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店面管理范文第1篇

為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準(zhǔn)則,建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊,更好地服務(wù)于每一

位客戶,公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制度,望各位員工配合遵守！

一、工作流程：

整理清潔工作崗位-->在守備位置靜候顧客(或協(xié)助店長做集體公務(wù))-->良好服務(wù)接待顧客-->開具銷售單收取定金-->通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)-->解決顧客售后和疑難問題

定期回訪

以上流程為導(dǎo)購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發(fā)現(xiàn)流程上的問題，導(dǎo)購員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

二、工作時間

1、店面實(shí)行每周7天開門營業(yè)。由店長安排員工班組，制定排班表。員工每周公休一天，各員工需按排班表上班，不得擅自更改換班。

2、店面營業(yè)時間為早上9:00至晚上18:00

早班：上午9：00――下午16：00（早班每天進(jìn)門第一件事情開啟店面照明燈光、音樂背景、保證燈光的明亮度、音樂的柔和度。各辦公設(shè)備的檢查，保證電話、電腦、傳真、打印機(jī)等正常使用。以及全店面清潔工作）

晚班：下午11：00――下午18：00（晚班下班前關(guān)好所有店面的門、窗、電源、以及不使用的電器）

午餐時間：12：00――13：00員工輪換就餐

3、店面員工每周有一天休息時間。不得在節(jié)假日、六、日安排公休。（特殊情況須報公司批準(zhǔn)）

4、店面請假制度：店面員工如有請假，需提前一天書面請假條交于行政并報總經(jīng)理審批，電話請假和臨時請假無效（特殊情況除外）

5、節(jié)假日休息：法定店面節(jié)假日不休息，節(jié)假日后進(jìn)行調(diào)休。

三、招聘制度

1、試用

新進(jìn)員工試用期不超過三個月，試用期滿由部門經(jīng)理依據(jù)個人表現(xiàn)，提交是否轉(zhuǎn)正、延期或辭退報告，由人事部報總經(jīng)理審核批復(fù)

2、?轉(zhuǎn)正及合同簽訂

轉(zhuǎn)正員工須與公司簽訂聘任合同。聘任合同一經(jīng)簽訂、鑒證，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。

3、離職

員工離職分為辭職、解雇、開除、自動離職四等（試用期內(nèi)員工及公司雙方均有權(quán)提出辭職或解雇，而不負(fù)擔(dān)任何補(bǔ)償。離職前須與公司結(jié)清各項手續(xù)）

*?辭職：試用期過之后，職員辭職需提前一個月通知公司，到職日期結(jié)算工資，但不結(jié)算任何福利

*?自動離職：凡無故擅自曠工三天以上者，均作自動離職論，不予結(jié)算任何工資、福利

*?解雇：?工作期內(nèi)，員工因工作表現(xiàn)、工作能力等因互不符合本公司要求，無法勝作本職，公司有權(quán)解雇，?屆時結(jié)算工資及福利???*?開除：?員工因觸犯法律，嚴(yán)重違犯公司規(guī)章制度或犯嚴(yán)?重過失者，即予革職開除，計薪到革職日止

四、考勤制度

1、早班9：00、晚班16：00以后到崗者視為遲到（需提前10分鐘到崗更換工作服，每遲到1次扣發(fā)工資10元。

2、早班10：30、晚班14：30以后到崗者按事假半天處理。

3、早、晚班未按正常下班時間離開的，按早退處理，發(fā)生1次扣發(fā)工資50元。（遇特殊情況須向店長申請）

4、每月遲到3次視為事假一天，累加扣除1天工資。

5、無故缺崗或未按班次休假的，視為曠工，曠工1天扣罰其當(dāng)月3天工資，當(dāng)月累計曠工2次，作自動離職處理。

五、禮儀制度

1、員工必須穿著工作服上崗，并在正確位置佩戴**LOGO。

2、女員工上崗可化淡妝，不準(zhǔn)濃妝艷抹、佩戴過多夸張飾品或涂抹過濃的香水

3、男女員工不準(zhǔn)留過長發(fā)型，不許染怪異顏色。

4、員工的坐立行走及其它肢體動作應(yīng)符合店面接待禮儀要求，做到落落大方，舉止得當(dāng)。不得在顧客面前做不雅小動作。

5、接待顧客和接聽電話時必須使用禮貌接待用語。

1:

“歡迎光臨**家居”

2:

“您請跟我來，請您認(rèn)真的看一下我們的產(chǎn)品”

3:

“能否請您留下您的姓名和聯(lián)系電話，以使我們能更好的為您提供服務(wù)?！?/p>

4:

“我們的工作有什么不周之處，請您多提寶貴意見好嗎？”

5:

“謝謝您的光臨，歡迎您隨時同我們聯(lián)系，我們將竭誠為您服務(wù)，再見！”

等敬辭及其他禮貌用語。

6、向顧客介紹商品及交談時，應(yīng)注意談話技巧，不要隨意插話，避免與顧客爭辯、悖論，要迎合顧客的話語導(dǎo)向附和。

六、例會制度

1、每周一上午9:00各店店面全體員工召開周例會。

2、會議內(nèi)容：

（1）店面本周銷售情況匯總，遺留問題通告。

（2）員工在工作中遇到的困難，集體協(xié)調(diào)解決、討論。

（3）員工各自匯報工作情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

（4）通報下周銷售目標(biāo)，列出主要目標(biāo)。

七、衛(wèi)生制度

1、店面各區(qū)域衛(wèi)生由當(dāng)日上班員工共同負(fù)責(zé)。

2、早班員工到崗后需立即全面檢查打掃各區(qū)域衛(wèi)生。

3、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)如下：

區(qū)域

標(biāo)準(zhǔn)

門頭櫥窗

門頭：保持清潔，無明顯污漬

玻璃櫥窗：內(nèi)外無水漬、明顯污漬

門前地面：無散置垃圾、無積水、煙蒂、落葉堆

室內(nèi)地面、墻面

墻面：無明顯劃痕、污跡，墻角、天花板無蜘蛛網(wǎng)

背景墻：雕刻字無損壞，無明顯水漬、污漬

地面：保持清潔，無污水漬、泥印

迎賓腳墊：保持干燥不破損、無明顯泥漬

商品展示

資料：彩頁擺放整齊、無缺失

展廳家具：陳列整齊有序，保證正常使用，潔凈，無灰塵、

商品展示價簽臺：擺放正確整齊

辦公室、庫房

地面：保持清潔，無污水漬、泥印、垃圾辦公區(qū)和存貨區(qū)

