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公司運營管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 資金運營

市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的激烈競爭在一定程度上體現(xiàn)在對集團企業(yè)的資金籌措、投資和價值創(chuàng)造能力方面，具體而言就是企業(yè)集團在追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟過程中所涉及到的一切經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動所涉及的資金運動管理，并且在資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表和利潤表等有關(guān)財務(wù)報表上面恰當(dāng)反映。企業(yè)集團在產(chǎn)品的調(diào)研、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等價值利潤創(chuàng)造過程中需要進行相關(guān)資金的籌集、優(yōu)化配置和對外投資，通過合理化的資金結(jié)構(gòu)安排、自有資金的盤活存量使用、外來資金的優(yōu)化配置，共同實現(xiàn)企業(yè)資金的自我價值的升級再創(chuàng)造，提升其資金運營管理能力和運營效率。

一、企業(yè)資金運營的主要方式

（一）跨國公司資金運營的主要方式

跨國企業(yè)資金運營管理存在于母子公司之間安排合理有效的資金流動，其運營管理的目的在于保持最優(yōu)化的流動資產(chǎn)持有量水平，有效控制流動資產(chǎn)的余額量，最終實現(xiàn)其全球化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?？鐕镜馁Y金運營方式主要包括：集中管理、凈額結(jié)算管理以及全球范圍內(nèi)資金配置。

（二）上市公司資金運營的主要方式

上市公司的資金運營主要體現(xiàn)在資金結(jié)構(gòu)方面，經(jīng)濟體制改革的不斷深入使上市公司呈現(xiàn)投資主體的多元化、籌資方式的多元化發(fā)展趨勢，體現(xiàn)投資者的權(quán)益行使需要共同承擔(dān)經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，合理安排債券、股票增發(fā)和股份配送等不同籌資方式之間的協(xié)同作用。

二、企業(yè)集團資金運營管理中存在的相關(guān)問題

市場經(jīng)濟條件下，追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的企業(yè)需要具備有效的經(jīng)營管理能力，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是運營資金的合理優(yōu)化配置能力，影響著企業(yè)集團未來的發(fā)展水平和社會地位，當(dāng)前情況下企業(yè)集團在資金運營管理方面存在的問題主要可以從以下幾個方面展開：

（一）資金管理制度不健全，組織體系不完善

集團企業(yè)資金運營的有效前提是組織管理者認(rèn)真全面貫徹資金管理制度，然而現(xiàn)實中卻存在著資金管理制度不健全和組織管理體系不完善的問題，具體而言：第一，公司各部門的分工合作有待完善，財務(wù)部門資金主導(dǎo)管理能力較為分散，有些缺少資金管理的最高管理機構(gòu)以實現(xiàn)對其統(tǒng)一調(diào)配，從而影響資金運營的效率水平；第二，財務(wù)人員的設(shè)置沒有嚴(yán)格按照相互監(jiān)管制度進行，財務(wù)與會計存在一定程度的互融，使會計信息的預(yù)測功能受損影響公司投資決策判斷的精準(zhǔn)度；第三，資金管理制度缺乏系統(tǒng)性和全面性，有時互相之間存在一些交叉使執(zhí)行人員不知如何進行標(biāo)準(zhǔn)的選擇工作，有時還會出現(xiàn)制度設(shè)定修改不能跟隨外部環(huán)境的變化進行及時更新，難以滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。

（二）資金管理流程有待進一步約束

集團企業(yè)一般具備程序化的資金調(diào)度流程文件，而與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的資金使用和調(diào)度存在不同程度的問題：首先，資金管理程序規(guī)范但業(yè)務(wù)執(zhí)行隨意性，使資金的管理使用呈現(xiàn)模糊不清和隨意性特點；其次，“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”現(xiàn)象普遍存在，管理層對財務(wù)管理的重要性缺乏準(zhǔn)確定位，高度關(guān)注生產(chǎn)而怠慢經(jīng)濟效益和財務(wù)管理，難以充分發(fā)揮企業(yè)資金的最大效用；第三，預(yù)算管理的作用發(fā)揮沒有完全體現(xiàn)，資金使用的計劃性、運營成本的有效控制降低和利潤水平并沒有在預(yù)算管理體系中得以很好地體現(xiàn)，預(yù)算管理形式大于實質(zhì)大大削弱其在資金運營管理中的重要作用。

（三）企業(yè)資金籌集綜合使用效率不理想

企業(yè)集團部分管理者認(rèn)為企業(yè)的融資能力越強，閑余資金的剩余量就越多，由此給企業(yè)帶來很好地發(fā)展能力和抵抗風(fēng)險能力，故企業(yè)就選擇使用不同渠道進行資金的籌集，忽略其整體負債能力以及投資收益是否與負債相匹配，這樣一來企業(yè)資金出現(xiàn)大量閑置，造成資源的浪費和成本的提升。

