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人防工程主體驗收重點范文第1篇

關(guān)鍵詞：高層項目；施工；管理

Abstract: This paper through the author’s years of work summary of some views on how to do high-rise residential project management; provide a reference for other personnel.Key words: high-level projects; construction; management

中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著我國國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會綜合實力的不斷提高，建筑施工技術(shù)的日趨成熟，人民生活水平的日益改善，人們對居住環(huán)境和質(zhì)量也提出了更新的要求，作為現(xiàn)代建筑技術(shù)的代表--高層住宅的建設(shè)隨之不斷涌現(xiàn)。

1、高層住宅的施工特點：主要表現(xiàn)在“高、深、長、密”4個方面：

1.1“高”是指高層住宅的層數(shù)多、高度高。

相對而言其工程量大，技術(shù)復(fù)雜，高空作業(yè)多。因此垂直運輸、高空安全防護、防火、通訊聯(lián)絡(luò)、施工用水及建筑垃圾的處理等問題就成為高層住宅施工的重點和難點。

1.2“深”是指建筑物的基礎(chǔ)埋置深度深。

由于高層住宅地下埋深嵌固要求，為了保證高層住宅整體的穩(wěn)定性，一般設(shè)計有一層至數(shù)層地下室，作為設(shè)備層及車庫、人防、輔助用房等。因此埋深約在地面以下5m或更深。

1.3“長”是指高層住宅施工周期長。

高層住宅的施工工期一般為2年以上。施工周期要跨越冬、雨期，季節(jié)性施工不可避免，要想縮短工期，必須進行合理布置和安排，周密細致的進行高層住宅施工方案設(shè)計和施工組織技術(shù)經(jīng)濟分析。

1.4“密”是指高層住宅的施工條件復(fù)雜。

高層住宅一般建設(shè)在市區(qū)，施工用地緊張，周邊環(huán)境復(fù)雜，為了保證工程的正常進行，需要合理安排現(xiàn)場臨時設(shè)施，盡可能減少高層住宅施工現(xiàn)場制作及原材料的儲存量。充分利用商品砼、預(yù)拌砂漿和預(yù)制構(gòu)配件等半成品材料。

作為業(yè)主現(xiàn)場代表面對這種新的形勢，如何更好、更有效地做好高層住宅的管理工作，本人結(jié)合自身的工作實踐，談幾點具體的做法和體會：

2、做好高層住宅項目施工前的準備工作

高層住宅工程項目開工前，應(yīng)提前對項目在設(shè)計、施工、安全管理等各個方面進行充分的準備工作，應(yīng)注意以下幾點：2.1高層住宅工程開工前應(yīng)組織相關(guān)參建單位人員深入地對設(shè)計圖紙進行學(xué)習(xí)、理解，對設(shè)計中存在的“錯、漏、碰、缺”現(xiàn)象在圖紙會審時一并解決。對相關(guān)人員提出的利于保證進度、降低投資、優(yōu)化設(shè)計的建議，應(yīng)積極與設(shè)計單位進行溝通與落實，充分采納合理化建議，這樣才能減少障礙保證項目的實施過程快速、順暢，項目完成后才能少留遺憾。2.2在審核施工方上報的高層住宅施工組織設(shè)計特別是施工現(xiàn)場平面布置圖時應(yīng)統(tǒng)籌予以考慮，如塔吊位置、施工道路和施工用水用電的線路布置，一定要結(jié)合高層住宅小區(qū)的整體規(guī)劃、室外工程等因素綜合考慮，另外注意施工時各個單體工程之間的相互影響應(yīng)降至最低，后續(xù)工程不能影響已入住業(yè)主的正常使用。

2.3認真審核高層住宅施工總進度計劃，將各個節(jié)點完成時間作為階段性工期控制目標，如樁基礎(chǔ)、地下室、主體驗收、竣工驗收等。在滿足工期要求的前提下著重考慮如何規(guī)避季節(jié)性氣候?qū)Ω魇┕み^程的不利影響，如土方施工要盡量避開雨季、混凝土施工盡量避開冬季等。

由于高層住宅的工期較長，應(yīng)著重做好計劃的跟蹤調(diào)整工作，對計劃執(zhí)行過程進行認真的檢查和統(tǒng)計分析，找出存在偏差的原因，有針對性地要求施工單位及時對原計劃作出合理的調(diào)整，經(jīng)監(jiān)理單位審核后重新按新計劃指導(dǎo)和安排施工。

2.4對高層住宅項目擬采用的新工藝、新材料、新技術(shù)等要認真組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行調(diào)研，確保在高層住宅工程實施過程中能正確應(yīng)用，達到預(yù)期效果和目的。

在高層住宅的不同施工階段，請設(shè)計單位派駐相關(guān)的設(shè)計代表，及時解決施工中存在的相關(guān)問題。

3、做好工程項目測量放線的控制工作

由于高層住宅工程規(guī)模較大，有主樓、群樓、地下車庫及相應(yīng)配套設(shè)施等，其占地面積大，結(jié)構(gòu)形式多樣，各單體工程的平面位置、幾何尺寸、垂直高度相對復(fù)雜，對測量、放線技術(shù)水平有較高要求。對此應(yīng)予以高度重視，在以下幾個方面加強控制：

3.1要求施工單位認真熟悉高層住宅設(shè)計圖紙，針對高層住宅的工程特點，編制高層住宅測量放線專項方案，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)過硬的專業(yè)測量放線人員進行測量放線工作。

3.2在工程施工過程中，應(yīng)認真審查施工單位的測量放線專項方案，對施工單位測放的各軸線交點和垂線的引測和控制點、線進行復(fù)核，對各層墻柱的放線進行嚴格檢查，特別要檢查上下層墻柱的對應(yīng)關(guān)系，確保每層墻柱的邊線、幾何尺寸等符合相關(guān)設(shè)計要求。

3.3及時檢查、抽查施工、監(jiān)理單位使用的測量放線儀器和工具是否經(jīng)過標定校驗，防止儀器、工具的偏差造成測量放線成果的錯誤。 3.4提醒并檢查施工單位對工程的重要軸線控制點和基準水準點采取有效的保護措施，防止因開挖土方或機械碰撞造成控制樁的移位影響測量放線精度甚至放線錯誤。

4、做好±0.00以下工程施工過程的管理

目前的高層住宅均設(shè)計有各種類型的樁基礎(chǔ)并建有地下空間工程作為地下停車場、人防工程、設(shè)備間等，由于高層住宅±0.00以下工程施工具有一定的特殊性和施工難度，業(yè)主現(xiàn)場代表的工作必須重視以下幾點：

4.1施工圖紙必須經(jīng)過相關(guān)主管單位審查并備案。

4.2盡量提前確定有關(guān)工程的監(jiān)理、施工單位，使之提前介入工程，做好施工前的準備工作。

4.3施工前要求施工單位針對高層住宅±0.00以下工程的特點和難點編制施工方案、安全方案及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，經(jīng)審查后實施。

4.4對于深基坑工程要予以高度重視，嚴格按照住建部2009年87號文《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》予以落實。

4.5在高層住宅±0.00以下工程施工過程中嚴格按照相應(yīng)圖紙、規(guī)范檢查驗收樁基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、防水工程、人防工程等分部分項工程把好質(zhì)量關(guān)。

4.6要加強對高層住宅±0.00以下工程的安全監(jiān)管，檢查施工單位的安全措施落實情況，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促施工單位立即整改到位。

4.7督促相關(guān)單位及時組織±0.00以下工程的階段驗收和專項驗收（如樁基礎(chǔ)工程、基坑支護工程、土方開挖工程、防水工程、人防工程等），為后續(xù)工程的順利實施做好準備。

4.8 ±0.00以下工程驗收后，督促施工單位完善相應(yīng)的施工資料并整理歸檔。

5、做好高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工過程質(zhì)量隱患的預(yù)防控制

高層住宅建筑工程其結(jié)構(gòu)的重要性不言而喻，必須抓好高層住宅主體結(jié)構(gòu)施工中質(zhì)量隱患的預(yù)防控制，主要有以下幾點：5.1控制好高層住宅的標準層施工，其代表著整個主體的各層結(jié)構(gòu)，抓好標準層的鋼筋、模板及混凝土澆筑的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量符合施工圖和規(guī)范要求，則意味著整個主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也就在掌控之中了。5.2對于高層住宅底層和頂層（屋面層）則要像對待標準層一樣從鋼筋、模板和混凝土澆筑每個環(huán)節(jié)都要重新識讀圖紙和規(guī)范，防止出現(xiàn)混用標準層的尺寸、構(gòu)造、做法。