辦公桌：電腦、資料、辦公文具擺放整齊

垃圾桶：容量達(dá)到70%必須清除庫房：促銷品、宣傳品分類碼放整齊，避免受潮損壞

八、財務(wù)制度

1、員工收取顧客現(xiàn)金需兩人共同清點(diǎn)，復(fù)核無誤后交財務(wù)或商場保管。

2、收取客戶現(xiàn)金時唱收、唱付，保證當(dāng)場核對無誤。

3、收取支票、轉(zhuǎn)賬的客戶，需執(zhí)行先到帳、后開票、再送貨的原則進(jìn)行處理。

4、收取現(xiàn)金時需仔細(xì)檢查，避免收取殘幣、假幣。如收取假幣由當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。

5、收取現(xiàn)金數(shù)額較大時，必須交于商場或轉(zhuǎn)存公司賬戶。

九、安全保衛(wèi)制度

1、店面預(yù)防盜、搶、騙

（1）防止偷竊主要以預(yù)防為主。商品擺放恰當(dāng)、人員安排合理，不給偷竊者造成機(jī)會。每日下班前仔細(xì)檢查辦公室、庫房、門窗是否關(guān)閉鎖好。

（2）做好預(yù)防搶劫措施。遇搶劫發(fā)生要沉著冷靜，盡量仔細(xì)觀察歹徒體貌特征，不要破壞現(xiàn)場環(huán)境，及時報警并通知店長及總經(jīng)理。

（3）提高警惕預(yù)防詐騙。收顧客現(xiàn)金應(yīng)等顧客確認(rèn)找零后才可將現(xiàn)金收存，收到顧客大鈔時應(yīng)注意鈔票上有無特別記號及時辨識假鈔，不可因人手不足、顧客催促而自亂陣腳，精神上麻痹疏于防范。

2、建立健全安全消防制度

（1）易燃、易爆物品不得帶入店面。

（2）電線、電器、插線板等殘舊破損不符合消防要求的，須上報公司及時更換。

（3）各商品展區(qū)、體驗區(qū)嚴(yán)禁吸煙和使用明火。

（4）如遇火警須迅速撥110報警，根據(jù)實(shí)情疏散人員、組織搶救財物。

十、店面員工基本責(zé)任

1、準(zhǔn)時上下班，不得擅自換班，工作時間不得串崗、脫崗；

2、個人辦公用品按規(guī)定擺放，不得隨意亂丟。發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金10元；

3、員工必須穿著工作服上崗，衣領(lǐng)角佩戴好**LOGO；不著工裝或衣衫不整者，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金10元；

4、不得濃妝艷抹，佩戴夸張飾品及夸張發(fā)型；

5、工作時間不得聚眾聊天、吃零食、看報紙雜志、高聲喧嘩、嬉戲打鬧、睡覺、賭博喝酒等影響公司形象；發(fā)現(xiàn)1次口頭警告，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金20元；

6、工作時間不得倚靠商品、墻壁或過分放松肢體；

7、工作時間不得長時間接打私人電話，不得因私長時間會客；

8、不得在商場游戲、打鬧，不得在商場和倉庫內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)每次交快樂基金50

元；

9、嚴(yán)格做到無煙商場，發(fā)現(xiàn)顧客在商場內(nèi)吸煙時，必須及時制止，制止過程中注意說話方式，不要與顧客發(fā)生沖突或爭執(zhí)；

10、工作期間面帶微笑，不可因個人情緒影響工作，不得怠慢顧客或以消極冷淡態(tài)度對待顧客；

11、注意聽取顧客對其他商家所售物品的信息并及時報告店長經(jīng)理；

12、開單收款過程中要認(rèn)真細(xì)致，不得涂改（如有寫錯原聯(lián)作廢，重新開單），在訂貨合同上寫清顧客姓名、產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、色號、價格、數(shù)量、詳細(xì)家庭住址、聯(lián)系電話等，個人開單原則上由本人根據(jù)情況按期催交余款，誰收齊余款誰負(fù)責(zé)立即到會計（經(jīng)理）處交帳簽字；如開單錯誤或涂改嚴(yán)重每次交快樂基金5元；

13、當(dāng)顧客對公司未明文規(guī)定的銷售方案提出異議時，應(yīng)請示上級，個人不得擅自主張。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成公司經(jīng)濟(jì)名譽(yù)損失的，個人負(fù)全部責(zé)任；

14、顧客從賣場提現(xiàn)貨（樣品）時，導(dǎo)購員必須先開單讓顧客簽字后，方可將實(shí)物交給顧客并監(jiān)督貨物完整的提離賣場；如少裝漏裝每次當(dāng)班導(dǎo)購員交快樂基金20元，并由組裝人員負(fù)擔(dān)往返車費(fèi)；

15、不得收取顧客禮物，拾取顧客遺失物品要及時上交；

16、送貨時必須填寫好送貨單交給安裝工；點(diǎn)貨時必須準(zhǔn)確無誤，如果疏忽大意造成誤工等情況，由導(dǎo)購員承擔(dān)相應(yīng)損失，并交快樂基金20元；

17、按要求建立顧客檔案，記清地址、電話等以便今后加強(qiáng)聯(lián)系回訪；如未建立每次扣導(dǎo)購員工資5元；

18、不得利用職權(quán)及工作之便給親朋好友以特殊優(yōu)惠，如有發(fā)現(xiàn)累計辭退，（如有此情況可向上級領(lǐng)導(dǎo)申請優(yōu)惠）；

19、收取營業(yè)款不得私自保管或挪用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除

20、不得在工作時間頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)，與同事爭吵，每次交快樂基金50元；

21、愛護(hù)店面公共設(shè)施、設(shè)備，不故意浪費(fèi)公司資源；

22、不得將店面設(shè)備、材料占有私用；

23、在崗時間隨時保持店面衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不合格之處須立即清理；

24、愛護(hù)商品、裝飾品和所領(lǐng)用的一切物品，如發(fā)現(xiàn)有損壞、丟失，或缺少配件的及時上報處；如果導(dǎo)購員自己負(fù)責(zé)賣場飾品或商品丟失，由導(dǎo)購員負(fù)責(zé)賠償，并交快樂基金20元；

25、適時支援其他賣場同事，店鋪的經(jīng)營成功有賴各職員的齊心協(xié)力，互相合作。

26、上述責(zé)任由經(jīng)理、店長及其他負(fù)責(zé)人定期檢查，未做到每次扣責(zé)任人工資50

店面管理范文第2篇

某服裝店A的負(fù)責(zé)人，在加盟某品牌后，對店內(nèi)的經(jīng)營一直不甚滿意。她認(rèn)為盟主企業(yè)的產(chǎn)品系列不足以滿足顧客的需求，對于盟主的人員支持也不看好，屢屢要求盟主更新產(chǎn)品、調(diào)換老品和重新招募店員。而同城的另一家加盟店B，在同樣的盟主支持體系下，在類似的經(jīng)營環(huán)境中，營業(yè)額卻是A的3倍。

問題究竟出在哪里?

