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社會(huì)正不斷發(fā)展進(jìn)步,現(xiàn)代人們的法律也意識越來越強(qiáng),法律是全體國民意志的體現(xiàn),是國家的統(tǒng)治工具。法律法規(guī)不僅是規(guī)范日常社會(huì)行為的重要工具,更是在規(guī)范社會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用,影響著企業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展。國家要有法律法規(guī)制度,以此約束公民的行為,樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);對于我們企業(yè)來說,規(guī)章制度就是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。
“離婁之明,公輸子之巧,不以規(guī)矩,不能成方圓;師曠之聰,不以六律,不能正五音;堯、舜之道,不以仁政,不能平治天下?!?行之有效的規(guī)章制度是依法治企的基礎(chǔ)。而依法治企關(guān)鍵在人,“徒善不足以為政,徒法不足以自行 ”,只有企業(yè)員工有"如履薄冰,如臨深淵"的自覺,在工作中形成遵紀(jì)守法的意識,才能保證依法治企順利實(shí)施。
規(guī)章制度首先能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,最大程度的降低運(yùn)營成本;其次,規(guī)章制度可以防止管理的任意性,充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí),它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,建立評判對錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范職業(yè)道德,使公司與員工雙方的利益得以保障。
依法治企就是企業(yè)內(nèi)部結(jié)合國家法律法規(guī)對企業(yè)制定一系列規(guī)則和要求,展開其經(jīng)營管理活動(dòng),讓企業(yè)的所有活動(dòng)均符合國家的規(guī)章制度。依法治企是現(xiàn)代企業(yè)制度建立的必然要求,也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、打造實(shí)力一流企業(yè)的有效途徑。
一、依法治企在企業(yè)管理中的必然性
依法治企是現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的客觀要求,同時(shí)也是適應(yīng)新時(shí)期下管理企業(yè)的要求,實(shí)施依法治企能夠有效推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。依法治企是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),它能夠避免短期行為決策對企業(yè)發(fā)展帶來的不良影響。依法治企在企業(yè)管理中的必然性主要表現(xiàn)在以下兩方面:
(一)企業(yè)依法決策的需要。目前的企業(yè)在面對激烈的市場競爭以及市場客戶變化的需求時(shí),常常要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)技術(shù)革新、市場營銷等相關(guān)目標(biāo)做出重大改變,而這些決策上的改變常常涉及到與法律相關(guān)的問題,因此,在企業(yè)決策時(shí)就需要按照法律的要求進(jìn)行。
(二)企業(yè)進(jìn)行依法經(jīng)營管理的需要。企業(yè)在制定管理制度上需要參考相關(guān)法律知識,作為依據(jù),在經(jīng)營過程中要依法制定相關(guān)工作制度、其制度內(nèi)容要體現(xiàn)出對特殊人群的法律保護(hù),按照法律程序進(jìn)行企業(yè)財(cái)產(chǎn)管理。這都要求企業(yè)必須按照法律要求進(jìn)行,才能確保企業(yè)安全發(fā)展。
二、依法治企在企業(yè)管理中的重要性
(一)依法治企能夠推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
依法治企能夠保護(hù)企業(yè)員工的合法權(quán)益,保障企業(yè)員工的合法權(quán)益就能夠保證企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用。依法治企能夠保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中,能夠有效的保證企業(yè)生產(chǎn)過程中的合法性,就能夠很好的保證企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、員工各個(gè)階層按照規(guī)章制度依法辦事,這樣企業(yè)在生產(chǎn)上才能不斷的完善提高,這樣社會(huì)對于企業(yè)的認(rèn)可度也將不斷的提升,因此在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)能夠依法管理就能夠?qū)崿F(xiàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。
(二)依法治企適應(yīng)了市場變化的需求現(xiàn)階段
隨著社會(huì)意識形態(tài)的不斷發(fā)展,市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷更新,隨著改革開放越來越深入,市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及各個(gè)經(jīng)濟(jì)利益主體的關(guān)系變得越來越復(fù)雜,企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)越來越多,只有不斷完善法制建設(shè)的企業(yè)才能夠在市場中做大做強(qiáng),進(jìn)而形成一定的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;б妫@取利潤。企業(yè)只有維護(hù)好自身在廣闊的市場中的形象,才能實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)。
(三)依法治企能夠維護(hù)企業(yè)權(quán)益
依法治企在一定的程度上是為了改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行管理制度,同時(shí)也具有維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的作用,企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的目的主要是為了保證外部經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,進(jìn)而獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,這就需要企業(yè)從法律層面嚴(yán)格要求自己,然后才能順利開展外部經(jīng)營活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展的過程中,只有切實(shí)提高企業(yè)依法管理的水平,才能確保企業(yè)的合法權(quán)益得到正常維護(hù)。
(四)依法治企能提高企業(yè)內(nèi)部管理水平
