前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文第1篇

關(guān)于評(píng)選2008年度先進(jìn)工作者的通知 各部門(mén)、車(chē)間： 2008年,在全員的辛勤努力下, 公司較好地完成了年初下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)。公司員工中涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在2008年度中做出顯著成績(jī)的優(yōu)秀者，同時(shí)以先進(jìn)人物的事跡推動(dòng)公司全員在2008年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績(jī)，公司決定在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者活動(dòng)。要求各部門(mén)、車(chē)間在總結(jié)部門(mén)及員工個(gè)人全年工作的基礎(chǔ)上，注重工作實(shí)績(jī)的考核，切實(shí)按照評(píng)選條件做好先進(jìn)工作者的評(píng)選工作，確保部門(mén)先進(jìn)與優(yōu)秀的員工得到應(yīng)得的榮譽(yù)。現(xiàn)將評(píng)選工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、評(píng)選范圍及比例 （一）評(píng)選范圍 全體員工(除公司領(lǐng)導(dǎo)外)。 （二）評(píng)選比例 為平衡各部門(mén)工作,原則上按附表所列評(píng)優(yōu),個(gè)別部門(mén)業(yè)績(jī)突出者可另行申請(qǐng)。 二、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)辦法 （一）先進(jìn)工作者自下而上進(jìn)行評(píng)選。以各部門(mén)、車(chē)間為單位，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行充分討論評(píng)比，于1月8日前將推薦人選報(bào)行政部，并附上先進(jìn)工作者的初步書(shū)面推薦材料，報(bào)公司審核通過(guò)； （二）對(duì)先進(jìn)工作者的獎(jiǎng)勵(lì): 1,公司年終大會(huì)上公開(kāi)表彰; 2，由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)品; 3，頒發(fā)獎(jiǎng)金1000元; 4,由公司組織前往“ ”旅游公休度假。 三、評(píng)選要求 （一）各部門(mén)、車(chē)間要充分發(fā)揚(yáng)民主，自下而上，層層選拔。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)，切忌使評(píng)選工作流于形式。要評(píng)出團(tuán)結(jié)、評(píng)出干勁、評(píng)出風(fēng)格、評(píng)出水平。 （二）要大張旗鼓地宣傳先進(jìn)工作者的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取。 （三）評(píng)選出的先進(jìn)工作者，應(yīng)由所在部門(mén)填寫(xiě)“登記表”一式2份(貼2寸彩色近照)；先進(jìn)事跡材料2份(事跡材料必須真實(shí)具體，突出重點(diǎn)，文字簡(jiǎn)練生動(dòng)，不少于300字)，材料均需用A4復(fù)印紙打印。于1月10日前將登記表、事跡材料送公司行政部。 四、評(píng)選條件

模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有良好的職業(yè)道德，具備下列條件，足以為全體員工表率者：

1、所在部門(mén)全年工作業(yè)績(jī)完成較好，無(wú)發(fā)生重大安全、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保、治安等事故，無(wú)違法違紀(jì)行為； 2、品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)兼好，工作扎實(shí)，在本職崗位上發(fā)揮模范作用,有團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有貢獻(xiàn)，與同事溝通良好，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；

3、愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，勤奮工作，在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、增創(chuàng)效益方面特別優(yōu)秀者； 　 4、在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保，節(jié)能降耗等方面，主動(dòng)提出合理化建議，為公司創(chuàng)造良好效益并做出突出貢獻(xiàn)者；

5、對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，出色完成本職工作任務(wù)，受本部門(mén)人員一致贊揚(yáng)者； 6、在其它方面做出突出貢獻(xiàn)。 特此通知。 有限公司 二??五年一月一日

先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞 勞模 示范引領(lǐng) 輻射效應(yīng) 先進(jìn)性

一、科學(xué)選樹(shù)勞模先進(jìn)，是規(guī)范勞模先進(jìn)管理工作的根本保證

樹(shù)立一個(gè)先進(jìn)典型，就是在企業(yè)中豎起一面旗幟、一個(gè)標(biāo)桿，就是在職工中確立一種導(dǎo)向、一個(gè)楷模，以此形成企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚模范、見(jiàn)賢思齊、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的生動(dòng)局面。選樹(shù)什么樣的勞模，代表著一種重要的價(jià)值導(dǎo)向、企業(yè)動(dòng)向和發(fā)展方向。因此，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，著眼發(fā)揮勞模先進(jìn)的帶頭、骨干、示范和橋梁作用，立足建設(shè)一支高素質(zhì)的工人階級(jí)隊(duì)伍，科學(xué)選樹(shù)勞模先進(jìn)。要重視培養(yǎng)、選樹(shù)、宣傳“專(zhuān)家型”、“復(fù)合型”、“管理型”、“技術(shù)型”、“德才兼?zhèn)湫汀钡葎谀：拖冗M(jìn)工作者。在選樹(shù)勞模先進(jìn)的過(guò)程中要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要注意選樹(shù)長(zhǎng)期工作在一線、在平凡崗位上做出突出貢獻(xiàn)、體現(xiàn)新時(shí)期工人階級(jí)先進(jìn)性的普通勞動(dòng)者，注意選樹(shù)掌握現(xiàn)代科技知識(shí)、先進(jìn)技能、富于創(chuàng)造精神的先進(jìn)典型。勞模評(píng)選要走群眾路線，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，擴(kuò)大代表性、提高典型性、強(qiáng)化規(guī)范性、保持公正性、注重導(dǎo)向性，精心選擇，確定培養(yǎng)對(duì)象。