有效的店長管理是業(yè)績的保障

服裝店的生意好不好，只要看兩個地方就夠了：

一看招牌，燈光．陳列和衛(wèi)生狀況，就能看出店鋪的經(jīng)營管理水平；二看店內(nèi)營業(yè)員是否順眼、是否化妝，就知道店鋪服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量。買衣服就是買漂亮，賣衣服就是賣形象，如此而已。再數(shù)數(shù)店內(nèi)的人流，就能判斷誰能真正吸引客戶，“誰在吃肉，誰在喝湯”，一目了然。

來比較一下這在同一系統(tǒng)的兩家服裝店吧(見表1)。

毫無疑問，B的生意自然應(yīng)該比A要好。在分別與兩家店長談話之后，筆者很快就明白了這兩家店的差距根源究竟在哪里。

沒錯，就是店長的管理水平不同。

A的店長就是投資者本人，原先沒有服裝業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，對盟主發(fā)下來的服裝店經(jīng)營管理手冊不甚了了，且不愿學(xué)習(xí)(稱自己沒空兒，店里烏七八糟的事情已經(jīng)夠頭痛了，哪有精力哪有時間學(xué)習(xí)?!――這種加盟商很常見)。

B的店長也是投資者本人，但她已經(jīng)從業(yè)多年，在加盟前就曾經(jīng)在服裝批發(fā)市場開過一家服裝店。作為店里年齡最長的管理者，下面的員工對她又敬又畏：“敬”的是她從不藏私，把她以前的經(jīng)驗和服裝店經(jīng)營手冊里的顧客服務(wù)要點(diǎn)，手把手地教給店員；“畏”的是她每天營業(yè)結(jié)束后，對每位營業(yè)員的營業(yè)額和當(dāng)日服務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，而且總是嚴(yán)厲地批評和教育營業(yè)額低于平均水平的營業(yè)員。當(dāng)然，如果某位店員能夠連續(xù)數(shù)天維持店內(nèi)銷量第一，她也決不吝嗇，積極給予獎勵。

一個管理無力，一個管理積極有效。管理不同，效果迥異。

強(qiáng)硬而公平

那么，怎樣的店長才是一位好店長呢?

強(qiáng)硬而公平的店長是最好的店長。

對于大多數(shù)的加盟商來說，要么文化程度不高，要么沒有相關(guān)的從業(yè)經(jīng)驗，要想管住下面這幫“小丫頭片子”，最有效的管理手段就是強(qiáng)硬而公平，就像B的店長一樣。

強(qiáng)硬就是讓人“畏”，公平就是讓人“敬”。根據(jù)不同類型的人，可以采取不同的實(shí)施順序，先強(qiáng)硬后公平或先公平后強(qiáng)硬都行，但一樣都不能少。

先來談強(qiáng)硬

強(qiáng)硬的目的是在加盟店中形成一種能力上的權(quán)威，結(jié)合店長職位的權(quán)力，能夠讓下面的店員更有效地執(zhí)行。

強(qiáng)硬的管理手段，往往為很多管理者所唾棄，但這是服裝加盟店管好下面員工、讓她們出工又出力的好方法。但強(qiáng)硬并非自以為是或無理固執(zhí)，需要區(qū)分形式上和本質(zhì)上的強(qiáng)硬。

形式上的強(qiáng)硬是一種習(xí)慣，也是一種難以改變的性格，這樣的店長習(xí)慣性大聲說話，用高人一等的口氣指揮別人做這做那。但毫無道理的強(qiáng)硬，往往令人反感，如果不加以節(jié)制，很容易造成店員離心離德，不僅降低服務(wù)質(zhì)量，而且加大人員流動率，反而增加成本、降低效率。

本質(zhì)上的強(qiáng)硬是一種骨子里的強(qiáng)硬。對于經(jīng)營中的種種問題，這樣的店長總是了然于心，對于他們看不慣的服務(wù)方式或態(tài)度，火冒三丈亦是常事。但他們通過無懈可擊的示范，讓店員在接受了批評之后照樣服氣。

又如何實(shí)現(xiàn)公平?

公平的目的在于激勵，它是強(qiáng)硬的劑，它讓店員在服從的同時，看到自己在服從之后能夠得到滿意的回報，無論是經(jīng)濟(jì)上的還是服務(wù)技能上的。

首先就是店長要有“公平”的責(zé)任感。每個人的責(zé)任感不同。如果店鋪一個禮拜不開張，員工不會睡不著，可老板必定天天失眠!每個層面的責(zé)任感都不一樣，有多大的責(zé)任感才有多大的工作力度。而責(zé)任感從上而下是呈幾何數(shù)遞減的。所以要求員工達(dá)到我們的期望，只有店長帶頭加倍付出了。人是有惰性的，就好比是上坡的圓球，推則進(jìn)，不進(jìn)則退，而店長的作為恰恰就是這些有形無形的推動力!所以店長的公平首先就是讓拿得多的人干得多，包括她自己，才能算公平。

其次就是店長公平地衡量店員的工作業(yè)績。對于店長來說，考核每個店員工作業(yè)績的最基本指標(biāo)是營業(yè)額，但營業(yè)額以外的指標(biāo)才是體現(xiàn)店長能力的關(guān)鍵。

一個好的店長不會讓店員空下來，因為專賣店的特點(diǎn)就是女性員工多，而女性員工最大的問題是話多心多，她們老在想：別的品牌報酬如何，爸爸媽媽男朋友今天怎么了……總之，員工不能把工作做好的原因是用心不專一。

如何專一呢?簡單來說，就是忙，就是動。當(dāng)一個人忙碌起來的時候，自然就沒有時間去想其他問題了。所以，服裝店的管理，千萬不用擔(dān)心員工事情做多了，累著了。只要店長能夠公平地記錄每位員工在空閑時間的表現(xiàn)，就能督促店員不要停下來。

最后就是店長要公平地區(qū)別對待。對于一位公平的店長來說，私人關(guān)系在工作中是不可取的，因為每個員工的能力和工作態(tài)度不同，她們得到相應(yīng)的報酬也就不同。當(dāng)然這個世界也不可能做到徹底的公平，但我們必須盡力做到公平：在一家店里，肯定有最好的、最差的和處在中間的大部分，店長必須用不同的態(tài)度、方法、薪酬來評估和獎懲這三類不同的員工。對于業(yè)績最差的，必須從整個集體中排除出去。如果店長和其他店員都認(rèn)為一個員工很差，這不是大問題，最糟糕的事情莫過于知道她很差卻不能開除她!這才是真正喪失公平的事!