企業(yè)經(jīng)營管理的全部活動(dòng),都與法律有著千絲萬縷的聯(lián)系。提高企業(yè)法治程度,能夠提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平,促使企業(yè)形成依法治企的經(jīng)營模式,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤增長模式,提高企業(yè)的市場競爭力,讓企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一席之地。
我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,制度面前人人平等,每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。
作為新員工,初入一個(gè)陌生的職場環(huán)境,學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀,了解企業(yè)文化,同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作。
作為入職后的老員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度,可以明晰工作流程和工作權(quán)限,保證日常工作的順利和高效,減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序,也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí),提升自身職業(yè)化,促進(jìn)與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。
作為公司管理層,要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工,不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,做好表率,更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中,做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,提升團(tuán)隊(duì)競爭力。
規(guī)章制度是公司經(jīng)營的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,具有必須服從的約束力,也就是說制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理,因此,規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中,也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善,使之更具有推行性,更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性,但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行,任何無視或違反制度的行為,都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理,同時(shí),公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策,為公司提出可行性管理措施的行為,也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。
在日常生活中,“規(guī)范”和“制度”是無處不在、無時(shí)不有的。大到一個(gè)國家,小到一個(gè)企業(yè),都會(huì)有它的規(guī)章制度。
提到規(guī)章制度,我們大家可能首先想到的是關(guān)于罰款的規(guī)章制度,這樣想就太狹隘了。其實(shí)我們的規(guī)章制度還包括了每個(gè)部門和部門與部門之間的運(yùn)行規(guī)范和運(yùn)行流程等。
提到規(guī)章制度,我們很多員工還會(huì)想到被人管理,受人約束。都覺得很無賴,為什么要選擇遵守規(guī)章制度,可能有的員工認(rèn)為我是不想被罰款或是不想失去這份工作,其實(shí)這樣的想法都是非常錯(cuò)誤的。
我們只有遵守規(guī)章制度、尊重規(guī)章制度,我們才能夠?qū)W到規(guī)章制度,我們也只有學(xué)到規(guī)章制度,才能夠利用規(guī)章制度來管理別人,才能夠讓別人支持我們的規(guī)章制度。
所有將軍都是在戰(zhàn)場上摸爬滾打出來的,所有的企業(yè)家都是從員工里面走出來的。今天我們都羨慕我們的區(qū)域店長、區(qū)域總監(jiān)、經(jīng)理和副總。但和他們在一起工作中走出來的,為什么有的一直沒有進(jìn)步,甚至有的已經(jīng)離開了德寶。同樣的工作環(huán)境,為什么會(huì)有如此大的差距。
作為企業(yè)中的一員,做為一名員工,不論你是誰,都應(yīng)該嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度。制度面前人人平等,只有這樣,才能提升個(gè)人的職業(yè)素質(zhì),企業(yè)才能做大做強(qiáng)。公司才能長期健康的發(fā)展,作為一個(gè)員工就能長期、穩(wěn)定的享受這份薪水。
不遵守制度,公司各部門之間相互不協(xié)調(diào),領(lǐng)導(dǎo)各自為政,員工上班遲到早退,不聽指揮,公司不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),無法獲取利潤,員工的一切工資、福利又從何而來?小到一個(gè)家庭都有家規(guī),家庭成員都得遵守;更何況一個(gè)公司。
只有當(dāng)我們都有心去遵守規(guī)章制度與流程,才能夠去主動(dòng)的學(xué)習(xí)我們的規(guī)章制度與流程;
只有當(dāng)我們主動(dòng)的去學(xué)習(xí)了規(guī)章制度與流程,才能夠?qū)懗鰧?yīng)的規(guī)章制度與流程;
只有當(dāng)我們能夠?qū)懗鲆?guī)章制度和流程時(shí),我們才會(huì)利用我們的規(guī)章制度與流程;
只有當(dāng)我們會(huì)利用規(guī)章制度與規(guī)范流程之后,才能夠去管理別人。才能夠證明你已經(jīng)學(xué)到了更多的管理知識。
只有當(dāng)你學(xué)到更多的管理知識的時(shí)候,我相信你的職位將有所提升;
當(dāng)你的職位有所提升后我相信你的薪水才會(huì)提高。當(dāng)你的薪水提高后,你的生活才會(huì)發(fā)生改變。
綜上所述,只有企業(yè)的全體員工堅(jiān)定不移的去執(zhí)行依法建立的行之有效的規(guī)章制度,才能實(shí)現(xiàn)依法治企的目標(biāo);只有在現(xiàn)代化的管理體制和機(jī)制下合法經(jīng)營,企業(yè)才能提高核心競爭力;只有把企業(yè)的改革發(fā)展與法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合,企業(yè)才能做大做強(qiáng)。
財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任書范文(一)為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,合理調(diào)配和使用資金,加強(qiáng)成本控制意識,實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo),特簽署20**年度財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書。
一、目標(biāo):
①定期上財(cái)務(wù)報(bào)告:月度報(bào)告于次月15日之前提交;季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交;中期報(bào)告于7月20日前提交;年度報(bào)告于次年元月30日前提交;
