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安全生產論壇發(fā)言材料范文第1篇

關鍵詞：安全生產，提高，安全意識，生產氛圍，培訓方式

1落實安全生產責任制

安全生產是電力企業(yè)永恒的主題。隨著社會的進步，人們對電力的依賴性越來越強，對可靠供電出提出了越來越高的要求。

實現(xiàn)安全生產的關鍵,是搞好安全生產責任制的落實。堅持“管生產必須管安全”,“抓安全必須嚴格制度”的原則。在明確安全責任的同時,確保責任的到位則是抓好責任制落實的重點。一個單位、一個車間或是一個班組的安全工作好不好,關鍵在于人員安全責任是否到位,是否嚴格履行職責。把安全生產的大目標分解落實到每一個成員身上,形成齊抓共管的局面,是抓安全工作切實可行的管理辦法。

2杜絕“運氣”的僥幸心理

有的人在工作中出現(xiàn)責任事故時,不是從主觀上去尋找原因,在后悔、埋怨的同時總認為運氣太差,這不是安慰自己的理由,只能說明平時沒有對安全工作引起高度重視,安全生產意識淡薄,長期習慣性違章,豈有不出事之理,好運氣也決不會光臨;相反,有的人總是能夠杜絕責任事故的發(fā)生,這不能說是運氣好,這恰恰反映出對安全生產所持的正確態(tài)度,就是長期堅持“安全生產,預防為主”指導思想的結果,只有從平時的細小事做起,做到安全生產警鐘常鳴,嚴格執(zhí)行各項安全生產規(guī)程制度,不放過任何影響安全的細小環(huán)節(jié),才會有好的運氣,那種不認真總結經驗教訓,怨天尤人,聽天由命的錯誤思想最終只能是惡性循環(huán)。

3嚴格執(zhí)行各種安全生產規(guī)章制度

值班運行人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度,接班人員要先查閱運行記錄,隨后對設備的實際運行情況進行檢查,正確了解當時設備的運行方式以及有關停電,檢修情況。交接班時要做到全面交接,對口檢查。值班運行人員必須嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》和“兩票三制”的有關規(guī)定進行操作,操作前應先在模擬盤上演示,無誤后方可到現(xiàn)場。在每項操作前都要進行“四對照”,即對照設備名稱、編號、位置和開合方向,確認無誤后方可進行正式操作。倒閘操作必須根據(jù)上級調度或值班負責人的命令進行,首先復誦無誤,做好電話錄音、并做好記錄。由操作人逐項填寫操作票,不準并項、漏項和顛倒順序,經監(jiān)護人審核無誤,方可一人操作,一人監(jiān)護,進行模擬演示和現(xiàn)場實際操作。

4提高變電運行人員的安全意識

變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現(xiàn)異常和障礙的機率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。

安全意識是運行人員對安全生產的一種心理狀態(tài)的反映。在接受一項工作后,安全意識高的人,往往要啟動自己的思維運作,聯(lián)想工作的全過程,考慮較多,如工作如何高效地去完成,達到怎樣的效果,工作安全性是否得到保證等。經過較全面的考慮之后,就會產生出一套完整的工作思路,然后付諸實施。這樣,在工作過程中就能夠做到組織周密、有條不紊、井然有序,工作的質量、工作中的安全就有保證。其結果自然是既保證了安全,又保質保量地完成了任務。而安全意識較低的人,往往表現(xiàn)出工作考慮不全面,你安排了什么我就去干什么,達到完成任務為目。這種心理狀態(tài)的人,工作必然是被動的,工作準備不充分,甚至工作的過程中會存在這樣那樣的漏洞,最終的結果是工作質量沒有保證、工作標準低、工作組織混亂、工作安全性差,工作完畢之后還可能會留有這樣那樣的尾巴,給安全生產留下隱患。

5提高設備健康水平

設備健康水平對于電網(wǎng)安全至關重要。特別是近幾年隨著地區(qū)負荷的急劇增長，大部分設備承受著滿載甚至過載的壓力，因此，應加大設備治理力度，不斷提高設備健康水平。

