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店面經(jīng)營管理方案范文第1篇

1.長線投資的目標長線投資與短期投資不同，長線投資需要經(jīng)歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學(xué)、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經(jīng)營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長線投資的條件投票、證券、房地產(chǎn)等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學(xué)合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據(jù)市場規(guī)律把握文具店的長線投資機遇[2]。

二、文具店的長線投資方案

下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規(guī)劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過800元，文具店的經(jīng)營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據(jù)消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營空間，減小了經(jīng)營的風(fēng)險。

2.裝修計劃選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風(fēng)格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財務(wù)用品、體育用品、禮品文具進行了分區(qū)陳列。

3.進貨方案文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價格，由于文具的功能導(dǎo)向問題，因此消費者對文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優(yōu)勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場潮流。五是通過網(wǎng)絡(luò)進貨的方式降低進貨的成本。

三、結(jié)語

店面經(jīng)營管理方案范文第2篇

蝦客行(中國)餐飲連鎖有限公司，是在傳統(tǒng)秘方的基礎(chǔ)上，配以現(xiàn)代工藝，經(jīng)科學(xué)改良而成的、主要經(jīng)營香辣蝦系列菜品的餐飲企業(yè)，總部坐落在河南省新鄉(xiāng)市。該公司的核心產(chǎn)品“蝦客行香辣蝦”，系精心采選優(yōu)質(zhì)南美白蝦炮制而成。將北方傳統(tǒng)火鍋烹制方式與川湘辣味風(fēng)格完美融合，辣不灼口，以辣輔鮮，鮮香突出，先炒后涮，蝦肉細膩滑嫩，湯料爽靚可口，既富含營養(yǎng)，又降低了傳統(tǒng)火鍋的脂肪含量。

“蝦客行香辣蝦”推出以來，受到了南北食客的交口稱贊。其以經(jīng)濟實惠、口味創(chuàng)新而迅速風(fēng)靡中原餐飲市場。該公司成熟的運作模式使“蝦客行香辣蝦”加盟項目廣受投資者追捧，其市場投資收益十分可觀。

那么，香辣蝦為什么受到消費者的歡迎呢?科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，蝦含有很高的營養(yǎng)與保健功效。小小的蝦有“開陽白菜”之稱，脂肪含量很低，富含豐富的蛋白質(zhì)以及鈣、磷、鐵、鋅等微量元素。小食幾只，就能大大增強營養(yǎng)，是理想的滋補保健菜。春末夏初蝦體中的氨基酸最為豐富，口味最佳，且其時蝦腦豐滿?！拔r腦”俗稱“石榴子”，鮮香肥美，帶子母蝦，其蝦子透鮮。蝦營養(yǎng)價值很高，蛋白質(zhì)、磷、鈣等含量豐富。按中藥理論，它性溫、味甘，具有補陰壯陽、益腎、強精、健腦之功效。

蝦客行餐飲連鎖有限公司是中國烹飪協(xié)會會員單位，且正式在商標局注冊商標。該品牌擁有成熟的運作機構(gòu)，有著一支對飲食市場深度認知和把握的管理策劃團隊，無需推銷產(chǎn)品，他們做的就是讓消費者體驗和認可他們的品質(zhì)、服務(wù)、文化，進而支持他們的事業(yè)。蝦客行有統(tǒng)一的經(jīng)營理念和形象設(shè)計，有最富成效的多變的市場方案，有上佳口味的品質(zhì)保證和優(yōu)良的廚師培訓(xùn)基地，有快速反應(yīng)的加盟服務(wù)和對加盟店遇到的不同情況提供恰當?shù)慕鉀Q方案，且為每一家加盟店提供立體的廣告支持方案和區(qū)域保護，以便降低投資風(fēng)險。