②準(zhǔn)確、完整提交財(cái)務(wù)報(bào)告,明晰各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)。
二、職責(zé):
1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查執(zhí)行情況;
2、審核公司計(jì)劃內(nèi)的資金使用;
3、控制生產(chǎn)經(jīng)營成本,壓縮各項(xiàng)成本、費(fèi)用開支;
4、開辟財(cái)源,籌措資金,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率;
5、進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析,降低消耗、節(jié)約費(fèi)用,確保公司利潤指標(biāo)的完成;
6、評審公司經(jīng)濟(jì)合同,并監(jiān)督執(zhí)行;
7、分析公司經(jīng)營成果,提出可行性建議和措施;
三、義務(wù)
本部門人員應(yīng)當(dāng)遵守甲方章程及各項(xiàng)規(guī)章制度,忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)甲方利益,全面完成本責(zé)任書第1條規(guī)定的部門目標(biāo);
本部門人員應(yīng)弘揚(yáng)企業(yè)文化,傳遞企業(yè)精神,貫徹執(zhí)行三標(biāo)管理體系;嚴(yán)格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章,端正作風(fēng),誠信做人,維護(hù)公司聲譽(yù);及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部回收工程款,確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)、減少壞帳損失;向總經(jīng)理或股東會(huì)匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。定期或不定期向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告財(cái)務(wù)收支和盈虧情況,以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行決策;不得利用工作之便謀取私利,不得侵占公司財(cái)產(chǎn)。本部門人員違反法律、行政法規(guī)或者甲方章程、規(guī)章制度及本責(zé)任書的規(guī)定,給甲方造成損害的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
四、目標(biāo)獎(jiǎng)懲
1、本責(zé)任書的落實(shí)完成情況考評結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。
2、在目標(biāo)考核中,對不能完成目標(biāo)計(jì)劃或經(jīng)考核不能勝任工作崗位者,公司有權(quán)進(jìn)行調(diào)崗、降薪及勸退處理。
五、未盡事宜,雙方協(xié)商解決,補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力。
六、有效期:年月日至年月日
七、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。
八、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式二份,雙方各執(zhí)一份。
總經(jīng)理簽署:
年月日
目標(biāo)責(zé)任人簽署:
年月日
財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任書范文(二)范文1: 財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書
根據(jù)公司20**年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求,加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制,完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況,特制定公司20**年度財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書:
一、責(zé)任目標(biāo):
1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%,力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯(cuò)帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中
產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。
二、目標(biāo)要求:
1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān),監(jiān)督和核算管理工作,按月及時(shí)向董事會(huì)和總經(jīng)理提供會(huì)計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表,按年度向股東會(huì)做財(cái)務(wù)決算報(bào)告,為董事會(huì)和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全,做好財(cái)務(wù)保密工作。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督,促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支工作,對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。
4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作,保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核,并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù),服務(wù)銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會(huì)計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。
7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作,處理好與職能部門的工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算,提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。
9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。
10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
三、獎(jiǎng)罰辦法:
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo),結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定,每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務(wù)者,給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者,承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
您好!