（2）選樹(shù)勞模先進(jìn)，要注意建立上下貫通的機(jī)制，一個(gè)先進(jìn)典型的樹(shù)立，要匯集多方面的力量，單靠一個(gè)單位或部門(mén)，是難以完成的。因此，各單位、各部門(mén)要在樹(shù)立先進(jìn)典型這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)?；鶎訂挝坏念I(lǐng)導(dǎo)，要充分認(rèn)識(shí)本單位人才的狀況，對(duì)于工作中涌現(xiàn)出的典型事跡和典型人物，要積極向上級(jí)反映。做到對(duì)于先進(jìn)典型及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)反映，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)宣傳。

（3）選樹(shù)先進(jìn)典型，要注意做好各環(huán)節(jié)銜接。先進(jìn)典型不是自動(dòng)反映出來(lái)，而是要靠先進(jìn)典型所處的單位和部門(mén)去發(fā)現(xiàn)和推介，這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，其中包含了發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、宣傳、推介等多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要具體的人和具體的部門(mén)去操作。

二、健全完善勞模先進(jìn)評(píng)選管理機(jī)制，是推動(dòng)勞模先進(jìn)隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的有力保障

（1）發(fā)揮勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用，要不斷完善勞模先進(jìn)評(píng)選管理機(jī)制。應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定勞模先進(jìn)評(píng)選管理辦法。管理辦法中應(yīng)明確勞模先進(jìn)評(píng)選工作采用面向基層、自下而上、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、好中選優(yōu)、職工公認(rèn)、組織把關(guān)及兼顧各方的原則；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，透明民主程序；由公司黨委統(tǒng)一安排，各職能部室遵照相關(guān)否決條件規(guī)定，行使“一票否決”權(quán)。所有勞模先進(jìn)的評(píng)選，都要征求職工意見(jiàn)，杜絕了勞模先進(jìn)選樹(shù)的隨意性，增強(qiáng)了勞模先進(jìn)選樹(shù)的科學(xué)性。不僅注重在創(chuàng)新實(shí)踐中選樹(shù)勞模先進(jìn)；在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉員工隊(duì)伍，選樹(shù)先進(jìn)典型；注重在提高員工隊(duì)伍素質(zhì)的過(guò)程中選樹(shù)勞模先進(jìn)；在員工科技創(chuàng)新的實(shí)踐中選樹(shù)勞模先進(jìn)；還注重勞模先進(jìn)選樹(shù)的多層次性，使當(dāng)選的勞模先進(jìn)中既有知識(shí)型員工，也有技能型人才，還有管理型干部、農(nóng)電一線員工，使企業(yè)各層次員工都有相應(yīng)的先進(jìn)示范。

（2）建立健全勞模檔案和管理服務(wù)工作制度，使勞模工作從常規(guī)型向創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變、從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓勞模管理不漏一人、政策落實(shí)不少一項(xiàng)、組織活動(dòng)不缺一個(gè)、困難幫扶不少一戶，努力實(shí)現(xiàn)勞模管理全覆蓋。

（3）勞模管理要法制化、日常化，要克服重選樹(shù)輕管理的傾向，形成尊重、關(guān)愛(ài)、服務(wù)、支持、激勵(lì)勞模工作、學(xué)習(xí)、生活、成長(zhǎng)和使用、培養(yǎng)相統(tǒng)一的制度體系，保障勞模隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

（4）勞模監(jiān)督要常態(tài)化、多層化、長(zhǎng)期化，要充分發(fā)揮群眾、單位、社會(huì)輿論等各方面監(jiān)督主體的作用，確保勞模的先進(jìn)性不蛻化、不變質(zhì)。這樣，培育出的先進(jìn)典型可親、可敬、可信、可學(xué)，也能真正發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用。

三、多元化慰藉先進(jìn)人物，是激發(fā)勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用的有效措施。

從政治上尊重勞模、從工作上愛(ài)護(hù)勞模、從生活上關(guān)懷勞模，多元化慰藉先進(jìn)人物是增強(qiáng)勞動(dòng)模范的優(yōu)越感、吸引廣大職工關(guān)注先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)的重要措施，是企業(yè)重視人才、尊重人才的具體體現(xiàn)，也是勞模先進(jìn)管理工作能夠長(zhǎng)期、深入、規(guī)范開(kāi)展下去的主要?jiǎng)恿Α?/p>