主變，要加強變壓器預試工作，不得超周期。當發(fā)現(xiàn)程度同的缺陷時，要分別進行改善運行條件、修理、更換的措施，尤其是對負荷較重、設備工況較差主變，要通過運行監(jiān)視、紅外檢測和色譜分析等措施進行監(jiān)控。同時，對新投運及大修后的變壓器要進行跟蹤分析。直流系統(tǒng)，要加強運行管理和維護工作，進行充電機改造及蓄電池更換，不發(fā)生因直流系統(tǒng)故障引起拒動、越級而擴大事故，使變電站直流系統(tǒng)處于較好的運行狀態(tài)。輸電線路，要加大輸電線路防風、防雷、防鳥害工作力度，采取鐵塔堅固、安裝線路避雷器、加裝“防鳥刺”等措施。防污工作要把實現(xiàn)零污閃作為奮斗目標，堅持定期、定點進行嚴密測試，對部分重污穢區(qū)變電站設備加裝增爬裙，對四級重污穢區(qū)變電站的新增或更換設備涂RTV。要保持安全生產局面，還必須把設備改造抓好。開關設備無油化改造、繼電保護微機化、輸電線路合成絕緣子的采用等，一方面可提高健康水平，另一方面在很大程度上也減小了維護工作量。

生產運行專業(yè)分析是一項對設備的安全經濟運行水平、技術狀況、檢修及技術監(jiān)督管理等定期進行技術分析的工作。針對本網(wǎng)內設備運行狀況定期進行全面的分析和評估，分專業(yè)、分層次逐級進行，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產運行分析綜合材料，為各級領導決策提供詳實準確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評價為核心的生產運行分析，對電網(wǎng)運行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預案，并責任到人。

6營造安全生產氛圍

良好的安全氛圍是確保安全生產的有利保障。層層落實安全責任,分解落實安全生產目標,并與經濟獎懲和年底評比掛鉤,做到人人肩上扛指標,心中有目標。管理人員要堅持定期參加安全分析會及班組安全活動,深入到班組安全活動中參加職工的安全論壇。及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產中出現(xiàn)的問題。

并在工作中以身作則,要求職工做到的,自己首先做到;不許職工做的,自己堅決不做。有了領導層的高度重視和身體力行,才有職工們的上行下效。通過開展“無違章”活動,營造安全生產氛圍,加大對違章的處罰力度,建立班組之間的動態(tài)安全考核制度,將考核結果做為職工評比的必備條件。提倡職工開展“我為安全生產進一言,我為安全生產獻一計”的活動,在實際的運行工作中提出合理化建議,并對每一項合理化建議展開討論,研究其可行性、合理性,可行的、合理的予以采納,并對提出人給予表彰和獎勵。

7創(chuàng)新培訓方式和方法

人員與環(huán)境和設備相比是最活躍的因素,規(guī)范人的行為是遏止事故的關鍵,也是防控的重點。員工整體安全素質不斷的提高,是人身安全堅實有力的保證。“以人為本”做為安全培訓工作的指南,充分激發(fā)每一名運行人員的主觀能動性和積極性。

從基礎入手,把班組的安全生產作為全所各項工作的基石,作為防范事故的陣地。重視安全活動的實效性和針對性,并結合事故典例和險情,舉一反三,認真討論安全生產存在的問題,使職工深刻理解“安全生產責任重于泰山”的重要意義,安全活動的重點放在如何加強自我保護意識,防止事故,特別是重復性事故的發(fā)生上,要求發(fā)言者必須針對所內的實際和崗位實際。

安全生產論壇發(fā)言材料范文第2篇

近年來，公司大力加強企業(yè)文化建設，努力建設特色企業(yè)文化，鑄就公司發(fā)展之魂，有力地提升了企業(yè)的內質外形。在國家電網(wǎng)公司組織的一流縣級供電企業(yè)考核中，公司綜合得分列江蘇12個受檢單位第一名;公司被評為省、市公司先進單位;公司一直保持省、市級文明行業(yè)稱號;公司被評為南通市思想政治工作優(yōu)秀單位;公司連續(xù)四年在全縣垂直管理單位行風測評中取得第一名。領導班子被評為市公司優(yōu)秀領導班子;總經理和黨委書記先后被省公司評為優(yōu)秀經營管理者。去年11月底，國家電網(wǎng)公司在青島舉辦的“XX年農電發(fā)展論壇”，公司作為全國四家特邀縣公司之一，就創(chuàng)建學習型企業(yè)工作做了專題發(fā)言;去年年底，南通市委宣傳部在我公司召開了“全市企業(yè)文化建設經驗現(xiàn)場推介會”。我公司還被全國企業(yè)文化促進會等單位評為“全國創(chuàng)建學習型組織先進單位”，被江蘇省總工會評為“創(chuàng)建學習型組織示范點”。