首先在這里先謝謝您對我的栽培,以及公司同事們對我支持與照顧。
一個(gè)企業(yè)想有發(fā)展就像戰(zhàn)場打仗一樣,需要一個(gè)統(tǒng)一的管理,從上到下需要令行禁止,
企業(yè)的發(fā)展利益永遠(yuǎn)放在首位,企業(yè)管理經(jīng)營者,不僅要制定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展,各項(xiàng)規(guī)章制度,并要求干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,制定各項(xiàng)員工福利標(biāo)準(zhǔn),制定企業(yè)文化,讓員工更好的了解企業(yè)今后的發(fā)展,同時(shí)還要考慮企業(yè)多元化經(jīng)營管理。為企業(yè)增添更多收入。提高企業(yè)干部員工的福利待遇。
xx是一個(gè)剛組建的新公司,在現(xiàn)有xx物業(yè)市場已經(jīng)算是起步很晚的物業(yè)公司了,想在現(xiàn)有物業(yè)市場生存、擴(kuò)大發(fā)展市場,首先依靠自身開發(fā)商,先把企業(yè)品牌打造出來,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,培養(yǎng)打造本企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì),在今后的幾年里,積累企業(yè)財(cái)富,在xx市提高xx企業(yè)的社會(huì)知名度!讓更多人知道xx,了解xx,渴望xx,只有這樣xx才能在今后的市場站穩(wěn)、擴(kuò)大。
現(xiàn)在xx物業(yè)專業(yè)人才都在外面市場發(fā)展,同時(shí)xx物業(yè)市場也因?yàn)榉N種因素影響著人才發(fā)展壯大。所以xx物業(yè)有一個(gè)很好的機(jī)會(huì),正因?yàn)閤x是一個(gè)剛組建的物業(yè)公司,人才能夠看到今后個(gè)人升值發(fā)展空間大,所以現(xiàn)在就應(yīng)該培養(yǎng),組建企業(yè)團(tuán)隊(duì),淘汰篩選不適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的人員。
剛來的時(shí)候,就怕與你們在今后的管理經(jīng)營上面發(fā)生管理經(jīng)營思路不一致,以便造成不必要的麻煩,所以當(dāng)時(shí)我就一再強(qiáng)調(diào)獨(dú)立的管理經(jīng)營權(quán),只是為了更好的經(jīng)營企業(yè),能把xx經(jīng)營起來,能在未來十至十五年內(nèi)把xx做成xx物業(yè)的龍頭企業(yè)。但是現(xiàn)在公司的執(zhí)行力度,讓我看不見希望也制約著員工的發(fā)展,員工都是人不是神,他們也同時(shí)再拿著皇親國戚來衡量,成功的企業(yè)在用人方面大多數(shù)都是用人不用親,在公司規(guī)章制度面前做到人人平等。企業(yè)用人也要遵循能者上、平著讓、庸者下的原則??涩F(xiàn)在你們幾位股東都是各自猜忌,相互把控財(cái)、務(wù)、人、使得我在工作中力不從心,現(xiàn)在門面房還有地下停車場還沒啟用,啟用后會(huì)帶來一定的收益,同時(shí)也會(huì)帶來相應(yīng)的開支費(fèi)用,隨著脫離開發(fā)商,還要支出很多費(fèi)用,小區(qū)日常費(fèi)用、設(shè)備綠化維護(hù)費(fèi)用,辦公費(fèi)用,以及人員各項(xiàng)費(fèi)用,還會(huì)產(chǎn)生一些不可遇見的費(fèi)用等,現(xiàn)有各項(xiàng)支出不明確使得無法做到實(shí)際的基本預(yù)算。同時(shí)對整體的企業(yè)發(fā)展帶來很大的弊端。
來了一個(gè)月了,個(gè)人而言,員工都是好員工,只是以前沒有一個(gè)好的工作制度來讓員工們真正理解企業(yè)的含義,企業(yè)需要發(fā)展就要有一個(gè)嚴(yán)格的工作制度,同時(shí)還要制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)罰制度,來約束、獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的員工,提高他們對企業(yè)的認(rèn)識,調(diào)動(dòng)起他的工作積極性。同時(shí)企業(yè)還要站在一個(gè)關(guān)心愛護(hù)員工的角度去看問題,因?yàn)檎嬲o企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富價(jià)值,以及樹立企業(yè)品牌的正是這些員工。企業(yè)能處處考慮員工,同樣員工也能把企業(yè)利益放在首位。只有相互依托才能把一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)做大,有一個(gè)更好、更高的發(fā)展。
請于批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
論文關(guān)鍵詞 企業(yè)法治文化 依法治企 經(jīng)營管理