5.3加強對商品混凝土的監(jiān)管，在確定商品混凝土廠家前要認真考察，從生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量控制、運輸條件、信用信譽等方面，對商品混凝土的供應(yīng)提出具體要求，督促施工單位及時認真制作和養(yǎng)護混凝土試塊，為日后混凝土質(zhì)量的正確評定提供依據(jù)。5.4嚴格按照設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求做好高層住宅的沉降觀測，應(yīng)委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位獨立進行觀測并及時提交沉降觀測報告。及時掌握沉降量、沉降速率等是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

6、做好高層住宅項目建筑節(jié)能施工的管理

高層住宅建筑節(jié)能是一項重要的工作。其內(nèi)容包括墻體保溫、門窗、幕墻節(jié)能、建筑外遮陽、屋面節(jié)能、地面節(jié)能、采暖節(jié)能、通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能、配電與照明節(jié)能、可再生能源等諸多分項工程。特別是建筑外墻外保溫系統(tǒng)位于建筑物的外表面，直接面向室外大氣環(huán)境，除保溫系統(tǒng)的性能應(yīng)承受室外多種不利因素的作用和滿足外墻的保溫隔熱要求外，其可靠性、整體性和耐久性尤為重要。

因此應(yīng)要求相關(guān)參建單位管理人員熟練掌握有關(guān)建筑節(jié)能的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標準，嚴格按照經(jīng)審查合格的設(shè)計文件和經(jīng)審查批準的節(jié)能工程專項施工方案進行施工，加強對建筑節(jié)能工程中的施工工藝和施工質(zhì)量的審查及監(jiān)管力度。6.1熟悉設(shè)計文件，核對是否按照建筑節(jié)能工程的有關(guān)要求進行設(shè)計，若有不符合有關(guān)規(guī)范之處，及時向設(shè)計單位提出，以便及時修改。6.2在施工中嚴把節(jié)能材料進場關(guān)，經(jīng)檢測不合格的材料，堅決要求清退出場，從源頭上杜絕不合格材料的使用。6.3要求施工單位重視節(jié)點部位的施工，并應(yīng)有詳細的文字記錄和必要的圖像資料。6.4對外墻體、外窗、配電與照明等建筑節(jié)能分項工程的現(xiàn)場實體檢驗、檢測及系統(tǒng)節(jié)能性能檢測應(yīng)進行跟蹤檢查，確保其質(zhì)量、性能滿足設(shè)計和使用要求。

7、加強高層住宅裝飾裝修階段重點工序的管理

在高層住宅裝飾裝修階段要重視以下重點工序施工：7.1防水工程施工。7.2重視基層質(zhì)量。如：基層的平整度、清潔程度、干濕程度和強度等。7.3加強細部質(zhì)量的檢查。如：廚衛(wèi)間的陰角處、女兒墻根部、出屋面管道及排氣孔周圍的弧形找坡層，廚衛(wèi)間和屋面的泛水坡度等。7.4施工過程的跟蹤檢查。檢查防水材料的粘結(jié)程度，長短邊的搭接長度，接縫處的粘結(jié)程度，附加層是否鋪貼到位等。7.5防水工序完成后要進行蓄水試驗，時間不得低于規(guī)范要求的時間。7.5.1高層住宅外墻穿墻螺桿洞及懸挑腳手架所用工字鋼孔洞的填塞質(zhì)量直接關(guān)系到外墻是否滲漏。應(yīng)要求施工單位提前制定專項處理方案，根據(jù)方案先做樣板進行淋水試驗，符合要求后按方案施工。在外墻抹灰前，加強對穿墻螺桿洞及各類孔洞封堵質(zhì)量的隱蔽驗收，符合要求后再大面積施工。7.5.2給水管道要進行打壓試驗，確保管道完好無滲點后方可進行后續(xù)工序施工。7.5.3電線穿完后進行通電試驗，以保證線路暢通以及插座的相位準確。7.5.4重視外窗的安裝及窗邊收口的施工質(zhì)量，窗邊收口處應(yīng)按要求進行填塞，密封膠應(yīng)粘結(jié)牢固，表面應(yīng)光滑、順直、無裂紋。外窗必須按照分戶驗收的要求進行淋水試驗，確保無滲漏現(xiàn)象。

8、做好高層住宅項目的安全管理工作

高層住宅施工安全是一項系統(tǒng)工程,其特點是危險源數(shù)量多且危害大，如基坑邊坡塌方、高空墜落和墜物、塔吊等各類大型機械、施工用電、現(xiàn)場防火等，作為建筑施工安全管理的各個相關(guān)主體,應(yīng)充分認識到施工安全工作的重要性,需要參與施工建設(shè)的所有人員形成共識,自覺把安全施工管理擺在各項工作的首位,處理好安全工作與其他工作的關(guān)系。在工程建設(shè)過程中,安全監(jiān)管到位,安全管理嚴格,才能杜絕安全事故的發(fā)生。在加強高層住宅施工安全管理方面的措施有：

8.1提高從業(yè)人員素質(zhì)，提高其自身的安全意識，這是做好安全生產(chǎn)管理工作的前提。

首先,督促施工單位要加強崗位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),使施工從業(yè)人員自覺提高安全意識，熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程,提高安全操作技能,降低每個崗位的事故發(fā)生率。

其次,要提高管理人員的安全管理素質(zhì)和意識，在工程開工前認真編制相應(yīng)的安全管理專項方案，明確施工過程中的安全管理要求，督促施工單位按規(guī)定配備專職安全員，認真履行安全管理的職責(zé)。

8.2督促并檢查施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，在工程開工前應(yīng)認真審核施工單位制定的安全管理目標、文明施工目標以及采取的安全技術(shù)措施等。

8.3建立現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督制度，根據(jù)施工的不同階段，采取常規(guī)定期檢查與專項突擊檢查相結(jié)合，其目的是及時查出事故苗頭，消除事故隱患，督促整改落實。

8.4要求施工單位通過加大科學(xué)技術(shù)的投入，用于減少和彌補人為的偏差和失誤，采用新工藝、新方法、新材料，改變傳統(tǒng)落后的施工工藝，防止安全事故的發(fā)生，不斷提高施工技術(shù)管理水平。

8.5要求施工單位認真排查高層住宅項目中存在的重大危險源，編制“重大危險源專項整治方案” ，內(nèi)容包括：施工用電、基坑支護與開挖、模板支撐工程、腳手架工程、臨邊及洞口圍護、起重吊裝、塔吊和施工電梯等大型施工機械等。明確各個項目的檢查監(jiān)督部門和責(zé)任人，制作“重大危險源公示牌”，牌上列明潛在危險因素、可能導(dǎo)致的事故、控制措施等內(nèi)容，在每次安全檢查過程中針對這些項目逐項檢查。

9、做好高層住宅的各專項驗收和竣工驗收工作在高層住宅竣工驗收前，應(yīng)及時完成防雷接地工程、人防工程、消防工程、建筑節(jié)能工程、通水通電、分戶驗收等各專項驗收工作。應(yīng)當合理安排各專項驗收的時間，先由施工單位做好高層住宅各專項驗收的自檢自查工作，然后再由各相關(guān)單位進行各專項工程的復(fù)驗，凡不合格項目立即通知施工單位進行整改直至符合驗收標準。

高層住宅與普通住宅一樣要執(zhí)行分戶驗收的程序，其工作量大、時間相對集中，作為業(yè)主現(xiàn)場代表應(yīng)積極督促施工單位結(jié)合平時的施工過程進行自查復(fù)查，做好層高、開間尺寸、水電線路、防滲防漏等項目的檢查報驗，及時進行分戶預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題填寫分戶預(yù)驗收整改通知單，要求施工單位進行整改，不把問題積壓在竣工交付階段?？⒐を炇諔?yīng)當具備下列條件：

（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；

（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；

（4）有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

（5）有施工單位簽署的工程保修書。

10、做好高層住宅項目的組織協(xié)調(diào)工作高層住宅項目施工過程中單位工程較多，總、分包單位多，施工工作量大，協(xié)調(diào)工作面分布較廣，協(xié)調(diào)工作技術(shù)性強。在這些協(xié)調(diào)工作中業(yè)主與總包單位間的協(xié)調(diào)，與設(shè)計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，總包單位與分包單位的協(xié)調(diào)，各專業(yè)各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)，這些都是協(xié)調(diào)工作的重點和難點。

業(yè)主現(xiàn)場代表要主動通過定期的工程例會、不定期的專題會議、約談洽商等各種形式積極主動地開展項目的組織協(xié)調(diào)工作，使整個工程項目在有序受控的狀態(tài)下向前穩(wěn)步推進。

參考文獻：

人防工程主體驗收重點范文第2篇

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。今天小編給大家為您整理了工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃，希望對大家有所幫助。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃范文一我工程部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合,團結(jié)一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，保證了酒店所有設(shè)備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張，9899項，電話報修4638項，總計14537項。 2013年主要完成工作.