（1）突出物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)評(píng)出的勞模先進(jìn)要發(fā)放較高數(shù)額的獎(jiǎng)金，激勵(lì)勞模先進(jìn)評(píng)選更加規(guī)范化。既然要重獎(jiǎng)，評(píng)選條件就要特別過(guò)硬。造成原來(lái)那種評(píng)選中，你選我、我選你的現(xiàn)象不見(jiàn)了，選“老好人”的現(xiàn)象不見(jiàn)了，“輪流坐莊”當(dāng)勞模先進(jìn)的現(xiàn)象沒(méi)有了。

（2）突出先進(jìn)形象。采取有效措施加大對(duì)各類(lèi)先進(jìn)模范人物的學(xué)習(xí)宣傳力度，可以利用總結(jié)表彰大會(huì)、電力報(bào)、電力網(wǎng)站等宣傳工具對(duì)勞模先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳，通過(guò)大力宣傳，要讓更多的人了解勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模，促進(jìn)勞模作用的充分發(fā)揮，努力使勞模亮起來(lái)，紅起來(lái)。

（3）突出親情投入。在給予先進(jìn)人物很高的褒獎(jiǎng)、榮譽(yù)的同時(shí)，還不能忘記關(guān)心勞模先進(jìn)的生活和健康，經(jīng)常走訪先進(jìn)人物，和他們談心、幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題，為他們辦實(shí)事、辦好事，解決生活中的后顧之憂。對(duì)家庭生活困難的勞模先進(jìn)，“冬送溫暖”“夏送清涼”，給予物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助；安排勞模先進(jìn)療休養(yǎng)和考察。讓他們?cè)诰o張繁忙的工作中得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休憩，既增強(qiáng)他們心中的榮譽(yù)感，形成不斷向前的動(dòng)力，又對(duì)自身有更高的要求，挖掘自身的潛力，保持最佳狀態(tài)投身到工作中。

（4）突出政治待遇。給勞模先進(jìn)搭建施展才藝的平臺(tái)是尊重他們、重用他們的英明舉措，把勞模先進(jìn)提拔到中、高層領(lǐng)導(dǎo)崗位所產(chǎn)生的榜樣效果是顯著的，能使職工隊(duì)伍以勞模先進(jìn)為榜樣，形成凝聚力和向心力，從而升華到戰(zhàn)斗力，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。所以，給勞模先進(jìn)以豐厚的政治待遇是整合職工隊(duì)伍、加強(qiáng)企業(yè)管理的行之有效的工作措施。

（5）突出管理技能。不斷加強(qiáng)勞模先進(jìn)的自身素質(zhì)，提高他們的崗位專(zhuān)業(yè)技能是細(xì)化勞模先進(jìn)管理的有效途徑，優(yōu)先安排勞模先進(jìn)的培訓(xùn)、進(jìn)修，輸送他們到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化自身素質(zhì)，全方面培養(yǎng)勞模先進(jìn)的企管能力和崗位專(zhuān)業(yè)技術(shù)，支持勞模干成事業(yè)，幫助勞模干好事業(yè)，使勞模們施展才華有舞臺(tái)、個(gè)人發(fā)展有空間，讓他們成為職工心中比、學(xué)、趕、超的目標(biāo)、一面沖鋒陷陣的光輝旗幟，真正發(fā)揮勞模先進(jìn)示范引領(lǐng)作用。

先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文第3篇

【Abstract】As a manager， we all know that in the process of production and operation of enterprises， talent is the greatest assets of the enterprise， in order to motivate the employee's work enthusiasm， enterprises give excellent employee motivation in different forms and periods is very common. But how much do these incentives do？ Whether to achieve the intended purpose？ How does the employee reflect？ Whether it has played a positive role in the team or the intensification of internal contradictions？ What is the real purpose of motivation？ These all need to be improved continuously by our managers in the process of management.

【關(guān)鍵詞】明星員工； “草根一族”；激勵(lì)辦法

【Keywords】star employees； grassroots； motivation method

【中圖分類(lèi)號(hào)】D648 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0087-02

1 引言

環(huán)境的變化推動(dòng)著企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。在全廠氛圍內(nèi)建立并推廣“明星員工”評(píng)選制度，業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先的一線員工可通過(guò)“明星員工”的季度評(píng)選，在享受月度榮譽(yù)津貼的同時(shí)，亦可沖刺年度“明星員工”大獎(jiǎng)。一石激起千層浪，榜樣的作用必會(huì)催生強(qiáng)勁的動(dòng)力，將平凡普通的“草根一族”，對(duì)標(biāo)“明星員工”，本身就是一個(gè)文化上的創(chuàng)新，激勵(lì)普通員工立足本職崗位，發(fā)揮自身的聰明才智，圓自己一個(gè)“明星夢(mèng)”。

明星員工作為企業(yè)人力資源管理的“生命線”，就是要在企業(yè)中培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛、卓有成效的精兵強(qiáng)將，它是企業(yè)的中堅(jiān)力量、骨干力量，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的“頂梁柱”。打造具有長(zhǎng)效機(jī)制的企業(yè)明星文化，進(jìn)一步凝聚和提升建設(shè)現(xiàn)代化大油田的正能量，是促進(jìn)企業(yè)有|量有效益發(fā)展的堅(jiān)實(shí)堡壘。