三、增強企業(yè)集團資金運營管理能力的對策

企業(yè)集團資金管理能力的高低在某種程度上決定著企業(yè)未來發(fā)展能力的強弱，影響著企業(yè)的社會競爭地位的高低，有必要綜合參考總結(jié)先進經(jīng)驗已制定出有利于增強企業(yè)集團資金運營管理能力的對策。

（一）建立健全資金管理的各項制度建設(shè)

企業(yè)集團資金運營有效的重要前提是要一整套行之有效的制度在實踐中全面貫徹落實，保證其管理有據(jù)可依和管理效果的高水平，包括預(yù)算管理制度、營運資金管理制度、負債管理制度、融資管理制度、資產(chǎn)管理制度、對外投資制度等。預(yù)算管理是前提和基本保障，合理有效的預(yù)算安排才能保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的開展；營運資金管理制度是為在滿足流動資金需求的前提下實現(xiàn)投資水平的精準(zhǔn)和利潤率的提升；負債管理可降低因負債帶來的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置；融資管理可有效降低盲目融資的可能性保持合理的負債水平。

（二）開展資金池模式，重視資金頭寸的預(yù)測作用

網(wǎng)絡(luò)信息化時代，企業(yè)集團需要借助先進的信息技術(shù)和完善的金融體系來強化資金運營管理能力?？鐕究蛇x擇與國際銀行合作共同開發(fā)資金池資金管理模式，有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)和資金結(jié)算控制流程的融合，滿足公司資金的全球化調(diào)撥，可以借助優(yōu)秀的財務(wù)專家和大量的信息情報，根據(jù)各國利率、匯率的變化和各子公司的需要，對流動資金進行有效的統(tǒng)一調(diào)度和使用。

（三）預(yù)算管理工作的完善，資金管理機構(gòu)的健全

建立健全企業(yè)的預(yù)算管理體系，在預(yù)算管理體系中完善資金預(yù)算，確保各種預(yù)算信息的準(zhǔn)確性，以便為公司的投資決策提供科學(xué)地信息，提高公司投資決策的效率。一般而言，公司的預(yù)算編制應(yīng)該要包括經(jīng)營預(yù)算的編制、投資預(yù)算地編制、籌資預(yù)算地編制、資金預(yù)算地編制等相關(guān)的內(nèi)容，這樣才能達到加強資金管理的目的。最后，資金管理機構(gòu)需要具有完備特征，既要包括財務(wù)管理預(yù)算機構(gòu)還需要財務(wù)審計監(jiān)督管理機構(gòu)，以保證資金運營整個過程的有效管理。

（四）強化外匯集中風(fēng)險管理，加強信息化系統(tǒng)建設(shè)

公司運營管理制度范文第2篇

民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟的重要組成部分，受到了越來越多的重視，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。但是，我國加入世貿(mào)組織之后，民營企業(yè)面臨的競爭和挑戰(zhàn)就越來越大，因此必須要對民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，從而更好地促進民營企業(yè)未來的發(fā)展。本文通過分析了影響民營企業(yè)發(fā)展的管理因素，進而對民營企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容進行了分析。

一、制約我國民營企業(yè)發(fā)展的管理因素

（一）管理制度有待完善

由于我國在建國初期實行的是計劃經(jīng)濟制度，改革開放之后我國的市場經(jīng)濟制度得以確立，民營企業(yè)才開始得到發(fā)展。因此，民營企業(yè)在我國的發(fā)展時間比較短，在管理方面還需要進一步完善，尤其是管理制度方面：首先，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的管理制度也應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變，但是很多民營企業(yè)的管理制度沒有得到及時地更新，已經(jīng)無法適應(yīng)目前經(jīng)濟社會的發(fā)展腳步；其次，目前，很多民營企業(yè)的管理制度還存在不足的地方，但是民營企業(yè)對于管理制度的完善沒有給予足夠的重視，從而造成了我國民營企業(yè)管理制度比較混亂的情況出現(xiàn)。