1、四月初，對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，對每個房間的空調(diào)濾芯進行清洗。

2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。 3、完成主樓玻璃更換工作

4、十一月份配合物業(yè)完成鍋爐改造等

在2013年中，工程部取得了一定的成績，一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為四星級酒店做出最大的貢獻。

雖然在2013中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績。但是也暴露出了不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為;

1、員工的酒店意識不強。

缺乏團隊精神。工作熱情不高。 2、技術(shù)水平參差不齊，工作依懶性教強。

3、工作主動性不夠，缺乏主人翁精神。

節(jié)約意識較淡薄。 總之我們會在以后加強學(xué)習(xí)，完善自己。相信在2014年，我們的工作還會得更大的進步。 新的一年已經(jīng)到來，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護保養(yǎng)工作。 一、工程部今年的總體工作：

工程部要確保酒店動力正常運行，要進一步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修 保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好消防，電梯，配電，中央空調(diào)，供水

系統(tǒng)，廚房設(shè)備設(shè)施等正常運行，特別要提高餐廳部，客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度，加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌擔(dān)褚饈杜嘌擔(dān)竇寄芘嘌擔(dān)∪嗽幣蛔ǘ嗄?，充窋S萌肆ψ試矗納品?，讣{坪筇ㄐ蝸螅偈構(gòu)ぷ髦柿扛咸ń住?/p>二、工程部重點抓好如下工作：

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)綜合型技工，如電工一定要從強電維修到配電，消防，中央空調(diào)，電梯等方面技術(shù)綜合化。

對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰，技能考核。針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變

游擊隊，救火隊，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。

每個班組加強對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢，按標準路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運轉(zhuǎn)安全度夏。

加強對餐飲部、客房部、包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利用中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低成本。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查班組的修舊利廢情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

(4)貫徹落實能源管理辦法，加強對各點水、電能源的使用檢查，杜絕浪費。

(5)加強材料，設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細各配件材料用途，便于控制。

(6)嚴格控制外協(xié)項目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴格控制外協(xié)，盡可量自行維修，盡量控制維修成本。 5、工程部員工要增強個人衛(wèi)生及儀容儀表意識，增強個人素質(zhì)意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標準，為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點，對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃范文二經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下。

2016年，于我來說，也是一個具有意義、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說，這是一個突破。自2011年9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量;協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責(zé)竣工資料組卷、驗收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù)，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程部半年工作總結(jié)及下半年計劃范文三回顧一年來部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結(jié)將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20__年工作目標，三是工作得失與糾偏。

一、20zz年工程部工作成績匯報:

1、_______項目:_______工程自2009年12月19日開始地源熱泵施工，至20zz年9月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產(chǎn)值658萬元;

20zz年3月18日，《施工許可證》辦理完畢，_______于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至±0.000，整體施工質(zhì)量優(yōu)良，完成產(chǎn)值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產(chǎn)值8595萬元。

20zz年11月7日，經(jīng)過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計方案， 12月22日，成功舉辦__區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到__區(qū)委以及副區(qū)長等領(lǐng)導(dǎo)一致好評，已經(jīng)推薦市委組織部。

2、_______項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎(chǔ)換填，產(chǎn)值320萬元。

深基坑邊坡支護施工，產(chǎn)值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務(wù)樓完成至2層。產(chǎn)值1000余萬元。11月2日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)《建筑工程規(guī)劃許可證》，11月12日，_______院完成最終精裝修方案。11月17日，_______完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。

3、_______項目:20zz年5月份開始介入__區(qū)__路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。

1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設(shè)計。20zz年12月18日，隨著原施工單位_______的退出，土地移交等，工程部從市__區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待__路高壓線入地后直接進行施工組織。

4、其他項目:20zz年6月5日，_______的質(zhì)監(jiān)驗收，年底完成__車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。

還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。

5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設(shè)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:

(1)工程前期有條不紊:

工程部在_______領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員___工程師較好協(xié)調(diào)各級行政主管部門，較好的運作了_______和_______心，_______項目前期協(xié)調(diào)工作，為__副經(jīng)理、___工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。

_______項目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設(shè)做了大量工作。

(2)工程質(zhì)量精益求精:

工程部積極從過去施工中總結(jié)經(jīng)驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經(jīng)驗指導(dǎo)今后工作。認真貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點，_______項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復(fù)雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。

同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關(guān)”，一是嚴把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關(guān)，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。___工程師、___工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

為達到質(zhì)量控制目標和體現(xiàn)經(jīng)濟控制手段，工程部完善了《工程質(zhì)量獎罰制度》、《原材料、設(shè)備進場制度》、《安全檢查流程及獎罰制度》、《混凝土澆筑程序及處罰》等等，來約束和完善質(zhì)量管理。

(3)工程進度分秒必爭:

工程部按照公司的一系列目標建設(shè)任務(wù)，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文___《關(guān)于_______項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關(guān)于_______項目加快施工進度督導(dǎo)函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調(diào)動各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計劃。

(4)工程投資從嚴從細:

開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關(guān)工程批價和現(xiàn)場簽證審核。___副經(jīng)理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調(diào)工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經(jīng)濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。

(5)工程設(shè)計及時暢通:

工程部始終保持和設(shè)計院溝通暢通，設(shè)計變更和工程技術(shù)洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。___工程師通過和_______院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設(shè)備管線明裝。

針對_______設(shè)計遺留問題影響施工，_______審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設(shè)計院要求及時、快速完善設(shè)計。針對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計問題，工程部專程到北京召集三方會議，解決遺留問題，加快設(shè)計進程。

(6)工程制度承前啟后:

工程部陸續(xù)建立健全《工程部例會紀律》、完善工程施工記錄的《工程部日工作記錄、月匯總制度》、強化預(yù)算管理的《工程部預(yù)算審批》、執(zhí)行圖書管理的《工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定》、加強合同管理的《關(guān)于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定》、建立項目管理的《關(guān)于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定》、強調(diào)內(nèi)部管理制度的《關(guān)于周六、周日值班規(guī)定》、《關(guān)于使用請假單制度》、落實責(zé)任制的《發(fā)文會簽制度》、《圖紙審查及設(shè)計變更會簽制度》等等。20zz年8月24日，完成_______和_______項目部職責(zé)上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的《工程簡報》，20zz年10月份開始對_______項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。20zz年12月5日開始召開副經(jīng)理以上至工程副總商討會。

(7)工程現(xiàn)場有條不紊:

在公司倡導(dǎo)和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_______區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結(jié)一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_______為加快施工質(zhì)量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。

(8)工程建設(shè)成效顯著:

工程部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學(xué)歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎(chǔ)。

以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)親力親為的示范，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為___應(yīng)有的承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)。

二、20__年工作目標:

1、_______項目:辦公樓主體封頂計劃于20__年11月30日完成，酒店部分完成至28層。

確?！扒鄭u市標準化工地”，計劃主體施工至5-6層時，會同__區(qū)質(zhì)監(jiān)站完成“新技術(shù)應(yīng)用觀摩會”。

2、_______項目:_______獨棟商務(wù)樓計劃于20__年6月6日投入使用，主樓部分計劃于20__年10月底施工完成，爭創(chuàng)“青島市標準化工地”。

3、_______項目:_______項目是解決回遷的政府工程，受__路高壓線入地工程影響，要在電業(yè)局完工后實施。

據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20__年6月份開始動工，計劃1年內(nèi)完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。

三、20zz年工作得失:

__公司已經(jīng)走過9年發(fā)展，已經(jīng)從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程部在制度完善和體制建立上狠下功夫，在現(xiàn)場管理上不斷摸索更新的項目管理方法，獲取了寶貴的得失經(jīng)驗和需要做大量的工作予以完善。

1、職責(zé)不明確，責(zé)任不分:

工程管理是一個系統(tǒng)管理統(tǒng)籌安排，對人員、材料、機械、物品等精心地組織調(diào)配，合理地利用。目前工程項目存在著工作流程或者職責(zé)不明確，“誰都管誰都不管都管不好”，誰負責(zé)誰落實誰監(jiān)督誰執(zhí)行誰匯報還沒有成為一種制度管理。工程部與其他部門還有原則性的工作分配未完善，工程部不能僅僅成為管理現(xiàn)場質(zhì)量和進度的項目部門。

人防工程主體驗收重點范文第3篇

述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，下面就讓小編帶你去看看新學(xué)?；üぷ魇雎殘蟾娣段?篇，希望能幫助到大家!