2 明星員工評(píng)選優(yōu)點(diǎn)分析

作為一個(gè)制度創(chuàng)新的新生事物，明星員工的評(píng)選突破了“官本位”理念，使人人都可以成為人才，它既是對(duì)優(yōu)秀員工的激勵(lì)，又能成為普通員工的努力目標(biāo)，讓更多的員工成為實(shí)用性人才。換句話說(shuō)，只有人人都有優(yōu)勝的可能，競(jìng)爭(zhēng)才能激勵(lì)員工。那么明星員工評(píng)選好，到底好在哪呢？

2.1 選拔方式好

在選拔方式上，明星員工候選人選更加傾向于占據(jù)生產(chǎn)一線的廣大職工。它根據(jù)崗位類(lèi)別分別設(shè)置了“操作明星”、“管理明星”、“業(yè)務(wù)明星”、“技術(shù)明星”四類(lèi)，按照各崗位員工總數(shù)的5%進(jìn)行分類(lèi)評(píng)選，這對(duì)占據(jù)員工總數(shù)大多數(shù)的一線員工來(lái)說(shuō)參與范圍更廣，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大一線員工的工作積極性起到了更好的激勵(lì)作用。同時(shí)明星員工的產(chǎn)生采取自薦和推薦兩種方式，入選者必須是業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先，能發(fā)揮技術(shù)帶頭人作用的優(yōu)秀員工。和各種形式的先進(jìn)個(gè)人評(píng)比、勞模評(píng)比不太一樣的是，它著重突出對(duì)員工的個(gè)人能力水平選拔，為員工自我定位和學(xué)習(xí)提供可參考的榜樣，有效促進(jìn)了對(duì)員工積極行為的正強(qiáng)化[1]。

2.2 激勵(lì)辦法好

過(guò)去我們常說(shuō)要重視人才的培養(yǎng)，可大多時(shí)候，大多情況下對(duì)人才的激勵(lì)措施可能還大部分停留在精神層面的鼓勵(lì)上，針對(duì)物質(zhì)層面的激勵(lì)很微薄，很少。而明星員工在選樹(shù)后，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)緊密的結(jié)合起來(lái)，在采油二廠的實(shí)踐運(yùn)行中，企業(yè)通過(guò)自行設(shè)立榮譽(yù)津貼，將明星員工獎(jiǎng)勵(lì)幅度定位在與工人技師、技能骨干崗位同等津貼水平上。同時(shí)在精神層面上，加大明星員工宣貫力度，將選樹(shù)后的明星員工事跡，在采油廠、基層單位的網(wǎng)頁(yè)上，在辦公大樓主廳LED顯示屏上，在各基層場(chǎng)站，員工密集場(chǎng)所均刊登明星員工相關(guān)事跡及圖片，組織廣大員工集中學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，樹(shù)立“明星”志向，員工們爭(zhēng)相瀏覽，卯足實(shí)力比學(xué)趕幫超。

2.3 動(dòng)態(tài)管理好

明星員工每個(gè)季度評(píng)選一次，年度進(jìn)行一次總評(píng)，獲得年度明星的員工，在季度獎(jiǎng)勵(lì)的前提下，年終仍可獲得額外重獎(jiǎng)，同時(shí)優(yōu)先考慮外出參觀學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每一次的評(píng)選都是每一個(gè)季度的明星事跡爭(zhēng)創(chuàng)，它不是固定不變的，亦非是終身制，這種動(dòng)態(tài)運(yùn)行的管理機(jī)制將明星員工的選拔推優(yōu)時(shí)刻保持在一個(gè)較高水平的競(jìng)技上，既讓普通員工在不斷競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、技能，同時(shí)亦為績(jī)效較低員工提供可供學(xué)習(xí)和借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)，使他們縮短理論與實(shí)際提升之間的“時(shí)間差”。換句話說(shuō)，明星員工代表的不僅僅是榮譽(yù)，更是員工的技術(shù)標(biāo)桿。這個(gè)季度如果你的表現(xiàn)不如你的同事，那你當(dāng)然要從“明星”的位置上退下來(lái)，讓新的明星“產(chǎn)生”。所以明星員工的動(dòng)態(tài)管理，既讓優(yōu)秀員工延續(xù)好的狀態(tài)，同時(shí)也逐步引導(dǎo)一般員工提升至優(yōu)秀狀態(tài)，達(dá)到樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿、典型示范引路，為廣大員工成長(zhǎng)成才搭建更為廣闊的舞臺(tái)。