（二）管理方式比較落后

隨著我國社會的不斷發(fā)展，民營企業(yè)的管理方式也應(yīng)該進行轉(zhuǎn)變，從而能夠不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。但是，很多民營企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的管理方式：首先，很多家族式經(jīng)營的民營企業(yè)，其管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)往往集中在一個人的手中，這樣民營企業(yè)的很多決策只能依靠一個人，容易對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響；相反，很多發(fā)達國家的民營企業(yè)采用分權(quán)的管理方式，從而得到了良好的發(fā)展；其次，在一些家族式民營企業(yè)中，還存在任人唯親、拉幫結(jié)派等不良的管理作風(fēng)，這樣很容易把個人的利益與公司利益混為一談，從而影響民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）企業(yè)的運營管理需要提高

隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，所以企業(yè)的運營管理顯得尤為重要，但是目前很多民營企業(yè)暴露出在運營管理方面的不足：首先，民營企業(yè)無論是租賃辦公場所還是修建辦公場所的成本都有所增加，所以這無疑增加了企業(yè)的運營成本，加上民營企業(yè)缺乏強有力的資金支持，因此運營成本增高很可能會產(chǎn)生一系列的不良反應(yīng)，從而影響民營企業(yè)的未來發(fā)展；其次，民營企業(yè)的運營管理工作還存在一定的不足，使得民營企業(yè)在運營管理過程中需要投入較多的成本才能獲得一定的回報，在運營管理的很多方面，民營企業(yè)明顯落后于國有企業(yè)和外資企業(yè)，成為了制約民營企業(yè)發(fā)展的重要管理因素。

（四）人力資源管理非?；靵y

我國很多民營企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)是投資成功或者是創(chuàng)新意識，沒有樹立牢固的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，人力資源的管理也比較混亂。但是，隨著民營企業(yè)的不斷發(fā)展，暴露出的人力資源管理方面的問題也越來越多：首先，在企業(yè)招聘方面還存在很多問題，民營企業(yè)在招聘人才之前，沒有想好招聘人才的具體目標(biāo)，而且在招聘過程中還存在很多不科學(xué)的地方；其次，沒有對員工進行良好的培訓(xùn)，雖然員工進入公司后立即工作，但是對于工作的內(nèi)容和工作職責(zé)不是很清楚，所以缺乏工作的動力和目標(biāo)，因此工作的積極性不是很高。

二、我國民營企業(yè)管理創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容

（一）管理創(chuàng)新的含義與作用

管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)周圍環(huán)境的變化，對于自身的管理機制進行創(chuàng)新和完善的實踐活動，從而進一步提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于民營企業(yè)來講進行管理創(chuàng)新的主要動力就是效益，因此對民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新，能夠進一步提高民營企業(yè)的經(jīng)濟效益，使其能夠更加快速地發(fā)展；第二，促進企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，由于我國民營企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)比較薄弱，因此需要進行管理創(chuàng)新，從而使得民營企業(yè)能夠穩(wěn)定健康的發(fā)展，為其快速成長提供重要動力；第三，提高民營企業(yè)的核心競爭力，由于我國民營企業(yè)不僅面臨著國內(nèi)民營企業(yè)的競爭，而且也面臨著國外發(fā)達國家民營企業(yè)的競爭，所以促進民營企業(yè)的管理創(chuàng)新，有利于提高民營企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在激烈的競爭中獲得更好的發(fā)展。

（二）民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主體

民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主體主要包括以下幾類：首先，民營企業(yè)的企業(yè)家，企業(yè)家主要是民營企業(yè)的創(chuàng)辦人和高級管理者，他們是管理創(chuàng)新的主體，可以通過自身的創(chuàng)意進行民營企業(yè)的管理創(chuàng)新，也可以通過任用他人對民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新；其次，中層管理者，中層管理者主要是民營企業(yè)的中間人員，他們是管理創(chuàng)新的中流砥柱，他們有著自己的夢想和動力，愿意為民營企業(yè)的管理創(chuàng)新不斷努力；最后，知識員工，隨著民營企業(yè)對人才的逐漸重視，知識員工在民營企業(yè)的地位得到進一步的提升，因此也成為了民營企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分。

（三）民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動力

民營企業(yè)管理創(chuàng)新的動力主要來自于以下幾個方面：首先，我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟制度也得到了進一步的完善，很多經(jīng)濟制度的不足得到了改善，因此民營企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟制度，才能促使民營企業(yè)獲得更好的發(fā)展；其次，技術(shù)的不斷發(fā)展和進步，很多民營企業(yè)開始意識到科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，因此為了確?？茖W(xué)技術(shù)在民營企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，很多企業(yè)開始對管理進行創(chuàng)新，從而能夠更好地促進科學(xué)技術(shù)的進步，不斷為民營企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益；第三，市場競爭壓力的不斷增大，民營企業(yè)面臨著越來越多的競爭壓力：國有企業(yè)、其他民營企業(yè)、國外民營企業(yè)、外資企業(yè)等等，對于民營企業(yè)的發(fā)展形成了強有力的競爭。