新學(xué)?；ㄊ雎殘蟾?本人姓名___，現(xiàn)任基建處處長?；仡欉^去__年的工作，我處在學(xué)校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全校教職工的大力支持和幫助下，始終本著“求實、高效、和諧、有序”的工作原則，以教學(xué)評估為中心，緊密圍繞學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目認真開展各項工作。__年來，基建工作取得了較好的成績，主要內(nèi)容如下：

1、開拓思路、勇于創(chuàng)新，采用墊資建設(shè)模式，極大地緩解了我校建設(shè)經(jīng)費不足問題。

順利地完成了東校區(qū)主校門、過街天橋、學(xué)生公寓、南校區(qū)留學(xué)生公寓、林業(yè)基地科研樓和小車庫等六個主體的建設(shè)任務(wù)。這項任務(wù)的完成，一方面改善了學(xué)生的住宿條件，另一方面為西校區(qū)的順利搬遷奠定了基礎(chǔ)。

2、積極想辦法解決各種疑難問題、化解各種矛盾，順利完成了東校區(qū)圖書館的續(xù)建任務(wù)，保證了圖書館按時投入使用。

3、在時間緊任務(wù)重的情況下，完成了東校區(qū)籃排球場、東校區(qū)道路工程等24個配套項目施工任務(wù)，完善了校區(qū)使用功能，把一個完整新校區(qū)展現(xiàn)在各位評估專家面前。

4、及時完成了行政樓、學(xué)術(shù)交流中心、國際報告廳、音樂廳和圖書館等十個項目的裝飾裝修任務(wù)，保證了校部辦公機構(gòu)和國際交流學(xué)院的順利搬遷，同時也為專家評估工作提供了舒適的工作環(huán)境。

5、積極與省、市等二十多個主管部門做好溝通與協(xié)調(diào)工作，本著少花錢、多辦事的原則，有針對性地開展工作，爭取最大程度地減免我?；窘ㄔO(shè)的前期投入，保證了我校基本建設(shè)工作的順利進行。

僅去年一年我校就減免前期費用180萬元，并拿到了新校區(qū)消防驗收、環(huán)保驗收和防雷驗收的全部手續(xù)。

6、嚴格按照國家的基本建設(shè)程序辦事，對于施工單位選擇、材料設(shè)備的訂購等項目全部履行了法定的招投標程序，通過這種方式為學(xué)校節(jié)省建設(shè)經(jīng)費近500萬元。

7、嚴控工程結(jié)算環(huán)節(jié)，力爭降低工程費用。

對于工程審核實施了項目主審制度，并成立了由審計部門參與的工程結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組，隨時解決結(jié)算過程中出現(xiàn)的各類問題，提高項目審減率，確保學(xué)校的利益不受損害。

8、在教學(xué)評估期間，制定了評估應(yīng)急預(yù)案，為學(xué)術(shù)交流中心、國際報告廳和音樂廳等重點場所的正常運行提供了有力保障。

9、建立健全規(guī)章制度，起草并完成了《北華大學(xué)基建管理手冊》的編制任務(wù)，其內(nèi)容涵蓋基本建設(shè)項目管理的全過程，分別從投資控制、設(shè)計招標、工程驗收、竣工結(jié)算等多個方面，闡述了我?；窘ㄔO(shè)項目的管理方法，從而使我校的基本建設(shè)逐漸走向“科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化”。

10、強化職工隊伍的建設(shè)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高基建隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保證基本建設(shè)工作順利進行。

以上是我處__年工作的簡要匯報，也借此機會感謝各位代表在過去一年里，對我處工作的關(guān)心、支持和厚愛，謝謝大家。

新學(xué)?；ㄊ雎殘蟾?多年來，我校積極貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學(xué)方向，堅持義務(wù)教育為廣大群眾服務(wù)，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，促進了學(xué)生的全面發(fā)展，現(xiàn)就我校標準化建設(shè)工作情況匯報如下：

一、基本情況

我校始建于19__年，其前身是城關(guān)社中。經(jīng)縣政府多方籌措資金于19__年遷于現(xiàn)址，改建為現(xiàn)代化學(xué)校。學(xué)校人文環(huán)境較好，且避開了存在安全隱患的場所。學(xué)校占地37330平方米，校舍建筑面積14000平方米，全校綠化面積1587平方米。綠化覆蓋率為31%。學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班20個，在校學(xué)生821人，教職工76人，專任教師69人。占教職工總數(shù)的91%。有專任的.音、體、美、計算機等學(xué)科教師。教師中本科學(xué)歷42人，?？茖W(xué)歷27人(其中有17人本科在讀)，學(xué)歷達標率100%，本科達標率60%，預(yù)計到20__年，我校本科學(xué)歷教師將達到84%。學(xué)校自20__年起且連年被縣委、縣文教局授予“教育教學(xué)成績優(yōu)勝單位”和“教育工作先進單位”稱號。我校教師有30余人次獲省、市級榮譽稱號，全體教師均獲得過縣、鎮(zhèn)級榮譽稱號。

二、學(xué)校布局

自(20__)年縣人民政府對我校進行一期擴建后，根據(jù)學(xué)校實際情況，我校分前、后兩院。前院為辦公樓、實驗樓，九年級教學(xué)樓，環(huán)境清幽靜雅，為九年級最后沖刺提供了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。后院為高標準綜合樓、逸夫教學(xué)樓及運動區(qū)，綜合樓內(nèi)設(shè)有各種專用教室，建筑面積，設(shè)備設(shè)施均達到標準化要求。逸夫教學(xué)樓為七、八年級教學(xué)樓，每間教室設(shè)有照明燈8盞、電扇6個，教室采光度符合國家標準。樓兩側(cè)分別是健身運動區(qū)、籃球場、乒乓球活動場地。樓后建有300米環(huán)形跑道，操場西北角開辟有小塊生物園地，校園東側(cè)有面積達10畝的勞動實踐基地，為學(xué)生提供了充裕的勞動實踐空間。

同時，學(xué)校重視校園的綠化、美化、凈化和知識化。近幾年共綠化校園2499平方米，學(xué)校綠化面積為校園總面積的31%。學(xué)校對各個區(qū)域精心規(guī)劃和設(shè)計，有花園管理人員，管理，灌溉、修剪、清掃及時，不留死角。把樓道、墻體作為教育宣傳陣地，引古援今對學(xué)生進行思想教育，內(nèi)容豐富健康。各專用教室及有關(guān)場所規(guī)范張貼標語和懸掛名人畫像，起到了很好的宣傳教育作用。教室布置統(tǒng)一，物品擺放整齊有序，各辦公室布置合理，張貼物齊全。切實發(fā)揮環(huán)境育人的作用。

三、辦學(xué)條件：

為適應(yīng)現(xiàn)代化教育發(fā)展，我校千方百計籌措資金，增加教育投入，完善學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)。僅近三年內(nèi)我校就投資470萬元建成教學(xué)樓、綜合樓各一棟，建筑面積達8100平方米。投資21萬元改善理化生實驗室、儀器室;音、體、美、勞、圖書等專用教室的裝備條件。在此基礎(chǔ)之上，今年我校又投資9萬余元增建多媒體教室3個;耗資13萬余元建起了教師電子備課室，內(nèi)設(shè)液晶電腦32臺，充分保證了教師的應(yīng)用需求。同時，我校繼續(xù)加強校園建設(shè)，投資7.1萬元新建籃球場2個、花費3600元建乒乓球臺6個，硬化、美化、綠化校園用資共計11萬余元。此外，我校圖書室不斷充實，每年投資0.5萬元用于購置圖書。目前，我?，F(xiàn)有普通教室36個;理化生實驗室、準備室、儀器藥品室各3個，探究實驗室1個;音美教室各2個;音樂器材室2個;美、體器材室各1個;圖書室、閱覽室各1個。各種儀器設(shè)備、圖書配置均達到市定一類標準。多媒體教室4個;計算機室2個(實現(xiàn)了綠色上網(wǎng));遠程教育教室、語音室、電子備課室各1個?，F(xiàn)代教育技術(shù)裝備達到市級現(xiàn)代教育技術(shù)實驗學(xué)校標準。

