“橫向分權，縱向監(jiān)督”的二級稽核內控管理體系，從源頭上確保信息的真實性，實現了業(yè)務、權力的相互分離與相互制約，使內控監(jiān)督檢查更加規(guī)范化和專業(yè)化，極大地優(yōu)化了社保內部控制的軟環(huán)境；其次，建立和完善“金保工程”社會保險信息管理系統(tǒng)，實現申報登記、基金征繳、待遇支付、基金管理、社會化管理等各項業(yè)務環(huán)節(jié)之間的信息共享和流程銜接；第三，由于全縣參保對象類型眾多，情況特殊復雜，妥善保管好每一名參保職工的歷史檔案資料顯得尤其重要。為此，我局建立了綜合檔案室，確定了一名專職檔案管理員，專門負責收集和建立各類參保檔案資料，并實行參保人員一人一卷、一企一卷和一案一卷以及微機化管理，不僅方便了參保職工出生時間、參保時間、退休時間的查詢和退休待遇的計發(fā)，有效防范了單方對檔案信息資料的涂改和調換，確保了信息來源的真實性。

四是推行社保信息公開化。為了方便參保人員，我局在中國電信開通了電話語音查詢系統(tǒng)，根據語音提示操作就可以查詢自己的社保情況，在黨政網開通了社保政務服務公開信息，重大社保政策上網便可隨時了解，既讓參保人員節(jié)約了成本，節(jié)省了時間，同時，也大大增強了社保工作的透明度。

銀行班子建設匯報范文第5篇

一、××年上半年工作總結

（一）主要財務指標情況

截止月末，公司實現銷售收入萬元，虧損萬元，其中實業(yè)有限本部虧損萬元，糧食經營虧損萬元，復合材料虧損萬元，實開開發(fā)虧損萬元，不含長春漢高投資收益；企業(yè)經營費用萬元；管理費用萬元；財務費用萬元；今年內無新呆死帳發(fā)生。

（二）主要經營工作情況

⒈糧食經營方面

（）糧食收購工作順利完成。在糧食行情不斷攀升，玉米產量、質量降低及農民惜售心理等因素的影響下，年度糧食收購形勢較往年更為復雜。在集團糧食收購工作會議的統(tǒng)一指導下，我公司本著“早動員、原創(chuàng)：早動手，多收糧、收好糧”的原則，把握時機、適時適量地開展收購，并按照市場動態(tài)先后次調整收購價格，達到了用有限的資金多收低價高品質糧的目的。在近個月的收購期內，我公司累計收購玉米萬噸，水稻萬噸，二等品質糧占以上。收購工作的高質量完成，不但保證了國、地儲壓倉任務，而且還為貿易工作儲備了部分糧源。

（）糧食貿易工作開局良好。受年初禽流感疫情蔓延以及鐵路運力緊張、公路運輸超載限制制度出臺等因素影響，今年糧食經營難度進一步增大。為此，我公司在集團“內外貿結合”經營方針的指導下，通過加強高品質糧采購、火運汽運相結合等措施，積極做好出口供貨及國內市場開拓工作。經過多方努力，上半年我公司共出口供貨噸，內貿銷售噸，實現毛利萬元。

（）糧食保管工作安全規(guī)范。年我公司糧食存儲總量超過萬噸，其中國儲玉米萬噸，國儲水稻萬噸，地儲玉米萬噸。為科學嚴謹地做好儲備糧管理工作，我公司嚴格按照儲備糧公司的管理規(guī)程及標準進行管理。在烘干工作中，針對今年普遍糧食水分高需二次烘干，但烘干能力有限的情況，我公司通過設備烘干及場地晾曬相結合的方式，保證烘干工作的順利完成。在日常管理工作中，我公司嚴格遵守“一、三、七、十五”檢查制度，即“保管員一天一檢查，保管小組三天一檢查，主管倉儲的領導七天一檢查，庫主任及全體?；藛T十五天一檢查”，進一步加強了對糧情的監(jiān)測及普查。在月日中儲糧吉林分公司對我公司金合糧庫國儲糧保管情況的檢查過程中，金合糧庫以其完善細致的基礎工作及業(yè)務流程獲得檢查人員的一致好評。