下面，我重點匯報公司企業(yè)文化建設的主要做法和體會

一、主要領導高度重視，親自策劃和推動，注入企業(yè)文化建設的動力

我們?yōu)槭裁匆ㄔO企業(yè)文化?有學者說，企業(yè)文化就是老板文化，建設企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界。困此，我們公司領導，尤其是黨政主要領導高度重視企業(yè)文化建設，在企業(yè)文化建設中當好“設計師”、教練員和引路人。

1、在學習中領悟企業(yè)文化。我公司企業(yè)文化建設真正起步是在XX年，當時公司管理相對薄弱，總體發(fā)展水平比較落后，再加上機構和人員調整剛剛完成，處于百廢待興的狀態(tài)。公司領導正在苦苦思考如何引領企業(yè)走上發(fā)展的“快車道”。正在此時，我們讀到《杰克韋爾奇自傳》這本書，我們發(fā)現(xiàn)這篇文章的很多管理理念對我公司十分有益。于是，我們針對公司實際，摘編成冊，印發(fā)給管理人員學習。杰克韋爾奇領導的通用公司就是企業(yè)文化建設的典范，通過學習《杰克韋爾奇自傳》，我們看到了企業(yè)文化的魅力。此后不久，公司黨政主要領導專門觀看了上海明德創(chuàng)建學習型企業(yè)研究所所長的專題講座。這次講座讓我們第一次認識到，企業(yè)文化就是企業(yè)的“宗教”，是企業(yè)發(fā)展的“圣經”，是企業(yè)管理的最高境界，創(chuàng)建學習型組織是企業(yè)文化建設的高級階段?；貋砗?，我們當即決定召開公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員會，在動員會上，總經理經親自作學習型組織知識講座。此后，在公司領導不斷地學習、推動，再學習、再推動之下，公司企業(yè)文化建設不斷深入，員工和企業(yè)持續(xù)進步。

2、在認識上重視企業(yè)文化。有管理專家說，“企業(yè)規(guī)模較小時，人管人就可以了;企業(yè)規(guī)模再大一些，就需要制度管理;企業(yè)發(fā)展到一定階段，必須靠文化管理?！逼髽I(yè)文化根本上是管理理論，只有在管理中運用和實踐企業(yè)文化，才很好地發(fā)揮企業(yè)文化建設的效力。我們常用做饅頭來打比方，如果把企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、流程等比喻成面粉，而把企業(yè)文化比作水，兩者以適當?shù)谋壤{和才能做成饅頭，而沒有水，面粉不能凝聚和發(fā)酵，水太多則會沖散面粉。我們在企業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)，即使像我們這樣規(guī)模不算大的縣級供電企業(yè)，人管人要累死人，制度管人是把人管理成機器人，只有文化管人，才能管住人的魂。我們把企業(yè)文化建設作為現(xiàn)代企業(yè)管理與思想政治工作有機結合的最佳載體，行政領導和政工領導分別把它作為提升企業(yè)管理水平和開展思想政治工作的最好抓手，黨政領導在文化層面上形成共識和合力。通過幾年企業(yè)文化建設的實踐，我們明顯體會到工作主動了，管理簡單了，領導輕松了。

3、在行動上傳播企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設的初級階段，我們沒有過分地去探討企業(yè)文化建設的理論，我們主要追求實效，立足于根據(jù)企業(yè)存在的問題和現(xiàn)代企業(yè)管理要求，傳播企業(yè)文化。主要做法：一是印發(fā)學習材料。公司先后印發(fā)了《張震治軍軼事》、《微軟清潔工》、《10-9=?》、《推諉扯皮害人害已》、《讓員工知情，請員工建議》等近100篇富有哲理、生動有趣、耐人尋味的文章，引導大家反思在自己身上存在的不良心智模式和管理方式。二是撰寫文章。在公司每月一期的《__供電信息》上，公司領導積極撰文，傳播文化理念。此外公司領導撰寫的有關企業(yè)文化建設的研討文章十多篇，分別在《中國電業(yè)》、《華東電業(yè)》、《江蘇電力企業(yè)管理》、《江蘇電力企業(yè)文化》等刊物發(fā)表。三是舉辦講座。公司近年來先后邀請了清華大學客座教授、南京大家商學院院長等管理學專家來公司講授企業(yè)文化建設的基本知識。四是觀看錄像。我們組織管理人員先后觀看了《創(chuàng)建學習型組織》、《細節(jié)決定成敗》、《企業(yè)文化建設》等專題講座。五是參觀學習，公司領導先后帶領部分管理人員赴國內的青島海爾、泰州春蘭等國內知名企業(yè)以及系統(tǒng)內云南電力、常州供電等先進單位參觀學習企業(yè)文化。六是編印讀本。配合企業(yè)文化建設的不斷推進，我們先后編印了創(chuàng)建學習型企業(yè)和企業(yè)文化建設系列讀本11本，編印了反映企業(yè)文化理念和安全生產理念的《畫中話》兩本。七是制作展板。為了生動展示企業(yè)文化建設和成果，激勵員工，我們利用展板及時展出我們企業(yè)文化建設的特色，我們提出的一些新理念以及創(chuàng)作出的“畫中話”。八是撰寫案例。在公司領導帶動下，各級管理人員撰寫企業(yè)文化建設實踐案例100多篇。