所以盲目的一碗水端平是不可取的，但在做到了以身作則、多角度評估和區(qū)別對待后，店長是能夠在店里建立良性的競爭氣氛的。這樣才能有效強(qiáng)硬，才能讓店員對于業(yè)績充滿渴望。

本案例中A店長明顯不是一個合格的店長。因此最理想的解決方案是她退居二線，招募一位有能力的新店長，然后與新店長一起共同建立強(qiáng)硬而公平的管理環(huán)境。當(dāng)然，退居二線并不意味著讓她做個甩手掌柜，她仍需要鍛煉自己強(qiáng)硬而公平的管理風(fēng)格。

店面管理范文第3篇

[論文摘要]畫面的選取、畫面長度的確定、畫面的組接原則、畫面組接的基本方法等這四個方面的內(nèi)容人體上構(gòu)成了電視畫面的編輯核心理論要點(diǎn)，全面理解與把握好電視畫面的編輯核心理論，有利于電視節(jié)目畫面編輯超越技術(shù)性的工作層面，從而達(dá)到一種藝術(shù)性的創(chuàng)造境界，最終實(shí)現(xiàn)電視作品的完美傳播效果。

電視畫面的編輯是電視制作中非常重要的藝術(shù)創(chuàng)作方法，電視畫面素材，只有通過編輯才能將最合適的畫面段落，按照最理想的方式組合起來，達(dá)到藝術(shù)性與技術(shù)性的完美融合。要做到電視畫面編輯的藝術(shù)化，以下四個方面的畫面編輯核心要點(diǎn)必需認(rèn)真把握。

一、畫面的選取

面對大量的畫面素材，選取的過程實(shí)際上是一個復(fù)雜而有意識的取舍過程。在選取中要注意：1、選擇的畫面要符合人們的視覺習(xí)慣和思維規(guī)律。不同的畫面表現(xiàn)影響著人們收視心理，比如一個“推鏡頭”常會引起觀眾對推進(jìn)方向的注意，合適于表現(xiàn)事物的細(xì)部特征：如果用一個“拉鏡頭”來表現(xiàn)就不合人們的視覺習(xí)慣了。2、選擇和使用的素材，要服務(wù)于節(jié)目的內(nèi)容與主題，有利于結(jié)構(gòu)和情節(jié)的表現(xiàn)。畫面的選擇最終的目的在于用動作性強(qiáng)、造型優(yōu)美的素材畫面組接成清晰的電視新聞節(jié)目，便于觀眾理解節(jié)目內(nèi)容與思想。3、選擇畫面要與電視新聞節(jié)目類型相吻合。電視新聞節(jié)目時效性強(qiáng)、節(jié)奏快，強(qiáng)調(diào)真實(shí)性與客觀性，因此宜于多選擇結(jié)構(gòu)穩(wěn)固、安定的固定畫面或鏡頭，也方便觀眾在較短時間看清內(nèi)容：另外多選平拍的畫面或鏡頭，因為平拍的視覺效果與日常人們觀察事物的方式相近，從而給人平等、客觀、公正而親切的感覺：要慎用過度的仰拍或俯拍讓人產(chǎn)生夸張的視覺心理效果的畫面或鏡頭。

二、畫面長度的確定

“畫面長度確定”的根本出發(fā)點(diǎn)是為了節(jié)目內(nèi)容的表達(dá)需要，同時更好地滿足觀眾收視的心理需要，讓他們看清、看懂。通常畫面長度的確定應(yīng)綜合考慮三個方面的因素，即內(nèi)容的表達(dá)、布局的長度、景別長度。

首先來看“內(nèi)容的表達(dá)”。從內(nèi)容的表達(dá)需要來確定畫面或鏡頭的長度，這其實(shí)是在強(qiáng)調(diào)畫面或鏡頭的長短應(yīng)該首要考慮是否能讓觀眾看的明白。畫面太長的滯緩或太短的匆忙，都會影響觀眾對節(jié)目的理解和感受。

第二來看“布局的長度”。所謂“布局的長度是根據(jù)畫面布局的特點(diǎn)來決定畫面或鏡頭的長度。畫面布局包括主體、陪體的位置，畫面上的布光特點(diǎn)，主體與陪體的狀態(tài)是運(yùn)動的還是靜止的等等?！本唧w來說：1、從主置來看，如果主體在畫面的前部，鏡頭可以短一些：如果主于畫面的后部，鏡頭可以長一些。2、從主體的運(yùn)動狀態(tài)來看，如果主體是運(yùn)動的，鏡頭可短一些；如果主體是靜止的，鏡頭可長一些。3、從主體運(yùn)動的快慢來看，如果主體是高速運(yùn)動著的，鏡頭可短一些：如果主體是緩慢運(yùn)動著的，鏡頭應(yīng)該長一些。4、從主體所處的明暗處來看，如果主體處于畫面的明亮區(qū)，鏡頭可短一些：如果主體處于畫面的陰暗區(qū)，鏡頭應(yīng)該長一些。

第三來看“景別的長度”。1、景別不同所包括內(nèi)容繁簡不一，使得其畫面長度也應(yīng)有所不同。遠(yuǎn)景、全景包含的內(nèi)容多、畫面繁雜，觀眾要化費(fèi)更多的時間才能看清楚，所以鏡頭要長一些；近景、特寫呈現(xiàn)的內(nèi)容較少、畫面簡單，觀眾易于辨識，所以鏡頭可以短一點(diǎn)。一般來說，對于固定鏡頭的景別，時間長度的參考數(shù)據(jù)為：遠(yuǎn)景要8到12秒，全景大約5到8秒，中景大約4到5秒，近景是3秒，特寫需、到2秒左右。另外，要強(qiáng)調(diào)的是即便是相同的景別由于畫面的內(nèi)容繁簡不同、明暗不同、動靜不同，使得畫面的信息量不同，畫面最終保留的時長也會不相同。2、如果觀眾很熟悉的事物，鏡頭要短些：如果觀眾不太熟悉的對象，鏡頭應(yīng)該長些；3、有字幕的畫面，鏡頭應(yīng)適當(dāng)長些。

三、畫面的組接原則

(1)、邏輯性原則。這個邏輯包括三個方面，即生活邏輯、觀眾欣賞的心理邏輯、藝術(shù)表現(xiàn)的邏輯。所謂“生活邏輯”是指事物本身發(fā)展變化的邏輯。這是生活本身的規(guī)律，也是畫面組接最基本的依據(jù)。具體來說，“生活邏輯”又有四個方面的內(nèi)含：一是情節(jié)發(fā)展的邏輯。新聞事件的發(fā)生和發(fā)展有其嚴(yán)密的邏輯鏈條，而電視新聞的前期拍攝是分鏡頭進(jìn)行的，某種程度上是對這種邏輯鏈條的破壞：后期的編輯就是要把被破壞的這種邏輯鏈條修復(fù)過來，因此畫面的組接只有緊緊圍繞事件發(fā)展的邏輯主線進(jìn)行，才能還原新聞事件的本來面目。二是要保持前后主體動作的連貫性。三是準(zhǔn)確表現(xiàn)人物事件存在的邏輯關(guān)系，比如因果關(guān)系、對應(yīng)關(guān)系、沖突關(guān)系、平行關(guān)系等。四是時空轉(zhuǎn)換的邏輯性。事件的發(fā)展總是與時空聯(lián)系在一起，因此畫面的組接必須對時空結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理準(zhǔn)確的處理，不能因組接手段而影響實(shí)際時空的可信度。要注意在整體的時空結(jié)構(gòu)中，時空可以交錯、倒置，但在具體的段落組接上，必須保持時間的連續(xù)性和空間的連貫性。而“觀眾欣賞的心理邏輯”強(qiáng)調(diào)的是畫面的組接要能讓觀眾看清楚畫面的內(nèi)容、對于電視新聞的關(guān)鍵信息一定要交待清楚、通過延長和延續(xù)畫面的長度來滿足觀眾情感共鳴時的需求?！八囆g(shù)表現(xiàn)的邏輯”是指除了敘述電視新聞的事實(shí)之外，畫面的組接往往還有編者某種藝術(shù)表現(xiàn)的需要，或者要表達(dá)某種情緒和情感。如象征、隱喻等蒙太奇表意功能的體現(xiàn)，比如視覺節(jié)奏的運(yùn)用等等，都需要編者在畫面組接時加以考慮。