（）糧食調運及輪換工作高質高效。上半年，我公司在鐵路運力極其緊張的情況下累計調運玉米萬噸。為高質量地完成發(fā)運工作，我公司在科學總結去年經驗教訓的基礎上加強了對備載發(fā)運的管理，通過加強教育、賞罰分明、合理分工、不定期抽檢等措施，全面提高了備載小組和發(fā)運小組的作業(yè)質量。在整個調運過程中未發(fā)生一起裝車延遲的情況，而且作業(yè)完畢后作到現場整潔、干凈，在降低發(fā)運損耗的同時樹立了良好的企業(yè)形象。按照中儲糧吉林分公司在月日至日內輪出粳稻數量不限的安排，我公司發(fā)往北京懷柔縣高各莊粳稻噸，日均輪出粳稻噸，創(chuàng)造了吉林地區(qū)發(fā)運史上的又一奇跡，獲得吉林分公司及客戶的高度評價，為公司贏得了良好的信譽的同時，創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

（）訂單農業(yè)工作取得成效。訂單農業(yè)是完善產業(yè)結構、實現產銷銜接的重要途徑。隨著國家“直補”政策及扶持農民增收政策的實施，發(fā)展訂單農業(yè)時機已日臻成熟。按照集團公司“做實訂單農業(yè)”的統(tǒng)一部署，我公司針對吉林市樺皮廠鎮(zhèn)糧食品種優(yōu)良，產量穩(wěn)定等特點，于年初在金合糧庫周邊個村、屯簽訂了公頃訂單合同。在樺皮廠鎮(zhèn)政府、樺皮廠鎮(zhèn)農業(yè)站等部門的支持下，訂單工作落實得較好，目前種子訂出量達公斤，預交售量達噸。

（）糧庫基礎建設不斷完善。上半年，金合糧庫完成了平方米庫區(qū)綠化工程，平方米風雨罩棚及萬平方米地坪專項資金建設工程正在建設之中；米加工車間設備購置及安裝工作已基本完成，預計月末可進行試生產。此外金發(fā)糧庫年億斤倉容擴建工程于月中旬通過國家、省級有關部門的驗收，至此金發(fā)糧庫兩期擴建工程已圓滿結束。

⒉實業(yè)項目方面

（）復合材料有限公司生產準備工作全部就緒，現已投入生產。經過一年的整休，復合材料有限公司于今年月正式恢復生產。為確保生產及銷售的順利進行，上半年復合材料公司做了大量的基礎工作，一是針對組合式輕體糧倉沒有配套倉帽的問題，通過自行設計制造鋼木結構倉帽，完善了產品配套功能，增強了產品的市場競爭力；二是在國內原材料價格普遍上漲的情況下，通過多方競價建立優(yōu)質低價的原材料采購渠道；三是對機器設備和模具進行徹底檢修，對上崗工人進行為期兩周的體能培訓及業(yè)務培訓，做到每個工人都熟知操作程序及質量標準，保證產品符合質量標準；四是提前與各用戶協(xié)調，安排好運輸及銷售計劃，保證下半年銷售工作快速有序地進行。由于基礎工作做得扎實，復合材料月份恢復生產后進展順利，截止月末，共生產組合式輕體倉板塊。