二、切實抓住重點，建立特色文化，打造企業(yè)文化建設的活力

作為供電企業(yè)建設什么樣的企業(yè)文化?企業(yè)文化建設不在于多，而在于特。經由我們不懈的探索，我公司已形成具有鮮明時代特征、行業(yè)特點、公司特色的八個特色文化：和諧文化、人才人化、安全文化、服務文化、執(zhí)行文化、廉政文化、學習文化、創(chuàng)新文化。八個特色文化構成了我們企業(yè)文化的一個核心、兩大支柱、一個升力：

1、建立核心文化，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。我們的核心文化是和諧文化和人才文化，它是企業(yè)健康發(fā)展的基石。因為和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，人是企業(yè)發(fā)展的決定因素。我們的和諧理念是：員工互相關愛，員工關愛企業(yè)，企業(yè)關愛員工。和諧文化的核心是“容”?！叭荨闭撸瑢群?，對外順;嚴以律已，寬以待人。員工之間互相寬容、包容。和諧企業(yè)的員工從內心發(fā)出掛在臉上的是笑容。員工和諧融入企業(yè)，企業(yè)和諧融入社會。我們的人才理念是：人人都是人才，賽馬不相馬。人才文化的核心是“賽”。我們把人才視為企業(yè)第一資源，堅信人人都是人才，人人可以成才。我們把公司看成“大學校”，人才在這里產生;把公司看成“大舞臺”，人才在這里充分展示才華;把公司看成是“大輪船”，人才在這里同舟共濟。我們對管理人員的要求：部下素質不高不是你的責任，不能提高部下素質就是你的責任。要時刻為部下創(chuàng)造輝煌創(chuàng)造機會，時刻為部下創(chuàng)造輝煌搭建舞臺。

2、建立支柱文化，打造企業(yè)健康發(fā)展的有力支撐。供電公司是事關國民經濟的公用企業(yè)，一是要確保安全，二是要搞好服務。因此，我們的支柱文化之一就是安全文化和服務文化;而要實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范有序的運作，執(zhí)行力是保證，廉政很重要。因此，我們的支柱文化之二是執(zhí)行文化和廉政文化。支柱文化是供電企業(yè)的立身之本。我們的服務理念是：真誠服務，共謀發(fā)展。服務文化的核心是“誠”。我們的安全理念是：對員工生命的關愛是最大的關愛。安全文化的核心是“愛”。我們把“關愛生命，關愛家庭，關愛企業(yè)”作為安全工作主旨。我們的執(zhí)行理念是：凡事第一反應找方法，而不是找借口。執(zhí)行文化的核心是“行”。我們的廉政理念是：勤政從天天做起，廉政從事事注意。廉政文化的核心是“省”。我們要求員工警鐘常鳴，時刻警醒、反省，做到“吾日三省吾身”。

3、建立提升文化，打造企業(yè)持續(xù)向上的動力。在當今經濟社會高速發(fā)展的時代，企業(yè)要跟上時展的步伐，不斷提升企業(yè)，必須打造出核心競爭力，特別是學習力和創(chuàng)新力。因此，我們的提升文化是學習文化和創(chuàng)新文化。我們的學習理念是：學習工作化，工作學習化。學習文化的核心是“快”。當今世界唯一不變的就是變化，只有學習的速度大于變化的速度，才能生存發(fā)展。你永遠不能休息，否則你將永遠休息。我們的創(chuàng)新文化理念是：競爭求發(fā)展，創(chuàng)新當先行。創(chuàng)新文化的核心是“變”。要在競爭中先人一步、快人一拍、高人一籌、永葆領先，只有讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的主旋律，在創(chuàng)新中不斷自我超越。