歷經(jīng)33年的改革開放,中國企業(yè)一方面經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮,愈加成熟,但另一方面,隨著改革進(jìn)入“深水區(qū)”,企業(yè)面臨的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。從外部看,自2001年我國加入世界貿(mào)易組織,全面對接世界市場,企業(yè)既要與外國同行開展競爭,又要肩負(fù)起“走出去”的艱巨使命。從內(nèi)部看,我國企業(yè)亦面臨的挑戰(zhàn)同樣突出。近年來,隨著企業(yè)精細(xì)化管理的逐步深入,企業(yè)在管理方面面臨的挑戰(zhàn)有所加大,而一些企業(yè)法律意識淡薄,既不能依法合規(guī)經(jīng)營,又不能依法維護(hù)自身合法權(quán)益。企業(yè)如何應(yīng)對經(jīng)營管理中的各種法律風(fēng)險(xiǎn),構(gòu)建完善的企業(yè)法治文化,使“依法治企”的觀念內(nèi)化了企業(yè)全體人員的群體思想和自覺行動(dòng)在當(dāng)今企業(yè)管理的全過程中已愈發(fā)凸顯其重要性。
一、企業(yè)法治文化的內(nèi)涵
企業(yè)法治文化是指滲透著法治精神和法治理想的制度、規(guī)范、意識、價(jià)值觀、心理等文明形態(tài)的總和。企業(yè)法治文化以依法治理企業(yè)理念為精神內(nèi)核,以國家法律規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度為載體,以民主立法、依法管理、法制宣傳教育和自覺守法為建設(shè)過程。
對于企業(yè)而言,企業(yè)的法治文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和不同階段的中心工作,依法治理企業(yè)。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)以國家法律規(guī)范和企業(yè)的規(guī)章制度為載體,安排和落實(shí)法制宣傳教育等各項(xiàng)任務(wù),服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注意與本身具體情況相結(jié)合,遵循法治工作的特點(diǎn)和規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,從而保證企業(yè)經(jīng)營管理健康進(jìn)行。
二、“依法治企”理念的含義以及目前存在的問題
正如上文所述,依法治企理念是企業(yè)法治文化的精神內(nèi)核,也是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本需要。因此,本文有必要在此詳細(xì)探討依法治企理念的含義。依法治企理念的基本含義是企業(yè)經(jīng)營管理者應(yīng)當(dāng)依照國家法律法規(guī)來治理企業(yè),依法決策依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)合法權(quán)益,使企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不違反國家法律法規(guī)制度。
當(dāng)前企業(yè)在貫徹依法治企理念中存在的一些問題,主要集中在兩個(gè)方面。
(一)未能真正貫徹依法治企理念,重形式,輕實(shí)效
一些企業(yè)不能真正重視“依法治企”理念,開展普法工作只是為了完成工作任務(wù),而非真正追求通過員工中普及法律知識,從而構(gòu)建并提升全體員工的法治理念,培育本企業(yè)法律文化這一目標(biāo)。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生根源在于企業(yè)管理者以及員工對依法治企理念的重要性認(rèn)識不足,未意識到企業(yè)法治文化建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。企業(yè)面臨著特殊而復(fù)雜的工作環(huán)境,各個(gè)工作環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生各類法律風(fēng)險(xiǎn),對于企業(yè)來說,要貫徹依法治企原則,必須充分認(rèn)識依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益的重要性,真正做到貫徹依法治企的理念、提升企業(yè)法治化建設(shè)水平。
(二)企業(yè)法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱
在企業(yè)建立初期,生存壓力是首要問題,“人治”大于“法治”這一情況比較多見,企業(yè)在經(jīng)營管理中不大重視法律事務(wù)管理,更不用說設(shè)置專職的法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段及規(guī)模后,企業(yè)管理就必須實(shí)現(xiàn)從“人治”向“法治”的轉(zhuǎn)型,從依靠個(gè)人的決斷轉(zhuǎn)而依靠制度建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營來謀求企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。對于任何一個(gè)企業(yè)來說,要想切實(shí)落實(shí)“依法治企”,就必須要依靠法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的力量。就此而言,一支高效專業(yè)、有執(zhí)行力和管控力的法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)便成為企業(yè)法治建設(shè)不可或缺的前提條件。