(2)、匹配的原則。所謂畫面的“匹配”是指上下相連的兩個畫面中，同一主體所處的位置要保持一種邏輯關(guān)系上的空間統(tǒng)一性，使得兩個畫面連接在一起時產(chǎn)生自然和諧的關(guān)系。“畫面的匹配”最基本的要求是確保景別的匹配、方向的匹配、影調(diào)色調(diào)的匹配。下面就這三個方面作具體闡述：一、景別的匹配。它強(qiáng)調(diào)的是景別變化要有漸進(jìn)性。這個漸變性有兩個重點(diǎn)：一個是相鄰景別的組接不能忽大忽小，比如遠(yuǎn)景緊接特寫，因為這種巨大的反差，給人“跳”來“跳”去的感覺；另一個是說如果畫面的主體相同，則要注意讓相鄰的景別有較為明顯的變化，比如從全景到近景就較為合理，原因前后相鄰的景別的明確變化既吸引觀眾的注意力，也保證視覺的連貫性；假如從全景接到中景的話，則讓人感到畫面變化不明顯，似乎后一個畫面在重復(fù)前一個畫面，讓人感覺到這兩個畫面不是有意識的切換，而是在原地“抖動”。這種情況又稱“同景別跳動”。解決“同景別跳動”的方法既可以通過拉開相鄰景別的辦法，也可以插入一個相關(guān)內(nèi)容的畫面來過渡。通過以上漸變性的兩個重點(diǎn)的分析，我們知道畫面的景別的變化通常要把握好“度”，既不能變化太小，也不能走向另一個極端。二、方向的匹配。方向的匹配要求畫面組接時應(yīng)注意兩點(diǎn)：一是應(yīng)保持與畫面中主體運(yùn)動方向或?qū)?yīng)關(guān)系的主體之間視線的一致性；一是要調(diào)節(jié)好主體運(yùn)動方向未變，但拍攝的運(yùn)動方向發(fā)生了變化。事實(shí)上，后面一點(diǎn)就是通常所說的“越軸”。它是由于拍攝方位的變化而造成的畫面中主體運(yùn)動方向與主體實(shí)際運(yùn)動方向相反的情況?！霸捷S”鏡頭造成主體空間的關(guān)系的混亂，因此我們在拍攝時既要特別注意，同時后期編輯中對于出現(xiàn)了“越軸”的情況，應(yīng)在加以彌補(bǔ)。通常是在“越軸”的前后畫面之間插入適當(dāng)?shù)溺R頭作過渡以緩和畫面中主體運(yùn)動的自相矛盾給受眾心理所造成的困惑。適于做越軸過渡的鏡頭有：沒有明顯方向感的中性鏡頭、能引起觀眾暫時性轉(zhuǎn)移注意的特寫鏡頭、能重新確定空間關(guān)系的全景鏡頭、有主體運(yùn)動變化趨勢的鏡頭、插入與運(yùn)動主體有關(guān)的事物的反應(yīng)性鏡頭等。三、影調(diào)色調(diào)的匹配。影調(diào)色調(diào)的匹配一方面是指畫面在組接中要注意光影與色彩的真實(shí)性，注意不要偏色。對出現(xiàn)色彩的失真的畫面，要盡量進(jìn)行修復(fù)或彌補(bǔ)。另一方面是保持影調(diào)和色調(diào)大體的接近性和統(tǒng)一性。通常一組色調(diào)、影調(diào)反差太強(qiáng)的畫面，不僅在視覺上有生硬和不連貫的感覺，而且也影響內(nèi)容的表達(dá)。

四、畫面組接的基本方法

(1)確定畫面的剪接點(diǎn)。畫面的剪接點(diǎn)就是兩個畫面相連接的點(diǎn)。它是在形式上確定畫面可以連接的因素。最佳的畫面剪接點(diǎn)是當(dāng)觀眾已把畫面內(nèi)容看清楚就及時進(jìn)行切換，來保持不斷地傳遞出新的信息。畫面的剪接點(diǎn)選擇的恰當(dāng)與否，直接關(guān)系到內(nèi)容表達(dá)的連續(xù)性、鏡頭轉(zhuǎn)換的流暢性、節(jié)奏風(fēng)格的和諧性以及觀眾的收視的習(xí)慣和心理。

(2)電視固定畫面及運(yùn)動畫面的剪接。電視畫面有固定畫面與運(yùn)動畫面兩類?！肮潭ó嬅妗笔侵笖z像機(jī)的機(jī)身、機(jī)位、鏡頭的焦距都不變所拍攝的片斷。畫面內(nèi)的主體或靜或動。而“運(yùn)動畫面”是指攝像機(jī)的機(jī)身、機(jī)位、鏡頭的焦距都有一定變化所拍攝的片斷。下面我們就固定畫面之間、運(yùn)動畫面之間、固定畫面與運(yùn)動畫面之間的組接技巧進(jìn)行概括。

首先來看“固定畫面”之間的剪接。固定畫面的剪接由于鏡頭本身不動，因此，它的剪接要根據(jù)畫面中主體是否運(yùn)動來選擇剪接方法。①、對于固定畫面中，畫內(nèi)主體不動的剪接一定要找到兩個畫面的主體在空間關(guān)系、在邏輯關(guān)系、以及通過景別、角度、光影、構(gòu)圖、色彩、線條等元素形成的畫面造型特征上是否有關(guān)聯(lián)性、相似性或一致性，比如相似的構(gòu)圖、相似的背景、相似的景別及視角、相似的影調(diào)、相關(guān)的概念、相關(guān)的物件等等；而且要保持相等的畫面長度，以形成統(tǒng)一的節(jié)奏感。②、在一組固定畫面中，如果是不同的運(yùn)動主體，它們的剪接方法：或按照前后畫面中不同主體的運(yùn)動的方向、運(yùn)動的速度、運(yùn)動的軌跡是否統(tǒng)一來組接，或依據(jù)前后畫面中不同主體運(yùn)動形態(tài)的相似性來組接畫面，或依據(jù)前后畫面中不同的運(yùn)動主體在畫面上的位置相同、相似來進(jìn)行組接。③、對于固定畫面中，上個畫面為運(yùn)動的主體，下個畫面主體不動，通常用上一個畫面的落幅與下個畫面相接。④、對于固定畫面中，上個畫面主體不動，下個畫面主體運(yùn)動。如果上個鏡頭的主體是由靜到動的，那剪接點(diǎn)可選在上個畫面中主體運(yùn)動起來以后，與下個畫面的動作直接相接。如果下個畫面的主體是由靜到動，那剪接點(diǎn)選在下個畫面開始運(yùn)動以前，與上個畫面相接。