3 明星員工評(píng)選中應(yīng)注意的問(wèn)題

明星員工就像是基層員工的偶像，他們的一言一行很可能成為員工們平時(shí)學(xué)習(xí)、模仿和努力的標(biāo)桿，樹(shù)立好明星員工這個(gè)群體的典型形象，對(duì)弘揚(yáng)采油廠正能量，引導(dǎo)員工努力工作和提高績(jī)效都是很有幫助的。但凡事都是具有雙面性的，明星員工選樹(shù)也要做到未雨綢繆，防患于未然，俗話說(shuō)，“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。要想取得實(shí)效，必須注意以下三點(diǎn)：

3.1 制度規(guī)范是根本

拿破侖曾說(shuō)過(guò)，“只要我有足夠的勛章，我就能征服世界?！庇纱丝梢?jiàn)，表彰先進(jìn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)所帶來(lái)的導(dǎo)向作用。但在基層具體的評(píng)選過(guò)程中，仍會(huì)存在著拉關(guān)系，憑印象，輪流坐莊，少數(shù)人當(dāng)先進(jìn)，多數(shù)人不服氣等現(xiàn)象。因此明星員工評(píng)選必須要做到硬化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核的根本原則，制度確立的前提條件是必須要在基層具有一定的可操作性，本著用數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)，用成果來(lái)評(píng)，來(lái)減少定性評(píng)價(jià)的人為因素。

經(jīng)過(guò)一年多的摸索總結(jié)，一些基層班組取得了較好的效果?！叭?xiàng)考評(píng)”即工作績(jī)效考評(píng)、積極進(jìn)取考評(píng)和民主測(cè)評(píng)三項(xiàng)內(nèi)容，工作績(jī)效項(xiàng)是把“產(chǎn)量任務(wù)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律”等方面的表現(xiàn)，列出了詳細(xì)規(guī)定，由班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核測(cè)評(píng)。積極進(jìn)取項(xiàng)是根據(jù)職工日常工作中表現(xiàn)出的職業(yè)道德、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作情況，細(xì)化為“產(chǎn)量任務(wù)排名、紅旗設(shè)備管理、宣傳指標(biāo)完成、安全隱患整改”等考核內(nèi)容，對(duì)積極參與采油廠、班組建設(shè)等活動(dòng)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)打分，這項(xiàng)內(nèi)容由員工自行總結(jié)梳理，自我測(cè)評(píng)打分。民主測(cè)評(píng)項(xiàng)則是將前兩項(xiàng)綜評(píng)后，在保障一級(jí)指標(biāo)分配基礎(chǔ)上取排名在前的候選人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，實(shí)行差額選舉。這就形成了我們實(shí)際操作意義上的既要民主，又要集中的雙向統(tǒng)一，有效規(guī)避明星選舉流于形式。

3.2 程序公開(kāi)是保障

為保障明星員工評(píng)選這項(xiàng)活動(dòng)健康開(kāi)展，明星員工評(píng)選必須要保證公平、公正、透明、公開(kāi)。為確保評(píng)選結(jié)果更具有說(shuō)服力，結(jié)合基層單位生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)，首先針對(duì)采油廠下達(dá)的名額指標(biāo)，根據(jù)班組實(shí)際人數(shù)，基層單位會(huì)按照員工總數(shù)的5%進(jìn)行一級(jí)分配，員工分配指標(biāo)不足1人的班組給予1個(gè)推薦指標(biāo)。具體落實(shí)到基層班組后，采取推薦及自薦兩種方式進(jìn)行參選人篩選，匯總各參選人指標(biāo)測(cè)評(píng)分值，按照工作效項(xiàng)及積極進(jìn)取項(xiàng)進(jìn)行綜合打分，將綜合得分情況進(jìn)行班組內(nèi)總排名，本著比班組一級(jí)分配指標(biāo)多1～2人的原則推薦出候選人，候選人公示后，召集班組全員大會(huì)進(jìn)行差額選舉。

為確保投票過(guò)程公平、公正、公開(kāi)，基層工會(huì)會(huì)專(zhuān)門(mén)指定支委會(huì)委員1～2人參與班組評(píng)選監(jiān)督票選過(guò)程，并將選舉結(jié)果當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行宣布，同時(shí)將班組選舉結(jié)果上報(bào)上一級(jí)基層單位工會(huì)進(jìn)行匯總、評(píng)選候選人，經(jīng)基層班子審核后將選舉結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部公示及網(wǎng)上公示1～2天后，上報(bào)采油廠工會(huì)。這種三級(jí)評(píng)選模式既透明公開(kāi)，又層次分明，用這種方式產(chǎn)生的明星員工，大家服氣。俗話說(shuō)，“是騾子是馬，拉出來(lái)遛遛”，如果你不服氣，同樣可以自薦評(píng)選。這既是對(duì)明星員工的一個(gè)肯定，也是對(duì)普通員工的一個(gè)引導(dǎo)和激勵(lì)，往往能達(dá)到表彰先進(jìn)，推動(dòng)全局的作用。

先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文第4篇

中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司是我國(guó)第一個(gè)五年計(jì)劃期間建成的重型裝備制造企業(yè)，被列為中央管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，主要為鋼鐵、電力、汽車(chē)、礦山、石化、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)及國(guó)防提供重型成套技術(shù)裝備。