（四）民營企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

公司運營管理制度范文第3篇

1.1供水工程經(jīng)濟效益不理想

由于農(nóng)村的供水工程缺少良好的運營策略以及完善的運營機構(gòu)，導(dǎo)致供水工程的經(jīng)濟效益并不好，甚至一些地區(qū)還會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，導(dǎo)致整個負責(zé)單位出現(xiàn)負債，嚴(yán)重影響供水工作的順利進行。由于缺乏一定的資金支持，一些農(nóng)村的供水工程并不能夠保障供水的質(zhì)量，嚴(yán)重影響農(nóng)村居民的生命安全，影響供水工作的發(fā)展。盡管供水工程是關(guān)系民生的重要措施，但是大多數(shù)的工程缺乏相應(yīng)的財政補貼、稅收減免和電價優(yōu)惠，很多供水單位由于經(jīng)濟損失不得不暫停供水工作，給農(nóng)村居民的生產(chǎn)生活造成十分嚴(yán)重的損失。

1.2供水工程缺乏合理的規(guī)劃

由于農(nóng)村地區(qū)村莊分布相對散落，一定程度上給供水工程的實施造成了困難，如果建了眾多的供水網(wǎng)點將會增加一定的經(jīng)濟成本，但是如果供水網(wǎng)點設(shè)計不合理，將會對供水工作造成困難。當(dāng)前農(nóng)村供水工程的實施缺少相對完善的規(guī)劃，一般一個工程的使用年限為10年，但是在實際的設(shè)計中供水工程為15年，這就會造成大多數(shù)的供水工程壽命時間相對較短，在工程的最后階段難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這主要是供水工程的規(guī)劃和布局不合理導(dǎo)致的。

2農(nóng)村供水工程運營管理的建議

隨著民生問題的逐漸增加，國家逐漸實施一系列政策改善民生問題，農(nóng)村作為我國社會發(fā)展的重要貢獻者，為人民的生活提供眾多的支撐。近年來我國為了更好地促進農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展以及解決農(nóng)村地區(qū)的用水問題，逐漸實行供水工程，提高農(nóng)村居民的用水質(zhì)量。但是由于我國農(nóng)村的供水工程缺乏相對完善的運營管理規(guī)范，導(dǎo)致供水工程未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，嚴(yán)重影響了農(nóng)村的用水問題。今后需要進一步加強對供水工程的規(guī)劃和運營管理，保障供水工程發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.1加強農(nóng)村供水工程的合理規(guī)劃

農(nóng)村供水工程的建設(shè)需要充分考慮當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢?，村落分布情況以及水資源狀況，對農(nóng)村水利工程的建設(shè)進行合理規(guī)劃，提高供水工程的運營管理水平。農(nóng)村供水工程作為一項十分重要的民生工程之一，飲水質(zhì)量直接關(guān)系著居民的生命健康，因此需要對農(nóng)村供水工程進行合理的規(guī)劃。加強農(nóng)村供水工程的合理規(guī)劃不僅僅是當(dāng)前供水工程建設(shè)的需要，同樣也是節(jié)省資金，避免不必要損失的重要措施。

2.2建立相對完善的運營管理制度

農(nóng)村供水工程的運營管理包括水資源的供給，污水的處理等工作，供水工程需要保障整個供水資源的質(zhì)量，維護農(nóng)民的生命健康。在供水工程管理中建立相對完善的責(zé)任管理制度，由專門的工作人員負責(zé)供水工作的運營管理，避免供水工程中出現(xiàn)的水質(zhì)不符合規(guī)范，以及供水不及時情況，保障供水工程的順利運營。另外還需要建立相對完善的供水工程監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)水質(zhì)不合格的情況將停止供水進行整治，保障供水質(zhì)量。在供水工程的管理中需要充分認(rèn)識到農(nóng)民是整個水資源的利用者，應(yīng)該盡量滿足農(nóng)民的生活和生產(chǎn)需要。供水工程管理單位需要引進一些專業(yè)的運營管理人員，對供水工作進行管理，通過實行企業(yè)化的管理，可以有效地提高供水工程的管理水平，保障整個供水工作的順利進行。