（）長春漢高市場開發(fā)和遷址擴產工作捷報頻傳，經營業(yè)績持續(xù)攀升。在今年汽車市場全面降價，長春漢高主要客戶一汽大眾全面降低供應商的供貨價格的不利形勢下，長春漢高經營業(yè)績仍較去年同期略有增長。截止月末，長春漢高產品實現銷售收入萬元，利稅萬元。取得如此業(yè)績主要源于長春漢高新市場的成功開發(fā)及新建廠區(qū)投入使用后產品產量的大幅提高。在新市場開發(fā)上，長春漢高產品成功打入大連及鞍山鋼鐵市場，正式為大連克虜伯、鞍山鋼鐵供貨，同時長春漢高還與長春長鈴涂裝線簽署了供貨協(xié)議，并為一汽大眾二廠供貨項目做了充分的準備。在新廠區(qū)建設上，取得減免城市建設配套費萬元的優(yōu)惠政策，完成了平方米車間及平方米綜合站房的建設工作，并正式投入使用，上半年車間生產產品噸，創(chuàng)造產值萬元。目前長春漢高二期擴建工程已全面展開，平方米辦公樓及平方米車間施工許可證已由高新區(qū)建設局簽發(fā)，預計將于月末建設完成并交付使用。

（）搭乘東北老工業(yè)基地建設快車，農作物秸稈綜合利用項目開發(fā)及立項工作進展順利。農作物秸稈綜合利用項目是集團“工程”中“五個系列”之一，是以秸稈、稻草等農業(yè)殘余纖維為主要原材料，開發(fā)生產綠色建筑和修飾材料的高科技項目。該項目得到集團公司的大力支持，上半年順利完成申報吉林省老工業(yè)基地建設項目基礎材料的準備及上報工作，同時經過協(xié)調完成省、市環(huán)保局對該項目的預審及中國工商銀行長春市人民廣場支行對該項目的貸款意向授信。目前該項目已由集團公司統(tǒng)一上報省計委進行審批。

（三）企業(yè)管理情況

⒈《員工百分績獎管理辦法》實施成效顯著。為強化企業(yè)管理體制，建立和完善現代化企業(yè)管理制度，自××年起我公司全面推行《員工百分績獎管理辦法》。經過一年半的修改和補充，《辦法》考核內容更加全面、成熟，現已成為我公司加強企業(yè)管理的一項重要舉措?！掇k法》實施以來，科學有效地將約束及激勵機制引入到實際工作中，對嚴肅工作紀律、提高工作效率起到積極的促進作用。上半年，我公司繼續(xù)以公開、客觀、及時為原則，累計扣分人次，加分人次，予以除名人，用嚴明的紀律打造了一支務實、高效、嚴謹的團隊。

⒉部門職能作用有效加強。針對部分職能部門監(jiān)管力度不夠、作用不清晰的問題，今年我公司加強了對各部門職能分工的細化，將全年的主要工作量化到各部門，使各部門在工作中目標明確、任務清晰，壓力與動力并存，起到了較好的效果。半年來，各部門與基層的聯(lián)系增強了，工作走過場的現象減少了；部門間的協(xié)作關系密切了，互相推卸責任的問題基本杜絕了，企業(yè)工作作風更加踏實，工作效率和解決問題的能力都大幅提高。

⒊節(jié)支增效工作深入開展。今年以來，我公司繼續(xù)對各項費用支出進行科學管理，為公司節(jié)約的大量資金。一是收購過程中在確保質量的同時從嚴控制收購成本，僅金發(fā)糧庫就節(jié)約資金余萬元；二是全面減少臨時用工，對臨時工實施新的計件工資標準及月使用審批制度，節(jié)約工資開支；三是基礎維修自己動手，復合材料公司通過自己維修深機井泵、更換地溝蓋板等，為公司節(jié)省資金萬余元；四是低價購置燃煤及易耗資材，節(jié)約資金萬元左右。通過各方面的點滴積累，確保資金能夠更有效地得到利用，為企業(yè)的發(fā)展減輕了負擔。

⒋安全防治工作長抓不懈。安全工作是一項長期工作，其重點在于預防。鑒于吉林中百商廈·事件的慘痛教訓，今年我公司按照《吉糧集團安全管理條例》有關規(guī)定，進一步加強了對安全工作的管理，先后次對基層單位進行了以安全生產、安全防火、安全防盜、資金安全等為內容的檢查，同時維修、購置各種型號滅火器余臺，購置防火鍬、桶等消防器材把。此外我公司還與各基層主要負責人簽訂了《安全責任書》，并統(tǒng)一制定了《安全生產應急預案》，使安全管理工作更加完善、規(guī)范。