其次，“運(yùn)動畫面”之間的剪接。由于運(yùn)動畫面的鏡頭本身始終是運(yùn)動的，組接時主要依據(jù)鏡頭運(yùn)動的方向和速度，結(jié)合主體運(yùn)動來選拔剪接點(diǎn)。①、主體不同、運(yùn)動形式相同的鏡頭相連，應(yīng)去除鏡頭相連處的起幅和落幅，只保留第一個鏡頭的起幅和最后一個鏡頭的落幅。這樣的剪接，可以最大限度地發(fā)揮鏡頭運(yùn)動的特點(diǎn)，造成強(qiáng)烈而流暢的動感。另外還要注意，各個運(yùn)動鏡頭在方向上要統(tǒng)一，在速度上要均勻，此外，左搖右搖、推接拉等兩種截然相反的鏡頭運(yùn)動形式是不能這樣組接在一起的。當(dāng)然利用特技如疊化手段來弱化視覺上的不適，能解決上面所說的不能組接的問題。②、如果主體相同，左搖右搖或推拉鏡頭的連續(xù)組接，要盡量避免。這種做法被貶稱為“粉刷墻壁式”或“打氣筒式”組接。③、主體不同、運(yùn)動形式相同、可運(yùn)動方向相反的鏡頭相接，通常應(yīng)使鏡頭相接處的起幅和落幅保持短暫的停留。因為這個短暫的停留讓觀眾有一個適應(yīng)的過程。④、一組急推或一組急拉鏡頭連續(xù)組接，應(yīng)適當(dāng)?shù)乇Ａ翮R頭相接處的起落幅。否則去掉鏡頭相連的起落幅，觀眾就很難看清畫面內(nèi)容了。

店面管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)型；酒店管理；困境；出路

中圖分類號：F27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-0278（2016）01-046-01

一、前言

經(jīng)濟(jì)型酒店一般又叫做有限服務(wù)酒店，它最大的特征就是房價便宜，其服務(wù)模式叫做“b&b”（住宿+早餐）模式。經(jīng)濟(jì)型酒店最早出現(xiàn)在上個世紀(jì)50年代的美國，如今在歐美等國家已經(jīng)是發(fā)展的相當(dāng)成熟的酒店形式?，F(xiàn)代意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店要滿足以下幾個條件：1.酒店功能簡化；2.投入低；3.性價比高；4.經(jīng)營成本低廉；5.提供服務(wù)專一；6.市場定位明確；7.連鎖經(jīng)營。

經(jīng)濟(jì)型酒店具有低投入、高回報、周期短等突出優(yōu)點(diǎn)，因此相比較其他酒店形式具有相當(dāng)大的市場潛力。與遍布國內(nèi)大街小巷的小旅館，招待所不同，經(jīng)濟(jì)型酒店是一種新型的業(yè)態(tài)，價格低廉，但提供的硬件設(shè)施和服務(wù)水平并不低檔，與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，提倡為客人提供價格適中，物有所值和滿足型的服務(wù)。中國國內(nèi)目前有“如家快捷”，“錦江之星”作為行業(yè)內(nèi)的典型代表，其擴(kuò)張速度相當(dāng)驚人。

二、存在的問題

（一）供過于求，客源滯后

這是國內(nèi)目前許多經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的最突出的問題。為了瓜分“經(jīng)濟(jì)型飯店”這塊大蛋糕，形式各異的小旅館都貼上了“快捷住宿”這個時尚標(biāo)簽，以至于本身就發(fā)展不足的酒店市場被分?jǐn)偟母酉”　?/p>

（二）服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不合格

國內(nèi)目前尚沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來界定和規(guī)范經(jīng)濟(jì)型酒店的管理和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)型飯店被劃歸為商貿(mào)局管理，而商貿(mào)局監(jiān)管的范圍相當(dāng)寬泛，在目前這種狀況下，商貿(mào)局能為經(jīng)濟(jì)型飯店制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）目標(biāo)客戶群單一且很難發(fā)展為忠實(shí)客戶。

經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)客戶群往往是對酒店價格敏感的中層人士。對價格敏感的人，也往往也難發(fā)展成為忠誠客戶。隨著可選擇面的增加，這些客戶會毫無征兆地轉(zhuǎn)到另一家去住。

三、原因分析

（一）行業(yè)可進(jìn)入門檻低

在一些二線中低城市，高端酒店市場一度被各大星級酒店壟斷，導(dǎo)致大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店主要參與低價位市場的競爭。利潤減少，又有大量不合標(biāo)準(zhǔn)的小旅館濫竽充數(shù)，穿插其中。既破壞了市場形象，又因惡性競爭循環(huán)，壓縮了本來就不多的利潤空間。

（二）缺乏成本控制理念，惡意炒作概念

經(jīng)濟(jì)型酒店之所以稱之為“經(jīng)濟(jì)”就是在滿足基本住宿需求之外，省去了星級酒店的復(fù)雜設(shè)施，節(jié)省了投資成本?？墒?，國內(nèi)大量所謂的“經(jīng)濟(jì)型酒店”，缺乏這樣的成本控制理念。更有一些經(jīng)濟(jì)型酒店的價格已經(jīng)超過了經(jīng)濟(jì)型酒店的價格區(qū)間和范圍，惡意陷入了炒作概念、盲目投資等誤區(qū)。

（三）單兵作戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)型酒店依靠什么降低成本？“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理成功的兩個最主要條件：“連鎖”可以使企業(yè)做大規(guī)模，通過統(tǒng)一采購、統(tǒng)一訂房降低成本、提升出租率；“品牌”可以提高酒店知名度，增加并盡可能穩(wěn)定客源，提高酒店競爭力。但是中國現(xiàn)階段大量的經(jīng)濟(jì)型酒店卻處于單兵作戰(zhàn)狀態(tài)，“連鎖”和“品牌”競爭優(yōu)勢也被埋沒。