四、隊伍建設(shè)

1、干部隊伍建設(shè)：

首先，加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我校領(lǐng)導(dǎo)班子由校長1名、副校長2名、教導(dǎo)主任、德育主任、總務(wù)處主任、各1名組成，我本人已獲得本科以上學(xué)歷和中學(xué)高級教師職稱資格，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員均具有大專及大專以上學(xué)歷和中學(xué)一級及以上職稱資格。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按照求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、勤政廉政、團結(jié)協(xié)調(diào)的要求，努力加強自身建設(shè)，提高自身的整體素質(zhì)和親和力。

重點突出兩個方面：1)牢固樹立起為教師、為學(xué)生服務(wù)的思想。學(xué)校任何工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以身作則，率先垂范，親抓親干，用自己的行動去感召師生、影響師生，成為教師學(xué)生信得過、用得著、靠得住的頂梁柱、勤務(wù)員、貼心人。2)為實現(xiàn)班子整體效能的最大化，我校實行干部分工明確，權(quán)責(zé)分明的管理機制，以“一干到底，力求完善”的工作作風(fēng)來提高工作效率，極大的增強了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感，真正創(chuàng)造了領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家的良好氛圍。

2、班主任隊伍建設(shè)

班主任是班集體的組織者、教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校德育工作的骨干力量，在全面貫徹黨的教育方針、推進素質(zhì)教育工作中起到重要作用。為此我校一改以往先配教師后定班主任的教務(wù)安排方法，而是先定班主任后配教師。班主任的挑選上注重年級之間的平橫、學(xué)科之間的平衡，同組班主任注重新老搭配，以老帶新，便于及時指導(dǎo)和示范。經(jīng)過對班主任的精挑細選，最大限度地啟用了教師隊伍的精英，優(yōu)化了德育工作隊伍，也在平衡各年級、班級教育力量的同時便于今后形成良性競爭。

3、教師隊伍建設(shè)

通過校本培訓(xùn)、繼續(xù)教育、看影像資料等多種方式對全員教師進行新課程培訓(xùn)，提高教師的理論水平和專業(yè)技能。鼓勵教師個人參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)歷進修，學(xué)校為教師提供一切可參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)校先后選派20人次教師參加省、市、縣骨干教師培訓(xùn)，為參加電大本科學(xué)習(xí)進修的教師給予每人1500元的補助并報銷外出考試旅費，大大提高了教師進修的積極性。為教師建立了課改檔案，包括課改體會、課改論文、教學(xué)設(shè)計等多項內(nèi)容，成為教師自我反思、正確認識課改之路的得力助手。

新學(xué)?；ㄊ雎殘蟾?在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在校內(nèi)各部門和全校教職工的大力支持下，20__年，基建處全體同志團結(jié)協(xié)作，努力工作，共同完成了以下工作任務(wù)：

一、完成了學(xué)生宿舍H組團的建設(shè)任務(wù)。

由于學(xué)校資金短缺，該項目啟動較遲，__年年底才完成樁基，__年1月中旬開始主體施工，工期非常緊張，全處上下通過共同努力，千方百計采取措施，組織施工單位實施搶工，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進度，工程于8月25日如期交付。

二、完成了青年教師公寓的建設(shè)任務(wù)。

該項目于__年12月中旬動工，__年8月底竣工三棟，10月底六棟全部竣工驗收，建筑面積約1萬8千平方米，共240套二室一廳住房，該項目的建成，大大緩解了教師公寓用房緊張的局面。

在以上兩個項目的建設(shè)中，就像前幾年新校區(qū)建設(shè)一樣，寒暑假基本沒有休息，加班加點。

三、開工建設(shè)風(fēng)雨操場項目。

為迎接教育部對我校的本科教學(xué)水平評估，學(xué)校啟動了風(fēng)雨操場項目，基建處在接到工作任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員加班加點，先后完成了項目的規(guī)劃報批、勘探設(shè)計、施工招標等前期準備工作，工程于__年10月份動工，目前已完成樁基及基礎(chǔ)，正在進行主體施工。

四、全面啟動三期已立項項目。

為實現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)班子將學(xué)校重心向仙林校區(qū)轉(zhuǎn)移的重大戰(zhàn)略決策，在接到盡快啟動行政辦公樓、學(xué)生活動中心、學(xué)生宿舍I組團以及圖書館項目的建設(shè)任務(wù)后，基建處高度重視，抽調(diào)技術(shù)骨干，全力以赴，目前，行政辦公樓與學(xué)生活動中心已完成工程勘探和圖紙設(shè)計，監(jiān)理與樁基施工隊伍通過公開招標也已到位，土建隊伍的公開招標工作正在進行。學(xué)生宿舍I組團正在抓緊進行施工圖設(shè)計。圖書館項目經(jīng)過多輪方案比選，反復(fù)修改，即將進入全面的設(shè)計階段。

在項目前期手續(xù)辦理過程中，需要到建委、規(guī)劃局、消防局、氣象局、審圖中心、質(zhì)監(jiān)站、人防、供電公司、自來水公司等諸多政府主管部門進行報批，其中相當一部分是按串行流程審批，即上一個部門核準后才能轉(zhuǎn)到下一個部門進行報批，每一個部門往往又需要一至兩個審核周期，每個審核周期大約15個工作日，如果一次審批未能通過，需重進窗口，再次經(jīng)歷一個周期，直到通過為止。在目前建設(shè)行業(yè)審批程序越來越規(guī)范;執(zhí)法檢查越來越頻繁;處罰措施越來越嚴厲的大背景下，想采用特事特辦的方法加快前期工作幾乎是不可能的，而學(xué)校基建項目一旦決策啟動后，時間都非常緊張，特別是前期報批用時往往是無法預(yù)料的，基建處同志為了搶時間，保進度，大量的精力和時間都花在了前期報批上，有時為了盡快通過審批，甚至要在主管部門相關(guān)人員的辦公室蹲點催辦，但為了學(xué)校的利益，大家不顧委屈和勞累。

五、對四期準備建設(shè)的五個項目

即兩個專業(yè)教學(xué)樓、國際教育交流中心、后勤服務(wù)中心、主運動場進行了預(yù)算編制并報教育廳獲得批準。

六、承擔(dān)新校區(qū)部分生活保障系統(tǒng)的管理與維護。

20__年，除正常的工程建設(shè)任務(wù)，基建處還承擔(dān)著新校區(qū)部分生活保障系統(tǒng)的管理和維護。例如，生活給水系統(tǒng)、消防給水系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)以及道路、路燈系統(tǒng)，為了新校區(qū)的正常運行，基建處一些同志克服困難，不計得失，基本放棄了節(jié)假日休息，一面負責(zé)新工程的建設(shè)管理，一面承擔(dān)已投入使用系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)，工作強度非常大。目前，在總務(wù)處的大力支持下，雙方相關(guān)人員正在進行系統(tǒng)的普查與維修，積極穩(wěn)妥地推進分步移交工作。

七、完成了新校區(qū)一期、二期工程的有關(guān)審計工作。

長期以來，基建項目的審計一直作為基建項目建設(shè)后期的一項重要工作。在新校區(qū)建設(shè)過程中，校領(lǐng)導(dǎo)要求基建處與審計處密切配合，搞好建設(shè)項目的審計工作，20__年，我處與審計處一道，除完成了在建工程的跟蹤審計外，還完成了對新校區(qū)一、二期工程的決算審計，通過嚴格、規(guī)范的審核，核減了施工單位虛報、多報的工程量及工程價款。同時，20__年還積極配合審計處對基建處的內(nèi)部財務(wù)進行了審計，并完成了大量的材料對帳、造冊及存檔工作，加快辦理了財務(wù)結(jié)算，實現(xiàn)了五個項目的資產(chǎn)移交，為學(xué)校實行新的財務(wù)管理體制創(chuàng)造了條件。

八、重視和加強了基建安全保衛(wèi)和綜合治理工作。

20__年，基建處完成了仙林校區(qū)圍墻的建設(shè)，使校園形成可與外界相隔離的系統(tǒng)。同時強化了新校區(qū)的工程安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)仙林校區(qū)基本建設(shè)無重大責(zé)任事故，已連續(xù)五年……，無食物中毒事件以及無大范圍流行病發(fā)作事件。并著重加強了對民工住宿區(qū)的綜合治理，特別是加強對民工臨時住房的安全整治，制定了嚴厲措施，堅決拆除危房，同時，本著厲行節(jié)約的原則，留下部分臨時住房，作為三期工程的民工宿舍。