（四）黨建及企業(yè)文化建設情況

⒈加強班子建設，發(fā)揮領導作用。為打造一支過硬的領導班子隊伍，我公司將創(chuàng)造企業(yè)效益最大化作為班子建議的根本任務和主要標準，深入開展“學、做、創(chuàng)”活動。在“學”上，我公司黨委每季度組織一次理論學習，向書本學習，向實踐學習；在“做”上，公司黨委在領導班子中開展了“為集團負責，為全體員工負責，為企業(yè)今后發(fā)展負責”活動，對每位領導實行任務包干，年底就其工作完成情況進行公開，對經濟工作起到了推動作用；此外還開展了“三個一”活動，即每月走訪關心一次，實際解決困難一次，排除突出問題一次，進一步提升了班子隊伍的工作熱情；在“創(chuàng)”上，領導班子始終堅持學以致用，并能活用理論知識攻堅克難、指導實踐工作，為推動經營工作的開展和促進企業(yè)經濟效益穩(wěn)步增長提供了強有力的組織保證。

⒉樹立模范典型，發(fā)揮榜樣力量。按照集團黨委《關于評選表彰“吉糧十佳一線女員工”的通知》及《關于征集評選最能體現吉糧人精神的事與人暨吉糧人精神展示宣傳教育活動方案的通知》意見，我公司黨委對企業(yè)優(yōu)秀人物及事例進行了廣泛征集，從而挖掘出能夠體現吉糧集團“超越今天”企業(yè)精神的先進人物及典型事例。我們經過修改整理，于月末上報了集團公司，并在公司內部對金合糧庫建設情況及張連志等人的優(yōu)秀事跡進行了廣泛宣傳。通過“選樹典型”活動的開展，在公司范圍內形成了“比、學、趕、幫、超”和“人人爭為企業(yè)多做貢獻”的良好氛圍，調動了全體員工爭做改革先鋒的積極性，對塑造和展現吉糧人和吉糧企業(yè)文化形象、提高企業(yè)的競爭力和綜合實力有較強的促進作用。

⒊加強思想建設，發(fā)揮精神合力。企業(yè)的發(fā)展要靠全體員工的共同努力，只有讓員工對企業(yè)形成歸屬感，才能充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。半年來，我們堅持實施人性化管理，以誠換誠，以情換情，先后四次進行了特困職工的走訪及患病員工的慰問，并以“取之于員工用之于員工”為原則，建立了特困職工檔案及互助儲金會，切實從員工的實際出發(fā)，真正為員工解決生活難題，從而使員工樹立起“公司是我的，我是企業(yè)的”信念，激發(fā)了廣大員工自覺將公司利益放在首位，為企業(yè)做貢獻的責任感，在今年的糧食收購、烘干、調運工作中，一些糧庫員工主動放棄休息日，有的甚至半年都沒有回一次家，糧庫中“比誰貢獻大、比誰奉獻多”的氣氛日漸濃厚。此外，我公司黨委于今年月初在全體員工中開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德規(guī)范箴言及企業(yè)管理格言的征集活動，目前已收到箴言及格言近百條，我公司黨委將篩選整理后以簡報形式下發(fā)。通過活動的開展，在建立深厚的文化積淀的同時，也建立起誠信經營的道德環(huán)境，從而增強了企業(yè)的整體素質和綜合競爭能力。