總部將根據(jù)加盟商所在地的商業(yè)環(huán)境，對投資事宜作詳細的考察調(diào)研，分析預(yù)測?？偟暝陂L期的經(jīng)營中形成的成熟的經(jīng)營管理方案，將毫無保留地提供給加盟商，并因地因勢貫徹實施?？偟耆鎱⑴c開業(yè)前的店面選址、裝修、策劃工作。協(xié)助加盟店人員的招聘培訓(xùn)工作，包括：前堂的管理人員和服務(wù)人員的招聘和培訓(xùn)；后堂的管理人員和技術(shù)人員的招聘和培訓(xùn)；蝦客行香辣蝦特色菜品制作技術(shù)傳授培訓(xùn)，確保經(jīng)營的專業(yè)化水平；協(xié)助籌備做好加盟店開業(yè)慶典及開業(yè)前后的廣告運作。開業(yè)后，總店的營銷人員將經(jīng)?；卦L，并根據(jù)加盟商在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題對癥施治。總店技術(shù)人員將針對加盟店技術(shù)不精的情況及時進行指導(dǎo)并督促其改進。公司推出的創(chuàng)新菜品將在第一時間與各加盟店分享，并依托先進的溝通手段及時與加盟店互通有無傳遞最新的行業(yè)商情。

公司對加盟者的要求比較嚴格：具有一定經(jīng)濟實力和良好的個人信譽． 認同品牌和公司的經(jīng)營管理模式；能嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，服務(wù)規(guī)范，環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范；比較熟悉當?shù)叵M特點、口味習(xí)性、飲食習(xí)慣及主要餐飲企業(yè)或酒樓；能嚴格履行對公司的義務(wù)。目前，

店面經(jīng)營管理方案范文第3篇

成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會是由天府網(wǎng)點、殷商時代、星美數(shù)碼、零度聚陣等四家網(wǎng)吧連鎖管理公司，于2003年發(fā)起成立的。協(xié)會成立近3年來，在成都市人民政府主管部門指導(dǎo)下，努力實踐全心全意為網(wǎng)吧業(yè)主服務(wù)的宗旨，堅決維護行業(yè)合法權(quán)益，積極謀求行業(yè)總體利益，提升行業(yè)經(jīng)營管理整體水平。同時，認真扮演政府與行業(yè)的橋梁與紐帶，加強行業(yè)自律，維護行業(yè)秩序，推動行業(yè)健康規(guī)范發(fā)展，促進了先進網(wǎng)絡(luò)文化的繁榮昌盛。

成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會會長、天府網(wǎng)點公司總經(jīng)理任學(xué)向記者介紹了成立行業(yè)協(xié)會的基本思路。他認為成立協(xié)會首先是市場發(fā)展的必然。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運用應(yīng)運而生的網(wǎng)吧行業(yè)，同樣遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，已經(jīng)度過了啟動和高速發(fā)展階段，進入了成熟穩(wěn)定時期。表現(xiàn)在政府對市場的管理更加嚴格和規(guī)范、行業(yè)競爭更加激烈、客戶的消費行為更加理性等諸多方面，而“微利”是這一時期的最典型的待征。成都是西部經(jīng)濟、文化中心城市之一，一方面，信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達，網(wǎng)絡(luò)文化生機勃勃，網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展很快、潛力巨大；另一方面行業(yè)競爭也異常慘烈，僅近三年時間就淘汰了近2千家網(wǎng)吧，網(wǎng)吧總數(shù)已從3年前的4000余家，減少到目前的2300余家，而且惡性的價格競爭也呈現(xiàn)出愈演愈烈之勢。怎樣找到競爭與協(xié)作的平衡點，怎樣在競爭與協(xié)作的過程中，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展和整體經(jīng)營水平的提升，是擺在所有網(wǎng)吧業(yè)主面前的、直接關(guān)系生存與發(fā)展的緊迫問題。世界范圍的成熟市場的成功經(jīng)驗表明，只有作為社會中介組織的行業(yè)協(xié)會才能在這一點上發(fā)揮作用。在這樣的背景下成都網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會的誕生和發(fā)展，有此客觀必然性。其次，成立協(xié)會肯定會受到政府的支持。網(wǎng)吧作為一個信息服務(wù)平臺，同時又是廣大青少年喜愛的游戲娛樂場所，直接關(guān)系到社會信息的傳播和青少年的健康成長，因此，網(wǎng)吧行業(yè)的經(jīng)營必然受到政府部門的強力監(jiān)管。成都是全國網(wǎng)吧管理長效機制建設(shè)首批9大試點城市之一。近年來，相關(guān)部門制定了《建立網(wǎng)吧管理長效機制工作方案》；確立了“屬地管理、以網(wǎng)管網(wǎng)、抓大限小、違規(guī)重處、疏堵結(jié)合、典型引路”的24字方針；實施了“綠色行動”、“蓓蕾行動”、“零點行動”、“護雷行動”等一系列專項措施。而具有行業(yè)自律職能的協(xié)會，必然成為政府實施行業(yè)監(jiān)管重要環(huán)節(jié)。實際上成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會，作為行業(yè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)性組織，在網(wǎng)吧管理長效機制建設(shè)中也確實發(fā)揮了重要作用，成功地扮演了市場與政府的橋梁與紐帶。因此，協(xié)會建設(shè)也必然得到政府部門的大力支持。