四、對策

（一）選擇合理的位置與環(huán)境

經(jīng)濟(jì)型酒店的顯著特征是投資負(fù)擔(dān)小、回報快，這兩個要素決定了經(jīng)濟(jì)型酒店的一般性規(guī)模和經(jīng)營定位相對有了一個范圍。為經(jīng)濟(jì)型酒店選擇位置和環(huán)境時，要特別注意當(dāng)?shù)匾延械氖姓屯ㄓ嵉葪l件。

經(jīng)濟(jì)型酒店內(nèi)部以客房為主要經(jīng)營項目，餐飲、康樂、會議等配套設(shè)施很少或沒有，所以酒店四周300m半徑范圍之內(nèi)應(yīng)該滿足客人的綜合需要，步行可及的餐館、酒吧、商店、郵政、娛樂、便利店、交通站點(diǎn)等設(shè)施。

（二）進(jìn)行必要的投資與評估

經(jīng)濟(jì)型酒店選址的同時需要對客源結(jié)構(gòu)及其可靠性和持久性進(jìn)行評估。此外，酒店投資額與投資目標(biāo)必須取得合理的平衡。投資額的確定基于對建設(shè)酒店成本和運(yùn)營酒店成本兩方面內(nèi)容的精確了解，以及對投資回報可行性和周期的客觀評價和精確計算，客房設(shè)置越多，單位造價越低。

（三）選擇適合自己的規(guī)模與功能

經(jīng)濟(jì)型酒店可大可小，理論上每層設(shè)置16～20間客房，總層數(shù)不超過10層的設(shè)定是比較理想的，恰當(dāng)?shù)目偨ㄖ娣e應(yīng)該控制在6000～10000平米之內(nèi)。

客房是經(jīng)濟(jì)型酒店的主要功能，設(shè)置面積應(yīng)該占酒店建筑總面積的70～80%；其次是前廳（大堂）、餐廳（或自助餐廳），有時可能會有餅店、小商品亭等，一般設(shè)置一個，精致而實(shí)用的。經(jīng)濟(jì)型酒店并不希望客人在酒店公共區(qū)域有長時間停留，因此酒店的運(yùn)營、調(diào)度、監(jiān)控、財務(wù)功能都會設(shè)在前臺區(qū)域。

（四）形成自我的風(fēng)格

經(jīng)濟(jì)型酒店的管理也有“風(fēng)格”和“通俗”之分。通俗型經(jīng)濟(jì)酒店設(shè)置比較簡單、廉價，對位置要求極為苛刻，經(jīng)營不易。風(fēng)格型更具有典型文化性，可以追求特殊的藝術(shù)效果和主題內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)人性化環(huán)境，利于品牌宣傳和銷售。不同的規(guī)格和不同的定位會產(chǎn)生不同的營銷管理效果。

店面管理范文第5篇

關(guān)鍵詞： 電力系統(tǒng) 電網(wǎng)結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)規(guī)劃

中圖分類號：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中需要考慮兩方面的問題：技術(shù)是否可行以及經(jīng)濟(jì)是否合理，總支出費(fèi)用最低和技術(shù)性能合理就是規(guī)劃設(shè)計所追求的最終目標(biāo)。認(rèn)真研究電力系統(tǒng)的自身特點(diǎn)和規(guī)劃的具體環(huán)境以及結(jié)合有效的量化分析手段，才能使決策行為最大限度符合預(yù)定的目標(biāo)，使規(guī)劃方案具有相對的合理性；國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到電力系統(tǒng)的發(fā)展水平和結(jié)構(gòu)變化的影響，為了避免不必要的重復(fù)投資必須進(jìn)行合理的電力系統(tǒng)規(guī)劃；電力工業(yè)的設(shè)備使用壽命較長且是一個技術(shù)密集型行業(yè)，不合理的規(guī)劃將會造成人力物力的極大浪費(fèi)，合理利用計算機(jī)技術(shù)，將科學(xué)性與求解過程定量化的科學(xué)規(guī)劃方案變?yōu)榭赡?。重視電力系統(tǒng)規(guī)劃的各個方面，進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)規(guī)劃的效率。

一、電力系統(tǒng)規(guī)劃的步驟

電力系統(tǒng)規(guī)劃一般包括能源、電力負(fù)荷預(yù)測、電源以及電網(wǎng)四大步驟的規(guī)劃：能源規(guī)劃是指研究規(guī)劃區(qū)一次能源平衡關(guān)系和開發(fā)條件，分析各類能源的儲存分布、輸送方式、可供能力、成本估算等，為電力規(guī)劃及其他能量轉(zhuǎn)換需求提供依據(jù)；電力負(fù)荷預(yù)測是依據(jù)規(guī)劃地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度及要求，預(yù)測規(guī)劃期內(nèi)對用電總需求的相關(guān)數(shù)據(jù)；根據(jù)能源規(guī)劃和規(guī)劃期電力負(fù)荷需求，提出電源布局與電源容量建設(shè)方案的過程就是電源規(guī)劃；電網(wǎng)規(guī)劃是根據(jù)電力負(fù)荷預(yù)測和電源規(guī)劃，提出主干網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)劃方案并給出系統(tǒng)地理接線圖。實(shí)際上，電源規(guī)劃與電網(wǎng)規(guī)劃是不可分割的整體，對電力系統(tǒng)而言，只是兩者的作用或功能不同，一是發(fā)電，一是輸電。一般情況下，兩者分開處理，然后進(jìn)行總體協(xié)調(diào)。但兩者的目的是一致的，即共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)未來的供求平衡。

二、關(guān)于電力系統(tǒng)規(guī)劃的劃分

電力系統(tǒng)按用途劃分，有運(yùn)行規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃兩類：運(yùn)行規(guī)劃主要針對電源環(huán)節(jié)而言，它的基本任務(wù)是解決電力系統(tǒng)在短期內(nèi)的電力供求平衡問題。具體內(nèi)容包括：制定發(fā)電設(shè)備檢修計劃，確定機(jī)組出力分配，進(jìn)行發(fā)電成本和互聯(lián)系統(tǒng)效益分析，制定燃料需求及儲存計劃等。發(fā)展規(guī)劃的基本任務(wù)是解決電力系統(tǒng)在遠(yuǎn)景（5-20年之間）的電力供求平衡問題。其內(nèi)容包括：電源布點(diǎn)、裝機(jī)規(guī)模、更新計劃、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、輸電走向、聯(lián)網(wǎng)設(shè)計等。并在總體上力求電力系統(tǒng)的潮流分布合理，電能質(zhì)量合格和運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性；發(fā)展規(guī)劃若按規(guī)劃的周期長短，又可以分為短期、中期和長期三種。短期規(guī)劃一般指5年左右的規(guī)劃設(shè)計，主要針對網(wǎng)絡(luò)部分進(jìn)行優(yōu)化或改進(jìn)設(shè)計。研究5年內(nèi)電源、電網(wǎng)建設(shè)方案并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對電力工業(yè)發(fā)展的要求，找出電力工業(yè)中不相適應(yīng)的主要問題；深入研究電力需求水平及負(fù)荷特性、電力電量平衡、環(huán)境及社會影響等。提出5年內(nèi)電源結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則，需調(diào)整和建設(shè)的項目、進(jìn)度及順序；電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則，需調(diào)整和建設(shè)的項目、進(jìn)度及順序；開展二次系統(tǒng)規(guī)劃工作。進(jìn)行逐年投融資、設(shè)備、燃料及運(yùn)輸平衡，測算逐年電價、環(huán)境指標(biāo)等。中期規(guī)劃，一般是指10年左右的規(guī)劃設(shè)計，主要對系統(tǒng)未來發(fā)展結(jié)構(gòu)或方向進(jìn)行規(guī)劃估計，通常一個中型水電站建設(shè)周期為10年左右，為此需將電源和電網(wǎng)綜合在一起規(guī)劃設(shè)計。