2.3加強農(nóng)村供水工程的支持

由于農(nóng)村供水工程的管理并不十分完善，一些供水單位的經(jīng)營并不十分順利，一些單位甚至出現(xiàn)了虧損現(xiàn)象，導(dǎo)致一些供水單位直接破產(chǎn)。農(nóng)村供水工程作為一項十分重要的民生工程，對于維護整個農(nóng)村地區(qū)的水資源質(zhì)量，保障農(nóng)民生命健康有著十分重要的作用。在今后的供水工程運營管理中需要進一步增加對這些供水單位的政策和資金支持，政府可以通過減免這些單位的稅收，或者是對這些單位進行電價調(diào)整保障供水單位的經(jīng)濟利益，更好地促進供水工作的順利進行，保障農(nóng)民的生產(chǎn)生活用水質(zhì)量。另外對于供水單位的水質(zhì)要進行相對嚴(yán)格的管理，政府應(yīng)該安排專業(yè)的人員定期對水質(zhì)進行檢查，一旦出現(xiàn)水質(zhì)不符合規(guī)范的行為將對這些企業(yè)進行嚴(yán)懲，保障農(nóng)民的用水安全。

3結(jié)語

公司運營管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：公司理財風(fēng)險風(fēng)險管理

一、我國企業(yè)理財風(fēng)險管理存在的問題

（一）風(fēng)險管理意識的淡薄

一方面，雖然我國改革開放發(fā)展至今，已經(jīng)給予了企業(yè)充分的自主經(jīng)營決策權(quán)，但但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者的思維意識還停留在計劃經(jīng)濟體制時期，沒有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨立管理的意識，對公司財務(wù)的控制不夠全面。另一方面，一些企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險預(yù)警和防范意識，過度注重規(guī)避風(fēng)險，對風(fēng)險管理的思路不清晰，當(dāng)風(fēng)險真正來臨時，不能提供具體詳細的處理計劃來應(yīng)對風(fēng)險。

（二）風(fēng)險管理制度不完善，實操性不強

合理的風(fēng)險管理制度是風(fēng)險管理工作順利進行的基礎(chǔ)，而我國公司理財現(xiàn)階段的風(fēng)險管理制度缺乏對整體財務(wù)流程的風(fēng)險預(yù)警和評估，只是片面針對人力資金的流通。此外，一些公司企業(yè)在制定財務(wù)風(fēng)險管理制度時，可能會與相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致公司的財務(wù)制度不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。再加上對這些漏洞的忽視，造成后續(xù)管理工作失誤頻頻。

（三）理財問責(zé)和獎懲制度缺失

一方面，企業(yè)在發(fā)展時過度重視市場效益和利潤收入，對理財管理的風(fēng)險問責(zé)并不重視，使得公司上下級員工都忽視了風(fēng)險的后續(xù)管理工作，造成風(fēng)險管理的預(yù)警和評估作用進一步弱化。另一方面，企業(yè)在實施財務(wù)風(fēng)向管理工作時，沒有制定相應(yīng)的獎懲制度，無法提升員工主動參與風(fēng)險管理工作的積極性，并且員工在從事風(fēng)險管理時，缺乏責(zé)任心，對待工作馬虎草率，這就進一步惡化了公司理財風(fēng)險管理本就嚴(yán)峻的形式。

二、探究公司理財風(fēng)險管理問題的根源

（一）理財戰(zhàn)略錯誤

現(xiàn)代公司理財管理已經(jīng)不再是簡單的利用生產(chǎn)工具和銷售手段就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財富價值的創(chuàng)造和積累，資金的合理運營和理財風(fēng)險的控制對企業(yè)發(fā)展的影響力越來越巨大。合理的財務(wù)戰(zhàn)略性決策是公司理財活動順利進行的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著后續(xù)理財工作的進展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟全球一體化發(fā)展的大浪潮中，市場經(jīng)濟的形勢可謂是瞬息萬變，企業(yè)如果缺乏對自身科學(xué)、精準(zhǔn)的定位，就會制定錯誤的理財戰(zhàn)略方針，這將會對企業(yè)的資產(chǎn)運營帶來慘重的損失。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)的制約

現(xiàn)代企業(yè)制度強調(diào)的是公司經(jīng)營管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級利益相關(guān)者之間要達成權(quán)利的分立和平衡，實現(xiàn)利益的共享。然而我國很多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以股東為權(quán)力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業(yè)運營管理的實際操縱者。這種股東權(quán)利至上的治理結(jié)構(gòu)將公司當(dāng)做是股東創(chuàng)造和積聚財富價值的工具，割裂了其他參與者與企業(yè)利益之間的關(guān)系，對于實現(xiàn)企業(yè)整體效益是極為不利的，為公司的財務(wù)管理活動埋下巨大的隱患。

（三）投資理財觀念的誤區(qū)