“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)是科協(xié)工作中一項(xiàng)重要的工作，它抓住了時(shí)代的主旋律，走出了一條融思想教育、科技創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展于一體，促進(jìn)科技隊(duì)伍健康成長(zhǎng)和推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的成功之路。一重從上世紀(jì)80年代中期開(kāi)始在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展了“講、比”活動(dòng)，至今已經(jīng)延續(xù)二十多年，如今這項(xiàng)活動(dòng)在一重已走上了正?；?、制度化、規(guī)范化的軌道。為順應(yīng)新形勢(shì)，接受新考驗(yàn)，一重科協(xié)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要，以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為宗旨，以提高企業(yè)員工科學(xué)素質(zhì)、培養(yǎng)優(yōu)秀科技人才、打造一流科技團(tuán)隊(duì)為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展了內(nèi)容豐富的“技術(shù)創(chuàng)造、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議”等多種形式的“講、比”活動(dòng)，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀科技人才和優(yōu)秀科技成果，為企業(yè)員工科學(xué)素質(zhì)和企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高，做出了積極貢獻(xiàn)。中國(guó)一重科協(xié)先后被授予全國(guó)企業(yè)科協(xié)“科技工作者之家”、全國(guó)“講理想、比貢獻(xiàn)”先進(jìn)集體、黑龍江省“優(yōu)秀企業(yè)科協(xié)”等榮譽(yù)稱號(hào)。

分層推進(jìn)新模式

中國(guó)一重現(xiàn)有員工12424人，擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)（研發(fā)）中心2個(gè)，博士工作站1個(gè)。員工隊(duì)伍中工程技術(shù)人員2825人，其中研究員級(jí)高級(jí)工程師61人、高級(jí)工程師944人、工程師653人。

充分調(diào)動(dòng)廣大員工創(chuàng)新積極性，激發(fā)廣大員工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展努力工作的熱情，使不同層次的員工都有施展才華的舞臺(tái)，使之成長(zhǎng)為推動(dòng)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，是中國(guó)一重的一項(xiàng)重要工作。為此，中國(guó)一重按照“構(gòu)思一代、研發(fā)一代、試制一代、生產(chǎn)一代”的思路，構(gòu)建了獨(dú)具一重特色的研發(fā)層、轉(zhuǎn)化層、執(zhí)行層、基礎(chǔ)層的技術(shù)創(chuàng)新體系，2011年進(jìn)一步完善為基礎(chǔ)科學(xué)研究層、工程化研究層、產(chǎn)業(yè)化研究層、批量化生產(chǎn)層。

中國(guó)一重科協(xié)緊跟公司科學(xué)發(fā)展脈搏，創(chuàng)新開(kāi)拓了“講、比”活動(dòng)形式，按公司要求在“四個(gè)層面”構(gòu)建了層次分明、獨(dú)具中國(guó)一重特色的“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”和“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”兩個(gè)“講、比”舞臺(tái)?！翱偨?jīng)理科技特別獎(jiǎng)”意在鼓勵(lì)廣大科技人員在實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略和建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)征程中，勇攀科學(xué)技術(shù)高峰，創(chuàng)造中國(guó)一重知名品牌，打造一流科技團(tuán)隊(duì)。為提高員工隊(duì)伍整體科學(xué)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)基層生產(chǎn)一線員工自主創(chuàng)新的熱情，在“基礎(chǔ)層”構(gòu)建了“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)廣大員工通過(guò)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)科技進(jìn)步多立新功。

這些分層次構(gòu)建“講、比”舞臺(tái)的新模式，為全方位提升企業(yè)科技工作者創(chuàng)新意識(shí)及積極性提供了新的平臺(tái)，更有利于企業(yè)科技創(chuàng)新出成果。

完善機(jī)制新動(dòng)力

現(xiàn)代企業(yè)管理中，完善的機(jī)制非常重要，在“講、比”活動(dòng)推進(jìn)中同樣不可或缺，一重科協(xié)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并積極實(shí)踐。

首先建立了激勵(lì)機(jī)制。分別建立了“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”和“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于表彰、獎(jiǎng)勵(lì)在“講、比”活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀成果。近年來(lái)，公司用于“講、比”活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)金達(dá)300余萬(wàn)元?！爸v、比”活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制的確立，為公司營(yíng)造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，廣大員工創(chuàng)新精神得以發(fā)揚(yáng)，創(chuàng)新熱情空前高漲，推動(dòng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。