九、加強廉政教育和制度建設(shè)。

20__年，全處以責(zé)任制為龍頭，繼續(xù)強化內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機制，落實廉政建設(shè)。大力推行工程發(fā)包、材料采購的招標制度;工程質(zhì)量、進度、投資控制的監(jiān)理監(jiān)督制度;合同談判、工程變更、竣工結(jié)算的跟蹤審計制度，繼續(xù)完善基建制度化、規(guī)范化建設(shè)，實施項目管理和工作程序的公開化，主動配合學(xué)校紀委對基建的全過程進行跟蹤監(jiān)督。

20__年仙林新校區(qū)的基建任務(wù)十分繁重，基建處將在校黨委和校行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)助下，在廣大教職員工的理解和支持下，再接再厲，為完成20__年仙林校區(qū)基本建設(shè)任務(wù)努力奮斗。

新學(xué)?；ㄊ雎殘蟾?根據(jù)學(xué)校20__年黨政工作要求，結(jié)合學(xué)?；üぷ鲗嶋H情況，制定本處20__年工作計劃如下：

一、進一步推進唐仲英科技樓的規(guī)劃和設(shè)計，確?？萍紭莀_年上半年開工。

1、爭取3月下旬拿到規(guī)劃局的批復(fù)，并進行施工圖的準備和設(shè)計工作。

2、4月份配合招投標辦完成設(shè)計、勘測、監(jiān)理、空調(diào)、電梯等項目的招標工作。

3、5月初完成施工圖的設(shè)計初稿上報規(guī)劃局，并將有關(guān)意見反饋到學(xué)校進行設(shè)計調(diào)整、修改。

4、4月下旬上報消防、環(huán)保等部門進行方案審批。

5、5月上旬進行施工圖的修改設(shè)計，報規(guī)劃局審批并申領(lǐng)有關(guān)許可證。

6、6月初完成各種有關(guān)報建手續(xù)并交納各項費用，配合招投標辦完成土建隊伍的招標。

7、配合招投標辦完成樁基隊伍的招標工作，力爭6月底開工。

二、繼續(xù)做好體育館復(fù)工過程中的協(xié)調(diào)管理工作，確保體育館工程在本學(xué)期末竣工。

1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項目的調(diào)研落實工作，完成有關(guān)標書，配合招投標辦等部門進行上述項目的招標。

2、力爭4月中旬解決空調(diào)供應(yīng)、安裝的有關(guān)問題。

3、4月下旬進行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項目的施工。

4、5月進行地板等項目的內(nèi)部裝飾。

5、6月中旬完成室外工程。

6、6月底進行設(shè)備調(diào)試。

7、7月初進行竣工驗收，8月進行試運轉(zhuǎn)，秋季開學(xué)前交付。

三、積極創(chuàng)造條件啟動其他項目的建設(shè)。

做好臨時工宿舍、國際交流中心(含二期研究生宿舍)等項目的調(diào)研、選址、論證、初步方案設(shè)計、概預(yù)算等前期準備工作，待資金落實后適時啟動項目。

四、抓好其它工作：

(一)、繼續(xù)加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。

以“增強服務(wù)意識、完善各種制度、加強工作協(xié)調(diào)、提高工作效率”為主要內(nèi)容深化本處機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，濾布進一步完善各科室、各崗位職責(zé)，積極推進項目責(zé)任制，努力做好本部門各項工作。

(二)、11月中旬完成仙林校區(qū)已建項目第二階段6個億金額財務(wù)決算編制并固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)帳。

(三)、完成仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗收工作。

1、3月底完成仙林校區(qū)消防整體驗收申報工作。

2、學(xué)生宿舍強弱電井防火門更換整改工作暑假結(jié)束前完成。

3、暑假期間完成初步驗收及新的需整改問題的整改。

4、力爭10月份仙林校區(qū)消防設(shè)施整體驗收合格。

(四)、繼續(xù)做好仙林校區(qū)建設(shè)資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。

新學(xué)?；ㄊ雎殘蟾?學(xué)校基本建設(shè)屬于“三重一大”事項，政策性、專業(yè)性強，社會關(guān)注度高。根據(jù)海安縣教育局《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)南通市教育局發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)處《關(guān)于落實〈省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理專項檢查的通知〉的通知》》精神以及南通市教育局發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)處《關(guān)于落實〈省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)校基本建設(shè)管理專項檢查的通知〉的通知》精神和《省教育廳關(guān)于開展全省中小學(xué)?；窘ㄔO(shè)管理專項檢查的通知》(蘇教發(fā)函[20__]44號)文件的要求，我區(qū)嚴格按照文件要求組織對各學(xué)校內(nèi)的基建維修工作進行了自查自評，現(xiàn)將我區(qū)的自查情況匯報如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我區(qū)成立了以劉幼成主任為組長，馮衛(wèi)東、韓良圣為副組長，財務(wù)中心以及監(jiān)督委員會成員為成員的自查工作小組，對近年來的學(xué)?；ňS修項目的決策預(yù)算、招標、過程管理、驗收、付款等環(huán)節(jié)進行檔案查閱、憑證查詢。

二、自查情況

1、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項目均履行“三重一大”決策程序，各學(xué)校校務(wù)會成員研究決策后記錄備案;

2、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項目均經(jīng)校務(wù)會研究同意后，按規(guī)定向區(qū)教辦、縣教育局履行報批手續(xù);

3、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項目在區(qū)教管辦的組織下，由高新區(qū)招投標辦進行審核、對社會進行公開招投標;

4、在基本建設(shè)項目施工過程中，我區(qū)各學(xué)校成立了施工監(jiān)管小組，履行基本建設(shè)項目施工過程中的監(jiān)督職責(zé);

5、我區(qū)各學(xué)校的基本建設(shè)項目在施工完工后，先由各學(xué)校驗收小組進行初驗，對工程不到位的地方交由施工方進一步完善，結(jié)束后再經(jīng)區(qū)教管辦以及高新區(qū)政府相關(guān)人員進行驗收并記錄備案;

人防工程主體驗收重點范文第4篇

隨著近年來西部經(jīng)濟和內(nèi)蒙古草原旅游業(yè)的迅猛發(fā)展，作為首府的呼和浩特市原有的幾座五星級酒店已逐漸滿足不了新的需求增長了，于是在2006年，由大唐國際集團投資的一座五星級酒店項目正式啟動了，BIAD在多家設(shè)計公司參與的方案競標中勝出，筆者有幸參與了從方案投標到施工圖設(shè)計、工地配合直至工程驗收的全過程。

該項目位于別稱“青城”的呼和浩特市中心地段，臨近橫貫全市的主要道路新華路及火車站，地理位置極為優(yōu)越，也受到了多方關(guān)注，自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在方案招標階段就參與了決策，業(yè)主方大唐國際集團也非常重視。項目的定位是要建成地區(qū)的“地標”性建筑，國際化標準管理的五星級酒店，因而在方案招標前就確定了采用喜來登酒店的品牌，建成后由其品牌所有者喜達屋集團所屬的酒店管理公司進行管理，這也為我們后面的設(shè)計提供了方便，避免了更換酒店管理公司帶來的設(shè)計方案的調(diào)整，因為即使同樣是五星級酒店，不同品牌的酒店管理公司的要求――包括從各部分房間的面積比例到各種設(shè)備的選型等方面都會有所差別。我們的設(shè)計團隊在多方配合下得以比較順暢地完成了這一地標性五星級酒店的設(shè)計工作。

項目概況

呼和浩特大唐國際喜來登酒店：由一棟339間客房的五星級酒店和一棟高級辦公樓及其他相應(yīng)的配套設(shè)施用房組成，總建筑面積為74243m2。主要功能有：五星級酒店(喜來登)、大唐金座寫字樓，頂級品牌商店、會所，地下車庫等。

該項目建成后。憑借相得益彰的建筑室內(nèi)外環(huán)境和寬敞舒適的酒店商務(wù)休閑空間，贏得了業(yè)主和使用者的好評，以其亮麗醒目的色彩和大氣莊重的建筑風(fēng)格，在呼和浩特市中心豎起了一座新的“五星級地標”。