任學(xué)會長介紹說，協(xié)會開展工作的基本手段主要是會員會議、會刊、協(xié)會網(wǎng)站和上門服務(wù)。主要工作內(nèi)容可大略區(qū)分為十項：一是宣傳貫徹國家網(wǎng)吧行業(yè)政策、法規(guī)；二是組織網(wǎng)吧經(jīng)營管理相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；三是協(xié)助網(wǎng)吧規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，處理危機事件；四是建設(shè)和維護管理協(xié)會網(wǎng)站，建立會員管理系統(tǒng)和網(wǎng)吧從業(yè)人員信息庫，組織網(wǎng)上信息服務(wù)、信息交流；提供軟件下載、技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)營管理咨詢等網(wǎng)上服務(wù)；五是組織網(wǎng)吧行業(yè)市場調(diào)研，及時向政府反映網(wǎng)吧行業(yè)的困難和問題，維護行業(yè)合法權(quán)益；六是跟蹤行業(yè)動態(tài)，組織調(diào)研和信息采集，為會員提供信息服務(wù)；七是協(xié)助制訂網(wǎng)吧經(jīng)營、管理、考核和人員培訓(xùn)等行業(yè)標準；八是整合店內(nèi)廣告媒體、網(wǎng)游平臺、網(wǎng)絡(luò)文化等網(wǎng)吧資源，形成行業(yè)系統(tǒng)優(yōu)勢，提升行業(yè)經(jīng)營業(yè)績；九是代表整個行業(yè)加強與設(shè)備供應(yīng)商、游戲廠商、內(nèi)容提供商、電信運營商及其他相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，為網(wǎng)吧行業(yè)爭取更加有效的外部支持；十是組織網(wǎng)吧經(jīng)營管理相關(guān)理論課題研究，以及經(jīng)營管理先進網(wǎng)吧評先、獎勵、宣傳和經(jīng)驗交流。

在協(xié)會同志的帶領(lǐng)下，記者走訪了一家成都市網(wǎng)吧行業(yè)協(xié)會的會員網(wǎng)吧“藍天云網(wǎng)吧”。業(yè)主黃玲介紹說，一年前，由于惡性價格競爭，加之自身管理薄弱，網(wǎng)吧走到了關(guān)門停業(yè)的邊緣，是協(xié)會的同志主動上門服務(wù)，協(xié)調(diào)我們和周邊網(wǎng)吧確定了合理的價格標準，指導(dǎo)我們改進經(jīng)營管理，首先改善店面形象，并對相關(guān)的管理和服務(wù)人員進行了崗位培訓(xùn)，逐步提升了服務(wù)品質(zhì)。此外積極協(xié)助我們開拓新的增值服務(wù)項目，吸納我們參與一些大型聯(lián)合網(wǎng)游活動等，也是使網(wǎng)吧逐漸轉(zhuǎn)虧為盈，走出經(jīng)營困境的重要因素。

店面經(jīng)營管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：文具店；長線投資；經(jīng)營策略