橫向來看,我國企業(yè)目前的法律事務(wù)管理人員力量仍相對薄弱。在西方發(fā)達(dá)國家,公司律師制度是一項(xiàng)發(fā)展非常成熟的律師執(zhí)業(yè)制度,私人律師、公司律師、政府律師在執(zhí)業(yè)律師中的比例為7:1.5:1.5。
我國加入WTO已十年有余,在全球化的大背景下,企業(yè)及相關(guān)管理部門對企業(yè)法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也愈加重視,1997年,我國頒布《企業(yè)法律顧問管理辦法》,其中便明文規(guī)定“國有獨(dú)資和國有資產(chǎn)占控股地位的大型企業(yè)應(yīng)設(shè)置法律事務(wù)機(jī)構(gòu),中型企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備企業(yè)法律顧問”,這就對企業(yè),特別是國有企業(yè)法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的建立提出了明確要求。
對于企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)“依法治企”,法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)就必須要在企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)揮切實(shí)有效的作用。為了保證企業(yè)經(jīng)營管理之中涉及法律的事務(wù)由企業(yè)法律事務(wù)管理部門或者企業(yè)法律顧問處理或參與處理就必須解決以下好三方面的問題:首先,要明確企業(yè)法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理體系中的地位;其次,要明確企業(yè)律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)管理中的職責(zé)和權(quán)限;另外,還要明確企業(yè)律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)處理或參與企業(yè)中涉及法律事務(wù)的運(yùn)作機(jī)制及流程。
只有建立成熟、專業(yè)的企業(yè)律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì),才能從制度上避免企業(yè)因沒有遵循依法合規(guī)經(jīng)營而導(dǎo)致的決策失誤及經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)法律部門以及企業(yè)法律顧問不僅可實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的事后控制,也是風(fēng)險(xiǎn)前端控制的組織及人力保障,堪稱為企業(yè)內(nèi)“看門人”。因此從企業(yè)發(fā)展的角度來看,建立一支優(yōu)秀高效的企業(yè)法律事務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境,管控各類法律風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。
三、“依法治企”理念實(shí)現(xiàn)的路徑選擇
(一)樹立法治意識,堅(jiān)持依法治企原則
隨著依法治企原則日益受到我國企業(yè)重視,我國很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持貫徹法治經(jīng)營以及依法治企原則,要求企業(yè)的一切活動(dòng)必須在合法合規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得了成功。
華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商,其在貫徹依法治企原則方面取得的成果極有借鑒意義。華為成立于1988年,成立之初的注冊資金為2萬元,然而自1992年至2001年,這十年之間,華為年銷售額從1億多元增長至255億元,在華為公司迅速擴(kuò)張過程中,企業(yè)規(guī)模的膨脹也對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的調(diào)整施加了壓力。1996年,華為公司制定了《華為基本法》作為企業(yè)管理大綱,它摒棄了以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人為意志覆蓋企業(yè)管理的過去模式,改從企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制訂和執(zhí)行科學(xué)的管理制度和業(yè)務(wù)流程,從而將企業(yè)組織和人的行為規(guī)范化,形成了一套決策科學(xué)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、考核系統(tǒng)化的管理模式,即“依法治企”模式。
此外,作為國有大型企業(yè)代表的中國石油化工集團(tuán),其也十分重視依法治企理念的構(gòu)建及法治文化的建設(shè)。2012年,中國石化專門制定了法治文化建設(shè)綱要和法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)綱要,按照綱要的要求,中國石化要將企業(yè)法治文化有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使企業(yè)法治文化發(fā)展成為中國石化的重要競爭力。當(dāng)前,全球經(jīng)濟(jì)在歐債危機(jī)的陰影下岌岌可危,但中國石化依然保持較好的發(fā)展勢頭,在2012年中國500強(qiáng)企業(yè)中蟬聯(lián)榜首。