二、下半年企業(yè)面臨的形勢分析

（一）企業(yè)面臨的有利因素

⒈上半年訂單農業(yè)工作基礎扎實，為下半年糧食收購工作提供了較為穩(wěn)定的糧源，同時也為下一步擴大訂單規(guī)模、開展租賃制、股田制等積累了經驗。

⒉金合糧庫大米深加工項目建成投產后，與國儲水稻輪換及集團糙米出口業(yè)務結合，將為企業(yè)帶來一定的經濟效益，對拓展經營空間、完善產業(yè)鏈條有積極的意義。同時該項目也將成為我公司在股份制改造上的初步償試，為企業(yè)今后的體制改革奠定基礎。

⒊年簡易建倉貸款的成功爭取將確保復合材料下半年效益顯著提升，同時組合式輕體糧倉配套倉帽的研制成功也將進一步增強該產品的市場競爭力，對爭取年簡易建倉貸款有較積極的影響。

⒋長春漢高二期擴建工程完成后將使產品生產能力進一步增加，可在較大程度上彌補降價造成的損失，確保企業(yè)經濟效益持續(xù)增長。同時一汽大眾二廠建設項目投產后對表面技術材料的強勁需求也將給長春漢高帶來更廣闊的銷售空間。

⒌東北老工業(yè)基地改造使“農作物秸稈綜合利用項目”迎來較為有利的發(fā)展契機，如能爭取到相關優(yōu)惠政策及建設資金，將成為擴大企業(yè)群體經營規(guī)模的新亮點。

⒍東北老工業(yè)基地改造及中國工商行上市的有利契機使老實業(yè)遺留的多萬元貸款負擔在政策范圍內核消成為可能，這將成為快速而又徹底地擺脫老實業(yè)債務負擔的最佳途徑。

（二）企業(yè)面臨的不利因素

⒈糧食經營形勢復雜多變，預計下半年出口供貨依舊較為緊張，而內貿工作受糧源緊、資金少、運力不足以及南方市場購買力有限等因素影響，經營難度較大。

⒉由于近年來我公司新建項目較多，同時大型機械設備投入運行后維修費用增強以及老實業(yè)貸款及利息的償還，給公司的資金周轉造成較大壓力。

⒊隨著糧食儲備數量的增加，糧庫現有烘干塔的烘干能力嚴重不足已成為糧食安全保管的隱患，特別是金發(fā)糧庫烘干塔在今年的烘干工作中出現降水不均、烘后掉等及破碎嚴重的問題，現急需進行改造。

⒋生產組合式輕體糧倉所需原材料如鹵粉、輕燒粉，特別是鋼材的價格大幅度提高，致使產品成本擴大，經營利潤相對降低。

三、下半年工作安排

（一）指導思想

按照集團××年會議精神，以效益為中心，以市場為導向，以“企業(yè)增效、員工增收”為宗旨，把握歷史性機遇，爭取各種優(yōu)惠政策，強化管理，深化改革，抓好糧食內外貿、期現貨經營、訂單農業(yè)及實業(yè)項目開發(fā)建設，把企業(yè)的各項工作做到實處，全力完成萬元年度利潤指標。

（二）工作安排及措施

⒈糧食經營工作

（）貿易方面，力爭實現玉米經營萬噸，水稻經營萬噸，實現毛利萬元。主要措施有三點：一是在南方銷區(qū)建立直銷點，針對江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)高資開發(fā)區(qū)交通便利，飼料業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)發(fā)達的特點，我公司擬租賃江蘇鎮(zhèn)江丹徒區(qū)金港物資儲運公司在高資開發(fā)區(qū)的倉庫，作為我公司在南方銷區(qū)的直銷點。原創(chuàng)：該庫所在高資開發(fā)區(qū)距鎮(zhèn)江市區(qū)僅公里，國道、滬寧鐵路穿過該地境，潤楊大橋位于東側幾公里處，北部長江與揚州相望，深水和淺水碼頭可?？繋装賴嵵寥f噸的大輪，地理位置十分優(yōu)越。在該地租賃倉庫進行先儲后銷式玉米貿易，不僅可在該地每年月的玉米銷售高峰期中獲得巨大的經濟效益，避免南北方的糧食貿易差價，而且還可在占領和鞏固鎮(zhèn)江、常州、揚州玉米市場的基礎上，不斷向蘇南、蘇北、上海、浙江及福建等地輻射，開辟和擴大內銷市場，此外還能在有出口指標的情況下依靠當地便利的交通條件為出口提供和儲備糧源，可謂一舉三得；二是在有高品質糧產區(qū)建立糧源基地及穩(wěn)定的客戶群，采購以高品質糧為主的優(yōu)質玉米；三是以金合糧庫為依托，與吉林燃料乙醇有限公司建立穩(wěn)定緊密的合作關系，以為其代儲至萬噸玉米為突破點，力爭實現為該公司燃料乙醇項目提供原料玉米的目標。