總平面布局

大唐國際喜來登酒店位于呼和浩特市中心，南距橫貫全市的主要道路新華路約400m，東側(cè)緊鄰迎賓北路，向北距離火車站約1km，位置十分優(yōu)越?？傆玫孛娣e約4hm2，容積率僅為1.84，為五星級酒店的環(huán)境景觀及裙房部分留出了充足的空間，這在北京、上海等一線大城市的市區(qū)新建酒店中是難以得到的條件，裙房建筑面積占酒店面積的四分之一以上，得以較全面的滿足酒店管理公司對五星級酒店公共配套設(shè)施(包括酒店大堂、餐廳、健身房，游泳池、后勤辦公用房等)的面積要求，并為內(nèi)部庭院及入口廣場的景觀設(shè)計提供了空間，滿足了五星級的定位要求。

由于在前期沒有拿到理想的緊鄰新華北路城市主干道的用地，南側(cè)用地的性質(zhì)在本項目規(guī)劃階段是個未知數(shù)，因此總平面設(shè)計中將兩棟主樓和酒店裙房排布成半圍合的關(guān)系，形成朝向東側(cè)迎賓北路的入口廣場，用高層主樓將南側(cè)和西側(cè)的環(huán)境隔離開，構(gòu)成自己獨立的內(nèi)部空間。在南北偏長的用地內(nèi)，酒店和寫字樓主體呈L型布置位于基地南側(cè)。寫字樓南北朝向，酒店客房樓東西朝向，酒店裙房沿北側(cè)布置，這種南高北低的布置方式也是考慮到北側(cè)有現(xiàn)狀住宅，在保證日照間距的條件下可以節(jié)約用地。酒店主樓、寫字樓主樓。酒店裙房三面連接，自然形成兩個室外空間――中央廣場和酒店內(nèi)部庭院。

外觀設(shè)計

酒店客房樓共24層，檐口高度只有約92m，而面寬超過56m，比例比較矮胖，在設(shè)計中采用了多種手法最后形成高大挺拔的外觀效果――首先，在頂部設(shè)計了裝飾性的坡屋頂和半透空的墻面，不但起到遮蔽屋頂冷卻塔和風(fēng)機等設(shè)備的作用，而且增加了建筑高度：其次，將正立面分解為三個層次，在平面上形成階梯狀后退的形式，在視覺上減小了正立面的面寬，改善了建筑的高寬比例：另外在外裝材料的搭配上也進行了精心設(shè)計，階梯狀的三個層次分別采用了紅色的陶板、半透明的玻璃幕墻和白色的微晶石，形成豎向線條，進一步加強挺拔的效果，同時材料問的對比映襯使得整個建筑外觀效果非常鮮明靚麗，形成了酒店獨特而有個性的形象。酒店客房的開窗形式也進行了獨特設(shè)計，2.5m見方的大落地窗為客房提供了開闊的景觀和充足的采光，而在旁邊另設(shè)了一長條形的開啟扇部分，可為客房提供自然通風(fēng)換氣，開窗形式簡潔大氣而又符合酒店特質(zhì)。另外一棟辦公樓在立面形式上與酒店客房樓保持一致，形成“雙子座”的塔樓布局，增強了建筑群體的氣勢。兩棟主樓底部通過兩層高的玻璃雨棚形式的連廊連為一體，加強建筑群體效果的同時更營造出入口廣場的場所氣氛，避免兩棟塔樓對廣場產(chǎn)生壓迫感。

酒店裙房設(shè)計力求在簡潔完整的體量中營造豐富的空間層次。在被陶板包裹的完整的長方形體量上進行變化，在入口大堂處采用凹入的玻璃幕墻，并用金屬裝飾格柵增加了入口處的層次。在西側(cè)的內(nèi)院空間里，斜置的玻璃盒子形式的中餐廳部分插入到裙房主體內(nèi)，豐富了內(nèi)庭院的建筑景觀效果。

在建筑外立面和室內(nèi)格局的設(shè)計中都采用了模數(shù)化的方法，以便在室內(nèi)精裝修和外幕墻深化設(shè)計時能夠更方便的設(shè)計材料的劃分，避免出現(xiàn)凌亂破碎的分格。裙房柱網(wǎng)8.1m開間，由此內(nèi)裝控制網(wǎng)格模數(shù)為900mm，主要為控制墻、地磚尺寸，外裝控制網(wǎng)格為1350mm，以控制陶板及玻璃幕墻分格尺寸，這樣內(nèi)外裝模數(shù)分別是柱網(wǎng)尺寸的1／9和1／6。又能分別適應(yīng)內(nèi)外裝修材料的常規(guī)尺寸。這在外幕墻設(shè)計中體現(xiàn)的作用比較明顯，由于陶板的最長尺寸規(guī)格為1550mm，如采用和內(nèi)裝一致的900mm模數(shù)分格的陶板長度過短效果不好，如采用1800mm的模數(shù)分格又超出了陶板的規(guī)格限制，1350mm的模數(shù)無論對陶板還是對玻璃幕墻的分格都比較合適，兼顧了美觀和經(jīng)濟。

酒店功能設(shè)計

1　流線設(shè)計

五星級酒店的流線是比較復(fù)雜的。大體分為以下幾種：

(1)客人流線：入住酒店的客人由裙房南側(cè)入口廣場進入酒店大堂，在前臺辦理入住手續(xù)后由大堂西側(cè)的走廊進入電梯廳，由客梯到達各層客房，

(2)會議人流：參加會議及宴會的客人由裙房東側(cè)的會議入口進入宴會前廳，然后進人首層的大宴會廳，或由前廳內(nèi)的電梯到達2層的會議區(qū)。

(3)貴賓流線：來參加會議的領(lǐng)導(dǎo)及貴賓可由宴會前廳北側(cè)的專用入口進入后，在貴賓休息室休息，待會議開始后進入宴會廳。酒店的大宴會廳平時會承接一些婚禮業(yè)務(wù)，貴賓休息室可做新娘化妝休息間。

(4)后勤服務(wù)人流：服務(wù)人員由客房樓西側(cè)的職工入口進入后勤職工門廳，打卡簽到后由服務(wù)電梯下到地下一層，在員工更衣室更衣后再前往各自崗位。客房服務(wù)員可由服務(wù)電梯到達各層進行送餐、打掃房間等服務(wù)。

(5)后勤物流：運輸廚房貨物、垃圾等的相關(guān)服務(wù)車輛都經(jīng)過設(shè)在建筑北側(cè)的地下車庫入口下到地下一層的車庫，在廚房的卸貨平臺裝卸貨物。廚房的粗加工和庫房設(shè)在地下一層，由專用電梯運送原料至首層，二層的各個餐廳的廚房。

2　酒店裙房及地下室設(shè)計

地下部分共二層。其中主樓地下二層為酒店設(shè)備用房，地下一層連通了主樓與裙房部分，為人防、汽車庫、設(shè)備機房、酒店后勤部和員工餐廳、廚房等。

酒店裙房，共三層。

其中首層主要分為酒店大堂區(qū)、宴會廳和餐廳部分。大堂區(qū)域三層通高，通

過一部螺旋樓梯連通了三層的空間，內(nèi)設(shè)禮賓部、大堂吧、休息上網(wǎng)區(qū)(喜來登聯(lián)絡(luò)站)等功能：餐廳部分包括與大堂相鄰的全日餐廳，以及中餐廳、廚房：宴會廳部分包括大宴會廳，宴會前廳、宴會庫房、商店、貴賓休息室等，大宴會廳約800m2，兩層通高，凈高約7m，通過平時收在隔墻夾層內(nèi)的伸縮隔斷可分為3個小宴會廳獨立使用，西側(cè)為送餐通道可通廚房，東側(cè)有三個大門通向宴會前廳以方便分隔后獨立使用。

二層?xùn)|部和北部為會議區(qū)，包括會議室、多功能廳、商務(wù)中心等。西側(cè)為西餐廳及廚房；西北部分為宴會后勤部。

三層功能包括SPA、游泳池、健身房、美容美發(fā)等休閑娛樂功能。游泳池北側(cè)設(shè)置了屋頂花園，客人在泳池邊休息的時候可以透過落地玻璃觀賞到花園里的綠化景觀。泳池的屋頂還設(shè)計了三排圓形的天窗，使得泳池內(nèi)的光線更加充足。

3　酒店客房樓及標準層設(shè)計

酒店客房樓共二十四層，其中首層為頂級品牌店、酒店后勤入口、消防控制室，客房送餐部，2層為酒店行政部辦公用房；3～19層為標準客房；20-22層為行政套間，23層為大套間，總統(tǒng)套間：24層為總經(jīng)理公寓，行政酒廊。另外在2-3層之間和24層頂部設(shè)兩個設(shè)備夾層，以布置設(shè)備及管線。