為了實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，很多公司也都逐漸認(rèn)識到理財管理的重要性。但是由于我國目前的市場經(jīng)濟體制還處于初級階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求非理性盈利。企業(yè)理財工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業(yè)喜歡追求高風(fēng)險、高回報的工程項目，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，違背了市場經(jīng)濟的內(nèi)在規(guī)律，將大量資金投入不確定項目中去，大大增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

三、公司理財中風(fēng)險管理應(yīng)對策略

（一）樹立理財風(fēng)險管理意識

正所謂：理財有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。首先，企業(yè)的經(jīng)營管理者必須樹立科學(xué)的風(fēng)險管理意識，對待每項投資決策業(yè)務(wù)都要保持警惕性，時刻警惕風(fēng)險的存在，在考慮問題時將風(fēng)險因素綜合納入到預(yù)警和評估方案中，確保對出現(xiàn)的風(fēng)險問題能夠及時處理，保證公司的正常運營。其次，企業(yè)要建立健全公司理財管理風(fēng)險機制，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風(fēng)險問題時的資金償還率，要完善專項儲備金體系，為公司應(yīng)對風(fēng)險提供充足的支持，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）強化公司理財風(fēng)險管理制度

企業(yè)的經(jīng)營管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場的需求趨向，建立一套充分適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的財務(wù)風(fēng)險管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、清晰的構(gòu)想藍圖。一方面，要不斷完善財務(wù)風(fēng)險評估報告制度，要求包括專業(yè)理財人員在內(nèi)的全體員工都參與到風(fēng)險反饋體系當(dāng)中去，對公司發(fā)展中可預(yù)見的風(fēng)險問題及時上報，彌補企業(yè)管理者監(jiān)管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財管理的各項資料數(shù)據(jù)都必須確保真實可靠，理財管理者要時刻保持清醒的頭腦，樹立公平公正、實事求是的態(tài)度，對風(fēng)險評估資料進行核實考察，將風(fēng)險問責(zé)具體到每個職能部門。

（三）健全公司理財風(fēng)險管理的獎懲機制

企業(yè)經(jīng)營管理者要積極宣傳理財風(fēng)險管理的意義，樹立起全體公司員工的風(fēng)險管理意識，將獎懲機制與風(fēng)險管理工作掛鉤，提高員工對風(fēng)險管理工作的重視程度。通過一系列公開透明、清晰明確的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對促進公司理財風(fēng)險管理工作推廣實施有突出貢獻的員工采取獎勵，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優(yōu)化、員工入股計劃等等；對在工作中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象必須嚴(yán)厲打擊，起到警示的效果。

（四）定期財務(wù)審核與評估

每個企業(yè)在長久的發(fā)展過程中都形成了獨具特色的運營管理模式，企業(yè)要定期對階段性的理財工作作出總結(jié)，站在一個綜合全面的角度和立場上重新審視各項工作的實施情況，對風(fēng)險管理取得的進展做出考核和評估，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，從而確保后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確合理性。

四、結(jié)束語

公司運營管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞 運營管理 運營轉(zhuǎn)型 核心競爭力

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A

一、運營管理的內(nèi)涵

運營管理（Operations Management，OM） ，就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供企業(yè)主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進行設(shè)計、運行、評價和改進。運營管理是由生產(chǎn)管理演變而來，近現(xiàn)代以來企業(yè)更多的向服務(wù)業(yè)、公共事業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展，而不僅指過去的制造業(yè)，運營管理也就趨于主流。

現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，企業(yè)管理按職能分工，其中最基本的也是最主要的職能是財務(wù)會計、技術(shù)、生產(chǎn)運營、市場營銷和人力資源管理。這五項職能既是獨立的又是相互依賴的，正是這種相互依賴和配合才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)營活動是這五大職能有機聯(lián)系的一個循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達到自身的經(jīng)營目的，上述五大職能缺一不可。運營管理的對象是運營過程和運營系統(tǒng)。運營過程是一個投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個勞動過程或價值增值的過程，它是運營的第一大對象，運營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運營活動進行計劃、組織和控制。運營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段。企業(yè)運營管理要控制的主要目標(biāo)是質(zhì)量，成本，時間和柔性，它們是企業(yè)競爭力的根本源泉。因此，運營管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要的作用。總之，企業(yè)運營管理的目標(biāo)就是通過創(chuàng)新的企業(yè)運營模式在有限的資源和時間里取得利益的最大化。

特別是近二三十年來，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)品本身的技術(shù)和知識密集程度不斷提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程日趨復(fù)雜，市場需求日益多樣化、多變化，世界范圍內(nèi)的競爭日益激烈，這些因素使運營管理本身也在不斷發(fā)生變化。尤其是近十幾年來，隨著信息技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，為運營增添了新的有力手段，也使運營學(xué)的研究進入了一個新階段，使其內(nèi)容更加豐富，范圍更加擴大，體系更加完善。