（）訂單農業(yè)方面，一是按照規(guī)定做好“直補”政策的落實，同時積極爭取龍頭企業(yè)在訂單農業(yè)上的有關優(yōu)惠政策；二是加強訂單農業(yè)跟蹤及管理，為逐步擴展訂單面積、擴大訂單品種，開展緊密型訂單農業(yè)積累經驗。

（）儲備糧管理方面，一是嚴格按照儲備糧公司的總體要求，對國、地儲糧進行安全儲藏、嚴格保管，爭取為企業(yè)創(chuàng)造最大效益；二是按照中儲糧的管理要求，做好金發(fā)糧庫萬噸國儲玉米的輪換工作；三是組織金發(fā)糧庫做好迎接中儲糧吉林分公司規(guī)范化管理檢查的準備工作；金崗糧庫做好“一符四無”糧庫建設，力爭通過省糧食局對該庫地方糧食承儲資格的驗收；四是積極爭取年國家及地方的糧食儲備任務。

（）糧庫建設方面，一是針對金合糧庫是新建糧庫，基礎設施建設仍不完善但建設資金緊缺的情況，我們將全力爭取國家專項建設資金支持，盡快完善糧庫建設；二是完成金發(fā)糧庫的烘干塔改造工作，使其滿足倉儲要求。

⒉原有投資項目

（）復合材料在保證產品質量的同時，及時做好產品生產、供貨工作，并不斷完善售后服務，力爭全年生產輕體倉板塊。此外，積極與省政府、省計委、省財政廳、省農發(fā)行、省糧食局等相關單位、部門協(xié)調，全力爭取××年簡易建倉貸款及全程全額貼息政策對組合式輕體糧倉的支持，確保復合材料的持續(xù)發(fā)展。

（）長春漢高在按期完成擴產工程建設的同時，繼續(xù)做好已有市場的鞏固工作及新市場的開發(fā)工作，特別是抓好一汽大眾二廠項目的供貨市場，力爭全年實現利潤萬元。

⒊新項目建設工作

（）由于農作物秸稈綜合利用項目投資較大，原創(chuàng)：企業(yè)獨立開發(fā)存在較大難度，因此我公司將在全力爭取該項目在東北老工業(yè)基地改造項目中立項的同時，積極尋求合作伙伴，擴大融資渠道，此外也懇請集團公司在啟動資金及相關政策上給予支持，使該項目盡快投產，創(chuàng)造效益。

（）月底前實現金合大米加工項目試車投產，年內實現加工糙米（大米）噸，利潤萬元。同時采取以企業(yè)控股、員工參股的形式，在米業(yè)公司機制建設上對混合所有制進行探索，為下一步集團體制改革打好基礎。

⒋老實業(yè)遺留問題方面

全力爭取在政策范圍內核消老實業(yè)遺留的多萬元貸款，爭取用天合糧庫現有資產及金崗糧庫北院辦公樓等閑置資產抵償部分貸款，對老實業(yè)遺留不良資產進行消化處理。同時繼續(xù)跟蹤天合糧庫與德惠佐竹水稻購銷合同糾紛案的賠償情況，并對天合糧庫剩余陳化水稻進行拍賣處理，盡最大努力挽回經濟損失。