客房標準層從平面上可分為三段北端為豎向交通核部分，沿客用電梯廳兩側(cè)布置了兩組共四部高速客梯，另外兩部后勤貨梯與布草間，疏散樓梯間集中布置，并用門與公共部分隔開，方便客房服務(wù)人員使用，分區(qū)明確?？头糠?wù)間包括布草間和備餐問的功能，布草間用于存放服務(wù)推車、清潔用品等，包括一個污衣管井，直通至地下的洗衣機房內(nèi)，以便服務(wù)員投放收集的臟衣物和床具。備餐間為客人提供冰塊、客房送餐服務(wù)等。服務(wù)人員的衛(wèi)生間原先設(shè)計時設(shè)置在服務(wù)間內(nèi)，后來根據(jù)喜來登的最新標準，從衛(wèi)生防疫角度考慮，不再允許這種套間式布局，我們又在后來的設(shè)計中進行了調(diào)整，將衛(wèi)生間獨立設(shè)置。

標準層平面中段是標準間客房，在4個9m開間內(nèi)沿走廊兩側(cè)布置了16間標準間，每間客房面寬4.5m。在進深方向的柱網(wǎng)布置方式為：客房占據(jù)完整的一個大跨度柱網(wǎng)，走廊和平行走廊方向布置的管井占一小跨度柱網(wǎng)，這種布局與進深方向柱跨均布的方式相比優(yōu)勢在于一方面可以保證客房內(nèi)部空間的完整性，避免凸出的柱子對家具布置產(chǎn)生影響；另一方面小跨度柱網(wǎng)使得走廊部分的梁高降低，便于在有限的層高內(nèi)保證走廊吊頂高度，本項目客房層高為3.5m，走廊凈高為2.4m，滿足了酒店管理公司對走廊凈高的要求。外墻側(cè)的柱子并不是方形的標準柱，而是采用了剪力墻上開窗洞的外筒結(jié)構(gòu)形式，避免了凸出在室內(nèi)的柱子和梁對客房室內(nèi)空間的占用，在有限的標準層面積里保證了五星級酒店客房凈面積的標準?？头抗芫捎闷叫凶呃炔贾玫姆绞?，原因是五星級城市酒店采用四管制的空調(diào)系統(tǒng)，另外近年來對于建筑節(jié)能環(huán)保的要求，采用中水系統(tǒng)，導(dǎo)致設(shè)備水管增加，如采用管井垂直走廊夾在兩客房衛(wèi)生間之間的布置方式，在有限的客房面寬內(nèi)難以布置，而且平行走廊布置的管井由于可以在走廊側(cè)設(shè)很寬的檢修門(本項目為2.4m寬)，將人的檢修空間放在了走廊，不僅便于檢修，也節(jié)省了管井面積。對于檢修門的處理。由于五星級酒店肯定會做精裝修，只要排布規(guī)律，就不會影響客房走廊效果。

客房標準層平面南端為另一部消防疏散樓梯和部分設(shè)備電氣管井，以及兩套非標準客房，為配合立面形式這兩間客房的平面形狀較為特殊，作為小套間或大床間使用。

特別體會

從這次喜來登酒店的設(shè)計全過程體驗中，筆者體會到在這類城市五星級酒店設(shè)計中，需要綜合考慮多方面的需求，建筑師的某些設(shè)想或習(xí)慣做法可能會和管理公司、室內(nèi)精裝修設(shè)計師所要求的效果有所沖突。下面介紹幾個筆者在本工程中碰到的實例：

酒店的大堂空間是整座酒店的門面，是設(shè)計中的重點。在本工程建筑設(shè)計中酒店裙房各層的主要功能空間都以三層通高的大堂為中心，大堂頂部設(shè)有采光天窗，兩個外立面也設(shè)計為通透的點式玻璃幕墻，并為了突出強化通透的效果，特別為玻璃幕墻選用了無色的超自玻璃，造價比普通非超白玻璃貴出很多。但是當室內(nèi)設(shè)計方介入后，認為這種通透的氣氛并不符合喜來登酒店的要求，由此形成的大堂的尺度不夠怡人。最后實施的精裝方案將點式玻璃幕墻用烏木裝飾格柵全部覆蓋，在討論時我方對這種方案比較抵觸，覺得是一種投資的浪費，但從最終的效果來看，烏木裝飾格柵配合大堂內(nèi)的吊燈，餐廳裝飾隔斷等元素，比較符合喜來登酒店的氣質(zhì)?，F(xiàn)在總結(jié)來看，喜來登這種五星級品牌酒店的室內(nèi)設(shè)計，通常會采用“滿鋪”的裝飾化的效果，通過各種裝飾元素來營造怡人溫馨的氛圍，大堂內(nèi)設(shè)有咖啡吧，喜來登聯(lián)絡(luò)站等供客人休息、上網(wǎng)的區(qū)域，過于開敞通透的玻璃幕墻會讓客人沒有安定感。如果室內(nèi)設(shè)計方能夠更早的參與進來，將室內(nèi)精裝的設(shè)計元素融入到外幕墻設(shè)計中，可以在一定程度上避免投資的浪費。

還有在客房的外窗設(shè)計中，為了不破壞外立面的簡潔感將其設(shè)計為一整塊方形落地窗，中間沒有橫框分隔，在以往的建筑設(shè)計中為了滿足建筑規(guī)范而又節(jié)省投資，通常做法一般是落地窗玻璃僅采用鋼化玻璃。內(nèi)側(cè)再做防護欄桿。但酒店管理公司提出對客房外窗的要求是不能有護欄，否則影響室內(nèi)效果。此時外窗已經(jīng)全部安裝完了，再改成夾膠玻璃已經(jīng)不可能了。最終的折中解決方案是在玻璃窗內(nèi)框上安裝一根木質(zhì)橫桿構(gòu)件，既可以充當護窗扶手又對室內(nèi)效果影響不大。

此外喜來登酒店消防設(shè)計標準也比我們的建筑設(shè)計防火規(guī)范的要求更為嚴格，比如對客房層袋形走廊盡端房間的安全疏散距離的要求。喜達屋的消防設(shè)計標準是9.1m，遠小于國家標準的15m，因此在標準層的平面設(shè)計中要特別注意疏散樓梯的布置。對員工更衣室。員工餐廳、洗衣房等人員較密集或可燃物較多的后勤用房的門的設(shè)置，喜達屋的消防標準也有特殊要求。此外對一些特殊部位的消防設(shè)施的設(shè)置也有特別強調(diào)。如廚房排風(fēng)風(fēng)道內(nèi)設(shè)置噴淋，灶臺設(shè)置化學(xué)品滅火設(shè)備，餐廳，廚房、宴會廳，洗衣房等吊頂內(nèi)大于800mm，并可燃物較多，就需要設(shè)置吊頂內(nèi)上噴噴頭；樓梯前室設(shè)置噴淋，樓梯頂部和底部設(shè)置噴淋：污衣井衣物投放口需自帶1.5h不銹鋼防火門，門口上方需設(shè)噴淋等等。

不同的五星級酒店的設(shè)計要求各有不同，但不管什么品牌的酒店，在圖紙設(shè)計階段如果能夠更多更全面的了解酒店管理方或使用方的要求，及時溝通，肯定會對設(shè)計的完善有所幫助。

此外，筆者深切體會到五星級酒店從設(shè)計到建成需要高度專業(yè)化的分工合作，是多個團隊協(xié)調(diào)配合的結(jié)果，本項目的成功建成，需要感謝從設(shè)計到施工每個環(huán)節(jié)參與單位付出的努力和心血。

項目參與團隊：

建設(shè)方：內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責(zé)任公司

酒店管理方：喜達屋集團(STARWOOD HOTEL＆RESORTSWORLDWIDE.INC.)

建筑及機電設(shè)計：北京市建筑設(shè)計研究院第四設(shè)計所

酒店室內(nèi)設(shè)計：香港SDC創(chuàng)發(fā)展顧問公司

景觀設(shè)計：北京市建筑設(shè)計研究院EA4工作室

施工總包：北京城建集團

幕墻設(shè)計及施工：珠海晶藝幕墻工程有限公司

廚房設(shè)計：香港思朗炊事設(shè)計顧問有限公司

泳池設(shè)備：北京戴思樂泳池設(shè)備有限公司

攝影：楊超英

參考文獻：

1《喜來登酒店及度假村建筑與結(jié)構(gòu)設(shè)計標準》2005年版

2《五星級城市酒店客房標準層設(shè)計初探》北京市建筑設(shè)計研究院論文集1999-2009建筑卷莫斌