二、現(xiàn)代企業(yè)競爭中運營管理的特點

隨著經(jīng)濟全球化的不斷加劇和我國對外開放程度的不斷深化，我國的現(xiàn)代企業(yè)所處的生存環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)的運營管理也出現(xiàn)了新特點，并向新的方向快開始發(fā)展。運營管理如何更好地服務(wù)于企業(yè)，并使之適應(yīng)市場競爭的需要，這已經(jīng)成為企業(yè)運作中的重要課題。

1、現(xiàn)代運營管理涉及范圍擴大化。隨著現(xiàn)代企業(yè)涉及領(lǐng)域不斷擴大，那么于此相適應(yīng)的運營管理也需要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，現(xiàn)代運營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計劃、組織與控制，而是擴大到包括運營戰(zhàn)略的制定、運營系統(tǒng)設(shè)計以及運營系統(tǒng)運行等多個層次的內(nèi)容。把運營戰(zhàn)略、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品配送直至售后服務(wù)看作一個完整的“價值鏈”，對其進行集成管理。

2、現(xiàn)代信息技術(shù)的進步?？茖W(xué)技術(shù)的提高給企業(yè)的運營管理帶來了新的技術(shù)手段，物料需求計劃、企業(yè)資源計劃、制造資源計劃等現(xiàn)代信息技術(shù)手段給企業(yè)運營帶來了新的方式。所以，信息技術(shù)已成為運營管理的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)不斷的面臨運營技術(shù)的重大選擇，進行運營系統(tǒng)的重新設(shè)計、調(diào)整和組合。

3、市場競爭的激烈化。隨著我國改革開放程度的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟開放程度逐年增高，企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場競爭。在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)不僅要降低價格和質(zhì)量，還要對售后服務(wù)和顧客需求做出快速反應(yīng)。而且，隨著通信技術(shù)和交通運輸業(yè)的發(fā)展，市場經(jīng)濟一體化的進程逐漸加快，已使生產(chǎn)和貿(mào)易打破國界限制，全球化的市場競爭日趨激烈。

三、運營管理對企業(yè)核心競爭力的影響

時下，世界范圍內(nèi)市場競爭越來越激烈，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存并有所發(fā)展就要不斷革新，以適應(yīng)新形勢的要求。

在錯綜復(fù)雜的大環(huán)境下，只有具備核心競爭力才能使企業(yè)保持旺盛的生命力，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。而高效可行的運營管理模式可以將雄厚的資金保障、領(lǐng)先的科學(xué)技術(shù)和優(yōu)秀的人才等競爭力要素組織起來，使企業(yè)在成本、時間、質(zhì)量、收益等指標(biāo)上獲得競爭優(yōu)勢，有效地促使企業(yè)形成自身的核心競爭力。

從組織結(jié)構(gòu)上分析，企業(yè)主要有三個基本職能：生產(chǎn)運營、財務(wù)和營銷。這三個職能相互聯(lián)系、相互影響，只有將這些職能有機的結(jié)合起來，才能保證企業(yè)計劃的實施。企業(yè)為了獲得價值的最大化，就必須根據(jù)消費者需求以最優(yōu)的方式為市場提供高質(zhì)量、高品質(zhì)、高效能的產(chǎn)品與服務(wù)，這就需要一個企業(yè)必須具備核心競爭力，而運營管理在不斷提升企業(yè)核心競爭力方面就起到了至關(guān)重要的作用。

四、我國企業(yè)核心競爭力的不足

（一）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱。

技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，它也是建立、提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。企業(yè)在市場競爭中求生存和發(fā)展，這是促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。在市場競爭加劇新形勢下，與國外發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在核心競爭力的構(gòu)建上，技術(shù)創(chuàng)新能力不強，制約著企業(yè)的長期發(fā)展。

（二）我國企業(yè)高素質(zhì)人才匱乏、知識儲備不足。

現(xiàn)階段，在新時期新的戰(zhàn)略體系下，市場競爭歸根到底是人才的競爭，人才、知識是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵?！吧朴谟?，善于用人，善于留人”，是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵與保證。但是，隨著企業(yè)改革的不斷深入和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)人才的需求越來越感到匱乏，知識儲備和積累能力越來越感到不足，成了制約我國企業(yè)參與市場競爭的瓶頸。