其次是建立管理機(jī)制。分別制定了公司《總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)評(píng)審辦法》和公司《基層創(chuàng)新成果評(píng)審辦法》，建立了公司“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”推薦評(píng)選工作流程和公司“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”申報(bào)、評(píng)審工作流程，成立了公司“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”評(píng)審委員會(huì)和公司“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”評(píng)審組，把《總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)評(píng)審辦法》和《基層創(chuàng)新成果評(píng)審辦法》納入公司管理制度系統(tǒng)，確立了“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”每?jī)赡暝u(píng)選一次，基層推薦、公司集中評(píng)審制度和“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”每年評(píng)審一次的“兩級(jí)”評(píng)審制度。建全、完善的管理制度，不僅彰顯了中國(guó)一重特色的“講、比”活動(dòng)的層次性、鮮明性、針對(duì)性、實(shí)效性、普及性特點(diǎn)，更為“講、比”活動(dòng)持續(xù)、深入開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是建立宣傳、推廣機(jī)制，充分利用公司有線廣播、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，大力宣傳、廣為傳播在“講、比”活動(dòng)中為企業(yè)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)人物及先進(jìn)事跡，并在公司宣傳走廊展示“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”獲得者風(fēng)采。在《中國(guó)一重報(bào)》設(shè)專(zhuān)欄，及時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)的“基層創(chuàng)新成果”和個(gè)人予以公布。對(duì)優(yōu)秀科技成果編輯《基層創(chuàng)新成果匯編》文集在公司內(nèi)進(jìn)行成果推廣。在每年的公司科技表彰大會(huì)上，對(duì)“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”獲得者和公司級(jí)“基層創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”項(xiàng)目及個(gè)人給予命名表彰。大造創(chuàng)新聲勢(shì)，弘揚(yáng)科學(xué)精神，在提升員工榮譽(yù)感的同時(shí)，更加增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和使命感，有效地推動(dòng)了獨(dú)具一重特色的“講、比”活動(dòng)健康、有序發(fā)展。

落實(shí)到位新成績(jī)

自評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司已組織完成五屆“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”的評(píng)選工作，授予33名員工“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。短短九年的時(shí)間，30名“總經(jīng)理科技特別獎(jiǎng)”獲得者中，有19名被公司提拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位（副處級(jí)以上），14名被公司委以重任，成為科（室）負(fù)責(zé)人或?qū)W科帶頭人。2人被授予全國(guó)“優(yōu)秀科技工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，2人被授予黑龍江省“青年科技獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，1人被授予黑龍江省“優(yōu)秀科技工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，4人被授予齊齊哈爾市“優(yōu)秀科技工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，28名優(yōu)秀的企業(yè)科技人才享受“政府特殊津貼”，1人被授予全國(guó)科協(xié)系統(tǒng)“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)，1人被授予齊齊哈爾市勞動(dòng)模范，推薦1人參加“第十四屆中國(guó)科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)”的評(píng)選。

組織完成了十一次“基層創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”的評(píng)審工作，3166項(xiàng)成果分獲“基層創(chuàng)新成果一、二、三等獎(jiǎng)”，授予95項(xiàng)重要成果“基層創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。5000余人次獲獎(jiǎng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益6億余元。

先進(jìn)員工評(píng)選辦法范文第5篇

對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司會(huì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工積極性，好事就得分享出去這時(shí)候就要出一份獎(jiǎng)勵(lì)通知啦。下面是員工獎(jiǎng)勵(lì)通知怎么寫(xiě)_公司職員獎(jiǎng)勵(lì)通知范文，歡迎參閱。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文1由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下：

一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員(人事部除外)

二、獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1、被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人;

2、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)以現(xiàn)金或隨同次月工資發(fā)至工資卡的形式給予;

3、被介紹人通過(guò)公司面試正式上班滿1個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%;

4、被介紹人上班滿3個(gè)月，給予介紹人(在職員工)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的50%。

三、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

1、轉(zhuǎn)播工程師1000元，銷(xiāo)售代表/主管2000元，研發(fā)工程師/經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)：3000元。

四、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放流程：

1、被介紹人達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)方案條件時(shí)，介紹人(在職員工)填寫(xiě)《用工介紹獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，上交人事部;

2、人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人(在職員工)辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù);

3、財(cái)務(wù)部按本方案發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。

2、介紹人在推薦應(yīng)聘者時(shí)，請(qǐng)?zhí)崾緫?yīng)聘者在《應(yīng)聘登記表》填寫(xiě)推薦人姓名，以便人事部核實(shí)并發(fā)放介紹獎(jiǎng)勵(lì)。

望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文2__公司后期部__在20__年12月份工作積極、不辭辛勞、任勞任怨，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)客戶服務(wù)周到。以此鼓勵(lì)獎(jiǎng)金100元。

(注：請(qǐng)?jiān)撏孪掳嗪笾苯拥截?cái)務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)

望其它同事以此為榜樣，再接再厲，爭(zhēng)取好成績(jī)，再創(chuàng)佳績(jī)!