中圖分類號：F830.59 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

文具店其實也是一個商業(yè)潛力巨大的投資項目，尤其是在學(xué)校周圍，中小學(xué)生對文具的需求量比較大。文具店為學(xué)生提供了最便捷的服務(wù)，同時，使用文具的不僅僅只限于學(xué)生，普通辦公人員也需要文具等。由于文具店的經(jīng)營深受學(xué)生的影響，因此，文具店的、投資、選址、經(jīng)營等都需要進行一定的規(guī)劃。

一、文具店的概述

文具包括了筆、墨、紙、硯等各種文化用品，這筆墨紙硯自我國古代開始，就有“文房四寶”的美譽。而文具店就是指經(jīng)營各種文化用品的商店，一般情況下，文具店的商品包括了學(xué)生文具、辦公文具和禮品文具等。除了上述的筆、墨、紙、硯等文具之外，還有相關(guān)的配套用品，比如小刀、筆筒、橡皮、各種宣紙、辦公A4紙、文件袋、筆記本、計算器、裝訂機等。這些文具是學(xué)生必不可少的學(xué)習(xí)用具，比較有名的文具品牌有晨光、愛好、真彩等[1]。

二、文具店的投資價值

在經(jīng)濟不斷發(fā)展、物質(zhì)生活十分豐富的今天，文具店，這個小小的文具用品店已經(jīng)逐漸被人遺忘。目前，我國最大的投資項目是房地產(chǎn)項目，與房地產(chǎn)項目相比，文具店這個項目就顯得微不足道了。但是，據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，文具店在小型投資項目中是一個隱形的冠軍項目。文具店項目的投資價值可以從動態(tài)和靜態(tài)兩個方面來看，從動態(tài)上看，政府、工廠、企業(yè)等在經(jīng)營業(yè)務(wù)等過程中需要大量的辦公用品，因此，從這一方面來講，文具店能夠成為政府、工廠、企業(yè)等文具的供應(yīng)商，并且成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。從靜態(tài)上看，文具店主要為學(xué)校的學(xué)生提供文具用品，但是如果文具店只服務(wù)于學(xué)校的話，文具店就無法長期良好的經(jīng)營。

三、長線投資的概述

1.長線投資的目標

長線投資與短期投資不同，長線投資需要經(jīng)歷一個漫長的時期，同時，長線投資不僅與投資者自身的能力有關(guān)，也與客觀環(huán)境有莫大的關(guān)系。這就要求長線投資者在進行長線投資之前要制定一個科學(xué)、合理的長線投資方案，確定投資的目標。文具店是一個小型的投資項目，短期的利潤十分微薄，因此，對文具店進行投資不可能是短期的投資。文具店的長線投資目標一方面自然是取得利潤和收益；另一方面則是保持文具店能夠長期的經(jīng)營下去。某投資商在進行小項目的投資中，選中了文具店的長期投資，并制定了長線投資的目標，為政府、大型的工廠和企業(yè)專門供應(yīng)文具用品，并成為各種文具品牌的經(jīng)銷商。

2.長線投資的條件

投票、證券、房地產(chǎn)等項目的投資進行長線投資時要考慮長線投資的條件。文具店的長線投資也一樣，文具店的長線投資條件包括具有長線投資的目標和科學(xué)合理的長線投資方案；有時間能夠保證進行文具店的長線投資；有相關(guān)文具店的信息條件，并且也抓住市場，根據(jù)市場規(guī)律把握文具店的長線投資機遇[2]。

四、文具店的長線投資方案

下面是該投資商進行文具店的長線投資的具體投資方案：

1.文具店的選址

首先是文具店的選址策略，對于沒有長遠規(guī)劃的文具店投資商，進行文具店的選址時，一般情況下選址學(xué)校附近的地方，文具店的面積大約在15平方米到25平方米之間，且要把文具店的租金控制在800元以內(nèi)，否則，一旦租金超過800元，文具店的經(jīng)營利潤恐怕就連店面的租金都不夠。該投資商具有成為供應(yīng)商和經(jīng)銷商的長線投資目標，因此，該投資商的文具店選址計劃是在商業(yè)中心選擇面積在30平方米左右的店面，店面的租金不超過1200元。同時，根據(jù)消費者的心理和消費對象，該店面依托了附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓，并且避開了鬧市區(qū)的店鋪，有效的拓展了文具店的經(jīng)營空間，減小了經(jīng)營的風(fēng)險。