（三）投資盲目多元化。

近年來，我國不少大企業(yè)集團為了實現(xiàn)其資產(chǎn)規(guī)模的擴張，在行業(yè)內(nèi)外進行大規(guī)模收購兼并，將投資范圍擴展到非主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域。其結(jié)果是：橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈太長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，公司層次過多，結(jié)構(gòu)松散。大企業(yè)集團盲目的多元化，削弱了企業(yè)的核心競爭力。

（四）企業(yè)對自身文化建設(shè)和管理創(chuàng)新的不重視。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資源，是難以被競爭對手所模仿的，對企業(yè)發(fā)展的推動是不可忽視的。盡管近年中國企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下的管理方式、封閉的社會文化和相對落后的教育體系的影響是根深蒂固的。我國企業(yè)在管理創(chuàng)新方面也存在不足，許多企業(yè)缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、落后的營銷手段、落后的管理方式等。

五、運營轉(zhuǎn)型提高企業(yè)核心競爭力

隨著我國改革開放進入深水區(qū)，企業(yè)競爭面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來越復(fù)雜。企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)鏈條逐步延長，企業(yè)管理的難度不斷增加。另外，同質(zhì)化的市場競爭激烈、利潤不斷被擠壓也使得企業(yè)無時無刻不存在危機感，面對內(nèi)憂外患的困境，企業(yè)應(yīng)積極依靠運營轉(zhuǎn)型逐漸提升自身核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（一）運營轉(zhuǎn)型，必須要促成思維、理念的轉(zhuǎn)型。

針對企業(yè)運營管理方面存在的問題和缺陷，需要企業(yè)全員參與，通過開展培訓(xùn)、討論等手段，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者以及員工的運營思維及理念，更好地促成企業(yè)的運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)核心競爭力。

（二）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層持續(xù)重視，形成企業(yè)特色文化。

作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，要抓住主要矛盾和突出問題，在企業(yè)內(nèi)部克服阻力，推進運營轉(zhuǎn)型的實施，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，并使之形成企業(yè)獨有的文化。建立企業(yè)特色文化，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化經(jīng)營。文化經(jīng)營以企業(yè)文化為導(dǎo)向，以人為中心來全面系統(tǒng)地分析、運作和管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，在企業(yè)獨有文化基礎(chǔ)上適時地再促進運營轉(zhuǎn)型，這是一個不斷循環(huán)上升的過程。

（三）運營轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)工程，在實施中不斷優(yōu)化流程。

企業(yè)在實施運營轉(zhuǎn)型時采取“五步法”，包括診斷、設(shè)計、計劃實施和固化完善五個步驟。第一，準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組建項目改善團隊、組織管理溝通、收集數(shù)據(jù)信息、編制項目計劃；第二，診斷階段的主要任務(wù)包括對運營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、理念行為系統(tǒng)的各個要素分別進行診斷，形成診斷報告；第三，設(shè)計階段主要是設(shè)計運營系統(tǒng)的未來狀況（可衡量，便于驗證）、支持新運營系統(tǒng)的管理架構(gòu)，確定相應(yīng)理念行為以強化新的工作方式；第四，計劃實施階段是按照工作流程制定策略性實施計劃，確定所需資源，認(rèn)清實施風(fēng)險，強調(diào)實施過程中的穩(wěn)定性并積極跟蹤進程，同時協(xié)調(diào)相關(guān)聯(lián)的各項措施；第五，固化完善階段主要是完善新流程，實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化并持續(xù)改善。企業(yè)要根據(jù)自身所面臨的內(nèi)外部壞境，在實施過程中不斷優(yōu)化流程，切實符合企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）建立健全的績效考核管理體系。

績效考核管理是落實各項改革舉措的前提，企業(yè)必須要有一個健全的績效考核制度，否則運營轉(zhuǎn)型就不能落到實處。另外，運營轉(zhuǎn)型的績效考核必須與所在區(qū)域的績效考核相結(jié)合，一些地方可以與所在區(qū)域的績效考核管理重合，參照所在區(qū)域的績效管理制度，納入所在區(qū)域的月度績效考核。只有將績效考核管理體系融入到運營轉(zhuǎn)型的全過程，才能確保運營轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，廣泛參與是基礎(chǔ)，科學(xué)方法是根本，深化改革是動力，專業(yè)團隊是保障。通過在企業(yè)內(nèi)全面推進運營轉(zhuǎn)型，構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)特點的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（CBS），不斷追求卓越運營，將運營轉(zhuǎn)型持久扎實地深入開展下去。企業(yè)通過一系列的變革，促進運營轉(zhuǎn)型，進而提升企業(yè)的核心競爭力，形成競爭優(yōu)勢。

（作者：廣西大學(xué)商學(xué)院12級企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略與營銷管理）

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