從上述企業(yè)成功的例子可以看出,只有樹立了依法治企原則作為企業(yè)運(yùn)營中的指導(dǎo)原則,才能促使企業(yè)規(guī)章制度的形成與完善。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,才能做到企業(yè)依照制度決策,遵循程序運(yùn)營,最終達(dá)到法律與企業(yè)管理的高度融合,保證企業(yè)的順利發(fā)展。
(二)建立行之有效的企業(yè)規(guī)章制度
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)依法治企,最重要的保障和基礎(chǔ)就是建立行之有效的規(guī)章制度。由此可見,只有首先建立健全依法治企的管理制度,才能將依法治企真正落到實(shí)處。
我國規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的法律法規(guī)龐雜而繁瑣,因此企業(yè)可以根據(jù)國家法律法規(guī)和自身情況制定切換實(shí)際的規(guī)章制度,并將其貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。當(dāng)然,“徒法不足以自行”,在建立健全各類規(guī)章制度基礎(chǔ)上,企業(yè)還應(yīng)將制度規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任予以落實(shí),只有這樣才能夠確保責(zé)任到位,各司其職,有規(guī)必依,違規(guī)必究。
從主體看,“依法治企”的落實(shí),不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,更需要全體企業(yè)員工的共同努力,只有保證各職能部門及所屬員工都嚴(yán)格依照法律和企業(yè)章程及其配套制度的規(guī)定履行各自的職責(zé),才能真正保證企業(yè)規(guī)章制度行之有效。
中國石油化工集團(tuán)制定的內(nèi)部控制制度就是適用系統(tǒng)化的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范經(jīng)營管理行為的一個(gè)典型案例。作為在美國紐約上市的世界500強(qiáng)公司,中國石化根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》的要求,遵循中國石化的法律、組織和管理形態(tài),將傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)代國際慣例、法規(guī)相結(jié)合,以建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,加強(qiáng)企業(yè)管理,使中國石化集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度成為系統(tǒng)性、可操作性和包容性很強(qiáng)的內(nèi)部管理制度。中國石化的內(nèi)控制度,不僅體現(xiàn)合規(guī)性原則,使得依法治企理念貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的始終,同時(shí)又使每一個(gè)員工既是內(nèi)部控制的主體,又是內(nèi)部各項(xiàng)制度實(shí)施與執(zhí)行的被監(jiān)督者,通過一系列的監(jiān)管與控制,既確保企業(yè)“有法可依”,又使得企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營真正落到實(shí)處。
綜上所述,依法治企是企業(yè)依法決策、依法經(jīng)營管理、依法維護(hù)合法權(quán)益的重要組織保障和制度保障,若要實(shí)現(xiàn)依法治企,企業(yè)首先要樹立法治意識,堅(jiān)持依法治企原則,然后建立完善的企業(yè)規(guī)章制度并輔之以責(zé)任追究與監(jiān)管控制措施,從企業(yè)的決策者、管理者到普通職工都應(yīng)當(dāng)重視依法合規(guī)處理企業(yè)在改革、改制等生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的涉法事務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)是法治經(jīng)濟(jì),作為市場經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)走依法治企之路是時(shí)展的必然要求,要想在日趨激烈的市場競爭中獲勝,就必須在樹立法治意識的基礎(chǔ)上建立完善的企業(yè)規(guī)章制度。
推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。推進(jìn)企業(yè)法治文化建設(shè)過程中,堅(jiān)持依法治企原則,通過建立完善的企業(yè)規(guī)章制度,強(qiáng)化員工對法治的內(nèi)心信仰與敬畏,激發(fā)員工崇尚法律的熱情,使“依法、合規(guī)、公平、誠信”得到全體員工的普遍認(rèn)同和奉守,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)大的法治文化支撐。
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!