武漢_____部

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文3各部門(mén)及全體員工：

___項(xiàng)目，自去年公司立項(xiàng)之后，員工___在項(xiàng)目建設(shè)中，表現(xiàn)優(yōu)異，勤奮努力，任勞任怨，犧牲了不少私人的時(shí)間，為公司做出了很大貢獻(xiàn)。目前項(xiàng)目的主體已經(jīng)完成，為了激勵(lì)先進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，經(jīng)公司研究決定給予員工___發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金_萬(wàn)元。

在上半年全公司員工工作時(shí)長(zhǎng)的統(tǒng)計(jì)排名上，員工___名列前茅，為鼓勵(lì)其勤奮努力工作，經(jīng)公司研究決定給予其本人勤奮獎(jiǎng)勵(lì)，一次性發(fā)放獎(jiǎng)金____元。

員工___在承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，非常努力，積極主動(dòng)完成交給的開(kāi)發(fā)任務(wù)，開(kāi)發(fā)能力提升很快，進(jìn)步很大，已經(jīng)能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)工作，經(jīng)公司研究決定調(diào)整他們的績(jī)效工資，每月增加績(jī)效工資___元。

希望全體員工學(xué)習(xí)他勤奮努力、任勞任怨，學(xué)習(xí)他們通過(guò)實(shí)干和學(xué)習(xí)快速提升能力，獨(dú)立承擔(dān)開(kāi)發(fā)任務(wù)。讓我們一起繼續(xù)努力，為自己和公司創(chuàng)造更多財(cái)富。

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文4各部門(mén)及全體員工：

生產(chǎn)部李___自入職以來(lái)，勤奮好學(xué)、刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能。在工作中積極主動(dòng)、一絲不茍、任勞任怨;工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真高效，能夠積極的完成班組長(zhǎng)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在產(chǎn)品質(zhì)量上都能達(dá)到品質(zhì)要求，做出了很好的成績(jī)。為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了力量，為公司樹(shù)立了學(xué)習(xí)榜樣，達(dá)到發(fā)揚(yáng)成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、引導(dǎo)全體員工比學(xué)趕幫，共同進(jìn)步的目的，在全公司范圍內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：評(píng)選李杰 為優(yōu)秀員工，獎(jiǎng)勵(lì)150元。 公司號(hào)召全體員工以他為榜樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此通知

常富皮具有限公司

20__.9.24

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文5為了表示對(duì)員工辛勤工作與努力的肯定，椰風(fēng)雨林樓面部組織開(kāi)展評(píng)選月度優(yōu)秀員工活動(dòng)。經(jīng)樓面全體員工投票以及月榜考核分統(tǒng)計(jì)以下員工在近期工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格要求自己、服從上級(jí)安排、能及時(shí)完成上級(jí)交辦的任務(wù)。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀(突出)。所以部門(mén)研究決定(三月份)評(píng)以下人員為優(yōu)秀員工： 周 締(樓面主管)

曾愛(ài)東(樓面服務(wù)員)

宋嫦蓉(樓面服務(wù)員)

馮家玲(前廳咨客)

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。同時(shí)希望其他員工好好的向以上員工學(xué)習(xí)，努力在工作中不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，為椰風(fēng)雨林的更好發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

特此表彰

20__年4月3日

公司員工獎(jiǎng)勵(lì)通知范文6公司各位員工：

為了鼓勵(lì)各崗位員工創(chuàng)造性工作，在自己的工作崗位上做出突出成績(jī)，公司設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)，以鼓勵(lì)所有員工能夠創(chuàng)造性的完成本職工作，使公司在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，立于不敗之地，并能夠發(fā)展壯大，2013年度的創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選按照以下辦法進(jìn)行。

1.評(píng)選基本條件

(1)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，視自己的工作為自己的事業(yè)全身心的投入。

(2)盡職盡責(zé)地完成本職工作并在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)造性的工作。

(3)能夠有大的胸懷，從大局出發(fā)，在做好本職工作的同時(shí)，盡可能多做一些對(duì)公司有益的工作。

(4)通過(guò)員工出色的工作，展現(xiàn)出企業(yè)管理中的亮點(diǎn)，從而為公司創(chuàng)造良好的信譽(yù)與效益。

2.評(píng)選辦法：采用個(gè)人推薦與自薦及項(xiàng)目部推薦的方式，將參選人工作業(yè)績(jī)書(shū)面上報(bào)，公司根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

3.本獎(jiǎng)勵(lì)常規(guī)化，每年評(píng)選一次，20__年獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：叁仟元現(xiàn)金或等值的其他獎(jiǎng)勵(lì)。

希望所有員工將自己或身邊有業(yè)績(jī)的員工推薦到公司，項(xiàng)目部將本年度項(xiàng)目中的亮點(diǎn)及創(chuàng)新型員工積極推薦。由于工作范圍的因素，業(yè)績(jī)沒(méi)有大小之分，只要符合條件就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)各位員工及項(xiàng)目經(jīng)理本著公正透明的原則，舉薦包括自己在內(nèi)的每一個(gè)符合條件的員工，使每一個(gè)為公司工作做出貢獻(xiàn)的員工都能夠得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)更是對(duì)公司負(fù)責(zé)，因?yàn)楣究梢砸源苏业酵晟乒ぷ鞯幕c(diǎn)，加以推廣、擴(kuò)大，并全面提高整體水平。請(qǐng)各項(xiàng)目部及時(shí)傳達(dá)、推薦，并于2013年12月25日前報(bào)到公司辦公室。

特 此 通 知