研究5～15年內(nèi)電力系統(tǒng)發(fā)展和建設(shè)方案，根據(jù)：國民經(jīng)濟(jì)及社會發(fā)展目標(biāo)、發(fā)電能源資源開發(fā)條件、節(jié)能分析、環(huán)境及社會影響等。分析：電力需求水平及負(fù)荷特性、電力流向。提出：規(guī)劃水平年的電源布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項目；電網(wǎng)布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項目；宜對建設(shè)資金、電價水平、設(shè)備、燃料及運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行測算和分析。長期規(guī)劃，一般是指20年左右的規(guī)劃設(shè)計，它主要是對系統(tǒng)發(fā)展的未來給出一種趨勢性的設(shè)想方案。研究電力發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)布局和能源資源開發(fā)與分布情況宏觀分析電力市場需求；綜合分析煤、水、電、運(yùn)和環(huán)境等。提出：電力可持續(xù)發(fā)展的基本原則和方向；電源的總體規(guī)模、基本布局、基本結(jié)構(gòu)，能源多樣化等；電網(wǎng)主框架。必要時提出：更高一級電壓的選擇意見；電力設(shè)備制造能力開發(fā)要求；電力科學(xué)技術(shù)方向。

三、電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計核心內(nèi)容

1五年規(guī)劃（設(shè)計）即大區(qū)電力系統(tǒng)設(shè)計。任務(wù)是以系統(tǒng)內(nèi)大電源的接入和主網(wǎng)絡(luò)方案為研究對象，主要解決系統(tǒng)內(nèi)主力電廠的合理布局和主網(wǎng)架的結(jié)構(gòu)問題，相應(yīng)于推薦方案的無功補(bǔ)償容量及其配置，某些系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)條件的校核，可能采取的技術(shù)措施及實(shí)施方案（如系統(tǒng)調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)相調(diào)壓及系統(tǒng)穩(wěn)定、短路電流、過電壓等問題）。

2省或地區(qū)系統(tǒng)設(shè)計。在大區(qū)系統(tǒng)主力電源接入系統(tǒng)方案和主網(wǎng)架方案已經(jīng)確定的條件下，研究省及地區(qū)電源接入系統(tǒng)方式及二次電壓等級的網(wǎng)絡(luò)方案，通過系統(tǒng)潮流、調(diào)相調(diào)壓及短路電流計算，提出省及地區(qū)的系統(tǒng)接線方案及相應(yīng)需要建設(shè)的輸變電項目。

3電廠接入系統(tǒng)設(shè)計。根據(jù)負(fù)荷分布和電廠合理供電范圍，研究電廠最佳接入系統(tǒng)方式包括電壓等級及出線回路數(shù)、電廠送出工程相關(guān)網(wǎng)絡(luò)方案、建設(shè)規(guī)模及無功補(bǔ)償配置，并提出系統(tǒng)運(yùn)行對設(shè)計電廠的技術(shù)要求，如穩(wěn)定措施、調(diào)峰、調(diào)頻、調(diào)壓設(shè)備的規(guī)范及發(fā)電機(jī)的進(jìn)相及調(diào)相能力等。

4專業(yè)配合。把電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、電廠接入系統(tǒng)設(shè)計中定的技術(shù)原則落實(shí)到具體工程設(shè)計中去，包括設(shè)計規(guī)模，分期建設(shè)方案，電氣主接線、主設(shè)備規(guī)范，建設(shè)進(jìn)度、技術(shù)條件校核及可能采取的措施等。

四、規(guī)劃電力系統(tǒng)的基本方法

1電網(wǎng)功能解析，分析電網(wǎng)功能就是分析電網(wǎng)各部分及某些大電源及主要網(wǎng)架的作用。對基本功能的分析要分層次進(jìn)行，首先是全網(wǎng)供電范圍、電源建設(shè)地點(diǎn)、電源的作用、分區(qū)電網(wǎng)之間的送受電關(guān)系等，其次應(yīng)分析主力電源的合理送電范圍、功率流向及相應(yīng)的網(wǎng)架，最后是地區(qū)電網(wǎng)的情況。分析時要注意：隨著系統(tǒng)的發(fā)展，電網(wǎng)各部分無論是電源、網(wǎng)架還是輸電線的功能都是變化的。

2電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的解析，最基本的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有輻射型、鏈型及環(huán)型3種，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)主要取決于電廠和負(fù)荷的分布、電網(wǎng)覆蓋地域的情況等。電網(wǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則是分層分區(qū)原則，即不同電壓等級電網(wǎng)構(gòu)成不同的層次，不同地域的下一級電網(wǎng)解列構(gòu)成不同的地區(qū)電網(wǎng)，地區(qū)電網(wǎng)本身具有足夠的電壓支撐和無功儲備。

3可變因素的掌控解析，主要是指電網(wǎng)實(shí)際發(fā)展進(jìn)程與設(shè)計預(yù)計有差別時規(guī)劃電網(wǎng)的適應(yīng)能力?？勺円蛩刂饕侵福贺?fù)荷實(shí)際增長超過或低于預(yù)計；電源建設(shè)進(jìn)度或順序發(fā)生變化；主要送電線路投產(chǎn)時間提前或推遲等。因此電力系統(tǒng)規(guī)劃要采用滾動的方法不斷修正。

4限制性條件解析，在制定電力系統(tǒng)規(guī)劃方案時要特別注意那些會影響方案成立的限制性因素，這些因素主要是：自然地理條件的限制性因素；供水水源條件；煤礦建設(shè)進(jìn)度不能滿足電廠需要。

五、結(jié)語

電力網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)對大氣環(huán)境及社會影響的分析，提出相應(yīng)的建議。此外，還必須研究技術(shù)進(jìn)步問題，提出對技術(shù)進(jìn)步的要求和課題，以保證電力系統(tǒng)能不斷地向用戶提供充足、安全、可靠、質(zhì)量合格、價格合理的電力。還包括環(huán)境及社會影響分析等。

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