很感謝公司提供這樣一個(gè)機(jī)會(huì),讓我有機(jī)會(huì)能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:______酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。
我是2002年7月在我們___集團(tuán)快速發(fā)展的時(shí)候成為其中一員的。在這三年多來的工作中,我深深的被___集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引,被董事長的個(gè)人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望,但是更多的是快樂、歡笑,我更為我是___這個(gè)大家庭的一員感到自豪!
酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職,對我來說是一個(gè)嶄新的挑戰(zhàn),對于未來我誠惶誠恐,但我慶幸的是:我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁,尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們,正是他們的辛勤勞動(dòng)和付出,使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心!
由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整,我于2005年11月酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來,酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作,就我的理解來說,主要有以下幾方面:
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況,確保酒店資產(chǎn)的安全,并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。
2、根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī),結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并結(jié)合酒店實(shí)際,制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。
3、根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測和參與決策,并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理,使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。
4、員工的培訓(xùn)和管理工作,建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
5、對人力資源和各種資源的合理配置和使用。
6、酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。
7、籌集酒店發(fā)展所需的資金。
8、通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。
9、正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況,為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)。
現(xiàn)階段,酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動(dòng)腦筋,集思廣益,采取了各項(xiàng)行之有效的工作,如強(qiáng)化內(nèi)部管理,對各部門的“物耗、低耗、辦公費(fèi)”等制定了定額,對員工實(shí)行績效考核,改變了營銷策略等等,取得了很好的效果,但仍存在不足:
1、酒店的營業(yè)收入,尤其是活動(dòng)中心和餐飲的經(jīng)營情況不佳,酒店大廳的利用率不高,活動(dòng)中心經(jīng)營情況不佳,這些都嚴(yán)重影響了酒店的經(jīng)濟(jì)效益,對員工的積極性也造成了一定的負(fù)面影響。
2、酒店的各項(xiàng)內(nèi)部管理工作還有待加強(qiáng),尤其是部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)工作。
3、員工培訓(xùn)力量不足,員工業(yè)務(wù)水平欠缺,且員工的積極性和創(chuàng)造性不夠,缺少“酒店是我家,我愛我家”的信念。
4、酒店員工流動(dòng)比例過大,造成員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,既影響了員工的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,也對酒店經(jīng)營有一定影響。
5、酒店原有客戶流失較多,營銷力量不足。
6、酒店應(yīng)收賬款中,與集團(tuán)公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的政府部門所欠消費(fèi)款過高。
7、酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度還不完善,還沒做到科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
針對酒店現(xiàn)階段存在的各項(xiàng)問題和不足之處,我將從以下幾方面入手:
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度,正確核算和反映酒店的經(jīng)營情況,確保酒店資產(chǎn)的保值和增值。
2、根據(jù)集團(tuán)公司的各項(xiàng)制度,結(jié)合實(shí)際,制定適合酒店連鎖發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,進(jìn)行流程再造,對酒店的財(cái)務(wù)及各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范,做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。
3、加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí),虛心向酒店同行以及各位同事學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和酒店經(jīng)營管理能力,提高自身的經(jīng)濟(jì)知識素養(yǎng)、法律知識素養(yǎng)以及科技知識素養(yǎng),堅(jiān)持終身學(xué)習(xí),不斷汲取新知識,研究新情況,解決新問題,真正成為酒店和部門的經(jīng)營管理的行家理手。
4、加強(qiáng)對集團(tuán)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),深入貫徹集團(tuán)公司“以人為本,以誠待人”的企業(yè)文化;加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和管理工作,提高人的價(jià)值管理能力,不僅要善于發(fā)現(xiàn)人才和利用人才,更要做到“人盡其才,才盡其用”。
5、關(guān)心、愛護(hù)、培養(yǎng)、教育員工,使員工與酒店一起成長,讓每一位員工都有歸屬感、成就感,真正讓員工建立起“酒店是我家,我愛我家”的信念和主人翁意識。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),培養(yǎng)一支敢打硬仗、能打硬仗的良好團(tuán)隊(duì)。
6、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)工作任務(wù),協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)層做好各項(xiàng)工作,提高執(zhí)行力,保證酒店各項(xiàng)工作的順利開展。