三、持續(xù)播種觀念，改善心智模式，展示企業(yè)文化建設的魅力

如何建設企業(yè)文化?理念是企業(yè)文化的核心。它是人們經過長期的理性思考及實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求和哲學信仰的抽象概括。理念有四方面的含義：一是理性認識，二是理想追求，三是思想觀念，四是哲學觀點。先進的理念可以形成強大的導向、凝聚、激勵、約束力，從而在企業(yè)形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工在企業(yè)文化的引導和滋潤下提升自我,并與企業(yè)、客戶、社會建立和諧的關系，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

在企業(yè)文化建設中，我們選擇的理念富有哲理、平實無華、形象生動、通俗易懂，避免了“高、大、空”的說教，員工十分容易接受。下面著重介紹我公司大力宣傳的十條理念：

一是學會把鏡子轉向自己。遇到問題，不怪罪于外，凡事第一反應，找方法，而不是找借口。

二是學會用開放的心靈容納別人，善于傾聽和理解他人的想法，培養(yǎng)溝通技能。

我公司有一位中層干部，工作勤勤懇懇，但是不善于與人溝通，每年干部測評都不理想。而我公司近年對中層干部考核實行末位淘汰制，半年一次的考核，進入后五名的，第一次誡勉談話，連續(xù)兩次則下調崗位工資，連續(xù)三次則解聘職務。結果這位同志第一次考核就進入了后五名，他很不服氣，覺得自己辛辛苦苦，工作任務都完成了，沒有什么問題。第二次考核，他還是后五名，我們找他誡勉談話時，他感到很委屈，傷心地哭了，男兒有淚不彈，這是真?zhèn)?。我們及時找他談話指出，你工作任務完成了，但是工作默默無聞，在中層干部隊伍中與人交流少，所以別人不了解你做了什么，測評自然落后。你溝通能力不行，這是致命傷。那種以為默默無聞工作就是好同志的思想已經過時了，作為管理人員必須具備溝通能力，只有上下左右溝通好了，才能為開展工作創(chuàng)造良好的條件。有人說，現(xiàn)在做干部，學歷不可少，年齡是個寶，關系最重要。我們說，關系可能不是最重要，但是很重要，這個關系是同事關系、群眾關系，這些關系搞不好，就不是稱職的干部。后來，這名干部注重了溝通，再加上我們適當?shù)貙λ龅墓ぷ鬟M行宣傳，他第三次測評名次得到了大幅度的提升。

三是樹立合作雙贏的觀念。工作中不一定都是贏家，但必有贏家，人人都可以贏。

四是善于控制自己的情緒。成功者自覺控制自己的情緒，失敗者被自己的情緒所控制。

五是學會贊美他人。為他人喝彩，自己也會得到更多。

學會贊美別人說起來容易，做起來難，這需要人達到一種境界。特別是工作在一起的同事，大家既有合作關系，又有競爭關系，有時還有一些利益沖突，不說別人的壞話，有意貶低別人抬高自己，就不錯了，要做到真心贊美別人，確實不容易。如何教育員工達到這樣的境界呢?我們跟員工宣傳“當我們拿起鮮花送給別人時，首先聞到花香的是自己;當我們抓起泥巴砸向別人時，首先弄臟的是自己的手”。告訴員工，贊美別人是件美好的事、高尚的事、光榮的事，讓員工自覺提高品味。我們還印制了表揚卡，讓員工互相表揚時填贈給對方，公司進行公開張貼，對表揚真誠、到位的還評獎表彰，以此在企業(yè)內部強化贊美他人的理念，使之蔚然成風，有力地促進了員工的和諧相處。

六是學會寬容他人。所有對別人的埋怨、責備都是自己造出來的，讓別人感到內疚，自己也不會快樂。

七是學會欣賞他人，高素質人才互相欣賞。

八是學會堅韌。把別人對自己的傷害、詆毀看成是一個笑話。如果一個人具備了堅韌的素質，那么除了你自己外沒有人能傷害你。

九是學會感激他人。個人的成功都包含了他人的功勞，感激他人，自己在今后會得到更多的幫助。

十是學會尊重。你尊重對方，對方會尊重你;你尊重自己，對方也才會尊重你。