2.裝修計劃

選好店面之后，該投資商的店面裝修充分的考慮到了兩個方面，一是文具店的整體形象，該店的整體形象與文具十分相符，整個店面的風(fēng)格簡單、整潔、明亮，并在光線比較暗的方位設(shè)置了燈光，通過燈光的效果彌補了文具店的不足。二是文具店根據(jù)文具的不同類型進行了分區(qū)陳列，該投資商在店面的裝修前，對附近的學(xué)校和商務(wù)寫字樓等進行了一番調(diào)查，確定了文具店的消費圈和消費范圍，根據(jù)具體的環(huán)境，該投資者放了7個文具貨架，分別按照筆、紙、辦公用品、數(shù)碼設(shè)備、財務(wù)用品、體育用品、禮品文具進行了分區(qū)陳列。

3.進貨方案

文具店的長線投資與文具的進貨方案也具有一定的關(guān)系。該投資商在文具進貨方面，充分考慮到了五個進貨的方案，一是平衡文具的質(zhì)量與價格，由于文具的功能導(dǎo)向問題，因此消費者對文具用品的質(zhì)量和款式要求比較高，高質(zhì)量的文具其價格也相對較高，因此，投資者要找到文具的質(zhì)量和價格的那個平衡點。二是利用雜牌優(yōu)勢，該投資商將品牌文具與雜牌文具兼顧起來，比如，有一定量的晨光文具等，同時也提供了雜牌文具，保證商品應(yīng)有盡有。三是避免了品牌誤區(qū)，也降低了進貨的成本。四是該投資商充分的了解消費者，尤其是學(xué)生的心理把握了市場潮流。五是通過網(wǎng)絡(luò)進貨的方式降低進貨的成本[3]。

五、結(jié)語

要進行文具店的長線投資，一方面要確定長線投資的目標，制定科學(xué)、詳細的長線投資方案。除此之外，要保證文具店的經(jīng)營效益，實現(xiàn)長線投資的目標，對文具店的經(jīng)營管理也十分重要。一是宣傳，二是營銷的策略，其中營銷的策略要根據(jù)不同的消費者制定不同的營銷策略。

參考文獻：

[1]新龍.如何讓文具品牌成為銷售冠軍[J].文體用品與科技，2011（02）：9-11.

[2]老章.文具店長線投資經(jīng)營方案[J].科技致富向?qū)В?011（13）：21-22.

店面經(jīng)營管理方案范文第5篇

1.安全

具有用戶名、密碼、注冊碼、加密鎖4層校驗身份認證

具備中國移動、銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)所獨有的容災(zāi)系統(tǒng)

具備安全規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的結(jié)算、分離機制

2.專業(yè)

輕松處理如瓷磚色號、庫區(qū)管理、加工、衛(wèi)浴套件組合拆分、促銷、家裝渠道業(yè)績返利、工程,分銷和超市對賬等業(yè)務(wù);對入庫、銷售、出庫、配送、客服等全程業(yè)務(wù)宏觀把控,嚴密處理;另外,專業(yè)的數(shù)據(jù)分析讓決策者輕松了解和掌控各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

3.協(xié)同

業(yè)務(wù)員、采購員、倉管員、配送員、客服員、財務(wù)、管理層、決策者等各個部門利用CBOSS協(xié)同作戰(zhàn)。

4.簡易

只要您會開機、關(guān)機,就可以輕松操作CBOSS軟件。

5.持續(xù)

專注于建陶行業(yè)“IT綜合運營解決方案”,無論您的企業(yè)處于何種發(fā)展趨勢,東科都有最好的、最適合您的IT解決方案,讓您的企業(yè)信息化投資得到持續(xù)利用。東科IT解決方案可以分別滿足單機單人管理、多機集中辦公管理、多機本地連鎖經(jīng)營管理及多機跨地區(qū)集團管理等各種不同層次的企業(yè)需求。

6.集成